大學(xué)生活區(qū)水果市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)學(xué)分析

1、大學(xué)生活區(qū)水果市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)學(xué)分析張婧宜 國(guó)際經(jīng)濟(jì)與貿(mào)易 07147117【摘要】從一家水果店在沈師北生活區(qū)的獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷到現(xiàn)在的兩家水果店在距離不到5米的地方平分秋色,從壟斷市場(chǎng)與寡頭市場(chǎng)的跳躍,這中間的復(fù)雜而又艱辛的過程,經(jīng)濟(jì)學(xué)將一一揭曉。【關(guān)鍵詞】壟斷; 無謂損失; 寡頭市場(chǎng); 那什均衡 一、北區(qū)水果市場(chǎng)情況簡(jiǎn)析“寡頭是只有少數(shù)幾個(gè)賣者的市場(chǎng)，每個(gè)賣者都能提供與其他企業(yè)相似或相同的產(chǎn)品”格列高里曼昆經(jīng)濟(jì)學(xué)原理（中文版）288頁(yè) 機(jī)械工業(yè)出版社 2006年2月版，“所謂壟斷即為一種沒有相近替代品的產(chǎn)品的唯一賣者的企業(yè)”格列高里曼昆經(jīng)濟(jì)學(xué)原理（中文版）261頁(yè) 機(jī)械工業(yè)出版社 2006年2月版，北區(qū)只

2、有兩家水果店，所有的類別幾乎完全相同，所以北區(qū)的兩家水果店,是一個(gè)完美的小型寡頭市場(chǎng)的典型,但設(shè)想一下這個(gè)寡頭市場(chǎng)發(fā)展的過程，我們可以發(fā)現(xiàn)在最初時(shí)，北區(qū)只有一家水果店壟斷整個(gè)校內(nèi)水果市場(chǎng)，獨(dú)自享受著操控價(jià)格，唯我獨(dú)尊的壟斷所帶來的高滿足度，高價(jià)格，但好景不常，壟斷市場(chǎng)很難長(zhǎng)久的維持下去，高額的利潤(rùn)引起別人的關(guān)注，其他商家想要分一杯羹，終于另一家水果店排除萬難在距離第一家五米的地方落戶了。不難想象第二家水果店想要打破原有的壟斷勢(shì)力,在別人的鍋里搶食曾經(jīng)面臨的艱難處境,必須用高額的成本才能換來進(jìn)入壟斷市場(chǎng)的通行證。謝作詩(shī)老師說“我們只能用一種費(fèi)用去節(jié)約另一重費(fèi)用”謝作詩(shī)博客 個(gè)人見解 2008-0

3、5-28 ，為了獲得高利潤(rùn)，商家選擇了付出高額的代價(jià)去籠絡(luò)北區(qū)社管人員，以及支付租金等。壟斷市場(chǎng)終于在金錢,人情與學(xué)校政策的炮彈下瓦解了，寡頭市場(chǎng)步入了歷史的舞臺(tái)。二新古典經(jīng)濟(jì)學(xué)分析模式下壟斷的福利經(jīng)濟(jì)學(xué)分析對(duì)于第一家水果市場(chǎng)的壟斷,主流經(jīng)濟(jì)學(xué)的觀點(diǎn)認(rèn)為是無效率的，雖然在壟斷中，從個(gè)人獲得收益的角度看壟斷者本身獲取了極大的利潤(rùn)，成為價(jià)格的控制者，占市場(chǎng)中絕對(duì)主導(dǎo)的地位，但壟斷者的高額的價(jià)格與高額的利潤(rùn)是以減少社會(huì)總福利來獲的，并且壟斷的無謂損失被認(rèn)為是四種市場(chǎng)中的榜手，所謂壟斷的無謂損失是指一個(gè)完全競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)轉(zhuǎn)變?yōu)橐粋€(gè)壟斷的市場(chǎng)，這種轉(zhuǎn)變所帶來的總剩余的減少。朱子云 數(shù)量經(jīng)濟(jì)學(xué)詞條 (一)產(chǎn)量

4、的角度分析,從圖一中可以看出,壟斷者即第一家水果市場(chǎng)選擇的是邊際收益與邊際成本曲線相交的點(diǎn)a作為生產(chǎn)的產(chǎn)量,而使社會(huì)生產(chǎn)有效率的點(diǎn)是邊際成本與需求曲線相交的產(chǎn)量即點(diǎn)b,a點(diǎn)小于b點(diǎn),壟斷生產(chǎn)并銷售的數(shù)量低于社會(huì)有效率的水平,從而引起的社會(huì)總剩余的減少,圖中三角形abc,就是壟斷無效率的理由無謂損失。(二)價(jià)格的角度分析,由于市場(chǎng)需求曲線的負(fù)向關(guān)系,低的產(chǎn)量導(dǎo)致的即是高的價(jià)格,而一些消費(fèi)者對(duì)于水果的評(píng)價(jià)大于水果的成本,但低于壟斷者的價(jià)格,第一家水果店的高額價(jià)格導(dǎo)致了這些潛在的消費(fèi)者最終不會(huì)購(gòu)買水果,雙方有益的交易無法進(jìn)行,從而導(dǎo)致了三角形abc的產(chǎn)生,壟斷無效率。 p 無謂損失 a 邊際成本 p

5、1 b p2 c 需求 邊際收益q o q1 q2 (圖一)三現(xiàn)實(shí)經(jīng)濟(jì)條件下壟斷的經(jīng)濟(jì)學(xué)分析 如果按照新古典經(jīng)濟(jì)學(xué)的觀點(diǎn)，那么從壟斷到寡頭市場(chǎng)，第一家水果店的個(gè)人收益會(huì)減少，而社會(huì)總福利會(huì)增加，而現(xiàn)實(shí)的經(jīng)濟(jì)下，是否會(huì)有不同呢？ (一)社會(huì)總福利新古典經(jīng)濟(jì)學(xué)認(rèn)為寡頭市場(chǎng)比較于壟斷，社會(huì)總福利一定會(huì)增加，而壟斷的無效率主要是因?yàn)闊o謂損失太大，從上文我們可以看到無謂損失指的是誰也沒得到那部分利潤(rùn)，被完全拋棄掉的那部分社會(huì)福利。但觀察一下這個(gè)市場(chǎng)，無謂損失真的是無謂的么？我們可以想到，假設(shè)這是一般的壟斷，第一家水果店通過拍賣等方式獲得的壟斷權(quán)，那么他所付出的壟斷的成本即是學(xué)校的收益,而假設(shè)這是行政壟斷

6、,那么一家水果商店相對(duì)兩家或更多家能換來校園的更加整潔，北區(qū)管理的更加便利，有更多的剩余攤位可以出租由此看出這不能單純的被成為無謂損失,也不能簡(jiǎn)單的得出壟斷無效率的結(jié)論。但單從貨物本身屏除一切其他因素的角度講，在寡頭市場(chǎng)如果各個(gè)賣家都選擇利潤(rùn)最大化的生產(chǎn)，那么市場(chǎng)中的總產(chǎn)量必定大于壟斷市場(chǎng)，而相對(duì)的價(jià)格低于壟斷市場(chǎng)，這無疑是我們廣大學(xué)生的福音。 (二)個(gè)人所獲收益新古典經(jīng)濟(jì)學(xué)中，壟斷必然會(huì)高額的利潤(rùn),而從壟斷進(jìn)入寡頭市場(chǎng),第一家水果店的收益必然減少,但現(xiàn)實(shí)中壟斷真的一定能獲得比寡頭高額的利潤(rùn)么?人人都想壟斷，但卻不是每個(gè)人都能成功壟斷的。要在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中成功壟斷，是需要有進(jìn)入壁壘的：或者是特有某

7、種要素投入。謝作詩(shī) 壟斷的經(jīng)濟(jì)學(xué)再思考 2007-02-15 假設(shè)第一家水果店可以成功壟斷的特殊因素是北區(qū)某高層管理員的親屬或因?yàn)槿饲樵虺晒θ腭v，那么他所需要額外付出的成本是那份人情，這份人情大體上來講仍然需要金錢或是物質(zhì)來償還，而這部分支出不能說不算做成本中的一部分。假如第一家水果店是完全通過學(xué)校拍賣，或是自己用財(cái)力買段經(jīng)營(yíng)權(quán)所換來的話，就可以更直觀的把這部分錢算在成本之內(nèi)了，高額的壟斷成本，再加上地利，人和，北區(qū)的水果高額的價(jià)格似乎有了合理的解釋。壟斷被打破之后，即寡頭市場(chǎng)到來，此時(shí)第一家商店為壟斷所付出的高額成本已不再是必要的了，此時(shí)這方面的金錢的付出已有另一個(gè)商家與之共同承擔(dān)了，產(chǎn)品

8、的增多與價(jià)格的下降也不再那么難以接受，可以看出此時(shí)不能的判定第一家水果店的收益一定會(huì)隨著寡頭市場(chǎng)的到來而減少。四.寡頭市場(chǎng)雖然我們不能武斷的說壟斷無效率，但在沈師這個(gè)小環(huán)境里，在管理人員的眼里，沈師北區(qū)一家水果店的壟斷是無效率的，管理人員的出發(fā)點(diǎn)是為了學(xué)生的福利，而不是謀取水果店為了獲得壟斷權(quán)而付出的那部分成本，北區(qū)的水果店的壟斷無法通過降低成本或者技術(shù)創(chuàng)新來降低價(jià)格，而高昂價(jià)格毫無疑問不會(huì)造福于廣大學(xué)生，再加上第二家水果店想要打破壟斷分享利潤(rùn)的強(qiáng)力進(jìn)攻，寡頭市場(chǎng)誕生了。第二家水果店的加入導(dǎo)致了供應(yīng)量的增加，最終的結(jié)果是價(jià)格的下降，如圖二所示，b點(diǎn)為新的均衡點(diǎn)，在這點(diǎn)雙方都可以達(dá)到利潤(rùn)最大化。

9、 p s1 s2 p1 a b p2 d q q1 q2 （圖二）但根據(jù)那什均衡，為了可以賺取更多的利潤(rùn)，這兩家店都不會(huì)僅滿足于b點(diǎn)的收入，以蘋果市場(chǎng)一天的銷售額為例，北區(qū)蘋果的需求量是每天40斤，如果這兩家水果店都定價(jià)在3元/斤，那么他們每家都會(huì)獲得20斤的銷售量，得到60元的收益,但如果有一家的價(jià)格降為2.5元/斤，就能多銷售出10斤的蘋果，這兩家的銷售分析如下圖三(下頁(yè))所示,從圖中我們可以清楚的看到,對(duì)于第一家,第二家價(jià)格如果定為3元/斤,那么第一家的最大收益75元是在2.5元/斤時(shí),如果第二家的價(jià)格是2.5元/斤時(shí),第一家的最大收益是50元,還是在2.5元/斤時(shí),所以他的最優(yōu)決策就是2.5元/斤,同樣的道理,從圖中我們可以看到第二家 第一家的收益 第一家2.5元/斤第一家3元/ 斤 第二家的收益第二家3元/斤60元 60元 75元30元第二家2.5元/斤30元75元 50元50元的最優(yōu)決策也是2.5元/斤。不言而喻，基于利己的考慮，雙方的決策將會(huì)是選擇降價(jià)，我們可以想象到一場(chǎng)沒有硝煙的價(jià)格戰(zhàn)，此時(shí)的廣大學(xué)生消費(fèi)群將會(huì)在這市場(chǎng)中大大的受益，然天上的餡餅不會(huì)