項(xiàng)目工程保障措施質(zhì)量、技術(shù)、進(jìn)度、安全、資金

1、1.質(zhì)量管理制度保證措施根據(jù)工程項(xiàng)目施工管理責(zé)任制的要求，特制訂下列質(zhì)量管理制度，以保證質(zhì)量計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。1.1工程質(zhì)量負(fù)責(zé)制度項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)本工程的承包范圍內(nèi)的工程質(zhì)量向業(yè)主負(fù)責(zé)，并作為項(xiàng)目質(zhì)量管理的第一責(zé)任人。1.2現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)交底制度堅(jiān)持以技術(shù)進(jìn)步來保證施工質(zhì)量的原則。項(xiàng)目部應(yīng)編制有針對(duì)性的施工組織設(shè)計(jì)，積極采用新工藝、新技術(shù)；針對(duì)特殊工藝要編制有針對(duì)性的作業(yè)設(shè)計(jì)。每個(gè)工種、每道工序施工前要組織進(jìn)行各級(jí)技術(shù)交底，包括項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)項(xiàng)目部的技術(shù)交底、項(xiàng)目部對(duì)班組的技術(shù)交底。各級(jí)交底以書面進(jìn)行。因技術(shù)措施不當(dāng)或交底不清而造成質(zhì)量事故的要追究有關(guān)部門和人員的責(zé)任。1.3材料進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)制度對(duì)工程的各類材

2、料必須具有出廠合格證，并根據(jù)國家規(guī)范要求分批量進(jìn)行抽檢，抽檢不合格的材料一律不準(zhǔn)使用，因使用不合格材料而造成的質(zhì)量事故要追究驗(yàn)收人員的責(zé)任。施工操作應(yīng)注意工序的優(yōu)化、工藝的改進(jìn)和工序的標(biāo)準(zhǔn)化操作，提高工序的操作水平，確保操作質(zhì)量。要在開始大面積操作前做出示范樣板，包括樣板墻、樣板間、樣板件等，統(tǒng)一操作要求，明確質(zhì)量目標(biāo)。1.4施工過程三檢制度實(shí)行并堅(jiān)持自檢、互檢、交接檢制度，自檢要作文字記錄。隱蔽工程要由項(xiàng)目部組成項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量檢查員、班組長(zhǎng)檢查，并做出較詳細(xì)的文字記錄。1.5施工質(zhì)量否決制度對(duì)不合格分項(xiàng)工程必須進(jìn)行返工。不合格分項(xiàng)工程流入下道工序，要追究班組長(zhǎng)的責(zé)任。有關(guān)責(zé)任人員要針對(duì)

3、出現(xiàn)不合格品的原因采取必要的糾正和預(yù)防措施。1.6現(xiàn)場(chǎng)成品保護(hù)制度應(yīng)當(dāng)像重視工序的操作一樣重視成品的保護(hù)。項(xiàng)目管理人員應(yīng)合理安排施工工序，減少工序的交叉作業(yè)。上下工序之間應(yīng)做好交接工作，并做好記錄。如下道工序的施工可能對(duì)上道工序的成品造成影響時(shí)，應(yīng)征得上道工序操作人員及管理人員的同意，并避免破壞和污染，否則造成的損失由下道工序操作者及管理人員負(fù)責(zé)。1.7現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量記錄制度質(zhì)量記錄是質(zhì)量責(zé)任追溯的依據(jù)，應(yīng)力求真實(shí)和詳盡。各類現(xiàn)場(chǎng)操作記錄及材料試驗(yàn)記錄、質(zhì)量檢驗(yàn)記錄等要妥善保管，特別是各類工序接口的處理，應(yīng)詳細(xì)記錄當(dāng)時(shí)的情況，理清各方責(zé)任。1.8工程質(zhì)量等級(jí)評(píng)定、核定制度竣工工程首先由施工企業(yè)按國家

4、有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范進(jìn)行質(zhì)量等級(jí)評(píng)定，然后報(bào)當(dāng)?shù)毓こ藤|(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)進(jìn)行等級(jí)核定，合格的工程發(fā)給質(zhì)量等級(jí)證書，未經(jīng)質(zhì)量等級(jí)核定或核定為不合格的工程不得交工。1.9竣工服務(wù)承諾制度項(xiàng)目部嚴(yán)格執(zhí)行“質(zhì)量回訪服務(wù)控制程序”，工程竣工交付使用前辦理質(zhì)量保修書。主動(dòng)做好用戶回訪工作，按有關(guān)規(guī)定實(shí)行工程保修服務(wù)。1.10培訓(xùn)上崗制度工程項(xiàng)目所有管理及操作人員應(yīng)經(jīng)過業(yè)務(wù)知識(shí)技能培訓(xùn)，并持證上崗。因無證指揮、無證操作造成工程質(zhì)量不合格或出現(xiàn)質(zhì)量事故的，除要追究直接責(zé)任者外，還要追究企業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。1.11工程質(zhì)量事故報(bào)告及調(diào)查報(bào)告工程發(fā)生質(zhì)量事故，馬上向當(dāng)?shù)刭|(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)和建設(shè)行政主管部門報(bào)告，并做好事故現(xiàn)場(chǎng)搶險(xiǎn)及保

5、護(hù)工作，同時(shí)按照“三不放過”的原則，負(fù)責(zé)事故的調(diào)查及處理工作。對(duì)事故上報(bào)不及時(shí)或隱瞞不報(bào)的要追究有關(guān)人員的責(zé)任。1.12材料/成品/半成品的檢驗(yàn)/計(jì)量/試驗(yàn)控制由材料部、工程部、項(xiàng)目部負(fù)責(zé)項(xiàng)目的材料、成品、半成品的檢驗(yàn)、計(jì)量、試驗(yàn)控制的日常管理工作。1.13嚴(yán)格按有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢測(cè)嚴(yán)格按有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和本單位試驗(yàn)檢測(cè)工作程序進(jìn)行控制。見證取樣程序按建委有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。本工程所需各種材料、成品和半成品進(jìn)場(chǎng)后必須按有關(guān)規(guī)定要求進(jìn)行檢驗(yàn)驗(yàn)收，合格后方可使用。未經(jīng)檢查或檢查不合格的材料、成品及半成品一律不準(zhǔn)使用。各類施工材料、機(jī)具設(shè)備進(jìn)場(chǎng)后應(yīng)堆放整齊，并有明顯標(biāo)識(shí)，標(biāo)明材料、機(jī)具的品種、規(guī)格和檢驗(yàn)狀態(tài)。2.

6、項(xiàng)目工程技術(shù)保障措施2.1 開工前充分做好施工隊(duì)伍的布置、建點(diǎn)和安置工作；認(rèn)真審核施工圖紙，組織相關(guān)人員對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行詳細(xì)調(diào)查。2.2 加強(qiáng)施工調(diào)度指揮，對(duì)施工中出現(xiàn)的不平衡和不協(xié)調(diào)及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，并定期組織調(diào)度會(huì)，協(xié)調(diào)各方協(xié)作配合關(guān)系，采取措施，消除施工中的矛盾，加強(qiáng)薄弱環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)平衡。2.3 全面實(shí)現(xiàn)層層計(jì)劃交底，保證全體施工人員共內(nèi)參與計(jì)劃實(shí)施。施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施前，根據(jù)任務(wù)進(jìn)度文件的要求層層交底落實(shí)，使有關(guān)人員明確各項(xiàng)計(jì)劃的目標(biāo)、任務(wù)、實(shí)施方案、預(yù)控措施、開始結(jié)束日期、有關(guān)保證條件、協(xié)作配合要，使項(xiàng)目管理層和作業(yè)層協(xié)調(diào)一致工作，從而保證施工生產(chǎn)計(jì)劃有步驟、連續(xù)、均衡地進(jìn)行。2.4 以科

7、技為先導(dǎo)、以管理為紐帶，精心組織，科學(xué)排序，流水作業(yè)，利用現(xiàn)代項(xiàng)目管理和網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)，優(yōu)化施工的管理技術(shù)方法。2.5 各系統(tǒng)施工前必須確定具體的施工方案，并于當(dāng)日布置工作時(shí)間向施工人員交底，施工方案明確以下內(nèi)容：施工地點(diǎn)、施工條件、人員分工、工機(jī)具使用、技術(shù)要求、安全注意事項(xiàng)等，確保計(jì)劃工程量的完成。2.6 制定切實(shí)可行的技術(shù)工藝標(biāo)準(zhǔn)，做好基層人員的培訓(xùn)工作，充分做好開工前的各項(xiàng)技術(shù)準(zhǔn)備工作。2.7 建立以項(xiàng)目總工為首的技術(shù)保障和技術(shù)決策體系，建立項(xiàng)目總工技術(shù)崗位負(fù)責(zé)制，充分發(fā)揮技術(shù)人員優(yōu)勢(shì)，對(duì)技術(shù)難題成立技術(shù)攻關(guān)小組，確保各種技術(shù)方案和技術(shù)措施可靠，從而保證整個(gè)工程的順利進(jìn)行。2.8 推行全

8、員安全管理，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全管理制度，深入落實(shí)各項(xiàng)安全管理措施，通過深入教育，嚴(yán)格控制影響施工的各種不安全因素，杜絕安全事故，有效促進(jìn)施工生產(chǎn)。2.9 建立健全質(zhì)量保證體系，認(rèn)真落實(shí)質(zhì)量管理措施，執(zhí)行工程質(zhì)量管理制度，制定工程質(zhì)量預(yù)防措施，對(duì)施工中易發(fā)生的質(zhì)量通病做到提前預(yù)防，杜絕質(zhì)量事故，防止返工和貽誤工期現(xiàn)象出現(xiàn)，確保本工程“開工必優(yōu)，一次成優(yōu)”，有效促進(jìn)施工生產(chǎn)。2.10 在項(xiàng)目實(shí)施前和實(shí)施的過程中，根據(jù)所掌握的各種信息和數(shù)據(jù)資料，對(duì)可能致使項(xiàng)目實(shí)施結(jié)果偏離進(jìn)度計(jì)劃的各種干憂因素進(jìn)行預(yù)測(cè)，并分析這些干憂因素所帶來的風(fēng)險(xiǎn)程度的大小，預(yù)先采取有效的控制措施，把可能出現(xiàn)的偏離盡可能消滅于萌芽狀

9、態(tài)。3. 工期保證措施3.1組織管理保證措施實(shí)行項(xiàng)目法管理和項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，建立強(qiáng)有力的施工指揮機(jī)構(gòu)和施工保障體系，投入能保證施工進(jìn)度如期實(shí)現(xiàn)的足夠的施工隊(duì)伍，實(shí)行專業(yè)化施工。3.1.1 建立從項(xiàng)目經(jīng)理部到各施工處的調(diào)度指揮系統(tǒng)，全面、及時(shí)掌握并迅速、準(zhǔn)確地處理影響施工進(jìn)度的各種問題。對(duì)工程交叉和施工干擾應(yīng)加強(qiáng)指揮和協(xié)調(diào)，對(duì)重大關(guān)鍵問題超前研究，制定措施，及時(shí)調(diào)整工序和調(diào)動(dòng)人、財(cái)、物、機(jī)，保證工程的連續(xù)性和均衡性。3.1.2 強(qiáng)化施工管理嚴(yán)明勞動(dòng)紀(jì)律，對(duì)勞動(dòng)力實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，優(yōu)化組合，使作業(yè)專業(yè)化、正規(guī)化。3.2計(jì)劃管理保證措施編制科學(xué)合理的總體施工進(jìn)度計(jì)劃，運(yùn)用專業(yè)管理軟件，對(duì)施工計(jì)劃進(jìn)行動(dòng)態(tài)

10、控制；并在總計(jì)劃的基礎(chǔ)上分解明確的月及旬計(jì)劃，項(xiàng)目經(jīng)理抓住主要矛盾，嚴(yán)格按計(jì)劃安排組織施工，重點(diǎn)抓好關(guān)鍵工序的施工。定期檢查施工計(jì)劃的執(zhí)行情況，及時(shí)對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整；在施工過程中，根據(jù)施工進(jìn)展和各種因素的變化情況，不斷優(yōu)化施工方案，保證各工序的銜接。具體措施如下：3.2.1 按照總計(jì)劃及主要機(jī)械設(shè)備、主要材料進(jìn)出場(chǎng)計(jì)劃，由項(xiàng)目總工提出計(jì)劃，由現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度人員及現(xiàn)場(chǎng)材料調(diào)度人員根據(jù)實(shí)際工程進(jìn)度安排提前一周或兩周將機(jī)械、材料進(jìn)場(chǎng)，保證工程順利進(jìn)行。3.2.2 廣泛聯(lián)系材料供貨單位，擇優(yōu)選擇，多儲(chǔ)備進(jìn)貨單位，確保貨源充足。3.2.3 勞動(dòng)力根據(jù)計(jì)劃安排，提前兩天落實(shí)，并依據(jù)我公司工地多的特點(diǎn)，對(duì)應(yīng)

11、急分部分項(xiàng)工程，由項(xiàng)目部提出計(jì)劃，由公司統(tǒng)一重點(diǎn)調(diào)度，確保工地勞動(dòng)力充足。3.2.4 施工組織不斷優(yōu)化以投標(biāo)的施工組織進(jìn)度和工期要求為據(jù)，及時(shí)完善施工組織設(shè)計(jì)，落實(shí)施工方案，報(bào)監(jiān)理工程師審批。根據(jù)施工情況變化，不斷進(jìn)行設(shè)計(jì)、優(yōu)化，使工序銜接，勞動(dòng)力組織、機(jī)具設(shè)備、工期安排等有利于施工生產(chǎn)。3.2.5 安排好冬季的施工根據(jù)當(dāng)?shù)貧庀?、水文資料，有預(yù)見性地調(diào)整各項(xiàng)工作的施工順序，并做好預(yù)防工作，使工程能有序和不間斷的進(jìn)行。3.2.6 確保勞力充足，高效根據(jù)工程需要，配備充足的技術(shù)人員和技術(shù)工人，并采用各項(xiàng)措施，提高勞動(dòng)者技術(shù)素質(zhì)和工作效率。3.3勞力安排保證措施加強(qiáng)施工人員的思想教育，充分認(rèn)識(shí)完成工

12、期目標(biāo)的重要性，調(diào)動(dòng)施工人員的積極性，發(fā)揮經(jīng)濟(jì)杠桿作用，對(duì)隨意脫崗人員給予經(jīng)濟(jì)處罰。3.3.1 根據(jù)工作內(nèi)容，勞動(dòng)力按專業(yè)隊(duì)伍組建，形成幾個(gè)基本的專業(yè)隊(duì)伍：道路班組、管道班組、泵站土建班組、泵站安裝班組等。每個(gè)專業(yè)施工班組由1-2個(gè)勞務(wù)隊(duì)伍來組成。專業(yè)班組按流水作業(yè)的要求順次進(jìn)場(chǎng)。3.3.2 勞務(wù)隊(duì)伍管理按計(jì)劃適時(shí)組織進(jìn)（退-）場(chǎng)，是順利開展施工、按期完成任務(wù)、避免停工或窩工浪費(fèi)的重要條件之一。因此，我公司對(duì)施工隊(duì)伍做好以下工作：（1）要注重素質(zhì)。施工隊(duì)伍素質(zhì)直接影響工程質(zhì)量，施工隊(duì)伍素質(zhì)審查要嚴(yán)把關(guān)，如道德紀(jì)律：主要看施工隊(duì)員的精神面貌、組織紀(jì)律性，要求是一支能吃苦耐勞、有組織、守紀(jì)律、過得

13、硬、有領(lǐng)隊(duì)的隊(duì)伍；身體條件：有些工程施工勞動(dòng)強(qiáng)度很大，作業(yè)時(shí)間長(zhǎng)，有時(shí)要發(fā)揚(yáng)連續(xù)作戰(zhàn)的精神，沒有健康的體格是難以完成任務(wù)的，故要選身強(qiáng)力壯以中青年為主的隊(duì)伍；技術(shù)水平：選擇參加過市工程施工的隊(duì)伍，他們中有相對(duì)穩(wěn)定的弱電電工等技術(shù)工人，具有一定的獨(dú)立施工能力。（2）要注重教育。教育是先導(dǎo)，只有適時(shí)耐心的教育，才能使施工隊(duì)伍的素質(zhì)不斷提高。教育內(nèi)容要有針對(duì)性，包括：法制教育、紀(jì)律教育、文化技術(shù)、安全、環(huán)境保護(hù)教育等。特別是在開工前，對(duì)進(jìn)場(chǎng)施工隊(duì)員要進(jìn)行集中教育。（3）簽訂好施工合同。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，施工隊(duì)員參加工程建設(shè)，希望獲得好的經(jīng)濟(jì)效益是無可非議的。要使隊(duì)員安心施工，把精力集中到工程質(zhì)量上來

14、，必須按經(jīng)濟(jì)規(guī)律辦事，改過去的任務(wù)分配制為合同項(xiàng)目部合同制。合同內(nèi)容應(yīng)包含人員數(shù)量、工程數(shù)量、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)、施工進(jìn)度、安全施工等方面。根據(jù)以上條件，優(yōu)先選擇長(zhǎng)期配合的勞務(wù)隊(duì)伍。（4）勞務(wù)人員工資及時(shí)發(fā)放，根據(jù)每月做出的勞務(wù)人員工資表，按月及時(shí)發(fā)放，以鼓勵(lì)勞務(wù)人員留住。3.4設(shè)備及材料方面保證措施根據(jù)計(jì)劃安排，投入足夠的設(shè)備工具，加快施工進(jìn)度；做好材料計(jì)劃，材料員提前訂購，特別是對(duì)于管材、輔料等，需要加工周期的材料一定要早預(yù)訂，不得因材料而影響工期。具體措施如下:3.4.1 多方聯(lián)系供貨方，并對(duì)供貨方的生產(chǎn)能力、質(zhì)量保證措施和信譽(yù)度進(jìn)行調(diào)查，確保合格供貨方供貨。落實(shí)的供貨方的供應(yīng)

15、能力要超過工地總需求量的 50%。3.4.2 根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃制定詳細(xì)的材料供應(yīng)計(jì)劃，并提前通知供貨方，以便于提前準(zhǔn)備，并派專人巡視、落實(shí)供貨方的準(zhǔn)備情況。3.4.3 定期召開材料供貨方會(huì)議，與他們加強(qiáng)溝通，共同明確材料的供應(yīng)計(jì)劃，共同解決材料供應(yīng)中存在的問題。3.4.4 工地材料員負(fù)責(zé)對(duì)即將進(jìn)場(chǎng)的材料進(jìn)行提前檢測(cè)，加強(qiáng)進(jìn)場(chǎng)材料的質(zhì)量檢查，以防止不合格材料進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)，影響工期。3.4.5 發(fā)現(xiàn)不合格材料的情況存在，及時(shí)與供貨方共同分析原因，并幫助供貨方制定解決辦法，以便盡快重新組織生產(chǎn)。3.4.6 隨時(shí)分析材料供應(yīng)對(duì)工程施工產(chǎn)生的影響，有預(yù)見性的提前落實(shí)其他供貨方，確保工程的順利進(jìn)展。4.施工安

16、全方面保證措施4.1安全目標(biāo)杜絕重大安全事故的發(fā)生，一般安全發(fā)生頻率控制在1。4.2項(xiàng)目安全保證體系的建立4.2.1項(xiàng)目部安全控制必須堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針。項(xiàng)目經(jīng)理部建立安全管理體系和安全生產(chǎn)責(zé)任制。安全員應(yīng)持證上崗，保證安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。4.2.2項(xiàng)目經(jīng)理是安全生產(chǎn)的總負(fù)責(zé)人，項(xiàng)目安全員具體實(shí)施對(duì)項(xiàng)目的安全管理。34.2.3項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)安全生產(chǎn)責(zé)任制的要求，把安全責(zé)任目標(biāo)分解到崗，落實(shí)到人。安全生產(chǎn)責(zé)任制必須經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。4.3安全保證計(jì)劃4.3.1項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)項(xiàng)目安全目標(biāo)配置必要的資源，確保施工安全，保證目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。專業(yè)性較強(qiáng)的施工項(xiàng)目，應(yīng)編制專項(xiàng)安全施工組織設(shè)計(jì)并采

17、取安全技術(shù)措施。4.3.2項(xiàng)目安全保證計(jì)劃在開工前編制，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。4.3.3項(xiàng)目安全確保計(jì)劃的內(nèi)容包括：工程概況，控制程序，控制目標(biāo)，組織結(jié)構(gòu)，職責(zé)權(quán)限，規(guī)章制度，資源配置，安全措施，檢查評(píng)價(jià)，獎(jiǎng)懲制度。4.3.4項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)工程特點(diǎn)、施工方法、施工工序、安全法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)的要求，采取可靠的技術(shù)措施，消除隱患，保證施工安全。4.3.5對(duì)施工難度大、安全風(fēng)險(xiǎn)大的施工作業(yè)項(xiàng)目，除制定項(xiàng)目安全技術(shù)總體安全保證計(jì)劃外，還必須制定專項(xiàng)安全施工技術(shù)措施。4.3.6對(duì)高空作業(yè)，腳手架上作業(yè)，特種機(jī)械作業(yè)等專業(yè)性強(qiáng)的施工作業(yè)，以及從事電氣、金屬焊接等特種作業(yè)，應(yīng)制定單項(xiàng)安全技術(shù)方案和措施，并應(yīng)對(duì)管理

18、人員和操作人員的安全作業(yè)資格和身體狀況進(jìn)行合格審查。4.3.7安全技術(shù)措施應(yīng)包括：防火、防毒、防爆、防塵、防觸電、防物體打擊、防機(jī)械傷害、防高空墜落、防交通事故、防寒、防暑、防疫、防環(huán)境污染等方面的措施。4.4安全教育措施4.4.1項(xiàng)目經(jīng)理部建立安全生產(chǎn)教育制度未經(jīng)施工安全生產(chǎn)教育的人員不得上崗作業(yè)。4.4.2項(xiàng)目部組織對(duì)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的全體人員應(yīng)進(jìn)行分批的普及安全基本知識(shí)教育，進(jìn)行一次性安全技術(shù)交底。新派入施工現(xiàn)場(chǎng)的人必須由項(xiàng)目部安全員對(duì)其進(jìn)行入場(chǎng)安全教育。4.4.3實(shí)施安全教育要符合下列規(guī)定：項(xiàng)目經(jīng)理部的安全教育內(nèi)容應(yīng)包括：學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、制度和安全紀(jì)律，講解安全事故案例。專業(yè)施工隊(duì)

19、安全教育內(nèi)容包括：了解所承擔(dān)施工任務(wù)的特點(diǎn)，學(xué)習(xí)施工安全基本知識(shí)、安全生產(chǎn)制度及相關(guān)工種的安全技術(shù)操作規(guī)程；學(xué)習(xí)施工機(jī)具設(shè)備和電器使用、高空作業(yè)等安全基本知識(shí)；學(xué)習(xí)防火、防毒、防塵、防雷擊、防觸電、防高空墜落、防物體打擊、防機(jī)械傷害知識(shí)及緊急安全救護(hù)知識(shí)；了解安全防護(hù)用品發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)，防護(hù)用具、用品使用的基本知識(shí)。班組安全教育內(nèi)容包括：了解本班組作業(yè)特點(diǎn)，學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程、安全生產(chǎn)制度及紀(jì)律；學(xué)習(xí)正確使用安全防護(hù)裝置及個(gè)人勞動(dòng)防護(hù)用品知識(shí)；了解本班組作業(yè)中的不安全因素及對(duì)防范對(duì)策、作業(yè)環(huán)境及所使用的機(jī)具安全要求。4.5特種作業(yè)人員上崗4.5.1各專業(yè)施工隊(duì)及分包單位派往施工現(xiàn)場(chǎng)的特種作業(yè)人員，必須

20、接受過特種作業(yè)人員培訓(xùn)，經(jīng)考核合格，持證上崗。4.5.2特種作業(yè)人員包括:低壓電工、起重設(shè)備裝拆工、普通焊工。4.5.3項(xiàng)目經(jīng)理部安全員對(duì)特種作業(yè)未持證者應(yīng)制止其作業(yè)。3.5.4項(xiàng)目經(jīng)理部安全員要配合各級(jí)安全生產(chǎn)委員會(huì)對(duì)特種作業(yè)持證上崗的檢查。3.6現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全4.6.1人員定編中設(shè)置兩名“臨電工”。4.6.2臨電工持證上崗，負(fù)責(zé)安裝、維修、拆除臨時(shí)用電工程。4.6.3項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)安裝施工前，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)組織人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)勘查，與土建單位取得聯(lián)系，注意本項(xiàng)目部施工臨時(shí)用電工程與土建單位臨時(shí)用電工程總平面圖的接口。4.6.4現(xiàn)場(chǎng)需要用電時(shí)，必須由項(xiàng)目經(jīng)理部與現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)管理部門聯(lián)系，征得同意后

21、由臨電工進(jìn)行接引，并設(shè)人監(jiān)護(hù)。4.6.5臨電工、安全員、施工員都有責(zé)任巡檢現(xiàn)場(chǎng)施工臨電的安全使用。4.7安全標(biāo)志牌4.7.1項(xiàng)目經(jīng)理部安全員應(yīng)隨時(shí)注意工地現(xiàn)場(chǎng)安全環(huán)境的變化，配合總包單位確定和調(diào)整需要設(shè)置安全標(biāo)志牌的地方和懸掛的位置，并協(xié)助確定安全標(biāo)志牌的內(nèi)容。4.7.2安全標(biāo)志牌應(yīng)統(tǒng)一規(guī)格，放置在牢固、醒目的位置。4.7.3項(xiàng)目部安全員應(yīng)在召開現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)會(huì)議時(shí)，應(yīng)及時(shí)向各崗位人員通報(bào)安全標(biāo)志牌設(shè)置情況，及時(shí)提醒大家注意安全。4.8安全檢查及安全隱患和安全事故的處理4.8.1安全檢查項(xiàng)目經(jīng)理要組織項(xiàng)目部定期對(duì)安全控制計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查和評(píng)價(jià)。對(duì)施工中存在的不安全行為和隱患，項(xiàng)目部組織分析原因

22、并制定相應(yīng)的整改防范措施。使現(xiàn)場(chǎng)工地處于隨時(shí)接受安全檢查的狀態(tài)。項(xiàng)目部要制訂定期組織巡場(chǎng)制度。項(xiàng)目經(jīng)理、施工員、安全員對(duì)工地隨時(shí)檢查。項(xiàng)目部根據(jù)施工過程的特點(diǎn)和安全目標(biāo)的要求，確定安全檢查內(nèi)容。項(xiàng)目部安全檢查要配備必要的設(shè)備或器具，確定檢查負(fù)責(zé)人和檢查人員，并明確檢查的內(nèi)容及要求。安全檢查采取隨機(jī)抽樣、現(xiàn)場(chǎng)觀察、實(shí)地檢測(cè)相結(jié)合的方法，并作好相應(yīng)的記錄。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理人員的違章指揮和操作人員的違章作業(yè)行為進(jìn)行糾正。安全檢查人員對(duì)檢查結(jié)果進(jìn)行分析，找出安全隱患部位，確定危險(xiǎn)程度，并寫出安全檢查報(bào)告，進(jìn)行通報(bào)。4.8.2安全隱患和安全事故的處理項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)區(qū)分“通病”、“頑癥”、首次出現(xiàn)、不可抗力等類型

23、，修訂和完善安全整改措施。項(xiàng)目部對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的隱患應(yīng)立即發(fā)出安全隱患整改通知單。受檢單位對(duì)安全隱患原因進(jìn)行分析，制定糾正和預(yù)防措施，經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施。安全檢查人員對(duì)檢查出違章指揮和違章作業(yè)行為向責(zé)任人當(dāng)場(chǎng)指出，限期糾正。安全員對(duì)糾正和預(yù)防措施的實(shí)施過程和實(shí)施效果應(yīng)進(jìn)行跟蹤檢查，保存驗(yàn)證記錄。項(xiàng)目部對(duì)安全事故的處理必須堅(jiān)持“事故原因不清楚不放過，事故責(zé)任人和員工沒有受到教育不放過，事故責(zé)任者沒有處理不放過，沒有制定防范措施不放過”，的原則。5.施工單位項(xiàng)目資金籌措保障措施制定項(xiàng)目實(shí)施的資金籌措保障措施，并建立以滿足工程要求的流動(dòng)資金，高效的利用項(xiàng)目部的流動(dòng)資金，最大程度發(fā)揮流動(dòng)資金的效益，在合同條件

24、下完成業(yè)主交給施工任務(wù)，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，我公司在多年的施工過程中形成了自己的管理模式。對(duì)重點(diǎn)工程和特殊重大工程，我公司更具備一定的流動(dòng)資金管理和使用方式。5.1公司儲(chǔ)備資金管理措施由于物資儲(chǔ)備資金在流動(dòng)資金占相當(dāng)大的比重，管好物資儲(chǔ)備資金是管好用活流動(dòng)資金的重點(diǎn)。項(xiàng)目在材料采購時(shí)，要正確制定采購計(jì)劃，搞好供需平衡，合理安排采購資金。對(duì)生產(chǎn)所需的各種材料物資，應(yīng)區(qū)分輕、重、緩、急，統(tǒng)籌安排，堅(jiān)決保證生產(chǎn)關(guān)鍵材料、重點(diǎn)項(xiàng)目的材料；對(duì)超儲(chǔ)積壓材料，應(yīng)嚴(yán)禁采購；應(yīng)嚴(yán)格做到能自制加工的不購進(jìn)，能改進(jìn)的不購進(jìn)，能修舊利廢的盡量使用；在材料到貨時(shí)按合同嚴(yán)格進(jìn)行驗(yàn)收，對(duì)庫存物資要認(rèn)真審核，及時(shí)掌握進(jìn)貨情況，把好資金結(jié)算關(guān)，使進(jìn)貨中發(fā)生的問題解決在承付貨款之前。為達(dá)到以上要求，項(xiàng)目在內(nèi)部管理上，把儲(chǔ)備資金逐項(xiàng)分解落實(shí)到各部門、科室、個(gè)人，實(shí)行獎(jiǎng)罰制度，使有關(guān)部門和人員精打細(xì)算，克服過去管物不管錢、盲目采購、積壓資金現(xiàn)象嚴(yán)重等情況。財(cái)務(wù)部門對(duì)每個(gè)采購人員按照采購計(jì)劃核定備用金，并加強(qiáng)對(duì)采購資金的跟蹤管理，按月清理，以減少資金的墊支和使用。5.2貫徹執(zhí)行節(jié)約成本，降低消耗措施項(xiàng)目要采取有效措施，控制生產(chǎn)消耗、節(jié)約各項(xiàng)費(fèi)用。要