監(jiān)理走到今天令人痛心 轉(zhuǎn)型勢在必行

1、丁士昭：監(jiān)理走到今天令人痛心轉(zhuǎn)型勢在必行（丁士昭，男，1940年9月26日出生于上海。丁士昭于1963年畢業(yè)于同濟(jì)大學(xué)建筑工程系，現(xiàn)任同濟(jì)大學(xué)工程管理研究所所長 。他主要從事建筑經(jīng)濟(jì) 、建設(shè)項(xiàng)目策劃、項(xiàng)目管理等方面的研究。） 丁士昭發(fā)布時(shí)間：2012-10-0911:51:30|責(zé)任編輯：|讀：146|字號：t|t導(dǎo)讀：中國監(jiān)理的先行者丁士昭先生在接受大太陽建筑網(wǎng)訪問時(shí)，對中國監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展之困進(jìn)行了分析，痛陳行業(yè)弊病，并認(rèn)為轉(zhuǎn)型是中國監(jiān)理企業(yè)的大勢所趨。丁士昭：大太陽建筑消息：2012年9月15日-16日，“城市發(fā)展與工程管理轉(zhuǎn)型變革創(chuàng)新”國際學(xué)術(shù)研討會暨中國建筑學(xué)會工程管理研究分會2012

2、年年會（asc-cmrs2012，以下簡稱中國建筑學(xué)會工程管理研究分會2012年會）在山東建筑大學(xué)舉行。在中國最早引進(jìn)監(jiān)理概念，中國建筑工程管理泰斗丁士昭先生也到場出席了會議。在會議間隙，大太陽建筑就中國監(jiān)理的現(xiàn)狀與丁士昭先生展開對話，探討了中國監(jiān)理的發(fā)展之困、發(fā)展方向等問題。中國監(jiān)理行業(yè)成立至今接近三十年，作為中國建筑工程行業(yè)的門戶網(wǎng)站，大太陽建筑網(wǎng)為此推出了“中國監(jiān)理三十年”大型系列專題。士昭先生在獲悉這個(gè)消息，對大太陽建筑網(wǎng)給予了贊揚(yáng)。他認(rèn)為，中國監(jiān)理行業(yè)這三十年的發(fā)展歷程值得好好總結(jié)，期間無數(shù)監(jiān)理人為國家建設(shè)發(fā)展做出了偉大貢獻(xiàn)，值得后人學(xué)習(xí)、銘記。同時(shí)，這三十年來也累積了不少中國監(jiān)理人

3、的困惑，行業(yè)發(fā)展之路越走越難，越走越窄，甚至已經(jīng)到了走不通的道路。其中的變化、心酸非常值得總結(jié)，應(yīng)該把這些行業(yè)之痛總結(jié)、發(fā)布出來。在談到中國監(jiān)理的發(fā)展方向時(shí)，丁士昭先生指出，要改變中國監(jiān)理行業(yè)發(fā)展舉步維艱的局面，關(guān)鍵原因在于政府。 在監(jiān)理企業(yè)如何轉(zhuǎn)型的問題上，丁士昭先生認(rèn)為項(xiàng)目管理就是一條非常好的路。他個(gè)人已經(jīng)早在上世紀(jì)九十年代開始嘗試項(xiàng)目管理，并積累了許多實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)。丁士昭先生表示，國外的項(xiàng)目管理已經(jīng)非常成熟，有許多經(jīng)驗(yàn)可以借鑒、學(xué)習(xí)。項(xiàng)目管理這條路走好了，對國內(nèi)的監(jiān)理單位是一條很好的轉(zhuǎn)型之路，目前這個(gè)時(shí)候也是個(gè)很好的轉(zhuǎn)型時(shí)機(jī)。但是丁士昭先生也提醒，項(xiàng)目管理現(xiàn)在也有做偏的趨勢，因?yàn)轫?xiàng)目管理

4、還沒有很完善的法規(guī)。記者追問當(dāng)法規(guī)建立完善的時(shí)候，項(xiàng)目管理會不會走回監(jiān)理的老路，丁士昭先生認(rèn)為很難說。目前極少部分監(jiān)理企業(yè)正在向數(shù)字化、信息化轉(zhuǎn)型，丁士昭先生認(rèn)為這是最好的轉(zhuǎn)變之路?？偠灾O(jiān)理企業(yè)的轉(zhuǎn)型是大勢所趨。當(dāng)談到監(jiān)理公司和監(jiān)理工程師的安全責(zé)任時(shí)，丁士昭先生十分憤慨的表示，安全問題不是監(jiān)理公司和監(jiān)理工程師的份內(nèi)職責(zé)。監(jiān)理不能管做不到的事情，只能管可以做到的事情。把一些超出監(jiān)理能力的事情硬按在監(jiān)理頭上，是對整個(gè)監(jiān)理行業(yè)的打擊和傷害。目前監(jiān)理行業(yè)的人才流失現(xiàn)象十分嚴(yán)重，越來越多的監(jiān)理人才轉(zhuǎn)到了其他行業(yè)。當(dāng)一個(gè)行業(yè)沒有人才的時(shí)候，行業(yè)的生存、發(fā)展問題就凸顯出來。之所以會產(chǎn)生如此嚴(yán)重的人才流

5、失問題，丁士昭先生認(rèn)為主要有兩個(gè)方面的原因。一個(gè)是監(jiān)理人員現(xiàn)在成了工程責(zé)任的擋箭牌，必須承擔(dān)所有的責(zé)任。這種現(xiàn)象和要求是不對等的，也是無法承受的。此外，監(jiān)理行業(yè)的付出和收益也是不對等的。目前國內(nèi)監(jiān)理企業(yè)人均年收益大多在8到12萬之間，能達(dá)到12萬就算是情況非常不錯(cuò)的。到15萬的極少。在現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的情況下，怎么能夠給監(jiān)理一個(gè)很好的待遇，這也是監(jiān)理企業(yè)的困惑。在點(diǎn)評中國監(jiān)理行業(yè)時(shí)，丁士昭先生表示，光靠監(jiān)理行業(yè)本身是無法突破現(xiàn)在這種行業(yè)困局的。主管監(jiān)理的政府部門聽不進(jìn)行業(yè)呼聲，不了解行業(yè)實(shí)際情況，監(jiān)理行業(yè)也就沒有了生存發(fā)展空間。除非政府部門能對監(jiān)理行業(yè)乃至整個(gè)建筑工程市場進(jìn)行重大改革，否則監(jiān)理企業(yè)只有轉(zhuǎn)型一條出路。對于這個(gè)結(jié)論，丁士昭先生本人是十分失