《巨昌時(shí)裝(服裝)工廠員工KPI績(jī)效考核指標(biāo)手冊(cè)》(84頁(yè))

1、深圳巨昌時(shí)裝工廠員工績(jī)效考核指標(biāo)中國(guó) 深圳二八年三月北京華夏基石企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司china stone enterprise management consult co.,ltd目 錄財(cái)務(wù)部經(jīng)理績(jī)效考核指標(biāo)5會(huì)計(jì)績(jī)效考核指標(biāo)7統(tǒng)計(jì)員績(jī)效考核指標(biāo)9出納績(jī)效考核指標(biāo)10行政人事部經(jīng)理績(jī)效考核指標(biāo)11人事主管績(jī)效考核指標(biāo)13薪酬專(zhuān)員績(jī)效考核指標(biāo)15績(jī)效專(zhuān)員績(jī)效考核指標(biāo)16招聘專(zhuān)員績(jī)效考核指標(biāo)17行政主管績(jī)效考核指標(biāo)18行政文員績(jī)效考核指標(biāo)20it管理員績(jī)效考核指標(biāo)217s管理員績(jī)效考核指標(biāo)22司機(jī)績(jī)效考核指標(biāo)23總務(wù)主管績(jī)效考核指標(biāo)24廚師績(jī)效考核指標(biāo)26廚工績(jī)效考核指標(biāo)27保潔員績(jī)效考核指標(biāo)2

2、8保安員績(jī)效考核指標(biāo)29技術(shù)中心總監(jiān)績(jī)效考核指標(biāo)30計(jì)劃部經(jīng)理績(jī)效考核指標(biāo)32生產(chǎn)計(jì)劃員績(jī)效考核指標(biāo)34成本核算員績(jī)效考核指標(biāo)35采購(gòu)員績(jī)效考核指標(biāo)36倉(cāng)儲(chǔ)組主管績(jī)效考核指標(biāo)37成品倉(cāng)管員績(jī)效考核指標(biāo)39面料倉(cāng)管員績(jī)效考核指標(biāo)40輔料倉(cāng)管員績(jī)效考核指標(biāo)41統(tǒng)計(jì)員績(jī)效考核指標(biāo)42雜工績(jī)效考核指標(biāo)43技術(shù)部經(jīng)理績(jī)效考核指標(biāo)44樣板組主管績(jī)效考核指標(biāo)46紙樣師績(jī)效考核指標(biāo)48放碼員績(jī)效考核指標(biāo)49排嘜員績(jī)效考核指標(biāo)50車(chē)板組主管績(jī)效考核指標(biāo)51裁板工績(jī)效考核指標(biāo)53車(chē)板工績(jī)效考核指標(biāo)54工藝組主管績(jī)效考核指標(biāo)55工藝員績(jī)效考核指標(biāo)57工模師績(jī)效考核指標(biāo)58流程部經(jīng)理績(jī)效考核指標(biāo)59編程員績(jī)效考核指標(biāo)

3、61線上監(jiān)督員績(jī)效考核指標(biāo)62現(xiàn)場(chǎng)統(tǒng)計(jì)員績(jī)效考核指標(biāo)63品質(zhì)部經(jīng)理績(jī)效考核指標(biāo)64倉(cāng)儲(chǔ)質(zhì)檢員績(jī)效考核指標(biāo)66流水質(zhì)檢員績(jī)效考核指標(biāo)67生產(chǎn)中心總監(jiān)績(jī)效考核指標(biāo)68機(jī)電組主管績(jī)效考核指標(biāo)71機(jī)修工績(jī)效考核指標(biāo)73水電工績(jī)效考核指標(biāo)74司爐工績(jī)效考核指標(biāo)75生產(chǎn)部經(jīng)理績(jī)效考核指標(biāo)76生產(chǎn)組主管績(jī)效考核指標(biāo)78裁床車(chē)間經(jīng)理績(jī)效考核指標(biāo)80裁剪組主管績(jī)效考核指標(biāo)82后道車(chē)間經(jīng)理績(jī)效考核指標(biāo)84財(cái)務(wù)部經(jīng)理績(jī)效考核指標(biāo)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（80%）序號(hào)kpikpi說(shuō)明計(jì)算/定義信息來(lái)源考核周期權(quán)重標(biāo)準(zhǔn)/目標(biāo)考核結(jié)果1成本預(yù)算完成率預(yù)算以總經(jīng)理確認(rèn)為準(zhǔn)實(shí)際發(fā)生費(fèi)用預(yù)算/預(yù)算指標(biāo)值達(dá)到5%，100分指標(biāo)每增加1%，減

4、少10分指標(biāo)達(dá)到10%，分?jǐn)?shù)為0指標(biāo)每減少1%，增加10分相關(guān)財(cái)務(wù)報(bào)表年度30%2成本核算誤差率實(shí)際生產(chǎn)成本在沒(méi)有大的生產(chǎn)工藝缺陷條件下所發(fā)生的正常合理成本核算成本實(shí)際成本/實(shí)際成本指標(biāo)值達(dá)到5%，為100分指標(biāo)值每增加1%，減少10分指標(biāo)值達(dá)到10%，分?jǐn)?shù)為0指標(biāo)值每減少1%，增加10分財(cái)務(wù)中心成本會(huì)計(jì)；抽檢記錄月度20%3企業(yè)內(nèi)控制度的調(diào)整本職位做出的調(diào)整方案直接上級(jí)打分季度20%4各部門(mén)預(yù)算準(zhǔn)確率(1-超出或未達(dá)成預(yù)算/部門(mén)預(yù)算)100%各部門(mén)費(fèi)用預(yù)算達(dá)成率季度20%5應(yīng)收貨款完成率實(shí)收貨款/應(yīng)收貨款100部門(mén)記錄及財(cái)務(wù)中心記錄季度10%kpi綜合評(píng)分部門(mén)管理指標(biāo)(20%)序號(hào)kpikp

5、i說(shuō)明計(jì)算/定義信息來(lái)源考核周期權(quán)重標(biāo)準(zhǔn)/目標(biāo)考核結(jié)果1預(yù)算完成率期初費(fèi)用預(yù)算以總經(jīng)理確認(rèn)為準(zhǔn)實(shí)際發(fā)生費(fèi)用/期初費(fèi)用預(yù)算-15%，100分指標(biāo)每增加1%，減少10分指標(biāo)達(dá)到10%，分?jǐn)?shù)為0指標(biāo)每減少1%，增加10分預(yù)算表、費(fèi)用表季度20%2部門(mén)工作計(jì)劃完成情況部門(mén)工作計(jì)劃中列出的項(xiàng)目完成比率部門(mén)工作計(jì)劃完成項(xiàng)目數(shù)/部門(mén)工作計(jì)劃項(xiàng)目總數(shù)100工作計(jì)劃/工作總結(jié)季度50%3員工流動(dòng)成功招聘指通過(guò)試用期考核并在試用期后3個(gè)月內(nèi)未主動(dòng)離職的招聘流失員工員工總數(shù)100人事檔案季度10%4工作制度和工作流程實(shí)施、改進(jìn)比率根據(jù)工作計(jì)劃,對(duì)現(xiàn)行的制度/流程等進(jìn)行修改.完善和實(shí)施直接上級(jí)打分相關(guān)制度/流程季度1

6、0%5一般差錯(cuò)次數(shù)詳見(jiàn)附注無(wú)差錯(cuò)，100分出1次錯(cuò)，90分出2次錯(cuò)，60分出錯(cuò)2次以上，0分相關(guān)記錄季度10%部門(mén)管理指標(biāo)綜合評(píng)分附注:特大差錯(cuò)=10次一般差錯(cuò)，重大差錯(cuò)=5次一般差錯(cuò)，特大差錯(cuò)包括員工泄密，營(yíng)私舞弊，及其他給公司造成重大損失（萬(wàn)元以上）的行為等，重大差錯(cuò)給公司造成一般損失（萬(wàn)元以下）的行為。一般差錯(cuò)指不按公司有關(guān)制度開(kāi)展工作，報(bào)告、報(bào)表填報(bào)不及時(shí)（推遲一天記一次）等。會(huì)計(jì)績(jī)效考核指標(biāo)序號(hào)kpikpi說(shuō)明計(jì)算/定義信息來(lái)源考核周期權(quán)重標(biāo)準(zhǔn)/目標(biāo)考核結(jié)果1會(huì)計(jì)報(bào)表完成及時(shí)性1延誤提交的財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)量提交的財(cái)務(wù)報(bào)表總數(shù)100財(cái)務(wù)報(bào)表提交時(shí)間記錄月度20%2各類(lèi)報(bào)表/憑證正確率每季提交

7、分析報(bào)告，從帳期、額度方面分析部門(mén)負(fù)責(zé)人打分月1次100分2次80分3次60分4次0分財(cái)務(wù)報(bào)表檢查記錄月度20%3成本核算誤差率實(shí)際生產(chǎn)成本在沒(méi)有大的生產(chǎn)工藝缺陷條件下所發(fā)生的正常合理成本（核算成本實(shí)際生產(chǎn)成本）|/實(shí)際生產(chǎn)成本指標(biāo)值達(dá)到5%，為100分指標(biāo)值每增加1%，分?jǐn)?shù)減少10分指標(biāo)值達(dá)到10%，分?jǐn)?shù)為0指標(biāo)值每減少1%，分?jǐn)?shù)增加10分抽檢記錄月度20%4會(huì)計(jì)憑證、帳表的完整性缺失、遺失的次數(shù)及數(shù)量遺失一份記0分月度20%5一般差錯(cuò)次數(shù)詳見(jiàn)附注無(wú)差錯(cuò)，100分出1次錯(cuò)，90分出2次錯(cuò)，60分出錯(cuò)2次以上，0分相關(guān)記錄月度20%kpi綜合評(píng)分附注:特大差錯(cuò)=10次一般差錯(cuò)，重大差錯(cuò)=5次一

8、般差錯(cuò)，特大差錯(cuò)包括員工泄密，營(yíng)私舞弊，及其他給公司造成重大損失（萬(wàn)元以上）的行為等，重大差錯(cuò)給公司造成一般損失（萬(wàn)元以下）的行為。一般差錯(cuò)指不按公司有關(guān)制度開(kāi)展工作，報(bào)告、報(bào)表填報(bào)不及時(shí)（推遲一天記一次）等。統(tǒng)計(jì)員績(jī)效考核指標(biāo)序號(hào)kpikpi說(shuō)明計(jì)算/定義信息來(lái)源考核周期權(quán)重標(biāo)準(zhǔn)/目標(biāo)考核結(jié)果1統(tǒng)計(jì)報(bào)表完整、準(zhǔn)確性錯(cuò)/缺1項(xiàng)，扣5分提交的報(bào)告月度50%2統(tǒng)計(jì)報(bào)表及時(shí)性延誤記0分，否則記滿分提交記錄月度30%3一般差錯(cuò)次數(shù)詳見(jiàn)附注無(wú)差錯(cuò)，100分出1次錯(cuò)，90分出2次錯(cuò)，60分出錯(cuò)2次以上，0分相關(guān)記錄月度20%kpi綜合評(píng)分附注:特大差錯(cuò)=10次一般差錯(cuò)，重大差錯(cuò)=5次一般差錯(cuò)，特大差錯(cuò)包括

9、員工泄密，營(yíng)私舞弊，及其他給公司造成重大損失（萬(wàn)元以上）的行為等，重大差錯(cuò)給公司造成一般損失（萬(wàn)元以下）的行為。一般差錯(cuò)指不按公司有關(guān)制度開(kāi)展工作，報(bào)告、報(bào)表填報(bào)不及時(shí)（推遲一天記一次）等。出納績(jī)效考核指標(biāo)序號(hào)kpikpi說(shuō)明計(jì)算/定義信息來(lái)源考核周期權(quán)重標(biāo)準(zhǔn)/目標(biāo)考核結(jié)果1現(xiàn)金收支準(zhǔn)確度由于非原則性錯(cuò)誤造成的投訴，影響重大的原則性錯(cuò)誤除外投訴1次扣10分3次及以上記0分月度60%2庫(kù)存現(xiàn)金保管安全性差錯(cuò)次數(shù)，出現(xiàn)問(wèn)題隱患次數(shù)出錯(cuò)1次扣10分，2次以上記0分抽查結(jié)果月度20%3銀行對(duì)賬單錄入準(zhǔn)確性、及時(shí)性銀行對(duì)賬單錄入差錯(cuò)次數(shù)，不及時(shí)次數(shù)錯(cuò)1次記0分，延誤1次，扣10分延誤3次以上，記0分對(duì)賬

10、記錄月度10%4一般差錯(cuò)次數(shù)詳見(jiàn)附注無(wú)差錯(cuò)，100分出1次錯(cuò)，90分出2次錯(cuò)，60分出錯(cuò)2次以上，0分相關(guān)記錄月度10%kpi綜合評(píng)分附注:特大差錯(cuò)=10次一般差錯(cuò)，重大差錯(cuò)=5次一般差錯(cuò)，特大差錯(cuò)包括員工泄密，營(yíng)私舞弊，及其他給公司造成重大損失（萬(wàn)元以上）的行為等，重大差錯(cuò)給公司造成一般損失（萬(wàn)元以下）的行為。一般差錯(cuò)指不按公司有關(guān)制度開(kāi)展工作，報(bào)告、報(bào)表填報(bào)不及時(shí)（推遲一天記一次）等。行政人事部經(jīng)理績(jī)效考核指標(biāo)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)(80%)序號(hào)kpikpi說(shuō)明計(jì)算/定義信息來(lái)源考核周期權(quán)重標(biāo)準(zhǔn)/目標(biāo)考核結(jié)果1固定資產(chǎn)管理固定資產(chǎn)的確實(shí)物管理丟失1件記0分固定資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)報(bào)告季度%2辦公用品管理保證正常

11、辦公使用投訴1次扣10分，3次以上記0分投訴記錄月度%3公司文件及時(shí)、準(zhǔn)確發(fā)布出錯(cuò)1次記0分，無(wú)錯(cuò)記滿分相關(guān)記錄月度%4招聘費(fèi)用預(yù)算達(dá)成率(實(shí)際招聘費(fèi)用/計(jì)劃費(fèi)用)*100%招聘費(fèi)用實(shí)際及預(yù)算資料月度%5績(jī)效考核按時(shí)完成率(按時(shí)完成的績(jī)效考核數(shù)/績(jī)效考核總數(shù))*100%績(jī)效考核報(bào)告及績(jī)效考核報(bào)告提交時(shí)間記錄月度%6培訓(xùn)計(jì)劃達(dá)成率已經(jīng)開(kāi)辦課程數(shù)/年度開(kāi)辦總數(shù)*100%培訓(xùn)記錄月度%7一般差錯(cuò)次數(shù)詳見(jiàn)附注無(wú)差錯(cuò)，100分出1次錯(cuò)，90分出2次錯(cuò)，60分出錯(cuò)2次以上，0分相關(guān)記錄月度%kpi綜合評(píng)分附注:特大差錯(cuò)=10次一般差錯(cuò)，重大差錯(cuò)=5次一般差錯(cuò)，特大差錯(cuò)包括員工泄密，營(yíng)私舞弊，及其他給公司造

12、成重大損失（萬(wàn)元以上）的行為等，重大差錯(cuò)給公司造成一般損失（萬(wàn)元以下）的行為。一般差錯(cuò)指不按公司有關(guān)制度開(kāi)展工作，報(bào)告、報(bào)表填報(bào)不及時(shí)（推遲一天記一次）等。部門(mén)管理指標(biāo)(20%)序號(hào)kpikpi說(shuō)明計(jì)算/定義信息來(lái)源考核周期權(quán)重標(biāo)準(zhǔn)/目標(biāo)考核結(jié)果1預(yù)算完成率期初費(fèi)用預(yù)算以總經(jīng)理確認(rèn)為準(zhǔn)實(shí)際發(fā)生費(fèi)用/期初費(fèi)用預(yù)算-15%，100分指標(biāo)每增加1%，減少10分指標(biāo)達(dá)到10%，分?jǐn)?shù)為0指標(biāo)每減少1%，增加10分預(yù)算表、費(fèi)用表季度20%2部門(mén)工作計(jì)劃完成情況部門(mén)工作計(jì)劃中列出的項(xiàng)目完成比率部門(mén)工作計(jì)劃完成項(xiàng)目數(shù)/部門(mén)工作計(jì)劃項(xiàng)目總數(shù)100工作計(jì)劃/工作總結(jié)季度50%3員工流動(dòng)成功招聘指通過(guò)試用期考核并在

13、試用期后3個(gè)月內(nèi)未主動(dòng)離職的招聘流失員工員工總數(shù)100人事檔案季度10%4工作制度和工作流程實(shí)施、改進(jìn)比率根據(jù)工作計(jì)劃,對(duì)現(xiàn)行的制度/流程等進(jìn)行修改.完善和實(shí)施.直接上級(jí)打分相關(guān)制度/流程季度10%5一般差錯(cuò)次數(shù)詳見(jiàn)附注無(wú)差錯(cuò)，100分出1次錯(cuò)，90分出2次錯(cuò)，60分出錯(cuò)2次以上，0分相關(guān)記錄季度10%部門(mén)管理指標(biāo)綜合評(píng)分附注:特大差錯(cuò)=10次一般差錯(cuò)，重大差錯(cuò)=5次一般差錯(cuò)，特大差錯(cuò)包括員工泄密，營(yíng)私舞弊，及其他給公司造成重大損失（萬(wàn)元以上）的行為等，重大差錯(cuò)給公司造成一般損失（萬(wàn)元以下）的行為。一般差錯(cuò)指不按公司有關(guān)制度開(kāi)展工作，報(bào)告、報(bào)表填報(bào)不及時(shí)（推遲一天記一次）等。人事主管績(jī)效考核指

14、標(biāo)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)(80%)序號(hào)kpikpi說(shuō)明計(jì)算/定義信息來(lái)源考核周期權(quán)重標(biāo)準(zhǔn)/目標(biāo)考核結(jié)果1招聘目標(biāo)完成率對(duì)招聘人才計(jì)劃完成的考核實(shí)招崗位人數(shù)/計(jì)劃預(yù)招崗位人數(shù)工作記錄月度%2人力成本總額控制率(實(shí)際人力成本/計(jì)劃人力成本)*100%財(cái)務(wù)部月度%3績(jī)效考核按時(shí)完成率(按時(shí)完成的績(jī)效考核數(shù)/績(jī)效考核總數(shù))*100% 績(jī)效考核報(bào)告及績(jī)效考核報(bào)告提交時(shí)間記錄月度%4培訓(xùn)計(jì)劃達(dá)成率已經(jīng)開(kāi)辦課程數(shù)/年度開(kāi)辦總數(shù)*100%培訓(xùn)記錄月度%kpi綜合評(píng)分附注:特大差錯(cuò)=10次一般差錯(cuò)，重大差錯(cuò)=5次一般差錯(cuò)，特大差錯(cuò)包括員工泄密，營(yíng)私舞弊，及其他給公司造成重大損失（萬(wàn)元以上）的行為等，重大差錯(cuò)給公司造成一般

15、損失（萬(wàn)元以下）的行為。一般差錯(cuò)指不按公司有關(guān)制度開(kāi)展工作，報(bào)告、報(bào)表填報(bào)不及時(shí)（推遲一天記一次）等。部門(mén)管理指標(biāo)(20%)序號(hào)kpikpi說(shuō)明計(jì)算/定義信息來(lái)源考核周期權(quán)重標(biāo)準(zhǔn)/目標(biāo)考核結(jié)果1預(yù)算完成率期初費(fèi)用預(yù)算以總經(jīng)理確認(rèn)為準(zhǔn)實(shí)際發(fā)生費(fèi)用/期初費(fèi)用預(yù)算-1=5%，100分指標(biāo)每增加1%，減少10分指標(biāo)達(dá)到10%，分?jǐn)?shù)為0指標(biāo)每減少1%，增加10分預(yù)算表、費(fèi)用表季度20%2部門(mén)工作計(jì)劃完成情況部門(mén)工作計(jì)劃中列出的項(xiàng)目完成比率部門(mén)工作計(jì)劃完成項(xiàng)目數(shù)/部門(mén)工作計(jì)劃項(xiàng)目總數(shù)100工作計(jì)劃/工作總結(jié)季度50%3員工流動(dòng)成功招聘指通過(guò)試用期考核并在試用期后3個(gè)月內(nèi)未主動(dòng)離職的招聘流失員工員工總數(shù)10

16、0人事檔案季度10%4工作制度和工作流程實(shí)施、改進(jìn)比率根據(jù)工作計(jì)劃,對(duì)現(xiàn)行的制度/流程等進(jìn)行修改.完善和實(shí)施.直接上級(jí)打分相關(guān)制度/流程季度10%5一般差錯(cuò)次數(shù)詳見(jiàn)附注無(wú)差錯(cuò)，100分出1次錯(cuò)，90分出2次錯(cuò)，60分出錯(cuò)2次以上，0分相關(guān)記錄季度10%部門(mén)管理指標(biāo)綜合評(píng)分附注:特大差錯(cuò)=10次一般差錯(cuò)，重大差錯(cuò)=5次一般差錯(cuò)，特大差錯(cuò)包括員工泄密，營(yíng)私舞弊，及其他給公司造成重大損失（萬(wàn)元以上）的行為等，重大差錯(cuò)給公司造成一般損失（萬(wàn)元以下）的行為。一般差錯(cuò)指不按公司有關(guān)制度開(kāi)展工作，報(bào)告、報(bào)表填報(bào)不及時(shí)（推遲一天記一次）等。薪酬專(zhuān)員績(jī)效考核指標(biāo)序號(hào)kpikpi說(shuō)明計(jì)算/定義信息來(lái)源考核周期權(quán)重

17、標(biāo)準(zhǔn)/目標(biāo)考核結(jié)果1薪資計(jì)算失誤次數(shù) 出現(xiàn)一次差錯(cuò)，減少10分出現(xiàn)3次差錯(cuò)，為0財(cái)務(wù)帳目表單2保險(xiǎn)費(fèi)審核的準(zhǔn)確性員工投訴錯(cuò)誤1次90分2次60分3次0分有效投訴記錄3一般差錯(cuò)次數(shù)詳見(jiàn)附注無(wú)差錯(cuò)，100分出1次錯(cuò)，90分出2次錯(cuò)，60分出錯(cuò)2次以上，0分相關(guān)記錄kpi綜合評(píng)分附注:特大差錯(cuò)=10次一般差錯(cuò)，重大差錯(cuò)=5次一般差錯(cuò)，特大差錯(cuò)包括員工泄密，營(yíng)私舞弊，及其他給公司造成重大損失（萬(wàn)元以上）的行為等，重大差錯(cuò)給公司造成一般損失（萬(wàn)元以下）的行為。一般差錯(cuò)指不按公司有關(guān)制度開(kāi)展工作，報(bào)告、報(bào)表填報(bào)不及時(shí)（推遲一天記一次）等?？?jī)效專(zhuān)員績(jī)效考核指標(biāo)序號(hào)kpikpi說(shuō)明計(jì)算/定義信息來(lái)源考核周期權(quán)

18、重標(biāo)準(zhǔn)/目標(biāo)考核結(jié)果1績(jī)效考核按時(shí)完成率(按時(shí)完成的績(jī)效考核數(shù)/績(jī)效考核總數(shù))*100% 績(jī)效考核報(bào)告及績(jī)效考核報(bào)告提交時(shí)間記錄2績(jī)效考核目標(biāo)分解輔導(dǎo)各級(jí)直線領(lǐng)導(dǎo)制訂各部門(mén)各職位的績(jī)效考核指標(biāo)直接上級(jí)打分績(jī)效考核目標(biāo)分解結(jié)果3績(jī)效考核結(jié)果統(tǒng)計(jì)收集各部門(mén)考核結(jié)果直接上級(jí)打分各職位考核結(jié)果4一般差錯(cuò)次數(shù)詳見(jiàn)附注無(wú)差錯(cuò)，100分出1次錯(cuò)，90分出2次錯(cuò)，60分出錯(cuò)2次以上，0分相關(guān)記錄kpi綜合評(píng)分附注:特大差錯(cuò)=10次一般差錯(cuò)，重大差錯(cuò)=5次一般差錯(cuò)，特大差錯(cuò)包括員工泄密，營(yíng)私舞弊，及其他給公司造成重大損失（萬(wàn)元以上）的行為等，重大差錯(cuò)給公司造成一般損失（萬(wàn)元以下）的行為。一般差錯(cuò)指不按公司有關(guān)制

19、度開(kāi)展工作，報(bào)告、報(bào)表填報(bào)不及時(shí)（推遲一天記一次）等。招聘專(zhuān)員績(jī)效考核指標(biāo)序號(hào)kpikpi說(shuō)明計(jì)算/定義信息來(lái)源考核周期權(quán)重標(biāo)準(zhǔn)/目標(biāo)考核結(jié)果1招聘費(fèi)用預(yù)算達(dá)成率(實(shí)際招聘費(fèi)用/計(jì)劃費(fèi)用)*100%招聘費(fèi)用實(shí)際及預(yù)算資料月度%2招聘計(jì)劃、培訓(xùn)計(jì)劃制定的質(zhì)量提高招聘與培訓(xùn)的針對(duì)性與有效性實(shí)際的招聘、培訓(xùn)效果計(jì)劃與實(shí)際的偏差工作計(jì)劃月度%3招聘目標(biāo)完成率對(duì)招聘人才計(jì)劃完成的考核實(shí)招崗位人數(shù)/計(jì)劃預(yù)招崗位人數(shù)工作記錄%4勞動(dòng)合同以人力資源中心收集到的差錯(cuò)次數(shù)為準(zhǔn)差錯(cuò)次數(shù)每增加1次，減少10分差錯(cuò)次數(shù)達(dá)到5次，分?jǐn)?shù)為0工作記錄月度%5一般差錯(cuò)次數(shù)詳見(jiàn)附注無(wú)差錯(cuò)，100分出1次錯(cuò)，90分出2次錯(cuò)，60分

20、出錯(cuò)2次以上，0分相關(guān)記錄月度%kpi綜合評(píng)分附注:特大差錯(cuò)=10次一般差錯(cuò)，重大差錯(cuò)=5次一般差錯(cuò)，特大差錯(cuò)包括員工泄密，營(yíng)私舞弊，及其他給公司造成重大損失（萬(wàn)元以上）的行為等，重大差錯(cuò)給公司造成一般損失（萬(wàn)元以下）的行為。一般差錯(cuò)指不按公司有關(guān)制度開(kāi)展工作，報(bào)告、報(bào)表填報(bào)不及時(shí)（推遲一天記一次）等。行政主管績(jī)效考核指標(biāo)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)(80%)序號(hào)kpikpi說(shuō)明計(jì)算/定義信息來(lái)源考核周期權(quán)重標(biāo)準(zhǔn)/目標(biāo)考核結(jié)果1固定資產(chǎn)管理固定資產(chǎn)的確實(shí)物管理丟失1件記0分固定資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)報(bào)告季度%2辦公用品管理保證正常辦公使用投訴1次扣10分，3次以上記0分投訴記錄月度%3公司文件及時(shí)、準(zhǔn)確發(fā)布出錯(cuò)1次記0分，

21、無(wú)錯(cuò)記滿分相關(guān)記錄月度%4硬件系統(tǒng)建設(shè)、維護(hù)進(jìn)度完成率實(shí)際完成的硬件系統(tǒng)建設(shè)、維護(hù)進(jìn)度計(jì)劃完成的進(jìn)度100系統(tǒng)實(shí)施、維護(hù)進(jìn)度報(bào)告57s系統(tǒng)建設(shè)情況6一般差錯(cuò)次數(shù)詳見(jiàn)附注無(wú)差錯(cuò)，100分出1次錯(cuò)，90分出2次錯(cuò)，60分出錯(cuò)2次以上，0分相關(guān)記錄月度%kpi綜合評(píng)分附注:特大差錯(cuò)=10次一般差錯(cuò)，重大差錯(cuò)=5次一般差錯(cuò)，特大差錯(cuò)包括員工泄密，營(yíng)私舞弊，及其他給公司造成重大損失（萬(wàn)元以上）的行為等，重大差錯(cuò)給公司造成一般損失（萬(wàn)元以下）的行為。一般差錯(cuò)指不按公司有關(guān)制度開(kāi)展工作，報(bào)告、報(bào)表填報(bào)不及時(shí)（推遲一天記一次）等。部門(mén)管理指標(biāo)(20%)序號(hào)kpikpi說(shuō)明計(jì)算/定義信息來(lái)源考核周期權(quán)重標(biāo)準(zhǔn)/目

22、標(biāo)考核結(jié)果1預(yù)算完成率期初費(fèi)用預(yù)算以總經(jīng)理確認(rèn)為準(zhǔn)實(shí)際發(fā)生費(fèi)用/期初費(fèi)用預(yù)算-15%，100分指標(biāo)每增加1%，減少10分指標(biāo)達(dá)到10%，分?jǐn)?shù)為0指標(biāo)每減少1%，增加10分預(yù)算表、費(fèi)用表季度20%2部門(mén)工作計(jì)劃完成情況部門(mén)工作計(jì)劃中列出的項(xiàng)目完成比率部門(mén)工作計(jì)劃完成項(xiàng)目數(shù)/部門(mén)工作計(jì)劃項(xiàng)目總數(shù)100工作計(jì)劃/工作總結(jié)季度50%3員工流動(dòng)成功招聘指通過(guò)試用期考核并在試用期后3個(gè)月內(nèi)未主動(dòng)離職的招聘流失員工員工總數(shù)100人事檔案季度10%4工作制度和工作流程實(shí)施、改進(jìn)比率根據(jù)工作計(jì)劃,對(duì)現(xiàn)行的制度/流程等進(jìn)行修改.完善和實(shí)施.直接上級(jí)打分相關(guān)制度/流程季度10%5一般差錯(cuò)次數(shù)詳見(jiàn)附注無(wú)差錯(cuò)，100分

23、出1次錯(cuò)，90分出2次錯(cuò)，60分出錯(cuò)2次以上，0分相關(guān)記錄季度10%部門(mén)管理指標(biāo)綜合評(píng)分附注:特大差錯(cuò)=10次一般差錯(cuò)，重大差錯(cuò)=5次一般差錯(cuò)，特大差錯(cuò)包括員工泄密，營(yíng)私舞弊，及其他給公司造成重大損失（萬(wàn)元以上）的行為等，重大差錯(cuò)給公司造成一般損失（萬(wàn)元以下）的行為。一般差錯(cuò)指不按公司有關(guān)制度開(kāi)展工作，報(bào)告、報(bào)表填報(bào)不及時(shí)（推遲一天記一次）等。行政文員績(jī)效考核指標(biāo)序號(hào)kpikpi說(shuō)明計(jì)算/定義信息來(lái)源考核周期權(quán)重標(biāo)準(zhǔn)/目標(biāo)考核結(jié)果1工作計(jì)劃完成情況工作計(jì)劃中列出的項(xiàng)目完成比率工作計(jì)劃完成項(xiàng)目數(shù)/工作計(jì)劃項(xiàng)目總數(shù)100工作計(jì)劃/工作總結(jié)月度40%2文件錄入錄入、排版直接上級(jí)打分完成編輯的文件月度

24、40%及時(shí)、準(zhǔn)確3一般差錯(cuò)次數(shù)詳見(jiàn)附注無(wú)差錯(cuò)，100分出1次錯(cuò)，90分出2次錯(cuò)，60分出錯(cuò)2次以上，0分相關(guān)記錄月度20%kpi綜合評(píng)分附注:特大差錯(cuò)=10次一般差錯(cuò)，重大差錯(cuò)=5次一般差錯(cuò)，特大差錯(cuò)包括員工泄密，營(yíng)私舞弊，及其他給公司造成重大損失（萬(wàn)元以上）的行為等，重大差錯(cuò)給公司造成一般損失（萬(wàn)元以下）的行為。一般差錯(cuò)指不按公司有關(guān)制度開(kāi)展工作，報(bào)告、報(bào)表填報(bào)不及時(shí)（推遲一天記一次）等。it管理員績(jī)效考核指標(biāo)序號(hào)kpikpi說(shuō)明計(jì)算/定義信息來(lái)源考核周期權(quán)重標(biāo)準(zhǔn)/目標(biāo)考核結(jié)果1軟件系統(tǒng)建設(shè)、維護(hù)進(jìn)度完成率實(shí)際完成的軟件系統(tǒng)建設(shè)、維護(hù)進(jìn)度計(jì)劃完成的進(jìn)度100系統(tǒng)實(shí)施、維護(hù)進(jìn)度報(bào)告月度50%1

25、、 軟件網(wǎng)絡(luò)正常使用2、 計(jì)劃作業(yè)2系統(tǒng)使用培訓(xùn)次數(shù) 包括流程框架及應(yīng)用培訓(xùn)直接上級(jí)打分用戶(hù)反饋月度20%1、 軟件培訓(xùn)2、 erp培訓(xùn)3、 it知識(shí)培訓(xùn)3信息技術(shù)服務(wù)記錄完整性信息技術(shù)服務(wù)完整的記錄數(shù)應(yīng)記錄的記錄總數(shù)100信息技術(shù)服務(wù)記錄月度10%工作日志4公司信息系統(tǒng)安全情況分析如何使公司notes系統(tǒng)安全運(yùn)行分析如何提高公司珍貴文件存儲(chǔ)的安全性分析如何防止電腦病毒損害公司辦公系統(tǒng)直接上級(jí)打分本職位提交報(bào)告月度10%1、 系統(tǒng)運(yùn)行報(bào)告2、 病毒反饋預(yù)警3、 備份報(bào)告4、 工作日志6一般差錯(cuò)次數(shù)詳見(jiàn)附注無(wú)差錯(cuò)，100分出1次錯(cuò)，90分出2次錯(cuò)，60分出錯(cuò)2次以上，0分相關(guān)記錄月度10%kpi

26、綜合評(píng)分附注:特大差錯(cuò)=10次一般差錯(cuò)，重大差錯(cuò)=5次一般差錯(cuò)，特大差錯(cuò)包括員工泄密，營(yíng)私舞弊，及其他給公司造成重大損失（萬(wàn)元以上）的行為等，重大差錯(cuò)給公司造成一般損失（萬(wàn)元以下）的行為。一般差錯(cuò)指不按公司有關(guān)制度開(kāi)展工作，報(bào)告、報(bào)表填報(bào)不及時(shí)（推遲一天記一次）等。7s管理員績(jī)效考核指標(biāo)序號(hào)kpikpi說(shuō)明計(jì)算/定義信息來(lái)源考核周期權(quán)重標(biāo)準(zhǔn)/目標(biāo)考核結(jié)果1工作計(jì)劃完成情況工作計(jì)劃中列出的項(xiàng)目完成比率工作計(jì)劃完成項(xiàng)目數(shù)/工作計(jì)劃項(xiàng)目總數(shù)100工作計(jì)劃/工作總結(jié)月度%27s管理體系建設(shè)情況7s管理制度、規(guī)范與流程建設(shè)直接上級(jí)評(píng)分工作記錄月度%37s體系實(shí)施情況直接上級(jí)評(píng)分工作記錄月度%4一般差錯(cuò)次

27、數(shù)詳見(jiàn)附注無(wú)差錯(cuò)，100分出1次錯(cuò)，90分出2次錯(cuò)，60分出錯(cuò)2次以上，0分相關(guān)記錄月度%kpi綜合評(píng)分附注:特大差錯(cuò)=10次一般差錯(cuò)，重大差錯(cuò)=5次一般差錯(cuò)，特大差錯(cuò)包括員工泄密，營(yíng)私舞弊，及其他給公司造成重大損失（萬(wàn)元以上）的行為等，重大差錯(cuò)給公司造成一般損失（萬(wàn)元以下）的行為。一般差錯(cuò)指不按公司有關(guān)制度開(kāi)展工作，報(bào)告、報(bào)表填報(bào)不及時(shí)（推遲一天記一次）等。司機(jī)績(jī)效考核指標(biāo)序號(hào)kpikpi說(shuō)明計(jì)算/定義信息來(lái)源考核周期權(quán)重標(biāo)準(zhǔn)/目標(biāo)考核結(jié)果1車(chē)輛安全事故次數(shù)一次:扣30分二次:50分三次:0分工作記錄月度50%2車(chē)輛日常保養(yǎng)直接上級(jí)打分工作日志月度30%3一般差錯(cuò)次數(shù)詳見(jiàn)附注無(wú)差錯(cuò)，100分

28、出1次錯(cuò)，90分出2次錯(cuò)，60分出錯(cuò)2次以上，0分相關(guān)記錄月度20%kpi綜合評(píng)分附注:特大差錯(cuò)=10次一般差錯(cuò)，重大差錯(cuò)=5次一般差錯(cuò)，特大差錯(cuò)包括員工泄密，營(yíng)私舞弊，及其他給公司造成重大損失（萬(wàn)元以上）的行為等，重大差錯(cuò)給公司造成一般損失（萬(wàn)元以下）的行為。一般差錯(cuò)指不按公司有關(guān)制度開(kāi)展工作，報(bào)告、報(bào)表填報(bào)不及時(shí)（推遲一天記一次）等?？倓?wù)主管績(jī)效考核指標(biāo)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)(80%)序號(hào)kpikpi說(shuō)明計(jì)算/定義信息來(lái)源考核周期權(quán)重標(biāo)準(zhǔn)/目標(biāo)考核結(jié)果1規(guī)范性嚴(yán)格執(zhí)行公司相關(guān)管理規(guī)定出錯(cuò)1次扣10分，3次以上記0分相關(guān)記錄月度60%2服務(wù)態(tài)度符合職業(yè)規(guī)范投訴1次扣10分，3次以上記0分投訴記錄月度4

29、0%kpi綜合評(píng)分附注:特大差錯(cuò)=10次一般差錯(cuò)，重大差錯(cuò)=5次一般差錯(cuò)，特大差錯(cuò)包括員工泄密，營(yíng)私舞弊，及其他給公司造成重大損失（萬(wàn)元以上）的行為等，重大差錯(cuò)給公司造成一般損失（萬(wàn)元以下）的行為。一般差錯(cuò)指不按公司有關(guān)制度開(kāi)展工作，報(bào)告、報(bào)表填報(bào)不及時(shí)（推遲一天記一次）等。部門(mén)管理指標(biāo)(20%)序號(hào)kpikpi說(shuō)明計(jì)算/定義信息來(lái)源考核周期權(quán)重標(biāo)準(zhǔn)/目標(biāo)考核結(jié)果1預(yù)算完成率期初費(fèi)用預(yù)算以總經(jīng)理確認(rèn)為準(zhǔn)實(shí)際發(fā)生費(fèi)用/期初費(fèi)用預(yù)算-15%，100分指標(biāo)每增加1%，減少10分指標(biāo)達(dá)到10%，分?jǐn)?shù)為0指標(biāo)每減少1%，增加10分預(yù)算表、費(fèi)用表季度20%2部門(mén)工作計(jì)劃完成情況部門(mén)工作計(jì)劃中列出的項(xiàng)目完成

30、比率部門(mén)工作計(jì)劃完成項(xiàng)目數(shù)/部門(mén)工作計(jì)劃項(xiàng)目總數(shù)100工作計(jì)劃/工作總結(jié)季度50%3員工流動(dòng)成功招聘指通過(guò)試用期考核并在試用期后3個(gè)月內(nèi)未主動(dòng)離職的招聘流失員工員工總數(shù)100人事檔案季度10%4工作制度和工作流程實(shí)施、改進(jìn)比率根據(jù)工作計(jì)劃,對(duì)現(xiàn)行的制度/流程等進(jìn)行修改.完善和實(shí)施.直接上級(jí)打分相關(guān)制度/流程季度10%5一般差錯(cuò)次數(shù)詳見(jiàn)附注無(wú)差錯(cuò)，100分出1次錯(cuò)，90分出2次錯(cuò)，60分出錯(cuò)2次以上，0分相關(guān)記錄季度10%部門(mén)管理指標(biāo)綜合評(píng)分附注:特大差錯(cuò)=10次一般差錯(cuò)，重大差錯(cuò)=5次一般差錯(cuò)，特大差錯(cuò)包括員工泄密，營(yíng)私舞弊，及其他給公司造成重大損失（萬(wàn)元以上）的行為等，重大差錯(cuò)給公司造成一般

31、損失（萬(wàn)元以下）的行為。一般差錯(cuò)指不按公司有關(guān)制度開(kāi)展工作，報(bào)告、報(bào)表填報(bào)不及時(shí)（推遲一天記一次）等。廚師績(jī)效考核指標(biāo)序號(hào)kpikpi說(shuō)明計(jì)算/定義信息來(lái)源考核周期權(quán)重標(biāo)準(zhǔn)/目標(biāo)考核結(jié)果1餐食供應(yīng)伙食供應(yīng)及時(shí)、科學(xué)、衛(wèi)生直接上級(jí)打分月度60%2一般差錯(cuò)次數(shù)詳見(jiàn)附注無(wú)差錯(cuò)，100分出1次錯(cuò)，90分出2次錯(cuò)，60分出錯(cuò)2次以上，0分相關(guān)記錄月度40%kpi綜合評(píng)分附注:特大差錯(cuò)=10次一般差錯(cuò)，重大差錯(cuò)=5次一般差錯(cuò)，特大差錯(cuò)包括員工泄密，營(yíng)私舞弊，及其他給公司造成重大損失（萬(wàn)元以上）的行為等，重大差錯(cuò)給公司造成一般損失（萬(wàn)元以下）的行為。一般差錯(cuò)指不按公司有關(guān)制度開(kāi)展工作，報(bào)告、報(bào)表填報(bào)不及時(shí)（

32、推遲一天記一次）等。廚工績(jī)效考核指標(biāo)序號(hào)kpikpi說(shuō)明計(jì)算/定義信息來(lái)源考核周期權(quán)重標(biāo)準(zhǔn)/目標(biāo)考核結(jié)果1餐食供應(yīng)伙食供應(yīng)及時(shí)、科學(xué)、衛(wèi)生直接上級(jí)打分月度60%2一般差錯(cuò)次數(shù)詳見(jiàn)附注無(wú)差錯(cuò)，100分出1次錯(cuò)，90分出2次錯(cuò)，60分出錯(cuò)2次以上，0分相關(guān)記錄月度40%kpi綜合評(píng)分附注:特大差錯(cuò)=10次一般差錯(cuò)，重大差錯(cuò)=5次一般差錯(cuò)，特大差錯(cuò)包括員工泄密，營(yíng)私舞弊，及其他給公司造成重大損失（萬(wàn)元以上）的行為等，重大差錯(cuò)給公司造成一般損失（萬(wàn)元以下）的行為。一般差錯(cuò)指不按公司有關(guān)制度開(kāi)展工作，報(bào)告、報(bào)表填報(bào)不及時(shí)（推遲一天記一次）等。保潔員績(jī)效考核指標(biāo)序號(hào)kpikpi說(shuō)明計(jì)算/定義信息來(lái)源考核周

33、期權(quán)重標(biāo)準(zhǔn)/目標(biāo)考核結(jié)果1及時(shí)及時(shí)做好衛(wèi)生投訴1次扣10分，投訴5次記0分月度50%2合格按要求做好衛(wèi)生投訴1次扣10分，投訴5次記0分月度50%kpi綜合評(píng)分附注:特大差錯(cuò)=10次一般差錯(cuò)，重大差錯(cuò)=5次一般差錯(cuò)，特大差錯(cuò)包括員工泄密，營(yíng)私舞弊，及其他給公司造成重大損失（萬(wàn)元以上）的行為等，重大差錯(cuò)給公司造成一般損失（萬(wàn)元以下）的行為。一般差錯(cuò)指不按公司有關(guān)制度開(kāi)展工作，報(bào)告、報(bào)表填報(bào)不及時(shí)（推遲一天記一次）等。保安員績(jī)效考核指標(biāo)序號(hào)kpikpi說(shuō)明計(jì)算/定義信息來(lái)源考核周期權(quán)重標(biāo)準(zhǔn)/目標(biāo)考核結(jié)果1巡邏、巡查按規(guī)定執(zhí)行違反一次扣5分，兩次以上記0分，重大失職本月考核成績(jī)記0分值班記錄月度20

34、2消防確保消防設(shè)施完好，出現(xiàn)險(xiǎn)情能隨時(shí)啟用出現(xiàn)一次失誤記0分月度50%3安全出現(xiàn)1次安全事故記0分月度70%4一般差錯(cuò)次數(shù)詳見(jiàn)附注無(wú)差錯(cuò)，100分出1次錯(cuò)，90分出2次錯(cuò)，60分出錯(cuò)2次以上，0分相關(guān)記錄月度30%kpi綜合評(píng)分附注:特大差錯(cuò)=10次一般差錯(cuò)，重大差錯(cuò)=5次一般差錯(cuò)，特大差錯(cuò)包括員工泄密，營(yíng)私舞弊，及其他給公司造成重大損失（萬(wàn)元以上）的行為等，重大差錯(cuò)給公司造成一般損失（萬(wàn)元以下）的行為。一般差錯(cuò)指不按公司有關(guān)制度開(kāi)展工作，報(bào)告、報(bào)表填報(bào)不及時(shí)（推遲一天記一次）等。技術(shù)中心總監(jiān)績(jī)效考核指標(biāo)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)(80%)序號(hào)kpikpi說(shuō)明計(jì)算/定義信息來(lái)源考核周期權(quán)重標(biāo)準(zhǔn)/目標(biāo)考核結(jié)果

35、1生產(chǎn)計(jì)劃制訂及時(shí)率上級(jí)打分工作計(jì)劃/工作報(bào)告2樣板完成率指的是與設(shè)計(jì)師設(shè)計(jì)方案相符的按時(shí)完成的樣版確認(rèn)比率完成樣板數(shù)/計(jì)劃完成樣板數(shù)工作計(jì)劃/工作報(bào)告3工藝確認(rèn)情況工藝合理性生產(chǎn)工藝的合理性指工藝能夠保證量產(chǎn)的順暢進(jìn)行由直接上級(jí)打分直接上級(jí)工作記錄4倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)建設(shè)倉(cāng)儲(chǔ)制度/流程/操作規(guī)范直級(jí)上級(jí)打分倉(cāng)庫(kù)管理手冊(cè)5供應(yīng)商檔案資料完備率已具備的供應(yīng)商資料項(xiàng)目應(yīng)具備的供應(yīng)商資料項(xiàng)目100供應(yīng)商檔案記錄kpi綜合評(píng)分部門(mén)管理指標(biāo)(20%)序號(hào)kpikpi說(shuō)明計(jì)算/定義信息來(lái)源考核周期權(quán)重標(biāo)準(zhǔn)/目標(biāo)考核結(jié)果1預(yù)算完成率期初費(fèi)用預(yù)算以總經(jīng)理確認(rèn)為準(zhǔn)實(shí)際發(fā)生費(fèi)用/期初費(fèi)用預(yù)算-1=95%80，90%=a

36、95%50，85%=a90%0，a=95%80，90%=a95%50，85%=a90%0，a85%生產(chǎn)中心材料追蹤表、計(jì)劃調(diào)料單kpi綜合評(píng)分附注:特大差錯(cuò)=10次一般差錯(cuò)，重大差錯(cuò)=5次一般差錯(cuò)，特大差錯(cuò)包括員工泄密，營(yíng)私舞弊，及其他給公司造成重大損失（萬(wàn)元以上）的行為等，重大差錯(cuò)給公司造成一般損失（萬(wàn)元以下）的行為。一般差錯(cuò)指不按公司有關(guān)制度開(kāi)展工作，報(bào)告、報(bào)表填報(bào)不及時(shí)（推遲一天記一次）等。倉(cāng)儲(chǔ)組主管績(jī)效考核指標(biāo)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)(80%)序號(hào)kpikpi說(shuō)明計(jì)算/定義信息來(lái)源考核周期權(quán)重標(biāo)準(zhǔn)/目標(biāo)考核結(jié)果1存儲(chǔ)損耗率5%為0分盤(pán)點(diǎn)報(bào)告%2倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)建設(shè)倉(cāng)儲(chǔ)制度流程操作規(guī)范直級(jí)上級(jí)打分倉(cāng)庫(kù)管

37、理手冊(cè)%3庫(kù)存量合格率保證貨品的合理庫(kù)存量合理庫(kù)存品類(lèi)數(shù)量/總品類(lèi)數(shù)量盤(pán)點(diǎn)報(bào)告kpi綜合評(píng)分部門(mén)管理指標(biāo)(20%)序號(hào)kpikpi說(shuō)明計(jì)算/定義信息來(lái)源考核周期權(quán)重標(biāo)準(zhǔn)/目標(biāo)考核結(jié)果1預(yù)算完成率期初費(fèi)用預(yù)算以總經(jīng)理確認(rèn)為準(zhǔn)實(shí)際發(fā)生費(fèi)用/期初費(fèi)用預(yù)算-1=5%，100分指標(biāo)每增加1%，減少10分指標(biāo)達(dá)到10%，分?jǐn)?shù)為0指標(biāo)每減少1%，增加10分預(yù)算表、費(fèi)用表季度20%2部門(mén)工作計(jì)劃完成情況部門(mén)工作計(jì)劃中列出的項(xiàng)目完成比率部門(mén)工作計(jì)劃完成項(xiàng)目數(shù)/部門(mén)工作計(jì)劃項(xiàng)目總數(shù)100工作計(jì)劃/工作總結(jié)季度50%3員工流動(dòng)成功招聘指通過(guò)試用期考核并在試用期后3個(gè)月內(nèi)未主動(dòng)離職的招聘流失員工員工總數(shù)100人事檔案

38、季度10%4工作制度和工作流程實(shí)施、改進(jìn)比率根據(jù)工作計(jì)劃,對(duì)現(xiàn)行的制度/流程等進(jìn)行修改.完善和實(shí)施.直接上級(jí)打分相關(guān)制度/流程季度10%5一般差錯(cuò)次數(shù)詳見(jiàn)附注無(wú)差錯(cuò)，100分出1次錯(cuò)，90分出2次錯(cuò)，60分出錯(cuò)2次以上，0分相關(guān)記錄季度10%部門(mén)管理指標(biāo)綜合評(píng)分附注:特大差錯(cuò)=10次一般差錯(cuò)，重大差錯(cuò)=5次一般差錯(cuò)，特大差錯(cuò)包括員工泄密，營(yíng)私舞弊，及其他給公司造成重大損失（萬(wàn)元以上）的行為等，重大差錯(cuò)給公司造成一般損失（萬(wàn)元以下）的行為。一般差錯(cuò)指不按公司有關(guān)制度開(kāi)展工作，報(bào)告、報(bào)表填報(bào)不及時(shí)（推遲一天記一次）等。成品倉(cāng)管員績(jī)效考核指標(biāo)序號(hào)kpikpi說(shuō)明計(jì)算/定義信息來(lái)源考核周期權(quán)重標(biāo)準(zhǔn)/目標(biāo)考核結(jié)果1工作量完成入庫(kù)數(shù)/計(jì)劃入庫(kù)總數(shù)100%收貨記錄，入庫(kù)單月度20%2倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)范性按照分類(lèi)分區(qū)的方式、貨物特性進(jìn)行貨物碼放，避免、減少庫(kù)存損耗。無(wú)差錯(cuò)，100分出1次錯(cuò)，90分出2次錯(cuò)，60分出錯(cuò)2次以上，0分。相關(guān)記錄月度30%3一般差錯(cuò)次數(shù)詳見(jiàn)附注無(wú)差錯(cuò)，100分出1次錯(cuò)，90分出2次錯(cuò)，60分出錯(cuò)2次以上，0分相關(guān)記錄月度50%kpi綜合評(píng)分附注:特大差錯(cuò)=10次一般差錯(cuò)，重大差錯(cuò)=5次一般差錯(cuò)，特大差錯(cuò)包括員工泄密，營(yíng)私舞弊，及其他給公司造成重大損失（萬(wàn)元以上）的行為等，重大差錯(cuò)給公司造成一般損失（萬(wàn)元以下）的行為。一般差錯(cuò)指不按公司有關(guān)制度開(kāi)展工作，報(bào)告、報(bào)表填報(bào)不及時(shí)（推遲