質(zhì)管部員工績(jī)效考核制度

1、質(zhì)管部員工考核制度（試行）考核目的：加強(qiáng)質(zhì)管部員工管理及資金分配的制度化?？己朔秶嘿|(zhì)管部全體員工?？己巳藛T：質(zhì)管部長(zhǎng)、qa、綜合部長(zhǎng)共同考核，以質(zhì)管部長(zhǎng)為主考核方式:無(wú)特殊情況下，一般不安排加班，工作任務(wù)及工作質(zhì)量必須在規(guī)定時(shí)間保質(zhì)保量完成，如有特殊原因未完成，需有正當(dāng)理由說(shuō)明，領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)安排工作除外。考核結(jié)果:以每月考核的內(nèi)容為依據(jù)，工作成績(jī)（數(shù)量、質(zhì)量）突出者,對(duì)于能服從領(lǐng)導(dǎo)安排進(jìn)行加班者加520分（視加班多少及加班工作量而定）。月初匯總后交于領(lǐng)導(dǎo)審閱。按等級(jí)發(fā)放獎(jiǎng)金（50-200元），激發(fā)人員工作主動(dòng)性及責(zé)任心?？己藘?nèi)容及比列：總基礎(chǔ)分為100分。 比例如下：工作內(nèi)容占50%；工作紀(jì)律占

2、30%；現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生及其它占20%?？己朔椒ǎ好刻旄鶕?jù)員工的具體工作情況如實(shí)慎重的填寫(xiě)質(zhì)管部員工月考核表扣分標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)下表人員分類(lèi)序號(hào)考核內(nèi)容考核標(biāo)準(zhǔn)工作人員工作內(nèi)容1每天未按時(shí)完成工作任務(wù)扣5分/次2檢驗(yàn)及儀器操作沒(méi)有嚴(yán)格按照sop執(zhí)行扣10分/次3檢驗(yàn)中遇到不合格產(chǎn)品及異常情況時(shí)不及時(shí)上報(bào)扣10分/次4記錄填寫(xiě)不及時(shí)、不清晰、不整潔、有錯(cuò)誤、保存不完整.扣5分/次5使用完檢驗(yàn)儀器設(shè)備未進(jìn)行日常維護(hù)與保養(yǎng)扣10分/次6由于個(gè)人操作不當(dāng)，造成儀器損壞者扣5分/次工作紀(jì)律1遲到、早退、上班聊天、無(wú)故離崗、隨意打電話等違反工作紀(jì)律、嚴(yán)禁公話私用扣2分/次2未經(jīng)許可私自出門(mén)扣5分/次3出勤率未滿(mǎn)全勤者（特殊

3、情況除外，婚喪假、產(chǎn)假）扣3分/次4請(qǐng)假一天必須寫(xiě)請(qǐng)假條，未寫(xiě)視為曠工一天扣8分/次現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生1不注意工作區(qū)域衛(wèi)生，使工作區(qū)域臟、亂、差扣3分/次2未按值日檢查門(mén)窗、水、電扣3分/次3其他部門(mén)投訴，經(jīng)調(diào)查確屬檢驗(yàn)該人員造成的扣3分/次質(zhì)管部管理人員工作內(nèi)容1部門(mén)內(nèi)有人員請(qǐng)假時(shí)，未做好調(diào)配工作扣10分/次2每月需要整理的數(shù)據(jù)未按期整理 扣10分/次質(zhì)管部管理人員3未做好部門(mén)與部門(mén)間溝通工作扣5分/次4對(duì)記錄審核不嚴(yán)格、不及時(shí)扣10分/次5對(duì)人員培訓(xùn)不到位，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題未及時(shí)解決扣10分/次工作紀(jì)律1遲到、早退、上班聊天、無(wú)故離崗、隨意打電話等違反工作紀(jì)律、嚴(yán)禁公話私用扣2分/次2未經(jīng)許可私自出

4、門(mén)扣5分/次3出勤率未滿(mǎn)全勤者（特殊情況除外，婚喪假、產(chǎn)假）扣3分/次4請(qǐng)假一天必須寫(xiě)請(qǐng)假條，未寫(xiě)視為曠工一天扣8分/次5考核未能做到公正、公平扣10分/次現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生1不注意工作區(qū)域衛(wèi)生，使工作區(qū)域臟、亂、差扣3分/次2未及時(shí)排查存在的安全隱患，做成危害的扣3分/次3銷(xiāo)售部門(mén)投訴，未及時(shí)反饋扣3分/次根據(jù)考核結(jié)果確定本部門(mén)人員獎(jiǎng)金，具體標(biāo)準(zhǔn)如下：1.考核得分在110分（不含110）以上的，當(dāng)月獎(jiǎng)金100-200元；連續(xù)三個(gè)月考核分?jǐn)?shù)在110分以上的，基本工資上調(diào)80元；2.考核得分在100以上110分的（含110），當(dāng)月獎(jiǎng)金100-50元；連續(xù)三個(gè)月考核分?jǐn)?shù)在100以上110分（含110分），基

5、本工資上調(diào)50元；3.考核得分在90-100分（含90、100）的，當(dāng)月工資不變；連續(xù)三個(gè)月考核得分90分以下，基本工資下調(diào)50元說(shuō)明： 因個(gè)人原因延誤工作而自行加班的，不計(jì)加班。本方案為試行方案，不適用部分，可做出修訂。附件：1.質(zhì)管部員工月考核表2.加班記錄表 1、 鑒于質(zhì)管部工作性質(zhì)特殊，加班相對(duì)較多，按上述制度考核，不按加班費(fèi)計(jì)，人員請(qǐng)假3天內(nèi)，其工作由部門(mén)內(nèi)部調(diào)配，扣除費(fèi)用由部門(mén)支配。2、 針對(duì)新產(chǎn)品的研發(fā)項(xiàng)目，現(xiàn)無(wú)專(zhuān)職人員進(jìn)行研發(fā)，每個(gè)人工作量均在原基礎(chǔ)上有所增加，該項(xiàng)目費(fèi)用不再單獨(dú)額外支付，建議在公司普調(diào)工資基礎(chǔ)上適當(dāng)增加基本工資。相對(duì)技術(shù)人員較高些，差別不要太大。附件1質(zhì)管部員工月