燃運公司車隊專業(yè)先進(jìn)生產(chǎn)者事跡材料

1、踏踏實實工作 扎實履行職責(zé) 記燃運公司*同志先進(jìn)事跡材料2013年，他做為燃運公司車隊灰罐車班班長；始終緊緊圍繞“安全、高效、節(jié)約”；的工作方針，在各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和大力支持下，經(jīng)過我于全班人員的 共同努力和各兄弟單位的配合下；圓滿的 完成了各生產(chǎn)單位的生產(chǎn)用灰任務(wù)；為各水泥產(chǎn)業(yè)的 蓬勃發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。 灰罐班駕駛員28人；平均年齡38歲，他始終強化安全意識，時刻把安全放在首位，嚴(yán)格遵守中華人民共和國交通法和新道路交通安全法；嚴(yán)格執(zhí)行車輛派遣、行駛線路、停放、維修、加油、及各項規(guī)章制度的規(guī)定。認(rèn)真落實各項安全措施，杜絕酒后駕車；不違章駕駛；不帶故障行車；未發(fā)生過一般以上交通責(zé)任事故。2013

2、年1月，由于各水泥廠檢修用灰減少，灰罐車班接上級領(lǐng)導(dǎo)通知粉煤灰送往材料廠灰廠的任務(wù)，接到通知他馬上組織召開緊急動員大會；合理的安排人員和車輛；在保證各單位正常用灰的前提下，同志們加班加點，短短1個月輸運粉煤灰1.5萬噸；外派車輛770臺次，4中旬月至11月是各水泥產(chǎn)業(yè)磚廠和泰安混凝土攪拌站用灰的黃金時間，在時間久任務(wù)重；人員少的情況下；同志們吃苦耐勞；任勞任怨順利的完成拉灰任務(wù)；出車率高達(dá)99%；截止2013年11月27日全年拉運粉煤灰752117噸、，支援長運生化公司及電石產(chǎn)業(yè)出車100多臺次，他這些成績的取得得到兄弟單位和集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)一致好評。一、狠抓安全管理工作班組的建設(shè)得到加強 他始終堅持

3、安全第一；預(yù)防為主的方針狠抓安全不放松，在加強各個方面安全管理的同時進(jìn)行多次的安全檢查，采取一系列行之有效的安全措施；當(dāng)班人員每天出車前對車輛狀況開展全面檢查；收車后對車輛全面檢查；嚴(yán)格交接班制度，每周一次車輛安全自查；每月一次車輛安全大檢查，對檢查的問題進(jìn)行及時整改，并進(jìn)行通報。安全例會和培訓(xùn)工作每月開展一次，針對典型的交通安全事故展開討論；事故原因進(jìn)行分，使每位駕駛員對事故原因有了深刻的了解和認(rèn)識；每月邀請修理技師講一堂車輛技術(shù)課，講解排除車輛經(jīng)常出現(xiàn)的隱患及故障，使大家在排除車輛故障方面有了大的提高，這些措施的實施，排除由于故障而產(chǎn)生的各類車輛安全隱患?；夜捃嚢?013年安全行駛2560

4、00公里；從未發(fā)生一起一般以上的交通責(zé)任事故；逐步建立了安全運行的良好局面。二、抓隊伍明紀(jì)律 建立節(jié)約型班組 加強學(xué)習(xí)車隊的各項規(guī)章制度；狠抓隊伍建設(shè)，嚴(yán)肅工作紀(jì)律；改變工作作風(fēng)，獎勤懲賴；對車輛的運行天數(shù)、工作任務(wù)、維修材料、油耗定期公布；對車輛運行天數(shù)、工作任務(wù)、維修材料、油料消耗和獎金掛鉤，制定獎金二次分配和打分制度，充分提高了同志們工作熱情和積極性，牢固樹立勤儉意識，嚴(yán)格杜絕浪費一點無所謂；壞了就換的思想使每位駕駛員增強責(zé)任心，樹立正確的節(jié)約理念；養(yǎng)成良好的節(jié)約習(xí)慣。修舊利廢、改革創(chuàng)新我與灰罐車駕駛員李戈明對灰罐車空壓機技改成功，為產(chǎn)業(yè)節(jié)省油料、材料。三、 以人為本強化班組建設(shè) 在車隊領(lǐng)導(dǎo)的安排下；與好的班組進(jìn)行友好互動；相互學(xué)習(xí)好的管理經(jīng)驗；提升班組管理質(zhì)量，并取得良好的效果。鞏固對各種交通；安全知識、法規(guī)的理解和認(rèn)識，并強化消化吸收，在提高駕駛員自身業(yè)務(wù)水平上，開展多種形式交流研討會；交流駕駛心得；交流怎樣排除行車中常見故障；使創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組”順利開展；真正發(fā)揮老師傅的傳、幫、帶的作用，借助老師傅的帶動力量；精練和提高了全班駕駛員駕駛技術(shù)。在即將過去的一年里，他在做好各項工作的同時；積極配合公司搞好各項活動，為公司打造一支能打硬仗；吃