淺談土木工程建設中的進度控制[權威資料]

1、淺談土木工程建設中的進度控制 摘要：現本人結合土建項目管理工作的經驗，闡述工程施工過程中的進度協(xié)調與管理。 關鍵詞：建筑工程 進度管理 前 言 作為一個工程負責人員，我們都必須做到按照科學的程序對工程的進度進行管理，這樣才能保證進度控制目標的實現，為建設項目按照預定的計劃投產、運營、產生效益創(chuàng)造有利的條件。下文就工程項目的進度管理展開分析和探討。 一、機構設置與人員配備 大型土建建筑工程一旦中標，總承包施工企業(yè)應馬上設立項目工程指揮部，由工作能力強、經驗豐富、群眾威信好而又年富力強的同志擔任指揮長。由指揮長、副指揮長、總工程師及企業(yè)部門經理擔任的指揮部成員組成的領導集體，有足夠的權威綜合調動集

2、團的人力、物力、財力，確保工程的順利進展。選配高素質的項目經理、項目總工程師及專業(yè)工程技術管理人員，按國際慣例實施項目管理，組建工程項目部。項目經理部將成為一支充滿活力、具有多專業(yè)、全面管理能力的領導班子。 接到中標通知書后，馬上派出指揮長對施工前期進行協(xié)調、規(guī)劃，盡快與業(yè)主及地方政府、主管部門和相關的協(xié)作單位建立密切的關系，以消除施工障礙，疏通施工渠道，提高準備工作效率，為施工創(chuàng)造一個和諧、融洽的內、外部環(huán)境，同時也為工程的順利開工和后續(xù)施工生產順利打下良好基礎。 對于多棟建筑組成的大型群體房屋建筑工程，如工期緊，宜分若干工區(qū)（由1棟或多棟組成）進行平行施工，各個工區(qū)組織空間立體交叉流水施工

3、作業(yè)。因而大型土建建筑工程的施工總承包單位在現場的管理機構由工程指揮部、項目經理部與和工區(qū)項目部組成，見圖1。為做好協(xié)調管理工作，一般宜在項目經理部與各個工區(qū)項目部中分別設立總承包協(xié)調管理部和協(xié)調管理部。總承包企業(yè)宜選派協(xié)調經驗豐富、群眾威信好的同志擔任總承包協(xié)調管理部經理，并配備若干專業(yè)工程師作為助手，遇到重大問題，由承包協(xié)調管理部匯報項目經理部甚至現場指揮部研究決策。單位工程項目部中設置協(xié)調管理組，配合對具體協(xié)調工作的落實。 圖1：總承包協(xié)調管理機構 二、施工前準備工作的協(xié)調 1）落實有關施工人員精心做好圖紙會審、設計交底等工作，及時編制施工預算；以便解決施工疑難問題。 2）明確技術質量要

4、求，結合現場具體情況及有關資料，編制施工方案及分項工程組織設計，滿足不同階段施工要求。 3）精心繪制各類管道綜合布置圖，明確各系統(tǒng)管道的標高位置，統(tǒng)一設置各系統(tǒng)管道的吊點支架，合理安排各系統(tǒng)管道安裝的施工順序，制定各系統(tǒng)管道按此順序施工的“交通規(guī)則”，滿足吊頂的最大高度，保證綜合安裝的質量。 4）對施工單位作好技術交底，落實施工工藝，明確施工程序。 5）編制施工機具計劃，勞動力計劃，安排施工階段進場等。 6）項目部對各專業(yè)分包班組編制的施工組織設計或施工方案進行評審。 三、各施工階段進度計劃管理 進度計劃的制定是進度管理中的重點工作，計劃定得好不好直接關系到后續(xù)各項工作能否順利開展。很多承包商

5、在開工前并不重視計劃，為了滿足合同工期，草率的編制了一份施工進度計劃。在滿足了業(yè)主的要求以后，計劃就擱在一旁了，更談不上用計劃來指導今后的工作。導致后面的工作雜亂無序，無法有效開展。因此在工程開工前，承包商一定要編制一份詳細的、經過論證可行的進度計劃。以施工進度計劃為主，制定其他的勞動力和材料供應計劃、機械設備需求計劃、采購和租賃計劃、質量控制計劃、安全環(huán)保計劃、資金供應與支付計劃等。 1）工程在地下結構施工中，安裝預埋管件和土建配合工作較為密切，主要為各種設備的基礎埋件埋置、預埋配管等，同時進一步落實和檢查設備預留孔洞的位置尺寸，并對土建的設備吊裝預留孔洞的尺寸、預留吊點的埋設、樓板的負載予

6、以檢查確認，為今后設備順利全面安裝提供可靠的質量保證，當土建底板底層鋼筋綁扎后，隨即敷管配合；當土建拆模后，立即對預埋管、留孔位置進行疏通整理，發(fā)現堵塞及時處理，另外，要加強同土建聯系，積極創(chuàng)造管道的施工條件。 2）隨著結構升高，安排好總主管的安裝。安裝隊伍要在底層創(chuàng)造施工面，抓緊各層的水管、電管的安裝，盡早完成吊頂內的工作量，為精裝飾開創(chuàng)作業(yè)面。 3）當主樓結構施工完成，并完成了砌體工程之后，安裝隊伍要在標準層開展水、電、風施工，確定水、電、風、設備各工種統(tǒng)一標高位置，以“樣板層引路”達到計劃進度節(jié)點，確?？傔M度計劃的實施。 4）干濕作業(yè)裝飾施工階段計劃管理。當主樓結構封頂后，管道、電氣、設

7、備等安裝工程逐步進入全面鋪開，安裝與土建、安裝與裝飾、安裝與各專業(yè)分包班組大量的交叉施工的矛盾尤為突出。因此，項目部管理的重點就是及時做好各專業(yè)分包班組安裝工程負責人和各專業(yè)施工人員之間的橫向協(xié)調聯系工作，合理解決施工先后順序，確定施工合理搭接，充分利用空間做到既能保證工程進度，又有確保安全質量和產品保護。 5）精裝飾施工階段計劃管理。此時，安裝已進入總體和設備調試階段，各類管道經過分系統(tǒng)、分區(qū)域泵水、清洗試壓；電氣變配電工程進行調試送電，按總調試方案的順序對設備落實系統(tǒng)調試和試運轉，使其功能上達到設計要求。同時，應做好試壓、送電、機械運轉等記錄，做到資料齊全不漏，分系統(tǒng)向業(yè)主代表辦理好竣工驗

8、收交付手續(xù)。 四、主要工期保證管理要點 1）采用計劃網絡控制法管理，即根據項目部提出的施工進度計劃來編制安裝施工網絡計劃，并不斷優(yōu)化施工網絡圖，并對嚴格控制網絡節(jié)點作為計劃管理點。 2）每周定期召開各分包單位和項目部的工程例會，落實協(xié)調會的計劃進度要求，協(xié)調和解決安裝與土建有關施工單位出現的矛盾。 3）對安裝各專業(yè)單位的協(xié)調，除了要做好安裝工程施工的配合和施工質量管理，要定期或不定期組織召開專業(yè)會議；解決協(xié)調安裝各專業(yè)之間的施工問題，制定合理的施工方法，同時要協(xié)調好材料供應，勞動力調配，施工用電、機電供應等具體問題。 4）加強安全管理和質量管理工作，建立安全生產體系和質量保證體系，建立定期的安

9、全和質量方面的教育工作。發(fā)現問題及時糾正，避免出現返工、返修、窩工、防止重大傷亡事故的發(fā)生，做到交任務同時交質量要點交安全。 5）主樓主體結構完成后，應及時組織流水平行交叉施工，指導各專業(yè)分包班組分層投入相應的施工人員進行施工。 6）對部分構件，在滿足工藝要求的前提下，可考慮采用預制加工措施，分類分批進行預制加工，這樣一來可充分利用空檔時間差。 7）對施工用的材料、設備要加強計劃性的管理；編制設備材料進場的時間，對業(yè)主提供的特殊設備、材料（變配電、消防設備）同時進行驗收，并將驗收情況24h內用書面通知業(yè)主，對其它設備材料應定向定型采購訂貨，確保供應的及時性，減少浪費和延誤工期的現象。 8）在施

10、工前必須了解設備的各項技術要求和安裝參數。設備到場后及時組織有關人員時行清點、驗收、驗證、以確保設備安裝的質量；設備的吊運就位要制定具體的吊裝方案。 五、結束語 以上是本人在工作過程中的相關總結，僅供參考。 參考文獻： 1劉睿，張宇清，趙振宇：建設項目中的工期延誤影響因素研究j.建筑經濟， 2009. 2朱保建陳書利：施工項目進度控制j.山西建筑， 2009， （33）. 文檔資料：淺談土木工程建設中的進度控制 完整下載 完整閱讀 全文下載 全文閱讀 免費閱讀及下載閱讀相關文檔:有關房屋建筑施工技術與質量常見的問題 路基邊坡穩(wěn)定性的評價分析 探析水利水電工程施工中的滑模技術 淺談如何提高征地農民補償和確保農民利益的幾點建議 新通揚運河斜拉橋主梁長線法節(jié)段預制關鍵技術 鐵路工程混凝土溫度現場監(jiān)測和控制試驗 建筑裝飾裝修的變動對建筑結構的影響分析 淺談公路地質災害面線點多層次綜合預報體系結構 現代地籍測量的主要技術及其應用