【精】外貿(mào)經(jīng)理職責(zé)1

1、負(fù)責(zé)公司總體營(yíng)運(yùn)及管理，熟悉融資，有先進(jìn)的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)。1、負(fù)責(zé)公司外貿(mào)訂單的排產(chǎn)計(jì)劃制定。2、負(fù)責(zé)公司訂單安排、落實(shí)到各個(gè)生產(chǎn)加工廠生產(chǎn)3、監(jiān)督生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行，監(jiān)控生產(chǎn)進(jìn)度，合理調(diào)度各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)及各種工作標(biāo)準(zhǔn)；嚴(yán)把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，確保大貨按質(zhì)按量的完成；4、負(fù)責(zé)訂單工價(jià)、工期的確認(rèn)，根據(jù)訂單下發(fā)生產(chǎn)通知單制定及生產(chǎn)成本控制計(jì)劃，管控各環(huán)節(jié)的費(fèi)用，降低生產(chǎn)消耗、避免浪費(fèi)；5、及時(shí)解決和處理生產(chǎn)過程中發(fā)生、發(fā)現(xiàn)的各種問題，確保產(chǎn)品交期。1、 客戶開發(fā)職責(zé)：通過各種資源和渠道開發(fā)新客戶，尋找訂單資源。2、 客戶關(guān)系維護(hù)方面：及時(shí)提交客戶要求的調(diào)查問題和表格，就突發(fā)問題和質(zhì)量交期問題和客戶溝通和交流。3、

2、 業(yè)務(wù)工作的開展職責(zé)：負(fù)責(zé)與客戶交流，收集業(yè)務(wù)的相關(guān)信息，了解客戶的要求，并做好記錄，負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品包裝及市場(chǎng)推廣；負(fù)責(zé)客戶前期授信的協(xié)助調(diào)查。4、 負(fù)責(zé)產(chǎn)品報(bào)價(jià)工作的進(jìn)行：負(fù)責(zé)公司相關(guān)產(chǎn)品的價(jià)格調(diào)查和核算工作；負(fù)責(zé)對(duì)外報(bào)價(jià)與公司內(nèi)部?jī)r(jià)格的協(xié)調(diào)工作。5、 面6、 訂單進(jìn)度跟蹤：了解業(yè)務(wù)組各個(gè)業(yè)務(wù)員的訂單訂購、生產(chǎn)和走貨情況。7、 業(yè)務(wù)員考察培訓(xùn)：通過定期和不定期的考察了解業(yè)務(wù)員的工作能力和工作狀態(tài)，進(jìn)行有針對(duì)性的或者是專題性的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，以提高業(yè)務(wù)員的能力和業(yè)務(wù)水平和知識(shí)。8、 本部門業(yè)務(wù)工作計(jì)劃的制定和推進(jìn)：制定準(zhǔn)確的業(yè)務(wù)發(fā)展計(jì)劃和指標(biāo)，并通過自身管理和領(lǐng)導(dǎo)工作的開展來確保工作計(jì)劃的順利開展和落

3、實(shí)。職位描述及應(yīng)聘要求 職責(zé):- 新供應(yīng)商的開發(fā);- 供應(yīng)商管理與評(píng)估;- 給予供應(yīng)商在生產(chǎn)上的管理;- 產(chǎn)品的產(chǎn)量質(zhì)量交期管理;- 采購合同管理;- 負(fù)責(zé)監(jiān)管從產(chǎn)前樣至貨款支付的整個(gè)流程;- 負(fù)責(zé)內(nèi)部中層管理人員的培訓(xùn)工作;- 建立建全工作流程.要求:- 華人, 優(yōu)秀的英語聽說讀寫能力;- 豐富的服裝生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn);- 熟悉歐洲市場(chǎng)服裝產(chǎn)品特性;- 豐富的內(nèi)部管理與培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn);- 10年以上服裝工廠或跨國(guó)貿(mào)易公司相關(guān)職位工作經(jīng)驗(yàn).轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明出自應(yīng)屆畢業(yè)生求職網(wǎng)()常熟市通和人力資源服務(wù)有限公司招聘副總經(jīng)理-某意大利服裝外貿(mào)公司, 范例一： 1)規(guī)劃海外市場(chǎng)的中長(zhǎng)期發(fā)展方向2)所有海外市場(chǎng)的運(yùn)營(yíng),

4、策劃,產(chǎn)品開發(fā)3)產(chǎn)品及市場(chǎng)推廣，開拓新客戶4)監(jiān)控全部門運(yùn)作，保證良好的客戶服務(wù)、不斷增長(zhǎng)的訂單量和安全收款5)海外客戶的巡回溝通，保證客戶滿足度6)難題解決和危機(jī)處理7)保持本部門同事間的良好溝通，以及與其他部門的協(xié)調(diào)范例二：1、指導(dǎo)和協(xié)助外貿(mào)部進(jìn)一步開拓國(guó)際xx市場(chǎng)，分區(qū)域逐一進(jìn)入各主要海外xx市場(chǎng)，不斷增加成交客戶的數(shù)量。 2、協(xié)助總經(jīng)辦管理外貿(mào)部運(yùn)行，為公司外貿(mào)部全方位發(fā)展提供適用的建議和經(jīng)驗(yàn)。 3、總結(jié)外貿(mào)部年度工作總結(jié)和來年發(fā)展計(jì)劃和任務(wù)目標(biāo)。 4、完成總經(jīng)辦和其他部門需協(xié)作的工作。 5、負(fù)責(zé)籌備和指導(dǎo)外貿(mào)部參加國(guó)際xx展會(huì)等事宜，宣傳公司、爭(zhēng)取客戶。經(jīng)理助理工作職責(zé)總經(jīng)理助理的

5、工作詮釋有三點(diǎn)：第一、總經(jīng)理助理是總經(jīng)理的助手，作為助手，你的工作不是提出問題，而是為總經(jīng)理解決問題或者提出解決問題的方法，并且著手解決實(shí)施的人；第二、在做決策的時(shí)候，除非總經(jīng)理征求你的意見，否則不要提出自己的見解和看法（除非萬不得已），因?yàn)槟愕囊娊夂涂捶ɑ蛟S會(huì)動(dòng)搖總經(jīng)理的決定和決心，沒有一項(xiàng)決定是完美的，總經(jīng)理的考量和你的考量角度和方向是不一樣的，所以不要輕易的干擾總經(jīng)理的思路；第三、作為總經(jīng)理的助手，永遠(yuǎn)要學(xué)會(huì)沉默和慎言。 總經(jīng)理助理是經(jīng)理的助手，作為助手，你的工作就是對(duì)公司的事務(wù)向總經(jīng)理的匯報(bào)和對(duì)總經(jīng)理工作意向的下達(dá)和落實(shí)，所以你的任務(wù)不是向總經(jīng)理提出問題，而是回答和落實(shí)總經(jīng)理提出的問題

6、，永遠(yuǎn)不要在總經(jīng)理面前說不知道，而應(yīng)該說我立刻去查隨時(shí)讓你的總經(jīng)理了解他所需要的一切信息是作為一個(gè)助理的基本素質(zhì)，同時(shí)你是一個(gè)總經(jīng)理助理，接近公司的領(lǐng)導(dǎo)決策層，你肯定會(huì)接觸到公司的發(fā)展戰(zhàn)略和核心資料，那么沉默和慎言是你的基本操守，一個(gè)合格的總經(jīng)理助理必須是能夠堅(jiān)定的支持總經(jīng)理的企業(yè)發(fā)展方針政策并且堅(jiān)定的維護(hù)和保證它實(shí)施的人，所以要求你必須多學(xué)多懂，力爭(zhēng)對(duì)于公司內(nèi)部的事務(wù)和外部的行業(yè)資訊都必須十分的了解，因?yàn)槟闶强偨?jīng)理對(duì)于公司各個(gè)部門各個(gè)事務(wù)的直接了解人，同時(shí)對(duì)于人事和人力的關(guān)系和處理要十分的到位，企業(yè)百分之八十的衰落都首先出在公司的領(lǐng)導(dǎo)層的團(tuán)結(jié)上，所以你必須學(xué)會(huì)如何處理總經(jīng)理與常務(wù)副總、生產(chǎn)副

7、總、銷售副總等公司領(lǐng)導(dǎo)層的團(tuán)結(jié)和關(guān)系上，還有，切記你不僅僅是總經(jīng)理的助理，你更是整個(gè)公司的助理，所以不要把自己的位置擺得太高，如果工作需要的話，哪怕是公司里一個(gè)打掃衛(wèi)生的阿姨安排的工作你都應(yīng)該去做。完成了上面的任務(wù)，就我的感覺只能算是一個(gè)合格的總經(jīng)理助理，但是算不上一個(gè)卓越的總經(jīng)理助理，真正卓越的總經(jīng)理助理應(yīng)該體現(xiàn)在為總經(jīng)理和公司領(lǐng)導(dǎo)層排憂解難和事件處理上，卓越的總經(jīng)理助理不應(yīng)該只是一個(gè)應(yīng)聲蟲，不要一味的附和你的經(jīng)理，如果你在深思熟慮之后，仍然感覺總經(jīng)理的某些決定處理不當(dāng)?shù)脑?，那么?qǐng)直言相諫，無論你采用什么方法，必須注意三點(diǎn)，第一、你的疑義不能夠作為工作上的推托，無論總經(jīng)理什么決定，首先毫不猶

8、豫地執(zhí)行它，疑問和疑義該提的提，但不能夠影響你對(duì)于總經(jīng)理這項(xiàng)決定的完成；第二、點(diǎn)到為止，能夠做到總經(jīng)理位置上的人必有過人之能，考慮事情要比你全面的多，所以你只需要點(diǎn)到為止，相對(duì)于總經(jīng)理的考量和位置，你的想法未必就是正確，而且能夠做到這種職位的人不會(huì)苯到了解不了你的意思；第三、維護(hù)總經(jīng)理的權(quán)威。你是總經(jīng)理助理，你的目的就是使總經(jīng)理全面的了解他想了解的所有情況，以便作出正確的決定和戰(zhàn)略，同時(shí)替他完成他所安排的一切工作，所以一個(gè)卓越的總經(jīng)理助理不是那么好干的，不過話又說回來，任何工作都不是那么好干的，重要的是你有那個(gè)信心和毅力。經(jīng)理助理的工作內(nèi)容有新的發(fā)展職責(zé)： 1、負(fù)責(zé)協(xié)助經(jīng)理處理公司日常事務(wù)；

9、2、積極配合經(jīng)理的工作，協(xié)調(diào)員工內(nèi)部矛盾； 3、認(rèn)真聽取經(jīng)理，員工的意見或建議，并改正其不良作風(fēng)； 4、接受領(lǐng)導(dǎo)的安排，完成公司賦予的任務(wù)； 5、要從小事做起，從自我做起，細(xì)節(jié)決定一切，樹立模范帶頭作用； 6、不斷搜集有用信息來輔助公司正常運(yùn)行； 7、督促員工積極上進(jìn)，按時(shí)完成公司安排任務(wù)； 8、發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)上報(bào)經(jīng)理，協(xié)助經(jīng)理解決工作范圍： 1、輔助經(jīng)理處理公司內(nèi)部日常事務(wù)； 2、負(fù)責(zé)網(wǎng)站的運(yùn)行，日常維護(hù)，更新； 3、不斷挖掘公司潛在客戶；工作內(nèi)容：遵循領(lǐng)導(dǎo)的工作，并努力完成任務(wù)。具體情況具體分析，一般來說總經(jīng)理助理的職責(zé)是1、在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行工作。2、協(xié)助總經(jīng)理處理好后勤集團(tuán)的日常事務(wù)。

10、3、協(xié)助總經(jīng)理協(xié)調(diào)下屬部門之間的關(guān)系。4、協(xié)助總經(jīng)理做好與外單位聯(lián)系的具體工作。5、負(fù)責(zé)分管范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作。6、完成領(lǐng)導(dǎo)交給的其他工作。權(quán)限與責(zé)任：1、權(quán)限 1）經(jīng)總經(jīng)理授權(quán)后，對(duì)公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有計(jì)劃?rùn)?quán)和調(diào)度權(quán)。 2）對(duì)下屬各職能部門完成任務(wù)的情況有考核權(quán)。 3）對(duì)下屬各職能部門經(jīng)理的工作有指導(dǎo)權(quán)和考核權(quán)。 4）對(duì)總經(jīng)理決策有建議權(quán)。2、責(zé)任 1）對(duì)公司年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的完成負(fù)組織協(xié)調(diào)責(zé)任。 2）對(duì)公司中、長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃負(fù)組織、推動(dòng)責(zé)任。 3）因調(diào)研信息嚴(yán)重失真、影響公司重大決策給公司造成損失，應(yīng)負(fù)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任和行政責(zé)任。總經(jīng)理助理職位說明工作內(nèi)容：1、組織公司經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目的現(xiàn)狀及前景調(diào)研，撰寫

11、調(diào)研報(bào)告供總經(jīng)理決策參考。2、組織編制公司中、長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃，經(jīng)總經(jīng)理審核、董事會(huì)審批后負(fù)責(zé)部署實(shí)施。3、組織編制公司年、季、月度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，經(jīng)總經(jīng)理審批后監(jiān)督、協(xié)調(diào)各職能部門執(zhí)行。4、匯集生產(chǎn)、設(shè)計(jì)、銷售、財(cái)務(wù)、人事等公司內(nèi)部信息，進(jìn)行綜合分析，提取重要信息供各級(jí)管理人員參考。我之前就做過這個(gè)職位,一般是公司的不同所做的事也有所不同.總經(jīng)理助理的工作職責(zé)：1、起草公司工作計(jì)劃總結(jié)，并作好公司重要會(huì)議記錄；2、起草、存檔整理總經(jīng)理簽發(fā)文件；3、公司管理制度、規(guī)章制度，網(wǎng)頁設(shè)計(jì)方案書、合同書，公司總體運(yùn)行配合;4、接聽電話、妥當(dāng)應(yīng)答，并做好電話記錄；5、掌握總經(jīng)理的日程安排做好預(yù)約工作，安排商務(wù)

12、旅行；6、完成總經(jīng)理或綜合管理部經(jīng)理交辦的其他工作；7、根據(jù)公司發(fā)展的要求制定人力資源戰(zhàn)略；8、設(shè)計(jì)并完善公司人力資源結(jié)構(gòu)；9、完成公司人力資源的日常招聘工作；10、完善公司績(jī)效考核制度。外貿(mào)業(yè)務(wù)管理辦法1、業(yè)務(wù)人員要遵守公司、及銷售部門的相關(guān)規(guī)章制度。嚴(yán)格執(zhí)行公司及部門主管的工作任務(wù)。對(duì)于現(xiàn)有公司的老客戶，應(yīng)積極配合好生產(chǎn)部門，作好溝通協(xié)調(diào)、跟單工作，并做好客戶維護(hù)，作好售前，售中、售后的各方面服務(wù)工作，以建立長(zhǎng)期的合作。2、業(yè)務(wù)人員在國(guó)外采購商的詢價(jià)做出產(chǎn)品報(bào)價(jià)前，應(yīng)了解客戶基本信息，客戶類型,包括是否終端客戶還是采購商、年采購能力、區(qū)域，以及產(chǎn)品的用途、規(guī)格及質(zhì)量要求，我公司是否能夠生產(chǎn)

13、、采購等。3、對(duì)于外商的郵件、傳真及b2b網(wǎng)站上的詢盤，原則上在24小時(shí)內(nèi)答復(fù)。4、對(duì)于外商的產(chǎn)品報(bào)價(jià)，原則上按照公司確定的價(jià)格表（外銷）執(zhí)行；按公司財(cái)務(wù)部門根據(jù)市場(chǎng)狀況及生產(chǎn)成本或匯率變化，定期（原則上每季度）進(jìn)行核算，對(duì)產(chǎn)品價(jià)格進(jìn)行調(diào)整。5、樣品，原則上每個(gè)客戶主要的型號(hào)可以免費(fèi)提供一臺(tái)，客戶承擔(dān)快遞費(fèi)。操作時(shí)盡量要求客戶先承擔(dān)全部費(fèi)用，正式開始下單時(shí)可扣除樣品費(fèi)。如果預(yù)付快遞費(fèi)，快遞費(fèi)用要和主管確認(rèn)。并對(duì)費(fèi)用做登記。到付的一般走dhl，之前要先確認(rèn)對(duì)方提供的到付帳號(hào)是否有效。6、對(duì)于定單數(shù)量較大，外商所能接受的價(jià)格確實(shí)低于我公司正常銷售價(jià)格的，業(yè)務(wù)人員應(yīng)先上報(bào)部門主管批準(zhǔn)實(shí)施；部門主管不

14、能批復(fù)的，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。7、對(duì)于c&f及cif報(bào)價(jià)，需要我方辦理運(yùn)輸、保險(xiǎn)的或需要進(jìn)行法定檢驗(yàn)的等事項(xiàng)，業(yè)務(wù)人員應(yīng)事先聯(lián)系相關(guān)公司機(jī)構(gòu)進(jìn)行確定，選擇服務(wù)機(jī)構(gòu)應(yīng)考慮業(yè)務(wù)熟練、服務(wù)效率高及收費(fèi)合理。對(duì)每筆業(yè)務(wù)的運(yùn)費(fèi)、服務(wù)中介費(fèi)用要登記在冊(cè)，便于核算成本。8、付款方式上，原則上考慮前tt全部或部分作為定金，剩余見提單傳真件付款，及全部即期信用證。收匯銀行和業(yè)務(wù)員負(fù)責(zé)對(duì)信用證做形式和內(nèi)容的檢查，發(fā)現(xiàn)差異的，應(yīng)及時(shí)通知外商修改。信用證審查無誤后，報(bào)部門主管復(fù)核。9、原則上，公司在收到外商的全部貨款、部分定金及信用證經(jīng)復(fù)核無誤后，開始安排生產(chǎn)計(jì)劃，組織貨源，進(jìn)行生產(chǎn)。10、業(yè)務(wù)人員接到訂單，由部門主

15、管簽字后，方可將訂單下達(dá)到生產(chǎn)部門安排采購、生產(chǎn)及交貨等手續(xù)。特殊訂單需填制特殊訂單評(píng)審單由生產(chǎn)部主管的確認(rèn)。在定單生產(chǎn)階段，業(yè)務(wù)人員應(yīng)到生產(chǎn)車間會(huì)同生產(chǎn)主管對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)進(jìn)行監(jiān)督、檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決；或由部門經(jīng)理協(xié)調(diào)解決，或部門經(jīng)理上報(bào)總經(jīng)理解決。嚴(yán)格把握產(chǎn)品的規(guī)格、質(zhì)量、包裝、生產(chǎn)時(shí)間符合同。如由于業(yè)務(wù)人員沒有正確傳達(dá)客戶的訂單要求或跟單不利而造成損失的，業(yè)務(wù)人員需承擔(dān)一定的經(jīng)濟(jì)責(zé)任。11、如有外采購的產(chǎn)品，如屬于我司主要業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的產(chǎn)品（壓縮機(jī)，制冷設(shè)備制冷配件等），一般向我司長(zhǎng)期合作的工廠或供貨方下單提前下單，并確認(rèn)規(guī)格型號(hào)，質(zhì)量要求等要求能符合外商要求，確保我公司有利潤(rùn)，最終下單到工

16、廠前需部門主管審核，采購合同由主管簽字執(zhí)行。12、業(yè)務(wù)人員應(yīng)盡早安排好貨運(yùn)，確定定艙事宜；一般在船期前三日，安排裝柜、運(yùn)輸，并和單證人員一同準(zhǔn)確無誤的做好報(bào)關(guān)資料等工作。12、收匯方式為信用證的，業(yè)務(wù)人員必須細(xì)心操作，謹(jǐn)慎處理，注意單證的一致性，做好單證，確保無不付點(diǎn)遞交單據(jù)。13、全部收匯后，業(yè)務(wù)人員請(qǐng)對(duì)相關(guān)資料進(jìn)行整理，并填制成本核算表。將相關(guān)單據(jù)由單證員提交財(cái)務(wù)部門及外匯局、稅務(wù)局辦理核銷、退稅。14、業(yè)務(wù)人員平時(shí)應(yīng)做好客戶檔案，對(duì)已在聯(lián)系的客戶和已經(jīng)成交的客戶都要做檔案，做好客戶資料的收集整理歸檔（包含客戶信息，交易情況，產(chǎn)品型號(hào)，價(jià)格等）。并輸入電腦，便于統(tǒng)計(jì)，跟蹤，分析。15、業(yè)務(wù)

17、人員應(yīng)恪守職業(yè)道德，嚴(yán)守公司商業(yè)機(jī)密，不得將公司客戶等重要業(yè)務(wù)信息外泄。如有發(fā)現(xiàn)違規(guī)，公司有權(quán)追究其責(zé)任。主要職責(zé)：1.在分管副總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)主持本部的全面工作，組織并督促部門人員全面完成本部職責(zé)范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作任務(wù)。2.貫徹落實(shí)本部崗位責(zé)任制和工作標(biāo)準(zhǔn)，密切與營(yíng)銷、計(jì)劃、財(cái)務(wù)、質(zhì)量等部門的工作聯(lián)系，加強(qiáng)與有關(guān)部門的協(xié)作配合工作;3.負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)、設(shè)備、安全檢查、環(huán)保、生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)等管理制度的擬訂、修改、檢查、監(jiān)督、控制及實(shí)施執(zhí)行;4.負(fù)責(zé)組織編制年、季、月度生產(chǎn)作業(yè)、設(shè)備維修、安全環(huán)保計(jì)劃。定期組織召開公司月度生產(chǎn)計(jì)劃排產(chǎn)會(huì)，及時(shí)組織實(shí)施、檢查、協(xié)調(diào)、考核;5.負(fù)責(zé)牽頭召開公司每周一次調(diào)度會(huì)

18、，與營(yíng)銷部門密切配合，確保產(chǎn)品合同的履行，力爭(zhēng)公司生產(chǎn)任務(wù)全面、超額完成;6.配合技術(shù)開發(fā)部參加技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)、生產(chǎn)工藝流程、新產(chǎn)品開發(fā)方案審定工作，及時(shí)安排、組織試生產(chǎn)，不斷提高公司產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力;7.負(fù)轉(zhuǎn)載自百分網(wǎng)，請(qǐng)保留此標(biāo)記責(zé)抓安全生產(chǎn)、現(xiàn)場(chǎng)管理、勞動(dòng)防護(hù)、環(huán)境保護(hù)專項(xiàng)工作;8.負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)核算基礎(chǔ)管理工作。重視生產(chǎn)用原始記錄、臺(tái)賬、報(bào)表管理工作，及時(shí)編制上報(bào)年、季、月度生產(chǎn)、設(shè)備等有關(guān)統(tǒng)計(jì)報(bào)表;9.負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)設(shè)備、計(jì)量器具維護(hù)檢修工作，合理安排設(shè)備檢修時(shí)間;10.強(qiáng)化調(diào)度管理?？茖W(xué)地平衡綜合生產(chǎn)能力，合理安排生產(chǎn)作業(yè)時(shí)間，平衡用電、節(jié)約能源、節(jié)約產(chǎn)品制造費(fèi)用、降低生產(chǎn)成本;11.負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)調(diào)度員、統(tǒng)計(jì)員、計(jì)劃員、設(shè)備*、安全員及車間級(jí)管理人員的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和培訓(xùn)工作，并對(duì)其工作定期檢查、考核和評(píng)比;12.負(fù)責(zé)組織擬定本部門工作目標(biāo)、工作計(jì)劃、并及時(shí)組織實(shí)施、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、檢查、監(jiān)督及控制;13.有權(quán)向主管領(lǐng)導(dǎo)提議下屬科長(zhǎng)(副科長(zhǎng))人選，并對(duì)其工作考核評(píng)價(jià);14.按時(shí)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。本文由百分網(wǎng)提供，原文地址:外貿(mào)經(jīng)理工作職責(zé)帶領(lǐng)本部完成公司下達(dá)的銷售計(jì)劃目標(biāo)及各項(xiàng)工作任務(wù)。在公司總經(jīng)理和銷售副總的領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)下，做好本職工作。1. 做好本部門的關(guān)系與協(xié)調(diào)工作，處理好經(jīng)理與業(yè)務(wù)員的工作關(guān)系，