總監(jiān)及總監(jiān)代表考核表

1、總監(jiān)及總監(jiān)代表考核表序號考核內容考核標準考核分值得分1個人行為本人素質良好，無投訴情況；有投訴的扣 5分5敬業(yè)愛崗，工作能力強，根據日常工作表現(xiàn)2簽訂目標責任書，未簽訂的扣 2分2月考核出勤良好，不遲到早退，以考勤機數據為準，月出勤不符合公司 要求的扣4分4學習能力強，積極學習新知識，能夠及時學習并掌握新的規(guī)范、標準、 圖集等，檢查是否到位，不符合要求的每項扣 2分2工作紀律嚴謹，遵守工作制度，在上班規(guī)定時間著穿工裝（全身）、佩戴 胸卡；每項扣2分，扣完為止42工程項目管理項目監(jiān)理部準備工作，監(jiān)理規(guī)劃、各專項監(jiān)理實施細則、旁站方案、見 證取樣方案審批簽字齊全，資料簽字不能代簽，每缺一項扣2分，

2、扣完為止6日常管理到位，合理分工安排，巡檢、檢查驗收、見證、旁站到位，檢 查監(jiān)理日志、旁站記錄、監(jiān)理通知單、會議紀要、監(jiān)理月報齊全，審核 簽字完善；每缺一項扣1分，扣完為止2階段性管理，基礎、主體、裝飾裝修小結齊全，審核簽字完善，每缺一 項扣1分，扣完為止3檔案管理，內業(yè)資料管理到位，安排資料歸檔有序、齊全完整、目錄清晰、臺帳記錄完善，儲存的電子文檔完整，不符合要求的每項扣2分，扣完為止4項目監(jiān)理部的公司形象、品牌文化建設，項目部牌在明顯的位置，制度 牌掛設布置合理，辦公及使用物品擺放整齊有序，辦公室衛(wèi)生保持整潔， 不符合要求的每項扣2分，扣完為止6技術領先，項目有“三新技術”的及時上報，資料

3、齊全、及時歸檔，不 符合要求的每項扣2分，扣完為止2被考核人員:時間:表7公司的“四化一先進”的探索與發(fā)展，支持公司“四化一先進”的建設， 配合到位，執(zhí)行公司的管理，不符合要求的每項扣2分，扣完為止2組織項目人員團結一致，人員管理、調動安排合理，及時到位；項目人 員不團結，人員調動不合理不及時每項扣 1分，扣完為止4工程項目進度、質量、安全滿足合同，設計、規(guī)范要求，無質量安全事 故；每項扣2分扣完為止4項目監(jiān)理交底到位，不符合要求的扣 4分4上級主管部門下達的整改通知單及不良整改通知單及時上報公司，不上 報的每次扣分要求項目每天要召開班前會及班后會，要有會議紀要，缺一次扣分:定期對項目人員進行

4、培訓，月不少于2次，要有培訓記錄，少一次扣 分3與建設單位的溝 通協(xié)調與主管部門及建設單位溝通協(xié)調好，達到主管部門、建設單位的滿意， 不符合要求的每次扣5分54職業(yè)道德能夠自覺遵守紀律，保守公司及項目的工作機密，工作熱情；工作不積 極，未保守公司機密的每項扣 5分55廉潔服務與各方參建關系融洽，無吃拿卡要及投訴現(xiàn)象；發(fā)現(xiàn)有吃、拿、卡、要 現(xiàn)象，每發(fā)現(xiàn)一次扣10分106專業(yè)知識能夠積極帶頭學習，專業(yè)知識經驗豐富，每月組織項目人員學習至少2次， 檢查學習記錄；未按要求學習的一次扣 5分，扣完為止107OA辦公填寫情況能夠按時填寫0A辦公；少一天扣0.5分扣完為止5未填寫周計劃和周總結的每次扣 2分

5、扣完為止4OA辦公填寫內容完善、具體；不符合要求的每次扣0.5分扣完為止 5合計得分100工作能力綜合評價考核人員注：本考核和工資掛鉤，根據考核情況進行獎罰河南高達總監(jiān)對監(jiān)理人員考核表項目部：被考核人員：時間：表8序號考核內容考核標準考核分值得分1考勤（以考勤機數據為準）按規(guī)定時間打卡；不符合要求的每次扣0.5分扣完為止102服從管理（認真執(zhí)行公司規(guī)定要求）；支持公司“四化一先進”的建設，不服從 公司管理的每次扣5分，扣完為止103個人形象良好，工作紀律嚴謹，遵守工作制度，在上班規(guī)定 時間著穿工裝（全身）、佩戴胸卡；未按要求執(zhí)行的，每項扣2分，扣完為止53內業(yè)資料監(jiān)理日記填寫內容齊全、記錄問題

6、封閉、總監(jiān)及填 寫人及時簽字；缺一項扣1分25旁站記錄旁站記錄完整、旁站記錄無空白處、冋題要封閉、要有整改措施；缺一項扣 1分會議紀要及時編寫會議紀要、內容必須公司統(tǒng)一格 式；未編寫的扣10分監(jiān)理月報及時編寫月報、內容符合規(guī)范要求，符合 公司統(tǒng)一格式；未編寫的扣10分監(jiān)理通知單現(xiàn)場問題及時下發(fā)監(jiān)理通知單或聯(lián)系單， 下發(fā)內容要在監(jiān)理日志中體現(xiàn)，問題要及 時封閉；缺一項扣1分資料會簽、簽字簽字工整、資料簽字及時、填寫內容符合規(guī)范要求；不符合要求每項扣 2分資料收集整理資料收集及時、報驗資料齊全、及時整理 歸檔，與工程進展同步；不符合要求的每 項扣2分資料目錄資料要有總目錄、分目錄，目錄內容填寫 與

7、資料同步、目錄清晰、統(tǒng)一公司格式， 目錄編號與資料編號相符；不符合要求每 項扣2分監(jiān)理臺帳（原材料、鋼筋連接、砼試塊、砂 漿試塊、商砼、通知單、旁站、例會等）臺帳填寫完整、內容要與工程資料同步； 臺帳全面；不符合要求的每項扣 2分4現(xiàn)場管理工序檢查及驗收按照規(guī)范程序要求進行檢查驗收，發(fā)現(xiàn)冋題及時處理，不符合要求的每項扣 2分10質量、安全問題檢查及處理現(xiàn)場出現(xiàn)安全事故、質量事故的每項扣 5 分，出現(xiàn)事故未及時處理、處理不到位的10扣10分技術能力、工作能力、學習能力、工作態(tài)度每月項目集體學習不能少于2次，有學習 記錄，工作態(tài)度認真、負責；不符合要求 的每項扣2分105溝通協(xié)調與各方的溝通協(xié)調能

8、力項目做好溝通、配合、協(xié)調工作，達到各 方滿意，不符合要求的每次扣2分106廉潔服務無吃、拿、卡、要現(xiàn)象，無投訴有吃、拿、卡、要或投訴的任意一項扣10 分10合計得分100考核人員注：本考核和工資掛鉤，每月由總監(jiān)理工程師進行考核，將考核結果報送公司監(jiān)理部，公司監(jiān)理部將對考核內容進行抽查并根據考核情況進行 獎罰。經抽查發(fā)現(xiàn)有徇私舞弊現(xiàn)象的，公司將對考核人及被考核人一并進行處理。辦公室衛(wèi)生管理制度一、主要內容與適用范圍1 本制度規(guī)定了辦公室衛(wèi)生管理的工作內容和要求及檢查與考核。2 此管理制度適用于本公司所有辦公室衛(wèi)生的管理二、定義1 公共區(qū)域：包括辦公室走道、會議室、衛(wèi)生間，每天由行政文員進行清掃

9、;2個人區(qū)域：包括個人辦公桌及辦公區(qū)域由各部門工作人員每天自行清掃。1.公共區(qū)域環(huán)境衛(wèi)生應做到以下幾點:1) 保持公共區(qū)域及個人區(qū)域地面干凈清潔、無污物、污水、浮土，無死角。2) 保持門窗干凈、無塵土、玻璃清潔、透明3) 保持墻壁清潔，表面無灰塵、污跡。4)保持掛件、畫框及其他裝飾品表面干凈整潔。5) 保持衛(wèi)生間、洗手池內無污垢，經常保持清潔，毛巾放在固定(或隱蔽)的地方。6) 保持衛(wèi)生工具用后及時清潔整理，保持清潔、擺放整齊。7)垃圾簍擺放緊靠衛(wèi)生間并及時清理，無溢滿現(xiàn)象。2.辦公用品的衛(wèi)生管理應做到以下幾點：1) 辦公桌面：辦公桌面只能擺放必需物品，其它物品應放在個人抽屜，暫不需要的物品就

10、擺回柜子里，不用的物品要及時清理掉。2) 辦公文件、票據：辦公文件、票據等應分類放進文件夾、文件盒中，并整齊的擺放至辦公桌左上角上。3)辦公小用品如筆、尺、橡皮檫、訂書機、啟丁器等，應放在辦公桌一側，要從哪取使用完后放到原位。刊架上，要定時清理過期報刊。4)電腦：電腦鍵盤要保持干凈，下班或是離開公司前電腦要關機。5)報刊：報刊應擺放到報6)飲食水機、燈具、打印機、傳真機、文具柜等擺放要整齊，保持表面無污垢，無灰塵，蜘蛛網等，辦公室內電器線走向要美觀，規(guī)范，并用護釘固定不可亂搭接臨時線。1) 不隨地吐痰，不隨地亂扔垃圾。2) 下班后要整理辦公桌上的用品，放罷整齊。3) 禁止在辦公區(qū)域抽煙。 4 ) 下班后先檢查各自辦公區(qū)域的門窗是否鎖好，將一切電源切斷后即可離開。5)辦公室門口及窗外不得丟棄廢紙、煙頭、傾倒剩茶。4 總經理辦公室衛(wèi)生應做到以下幾點：1)保持地面干凈清潔、無污物、污水