廣告公司發(fā)展歷程剖析

1、廣告公司發(fā)展歷程剖析來源：【廣告工作者博客】 2010-12-28 字體大?。?大 中 小 廣告公司發(fā)展歷程大概分為三個(gè)階段，那就是國營及股份制的廣告公司獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷的年代,、九十年代中期和九十年代中后期。下面就看一看不同時(shí)期的廣告公司發(fā)展特點(diǎn)。 廣告公司發(fā)展歷程第一階段，是國營及股份制的廣告公司獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷的年代。相關(guān)行業(yè)報(bào)告提出在上世紀(jì)八十年代末九十年代初，深圳建立特區(qū)已有十來年，積累了大量資金，顯示出勃勃生機(jī)，也出現(xiàn)很多著名企業(yè)和品牌。這些企業(yè)急需要實(shí)力相當(dāng)?shù)膹V告公司為其服務(wù)。當(dāng)時(shí)，市場競爭不是很激烈，所以許多產(chǎn)品還處于供不應(yīng)求的階段(如彩電、冰箱等)。所以廣告公司的任務(wù)比較簡單，只需向消費(fèi)者宣

2、傳產(chǎn)品即可。其工作一般傾向于外部傳播，如拍攝影視，制作平面，發(fā)布媒體等，對產(chǎn)品定位、品牌的長期塑造等考慮得比較少，更遑論企業(yè)內(nèi)部策略了。所以在初期，廣告公司都是以大型國營企業(yè)為主。當(dāng)時(shí)著名的廣告公司有國企、旅廣、美廣、威格等。國企廣告是深圳第一家與國際廣告公司(智威湯遜)合資的公司，引進(jìn)了先進(jìn)的廣告理念，也培養(yǎng)了一大批人才。旅游廣告、美術(shù)廣告公司發(fā)揮專長，創(chuàng)意了許多不錯(cuò)的平面廣告，威格廣告在當(dāng)時(shí)媒體代理中也有一定影響力。總之，這是一個(gè)帶有一些計(jì)劃色彩的廣告公司唱戲的時(shí)代。廣告公司發(fā)展歷程第二階段，即九十年代中期。由于以上深圳各公司的機(jī)制不夠靈活，服務(wù)單調(diào)乏力，理念迅速落伍，許多優(yōu)秀廣告人磨練了

3、一段時(shí)間后，紛紛跳槽出來，成立自己的廣告公司。這批人成了今天一些著名廣告公司的掌門人。以前那些大型廣告公司逐漸解體，小型廣告公司層出不窮。這些小廣告公司一般沿用在母公司學(xué)到的知識，也基本以廣告制作、媒體代理為主，很少牽涉到企業(yè)策略。由于小公司實(shí)力有限，不能承攬一切，所以紛紛外向合作，如影視、印刷、公關(guān)外包等。自己只做最核心的一塊，即創(chuàng)意和媒體代理。大家的運(yùn)作模式比較相同。為了搶飯碗，大家就拼命比創(chuàng)意。期間涌現(xiàn)了許多優(yōu)秀的民營廣告及策劃公司，如國威、采納、黑狐、同路、力創(chuàng)、鼎成、風(fēng)火等。在第二階段，還有一個(gè)特點(diǎn)，就是深圳的設(shè)計(jì)公司多如牛毛。這是因?yàn)?，深圳良好的?chuàng)業(yè)環(huán)境，所以吸引了大批美術(shù)院校的畢

4、業(yè)生，他們或者在設(shè)計(jì)公司、廣告公司打工，或成立自己的工作室，自己當(dāng)老板。廣告公司發(fā)展歷程第三階段，即九十年代中后期。廣告行業(yè)的格局發(fā)生了一定的變化。由于中國企業(yè)的成熟，企業(yè)對廣告公司的需求，已經(jīng)不僅僅滿足于一些設(shè)計(jì)和廣告，而需要更高的策略指導(dǎo)。但是深圳的廣告公司，在這方面，則先天不足。在九十年代中期，國際排名前20位的廣告公司紛紛進(jìn)駐中國，深圳雖然是中國特區(qū)，但畢竟地處邊陲，輻射力不夠。所以這些國際4a公司紛紛在廣州、北京、上海等大城市落腳。他們帶來先進(jìn)的廣告理念，品牌模式，以及操作方法，這些都令國內(nèi)企業(yè)耳目一新。一些國內(nèi)有發(fā)展前途的大型企業(yè)都奔國際4a去了。這樣，冷落了深圳的廣告公司，他們只

5、有挖掘本土資源。深圳的房地產(chǎn)業(yè)紅紅火火，深圳的廣告公司轉(zhuǎn)而為房地產(chǎn)服務(wù)。所以深圳的房地產(chǎn)廣告全國領(lǐng)先，畫面精美、氣勢宏大，創(chuàng)意疊出。同時(shí)也涌現(xiàn)了一大批優(yōu)秀的廣告公司，如博思堂、盡致、太一等。所以，這一階段，是房地產(chǎn)廣告公司領(lǐng)銜的時(shí)代。但是，廣告公司專門為房地產(chǎn)服務(wù)卻始終不能介入房地產(chǎn)企業(yè)的營銷決策，只能做一些邊緣工作在這一階段，不管是深圳還是廣州廣告公司都面臨著一種困惑，那就是爭奪對企業(yè)的“話語權(quán)”。此時(shí)的廣告公司無法深入企業(yè)的“內(nèi)心”，從事的是企業(yè)下游的工作，無法進(jìn)入企業(yè)的企業(yè)戰(zhàn)略的制定、組織架構(gòu)的重組、銷售隊(duì)伍的培訓(xùn)、品牌管理等工作。中國企業(yè)的情況很特殊。由于他們剛剛踏入市場經(jīng)濟(jì)，很迫切需

6、要外腦給他們提供營銷知識，所以，中國企業(yè)急需要營銷策略和傳播執(zhí)行兩手抓的公司。這些牽涉到更新的知識，更深的學(xué)問。這一階段，深圳廣告公司卻在進(jìn)一步分化，出現(xiàn)了展會(huì)公司、環(huán)境設(shè)計(jì)、制作公司等等，此時(shí)舉目四望，在深圳眾多的策劃、廣告公司和設(shè)計(jì)公司中，似乎只剩下采納策劃一家大型的綜合性以品牌服務(wù)為主的公司。從一開始，采納就沒有把自己定位為廣告公司，而是“企業(yè)成功營銷的全程合作伙伴”，焦點(diǎn)在“全程”上。堅(jiān)持“營銷”與“廣告”兩手抓。擁有“營銷”與“廣告”兩支隊(duì)伍?！皬V告”隊(duì)伍是由調(diào)研、文案、設(shè)計(jì)等，采納的“營銷”隊(duì)伍一般是由具有實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的企業(yè)經(jīng)理和mba組成的，他們對企業(yè)戰(zhàn)略、渠道、產(chǎn)品、人員等，有自己的觀點(diǎn)。采納就靠著這兩種力量的交融，為企業(yè)提供全方位服務(wù)，采納贏得得了 “話語權(quán)”。 “全程營銷合作伙伴”的合作模式，得到了廣州移動(dòng)、萬家樂、皇明、修正、tcl通信、tcl電工等眾多著名企業(yè)的認(rèn)可。其實(shí)，采納公司的