缺員補(bǔ)貼管理辦法

1、缺員補(bǔ)貼管理辦法第一條 目的為進(jìn)一步提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，打造“精兵”團(tuán)隊(duì)，充分調(diào)動(dòng)一線員工的工作積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，彰顯多勞多得的分配原則，針對(duì)滿產(chǎn)情況下崗位缺員情況，特制訂本補(bǔ)貼辦法。第二條 定義在公司滿負(fù)荷生產(chǎn)或崗位工作量持續(xù)穩(wěn)定飽和的情況下，以崗位定崗定編為基礎(chǔ)，當(dāng)崗位缺員導(dǎo)致在崗員工工作量增加時(shí)，為彌補(bǔ)這部分員工額外的付出而給予的一定補(bǔ)貼，稱之為缺員補(bǔ)貼。第三條 適用范圍公司內(nèi)所有一線操作類(lèi)倒班崗位員工，經(jīng)申請(qǐng)審批后均可實(shí)施（見(jiàn)附件）。以下人員不適用本辦法：1.實(shí)行計(jì)件（崗位包干）工資的；2.實(shí)行單獨(dú)考核兌現(xiàn)的；3.非倒班崗位的；4.工藝發(fā)生重大調(diào)整變化的；5.生產(chǎn)新產(chǎn)品

2、的。第四條 原則1.打造“精兵”團(tuán)隊(duì)原則。在保證生產(chǎn)不受影響的前提下，盡可能提高勞動(dòng)生產(chǎn)率；2.按勞分配原則。多勞多得，少勞少得，不勞不得；3.車(chē)間、班組自主分配原則?？茖W(xué)分配，原則上只在倒班人員中分配，激發(fā)涉及員工的工作積極性；4.一次性分配原則。補(bǔ)貼不得提留、截留，當(dāng)月補(bǔ)貼當(dāng)月全額分配；5.循序漸進(jìn)原則。崗位補(bǔ)貼實(shí)施按照“成熟一個(gè)批準(zhǔn)一個(gè)”的方式分步推進(jìn)，逐步落實(shí)，有計(jì)劃地開(kāi)展。第五條 工作量持續(xù)穩(wěn)定飽和的崗位缺員補(bǔ)貼金額標(biāo)準(zhǔn)崗位缺員補(bǔ)貼金額=該崗位基準(zhǔn)檔崗位工資+標(biāo)準(zhǔn)績(jī)效獎(jiǎng)金公司當(dāng)月效益系數(shù)+工齡工資+夜班費(fèi)缺員人數(shù)第六條 缺員人數(shù)確定1.當(dāng)公司產(chǎn)量滿產(chǎn)時(shí)（1）缺員人數(shù)x=部門(mén)一線操作工

3、定編人數(shù)-部門(mén)一線操作工實(shí)際人數(shù)；（2）缺員人數(shù)y=執(zhí)行缺員補(bǔ)貼的崗位一線操作工定編人數(shù)-執(zhí)行缺員補(bǔ)貼的崗位一線操作工的實(shí)際人數(shù)。計(jì)算缺員補(bǔ)貼時(shí)的“缺員人數(shù)”選取x和y中較小的那個(gè)進(jìn)行計(jì)算。2.當(dāng)公司產(chǎn)量發(fā)生變動(dòng)時(shí)，車(chē)間崗位定編人數(shù)進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整。第七條 崗位補(bǔ)貼的審批流程擬實(shí)施崗位補(bǔ)貼的單位在正式實(shí)施前，須向人力資源部提交本單位的班組缺員補(bǔ)貼分配辦法，該辦法須經(jīng)班組現(xiàn)有人數(shù)的三分之二以上員工同意，并經(jīng)公司批準(zhǔn)后正式執(zhí)行。每月1日前各單位申報(bào)當(dāng)月補(bǔ)貼人數(shù)及原由，人力資源部根據(jù)各崗位定編人數(shù)和崗位現(xiàn)有人數(shù)，核定崗位缺員補(bǔ)貼；每月3日之前將主管領(lǐng)導(dǎo)審核、總經(jīng)理審批后的崗位缺員補(bǔ)貼總額反饋至相關(guān)單位，

4、次月5日前各單位向人力資源部提供當(dāng)月崗位補(bǔ)貼分配明細(xì)表，次月10日前公司以現(xiàn)金方式發(fā)至相關(guān)單位，各單位再根據(jù)分配辦法發(fā)放至員工個(gè)人。第八條 變更調(diào)整如果由于公司生產(chǎn)任務(wù)、技術(shù)進(jìn)步、工藝改造等發(fā)生變化，導(dǎo)致增加或減少崗位或定編時(shí)，將重新核定崗位定編數(shù)量，屆時(shí)將以新確定的定崗定編人數(shù)進(jìn)行計(jì)算崗位缺員補(bǔ)貼。第九條 其他特別說(shuō)明待添加的隱藏文字內(nèi)容31.在崗實(shí)際人數(shù)達(dá)到定編人數(shù)的情況下，無(wú)缺員補(bǔ)貼；2.缺員補(bǔ)貼按照缺員天數(shù)計(jì)算；3.其他非缺員導(dǎo)致的崗位人數(shù)不足的（當(dāng)月有請(qǐng)假不滿整月的和請(qǐng)假超過(guò)一個(gè)月未退回人力資源部的），不適用本辦法。退員程序按照公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行；4.當(dāng)月有無(wú)缺員補(bǔ)貼或缺員補(bǔ)貼的多少，最終由公司人力資源部公會(huì)研究決定；5.崗位缺員補(bǔ)貼只是提倡“精兵”之路的一種方式，公司鼓勵(lì)各班組實(shí)行單獨(dú)考核機(jī)制，使班組員工的收入不僅同崗位人數(shù)掛鉤，更要同該班組的整體經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)掛鉤，真正綜合體現(xiàn)多勞多得的價(jià)值所在；6.公司審計(jì)部門(mén)會(huì)不定期對(duì)相關(guān)單位的崗位補(bǔ)貼分配情況進(jìn)行審計(jì)，杜絕設(shè)立小金庫(kù)。第十條 附則1.本辦法從2014年8月起執(zhí)行，最終解釋權(quán)歸人力資源部公室，