項(xiàng)目目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)

1、項(xiàng)目目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)（范 本）責(zé)任雙方：天華建筑： （以下簡(jiǎn)稱甲方）*項(xiàng)目部 （以下簡(jiǎn)稱乙方）根據(jù)中建總公司工程項(xiàng)目管理規(guī)范、天華建筑項(xiàng)目管理實(shí)施手冊(cè)及有關(guān)規(guī)定， 工程實(shí)行項(xiàng)目目標(biāo)管理和項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。為全面履行總承包合同及對(duì)業(yè)主承諾，充分調(diào)動(dòng)職工的積極性，優(yōu)質(zhì)、高速、安全、文明、低耗地組織好項(xiàng)目施工，強(qiáng)化項(xiàng)目目標(biāo)管理，明確項(xiàng)目責(zé)、權(quán)、利，甲方聘任 同志為項(xiàng)目經(jīng)理組成 工程項(xiàng)目部，對(duì)外代表公司（局）全面履行與建設(shè)單位簽訂的施工總承包合同范圍內(nèi)的全部工程內(nèi)容履約責(zé)任，對(duì)內(nèi)接受公司（分公司）各職能部門的監(jiān)督管理。 第一條 工程概況：工程名稱工程地址建設(shè)單位結(jié)構(gòu)形式層 數(shù)建筑面積合同造價(jià)質(zhì)量等級(jí)合同工

2、期開(kāi)、竣工日期備 注第二條 項(xiàng)目部組建本工程承包方式為施工總承包，招標(biāo)范圍包括除 之外的所有工作，其中包括三部分內(nèi)容：總承包商自身承包范圍內(nèi)工作、業(yè)主指定分包商實(shí)施的工作、業(yè)主直接分包及市政設(shè)施連接工程。1. 管理層：甲方按照項(xiàng)目管理有關(guān)規(guī)定組建項(xiàng)目部，設(shè)置相應(yīng)管理人員。2. 勞務(wù)層：項(xiàng)目勞務(wù)層由甲方根據(jù)企業(yè)勞務(wù)、分包招標(biāo)有關(guān)規(guī)定以招標(biāo)方式確定。第三條 風(fēng)險(xiǎn)抵押金項(xiàng)目實(shí)行目標(biāo)責(zé)任管理風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度。本責(zé)任書(shū)簽訂后 天內(nèi)，項(xiàng)目經(jīng)理一次性交納 元作為個(gè)人風(fēng)險(xiǎn)抵押金，項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)層其他人員及管理層主要成員須按下表規(guī)定交納風(fēng)險(xiǎn)抵押金。參加工作未滿三年的管理人員，交納風(fēng)險(xiǎn)抵押金確有困難的，可以減免其交納額

3、度，報(bào)甲方批準(zhǔn)備案。序號(hào)姓名職務(wù)風(fēng)險(xiǎn)抵押金備注1231未交納抵押金人員不參與項(xiàng)目?jī)冬F(xiàn)；在規(guī)定時(shí)間內(nèi)未交齊風(fēng)險(xiǎn)抵押金的，不得參加項(xiàng)目各種形式的獎(jiǎng)金分配。甲方有權(quán)撤換未按時(shí)交納風(fēng)險(xiǎn)抵押金的項(xiàng)目班子成員，或降低其崗位薪酬，直至其交清為止。2風(fēng)險(xiǎn)抵押金考核設(shè)置比例：成本目標(biāo) %，工期目標(biāo) %，安全目標(biāo) %，質(zhì)量目標(biāo) %，竣工結(jié)算 %，資金回收 %。經(jīng)公司審計(jì)，項(xiàng)目沒(méi)有完成相應(yīng)指標(biāo)，風(fēng)險(xiǎn)抵押金按相應(yīng)比例抵扣項(xiàng)目上交，余額部分按比例返還。3其它參照天華建筑項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任管理考核兌現(xiàn)辦法相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。第四條 項(xiàng)目管理責(zé)任指標(biāo)根據(jù)項(xiàng)目管理策劃書(shū)各項(xiàng)計(jì)劃目標(biāo)約定如下：（一）總承包合同管理目標(biāo)：1. 工期目標(biāo)：本工

4、程計(jì)劃開(kāi)工日期： ，計(jì)劃竣工日期： ，總工期為 日歷天。除建設(shè)單位及甲方認(rèn)可的工期可延長(zhǎng)外，其他情況均不得延長(zhǎng)工期。2工程質(zhì)量目標(biāo)：工程質(zhì)量必須確保與業(yè)主簽訂的工程施工合同中所要求的質(zhì)量等級(jí)，即： 。根據(jù)甲方工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃，本工程力爭(zhēng)達(dá)到 。3. 安全生產(chǎn)目標(biāo)：工傷頻率不得超過(guò) ，杜絕重大傷亡事故發(fā)生。根據(jù)甲方管理要求，本工程應(yīng)達(dá)到 級(jí)的安全達(dá)標(biāo)施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)。4. ci、文明施工目標(biāo)：根據(jù)甲方管理要求，本工程應(yīng)達(dá)到 級(jí)文明工地。根據(jù)甲方創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃，本工程應(yīng)達(dá)到 級(jí)ci工地。5. 總分包結(jié)算目標(biāo)：總分包進(jìn)度報(bào)量、預(yù)結(jié)算按照總分包合同約定完成，分包結(jié)算按公司（分公司）有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，每次支付工程款扣

5、除總承包管理費(fèi)。 6.工程資料管理目標(biāo)指導(dǎo)分包單位按要求編寫(xiě)、填報(bào)、收集、管理工程技術(shù)資料，確保工程順利竣工決算、驗(yàn)收備案。（二）內(nèi)部責(zé)任管理目標(biāo)：1. 工程成本目標(biāo)：經(jīng)甲方審核，項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任成本： 元；與合同收入相比上交比率： %。待添加的隱藏文字內(nèi)容2具體組成詳見(jiàn)項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任成本測(cè)算書(shū)。其中開(kāi)辦費(fèi)： 萬(wàn)元；總承包管理費(fèi)： 萬(wàn)元。2. 風(fēng)險(xiǎn)化解目標(biāo)：詳見(jiàn)下表。 序號(hào)風(fēng)險(xiǎn)因素合同單價(jià)（條款）責(zé)任目標(biāo)備注一合同風(fēng)險(xiǎn)1工期2質(zhì)量3工程款回收4履約保函5總承包二清單風(fēng)險(xiǎn)1量差2價(jià)差3漏項(xiàng)三其他風(fēng)險(xiǎn)3. 資金管理目標(biāo)確保工程款收入100%進(jìn)入企業(yè)帳戶，按合同約定及付款流程支付分包工程款；及時(shí)辦理各種履

6、約保證金的回收和返還。4. 物資管理指標(biāo)乙方應(yīng)在目標(biāo)責(zé)任成本的基礎(chǔ)上達(dá)到以下控制目標(biāo)：鋼筋損耗率控制在翻樣量的1.5%以內(nèi)，商品砼按圖紙量扣除鋼筋體積后與送貨小票累積數(shù)量相比的最小值控制，現(xiàn)場(chǎng)攪拌砼材料用量按實(shí)際配合比的103%進(jìn)行控制，其他主材的損耗率不得超過(guò)消耗量定額損耗率的70%；鋼管損耗率控制在1%以內(nèi)，扣件損耗率控制2%以內(nèi)，項(xiàng)目臨建費(fèi)用控制在自行施工合同價(jià)1%以內(nèi)（大型及以上項(xiàng)目1%，其它1.5%）。5.科技管理目標(biāo)科技研發(fā)課題、科技示范工程、工法、論文、專利、科技創(chuàng)效 、五小成果等按公司（分公司）科技工作計(jì)劃執(zhí)行。6印章管理目標(biāo) 按局、公司（分公司）印章管理要求管理和使用項(xiàng)目印章

7、，做好印章使用登記記錄，確保不因印章使用不善造成經(jīng)濟(jì)糾紛。7.成本核算和考核劃分： 根據(jù)本工程的具體情況，項(xiàng)目部應(yīng)按 （階段節(jié)點(diǎn)或時(shí)間節(jié)點(diǎn)）進(jìn)行成本核算、分析與考核，各節(jié)點(diǎn)具體為 、 、 ，與合同收入相比上交比率依次為 %、 %、 %。第五條 雙方的責(zé)任與權(quán)利（一）甲方：1負(fù)責(zé)按項(xiàng)目管理規(guī)定，通過(guò)競(jìng)選或指定方式產(chǎn)生總承包項(xiàng)目經(jīng)理，成立總承包項(xiàng)目部并配備相應(yīng)管理人員。2負(fù)責(zé)督促、指導(dǎo)項(xiàng)目履行公司（局）與業(yè)主簽訂的施工總承包合同。3負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)要素的集中招標(biāo)采購(gòu)并與要素供應(yīng)單位簽訂勞務(wù)分包、工程分包（采購(gòu)）合同，及時(shí)解決項(xiàng)目所需的人、財(cái)、物。4負(fù)責(zé)編制或指導(dǎo)項(xiàng)目編制施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、其它專業(yè)

8、方案并負(fù)責(zé)按程序進(jìn)行審批。5確定項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任成本，組織簽訂項(xiàng)目目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)。6督促并參與項(xiàng)目成本核算分析，審批其過(guò)程兌現(xiàn)獎(jiǎng)。7對(duì)項(xiàng)目部進(jìn)行合同交底，明確合同實(shí)施目標(biāo)及注意事項(xiàng)。8指導(dǎo)項(xiàng)目部辦理竣工結(jié)算并協(xié)助收取工程款。9有對(duì)不稱職的項(xiàng)目經(jīng)理的罷免權(quán)。10審核工程完工總結(jié)，對(duì)結(jié)算完項(xiàng)目進(jìn)行項(xiàng)目綜合效益審計(jì)并項(xiàng)目目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)對(duì)項(xiàng)目部進(jìn)行獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。11監(jiān)督、指導(dǎo)項(xiàng)目部的施工過(guò)程管理、安排竣工后的回訪與保修工作。（二）乙方：1項(xiàng)目經(jīng)理受企業(yè)法人代表委托，組織總承包項(xiàng)目部全面履行施工總承包合同。2參與項(xiàng)目管理班子的組建，根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定結(jié)合工程具體情況制訂項(xiàng)目總承包管理規(guī)定等，保證施工管理的高效有序

9、。3編制或參與編制項(xiàng)目策劃書(shū)、施工組織設(shè)計(jì)及其它專業(yè)方案，臨建設(shè)施方案、安全措施方案、ci方案需按規(guī)定報(bào)上級(jí)主管部門審批，并嚴(yán)格遵照?qǐng)?zhí)行。4參與工程分承包、勞務(wù)、材料供應(yīng)招標(biāo)工作，對(duì)不能滿足項(xiàng)目施工生產(chǎn)要求的分包商有辭退權(quán)。5與分包單位的協(xié)調(diào)配合內(nèi)容包括但不限于：a）配合業(yè)主、監(jiān)理對(duì)分包單位進(jìn)行管理，施工中發(fā)現(xiàn)不能履行責(zé)任或義務(wù)，影響合同目標(biāo)兌現(xiàn)時(shí)，有權(quán)采取一切措施，要求業(yè)主勸其退場(chǎng)或更換分包單位。b）要求分包單位嚴(yán)格按照總進(jìn)度計(jì)劃編制“實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃”，建立健全三大保證體系，并納入總承包部統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，服從總包及業(yè)主代表、監(jiān)理工程師的領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)格按總包的進(jìn)度計(jì)劃要求時(shí)間安排組織施工、進(jìn)退場(chǎng)，確保工程

10、總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)施。c）在總包控制網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃指導(dǎo)下，加強(qiáng)對(duì)分包單位的計(jì)劃管理和協(xié)調(diào)配合，科學(xué)安排各工序，實(shí)現(xiàn)結(jié)構(gòu)工程、粗裝修工程、設(shè)備安裝工程與業(yè)主指定專業(yè)分包隊(duì)伍的立體交叉和空間流水作業(yè)，確保實(shí)現(xiàn)業(yè)主要求的工期目標(biāo)。d）加強(qiáng)對(duì)分包單位的安全教育，督促各分包單位教育增強(qiáng)員工的自我保護(hù)意識(shí)和對(duì)產(chǎn)品的保護(hù)意識(shí)，并認(rèn)真加強(qiáng)對(duì)分包單位的安全監(jiān)督。6負(fù)責(zé)工程的簽證索賠工作，確保工程款按合同約定及時(shí)回收；乙方必須在甲方與業(yè)主的施工合同約定期限內(nèi)收回履約保證金。7提交完工總結(jié)，具備兌現(xiàn)審計(jì)條件后，按規(guī)定提出兌現(xiàn)審計(jì)申請(qǐng)并有權(quán)根據(jù)審計(jì)結(jié)果提出兌現(xiàn)要求。8接受上級(jí)檢查、監(jiān)督，按要求進(jìn)行落實(shí)整改。9負(fù)責(zé)按公司（分公司）

11、有關(guān)規(guī)章制度進(jìn)行過(guò)程成本核算與分析，確保各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。第六條 考核兌現(xiàn)與獎(jiǎng)罰（一）考核兌現(xiàn)及各種獎(jiǎng)項(xiàng)甲方每季度（節(jié)點(diǎn)）對(duì)本責(zé)任書(shū)規(guī)定的各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行考核，達(dá)到目標(biāo)要求乙方可進(jìn)行階段兌現(xiàn)獎(jiǎng)及終結(jié)兌現(xiàn)獎(jiǎng)的申請(qǐng)。1階段兌現(xiàn)獎(jiǎng)：項(xiàng)目階段兌現(xiàn)的時(shí)點(diǎn)以項(xiàng)目成本核算和考核的階段（節(jié)點(diǎn)）為準(zhǔn)。過(guò)程預(yù)兌現(xiàn)額=（核算期利潤(rùn)總額-經(jīng)審定階段上繳額） %50%-核算期前累計(jì)預(yù)兌現(xiàn)額。2終結(jié)兌現(xiàn)獎(jiǎng)：項(xiàng)目完成項(xiàng)目目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)中各項(xiàng)管理目標(biāo)并提交工程完工總結(jié)，經(jīng)成本還原且審計(jì)完畢后符合兌現(xiàn)條件，則按下面公式計(jì)算終結(jié)兌現(xiàn)獎(jiǎng)，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后發(fā)放。終結(jié)兌現(xiàn)額=基獎(jiǎng)（上繳額的 %）+超額上繳獎(jiǎng)（超上繳額的 %）+風(fēng)險(xiǎn)化解獎(jiǎng)

12、-（核算期前累計(jì)預(yù)兌現(xiàn)額+過(guò)程商務(wù)策劃獎(jiǎng)）。（項(xiàng)目?jī)冬F(xiàn)獎(jiǎng)金的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)參照天華建筑項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任管理考核兌現(xiàn)辦法及其補(bǔ)充規(guī)定執(zhí)行。）3項(xiàng)目商務(wù)策劃獎(jiǎng)：項(xiàng)目商務(wù)策劃風(fēng)險(xiǎn)化解清單計(jì)劃目標(biāo)實(shí)現(xiàn)后，按最終化解風(fēng)險(xiǎn)金額的 %給予乙方獎(jiǎng)勵(lì)（獎(jiǎng)金分配人員項(xiàng)目經(jīng)理、書(shū)記、商務(wù)經(jīng)理或成本工程師、技術(shù)總工或技術(shù)工程師等），其中項(xiàng)目經(jīng)理 %，其他人員由項(xiàng)目經(jīng)理確定。對(duì)未化解風(fēng)險(xiǎn)部份，按未化解風(fēng)險(xiǎn)額度的 %進(jìn)行處罰（處罰人員同上）；處罰金額從終結(jié)兌現(xiàn)獎(jiǎng)中扣除。項(xiàng)目投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)由甲方在總包合同交底時(shí)給予明確項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)范圍，項(xiàng)目化解風(fēng)險(xiǎn)金額由乙方申報(bào)，經(jīng)甲方審批后發(fā)放。4物資管理指標(biāo)獎(jiǎng)、風(fēng)險(xiǎn)化解獎(jiǎng)進(jìn)入項(xiàng)目?jī)冬F(xiàn)前的實(shí)際成本，但不從階

13、段兌現(xiàn)獎(jiǎng)、終結(jié)兌現(xiàn)獎(jiǎng)中扣除。5項(xiàng)目結(jié)算獎(jiǎng)：根據(jù)項(xiàng)目在結(jié)算書(shū)報(bào)出前與分公司簽訂的結(jié)算協(xié)議書(shū)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。6其他專項(xiàng)獎(jiǎng)：技術(shù)創(chuàng)新獎(jiǎng)、安全獎(jiǎng)、創(chuàng)優(yōu)獎(jiǎng)等按局、公司有關(guān)獎(jiǎng)勵(lì)辦法執(zhí)行。業(yè)主、政府、上級(jí)管理部門發(fā)放的質(zhì)量、工期、文明施工獎(jiǎng)收入甲、乙雙方按規(guī)定的比例分配。7上述各種獎(jiǎng)金由項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子提出分配方案，報(bào)公司（分公司）批準(zhǔn)，所有涉及的個(gè)人收入（包括兌現(xiàn)收入）稅，按規(guī)定繳納。項(xiàng)目經(jīng)理兌現(xiàn)獎(jiǎng)金不少于兌現(xiàn)獎(jiǎng)金總額的20-30%。（二）違約處罰：因乙方管理原因項(xiàng)目總承包管理目標(biāo)、內(nèi)部責(zé)任目標(biāo)達(dá)不到要求，按以下標(biāo)準(zhǔn)予以處罰。1項(xiàng)目達(dá)不到責(zé)任成本目標(biāo)，按局、公司（分公司）的相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰。2質(zhì)量目標(biāo)：若項(xiàng)目原因造

14、成工程返工或質(zhì)量達(dá)不到合同目標(biāo)，造成經(jīng)濟(jì)損失以及業(yè)主的罰款100%進(jìn)入項(xiàng)目實(shí)際成本，按局、公司（分公司）有關(guān)質(zhì)量處罰條款執(zhí)行，并扣應(yīng)得獎(jiǎng)金的 %。3安全目標(biāo)：出現(xiàn)重大責(zé)任傷亡事故，按局、公司（分公司）有關(guān)安全處罰規(guī)定執(zhí)行，并扣項(xiàng)目最終兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)額的 %；出現(xiàn)死亡事故，按局、公司（分公司）相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰。 4工期達(dá)不到合同目標(biāo)，業(yè)主有罰款，罰款額100%進(jìn)入項(xiàng)目成本，并扣應(yīng)得獎(jiǎng)金的 %。5物資管理指標(biāo)：鋼材節(jié)約率達(dá)不到控制標(biāo)準(zhǔn)扣相關(guān)責(zé)任人兌現(xiàn)獎(jiǎng)金總額的 %；其它控制指標(biāo)混凝土、鋼管和扣件、項(xiàng)目臨建費(fèi)用等達(dá)不到控制指標(biāo)每項(xiàng)扣相關(guān)責(zé)任人兌現(xiàn)獎(jiǎng)金總額的 %。物資超耗部分從項(xiàng)目最終兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)總額中扣除。6

15、凡局、公司項(xiàng)目管理檢查，達(dá)不到原定標(biāo)準(zhǔn)（或者80分）給予項(xiàng)目 元罰款；局、公司內(nèi)審（包括外審）檢查，出現(xiàn)一項(xiàng)主要不符合項(xiàng)或同一問(wèn)題屢次出現(xiàn)，給予項(xiàng)目 元罰款；中建總公司ci驗(yàn)收達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)，給予項(xiàng)目 元罰款；受地方政府檢查通報(bào)批評(píng)的，給予項(xiàng)目 元罰款；業(yè)主投訴到上級(jí)主管部門的，每發(fā)生一次給予項(xiàng)目 元罰款。（以上罰款由項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子共同承擔(dān)，從風(fēng)險(xiǎn)抵押金中扣除）。第七條 項(xiàng)目部解散與延續(xù)1項(xiàng)目完工后，甲方根據(jù)項(xiàng)目具體情況，做出解散總承包項(xiàng)目部的決定，乙方根據(jù)安排，組織相關(guān)人員進(jìn)行后續(xù)的結(jié)算、工程維修、回訪等工作。2甲方鼓勵(lì)乙方在原施工合同范圍外承接后續(xù)工程，該后續(xù)工程的上交比例及兌現(xiàn)比例同原有工程。但后續(xù)工程達(dá)到或超過(guò)本工程合同造價(jià)的20%或與業(yè)主重新簽訂施工合同的，項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任成本則重新測(cè)算，項(xiàng)目目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)重新簽訂。第八條 補(bǔ)充條款：1通過(guò)項(xiàng)目單方努力所得的經(jīng)營(yíng)性收入可全額計(jì)入項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任成本總額，項(xiàng)目努力、公司（分公司）配合所得經(jīng)營(yíng)性收入 %可計(jì)入項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任成本總額，公司（分公司）努力、項(xiàng)目配合所得的經(jīng)營(yíng)性收入 %可計(jì)入項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任成本總額，公司（分公司）單方努力所得經(jīng)營(yíng)性收入不得計(jì)入項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任成本總額。2目標(biāo)上交比例確定后原則上不作調(diào)整。如確須調(diào)整，乙方應(yīng)根據(jù)原始資料和項(xiàng)目實(shí)際情況（設(shè)計(jì)變更單、技術(shù)核定單、簽證索賠單或其他有效資料）編制