2021年竣工監(jiān)理工作總結(jié)

1、when your destiny wants you to grow up, it will always arrange some people or things that make you uncomfortable to stimulate you.簡單易用輕享辦公（頁眉可刪）竣工監(jiān)理工作總結(jié) 竣工監(jiān)理工作總結(jié)1【竣工監(jiān)理工作總結(jié)(一)】一、工程概況：本工程為豐縣職教中心學(xué)生實(shí)驗(yàn)樓，建筑面積為7500平方米，設(shè)計(jì)年限為50年，結(jié)構(gòu)安全等級為二級，抗震設(shè)防烈度為6級。該工程位于職教中心學(xué)校院內(nèi)，框架結(jié)構(gòu)五層，c30砼，框架結(jié)構(gòu)抗震等級為四級。砌體施工質(zhì)量控制等級為b級，耐火等級為二級，

2、墻體砌筑為m5.0混合砂漿，地面為水磨石面層，鋁合金窗，內(nèi)墻混合砂漿，外墻水泥砂漿，屋面為保溫剛性屋面。二、監(jiān)理合同履行情況監(jiān)理公司根據(jù)有關(guān)現(xiàn)行法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)文件、強(qiáng)制性條文標(biāo)準(zhǔn)實(shí)行對本工程的監(jiān)理工作，已完成設(shè)計(jì)圖紙及有關(guān)變更的全部內(nèi)容，已把完成的實(shí)驗(yàn)樓資料，已交付給甲方作為備案處理，對施工驗(yàn)收提出的有關(guān)的問題已監(jiān)督施工單位進(jìn)行了整改處理。三、監(jiān)理工作成效本工程從開工到竣工，結(jié)合本工程的具體情況，依據(jù)監(jiān)理規(guī)劃編制監(jiān)理細(xì)則，根據(jù)細(xì)則對工程有效的控制，認(rèn)真審閱圖紙，根據(jù)施工單位的組織設(shè)計(jì)，安排組織施工，監(jiān)理單位制定了現(xiàn)場質(zhì)量和安全管理制度，提出了施工單位的責(zé)任心，對進(jìn)場的材料進(jìn)行檢查驗(yàn)收，送檢合

3、格后再使用，杜絕了不合格的材料，對工程質(zhì)量有了保證，在施工過程中要求施工單位在自檢合格的情況下報(bào)監(jiān)理驗(yàn)收，在此期間監(jiān)理人員執(zhí)行平行檢驗(yàn)制度，對不符合要求的分項(xiàng)檢驗(yàn)批，提前提出及時(shí)整改，在驗(yàn)收檢查時(shí)，時(shí)效得到了提高，確保了工程質(zhì)量，在安全方面要求施工單位提前預(yù)告，不存在有安全隱患。工程完工后對本工程的資料進(jìn)行了及時(shí)整理完善，積極組織預(yù)驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收，對竣工驗(yàn)收時(shí)提出的問題，監(jiān)督施工單位進(jìn)行了修整，工程在資料方面及觀感方面都得到了有關(guān)部門及專家們的良好評價(jià)?！究⒐けO(jiān)理工作總結(jié)(二)】一、工程概況樓由邯鄲市君子居房地產(chǎn)開發(fā)有限公司開發(fā)，設(shè)計(jì)單位為北京世紀(jì)中天國際建筑設(shè)計(jì)有限公司，施工單位邯鄲市第四建

4、筑安裝有限公司。監(jiān)理單位為河北天豐工程項(xiàng)目管理有限公司。該工程地址位于涉縣龍山君子居二期4#、8#、12#、15#、20#樓東側(cè)。地上2層，局部3層，建筑高度10.15 m。建筑面積為5776.72。結(jié)構(gòu)類型鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu),建筑安全等級二級，抗震設(shè)防烈度為7度，框架抗震等級為三級，建筑物合理使用年限為50年?；A(chǔ)為鋼筋混凝土灌注樁，c15混凝土墊層，所有結(jié)構(gòu)構(gòu)件混凝土強(qiáng)度為c30，所有非結(jié)構(gòu)構(gòu)件混凝土強(qiáng)度為c20。鋼筋規(guī)格為hpb235熱軋鋼筋，hrb400熱軋帶肋鋼筋。填充墻砌體為蒸壓加氣混凝土砌塊。屋面保溫采用60厚擠塑聚苯乙烯泡沫塑料及爐渣為保溫層面。屋面防水材料為3+3厚兩道sbs

5、防水卷材。二、監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員配備為了搞好監(jiān)理工作，我公司成立了現(xiàn)場監(jiān)理部，實(shí)行總監(jiān)理工程責(zé)任制。單個(gè)專業(yè)監(jiān)理工程師分管各項(xiàng)監(jiān)理工作?？偙O(jiān)理工程師：郭紹周，土建監(jiān)理工程師：王勝利、王韓廷、楊水太。水暖電監(jiān)理工程師：姚福生。三、監(jiān)理合同履行情況我公司與邯鄲市君子居房地產(chǎn)開發(fā)有限公司簽訂工程監(jiān)理合同后，嚴(yán)格履行合同，依合同條款為監(jiān)理工作的依據(jù)，并制定各項(xiàng)控制措施，堅(jiān)持嚴(yán)格監(jiān)理，熱情服務(wù)的原則，運(yùn)用巡視、平行檢驗(yàn)和旁站監(jiān)理等手段，采取技術(shù)指導(dǎo)，開拓思路等措施，科學(xué)、公正的處理工程過程中存在的問題，使工程質(zhì)量，投資得到了有效地控制。盡最大力量促使進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。使監(jiān)理合同得到了較好的履行。四、監(jiān)理工作成效

6、監(jiān)理單位依照監(jiān)理合同和業(yè)主的授權(quán)，積極指導(dǎo)和監(jiān)督施工單位嚴(yán)格履行工程承建合同，正確運(yùn)用監(jiān)理的責(zé)任好技能，謹(jǐn)慎有序的按監(jiān)理公正程序、要求處理問題。使建設(shè)工程總目標(biāo)得到了較好的實(shí)現(xiàn)。在處理工期、質(zhì)量、投資三者關(guān)系時(shí)，按照“質(zhì)量為中心，施工工期為重點(diǎn)，投資效益為目標(biāo)”的方針努力工建筑工程個(gè)人工作總結(jié)作。在質(zhì)量控制上，重點(diǎn)對施工單位的施工方案、勞力、材料、機(jī)械的報(bào)審進(jìn)行審查。質(zhì)量管理和保證體系是否健全，技術(shù)措施是否有針對性、有效性進(jìn)行了嚴(yán)格檢查監(jiān)督。堅(jiān)持原材料分項(xiàng)、分部檢驗(yàn)制度，不合格的材料不準(zhǔn)用于工程上，并要求施工單位清除出場。不合格的工程嚴(yán)禁進(jìn)行下步工序。以工程質(zhì)量控制為中心，設(shè)置控制點(diǎn)進(jìn)行預(yù)防。

7、針對本工程的重點(diǎn)部位和薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行重點(diǎn)控制。對施工中存在的問題，下達(dá)監(jiān)理指令，責(zé)令施工單位進(jìn)行返工或整改，并進(jìn)行復(fù)查，使工程質(zhì)量得到了有效控制。經(jīng)聯(lián)合驗(yàn)收，本項(xiàng)工程質(zhì)量等級為合格。在進(jìn)度控制上，按項(xiàng)目部總工期的要求，審核施工單位編制的工程進(jìn)度計(jì)劃其邏輯關(guān)系，施工程序和資源的均衡投入以及對工程施工質(zhì)量和合同工期目標(biāo)的影響，制定與實(shí)施差距，對關(guān)鍵路線和重要事件的發(fā)展加以控制提出有效的實(shí)施措施。使工期得到了較好的完成。在投資目標(biāo)控制上，通過審核組織設(shè)計(jì)，施工方案，合理支出，要求施工單位合理組織施工，避免不合理的趕工費(fèi)用。加強(qiáng)對設(shè)計(jì)變更的審查與協(xié)調(diào)，合理的處理變更，減少雙方提出的索賠的條件和機(jī)會。嚴(yán)把

8、工程質(zhì)量和驗(yàn)收關(guān)，不合格的工程量不計(jì)量。使目標(biāo)得到了合理的控制。五、施工過程中出現(xiàn)的問題及時(shí)處理情況在基礎(chǔ)、主體施工過程中，質(zhì)量存在一些通病。如鋼筋下料不整齊，模板垂直度、拼縫固定有偏差，砼有露筋、小蜂窩現(xiàn)象，砌筑磚縫不均勻等?，F(xiàn)場監(jiān)理及時(shí)下達(dá)監(jiān)理指令，并督促施工單位整改，整改后重新驗(yàn)收合格后進(jìn)行下步工序。在裝飾施工階段，加強(qiáng)了對抹灰、內(nèi)外墻涂料和塑鋼加工、水、暖、電工程的監(jiān)理力度。對存在的問題及時(shí)要求施工單位返工修理。如：抹灰存在空鼓現(xiàn)象，防磁涂料脫落，開關(guān)、插座處不平整，地面空鼓，門窗扇開閉不靈，小五金松動、不牢固。以上質(zhì)量問題，監(jiān)理單位均進(jìn)行了嚴(yán)格監(jiān)管。下發(fā)了質(zhì)量整改通知，并對整改后進(jìn)行

9、復(fù)驗(yàn)，使工程質(zhì)量得到了有效控制?？傊?，經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理和施工方密切配合，較圓滿的完成了各項(xiàng)建設(shè)目標(biāo)?！究⒐けO(jiān)理工作總結(jié)(三)】一、 工程概況工業(yè)學(xué)院化工樓工程位于大學(xué)城江蘇工業(yè)學(xué)院橫三道北縱一路東，工程建筑面積16388，框架5層，框架結(jié)構(gòu)。本工程+0.00標(biāo)高相當(dāng)于青島標(biāo)高5.75m。建設(shè)單位委托建建設(shè)監(jiān)理有限公司對工程施工階段進(jìn)行監(jiān)理。二、投入的監(jiān)理設(shè)施為實(shí)施工程質(zhì)量檢測及控制，項(xiàng)目部投入水準(zhǔn)儀一臺，經(jīng)緯儀一臺，回彈儀一臺，刻度放大鏡一個(gè)，照相機(jī)一臺，電話機(jī)一部，檢測工具包一套。為保證工程資料規(guī)范整潔，項(xiàng)目部配備電腦一臺、打印機(jī)一臺。三、 合同履行情況在工程實(shí)施階段建立過程中，依照國家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)

10、，技術(shù)文件， 設(shè)計(jì)圖紙文件，工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，以“誠信、守法、公正、科學(xué)”的監(jiān)理準(zhǔn)則，采用“旁站、巡視、平行檢查”的工作方法，對該工程的質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明等進(jìn)行了有效控制。使工程質(zhì)量達(dá)到了驗(yàn)收規(guī)范要求，工程進(jìn)度基本滿足合同要求，整個(gè)工程未發(fā)生質(zhì)量、安全事故。具體工作如下：1.根據(jù)簽訂的監(jiān)理合同和工程特點(diǎn)，我們組建以皇甫國方為總監(jiān)理工程師的監(jiān)理部，并配備了滿足監(jiān)理工作需要的各專業(yè)的監(jiān)理人員共5名。2.監(jiān)理人員進(jìn)場后按照合同要求我們及時(shí)編制了監(jiān)理規(guī)范和監(jiān)理細(xì)則在工程一開工前就報(bào)送給建設(shè)單位。在監(jiān)理工作實(shí)施過程中，我們按照監(jiān)理規(guī)劃中的工作制度、程序、方法和措施認(rèn)真、勤奮的工作。監(jiān)理人員在履行合同

11、義務(wù)期間，為委托人提供咨詢意見，以證維護(hù)參建各方的合法權(quán)益。并在每月末向委托人提供監(jiān)理月報(bào)，匯報(bào)本月監(jiān)理工作情況。編制了監(jiān)理月報(bào)共34份。3.熟悉圖紙，參加設(shè)計(jì)交底和圖紙會審。對工程設(shè)計(jì)中的技術(shù)問題，按照安全、優(yōu)化、經(jīng)濟(jì)的原則，向設(shè)計(jì)提出6條建議。該工程由建設(shè)方提出了工程變更15份，由設(shè)計(jì)部門認(rèn)可工程變更15份，經(jīng)監(jiān)理簽發(fā)監(jiān)理通知單給施工單位執(zhí)行。4.認(rèn)真審批工程施工組織設(shè)計(jì)和技術(shù)方案。開工前，總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理人員審查了施工單位報(bào)審的施工組織設(shè)計(jì)和首道工序的施工方案。我們按照保質(zhì)量，保工期和降低成本的原則，向承包人提出建議，并向委托人提出書面報(bào)告。5.原材料、構(gòu)件質(zhì)量控制：原材料及構(gòu)配件的

12、產(chǎn)品進(jìn)場后，我們審核其合格證等質(zhì)保資料，并對實(shí)物一一進(jìn)行核對，其品種、規(guī)格、外觀、質(zhì)量是否符合各有關(guān)規(guī)范和設(shè)計(jì)要求，鋼材、水泥、磚、防水材料等均經(jīng)監(jiān)理見證取樣送有資質(zhì)的檢測機(jī)構(gòu)檢測復(fù)試合格后方才允許用于工程上。我們見證取樣：(1)鋼筋6.525其59次，閃光對焊頭6次、錐螺紋9組、電焊壓力焊16次、空心磚6次、燒結(jié)磚3次、面磚和橡膠止水帶各一次，砂、石各3次。做到未經(jīng)報(bào)驗(yàn)或檢測不合格的材料一律不準(zhǔn)在工程中使用。見證混凝土試塊制作60次、砂漿試塊制作60次，我們還核查水電安裝工程所用各種原材料、配件、設(shè)備合格證。6.做好測量放線成果的審查，我們對建筑物的方位、標(biāo)高、軸線、模板尺寸、預(yù)留門窗洞口尺

13、寸標(biāo)高，水、電、衛(wèi)工程的管線敷設(shè)都進(jìn)行單獨(dú)復(fù)核，并做好記錄。7.嚴(yán)格執(zhí)行巡視旁站、平行檢測制度。在整個(gè)工程的結(jié)構(gòu)混凝土施工過程，我們均采用現(xiàn)場旁站對混凝土澆搗質(zhì)量、鋼筋保護(hù)層等進(jìn)行了有效控制;對隱蔽工程每道工序的質(zhì)量檢查均采用平行檢查及現(xiàn)場巡視的方法實(shí)施監(jiān)理，符合設(shè)計(jì)和施工驗(yàn)收規(guī)范要求及強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)要求后方可允許使用或進(jìn)入下道工序。我們其進(jìn)行平行檢查315次，并認(rèn)真填寫了檢查記錄。發(fā)現(xiàn)施工單位違反了強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)條文，不符合施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范的地方我們采取了有效措施予止糾正和糾正，整個(gè)過程我們下達(dá)了整改通知單質(zhì)量方面共12份。安全方面19份。整改完畢經(jīng)監(jiān)理驗(yàn)收合格后方可進(jìn)入下道工序施工。8.召開工地例

14、會。我們每周召開參見各方參加的工地例會，我們檢查了上周工程的進(jìn)度和質(zhì)量情況，上次會議議決事項(xiàng)落實(shí)情況，對下周打算及要求提出意見。會上還協(xié)調(diào)各方面問題，重要協(xié)調(diào)事項(xiàng)事先向委托人報(bào)告。會后監(jiān)理部及時(shí)編寫了會議紀(jì)要。整個(gè)工程召開了工地例會40次，專題會議5次。9.認(rèn)真進(jìn)行檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部及單位工程的驗(yàn)收：監(jiān)理對工程分部、分項(xiàng)和隱蔽工程，在施工單位自檢合格的基礎(chǔ)上進(jìn)行復(fù)驗(yàn)，按照設(shè)計(jì)圖紙、國家規(guī)范、質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)及其有關(guān)規(guī)定，核定分部分項(xiàng)工程質(zhì)量等級。未經(jīng)監(jiān)理簽字確認(rèn)的分部分項(xiàng)工程，不能進(jìn)行下道工序的施工，以監(jiān)理指令等形式下達(dá)施工單位。隱蔽工程完成后，必須由施工單位自檢、專職檢、初驗(yàn)合格后填報(bào)隱蔽工程質(zhì)

15、量驗(yàn)收通知單，報(bào)現(xiàn)場監(jiān)理工程師進(jìn)行驗(yàn)收合格方可隱蔽。單位工程完工后，由施工單位進(jìn)行初驗(yàn)合格后提出工程竣工驗(yàn)收報(bào)告，我們收到報(bào)告后，總監(jiān)理工程師組織參建各方在武進(jìn)區(qū)質(zhì)監(jiān)站監(jiān)督下進(jìn)行竣前預(yù)驗(yàn)收。10.工程造價(jià)控制：我們按合同規(guī)定，及時(shí)對已完工程計(jì)量進(jìn)行驗(yàn)方，不造成未經(jīng)監(jiān)理驗(yàn)方認(rèn)可就承認(rèn)其完成量的被動局面，嚴(yán)格經(jīng)費(fèi)簽證，凡涉及經(jīng)費(fèi)支出的停窩工簽證、用工簽證、使用機(jī)械簽證、材料代用和材料調(diào)價(jià)等的簽證，由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師最后核定后報(bào)甲方批準(zhǔn)有效。定期用監(jiān)理月報(bào)形式向業(yè)主和本公司報(bào)告投資動態(tài)情況。各類簽證均按合同要求取得甲方授權(quán)。在工程施工過程中，對每月工程進(jìn)度款支付依據(jù)工程質(zhì)量計(jì)量進(jìn)行審核確認(rèn)后支付。1

16、1.按照建設(shè)工程安全管理?xiàng)l例認(rèn)真做好安全生產(chǎn)的監(jiān)理工作，落實(shí)監(jiān)理職責(zé)。在巡視檢查中，發(fā)現(xiàn)不符合施工方案，違反強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)條文、違章作業(yè)等問題，立即簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單，要求施工單位整改，并督促和檢查整改結(jié)果，符合要求后，允許繼續(xù)施工。12、認(rèn)真做好工程檔案資料的管理。在監(jiān)理過程中我們按建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范的要求及時(shí)地督促檢查施工單位進(jìn)行工程資料的收集、裝訂、歸檔。同時(shí)監(jiān)理也指定一名監(jiān)理人員對監(jiān)理資料進(jìn)行收集、整理、歸檔。做到真實(shí)完整，分類有序。整理立卷后向建設(shè)單位移交。五、監(jiān)理工作成效為了保證工程質(zhì)量，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程，監(jiān)理部在各單位工程一開工就組織各施工單位相互檢查，對好的施工方法進(jìn)行推廣，施

17、工質(zhì)量優(yōu)良的分部項(xiàng)組織參觀學(xué)習(xí)。在工程施工過程中組織各單位進(jìn)行評比，形成比、學(xué)、趕、超的競爭氛圍，通過一系列的質(zhì)量活動，我單位監(jiān)理的晉陵北苑工程被評為省文明工程，市優(yōu)質(zhì)工程。工程投資在控制范圍內(nèi)。所有單位工程均嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)圖紙、設(shè)計(jì)變更進(jìn)行施工，并嚴(yán)格按照建設(shè)合同等有關(guān)規(guī)定進(jìn)行施工，并嚴(yán)格按照建設(shè)合同等有關(guān)規(guī)定進(jìn)行施工。在整個(gè)施工過程中基礎(chǔ)主體分部達(dá)到設(shè)計(jì)及施工驗(yàn)收規(guī)范要求，結(jié)構(gòu)安全可靠，屋面防水無滲漏，其他使用功能均達(dá)到設(shè)計(jì)要求，整個(gè)工程項(xiàng)目全過程未有違反建筑工程質(zhì)量管理?xiàng)l例和工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文等現(xiàn)象發(fā)生。材料進(jìn)場、產(chǎn)品合格證、試驗(yàn)報(bào)告等有關(guān)質(zhì)量保證資料完整?？⒐けO(jiān)理工作總結(jié)2根據(jù)監(jiān)

18、理規(guī)范要求，都市名園住宅小區(qū)1#樓工程監(jiān)理項(xiàng)目部受廊坊市華盛土木工程監(jiān)理有限公司委托，向建設(shè)單位匯報(bào)都市名園住宅小區(qū)1#樓工程監(jiān)理工作開展及監(jiān)理合同履行的情況。一、工程概況1、工程名稱：都市名園住宅小區(qū)1#樓2、工程地點(diǎn)：廊坊市廣陽道以南，永興路以東3、建設(shè)單位：廊坊市建業(yè)房地產(chǎn)開發(fā)有限公司4、監(jiān)理單位：廊坊市華盛土木工程監(jiān)理有限公司5、設(shè)計(jì)單位：廊坊市拓為工程設(shè)計(jì)有限公司6、施工單位：廊坊市燕青建工集團(tuán)7、結(jié)構(gòu)類型：框架剪力墻結(jié)構(gòu)8、建筑面積：9708.359、開工日期：20_年9月29日10、竣工日期：20_年5月10日二、監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)、監(jiān)理人員配備及監(jiān)理設(shè)施1、監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)及人員配備總監(jiān)

19、理工程師：杜學(xué)玲;土建監(jiān)理工程師：肖錫庚;電氣監(jiān)理工程師：王井裕水暖監(jiān)理工程師：李宏利;2、監(jiān)理設(shè)施針對本工程特點(diǎn)配備常規(guī)檢測設(shè)備和工具如下：、檢測尺、卷尺、方尺、小錘；、水準(zhǔn)儀、經(jīng)緯儀、照相機(jī)。三、監(jiān)理合同履行情況根據(jù)委托監(jiān)理合同約定，監(jiān)理范圍是都市名園住宅小區(qū)1#樓整體工程，監(jiān)理的階段是施工階段，監(jiān)理內(nèi)容是四控兩管一協(xié)調(diào)。根據(jù)合同約定，我項(xiàng)目監(jiān)理部履行合同情況如下：（一）制定監(jiān)理工作程序：1、工程開工前首先編寫了監(jiān)理規(guī)劃和專業(yè)工程監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；2、按照監(jiān)理規(guī)劃實(shí)施細(xì)則，監(jiān)理合同和有關(guān)工程建設(shè)合同開展監(jiān)理工作；3、跟蹤檢查和組織工程驗(yàn)收；4、對工程質(zhì)量進(jìn)行簽證在制定監(jiān)理工作程序時(shí)體現(xiàn)了事前控

20、制和主動控制的要求，同時(shí)結(jié)合工程特點(diǎn)，注重監(jiān)理工作效果，而且在監(jiān)理工作中還明確了工作內(nèi)容，行為主體考核標(biāo)準(zhǔn)和工作時(shí)限。（二）在施工準(zhǔn)備階段做到了如下監(jiān)理工作：1、組織監(jiān)理人員熟悉設(shè)計(jì)文件和相關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、圖集。2、組織監(jiān)理人員參加了由建設(shè)單位組織的設(shè)計(jì)技術(shù)交底會。3、組織專業(yè)監(jiān)理工程師對施工單位報(bào)送的施工組織設(shè)計(jì)方案進(jìn)行了嚴(yán)格審查。4、嚴(yán)格審查了施工現(xiàn)場項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的質(zhì)量管理、技術(shù)管理和質(zhì)量保證體系。5、監(jiān)理工程師對施工單位單位報(bào)送的測量放線成果及保護(hù)措施進(jìn)行了嚴(yán)格檢查和校核。6、開工前嚴(yán)格審查了施工單位報(bào)送的工程開工報(bào)審表及相關(guān)資料。7、開工前嚴(yán)格審查了施工單位安全保證體系制度。（三）工程質(zhì)

21、量控制：1、開工前要求施工單位報(bào)送重點(diǎn)部位，關(guān)鍵工序施工工藝和確保工程質(zhì)量措施，并審核同意后簽字。2、對實(shí)驗(yàn)室的資質(zhì)等級、試驗(yàn)范圍、試驗(yàn)設(shè)備、管理制度、人員資質(zhì)、本工程試驗(yàn)項(xiàng)目及要求五個(gè)方面進(jìn)行了嚴(yán)格考核。3、嚴(yán)格審查施工單位有關(guān)工程質(zhì)量技術(shù)資料和特種工人的上崗證：、分項(xiàng)工程施工工藝方案；、人員資質(zhì)；、機(jī)械、設(shè)備材料、技術(shù)資料；對進(jìn)場材料必須具備三證（生產(chǎn)許可證、合格證、質(zhì)量證明），對砂石、鋼材、水泥必須按規(guī)范規(guī)定進(jìn)行取樣、復(fù)試，復(fù)試合格后，方可用于小區(qū)工程，否則清除出場。對機(jī)械設(shè)備，從型號、性能有關(guān)技術(shù)資料進(jìn)行了逐項(xiàng)檢查、驗(yàn)收，對計(jì)量設(shè)備、測量儀器，嚴(yán)格檢查了精確度及其是否有法定檢測單位的年

22、檢證明。4、定期檢查施工單位的計(jì)量設(shè)備的技術(shù)情況。5、審查施工單位質(zhì)量保證措施：、組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施、合同措施6、質(zhì)量的跟蹤檢查：、預(yù)檢模板、軸線、標(biāo)高；、隱蔽工程檢查鋼筋、管線、預(yù)埋件；、對關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序采取旁站監(jiān)理：如主體結(jié)構(gòu)混凝土澆筑施工中監(jiān)理24小時(shí)不離工地。7、簽證質(zhì)量檢驗(yàn)憑證：、對施工單位報(bào)送的報(bào)驗(yàn)單中的申請表和自檢結(jié)果進(jìn)行現(xiàn)場檢查，符合要求予以簽認(rèn)；對未經(jīng)監(jiān)理人員驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格工序，監(jiān)理人員拒絕簽認(rèn)，并要求承包單位嚴(yán)禁進(jìn)行下一道工序的施工。、對分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)評資料進(jìn)行了審核。符合要求后予以簽認(rèn)。8、對施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷，監(jiān)理部及時(shí)下達(dá)了監(jiān)理通知，要求施工單位

23、整改，監(jiān)理現(xiàn)場監(jiān)督整改，并檢查整改結(jié)果。待檢查合格后準(zhǔn)許下一道工序的施工。（四）工程進(jìn)度控制：1、開工前要求施工單位提交施工總進(jìn)度計(jì)劃，并在施工中按周計(jì)劃月計(jì)劃實(shí)施，隨時(shí)與總進(jìn)度計(jì)劃相比較，嚴(yán)格控制工期。2、施工過程中我們要求專業(yè)監(jiān)理工程師對進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施情況進(jìn)行檢查分析，同時(shí)采取主動控制與被動控制相結(jié)合的方法，根據(jù)施工實(shí)際情況隨時(shí)要求施工單位采取行之有效的措施，確保工期按期完成。（五）工程投資控制：監(jiān)理項(xiàng)目部從工程造價(jià)、項(xiàng)目的功能要求、質(zhì)量和工期等方面嚴(yán)格審查工程變更方案，并嚴(yán)格按規(guī)定程序處理工程變更。（六）合同管理監(jiān)理部人員進(jìn)入施工現(xiàn)場后首先熟悉了委托監(jiān)理合同和承、發(fā)包合同，使全體監(jiān)理人員了

24、解、監(jiān)理的范圍、內(nèi)容、目標(biāo)管理、監(jiān)理雙方的權(quán)利和義務(wù)，同時(shí)也了解施工合同雙方約定的條款。所以在施工過程中，監(jiān)理始終依據(jù)合同約定要求施工單位。（七）信息管理：在信息管理方面我們做到了：1、建立監(jiān)理日志、收、發(fā)文本。2、利用監(jiān)理工作聯(lián)系單與施工單位、建設(shè)單位溝通工程信息。3、發(fā)現(xiàn)工程施工中存在問題及時(shí)書面下達(dá)監(jiān)理通知或口頭通知整改。4、定期編寫月報(bào)和監(jiān)理例會會議紀(jì)要及工程情況反映信息及時(shí)準(zhǔn)確的反饋給業(yè)主。5、建立健全工程監(jiān)理檔案。（八）組織協(xié)調(diào)：針對本工程特點(diǎn)，監(jiān)理采取定期召開監(jiān)理例會，現(xiàn)場專題會和個(gè)別磋商的形式，對各方之間關(guān)系進(jìn)行協(xié)調(diào)。四、監(jiān)理工作成效1、由于監(jiān)理部全體人員的努力，重點(diǎn)理順了監(jiān)理

25、與被監(jiān)理的關(guān)系，施工單位很快熟悉了工程檢查驗(yàn)收報(bào)檢程序，施工單位做到了資料不全不報(bào)檢，自檢不合格、復(fù)試報(bào)告不出來不報(bào)檢，不經(jīng)監(jiān)理驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格不進(jìn)行下道工序。2、在整個(gè)施工中我們體現(xiàn)了事前控制和主動控制，巡視檢查發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)通知整改，主動幫助施工單位解決難題，共同完成了建設(shè)單位交給的任務(wù)。3、由于監(jiān)理勤奮工作，業(yè)主大力支持和施工單位積極努力，我們認(rèn)為該工程質(zhì)量經(jīng)過初步綜合評驗(yàn)認(rèn)為是合格的。4、在施工中做到了兩頭抓，一手抓質(zhì)量，一手抓安全，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不符合規(guī)范和設(shè)計(jì)要求時(shí)，口頭或下達(dá)通知要求施工單位加以整改。發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)告知施工單位排除，確保質(zhì)量第一，安全第一的原則。五、工程評價(jià)施工單位在施

26、工的各個(gè)環(huán)節(jié)中能夠嚴(yán)格按照國家的有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)等施工。工程質(zhì)量資料基本齊全、真實(shí)。觀感質(zhì)量較好?？偙O(jiān)理工程師：廊坊市華盛土木工程監(jiān)理有限公司20_年月日竣工監(jiān)理工作總結(jié)3一、工程概況信宜市新里花園（黃明南）商住樓，總建筑面積6480平方米，總投資額310萬元，主體為框架結(jié)構(gòu)，層高為九層。自20_年5月28日開工，至20_年5月14日竣工，交付使用。共歷時(shí)十二個(gè)月。經(jīng)有關(guān)單位組織驗(yàn)收，該工程評定為合格工程。二、項(xiàng)目監(jiān)理本項(xiàng)目是采用合同單價(jià)承包方式進(jìn)行管理和監(jiān)理，通過12個(gè)月的監(jiān)理實(shí)踐，取得了一定的成績，收到了一定的效果，歸納經(jīng)驗(yàn)如下：（一）基本做法在學(xué)習(xí)兄弟工程監(jiān)理經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，結(jié)合本工程的實(shí)際

27、情況，確立了自己進(jìn)行工程監(jiān)理的基本做法：1、統(tǒng)一思想、理順關(guān)系、確立統(tǒng)一的管理與監(jiān)理體制。2、抓好監(jiān)理工程培訓(xùn)工作。3、建立監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)。4、監(jiān)理組內(nèi)部建立崗位責(zé)任制，并建立了例會和月度報(bào)告制度。（二）質(zhì)量控制質(zhì)量控制的體系為：（1）承包人自檢；（2）監(jiān)理人員抽驗(yàn)；（3）監(jiān)理公司檢查組定期組織檢查。質(zhì)量控制是從原材料的質(zhì)量抓起，對每道施工工序嚴(yán)密把關(guān)，監(jiān)理人員旁站監(jiān)督，使工程質(zhì)量較以往有顯著提高。從歷次質(zhì)量檢查的情況來看，質(zhì)量呈逐步提高，沒有發(fā)現(xiàn)不合格的計(jì)量工程。當(dāng)然，各分項(xiàng)分部工程的質(zhì)量情況是不平衡的，但只要發(fā)現(xiàn)有不合格工程，就堅(jiān)決推倒重來，從而保證了工程的整體質(zhì)量。（三）進(jìn)度控制首先對施工

28、進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行嚴(yán)格管理，層層對照檢查，發(fā)現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié)，即從材料、人員及設(shè)備使用計(jì)劃與實(shí)際執(zhí)行情況找原因，以書面形式要求承包人采取措施。工程進(jìn)度若嚴(yán)重滯后則及時(shí)報(bào)告業(yè)主果斷決策，由業(yè)主發(fā)出書面通知收回部分工程項(xiàng)目，另擇施工隊(duì)伍進(jìn)場施工，當(dāng)然，這種情況盡可能避免發(fā)生。由于及時(shí)掌握進(jìn)度情況，就有了高度的主動權(quán)。從本項(xiàng)目的實(shí)施情況來看，工程能提前完成，效果相當(dāng)好。（四）投資控制信宜市新里花園（黃明南）商住樓工程的所有分項(xiàng)工程施工完成后，必須經(jīng)過監(jiān)理人員的復(fù)核工程量，確認(rèn)無誤后，然后才同意提交建設(shè)單位支付，監(jiān)理人員從施工開始直至竣工結(jié)算，都實(shí)施監(jiān)督，對有效控制投資起到很大的作用。（五）安全生產(chǎn)控制信宜市新里

29、花園（黃明南）商住樓工程在實(shí)施安全生產(chǎn)控制當(dāng)中,監(jiān)理單位依照有關(guān)法律、法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施監(jiān)理，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制度，審查施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施或者專項(xiàng)施工方案是否符合工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，發(fā)現(xiàn)工程存在安全事故隱患，及時(shí)以書面形式要求施工單位整改，情況嚴(yán)重者，要求施工單位暫時(shí)停止施工，并及時(shí)報(bào)告建設(shè)單位。若施工單位拒不整改，依照有關(guān)程序向有關(guān)主管部門報(bào)告，當(dāng)然，這種情況沒有發(fā)生在本工程上。由于監(jiān)理單位掌握了安全生產(chǎn)控制的主動權(quán)，并層層責(zé)任落實(shí)安全生產(chǎn)監(jiān)控，所以，本商住樓的安全生產(chǎn)情況良好。（六）監(jiān)理工作的體會經(jīng)過12個(gè)月的監(jiān)理實(shí)踐，不僅使我們自己發(fā)現(xiàn)了一些問題，同時(shí)使我們獲得了

30、一些經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)，體會如下：1、要做好監(jiān)理工作，必須具備三個(gè)條件：（1）業(yè)主或建設(shè)單位的支持和信任；（2）施工單位的配合；（3）監(jiān)理人員自身業(yè)務(wù)能力的提高，不僅要有較熟練的技術(shù)、業(yè)務(wù)素質(zhì)，還須有良好的思想品德、作風(fēng)和政治素質(zhì)。2、施工單位的素質(zhì)亟待提高，要增強(qiáng)合同意識，更新概念，強(qiáng)化管理，以盡快適應(yīng)全面實(shí)施建設(shè)監(jiān)理的需要。3、設(shè)計(jì)質(zhì)量需要提高。通過施工實(shí)踐證明，本工程的設(shè)計(jì)變更較多，漏項(xiàng)、考慮不周、差錯(cuò)，對施工及監(jiān)理造成極大的困擾，牽制了精力，增加了投資。4、監(jiān)理控制承包人的唯一手段是監(jiān)理有計(jì)量支付權(quán)。因此，建設(shè)單位要維護(hù)監(jiān)理這個(gè)手段，對承包人的付款一定要有監(jiān)理的簽證，否則將不利于監(jiān)理工作的開展

31、。5、建設(shè)單位要增強(qiáng)合同管理意識。實(shí)施監(jiān)理后的合同管理較以往習(xí)慣的“實(shí)報(bào)實(shí)銷”做法有很大差別。承包人照合同要求施工從而達(dá)到工程目標(biāo)，這本來是承包人的合同責(zé)任，但往往因?yàn)榻ㄔO(shè)單位直接插手干預(yù)施工（不是不可以，但要注意手續(xù)和方法），要承包人做什么或不做什么，這就造成承包人提出索賠或補(bǔ)償，從而增加了業(yè)主支付額外費(fèi)用，這是應(yīng)當(dāng)吸取的教訓(xùn)之一。6、監(jiān)理用表可以適當(dāng)簡化，在不違背申報(bào)程序的前提下可采用不同方式，以便提高監(jiān)理工作效率?？⒐けO(jiān)理工作總結(jié)4各位領(lǐng)導(dǎo)、專家：你們好！_擴(kuò)建工程自_年_月開工，歷經(jīng)近1年多的建設(shè)，在_開發(fā)公司及各級主管部門的領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過各個(gè)參建單位精誠配合、團(tuán)結(jié)協(xié)助共同使本工程得以順

32、利竣工。在此，請?jiān)试S我代表公司及監(jiān)理部向蒞臨_擴(kuò)建工程竣工驗(yàn)收的各位領(lǐng)導(dǎo)、專家表示衷心的感謝！下面將監(jiān)理工作情況作簡要匯報(bào)。一、工程概況二、監(jiān)理工作概述從_年_月，施工單位逐步進(jìn)場施工至_年_月份竣工驗(yàn)收，根據(jù)設(shè)計(jì)及相關(guān)規(guī)范要求對分部分項(xiàng)工程進(jìn)行結(jié)構(gòu)驗(yàn)收，符合要求。我公司對該項(xiàng)目十分重視，項(xiàng)目總監(jiān)理工程師由我公司_同志擔(dān)任，并抽調(diào)公司精干的專業(yè)技術(shù)人員組建項(xiàng)目監(jiān)理部，編制了監(jiān)理規(guī)劃，組織各專業(yè)監(jiān)理工程師在詳細(xì)了解規(guī)范、強(qiáng)制行條文、招投標(biāo)文件，認(rèn)真熟悉施工圖紙，在領(lǐng)悟設(shè)計(jì)意圖的前提下，編制了具有可指導(dǎo)性和可操作性的各專業(yè)實(shí)施細(xì)則，并在監(jiān)理過程中嚴(yán)格執(zhí)行。監(jiān)理項(xiàng)目部為保障項(xiàng)目實(shí)施過程中高標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行各

33、項(xiàng)質(zhì)量安全控制，實(shí)行了對施工單位的技術(shù)交底制度、安全交底制度、見證取樣制度、工程驗(yàn)收等一系列監(jiān)理措施，確保了工程監(jiān)理工作的順利開展。三、工程質(zhì)量控制1、業(yè)主、監(jiān)理共同組織第一次工地例會，會議上明確了質(zhì)量目標(biāo)，并提出了達(dá)到該目標(biāo)在質(zhì)量控制方面應(yīng)注意的問題。2、工程施工前，要求施工單位完善和健全質(zhì)量保證體系，包括項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人在內(nèi)的質(zhì)檢、資料、施工等“五員”必須到位，要求施工單位對每一道工序加強(qiáng)自檢職能，經(jīng)自檢合格才能通知監(jiān)理工程師確認(rèn)，確保了工程各工序的質(zhì)量。3、根據(jù)實(shí)際情況，編制監(jiān)理旁站計(jì)劃，對應(yīng)該旁站的重點(diǎn)和關(guān)鍵部位如：打樁、混凝土澆筑等進(jìn)行全過程旁站，并做好相應(yīng)的記錄。4、編制見證取

34、樣計(jì)劃，嚴(yán)格按照計(jì)劃執(zhí)行，本工程檢測送_建設(shè)工程檢測有限公司的鋼筋原材、鋼筋焊接、混凝土、砂漿等試件均合格。5、嚴(yán)格把好材料進(jìn)場質(zhì)量關(guān)，作為工程質(zhì)量控制的切入口，對其認(rèn)真核對產(chǎn)品合格證、質(zhì)保單、檢測報(bào)告，并對外觀進(jìn)行檢查，按規(guī)范抽取適當(dāng)數(shù)量送檢，對不符合的立即要求施工單位退場，不得在工程中使用。6、加強(qiáng)對工程現(xiàn)場的平行檢查、現(xiàn)場巡視力度等相關(guān)監(jiān)理工作，發(fā)現(xiàn)問題立即以口頭及書面形式通知施工單位進(jìn)行整改，對相關(guān)問題跟蹤調(diào)查，直到整改完畢，復(fù)查合格方同意進(jìn)入下道工序施工。施工過程中，我監(jiān)理部針對施工單位下發(fā)了多分監(jiān)理工程師通知單，關(guān)于現(xiàn)場的質(zhì)量問題和施工安全問題占主要部分，施工單位基本上能按設(shè)計(jì)及規(guī)

35、范要求及時(shí)整改到位。7、各工序施工過程中，加強(qiáng)現(xiàn)場實(shí)測實(shí)量工作，對施工單位報(bào)送的檢驗(yàn)批等評定資料到現(xiàn)場對照檢查，得出實(shí)際數(shù)據(jù)，對超出規(guī)范的部位進(jìn)行整改。8、對工程材料及構(gòu)配件安裝，我監(jiān)理部做了如下工作:（1）按照各項(xiàng)施工驗(yàn)收規(guī)范，對安裝材料及每道安裝工序進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)理；（2）對完成的工序，我們均按照設(shè)計(jì)及規(guī)范要求進(jìn)行檢測，對相關(guān)部位進(jìn)行現(xiàn)場檢測或試驗(yàn)，如避雷引下線接地電阻測試、等電位聯(lián)結(jié)的絕緣電阻測試等，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)要求施工單位整改。四、工程進(jìn)度控制本工程在建設(shè)單位的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我監(jiān)理部做了大量的督促、協(xié)調(diào)工作，急業(yè)主之所急，在確保安全、質(zhì)量的前提下把施工進(jìn)度放在關(guān)鍵位置，經(jīng)過各單位的不懈努力終

36、于在_年_月份竣工。對施工進(jìn)度，監(jiān)理在控制工程進(jìn)度方面做工作總結(jié)如下：1、根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際出現(xiàn)的進(jìn)度問題，多次以書面或組織專題會議討論的方式施工單位合理安排，調(diào)整人力、物力、資金，使施工單位更能引起高度重視。2、監(jiān)理負(fù)責(zé)牽頭，協(xié)調(diào)解決對施工進(jìn)度產(chǎn)生影響的各種因素，并根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃確定每周應(yīng)該完成的工程量。3、在計(jì)劃工期產(chǎn)生偏離，關(guān)鍵工序、節(jié)點(diǎn)無法按計(jì)劃完成時(shí)，征得業(yè)主同意，要求各參建單位及時(shí)調(diào)整施工計(jì)劃，報(bào)監(jiān)理部審批后實(shí)施。在裝飾階段，限定施工單位完成相應(yīng)工序所需天數(shù)，確定各工序的施工人數(shù)，進(jìn)度控制取得較明顯的效果。4、根據(jù)各施工單位上報(bào)的進(jìn)度計(jì)劃，監(jiān)理按照現(xiàn)場實(shí)際情況，與業(yè)主共同商定，確定項(xiàng)目達(dá)到

37、竣工預(yù)驗(yàn)收調(diào)節(jié)的最終截止日期。5、對施工單位進(jìn)度及時(shí)掌握情況，以書面形式總結(jié)上報(bào)業(yè)主。五、工程投資控制1、工程款計(jì)量監(jiān)理根據(jù)業(yè)主與各施工單位簽訂的施工合同，工程進(jìn)度款嚴(yán)格按照合同約定節(jié)點(diǎn)進(jìn)行簽證，對涉及變更的工程量嚴(yán)格按現(xiàn)場實(shí)際情況進(jìn)行實(shí)測實(shí)量。2、設(shè)計(jì)變更會同建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位對變更設(shè)計(jì)進(jìn)行會審后，提出審查意見。對施工和設(shè)計(jì)等提出的聯(lián)系單和變更，我們及時(shí)提出合理化建議，征得建設(shè)單位和設(shè)計(jì)單位最終確認(rèn)后通知施工單位照此執(zhí)行，并及時(shí)進(jìn)行驗(yàn)收。六、合同管理本工程涉及安裝工種較多，監(jiān)理部對分包單位等單位的資質(zhì)進(jìn)行了嚴(yán)格審查，對施工過程中總、分提出的問題積極協(xié)調(diào)，使工程能夠順利進(jìn)行。七、安全

38、文明施工在監(jiān)理過程中，監(jiān)理項(xiàng)目部一直把安全文明施工工作放在首要位置，時(shí)刻牢記其重要性，并嚴(yán)格督促施工單位按照安全生產(chǎn)法、安全條例做好安全文明施工工作，對重要部位、環(huán)節(jié)存在安全生產(chǎn)隱患的，立即要求施工單位整改，直到消除隱患為止。在監(jiān)理過程中主要做了以下工作：1、根據(jù)本工程特點(diǎn)，結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際情況，工地開工前編制安全文明施工監(jiān)理細(xì)則，指導(dǎo)日常監(jiān)理過程中對照檢查、實(shí)施。2、堅(jiān)持每天對工地安全生產(chǎn)、文明施工進(jìn)行檢查，特別是對支模架、外腳手架、井架、安全用電、“三寶四口、五臨邊”防護(hù)等重要部位的安全檢查，并記錄好監(jiān)理臺帳，對出現(xiàn)的安全隱患，不符合要求的立即指出，要求施工單位整改徹底。3、定期檢查施工單位的

39、安全臺帳，特別對職工安全教育、安全交底方面進(jìn)行認(rèn)真檢查，對存在不足之處及時(shí)提出。4、通過監(jiān)理例會、月報(bào)的形式對安全生產(chǎn)文明施工提出監(jiān)理意見，針對安全生產(chǎn)文明施工存在的問題進(jìn)行總結(jié)、分析，提出下階段的工作重點(diǎn)，要求施工單位引起重視。在建設(shè)單位的領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過我監(jiān)理人員的嚴(yán)格督促及施工單位的配合，本工程未發(fā)生重大安全事故。八、質(zhì)量保證資料、分部分項(xiàng)評定原材質(zhì)保、試塊統(tǒng)計(jì)、地基驗(yàn)槽、沉降觀測、結(jié)構(gòu)實(shí)體檢測、隱蔽驗(yàn)收及分部、分項(xiàng)評定資料均符合驗(yàn)收規(guī)定。九、外觀評價(jià)本工程外觀質(zhì)量、截面尺寸、磚砌體截面尺寸經(jīng)監(jiān)理現(xiàn)場實(shí)測實(shí)量符合規(guī)范要求，但裝修觀感質(zhì)量一般。十、工程評價(jià)_擴(kuò)建工程符合驗(yàn)收評定標(biāo)準(zhǔn)，評定合格。

40、十一、結(jié)束語_擴(kuò)建工程歷經(jīng)2年多時(shí)間，經(jīng)過參建單位的不懈努力下，用辛勞的汗水迎來了今天的竣工驗(yàn)收，回顧整個(gè)工程建設(shè)的每一幕，大家都有深切的感受。本工程遇到的情況較多，處理難度較大，經(jīng)歷了各方配合解決。但也為各參建單位提供了大顯身手的舞臺，積累了寶貴經(jīng)驗(yàn)，我們?nèi)w監(jiān)理工作人員也學(xué)到了很多工程管理經(jīng)驗(yàn)，在此向_開發(fā)公司的領(lǐng)導(dǎo)表示衷心的感謝！對質(zhì)監(jiān)站、設(shè)計(jì)院、勘察院等相關(guān)單位給予我們工作上的熱情指導(dǎo)和幫助表示感謝！在今后的工作中，我們將認(rèn)真總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，在今后的工作中更加完善。_監(jiān)理公司_年_月_日竣工監(jiān)理工作總結(jié)5_x市克孜加爾水庫工程建設(shè)征地移民安置點(diǎn)生活區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目，總投資額602萬元，棚圈

41、、伙房為磚木結(jié)構(gòu)；水泥砂漿抹面；方木檁條；草泥屋面；塑鋼窗；木門。伙房為防盜門；室內(nèi)砼水泥地面；墻面內(nèi)外涂刷乳膠漆；屋面3+3sbs防水層。大房外墻涂刷乳膠漆；室外砼水泥地面。自20_年8月13日開工，至20_年9月11日竣工，交付使用，共30天（日歷天）。項(xiàng)目監(jiān)理_x工程管理咨詢公司受_x市克孜加水庫工程建設(shè)管理處的委托，承接了_市克孜加爾水庫工程建設(shè)征地移民安置點(diǎn)生活區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目的監(jiān)理工作，對該工程的施工階段進(jìn)行監(jiān)理。項(xiàng)目監(jiān)理合同簽訂后，我公司立即組建了監(jiān)理組進(jìn)駐用戶現(xiàn)場，在總監(jiān)理工程師的統(tǒng)一組織和安排下，按照監(jiān)理程序開展監(jiān)理工作。在項(xiàng)目建設(shè)施工階段，依據(jù)信息系統(tǒng)過程監(jiān)理有關(guān)的國家政策、

42、法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，信息技術(shù)國家標(biāo)準(zhǔn)，建設(shè)單位與承建單位簽訂的項(xiàng)目建設(shè)合同、相關(guān)資料，建設(shè)單位與監(jiān)理單位簽訂的監(jiān)理合同對工程的質(zhì)量、進(jìn)度、投資進(jìn)行控制，對項(xiàng)目的合同和信息文檔資料進(jìn)行管理。定期召開監(jiān)理例會，檢查各項(xiàng)工作的完成情況，協(xié)調(diào)解決存在的問題；不定期的向用戶提交階段總結(jié)；及時(shí)把握項(xiàng)目存在的問題并提出監(jiān)理建議；公平公正地協(xié)調(diào)處理項(xiàng)目實(shí)施中遇到的問題，確保了工程建設(shè)的質(zhì)量和順利進(jìn)行。項(xiàng)目監(jiān)理部全面履行了監(jiān)理委托合同賦予的義務(wù)和責(zé)任，圓滿完成了本工程的監(jiān)理任務(wù)，監(jiān)理工作控制目標(biāo)達(dá)到合同要求。（一）基本做法在依據(jù)建筑工程監(jiān)理規(guī)范及有關(guān)規(guī)定和本公司監(jiān)理經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，結(jié)合本工程的實(shí)際情況，確立了

43、對本工程進(jìn)行監(jiān)理的基本做法：1、統(tǒng)一思想、理順關(guān)系、確立統(tǒng)一的管理與監(jiān)理體制。2、建立監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)。3、監(jiān)理組內(nèi)部建立崗位責(zé)任制，并建立了例會和月度報(bào)告制度。（二）質(zhì)量控制質(zhì)量控制的體系為：（1）承包人自檢；（2）監(jiān)理人員抽驗(yàn)；（3）監(jiān)理公司檢查組定期組織檢查。質(zhì)量控制是從原材料的質(zhì)量抓起，對每道施工工序嚴(yán)密把關(guān)，監(jiān)理人員旁站監(jiān)督，使工程質(zhì)量較以往有顯著提高。從歷次質(zhì)量檢查的情況來看，質(zhì)量呈逐步提高，沒有發(fā)現(xiàn)不合格的計(jì)量工程。當(dāng)然，各分項(xiàng)分部工程的質(zhì)量情況是不平衡的，但只要發(fā)現(xiàn)有不合格工程，就堅(jiān)決推倒重來，從而保證了工程的整體質(zhì)量。（三）進(jìn)度控制首先對施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行嚴(yán)格管理，層層對照檢查，發(fā)

44、現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié)，即從材料、人員及設(shè)備使用計(jì)劃與實(shí)際執(zhí)行情況找原因，以書面形式要求承包人采取措施。工程進(jìn)度若嚴(yán)重滯后則及時(shí)報(bào)告業(yè)主果斷決策，由業(yè)主發(fā)出書面通知收回部分工程項(xiàng)目，另擇施工隊(duì)伍進(jìn)場施工，當(dāng)然，這種情況盡可能避免發(fā)生。由于及時(shí)掌握進(jìn)度情況，就有了高度的主動權(quán)。（四）投資控制_市克孜加爾水庫工程建設(shè)征地移民安置點(diǎn)生活區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目的所有分項(xiàng)工程施工完成后，必須經(jīng)過監(jiān)理人員的復(fù)核工程量，確認(rèn)無誤后，然后才同意提交建設(shè)單位支付，在進(jìn)度款支付過程中都實(shí)施監(jiān)督，對有效控制投資起到很大的作用。（五）安全生產(chǎn)控制_市克孜加爾水庫工程建設(shè)征地移民安置點(diǎn)生活區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目在實(shí)施安全生產(chǎn)控制當(dāng)中,監(jiān)理單位依照

45、有關(guān)法律、法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施監(jiān)理，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制度，審查施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施或者專項(xiàng)施工方案是否符合工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，發(fā)現(xiàn)工程存在安全事故隱患，及時(shí)以書面形式要求施工單位整改，情況嚴(yán)重者，要求施工單位暫時(shí)停止施工，并及時(shí)報(bào)告建設(shè)單位。若施工單位拒不整改，依照有關(guān)程序向有關(guān)主管部門報(bào)告，當(dāng)然，這種情況沒有發(fā)生在本工程上。由于監(jiān)理單位掌握了安全生產(chǎn)控制的主動權(quán)，并層層責(zé)任落實(shí)安全生產(chǎn)監(jiān)控，所以，本工程的安全生產(chǎn)情況良好。（六）監(jiān)理工作的體會經(jīng)過30天的監(jiān)理實(shí)踐，不僅使我們自己發(fā)現(xiàn)了一些問題，同時(shí)使我們獲得了一些經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)，體會如下：1、要做好監(jiān)理工作，必須具備三個(gè)條件：

46、（1）業(yè)主或建設(shè)單位的支持和信任；（2）施工單位的配合；（3）監(jiān)理人員自身業(yè)務(wù)能力的提高，不僅要有較熟練的技術(shù)、業(yè)務(wù)素質(zhì)，還須有良好的思想品德、作風(fēng)和政治素質(zhì),更新概念，強(qiáng)化管理，以盡快適應(yīng)全面實(shí)施建設(shè)監(jiān)理的需要。結(jié)束語監(jiān)理方在監(jiān)理工作過程中，得到了建設(shè)單位領(lǐng)導(dǎo)的大力支持，承建單位的相互協(xié)作和配合。在此，本人謹(jǐn)代表阿勒泰市克孜加爾水庫工程建設(shè)征地移民安置點(diǎn)生活區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目監(jiān)理部的所有成員對你們的支持和配合表示衷心的感謝！竣工監(jiān)理工作總結(jié)6一、我受工程項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組委托來主持工程竣工驗(yàn)收會議，工程于年月由區(qū)（市）發(fā)改委立項(xiàng)批復(fù)。由設(shè)計(jì)院設(shè)計(jì)，于年月日通過，公開招標(biāo)確定中標(biāo)單位。公司施工，公司監(jiān)理

47、督察站督察。該項(xiàng)目于年月日正式開工建設(shè)。年月日組織相關(guān)部門預(yù)驗(yàn)收，時(shí)至今日達(dá)到驗(yàn)收條件，正式驗(yàn)收。現(xiàn)在進(jìn)行第一項(xiàng)議程，我很榮幸的向諸位介紹出席今天驗(yàn)收會議的領(lǐng)導(dǎo)和嘉賓：市發(fā)改委，市財(cái)政局，市主管局，市建設(shè)局，市審計(jì)局，市監(jiān)察局，固原市質(zhì)監(jiān)站。還有參建項(xiàng)目責(zé)任主體單位：設(shè)計(jì)院，監(jiān)理公司負(fù)責(zé)人和總監(jiān)。施工企業(yè)，項(xiàng)目經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人。二、今天上午召開驗(yàn)收預(yù)備會議，成立了本次驗(yàn)收領(lǐng)導(dǎo)小組。組長建設(shè)單位，副組長設(shè)計(jì)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)，副組長監(jiān)理單位負(fù)責(zé)（總監(jiān)）。副組長施工企業(yè)負(fù)責(zé)（技術(shù)負(fù)責(zé)人）。確定了三個(gè)專業(yè)驗(yàn)收組：土建工程專業(yè)組組長，設(shè)計(jì)院結(jié)構(gòu)總工成員，設(shè)計(jì)建筑專業(yè)，施工項(xiàng)目經(jīng)理；專業(yè)監(jiān)理工程師，監(jiān)督工程師。

48、安裝專業(yè)組組長，設(shè)計(jì)水暖電負(fù)責(zé)成員，施工監(jiān)理。資料專業(yè)組組長，建設(shè)單位成員，施工，監(jiān)理。三、以上驗(yàn)收小組組長帶領(lǐng)成員確定抽樣檢查方案，按照抽樣方案確定被查房號（一般抽樣檢查30%，每單元每層都要覆蓋）。將進(jìn)行查看現(xiàn)場驗(yàn)收，將檢查意見歸內(nèi)到各專業(yè)驗(yàn)收組長處進(jìn)行意見反饋?，F(xiàn)在請各位領(lǐng)導(dǎo)隨同專業(yè)驗(yàn)收組查看現(xiàn)場。四、各位領(lǐng)導(dǎo)和專家對工程實(shí)體設(shè)備安裝運(yùn)行，及原料進(jìn)行了檢查，現(xiàn)在請土建專業(yè)組組長匯報(bào)土建工程驗(yàn)收意見。請安裝專業(yè)組組長匯報(bào)設(shè)備安裝驗(yàn)收意見。請資料專業(yè)組組長匯報(bào)資料檢查情況。五、請建設(shè)單位現(xiàn)場項(xiàng)目負(fù)責(zé)人介紹工程基本建設(shè)情況。六、請施工單位匯報(bào)工程施工情況并宣布自檢評定結(jié)果。七、請勘察設(shè)計(jì)單位匯

49、報(bào)個(gè)公司履行情況并宣布質(zhì)量檢查報(bào)告，勘察，設(shè)計(jì)。八、請監(jiān)理單位匯報(bào)監(jiān)理工作總結(jié)并宣布工程質(zhì)量評估報(bào)告。九、請建設(shè)單位對工程質(zhì)量進(jìn)行評估并宣布竣工驗(yàn)收綜合結(jié)論。十、以上通過各專業(yè)驗(yàn)收小組組長對工程實(shí)體設(shè)備安裝資料等情況意見反饋?？辈?，設(shè)計(jì)，監(jiān)理，建設(shè)單位，施工單位。得出了該項(xiàng)目工程質(zhì)量評估結(jié)果和驗(yàn)收綜合結(jié)論。下面請今天來參加驗(yàn)收會議的領(lǐng)導(dǎo)講話，市發(fā)改委，市財(cái)政局，局，主管局，市建設(shè)局，審計(jì)局，監(jiān)督局。十一、感謝領(lǐng)導(dǎo)對工程項(xiàng)目的一如既往的關(guān)懷和指導(dǎo)，對相關(guān)的建議我們基建領(lǐng)導(dǎo)小組加以改進(jìn)。十二、請市質(zhì)量監(jiān)督站站長，對今天工程竣工驗(yàn)收程序內(nèi)容和組織形式發(fā)表監(jiān)督意見。十三、建設(shè)單位領(lǐng)導(dǎo)講話結(jié)束語：今天各

50、位領(lǐng)導(dǎo)，各個(gè)責(zé)任主體單位及質(zhì)監(jiān)部門對該項(xiàng)目進(jìn)行認(rèn)真的現(xiàn)場檢查驗(yàn)收，實(shí)事求是的作出評價(jià)，一致認(rèn)為該項(xiàng)目工程質(zhì)量符合國家驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，工程質(zhì)量評為合格。觀感為好，讓我們大家以熱烈掌聲對該項(xiàng)目工程順利驗(yàn)收通過。竣工監(jiān)理工作總結(jié)7一、個(gè)人年度主要工作資料及崗位職責(zé)履行狀況20_年上半年，我主要參與了河北建投沙河電廠2600mw工程現(xiàn)場監(jiān)理工作，下半年，主要參與神華國華(北京)燃?xì)鉄犭姽こ态F(xiàn)場監(jiān)理工作。在這一年監(jiān)理工作期間，本人服從領(lǐng)導(dǎo)安排，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，任勞任怨，兢兢業(yè)業(yè)不敢倦怠，以良好的職業(yè)道德和較強(qiáng)的職責(zé)心認(rèn)真細(xì)致的進(jìn)行工作。同時(shí)，我從不放松加強(qiáng)理論和實(shí)踐的研習(xí)，嚴(yán)格要求自己，充實(shí)自己的。20_年

51、年初，河北建投沙河電廠開始進(jìn)入整套啟動階段。在機(jī)組試運(yùn)期間，用心做好設(shè)備整套啟動前的條件確認(rèn)檢查，試運(yùn)中進(jìn)行監(jiān)理x2小時(shí)值班，加強(qiáng)現(xiàn)場巡視檢查，對于在試運(yùn)過程中發(fā)現(xiàn)的缺陷，及時(shí)聯(lián)系施工單位進(jìn)行處理，跟蹤缺陷處理結(jié)果的閉環(huán)確保機(jī)組在試運(yùn)中安全穩(wěn)定運(yùn)行。經(jīng)過各參建單位的共同發(fā)奮，#x、#2機(jī)組分別于x月x0日、4月29日順利完成x68h試運(yùn)。試運(yùn)結(jié)束后，監(jiān)理部開始進(jìn)行資料整理。本人用心做好鍋爐專業(yè)的資料收集、整理和歸檔工作。在資料整理時(shí)，嚴(yán)格按照項(xiàng)目劃分表整理各個(gè)單位工程的驗(yàn)評資料，發(fā)現(xiàn)缺少的資料及時(shí)要求施工單位進(jìn)行補(bǔ)報(bào)。對涉及工程施工的驗(yàn)評資料、各種簽證、強(qiáng)制性條文執(zhí)行狀況檢查記錄進(jìn)行了分類歸檔

52、。5月份，將本專業(yè)資料整理完畢，完整交予資料室。20_年5月底，調(diào)入神華國華(北京)燃?xì)鉄犭婍?xiàng)目監(jiān)理部。在現(xiàn)場，主要參與了樁基施工和主廠房鋼結(jié)構(gòu)吊裝監(jiān)理。樁基施工時(shí)，理解了專業(yè)監(jiān)理工程師樁基施工技術(shù)交底，加強(qiáng)現(xiàn)場巡視，檢查施工準(zhǔn)備工作，對鉆孔、澆砼、插鋼筋籠整個(gè)打樁過程進(jìn)行全過程旁站監(jiān)理，及時(shí)、完全真實(shí)地作好書面的旁站記錄。主廠房鋼結(jié)構(gòu)吊裝前，進(jìn)行了監(jiān)理細(xì)則編制，熟悉圖紙，吊裝過程中加強(qiáng)現(xiàn)場巡視，了解每日吊裝進(jìn)度，對檢查所發(fā)現(xiàn)的問題，及時(shí)采用口頭形式或書面形式通知施工單位工程項(xiàng)目管理部要求其整改。在這一年的工作中，認(rèn)真履行監(jiān)理職責(zé)，用心協(xié)助監(jiān)理工程師做好現(xiàn)場的質(zhì)量安全管理，盡自己最大發(fā)奮做好工

53、程建設(shè)施工階段的監(jiān)理工作。二、工作中的體會和感受在監(jiān)理工作過程中，我透過對監(jiān)理理論的學(xué)習(xí)以及現(xiàn)階段監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展?fàn)顟B(tài)的認(rèn)知，深刻體會感受到作為監(jiān)理人員，樹立正確的監(jiān)理工作態(tài)度，用實(shí)事求是的工作態(tài)度去處理施工中出現(xiàn)的各種問題，才能有效地開展工作，用心主動的運(yùn)用自己專業(yè)技術(shù)及聰明才智，科學(xué)公正的行使監(jiān)理權(quán)利和義務(wù)，與施工單位搞好工作配合，滿足建設(shè)單位的要求，為業(yè)主帶給優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)。三、今后的工作打算及個(gè)人職業(yè)發(fā)展意見作為一名年輕的監(jiān)理工作者，熱愛自己的本職工作，有良好的工作作風(fēng)和吃苦耐勞精神。在今后的工作中認(rèn)真履行自己的崗位職責(zé)，要嚴(yán)格按國家規(guī)范、以設(shè)計(jì)圖紙為依據(jù)實(shí)施監(jiān)理工作。在工作中不斷反省自

54、身不足，加強(qiáng)監(jiān)理業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，靈活多變的處理實(shí)際問題，認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作，發(fā)奮將自己的專業(yè)技術(shù)水平提高到一個(gè)新的臺階，真正成為一個(gè)合格的監(jiān)理人員。做到發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)向總監(jiān)匯報(bào)，并督促施工單位整改落實(shí)及合格后，進(jìn)行再次的復(fù)檢確認(rèn)。在施工現(xiàn)場，由于專業(yè)知識和工作經(jīng)驗(yàn)的欠缺，雖然遇到很多難題，但我依然堅(jiān)守自己的崗位，盡職盡責(zé)地做好就應(yīng)做的工作，虛心學(xué)習(xí)，逐步完善自己，不斷提高業(yè)務(wù)管理水平。四、存在的問題:最初在實(shí)施現(xiàn)場監(jiān)理過程中有x。在現(xiàn)場工作繁忙時(shí)對監(jiān)理資料疏忽大意，來往資料有漏登記，造成文件無處查找；2。監(jiān)理日志及資料填寫不夠規(guī)范；x。對管理理論知識的掌握不夠。在實(shí)際監(jiān)理工作中，確實(shí)遇到了一些

55、困難，應(yīng)對困難本人并未退縮，知難而進(jìn)，在實(shí)際工作中，用心主動接近業(yè)主和承包商與他們溝通，協(xié)調(diào)各種關(guān)聯(lián)，以便盡快地開展監(jiān)理工作，并抓緊時(shí)刻熟悉施工圖紙及有關(guān)設(shè)計(jì)說明資料，在最短的時(shí)刻內(nèi)了解工地狀況及施工隊(duì)伍的狀況，很快的進(jìn)入了工地監(jiān)理工程師的主角。在監(jiān)理實(shí)際工作中:x。本人要求施工單位推行全面質(zhì)量管理，建立健全質(zhì)量保證體系，做到開工有報(bào)告，施工有措施，技術(shù)有交底，定位有復(fù)查，材料、設(shè)備有試驗(yàn)，隱蔽工程有記錄，質(zhì)量有質(zhì)檢、專檢，交工有資料。2。在工程質(zhì)量控制方面，采取主動控制與被動控制相結(jié)合，監(jiān)理工作主動進(jìn)行，以預(yù)防為主。x。對承包商資質(zhì)進(jìn)行審查，重點(diǎn)審查企業(yè)注冊證明和技術(shù)等級，交驗(yàn)有關(guān)證件(復(fù)印

56、件)，了解技術(shù)力量簡況，主要施工安裝經(jīng)歷等。4。根據(jù)工程特點(diǎn)及影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵部位，審核承包人提交的施工組織設(shè)計(jì)，并針對其不足之處提出改善意見。5。核查進(jìn)廠材料的原始憑證、檢測報(bào)告等質(zhì)量證明文件，檢查砂、石、水泥、鋼筋等材料的供應(yīng)狀況及砼、砂漿的配合比。6。最有效的管理是對人的管理，如何讓工程處于受控狀態(tài)，就是務(wù)必讓具體實(shí)施施工管理的專業(yè)人員處于監(jiān)管狀態(tài)。那種任由施工單位自由式發(fā)揮的施工管理，監(jiān)理人員形同虛設(shè)，到最后只能說明監(jiān)理人員無能，最終造成建設(shè)單位不必要的損失。甚至出現(xiàn)難以預(yù)料的質(zhì)量安全事故，因此，在今后的工作中，我務(wù)必掌握必須的管理理論知識，靈活多變的處理實(shí)際問題，真正成為一個(gè)合格的監(jiān)理人員。五、今后發(fā)奮方向:x、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識培養(yǎng)，增強(qiáng)內(nèi)部凝聚力。2。不斷加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，提高自身專業(yè)