油田十大杰出青年事跡材料

1、油田十大杰出青年事跡材料“只有把自己的理想信念和所從事的事業(yè)同國家、民族的前途和命運緊緊地聯(lián)系在一起，努力充實自己、鍛煉自己、超越自己，身系油田沃土，升華人生價值，青春才能閃光。”接過“十大杰出青年”證書時，采油廠規(guī)劃所所長李堅定的說。多年來，他努力在愛崗敬業(yè)上下工夫，在創(chuàng)新增效上花力氣，實踐著讓青春在油田地面工程事業(yè)中閃光的價值理念，不斷在人生樂章上鐫刻華美的新篇。人生，因提升智慧而無憂追尋這位有志男兒奮斗的足跡，不難找出他成功的奧秘。2000年8月，有豐富的采油一線實踐經(jīng)驗，并以驕人業(yè)績得到組織認可和肯定的李，被派到規(guī)劃所擔任所長。大慶油田已經(jīng)有著四十年的開發(fā)史，一些油田地面技術難題猶如一

2、道道關卡，困擾和阻礙著油田的可持續(xù)發(fā)展，面對每年上億的地面規(guī)劃設計工作，讓年僅三十二歲的他從到任的那天起就感到了肩負的責任和壓力。李深切地感到：只有通過不斷的學習、提升智慧，迎接挑戰(zhàn)時才能沒有憂患。他抓住一切時機，全面充電。油氣集輸設計、道路土建設計規(guī)范、防腐保溫技術等書籍他刻苦攻讀數(shù)遍，筆記記了厚厚的一摞。雖然在一線時井站流程已經(jīng)很熟悉了，但他認為僅僅知道、熟悉是不夠的，還要懂得，達到精通。為了再提高，他虛心地深入到井隊和站點。有一次長時間在罐里觀察結(jié)構(gòu)，他被異味熏得喘不過氣，嗆得兩眼直流淚，但仍咬緊牙關，跟書上的圖線對比、分析、揣摩著，實在堅持不了，才出來換換氣，然后又進去，等到滿意的離開

3、時，已是滿身污油，白皙的臉上污跡斑斑，分不清哪道是眼淚沖的，哪道是汗水沖的。經(jīng)過數(shù)月廢寢忘食，看遍所有買來、借來的書，跑遍井站的他，又一次飛躍了，不但富有規(guī)劃設計專業(yè)知識，還掌握了油氣集輸、注水污水、道路土建、防腐保溫等其相關專業(yè)知識，對全廠地面技術系統(tǒng)狀況了然于胸。每次過方案或給上級領導匯報后，同事都說：所長思路清晰，話語堅定，眼里放射睿智的光芒，真想學他那從容不迫的樣子為了更適應新技術發(fā)展的需要，他擠出時間在職攻讀完碩士學位，再次拓寬自己的眼界，提升了智慧。而今，李已經(jīng)成長為采油工程高級工程師和油公司級學術技術帶頭人。人生，因擔當責任而無畏責任是一種境界，當李向黨、向事業(yè)許下諾言時，便義不

4、容辭的去無畏擔當。油田已經(jīng)進入特高含水期，采出液綜合含水達90以上，而地面集輸流程仍然是80年代中期的雙管摻水熱洗流程，造成能耗浪費巨大。2001年他擔起了“常溫集輸技術界限研究課題”這副重擔。他重新對各井、站進行詳細調(diào)研，對全廠2803口油井逐井對照分析，并且分了類，還同步開展了室內(nèi)與室外相結(jié)合的試驗研究。室外試驗要到很遠的現(xiàn)場，為了盡早得出實驗結(jié)果，他帶著相關技術人員頂風冒雪，到計量間、聯(lián)合站調(diào)試閘門、到轉(zhuǎn)油站控制加熱溫度，車陷在雪中，他們就深一腳、淺一腳的走，寒冬臘月的風吹得人睜不開眼睛，凍得人伸不出手?？伤灾鹁卦囼?，一干就到深夜。經(jīng)過100多個日夜的苦戰(zhàn)，試驗任務如期完成了，成功確

5、定了特高含水期下單井及轉(zhuǎn)油站可以實現(xiàn)常溫集輸?shù)募夹g界限，轉(zhuǎn)油站及油井的常溫集輸運行最大限度實現(xiàn)了。對此，油田公司老總贊揚道：“三廠的常溫集輸技術界限研究試驗為油田公司指出了一條新路，要加大試驗力度，盡早在全油田推廣應用?！币驗樨熑卧诩?，越是具有挑戰(zhàn)性的工作，李就越敢于面對。隨著油田的深入開發(fā)和原油產(chǎn)量逐年遞減，地面工程中的油、氣、水、電等系統(tǒng)能源消耗日益增加，直接影響油田開發(fā)的整體效益。他下決心挑戰(zhàn)這個制約油田可持續(xù)發(fā)展的滯障。于是，他帶領項目組的同志白天跑現(xiàn)場調(diào)研，晚上查閱資料和分析數(shù)據(jù)。整整一個多月的時間，他們困了就在桌子上打個盹，餓了就吃口盒飯或方便面，硬把油田油氣集輸、污水處理、注水、

6、聚合物、供配電等五大系統(tǒng)資料全研究了一遍，整理了十萬多項數(shù)據(jù)，還科學預測了油田“十五”、（更多精彩文章來自“秘書不求人”）“十一五”乃至2020年油田開發(fā)形勢。又是數(shù)月不休息的連續(xù)奮戰(zhàn)后，他們編制完成了特高含水期地面工程系統(tǒng)優(yōu)化調(diào)整方案，終于解決了油田地面工程各系統(tǒng)負荷率較低、生產(chǎn)能耗和成本上升趨勢難以控制的矛盾。此方案于2002年油田北五、北六聯(lián)調(diào)整改造實施，節(jié)約了改造費用312萬元。為大慶油田特高含水期地面工程系統(tǒng)優(yōu)化調(diào)整提供了可借鑒的經(jīng)驗，深得油田公司領導的充分肯定和好評。生命，因開拓創(chuàng)新而無限生命的長度是有限的，靠著開拓創(chuàng)新使企業(yè)得到無限發(fā)展的同時，可使自己生命的寬度無限延伸。在大慶油

7、田開發(fā)向縱深發(fā)展的進程中，李清醒地看到，地面工程系統(tǒng)對油田開發(fā)的作用越來越大。怎樣與時俱進，規(guī)范地面工程技術管理，理順工作程序，確立完善的地面工程管理體系，成為地面工程管理工作者的新課題。為此，他索性住在辦公室，夜以繼日地查閱各種文獻資料。通過運用現(xiàn)代企業(yè)管理知識，系統(tǒng)分析目前油田工程技術管理存在的問題，他從油田實際出發(fā)，對地面工程技術管理進行了大膽創(chuàng)新，提出了建立以廠、礦、隊三級管理體系為框架，以崗位職責、管理辦法、考核辦法為依托的統(tǒng)一的地面技術管理體系，從而實現(xiàn)了油田地面工程技術管理工作從無形到有形，由分散到集中的重大突破，保證了地面系統(tǒng)高效、低耗、安全、平穩(wěn)運行。實現(xiàn)了油田采油、油藏地面

8、三種技術管理體系并行的技術管理模式。這項成果受到油田兄弟單位的關注，采油二廠、四廠、五廠、六廠先后來學習借鑒經(jīng)驗。為油田創(chuàng)新創(chuàng)效不僅是李的事業(yè)，而且是他的理念。“油田進入特高含水期開發(fā)，地面建設規(guī)模與生產(chǎn)能耗的矛盾更加突出，尤其是北四聯(lián)合站所處的東部過渡帶地區(qū)，生產(chǎn)運行能耗的問題更加突出?！睍弦贿吢爢栴}，李一邊思考：一直以來，老油田地面建設都是采用修修補補的方式，要解決外輸困難，要適應含聚污水處理，要改變設備運行年久老化腐蝕而影響全站安全運行的面貌，一定要運用新方法。會后，他立即帶領規(guī)劃人員深入現(xiàn)場，通過對整個區(qū)塊和周圍站所的運行情況一次次分析，對數(shù)據(jù)一遍遍反復核算，拿出了新方案。但他并不滿意，對脫水站、注水站改造維護、污水站原地重建，以及整個區(qū)塊內(nèi)進行站點布局調(diào)整等方案比了又比，改了又改后，李確定將三級布站簡化兩級布站。把北四脫水站改為放水站、北四污水站重建于北二十聯(lián)，把北四注水站與北二十注合并。站內(nèi)僅保留1座放水站、1座變電所和1座鍋爐房，減少了管理站點，減少人員35人。減少各類費用合計4