7東軟集團企業(yè)文化建設(shè)制度

1、東軟集團企業(yè)文化建設(shè)制度根據(jù)東軟集團品牌傳播管理條例制定本制度，用以促進東軟集團和東軟控股公司員工文化建設(shè)，加強東軟品牌在全體員工中的宣傳貫徹。一、企業(yè)文化對東軟的意義企業(yè)文化是一種無形的力量，它凝聚員工思想，使員工表現(xiàn)出較為一致的行為方式，從而形成文化力滲透到企業(yè)經(jīng)營、管理、產(chǎn)品/服務(wù)等各個方面，最終推動企業(yè)總體經(jīng)營發(fā)展目標(biāo)的實現(xiàn)。建立企業(yè)文化也是加強東軟員工行為一致性的基礎(chǔ)。品牌傳播的規(guī)范化，應(yīng)通過企業(yè)文化建設(shè)，加強品牌意識和品牌知識在企業(yè)內(nèi)部的宣貫和傳播，首先在員工中實現(xiàn)內(nèi)部品牌傳播的一致性，促進員工對東軟品牌的認同。二、東軟企業(yè)文化的定位東軟作為以解決方案為核心業(yè)務(wù)的企業(yè)，人才是企業(yè)持

2、續(xù)發(fā)展之本。隨著東軟集團規(guī)模的不斷擴大，公司需要不斷平衡企業(yè)的短期壓力與長期持續(xù)發(fā)展之間的矛盾，需要不斷調(diào)節(jié)人才培養(yǎng)、企業(yè)文化的培育與企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)之間的關(guān)系。因此，營造一個自我學(xué)習(xí)、自我激勵的團隊合作環(huán)境，讓每個員工能與企業(yè)共同奮斗、共同成長、共創(chuàng)成功事業(yè)，這才是東軟應(yīng)有的文化。建立企業(yè)文化需要集體組織不斷的思考、實踐、分析、反思、討論、再行動?，F(xiàn)階段，“以人為本，追求個人與社會的共同發(fā)展”仍是東軟的基本理念與核心價值觀；“團隊、創(chuàng)新、挑戰(zhàn)、奉獻”仍是東軟所倡導(dǎo)的企業(yè)精神；建立和諧的企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)與坦率積極的溝通氛圍是東軟企業(yè)文化建設(shè)目標(biāo)。三、企業(yè)文化建設(shè)的組織保障1. 職責(zé)分工：在集團層面，

3、bcc是東軟統(tǒng)一的企業(yè)文化建設(shè)平臺，由bcc統(tǒng)籌規(guī)劃和實施東軟企業(yè)文化建設(shè)。企業(yè)文化工作與工會、青年團工作緊密結(jié)合，并與人力資源工作相互配合。bcc通過企業(yè)文化加強品牌意識在企業(yè)內(nèi)部的宣貫，同時為東軟控股公司的企業(yè)文化活動提供支持。在東軟控股公司、各大區(qū)平臺，應(yīng)指定專人行使企業(yè)文化建設(shè)職責(zé)，并與bcc企業(yè)文化工作部門接口。在東軟控股公司行政部設(shè)立相關(guān)職能崗位，積極開展員工企業(yè)文化建設(shè)，在本公司內(nèi)部員工中加強品牌意識宣傳。各大區(qū)行政平臺設(shè)立相關(guān)職能崗位，在本區(qū)域內(nèi)積極開展員工企業(yè)文化建設(shè)，在本區(qū)域員工中加強東軟品牌意識宣傳。2. bcc企業(yè)文化崗位設(shè)置及職責(zé)：在bcc設(shè)立企業(yè)文化部，企業(yè)文化部崗

4、位設(shè)置如下：部長：負責(zé)規(guī)劃和實施東軟的企業(yè)文化建設(shè)，組織制定東軟企業(yè)文化手冊和東軟集團企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃，召集“東軟企業(yè)文化建設(shè)交流會”?；顒又С种恚?名）：聯(lián)絡(luò)實施bcc組織的各類企業(yè)文化建設(shè)活動，為東軟控股公司的企業(yè)文化活動提供支持，對東軟控股公司的企業(yè)文化活動助理開展輔導(dǎo)培訓(xùn)；企業(yè)文化信息助理（1名）：溝通東軟控股公司文化建設(shè)計劃、總結(jié)、動態(tài)信息，進行企業(yè)文化活動計劃的信息通報和協(xié)調(diào)；為廣播系統(tǒng)、東軟季刊、東軟內(nèi)網(wǎng)“企業(yè)文化專欄”組織稿件并進行編輯、發(fā)布。四、東軟集團企業(yè)文化手冊為維護東軟企業(yè)理念和員工行為的一致性，應(yīng)圍繞東軟集團經(jīng)營利益和總體發(fā)展目標(biāo)，圍繞東軟企業(yè)品牌定位、品牌個性和品

5、牌核心價值，進行企業(yè)文化提煉。提煉的成果表現(xiàn)為指導(dǎo)性的東軟集團企業(yè)文化手冊，該手冊至少包括以下內(nèi)容： 1. 東軟集團企業(yè)文化定位描述（包括企業(yè)經(jīng)營宗旨、目標(biāo)、使命、價值觀、文化、理念）2. 企業(yè)文化建設(shè)目標(biāo)與規(guī)劃3. 員工行為準(zhǔn)則4. 企業(yè)文化活動指南5. 企業(yè)文化建設(shè)的保障措施五、東軟集團企業(yè)文化傳播載體1. 東軟軟件園廣播站2. 企業(yè)文化內(nèi)部刊物東軟季刊3. 東軟內(nèi)部網(wǎng)企業(yè)文化專欄4. 互動交流活動：活動形式如“真情對話”5. 社團活動（藝術(shù)團、英語俱樂部）6. 年度員工大會7. 東大運動會、“東軟杯”體育比賽（足球、游泳、高爾夫）8. 技術(shù)交流報告會、知名專家講座、藝術(shù)欣賞會9. 節(jié)日慶

6、?；顒?0. 其它活動形式五、企業(yè)文化建設(shè)溝通機制1. 計劃與總結(jié)的溝通bcc依據(jù)東軟集團企業(yè)文化建設(shè)手冊，至少提前在每財年開始之前的15天，制定下發(fā)“東軟集團年度企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃”；東軟控股公司根據(jù)東軟企業(yè)文化手冊和“東軟集團年度企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃”，在每財年開始之前制定本企業(yè)“年度企業(yè)文化建設(shè)計劃”，并向bcc通報；東軟控股公司在每財年結(jié)束之前，向bcc提交“年度企業(yè)文化建設(shè)總結(jié)”。bcc在每財年開始的第一個月內(nèi)，召集年度“東軟企業(yè)文化建設(shè)交流會”，交流經(jīng)驗和做法，推介典型，研討企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃和布置工作計劃落實。2. 日常溝通bcc和東軟控股公司的企業(yè)文化建設(shè)活動日常溝通，主要通過有關(guān)文件下達和上報程序進行。bcc組織集團全局性的企業(yè)文化活動，以文件通知東軟控股公司；東軟控股公司開展重要的企業(yè)文化活動，需要其它兄弟企業(yè)或者bcc的支持與參與，應(yīng)提前向bcc報送有關(guān)方案，bcc將對有關(guān)活動進行協(xié)調(diào)、