銀泰百貨集團(tuán)投資拓展部組織架構(gòu)及流程

1、集團(tuán)投資拓展部組織架構(gòu)及流程一、投資拓展部門工作職責(zé)概要1、百貨投資拓展部門工作職責(zé)概要1.1 提供并研究企業(yè)未來明確的發(fā)展目標(biāo)信息，使企業(yè)成員理解企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā) 展方向與策略，確保企業(yè)內(nèi)部戰(zhàn)略信息的溝通；1.2 制定百貨公司年度投資和新店發(fā)展計(jì)劃，負(fù)責(zé)公司投融資決策與兼并、收 購、整合的分析及執(zhí)行，確保集團(tuán)對(duì)控參股子公司的控制和有效管理；1.3 負(fù)責(zé)建立、完善并監(jiān)督執(zhí)行公司投資和新店項(xiàng)目管理制度，確保公司擁有 完善、安全、高效的戰(zhàn)略投資規(guī)劃以及便于操作的、系統(tǒng)性的開店流程和 運(yùn)作體系，以獲得更高的成功機(jī)率；1.4 參與設(shè)計(jì)投資、新店開發(fā)等重大事項(xiàng)的經(jīng)營班子會(huì)，確保各部門對(duì)于投資 戰(zhàn)略目標(biāo)和行動(dòng)

2、計(jì)劃的有效執(zhí)行、過程控制；1.5 組織協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)外各種資源對(duì)兼并收購和新店項(xiàng)目進(jìn)行盡職調(diào)查、談判及 準(zhǔn)備有關(guān)文件；1.6 審核、監(jiān)督各區(qū)域年度投資拓展計(jì)劃；1.7 負(fù)責(zé)報(bào)審?fù)顿Y和新店項(xiàng)目的初審、中審和分析論證，確保投資計(jì)劃在充分 剖析和了解企業(yè)內(nèi)外部優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)的條件下制定，提供有其科學(xué)性、預(yù)見 性、計(jì)劃性和可行性的參考依據(jù)，確保投資規(guī)劃的順利實(shí)施，有效防范投 資風(fēng)險(xiǎn)。2、超市投資拓展部門工作職責(zé)概要2.1 在集團(tuán)投資拓展部指導(dǎo)下開展各項(xiàng)拓展工作；2.2 擬定超市年度拓展計(jì)劃；2.3 負(fù)責(zé)超市的市場調(diào)研和新市場開發(fā)，形成可行性分析報(bào)告報(bào)送集團(tuán)拓展部 門總經(jīng)理；2.4 協(xié)助集團(tuán)投資拓展部進(jìn)行超市新

3、拓展項(xiàng)目的跟進(jìn)、渠道建設(shè)、拓展與維護(hù) 二、管理層級(jí)的構(gòu)成1、投資拓展的管理層級(jí)由二級(jí)體系構(gòu)成，包括百貨投資拓展和區(qū)域投資拓展集團(tuán)拓展部門總經(jīng)理百貨投資拓展超市投資拓展2、投資拓展體系二級(jí)管理的主要權(quán)責(zé)百貨、超市的投資拓展是負(fù)責(zé)公司連鎖發(fā)展的前鋒，負(fù)責(zé)百貨與超市戰(zhàn)略的 規(guī)劃和戰(zhàn)略實(shí)施，負(fù)責(zé)公司投融資決策與兼并、收購、整合的分析及執(zhí)行，負(fù)責(zé) 項(xiàng)目的選址、調(diào)研、評(píng)估、論證、談判等。超市投資拓展結(jié)合自身區(qū)域的發(fā)展， 收集整理分析區(qū)域的經(jīng)濟(jì)、競爭、項(xiàng)目 等情況，協(xié)助百貨規(guī)劃和實(shí)施區(qū)域的戰(zhàn)略投資發(fā)展。三、部門組織架構(gòu)示意圖四、部門人員編制崗位人員設(shè)置 （人）主要工作內(nèi)容集團(tuán)投資拓展部總 經(jīng)理11、總體負(fù)責(zé)

4、投資和新店發(fā)展，負(fù)責(zé)投融資的審核、評(píng)估、和決策；2、總體負(fù)責(zé)調(diào)研項(xiàng)目、跟進(jìn)項(xiàng)目、項(xiàng)目談判、項(xiàng)目的最終決策；3、審核、監(jiān)督各區(qū)域年度投資拓展計(jì)劃。4、負(fù)責(zé)日常部門其他工作和參加公司有關(guān)設(shè)計(jì)投資、新店開發(fā)等重大事項(xiàng)的經(jīng)營班子會(huì)；5、協(xié)助各領(lǐng)導(dǎo)完成相應(yīng)工作，定期向高層匯報(bào)投資拓展?fàn)顩r；白費(fèi)拓展 經(jīng)理（主管）41、負(fù)責(zé)公司開設(shè)新店的選址和市場調(diào)研工作，撰寫市調(diào)報(bào)告或考察報(bào)告；2、負(fù)責(zé)跟進(jìn)目標(biāo)項(xiàng)目的進(jìn)展情況；3、負(fù)責(zé)與業(yè)主的談判，起草合同、補(bǔ)充協(xié)議和意向書；4、協(xié)助主管總裁完成新店合作條件的洽談、合同的簽訂工作；5、配合主管總裁協(xié)調(diào)政府、業(yè)主等之間的關(guān)系；6、負(fù)責(zé)建立、完善并監(jiān)督執(zhí)行公司投資和新店項(xiàng)目管

5、理制度百貨市調(diào)拓展 專員31、協(xié)調(diào)匯總各個(gè)區(qū)域、 各個(gè)目標(biāo)城市的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)收集、整理和分析；2、匯總整理區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，編制集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略、網(wǎng)點(diǎn)的規(guī)劃；3、與區(qū)域溝通有美市場發(fā)展部收集整理的行業(yè)、競爭對(duì)手動(dòng)態(tài)，匯總、整理、研究、總結(jié)行業(yè)及競爭對(duì)手資料；4、大量收集、整理項(xiàng)目資料歸檔，并指導(dǎo)、匯總區(qū)域市場發(fā)展部 的項(xiàng)目資料；5、根據(jù)公司需求，進(jìn)行其他方面的市場調(diào)研；百貨投資 經(jīng)理（主管）31、負(fù)責(zé)公司年度投資和新店發(fā)展計(jì)劃，負(fù)責(zé)公司投融資決策與 兼并、收購、整合的分析及執(zhí)行；2、組織協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)外各種資源對(duì)兼并收購和新店項(xiàng)目進(jìn)行盡職 調(diào)查、談判及準(zhǔn)備有關(guān)文件；3、負(fù)責(zé)報(bào)審?fù)顿Y和新店項(xiàng)目的初審、中審和

6、分析論證；百貨投資 專員1-21、擬公司年度投資和新店發(fā)展計(jì)劃，協(xié)助經(jīng)理負(fù)責(zé)公司投融資 決策與兼并、收購、整合的分析及執(zhí)行；2、組織協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)外各種資源對(duì)兼并收購和新店項(xiàng)目進(jìn)行盡職 調(diào)查、談判及準(zhǔn)備有關(guān)文件；3、協(xié)助經(jīng)理負(fù)責(zé)報(bào)審?fù)顿Y和新店項(xiàng)目的初審、中審和分析論證；百貨投資測算 專員11、建立相關(guān)項(xiàng)目、地塊的數(shù)據(jù)庫；2、主要對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行數(shù)字化評(píng)估，計(jì)算投資的內(nèi)部收益率（IRR）、財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值（NPV、投資回收期等指標(biāo)，對(duì)項(xiàng)目投資的財(cái)務(wù) 可行性，進(jìn)行較全面和綜合的論證和分析；3、協(xié)助拓展投資其他項(xiàng)目分析工作；超市投資拓展 經(jīng)理（主管）11、負(fù)責(zé)超市拓展項(xiàng)目、市場調(diào)研、跟進(jìn)項(xiàng)目、項(xiàng)目談判、項(xiàng)目 匯報(bào)、關(guān)系維護(hù)；超巾投資 拓展專員1-21、收集、整理、分析 超市目標(biāo)城市的經(jīng)濟(jì)信息并上報(bào)集團(tuán)拓展 部門總經(jīng)理；2、編制超巾發(fā)展戰(zhàn)略、網(wǎng)點(diǎn)規(guī)劃；3、收集、整理、分析的行業(yè)、競爭對(duì)手發(fā)展動(dòng)態(tài)并上報(bào)集團(tuán)拓展 部門總經(jīng)理；4、收集、整理項(xiàng)目資料歸檔上報(bào)并跟進(jìn)相關(guān)項(xiàng)目；5、協(xié)助百貨拓展部的其他拓展工作；8五、百貨項(xiàng)目投資拓展流程圖百貨項(xiàng)目投資