房地產(chǎn)銷(xiāo)售公司市場(chǎng)部經(jīng)理年中總結(jié)會(huì)發(fā)言稿

1、 房地產(chǎn)銷(xiāo)售公司市場(chǎng)部經(jīng)理年中總結(jié)會(huì)發(fā)言稿房地產(chǎn)銷(xiāo)售公司市場(chǎng)部經(jīng)理年中總結(jié)會(huì)發(fā)言稿演講房地產(chǎn)銷(xiāo)售公司市場(chǎng)部經(jīng)理年中總結(jié)會(huì)發(fā)言稿提要：進(jìn)一步深化部門(mén)管理機(jī)制，提高部門(mén)業(yè)務(wù)水平，促進(jìn)部門(mén)之間、部門(mén)與項(xiàng)目之間工作的協(xié)調(diào)開(kāi)展，逐步完善市場(chǎng)部與各項(xiàng)目市場(chǎng)專(zhuān)員之間的溝通協(xié)調(diào)以及相互配合 精品 表格 房地產(chǎn)銷(xiāo)售公司市場(chǎng)部經(jīng)理年中總結(jié)會(huì)發(fā)言稿尊敬的z總、z總、公司董事會(huì)、各位領(lǐng)導(dǎo)及各部門(mén)、各項(xiàng)目同仁: 大家上午好！很高興與大家相聚在z地產(chǎn)機(jī)構(gòu)的福地原陽(yáng)，今天上午我們參觀了z花園，它是公司的第一個(gè)項(xiàng)目。9年前，z從這里出發(fā)，經(jīng)歷風(fēng)雨一路劈荊斬棘，開(kāi)創(chuàng)出了一片屬于z人的世界，在9年中，z地產(chǎn)機(jī)構(gòu)，贏得了業(yè)界的認(rèn)同

2、和尊重，這份榮耀是屬于每一個(gè)z人的。z的今天因?yàn)橛写蠹业募尤攵?，z的明天也定會(huì)因?yàn)槟銈兊拇嬖诙x煌。 我今天的發(fā)言主要從四個(gè)方面進(jìn)行闡述： 1、回顧2013年度整體工作規(guī)劃 基本工作職責(zé) 依照市場(chǎng)部四大工作版塊，為公司高層決策及項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)等提供支撐。 部門(mén)管理 整體工作框架，人員工作分配、工作流程標(biāo)準(zhǔn)化，考核標(biāo)準(zhǔn)、崗位薪資體系等細(xì)化調(diào)整。 2、2013年上半年部門(mén)工作總結(jié) 形成部門(mén)基本工作機(jī)制 制訂了部門(mén)人員崗位職責(zé)，對(duì)市場(chǎng)專(zhuān)員的工作按類(lèi)型和區(qū)域進(jìn)行了劃分，明確了人員工作職責(zé)，落實(shí)了專(zhuān)員晉升標(biāo)準(zhǔn)，使得各項(xiàng)工作能夠順利進(jìn)行。 形成部門(mén)績(jī)效考核評(píng)定標(biāo)準(zhǔn) 部門(mén)形成了績(jī)效考核基本規(guī)則，按崗位職責(zé)對(duì)

3、市場(chǎng)專(zhuān)員薪資體系調(diào)整，形成標(biāo)準(zhǔn)框架，并開(kāi)始執(zhí)行。 部門(mén)各業(yè)務(wù)板塊穩(wěn)步開(kāi)展 按照市場(chǎng)部四大業(yè)務(wù)板塊，部門(mén)在上半年開(kāi)展了多項(xiàng)工作，前期項(xiàng)目拓展服務(wù)、進(jìn)場(chǎng)項(xiàng)目市場(chǎng)監(jiān)控、熱點(diǎn)關(guān)注地區(qū)和陌生區(qū)域的摸排和機(jī)會(huì)尋找、專(zhuān)題研究及公司媒體維護(hù)四大業(yè)務(wù)板塊有序開(kāi)展。 市場(chǎng)部基本保持人員穩(wěn)定 2013年上半年，市場(chǎng)部專(zhuān)員不斷充實(shí)，基本保持了人員穩(wěn)定。 形成部門(mén)人員流轉(zhuǎn)機(jī)制 根據(jù)公司各部門(mén)人員流轉(zhuǎn)機(jī)制，市場(chǎng)部上半年向其他部門(mén)輸出人員兩名，形成了人員流轉(zhuǎn)機(jī)制。 3、部門(mén)存在的不足及問(wèn)題 部門(mén)人員整體各項(xiàng)業(yè)務(wù)素質(zhì)存在不足。在以后的工作中部門(mén)內(nèi)部將會(huì)進(jìn)行多方面的培訓(xùn)，提升部門(mén)人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)。 人員結(jié)構(gòu)不合理。由于種種原因，市

4、場(chǎng)部人員編制補(bǔ)充較少，導(dǎo)致部分工作無(wú)法深入開(kāi)展，工作效果不理想，下一步市場(chǎng)部將按照部門(mén)編制標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行人員補(bǔ)充，增加人員擴(kuò)充。 市場(chǎng)部管理方式方法有所欠缺。由于個(gè)人原因，對(duì)管理掌控能力方面有些欠缺，下一步將會(huì)在管理方面深入學(xué)習(xí)，提高管理掌控能力。 4、2013年下半年工作計(jì)劃 深化部門(mén)管理機(jī)制； 進(jìn)一步深化部門(mén)管理機(jī)制，提高部門(mén)業(yè)務(wù)水平，促進(jìn)部門(mén)之間、部門(mén)與項(xiàng)目之間工作的協(xié)調(diào)開(kāi)展，逐步完善市場(chǎng)部與各項(xiàng)目市場(chǎng)專(zhuān)員之間的溝通協(xié)調(diào)以及相互配合。 拓視野 加強(qiáng)部門(mén)各業(yè)務(wù)層面的學(xué)習(xí)，增加部門(mén)培訓(xùn)和考察的機(jī)會(huì)，進(jìn)一步提高市場(chǎng)專(zhuān)員的業(yè)務(wù)水平，使得部門(mén)各板塊工作效率和對(duì)外表現(xiàn)力進(jìn)一步提高。 開(kāi)疆土 主動(dòng)走出去，主動(dòng)進(jìn)行項(xiàng)目拓展，為公司十周年和五年戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)增加保障。 2013年上半年工作成績(jī)的取得，是與公司的支持分不開(kāi)的，在此感謝公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門(mén)、各