門窗施工組織設(shè)計(jì)

施工組織設(shè)計(jì)三、施工單位現(xiàn)場管理機(jī)構(gòu)設(shè)置及人員配備情況五、工程質(zhì)量目標(biāo)及確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施六、安全施工目標(biāo)及確保工程安全生產(chǎn)的技術(shù)組織措施七、確保工程工期的技術(shù)組織措施合金門窗制造安裝及驗(yàn)收規(guī)范》中材料的使用規(guī)定，并附出廠合格證。施工前我司將向監(jiān)理工程師提供所用材料的有關(guān)技術(shù)資料和樣品，經(jīng)監(jiān)理工樣標(biāo)準(zhǔn)不夠清楚或者疑問的地方，應(yīng)向有關(guān)部門聯(lián)系解決，以免產(chǎn)生1.5樣板做好后必須進(jìn)行核對，然后反復(fù)核對車子上，每排構(gòu)件應(yīng)用光潔的木條隔開，防止鋁型材相互摩擦而操作3．2沖制各孔和長槽，其中切表面的毛刺不得大于0.3mm。5．1包裝人員應(yīng)十分熟悉掌握本批產(chǎn)品需貨廠家、規(guī)格、品種，做到（1）結(jié)構(gòu)驗(yàn)收合格后，按圖示尺寸彈好窗邊線下引，并在每層門窗口處劃線標(biāo)記，對個(gè)別不直的口邊應(yīng)處窗上，應(yīng)保證安裝位置正確、牢固。就位和臨時(shí)固定：根據(jù)放好的墻體砌筑時(shí)按規(guī)定預(yù)設(shè)預(yù)制水泥塊，設(shè)置位置定在洞口上下角門窗與墻體縫隙，用發(fā)泡劑填塞縫隙，填塞時(shí)發(fā)泡劑應(yīng)施打連一次成型，充填飽滿，溢出的在固化前塞入縫隙內(nèi)，防止發(fā)泡劑外用低堿性水泥砂漿將門框與磚墻四周的縫隙填實(shí)（由土建單位完程的要求。安裝玻璃時(shí)應(yīng)使玻璃與鑲嵌槽保留一定的間隙，并在玻璃（3）玻璃墊塊安裝時(shí)，應(yīng)用聚氯乙烯膠加以固定以免滑移，并不得影（4）玻璃壓條嵌裝后應(yīng)平整牢固，貼合緊密，其轉(zhuǎn)角部位拼接處間隙（6）玻璃密封條安裝后應(yīng)平直，無皺曲起鼓現(xiàn)象，接口嚴(yán)密、平整并（7）玻璃采用密封膠安裝時(shí)，膠縫應(yīng)平滑整齊、無空隙和斷口，注膠平開窗扇、懸窗扇、窗固定扇室外側(cè)框與玻璃之間密封膠條處宜涂寸準(zhǔn)確，構(gòu)件表面無劃痕，窗下檻制作要留2-3出水孔，窗框結(jié)合角mm查查0過程中發(fā)現(xiàn)不合格品，則加倍抽檢，若仍有不合格則視該規(guī)格、型號本次則該批膠條被視作不合格。彈力用手按壓膠條，當(dāng)手放松時(shí)，膠條能迅速恢復(fù)原狀，彈力豐富、不粘手、手感爽快。截面形狀與訂貨樣品對比，肉眼不能分辨出差異。取一段膠條穿于鋁型材相應(yīng)的槽上，用手向不同的方現(xiàn)象，顏色雪白不應(yīng)有雜色。泡沫條彈力豐富，用手指按壓后，能較快恢尺寸：長度、直徑、螺紋長度、螺母厚度應(yīng)分別符合各有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)（6）工程總體完工后，進(jìn)行工程總體的驗(yàn)收真實(shí)性和完整性，將在本項(xiàng)目配備一名專職資料員，負(fù)責(zé)整個(gè)工程資料的收集、整理和歸檔，來往函件的收發(fā)以及反映本工程施工工程的聲像資料（1）商務(wù)往來文書：招投標(biāo)文件、合同文本、（6）施工技術(shù)：施工組織設(shè)計(jì)、分項(xiàng)作業(yè)指導(dǎo)書、隨時(shí)收集項(xiàng)目部辦理完畢的文件，資料按“條款類目”分別存（1）資料按“條款類目”分別存放，準(zhǔn)確地做做好文件材料的檢查，對破損或褪色的材料應(yīng)當(dāng)進(jìn)行修補(bǔ)和復(fù)制；標(biāo)題應(yīng)填寫案卷封面、確定保管期限、案卷排列、編制案卷目錄等，檔案目錄主（6）每月對檔案材料的數(shù)量、保管情況進(jìn)行一次檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)（7）工程資料的保密：對于已失去作用的檔工程的目標(biāo)。為此，公司為本工程量身制定創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃，為實(shí)現(xiàn)工程的創(chuàng)優(yōu)第二章擬投入的主要施工機(jī)械情況和進(jìn)場時(shí)間，編制施工器具的需求量計(jì)劃。本工程安裝施工機(jī)具檢測儀器安排見下表。機(jī)械的退場按工程的實(shí)際情況，逐漸有序安排退場。設(shè)備的123456789床機(jī)機(jī)1123121131011111152000.02-1.000.02-1.00NAL-124NAL-124總部人人現(xiàn)人人員員師師師場員場員員員男男考慮到本項(xiàng)目的影響力及其技術(shù)上的難度，我公司計(jì)劃組建由德國嘉特納-項(xiàng)目管理墻工程的項(xiàng)目經(jīng)理承擔(dān)了大量的項(xiàng)目管理工作，熟悉并了解中國項(xiàng)目的運(yùn)作特點(diǎn)。同時(shí)，為項(xiàng)目的高效運(yùn)作，我們特別委派有著豐富中國工程操作生作為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在中國已經(jīng)操作過諸如上海浦東發(fā)展銀行大廈，上海新國際博覽中心等項(xiàng)目，而目前正作為項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)上海張江大廈幕墻工程的進(jìn)行。同時(shí)，為協(xié)調(diào)好業(yè)主、總包及相關(guān)各方的工作，我上海分公司技的工作經(jīng)驗(yàn)，曾作為項(xiàng)目副經(jīng)理協(xié)助總公司操作中銀（上海）大廈的幕墻工程；并在其后，擔(dān)任了嘉特納上海公司技術(shù)部經(jīng)理，有著深厚的幕墻技術(shù)知識和工程的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，并在上海浦東新國際博覽中心項(xiàng)目中承擔(dān)了大量技術(shù)協(xié)調(diào)的工作。目前，蘇先生正作為項(xiàng)目副經(jīng)理與Baur先生一起負(fù)責(zé)-設(shè)計(jì)-加工組裝和現(xiàn)場安裝在本項(xiàng)目中我們將把幕墻加工組裝工作委托給北京金易格承擔(dān)，為確保加與此同時(shí)，在本工程現(xiàn)場安裝期間，我公司將安排具有豐富工程經(jīng)驗(yàn)的JosefWeser先生（詳見工地經(jīng)理簡歷）作為現(xiàn)場經(jīng)理，同時(shí)生作為其助手進(jìn)行現(xiàn)場各方之間的協(xié)調(diào)。成先生在嘉特納上海工作已有8廈、上海浦東新國際博覽中心的現(xiàn)場管理工作，與Wes本計(jì)劃表是以每天上班八小時(shí)工作制為基礎(chǔ)。單位：人261426142614201426142614工程的目標(biāo)。為此，公司為本工程量身制定創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃，為實(shí)現(xiàn)工程的創(chuàng)優(yōu)體系，并保持了有效地運(yùn)行。本工程項(xiàng)目部及公司相關(guān)部門、單位將認(rèn)真執(zhí)行質(zhì)量管理體系相關(guān)文件，保持各項(xiàng)工作的符合性，尤其是工程項(xiàng)目部2.2實(shí)施“三原則”2.3開展質(zhì)量“三控制”錄，發(fā)現(xiàn)不合格的材料/產(chǎn)品，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行退貨處理，防止使用產(chǎn)品經(jīng)自檢、組長檢查合格后，必須交質(zhì)檢員檢驗(yàn)，經(jīng)質(zhì)檢員嚴(yán)格按圖紙檢驗(yàn)確認(rèn)合格的首件產(chǎn)品作為樣品，并做好標(biāo)號，掛上標(biāo)簽，寫明“首檢若首件產(chǎn)品經(jīng)檢驗(yàn)不合格，加工中心主任，必須組織工藝、生產(chǎn)、班組找出不合格的主要原因，采取糾正和預(yù)防措施，實(shí)施后進(jìn)行檢查效果，直為了確保生產(chǎn)/施工過程質(zhì)量，要求檢驗(yàn)員堅(jiān)持現(xiàn)場跟班檢驗(yàn)，將過程質(zhì)量問題消滅過程之中，以工步質(zhì)量保證工序質(zhì)量，以工序質(zhì)量保證過程開展三工序活動（檢查上工序、保證本工序、服務(wù)下工序）是保證和提內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)要求編入了自檢記錄內(nèi)，我司要求施工工人按要求操作結(jié)果填在直接關(guān)系到公司的形象和榮譽(yù)，決定著企業(yè)經(jīng)營效果的好壞。好的工程施工質(zhì)量必須嚴(yán)格控制。工程項(xiàng)目部在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下應(yīng)嚴(yán)格履行崗位工作職責(zé)，嚴(yán)格控制施工質(zhì)量，嚴(yán)格施工質(zhì)量檢驗(yàn)把關(guān)，搞好工程項(xiàng)目現(xiàn)場業(yè)課題。采集這些關(guān)鍵工序和工藝的相關(guān)數(shù)據(jù)，采用圖、表相結(jié)合的方法然后對提出的課題和目標(biāo)值進(jìn)行可行性分析，從技術(shù)、管理、資源、環(huán)采用排列圖法、魚刺圖法、直方圖法、控制圖法、相關(guān)分析圖法等數(shù)理根據(jù)確認(rèn)的要因，制定相應(yīng)的對策，并且實(shí)施到具體的生產(chǎn)、加工、安1)首先找出影響質(zhì)量的要因，實(shí)施有效的控2）把對質(zhì)量的事后質(zhì)量把關(guān)，轉(zhuǎn)向了對質(zhì)量的事前和事工現(xiàn)場，監(jiān)督檢查并提前發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患或苗頭，將質(zhì)量問題消滅在萌芽狀以工作質(zhì)量保證工序質(zhì)量，以工序質(zhì)量保證過程質(zhì)量，以過程質(zhì)量保證完檢驗(yàn)人員嚴(yán)格依據(jù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真把關(guān)。達(dá)不到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求，堅(jiān)持做到查關(guān)注質(zhì)量，將質(zhì)量工作看作僅僅是質(zhì)量部門的事，轉(zhuǎn)化為是全公司各部門和全員的事，人人要盡到質(zhì)量職責(zé)。我司認(rèn)為只有質(zhì)量工作做好了，有了為了確保施工安全，要堅(jiān)持安全教育，不斷強(qiáng)化施工人員的安全意識，施工腳手架必須嚴(yán)格控制和監(jiān)督檢查，保證腳手架處于良好狀態(tài)。質(zhì)安員認(rèn)真履行崗位職責(zé)，堅(jiān)持現(xiàn)場跟班監(jiān)督檢查，對關(guān)鍵的危險(xiǎn)環(huán)節(jié)，如腳手防雷措施及各種必要的安全措施。要堅(jiān)持文明施工，全方位的搞好安全工質(zhì)檢員負(fù)責(zé)進(jìn)廠材料/產(chǎn)品的材質(zhì)證明的收集、及時(shí)向監(jiān)理報(bào)驗(yàn)按公司在抓好以創(chuàng)杯為目標(biāo)的過程施工的同時(shí)，要按評比規(guī)定做好工程評比資料公司要求項(xiàng)目部一定要密切與工程監(jiān)理、業(yè)主和相關(guān)方的團(tuán)結(jié)協(xié)作關(guān)系，時(shí)時(shí)處處搞好工程質(zhì)量大局為重，為實(shí)現(xiàn)本工程項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)攜手我司會嚴(yán)格按照合同的條款、施工圖以及設(shè)計(jì)說明文件，審定的施工組織設(shè)計(jì)及有關(guān)施工驗(yàn)收規(guī)范、規(guī)程等精心組織施工，嚴(yán)格把好各道工序的質(zhì)量關(guān)，確保符合國家《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》（GB50300-2001）和門窗工程現(xiàn)行技術(shù)規(guī)范要求安全施工目標(biāo)及確保工程↓長在班前進(jìn)行上崗交底，在交待任務(wù)的同時(shí)，對各個(gè)環(huán)節(jié)的安全操作要求作詳細(xì)安排，檢查上崗人員勞動防護(hù)情況，各崗位周圍作業(yè)環(huán)境是否有安經(jīng)常對工人進(jìn)行安全教育，使他們熟知本工程的安全技術(shù)要求，并要求全體人員嚴(yán)格遵守勞動紀(jì)律，做到無違章作業(yè)，無違章用電用水。操作人員必須熟悉和掌握從事本工種的安全操作規(guī)程和操作技能，嚴(yán)格按操作規(guī)程4)隨身E工具袋應(yīng)斜掛，隨用隨取，不用6)腳手架未經(jīng)安全員及安檢部門驗(yàn)收不得使用，使用前要進(jìn)行認(rèn)真檢3)工具、用具隨用隨取，用后裝入工具袋內(nèi)，掛上防墜帶，不得隨意1)所有現(xiàn)場工作人員進(jìn)入工地必須戴安全帽2)在每層防護(hù)欄上系安全帶，必須先檢查防護(hù)欄是否焊接牢固，兩端是否聯(lián)接良好，如只有部分聯(lián)接，要把卡扣系在防護(hù)欄根部，或另拉安全1)按當(dāng)?shù)丶敖ㄔO(shè)單位的安全用電要求辦理用電手續(xù)。.7)使用電源電線應(yīng)滿足載流量，火線與零線要用顏色區(qū)分，嚴(yán)禁架設(shè)9)配電箱使用標(biāo)準(zhǔn)的鐵配電箱，內(nèi)配漏電開關(guān)，所有閘刀開關(guān)不得缺對高處作業(yè)中安全標(biāo)志、工具、儀表、電氣設(shè)施和各種設(shè)備，必須在施工前加強(qiáng)檢查，確認(rèn)其完好，方能投入使用，安裝施工機(jī)具在使用前必須7)熄火后“一清”組長：項(xiàng)目經(jīng)理；副組長：安全員；成員：班組長；義務(wù)消防員：兼職1)項(xiàng)目部經(jīng)常性開展消防安全宣傳教育，學(xué)4)加強(qiáng)施工現(xiàn)場用電和動用明火的管理，嚴(yán)禁在具有火災(zāi)爆炸危險(xiǎn)的場所使用明火，因特殊情況需要進(jìn)行電等作業(yè)的，按規(guī)定辦理動火審批手5)每周進(jìn)行一次消防安全檢查，發(fā)現(xiàn)事故隱患，立即落實(shí)專人整改到8)將消防安全工作納入安全檢查、考核、評比內(nèi)容，對成績突出的個(gè)1)在消防安全的重點(diǎn)部位，如：配電間、加2)在消防重點(diǎn)部位，配備消防器材，按規(guī)范布置，設(shè)專人負(fù)責(zé)管理落4)嚴(yán)格用電管理，配備必要的消防安全器材、設(shè)施、配套工藝防火措2)建立切實(shí)可行的防火安全制度，如火源、火種、易燃品使用保管等制度，組織落實(shí)定期、不定期的防火安全檢查，督促隱患的及時(shí)整改，發(fā)6)堅(jiān)持用火申請制度，動用明火或電氣焊作業(yè)時(shí)，先開動火證后作業(yè)動用明火或電氣焊作業(yè)時(shí)，先清除現(xiàn)場的一切易燃物品后再進(jìn)行作業(yè)，工7)對持有勞動局特種工證的電工等工種進(jìn)場前將進(jìn)行防火教育，上崗第七章確保工程工期的技術(shù)組織措施項(xiàng)目經(jīng)理部由項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工程師等組成項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子；管理人員有項(xiàng)目經(jīng)理及主要技術(shù)管理人員要一專多能，精明強(qiáng)干。不僅要具有豐富的工程施工經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)應(yīng)具有豐富的專業(yè)技術(shù)知識。項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工程師負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的生產(chǎn)、質(zhì)量、技術(shù)、安全、設(shè)備、材料供應(yīng)和各工種之期向業(yè)主、設(shè)計(jì)師、監(jiān)理工程師、公司總經(jīng)理室報(bào)送工作文件，以便各有關(guān)單位、個(gè)人及時(shí)了解項(xiàng)目進(jìn)展情況，及時(shí)對工程項(xiàng)目施工給予指導(dǎo)、支持，同時(shí)積極聽取業(yè)主意見、接受業(yè)主的指令，服從有關(guān)部門的監(jiān)督和管目經(jīng)理部根據(jù)業(yè)主或總包要求制定的進(jìn)度計(jì)劃，三級進(jìn)度計(jì)劃是施工作業(yè)隊(duì)根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理部要求制定的進(jìn)度計(jì)劃，這三個(gè)計(jì)劃要求總體銜接，穩(wěn)定詳圖、結(jié)構(gòu)計(jì)算、材料單等技術(shù)資料出圖周期，同時(shí)包括樣品制作、樣品試驗(yàn)、甲方對圖紙確認(rèn)的時(shí)間。技術(shù)部對圖紙?jiān)O(shè)計(jì)嚴(yán)格把關(guān)，在圖紙審批負(fù)責(zé)，材料訂貨周期以保證材料的加工周期、工程安裝周期為準(zhǔn)，在下達(dá)效施工方案。安裝周期依據(jù)制訂的安裝進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行現(xiàn)場施工組織，合理的勞動力數(shù)量，具體人員調(diào)控見勞動力計(jì)劃表。并相應(yīng)搭配操作工人的技2.2.7投入的機(jī)械設(shè)備先進(jìn)實(shí)用，數(shù)量充足，滿足施排，使制作安裝過程符合設(shè)計(jì)要求，及時(shí)解決現(xiàn)場技術(shù)問題，以免影響工2.2.10根據(jù)季節(jié)特點(diǎn)，采取相應(yīng)的季節(jié)性施工措施，合理安排2.2.11為了做好現(xiàn)場管理和成品保護(hù)工作，施工現(xiàn)2.2.12為確保人員身體健康，使施工人員有充沛的面貌投入到施工中去，根據(jù)季節(jié)變化合理安排作息時(shí)間，保證施工人員有2.2.14工程完工申請驗(yàn)收前，仔細(xì)檢查工程，修補(bǔ)有飾面清洗干凈后，書面通知業(yè)主工程已圓滿竣工，要求驗(yàn)收，并提供業(yè)度與驗(yàn)收制度；b、工程技術(shù)檔案管理制度；c、檔案一檢查驗(yàn)收制度；d、同時(shí)結(jié)合本工程實(shí)際，充實(shí)和完善項(xiàng)目部各崗位人員責(zé)任制，包括項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)、技術(shù)員、施工員、材料員、保管員、資料員、安全員職責(zé)。做好上述管理制度工作對保證勞動力的正確運(yùn)用，規(guī)范施工具有十分重要的作用，我司下決心用一流的管理、一流的施工、創(chuàng)一流的工程業(yè)績來回報(bào)業(yè)不斷創(chuàng)新、不斷進(jìn)取。在優(yōu)化結(jié)構(gòu)、優(yōu)化選材、優(yōu)化工藝的基礎(chǔ)上，力求達(dá)到安全、美觀、經(jīng)濟(jì)。本工程前期技術(shù)服務(wù)至關(guān)重要，我司擬在最短的時(shí)間內(nèi)完成圖紙會審、圖紙優(yōu)化完善、技術(shù)方案會簽、審核。我司將于工位之配合，尤其是預(yù)埋件的調(diào)整，糾偏工作。在施工過程中委派設(shè)計(jì)師及相關(guān)專業(yè)工程師常駐現(xiàn)場，并定期參加業(yè)主及總包方組織召開的技術(shù)交流行整理，并匯編成冊。同時(shí)對業(yè)主方維護(hù)人員進(jìn)行必要的培訓(xùn)，使其掌握約后，我司立即組織提交該工程的技術(shù)文件送審計(jì)劃、物料供應(yīng)與工廠加工進(jìn)度計(jì)劃、施工準(zhǔn)備計(jì)劃、模擬試驗(yàn)及幕墻安裝計(jì)劃給總包與業(yè)主，并工程中標(biāo)后按照總承包商的總體工期計(jì)劃及實(shí)際施工情況完成詳細(xì)的工程進(jìn)度計(jì)劃表，并送業(yè)主、總包商審閱。該進(jìn)度計(jì)劃表將形象反映出如下內(nèi)容的進(jìn)度安排與計(jì)劃周期，并為技術(shù)文件與相關(guān)資料的反復(fù)送審與駁并提供給設(shè)計(jì)部門及有關(guān)部門審核。資料包括門窗所處的平面布置圖、立面圖。由設(shè)計(jì)部門確認(rèn)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)所要求的型材規(guī)格及生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，其它一切需要轄區(qū)內(nèi)有關(guān)部門審核、批準(zhǔn)的資料。經(jīng)審批通過的圖紙及技術(shù)文件將包方審查。方案內(nèi)容包括工程技術(shù)要點(diǎn)分析、組織機(jī)構(gòu)設(shè)置及人員業(yè)績資歷、施工組織部署與相關(guān)技術(shù)措施、各分部分項(xiàng)工程之施工方法、工期目標(biāo)與進(jìn)度措施、質(zhì)量、安全文明、保證措施、勞動力與機(jī)械設(shè)備投入、業(yè)運(yùn)輸計(jì)劃、現(xiàn)場安裝程序、安裝過程中的檢查計(jì)劃、主體結(jié)構(gòu)及現(xiàn)場情況的檢查計(jì)劃、施工前后的物料保護(hù)方案、材料制造商關(guān)于其產(chǎn)品足以能夠配合制造圖的安裝方法及符合整體荷載風(fēng)力及設(shè)計(jì)要求的證明文件使之達(dá)2.5.1針對本工程門窗項(xiàng)目多、材料品種多、要求高的特點(diǎn)，我由公司主管材料的領(lǐng)導(dǎo)親自掛帥專門負(fù)責(zé)該工程的材料供應(yīng)，并充分利用本公司與多家大型材料供貨商長期協(xié)作的友好關(guān)系和良好信譽(yù)，確保在各2.5.2指派專人分階段到材料供應(yīng)廠駐廠檢查監(jiān)2.5.4所有材料均由汽車裝箱、運(yùn)輸至工地，現(xiàn)場設(shè)臨時(shí)倉庫以得的分配原則；責(zé)任到人，任務(wù)落實(shí)，交底明確；實(shí)行獎優(yōu)、罰劣的獎罰制度；對工作不能按時(shí)完成的立即下崗，對完成的產(chǎn)品有質(zhì)量問題的及時(shí)規(guī)范、規(guī)程和各類合同文件為依據(jù)，做好在現(xiàn)場施工的各專業(yè)工種、相關(guān)工序的協(xié)調(diào)工作。要顧全大局、統(tǒng)籌安排、合理調(diào)度、平等對待，達(dá)到總2.7.1.4施工現(xiàn)場成立以項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工程師為首的組織體系，及時(shí)向業(yè)主、現(xiàn)場監(jiān)理工程師、公司總部通報(bào)工程施工情況，實(shí)行每旬一期的工程演示文稿制度，將工程進(jìn)度情況、質(zhì)量情況、安全情況、對物質(zhì)材2.7.1.5實(shí)行現(xiàn)場例會制度，對現(xiàn)場各?？刂?。根據(jù)工程進(jìn)展情況，每一周或每一天，利用休息的時(shí)間由項(xiàng)目經(jīng)理每一工種、每一工序的施工都必須保質(zhì)保量，為下一道工序的施工創(chuàng)造良2.7.1.8施工專業(yè)、工序多，協(xié)調(diào)工作要遵循“堅(jiān)持原則，靈活掌握”規(guī)程要求的程序辦事，堅(jiān)決杜絕違反規(guī)范、規(guī)程的工程質(zhì)量事故的產(chǎn)生或前提下，對某些工序的施工作適當(dāng)調(diào)整，使之更加合理。如對于局部流水施工的方向可根據(jù)需要作必要的改變，對關(guān)聯(lián)影響不大的工序，其施工次工技術(shù)知識。同時(shí)委派項(xiàng)目總工程師具體負(fù)責(zé)與業(yè)主、設(shè)計(jì)師、監(jiān)理工程8)施工中出現(xiàn)的問題，及時(shí)向設(shè)計(jì)、監(jiān)理方匯報(bào)，并提出整改意見，經(jīng)我方將積極配合業(yè)主落實(shí)各項(xiàng)業(yè)主增補(bǔ)或更改的工作，做一個(gè)圓滿合格的在施工前應(yīng)能預(yù)見所有造成干擾的因素，制定切實(shí)可行的減少施工干擾措3)非施工人員或未經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理部同意的人員一律不得進(jìn)入工地施工現(xiàn)第八章確保工程文明施工的技術(shù)組織措施“門前三包”制度、定期清掃制度、食堂衛(wèi)生制度、痰、不打架斗毆，保持清潔衛(wèi)生，工完場清，宿舍門前無污水，不隨地大保證個(gè)人人身安全，個(gè)人貴重物品妥善保管，遵守門衛(wèi)制度，進(jìn)出主動出活中做一個(gè)文明市民，不因個(gè)人造成環(huán)境污染，不酗酒鬧事，遵守交通規(guī)地聚眾賭博、偷盜財(cái)物；嚴(yán)禁打架斗毆、無理取鬧、擾亂正常的生產(chǎn)、工作和生活秩序，發(fā)現(xiàn)上述情況時(shí)，要及時(shí)制止、嚴(yán)肅處理，情況嚴(yán)重的報(bào)控制和隔離的措施。在操作結(jié)束離開現(xiàn)場前，要對作業(yè)面進(jìn)行檢查，徹底3)程施工期間及業(yè)余時(shí)間不得與他人打架斗毆、賭博及從事其它有損4)每天上工前，所有施工人員列隊(duì)，由項(xiàng)目部經(jīng)理、材料員、專職安1)現(xiàn)場辦公室要掛公司標(biāo)識牌和項(xiàng)目部標(biāo)識×2000mm，材質(zhì)為鋁合金或鋼結(jié)構(gòu)的骨架，其表面應(yīng)配有δ=5mm的橡膠或2)對各工具狀態(tài)登記造冊，保持良好狀態(tài)，根據(jù)工程需要，提供狀態(tài)3)工具庫應(yīng)具有一定面積，工具分區(qū)、分類、擺放清楚，要與其它庫4)工具庫區(qū)配有必要的消防器材，室內(nèi)外禁止吸煙，每日打掃工具庫①可懸掛式工具懸掛、在室內(nèi)同一高度處。有指定位置標(biāo)識懸掛，電4)食堂清潔衛(wèi)生，內(nèi)墻刷成白色，設(shè)有紗窗、紗門。工作人員身穿白5)所有隊(duì)員要編號，沿墻體按號設(shè)衣帽鉤，懸掛個(gè)人的工作服、安全1)現(xiàn)場施工必須加強(qiáng)全員安全教育，認(rèn)真貫抽調(diào)五名兼職工人作防火救護(hù)員，開工前對兼職防火救護(hù)員進(jìn)行培訓(xùn)。一4)工地開工前和現(xiàn)場附近防火、醫(yī)療機(jī)構(gòu)取得相關(guān)聯(lián)系。一旦發(fā)生情填嵌基本飽滿密實(shí)，表面平整，填塞材料及填塞方法符合設(shè)計(jì)要求填嵌飽滿密實(shí)，表面平整、光滑、無裂縫，填塞材料及填塞方法符合設(shè)計(jì)表面潔凈，無明顯劃痕、碰傷，基本無銹蝕；涂膠表面基本光滑，無氣孔表面潔凈，無劃痕、碰傷，無銹蝕；涂膠表面光滑，平整、厚度均勻，無關(guān)閉后各配合處無明顯縫隙、不透氣、不透光3、型材包裝應(yīng)盡量將同種規(guī)格的包裝在一起，防止型材端部毛刺劃傷型材6、包裝工人在包裝過程中發(fā)現(xiàn)型材變形、表面劃傷、氣泡、腐蝕等缺陷或9、對于組框后的窗或副框等尺寸較小者可用紡織帶包裹，尺寸較大不便包5、玻璃裝車時(shí)需立放，底部墊草墊，兩塊玻璃用草墊隔離，根9、鋁板裝車結(jié)束后，質(zhì)檢員仔細(xì)檢查是否有板面與其它硬物接觸處，并估計(jì)運(yùn)輸中是否有可能產(chǎn)生竄動可使之接觸，經(jīng)檢查確認(rèn)無誤后，將鋁板固4、玻璃和鋁板膠縫打密封膠時(shí)應(yīng)取保護(hù)膠帶，防止打膠時(shí)弄臟玻璃和鋁板第十一章與總承包配合內(nèi)容及措施監(jiān)理單位及政府各部門密切聯(lián)系配合，加強(qiáng)溝通，以使工程如期完工。故本工程具有多部門、多專業(yè)、多工種交叉作業(yè)等特點(diǎn)。如何有效地對工程安全目標(biāo)影響很大，因此我們將以項(xiàng)目經(jīng)理為主導(dǎo)，充分調(diào)動現(xiàn)場各級施工管理人員，負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工中各方面的協(xié)調(diào)工作，建立實(shí)惠、科學(xué)、高效的管理和協(xié)調(diào)體系，并將“公正、統(tǒng)一、控制、協(xié)調(diào)、服務(wù)”這一原則貫徹于工程施工過程中。項(xiàng)目協(xié)調(diào)管理工作主要包括與業(yè)主的協(xié)調(diào)配合、與監(jiān)理的協(xié)調(diào)配合、與設(shè)計(jì)的協(xié)調(diào)配合、與其他施工單位的協(xié)調(diào)配合、與社我們仔細(xì)閱讀了工程的招標(biāo)文件、工程技術(shù)規(guī)范以及招標(biāo)圖紙，將以如果我們有幸中標(biāo)本工程，我們將按照合同要求積極進(jìn)行施工準(zhǔn)備，及早進(jìn)場，嚴(yán)格履行合同中所規(guī)定的職責(zé)和義務(wù)，并在施工過程中充分發(fā)揮我們的在園林綠化工程施工組織管理方面的豐富經(jīng)驗(yàn)的優(yōu)勢。本著全心全意在熟悉圖紙的基礎(chǔ)上及時(shí)準(zhǔn)確地編制工程預(yù)算書、施工進(jìn)度計(jì)劃施工組織設(shè)計(jì)及深化圖紙，提供暫估暫控材料項(xiàng)目清單并報(bào)送業(yè)主，并派出具有豐富經(jīng)驗(yàn)的采供人員密切協(xié)助業(yè)主進(jìn)行設(shè)備材料訂購的“三比”、“一密切配合業(yè)主進(jìn)行設(shè)備、材料的交接和檢驗(yàn)工作。我們參加過許多重點(diǎn)大型項(xiàng)目施工，對進(jìn)口和國產(chǎn)設(shè)備及材料性能有比較充分的了解和豐富的積極協(xié)助業(yè)主進(jìn)行材料選型、苗木選擇及工程設(shè)計(jì)等工作，以滿足施工提出材料代用建議，并進(jìn)行合理的經(jīng)濟(jì)分析，直到業(yè)主滿意為止，同時(shí)絕如果發(fā)生工程進(jìn)度滯后于計(jì)劃進(jìn)度的情況，我們將積極組織新的施工資工程施工中，我們將至始至終站在業(yè)主的立場上，切實(shí)從使用舒適、操積極做好文明施工工作，爭創(chuàng)市級文明工地，從施工階段就樹立起標(biāo)志正確理解監(jiān)理的地位和作用，監(jiān)理既協(xié)助業(yè)主對工程實(shí)施監(jiān)督，也協(xié)助業(yè)主搞好工程建設(shè)，確保各項(xiàng)工程管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，為此，在本工程中，我們將密切與監(jiān)理配合，妥善協(xié)調(diào)，與監(jiān)理協(xié)調(diào)配合時(shí)，我們將遵循“三讓”積極參加監(jiān)理工程師主持召開的每周一次生產(chǎn)例會或隨時(shí)召集的其他會嚴(yán)格按照監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的施工規(guī)劃和施工方案進(jìn)行施工，并隨時(shí)提交按監(jiān)理工程師同意的格式和詳細(xì)程度，向監(jiān)理工程師及時(shí)提交完整的進(jìn)度計(jì)劃，以獲得監(jiān)理工程師的批準(zhǔn)。無論監(jiān)理工程師何時(shí)的合理要求，保證隨時(shí)以書面形式提交一份為保證工程進(jìn)度計(jì)劃而擬采用的方法和安排的在任何時(shí)候如果監(jiān)理工程師認(rèn)為施工進(jìn)度不符合批準(zhǔn)的進(jìn)度計(jì)劃或不符合竣工期限的要求，則保證在監(jiān)理工程師的同意下，立即采取必要的措施承包范圍內(nèi)的所有施工過程和施工材料、設(shè)備，接受監(jiān)理工程師在任何當(dāng)監(jiān)理工程師要求對工程的任何部位進(jìn)行計(jì)量時(shí)，我們名合格的代表協(xié)助監(jiān)理工程師進(jìn)行上述審核或計(jì)量，并及時(shí)提供監(jiān)理工程確保在承包范圍內(nèi)所有施工人員在現(xiàn)場絕對服從監(jiān)理工程師的正確指揮，接受監(jiān)理工程師的檢查監(jiān)督，并及時(shí)答復(fù)監(jiān)理工程師提出的關(guān)于施工設(shè)計(jì)院作為項(xiàng)目的設(shè)計(jì)者，對該項(xiàng)目的設(shè)計(jì)思路、設(shè)計(jì)依據(jù)、設(shè)計(jì)意圖有深刻了解，故搞好與設(shè)計(jì)單位的協(xié)調(diào)工作是使施工體現(xiàn)設(shè)計(jì)意圖的最好辦法，因此，我們將與設(shè)計(jì)院進(jìn)行友好協(xié)作，以獲得設(shè)計(jì)方大力支持，保證工程能符合設(shè)計(jì)方的構(gòu)思、要求及有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量要求，主要協(xié)調(diào)將深化圖紙?zhí)峤辉O(shè)計(jì)單位審批，充分尊重設(shè)計(jì)方的修改意見，達(dá)到設(shè)計(jì)在每個(gè)分部、分項(xiàng)工程施工前提交與設(shè)計(jì)有關(guān)的施工方案或作業(yè)指導(dǎo)定期交換我們對設(shè)計(jì)內(nèi)容的意見，用我們豐富的施工經(jīng)驗(yàn)來完善細(xì)部節(jié)如遇業(yè)主改變使用功能或提高建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)或采用合理化建議需要進(jìn)行設(shè)本企業(yè)將配置設(shè)計(jì)人員深入到現(xiàn)場制做施工詳圖，進(jìn)行節(jié)點(diǎn)設(shè)計(jì)，參與積極組織各個(gè)專業(yè)施工隊(duì)同設(shè)計(jì)人員認(rèn)真做好圖紙會審工作，完善施工的情況下編制的，根據(jù)施工勞動條件及人員安排，擬定本工程在接到建設(shè)單位開工通知書后根據(jù)土建單位的實(shí)際施工進(jìn)度逐層完成安裝，配合好土建單位的整體施工進(jìn)度，若業(yè)主對工期另有要求，可以增加技術(shù)工人數(shù)量有著豐富的工程施工經(jīng)驗(yàn)。采用四個(gè)隊(duì)伍競爭的有效機(jī)制，比工期、比質(zhì)量、比安全等，在施工過程中由項(xiàng)目經(jīng)理統(tǒng)一安排，全面展開競爭，促使勞動力安排是否合理以及施工人員技術(shù)素質(zhì)的高低同樣也是影響工程場進(jìn)行臨時(shí)設(shè)施的籌建、工程的測量放線及與業(yè)主、監(jiān)理和設(shè)計(jì)等單位的2.1.2施工現(xiàn)場，結(jié)合我公司項(xiàng)目施工管理的成功經(jīng)驗(yàn)，建立項(xiàng)目經(jīng)理部。項(xiàng)目經(jīng)理部由項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工程師等組成項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子；管理人員有施工員、質(zhì)量員、安全員、核算員；操作層按工種分為門窗專業(yè)施工組。項(xiàng)目經(jīng)理及主要技術(shù)管理人員要一專多能，精明強(qiáng)干。不僅要具有豐富的工程施工經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)應(yīng)具有豐富的專業(yè)技術(shù)知識。項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工程師負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的生產(chǎn)、質(zhì)量、技術(shù)、安全、設(shè)備、材料供應(yīng)和各工種之間的協(xié)調(diào)工作，并由項(xiàng)目總工程師兼當(dāng)工程配合總管，負(fù)責(zé)工程配合業(yè)主、設(shè)計(jì)師進(jìn)行施工圖的二次設(shè)計(jì)，做好同業(yè)主、設(shè)計(jì)師之間技術(shù)配合工作，以確保工程質(zhì)量。建立技術(shù)、質(zhì)量、生產(chǎn)行政例會、每日碰頭會制度。定期向業(yè)主、設(shè)計(jì)師、監(jiān)理工程師、公司總經(jīng)理室報(bào)送工作文件，以便各有關(guān)單位、個(gè)人及時(shí)了解項(xiàng)目進(jìn)展情況，及時(shí)對工程項(xiàng)目施工給予指導(dǎo)、支持，同時(shí)積極聽取業(yè)主意見、接受業(yè)主的指令，服從有關(guān)部門的監(jiān)目經(jīng)理部根據(jù)業(yè)主或總包要求制定的進(jìn)度計(jì)劃，三級進(jìn)度計(jì)劃是施工作業(yè)隊(duì)根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理部要求制定的進(jìn)度計(jì)劃，這三個(gè)計(jì)劃要求總體銜接，穩(wěn)定詳圖、結(jié)構(gòu)計(jì)算、材料單等技術(shù)資料出圖周期，同時(shí)包括樣品制作、樣品試驗(yàn)、甲方對圖紙確認(rèn)的時(shí)間。技術(shù)部對圖紙?jiān)O(shè)計(jì)嚴(yán)格把關(guān)，在圖紙審批負(fù)責(zé)，材料訂貨周期以保證材料的加工周期、工程安裝周期為準(zhǔn)，在下達(dá)效施工方案。安裝周期依據(jù)制訂的安裝進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行現(xiàn)場施工組織，合理的勞動力數(shù)量，具體人員調(diào)控見勞動力計(jì)劃表。并相應(yīng)搭配操作工人的技2.2.7投入的機(jī)械設(shè)備先進(jìn)實(shí)用，數(shù)量充足，滿足施排，使制作安裝過程符合設(shè)計(jì)要求，及時(shí)解決現(xiàn)場技術(shù)問題，以免影響工2.2.10根據(jù)季節(jié)特點(diǎn)，采取相應(yīng)的季節(jié)性施工措施，合理安排2.2.11為了做好現(xiàn)場管理和成品保護(hù)工作，施工現(xiàn)2.2.12為確保人員身體健康，使施工人員有充沛的面貌投入到施工中去，根據(jù)季節(jié)變化合理安排作息時(shí)間，保證施工人員有2.2.14工程完工申請驗(yàn)收前，仔細(xì)檢查工程，修補(bǔ)有飾面清洗干凈后，書面通知業(yè)主工程已圓滿竣工，要求驗(yàn)收，并提供業(yè)度與驗(yàn)收制度；b、工程技術(shù)檔案管理制度；c、檔案一檢查驗(yàn)收制度；d、同時(shí)結(jié)合本工程實(shí)際，充實(shí)和完善項(xiàng)目部各崗位人員責(zé)任制，包括項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)、技術(shù)員、施工員、材料員、保管員、資料員、安全員職責(zé)。做好上述管理制度工作對保證勞動力的正確運(yùn)用，規(guī)范施工具有十分重要的作用，我司下決心用一流的管理、一流的施工、創(chuàng)一流的工程業(yè)績來回報(bào)業(yè)不斷創(chuàng)新、不斷進(jìn)取。在優(yōu)化結(jié)構(gòu)、優(yōu)化選材、優(yōu)化工藝的基礎(chǔ)上，力求達(dá)到安全、美觀、經(jīng)濟(jì)。本工程前期技術(shù)服務(wù)至關(guān)重要，我司擬在最短的時(shí)間內(nèi)完成圖紙會審、圖紙優(yōu)化完善、技術(shù)方案會簽、審核。我司將于工位之配合，尤其是預(yù)埋件的調(diào)整，糾偏工作。在施工過程中委派設(shè)計(jì)師及相關(guān)專業(yè)工程師常駐現(xiàn)場，并定期參加業(yè)主及總包方組織召開的技術(shù)交流行整理，并匯編成冊。同時(shí)對業(yè)主方維護(hù)人員進(jìn)行必要的培訓(xùn)，使其掌握約后，我司立即組織提交該工程的技術(shù)文件送審計(jì)劃、物料供應(yīng)與工廠加工進(jìn)度計(jì)劃、施工準(zhǔn)備計(jì)劃、模擬試驗(yàn)及幕墻安