安全生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo) 實(shí)施及考核辦法

1、xxx有限公司文件編號(hào)aq01-003版本/版次a/0文件狀態(tài)文件名稱2012年度安全生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)實(shí)施及考核辦法頁(yè)次1/6批準(zhǔn)：審核：編制：一、 部門安全指標(biāo)1.生產(chǎn)部安全指標(biāo)車間級(jí)安全培訓(xùn)率為100班組級(jí)安全培訓(xùn)率為100事故隱患整改按時(shí)完成率100輕傷事故平均每月不多于2宗，重傷、死亡、火災(zāi)事故為02. 技術(shù)品管部安全指標(biāo)車間級(jí)安全培訓(xùn)率為100班組級(jí)安全培訓(xùn)率為100事故隱患整改按時(shí)完成率100輕傷事故每年不多于2宗，重傷、死亡、火災(zāi)事故為03. 機(jī)電工程部安全指標(biāo)車間級(jí)安全培訓(xùn)率為100班組級(jí)安全培訓(xùn)率為100事故隱患整改按時(shí)完成率100輕傷事故每年不多于4宗，重傷、死亡、火災(zāi)事故為

2、04. 人事/總務(wù)部安全指標(biāo)車間級(jí)安全培訓(xùn)率為100班組級(jí)安全培訓(xùn)率為100事故隱患整改按時(shí)完成率100輕傷事故每年不多于2宗，重傷、死亡、火災(zāi)事故為05. 倉(cāng)務(wù)部安全指標(biāo)車間級(jí)安全培訓(xùn)率為100班組級(jí)安全培訓(xùn)率為100xxx有限公司文件編號(hào)aq01-003版本/版次a/0文件狀態(tài)文件名稱2012年度安全生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)實(shí)施及考核辦法頁(yè)次2/6批準(zhǔn)：審核：編制：事故隱患整改按時(shí)完成率100輕傷事故每年不多于4宗，重傷、死亡、火災(zāi)事故為06. 采購(gòu)部安全指標(biāo)車間級(jí)安全培訓(xùn)率為100班組級(jí)安全培訓(xùn)率為1007. 財(cái)務(wù)部安全指標(biāo)車間級(jí)安全培訓(xùn)率為100班組級(jí)安全培訓(xùn)率為1008保安隊(duì)安全指標(biāo)車間級(jí)安全

3、培訓(xùn)率為100班組級(jí)安全培訓(xùn)率為100事故隱患整改按時(shí)完成率100輕傷事故每年不多于4宗，重傷、死亡、火災(zāi)事故為0xxx有限公司文件編號(hào)aq01-003版本/版次a/0文件狀態(tài)文件名稱2012年度安全生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)實(shí)施及考核辦法頁(yè)次3/6批準(zhǔn)：審核：編制：二、實(shí)施計(jì)劃1. 公司目標(biāo)一：新員工三級(jí)安全培訓(xùn)率為100計(jì)劃時(shí)間措施方案責(zé)任人1月30日前保安隊(duì)長(zhǎng)組織編制或更新三級(jí)安全培訓(xùn)教材和培訓(xùn)計(jì)劃。保安隊(duì)長(zhǎng)新員工入職前人事部確定新員工三級(jí)安全培訓(xùn)的名單，通知安全主任和相關(guān)部門安排三級(jí)安全培訓(xùn)。人事主管新員工入職前第一天安全主任安排新員工參加廠級(jí)安全培訓(xùn)考核，培訓(xùn)時(shí)間不少于8學(xué)時(shí)，考核合格后將培訓(xùn)考

4、核結(jié)果填入員工培訓(xùn)登記卡中，交相關(guān)部門安排車間級(jí)和班組級(jí)安全培訓(xùn)。安全主任新員工入職前第二天安排新員工參加車間級(jí)安全培訓(xùn)考核，培訓(xùn)時(shí)間不少于8學(xué)時(shí)，考核合格后將培訓(xùn)考核結(jié)果填入員工培訓(xùn)登記卡中，交班組長(zhǎng)安排班組級(jí)安全培訓(xùn)。各部門主管新員工入職前第三天安排新員工參加車間級(jí)安全培訓(xùn)考核，培訓(xùn)時(shí)間不少于8學(xué)時(shí)，考核合格后將培訓(xùn)考核結(jié)果填入員工培訓(xùn)登記卡中。各崗位班組長(zhǎng)新員工入職前第四天批準(zhǔn)考核合格的新員工正式上崗，將車間級(jí)安全培訓(xùn)考核記錄、班組級(jí)安全培訓(xùn)和考核記錄及員工培訓(xùn)登記卡交安全主任歸檔。各部門主管每月15日前安全主任統(tǒng)計(jì)上月新員工三級(jí)安全培訓(xùn)率，每年1月15日前統(tǒng)計(jì)上年度新員工三級(jí)安全培訓(xùn)率

5、。安全主任xxx有限公司文件編號(hào)aq01-003版本/版次a/0文件狀態(tài)文件名稱2012年度安全生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)實(shí)施及考核辦法頁(yè)次4/6批準(zhǔn)：審核：編制：2. 公司目標(biāo)二：事故隱患整改按時(shí)完成率100計(jì)劃時(shí)間措施方案責(zé)任人1月30日前安全主任組織編制或更新各類安全檢查表。安全主任1月30日前主要負(fù)責(zé)人制定安全投入計(jì)劃，確保事故隱患整改方面的安全投入到位。主要負(fù)責(zé)人每季度第一個(gè)月15日前主要負(fù)責(zé)人至少每季度組織一次綜合性安全檢查，發(fā)現(xiàn)事故隱患時(shí)，發(fā)出事故隱患整改通知書要求責(zé)任部門和相關(guān)負(fù)責(zé)人采取措施整改。主要負(fù)責(zé)人每月30日前安全主任至少每月組織一次專項(xiàng)檢查，每季度組織一次季節(jié)性安全檢查，節(jié)假日前

6、后組織節(jié)假日檢查，發(fā)現(xiàn)事故隱患時(shí)，發(fā)出事故隱患整改通知書要求責(zé)任部門和相關(guān)負(fù)責(zé)人采取措施整改。安全主任收到事故隱患整改通知書時(shí)責(zé)任部門主管應(yīng)組織進(jìn)行原因分析，制定整改措施和計(jì)劃完成日期，指定隱患整改責(zé)任人，并組織按時(shí)完成整改，整改有困難時(shí)，及時(shí)向主要負(fù)責(zé)人報(bào)告。各部門主管每星期各部門主管每星期至少組織一次車間級(jí)安全檢查，發(fā)現(xiàn)事故隱患時(shí)及時(shí)采取措施整改，車間整改有困難時(shí)，及時(shí)向主要負(fù)責(zé)人報(bào)告。各部門主管每天各崗位班組長(zhǎng)每天應(yīng)對(duì)本崗位進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)事故隱患時(shí)及時(shí)采取措施整改，班組整改有困難時(shí)，及時(shí)向部門主管報(bào)告。各崗位班組長(zhǎng)每月15日前安全主任應(yīng)對(duì)事故隱患整改情況進(jìn)行跟蹤驗(yàn)證，并對(duì)上月事故隱患

7、按時(shí)完率進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析。安全主任xxx有限公司文件編號(hào)aq01-003版本/版次a/0文件狀態(tài)文件名稱2012年度安全生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)實(shí)施及考核辦法頁(yè)次5/6批準(zhǔn)：審核：編制：3. 公司目標(biāo)三和目標(biāo)四：輕傷事故比上年度降低50%，重傷、死亡、火災(zāi)事故為0計(jì)劃時(shí)間措施方案責(zé)任人3月1日前制定培訓(xùn)計(jì)劃，組織對(duì)安全生產(chǎn)法律法規(guī)、安全生產(chǎn)目標(biāo)指標(biāo)及其實(shí)施辦法、安全生產(chǎn)責(zé)任制、規(guī)章制度進(jìn)行再培訓(xùn)，提高員工的安全生產(chǎn)知識(shí)和預(yù)防事故的能力，培訓(xùn)率應(yīng)達(dá)到95%以上。 安全主任各部門主管3月1日前組織本崗位員工進(jìn)行崗位培訓(xùn)，讓員工熟悉本崗位的安全操作規(guī)程，熟悉本崗位的危險(xiǎn)因素及防范措施，提高員工的安全生產(chǎn)技術(shù)和抵抗

8、安全生產(chǎn)事故的能力，培訓(xùn)率應(yīng)達(dá)到100%以上。各崗位班組長(zhǎng)每天加強(qiáng)安全管理，合理安排和分配工作，堅(jiān)決杜絕違章作業(yè)、違章指揮和違反勞動(dòng)紀(jì)律等“三違”行為，執(zhí)行規(guī)范作業(yè)，“三違”行為應(yīng)控制為零。各部門主管及各崗位班組長(zhǎng)每天監(jiān)督和教育員工正確佩戴和使用勞動(dòng)防護(hù)用品，防止工傷事故和職業(yè)病發(fā)生，勞動(dòng)防護(hù)用品正確佩戴和使用率應(yīng)達(dá)到100%。各部門主管及各崗位班組長(zhǎng)每天應(yīng)對(duì)本崗位所有安全警示標(biāo)志和安全防護(hù)裝置進(jìn)行檢查、維護(hù)或更換，確保安全警示標(biāo)志和安全防護(hù)裝置齊全、有效。各崗位班組長(zhǎng)發(fā)現(xiàn)事故隱患時(shí)責(zé)任部門主管應(yīng)組織進(jìn)行原因分析，制定整改措施和計(jì)劃完成日期，指定隱患整改責(zé)任人，并組織按時(shí)完成整改，整改按時(shí)完成

9、率達(dá)100%。各部門主管及各崗位班組長(zhǎng)每月30日前組織對(duì)所有消防設(shè)施和消防器材進(jìn)行全面檢查、維護(hù)或更換，確保消防設(shè)施和消防器材功能齊全、有效。安全主任每月15日前安全主任應(yīng)對(duì)上月安全生產(chǎn)事故進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析。安全主任xxx有限公司文件編號(hào)aq01-003版本/版次a/0文件狀態(tài)文件名稱2012年度安全生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)實(shí)施及考核辦法 頁(yè)次6/6批準(zhǔn)：審核：編制：三、安全生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)考核辦法1. 公司年度安全生產(chǎn)目標(biāo)考核安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)（主要負(fù)責(zé)人）和安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組副組長(zhǎng)（安全主任），安全生產(chǎn)指標(biāo)考核相關(guān)職能部門主管。2. 安全生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)考核的結(jié)果分達(dá)標(biāo)和不達(dá)標(biāo)兩種。3. 若安全生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)考核全部達(dá)標(biāo)，相關(guān)職能部門可入圍公司先進(jìn)單位評(píng)比，安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)（主要負(fù)責(zé)人）、安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組副組長(zhǎng)（安全主任）或相關(guān)職能部門主管可入圍公司先進(jìn)個(gè)人的評(píng)比、升職加薪、獎(jiǎng)金評(píng)定等等。4. 若安全生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)考核不達(dá)標(biāo)，由安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組發(fā)出糾正/預(yù)防措施