房地產(chǎn)銷售經(jīng)理年終工作總結(jié)

1、2014年房地產(chǎn)銷售經(jīng)理年終工作總結(jié)一、完成的主要工作任務(wù)1、10月5日至12月20日共銷售房源35套，排號客戶5組。2、重新系統(tǒng)培訓(xùn)了房地產(chǎn)專業(yè)知識和銷售技巧。3、修改和重申了案場制度，制度更加細(xì)化。4、制定早會制度，提升團(tuán)隊士氣。5、晚會制度，分析未成交客戶原因。6、參與制定11月12月的月銷售計劃，進(jìn)行監(jiān)督和實施。7、12月初重新對人員進(jìn)行了對練考核。8、參與制定和安排對外拖客計劃并監(jiān)督實施。二、工作中存在的問題1、對業(yè)務(wù)監(jiān)督執(zhí)行力度不夠。2、寫字間銷售經(jīng)驗不足。3、對公司體系沒有完全深入了解和深入貫徹執(zhí)行。4、推廣和策劃經(jīng)驗不足。5、對項目整體把控有待于提高。6、需要進(jìn)一步增加管理方面

2、的經(jīng)驗。7、與甲方缺乏有效溝通。三、個人優(yōu)缺點分析優(yōu)點：1、性格外向，愛交流。2、有上進(jìn)心，有沖勁。3、團(tuán)隊協(xié)作精神強(qiáng)。4、愛學(xué)習(xí)，有創(chuàng)造精神。5、工作勤奮認(rèn)真。缺點：1、 偶爾沖動，急躁。2、性子直，缺乏忍耐力。四、本部門存在的問題1、由于遲遲未拿到預(yù)售證前期老員工相繼離職，新招人員經(jīng)驗欠缺，銷售相對有滯后性。2、市場冷淡，銷售人員士氣不足。3、甲方對銷售干預(yù)較多。五、個人自我定位和發(fā)展規(guī)劃目前我任副專一職，但我一直是用專案的要求去要求自己，展望2015年，針對自己做到以下要求：1、進(jìn)一步提高自己的管理水平；2、及時完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項任務(wù)；3、爭取明年上半年老三屆項目的清盤；4、明年上半年晉

3、級考核中晉升為專案；5、與甲方及時有效地溝通，保證銷售工作的正?；?；6、不斷改進(jìn)工作中所存在的問題，及時調(diào)整策略，保證明年銷售任務(wù)的順利完成；7、同時努力學(xué)習(xí)策劃推廣方面的技能，給項目銷售提供更好的可行性方案。六、個人具體針行動計劃：1、2015年再系統(tǒng)培訓(xùn)房地產(chǎn)銷售技巧，要求置業(yè)顧問對每次培訓(xùn)內(nèi)容做到深刻理解，聯(lián)系實際，學(xué)以致用。2、定期進(jìn)行業(yè)務(wù)考核，提高置業(yè)顧問談判水平3、密切關(guān)注國家房地產(chǎn)調(diào)控政策，以及未來區(qū)域發(fā)展動向，充分監(jiān)督做好一線市場調(diào)研工作。4、深化每日早會、晚會的方式內(nèi)容，精確把握銷售人員每人每日的客戶情況。5、匯聚集體聰明，充分調(diào)動本部人員的積極性，針對目標(biāo)房源提出銷售辦法，并將方案與策劃部商議執(zhí)行。6、加大工作的檢查力度和計劃的可執(zhí)行性，努力增強(qiáng)團(tuán)隊的執(zhí)行力。7、在工作之余多想一些增加團(tuán)隊配合和調(diào)動團(tuán)隊積極性的一些活動，增加團(tuán)隊之間的協(xié)作力。8、制定月可行的銷售計劃分級管理，執(zhí)行目標(biāo)確立到個人，分工和責(zé)任明確，使銷售工作系統(tǒng)化和正規(guī)化，提高團(tuán)隊工作效率。9、工作從細(xì)致性出發(fā)，做到掌握銷售上的一切相關(guān)事務(wù)。2014年這一年是有意義的、有價值的、有收獲的一年，雖然我來xx公司時間不長，但是在這里真正體會到了團(tuán)結(jié)協(xié)作，互幫互助，共同創(chuàng)業(yè)的一種精神，同時感謝各個部門、各領(lǐng)導(dǎo)對我工作方面的支持和幫助，我相信公司在每一名員工的努力下