中國聯(lián)通職位體系套改方案2

1、中國聯(lián)通職位體系套改方案（征求意見稿）一、套改原則（一）實現(xiàn)公司崗位序列統(tǒng)一、職位等級統(tǒng)一和職銜稱謂統(tǒng)一；（二）按照統(tǒng)一套改方法，套入新職位體系；（三）公司合并期間任職崗位調(diào)整的員工，本次套改暫不做職位等級晉升。二、職位體系職位體系是包括崗位序列、崗位等級、職位層級、職位等級和職銜等要素的職位管理體系。職位體系橫向劃分為五個崗位序列、縱向劃分為22個崗位等級、七個職位層級。職位體系詳見中國聯(lián)通職位體系表（附表一）。（一） 崗位序列崗位序列是職責(zé)相近、知識技能要求類似的崗位組合。不同崗位序列分別設(shè)定職銜、任職資格與能力要求，為員工職業(yè)發(fā)展提供多向通道。全部崗位劃分為銷售與服務(wù)、市場、建設(shè)維護(hù)、支

2、撐和管理五個序列，其中：銷售與服務(wù)序列主要包括直接面向客戶銷售產(chǎn)品、提供業(yè)務(wù)咨詢、業(yè)務(wù)受理服務(wù)、進(jìn)行主動營銷的崗位；市場序列主要包括從事營銷策劃、品牌管理、產(chǎn)品規(guī)劃、市場分析、渠道管理、資費管理、碼號資源管理、服務(wù)質(zhì)量管理等工作的崗位；建設(shè)維護(hù)序列主要包括從事工程建設(shè)、計劃規(guī)劃、信息技術(shù)、運行維護(hù)、研究開發(fā)、采購物流等工作的崗位；支撐序列主要包括從事財務(wù)審計、戰(zhàn)略管理、人力資源、法律合規(guī)、綜合管理、黨群政工等工作的崗位；管理序列包括集團(tuán)、省、市、縣各級行政經(jīng)理、黨委書記崗位。銷售與服務(wù)、市場、建設(shè)維護(hù)、支撐序列統(tǒng)稱為專業(yè)序列。員工根據(jù)任職崗位進(jìn)入相應(yīng)序列。（二）崗位等級崗位等級是崗位之間相對價

3、值的體現(xiàn)，全部崗位分為22個崗位等級。崗位等級的確定與崗位任職員工的資歷與能力無關(guān)。（三）職位等級、職位層級職位等級是根據(jù)員工履行崗位職責(zé)的程度而賦予員工的職位級別。職位等級縱向分為七個職位層級，詳見中國聯(lián)通職位體系表（附表一）。（四）職銜職銜按照不同序列、不同職位層級分別規(guī)定。管理序列職銜詳見管理序列職銜規(guī)定（附表二），非管理序列職銜詳見中國聯(lián)通職位體系表（附表一）。員工根據(jù)其所在序列與職位層級，獲得相應(yīng)職銜。三、套改方案（一）套改范圍：集團(tuán)公司本部、各?。ㄗ灾螀^(qū)、直轄市）分公司、子公司和各直屬單位的全體合同制員工。（二）套改步驟：第一步：確定員工序列歸屬；第二步：確定員工職位等級；第三步：

4、確定員工職銜稱謂。（三）員工序列歸屬的確定方法 根據(jù)員工新任職崗位，確定員工序列歸屬。（四）管理序列員工職位等級的確定方法1、管理序列員工職位等級依據(jù)任職崗位，按照管理序列對應(yīng)關(guān)系（附表三）套改。2、各省公司可根據(jù)不同規(guī)模、與經(jīng)營的關(guān)聯(lián)程度、管理跨度等將管理序列員工分別套入對應(yīng)關(guān)系中不同職位等級。（五）專業(yè)序列員工職位等級的確定方法1、原聯(lián)通執(zhí)行關(guān)于完善中國聯(lián)合通信有限公司薪酬制度的通知（中國聯(lián)通人字200833號）的省公司，按照原聯(lián)通專業(yè)序列對應(yīng)關(guān)系（附表四），套改員工職位等級；2、原聯(lián)通尚未執(zhí)行中國聯(lián)通人字200833號文件的省公司，可先按規(guī)定套入原聯(lián)通十級體系，再按照上述要求套改員工職位

5、等級；3、原網(wǎng)通北方十省分公司按照原網(wǎng)通北方十省專業(yè)序列對應(yīng)關(guān)系（附表五），套改員工職位等級；4、原網(wǎng)通南方已實施22級體系的省公司，參照員工合并前職位等級，套改員工新職位等級；5、集團(tuán)公司本部、各子公司、直屬單位、原網(wǎng)通南方其他省公司，依據(jù)員工合并前職位等級相對關(guān)系，統(tǒng)一明確與職位體系的對應(yīng)關(guān)系后，套改員工職位等級。6、根據(jù)原聯(lián)通專業(yè)序列對應(yīng)關(guān)系（附表四）、原網(wǎng)通北方十省專業(yè)序列對應(yīng)關(guān)系（附表五），原一職位等級對應(yīng)新體系兩個職位等級。各省公司應(yīng)根據(jù)原各自公司內(nèi)部員工全薪差異或薪檔差異、員工崗位相對價值高低等，將專業(yè)序列員工分別均勻套入各職位等級。7、套改后，員工職位等級明顯不合理的，可進(jìn)行個

6、別調(diào)整。（六）員工職銜的確定方法員工職銜依據(jù)所在序列和職位層級統(tǒng)一確定。四、工作要求（一）各單位應(yīng)按照上述套改方案，制定實施細(xì)則，進(jìn)行認(rèn)真模擬套改，確保平穩(wěn)過渡。（二）套改時，各單位既要考慮歷史和現(xiàn)實情況，也要關(guān)注員工職位等級結(jié)構(gòu)的合理性與今后員工職位動態(tài)管理的空間。（三）各單位職位套改工作應(yīng)與薪酬套改同時進(jìn)行，密切配合。集團(tuán)公司將制定職位管理辦法, 明確員工職位動態(tài)管理政策，逐步優(yōu)化職位等級結(jié)構(gòu)。附表一 中國聯(lián)通職位體系表注：職銜中“”可為員工所在序列或崗位名稱，例如：高級市場策劃經(jīng)理、人力資源主管等。附表二 管理序列職銜規(guī)定集團(tuán)公司本部部門/中心總經(jīng)理/副總經(jīng)理紀(jì)檢監(jiān)察/黨群主任/副主任集

7、團(tuán)工會常務(wù)副主席/副主席直屬黨委常務(wù)副書記/副書記部門內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)經(jīng)理/主任/副經(jīng)理/副主任省公司本部公司管理層總經(jīng)理/書記/副總經(jīng)理部門/中心總經(jīng)理/副總經(jīng)理紀(jì)檢/黨群/工會主任/副主席/副主任市公司公司管理層總經(jīng)理/副總經(jīng)理部門/中心經(jīng)理/副經(jīng)理紀(jì)檢/黨群/工會主任/副主席/副主任營銷中心經(jīng)理/副經(jīng)理縣公司公司管理層總經(jīng)理/副總經(jīng)理 附表三 管理序列對應(yīng)關(guān)系行政經(jīng)理崗位對應(yīng)職位等級集團(tuán)公司本部集團(tuán)公司部門總經(jīng)理18級集團(tuán)公司部門副總經(jīng)理17級集團(tuán)公司處室經(jīng)理15級集團(tuán)公司處室副經(jīng)理14級省公司本部省公司總經(jīng)理18級省公司副總經(jīng)理17級省公司部門總經(jīng)理15級/14級省公司部門副總經(jīng)理14級/13

8、級副省級市、北方十省省會市公司市公司總經(jīng)理17級市公司副總經(jīng)理15級市公司部門經(jīng)理14級/13級市公司部門副經(jīng)理12級/11級其他市公司市公司總經(jīng)理15級/14級市公司副總經(jīng)理14級/13級市公司部門經(jīng)理12級/11級市公司部門副經(jīng)理11級/10級縣公司縣公司總經(jīng)理12級/11級縣公司副總經(jīng)理11級/10級附表四 原聯(lián)通專業(yè)序列對應(yīng)關(guān)系原聯(lián)通職位層級對應(yīng)職位等級一（高級資深經(jīng)理）18級二（資深經(jīng)理、資深業(yè)務(wù)經(jīng)理、資深專家、資深營銷經(jīng)理）17級三（高級業(yè)務(wù)經(jīng)理、專家、高級營銷經(jīng)理）15級/14級四（業(yè)務(wù)經(jīng)理、主任工程師、營銷經(jīng)理）14級/13級五（高級業(yè)務(wù)主管、一級工程師、高級營銷主管）12級/11級六（業(yè)務(wù)主管、二級工程師、營銷主管）11級/10級七（高級業(yè)務(wù)主辦、三級工程師、高級營銷主辦）9級/8級八（業(yè)務(wù)主辦、四級工程師、營銷主辦）7級/6級九（業(yè)務(wù)助理、高級技術(shù)員、營銷助理