某大廈室外景觀工程施工組織設(shè)計(jì)

1、目錄目錄 第一章第一章 編制說明編制說明-9 第一節(jié) 編制依據(jù)-9 第二節(jié) 編制原則-9 第三節(jié) 工程概況-10 第四節(jié) 本工程特點(diǎn)、難點(diǎn)及相應(yīng)措施-11 第五節(jié) 本工程采用技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求-12 第二章第二章 施工組織機(jī)構(gòu)施工組織機(jī)構(gòu)-14 第一節(jié) 組織機(jī)構(gòu)綜述-14 第二節(jié) 組織機(jī)構(gòu)框圖及職責(zé)分工-15 第三節(jié) 與總包方及相關(guān)單位的協(xié)調(diào)和施工配合措施-20 一、服從總承包管理的原則-20 二、服從總包管理的措施-21 三、服從總包管理中的質(zhì)量控制-24 四、與監(jiān)理具體工作程序-31 五、與政府部門之間的關(guān)系處理-32 六、處理好與當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)的關(guān)系-33 七、與協(xié)作單位間的協(xié)調(diào)-33 第三章第三

2、章 施工總平面布置施工總平面布置-34 第一節(jié) 施工總體平面布置原則-34 第二節(jié) 施工總平面布置概述-35 第三節(jié) 施工臨時(shí)用水、用電-38 第四節(jié) 臨時(shí)設(shè)施的安排-39 第四章第四章 施工方案與技術(shù)措施施工方案與技術(shù)措施-40 第一節(jié) 施工準(zhǔn)備-40 第二節(jié) 測量放線-42 第三節(jié) 場地平整-43 第四節(jié) 土方開挖-44 第五節(jié) 礫砂石換填施工-44 第六節(jié) 混凝土墊層施工-49 第七節(jié) 土（石）方回填-51 第八節(jié) 混凝土景觀水池結(jié)構(gòu)施工-53 第九節(jié) sbs 改性瀝青防水卷材施工 -64 第十節(jié) 景觀墻施工-66 第十一節(jié) 小區(qū)瀝青砼道路工程-66 一、挖道路一般土方施工-66 二、路

3、基回填（級配砂礫石）施工-67 三、路床整形碾壓施工-69 四、粗粒式、中粒式瀝青混凝土面層施工-70 五、路面與檢查井井框高差控制-85 六、預(yù)制砼側(cè)石安砌-86 七、預(yù)制砼平石安砌-86 第十二節(jié) 車庫出口鋼構(gòu)夾膠玻璃采光棚施工-87 第十三節(jié) 園林噴灌、園區(qū)電氣照明工程-94 第十四節(jié) 園區(qū)景觀鋪裝施工-106 一、施工準(zhǔn)備-106 二、場地平整與找坡-106 三、地面基層施工-107 四、樹池施工-108 五、園路各類石材（板）地面施工-109 六、石材墻面粘貼施工-112 七、植草磚鋪設(shè)-113 第十五節(jié) 小區(qū)總平室外給排水工程-115 一、場地平整、溝槽開挖施工-115 二、pe

4、管、雙壁波紋管道鋪裝施工 -116 三、污、雨水檢查井砌筑施工-117 四、截止閥、閘閥安裝-118 五、管溝回填-119 六、單箅式雨水口的制作、安裝-119 七、室外消火栓、灑水栓安裝施工-120 八、安裝工程質(zhì)量保證措施-124 第十六節(jié) 景觀綠化工程施工-126 一、機(jī)械平整場地施工-126 二、種植土回填-127 三、樹木栽植施工-128 1、樹木定點(diǎn)與放線 -128 2、種植穴挖掘 -129 3、一般樹木栽植 -130 4、風(fēng)景樹栽植 -132 5、水景樹栽植 -133 6、旱地樹栽植 -133 7、大樹移植施工 -133 8、花卉栽植 -136 9、草坪種植施工 -137 第五章

5、第五章 花木養(yǎng)護(hù)計(jì)劃和措施花木養(yǎng)護(hù)計(jì)劃和措施-139 第一節(jié) 指導(dǎo)思想及目標(biāo)-139 第二節(jié) 確保良好保養(yǎng)管理的組織措施和技術(shù)措施-139 第三節(jié) 養(yǎng)護(hù)管理的規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)-140 第四節(jié) 對養(yǎng)護(hù)管理人員的組織安排-141 第五節(jié) 養(yǎng)護(hù)管理的作業(yè)機(jī)構(gòu)-143 第六節(jié) 針對植物特點(diǎn)的養(yǎng)護(hù)管理方案及計(jì)劃-144 第七節(jié) 綠地苗木的應(yīng)急補(bǔ)救措施-149 第八節(jié) 病蟲害防治措施-149 第六章第六章 施工中技術(shù)控制措施施工中技術(shù)控制措施-150 第一節(jié) 原材料質(zhì)量控制措施-150 第二節(jié) 施工質(zhì)量技術(shù)保證措施-152 第三節(jié) 成品保護(hù)措施-153 第四節(jié) 質(zhì)量通病與防治-154 第七章第七章 驗(yàn)收及工程施

6、工技術(shù)資料管理驗(yàn)收及工程施工技術(shù)資料管理-159 第一節(jié) 工程驗(yàn)收、移交-159 第二節(jié) 施工技術(shù)資料的管理-160 第三節(jié) 施工技術(shù)資料的組成及要求-161 第四節(jié) 檔案資料的管理措施-162 第八章第八章 質(zhì)量管理體系與措施質(zhì)量管理體系與措施-163 第一節(jié) 質(zhì)量保證體系-163 第二節(jié) 質(zhì)量保證組織措施及制度-164 第三節(jié) 質(zhì)量保證技術(shù)措施及管理措施-167 第四節(jié) 資源保障措施-169 第五節(jié) 質(zhì)量保證關(guān)鍵環(huán)節(jié)控制-170 第六節(jié) 加強(qiáng)檢驗(yàn)和試驗(yàn)，保證工程質(zhì)量-172 第七節(jié) 土方工程質(zhì)量保證措施-177 第八節(jié) 工程材料質(zhì)量控制措施-179 第九節(jié) 排水工程質(zhì)量控制措施-180 第

7、十節(jié) 景區(qū)綠化工程質(zhì)量控制措施-181 一、地形標(biāo)高-181 二、土壤改良-181 三、栽植的定位放樣-181 四、苗木質(zhì)量保證措施-182 五、種植保證措施-182 六、工程管理措施-183 七、驗(yàn)收管理-183 第十一節(jié) 工程人員質(zhì)量責(zé)任制-183 第十二節(jié) 施工材料認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)及供應(yīng)計(jì)劃-190 第九章第九章 安全管理體系與措施安全管理體系與措施-194 第一節(jié)安全保證體系 -195 第二節(jié) 安全生產(chǎn)、文明施工措施-196 一、自覺遵守當(dāng)?shù)卣块T有關(guān)規(guī)定-197 二、加強(qiáng)文明施工管理-197 三、加強(qiáng)安全施工管理-197 四、建立健全安全管理與保障制度-198 第三節(jié) 防火安全措施-199

8、 第四節(jié) 安全防護(hù)及保護(hù)措施-200 一、現(xiàn)場作業(yè)安全文明保護(hù)措施-200 二、施工工具設(shè)備使用安全保證措施-200 三、消防安全保護(hù)措施-201 四、電工作業(yè)安全操作規(guī)程-202 五、電焊作業(yè)安全操作規(guī)程-202 六、高處作業(yè)安全管理制度-203 七、交叉作業(yè)管理規(guī)定-203 第五節(jié) 創(chuàng)建文明工地措施-204 第六節(jié) 地下管線及其它地上地下設(shè)施的保護(hù)加固措施-204 第七節(jié) 其他措施-205 第十章第十章 環(huán)境保護(hù)管理體系與措施環(huán)境保護(hù)管理體系與措施-206 第一節(jié) 環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)化管理依據(jù)及內(nèi)容-208 第二節(jié) 施工現(xiàn)場環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)化管理措施-209 一、實(shí)施環(huán)保目標(biāo)責(zé)任制-209 二、加強(qiáng)檢查和監(jiān)

9、控工作-209 三、進(jìn)行綜合治理，保護(hù)和改善施工現(xiàn)場環(huán)境-209 四、制定完善的技術(shù)措施-210 五、采取措施防止大氣污染-210 六、防止水源污染措施-211 七、防止噪聲污染措施-211 八、防止運(yùn)輸遺撒、泄漏措施-211 九、現(xiàn)場保潔與清理-212 十、進(jìn)行交通疏導(dǎo)、確保過往行人安全-212 第十一章第十一章 工程進(jìn)度計(jì)劃與措施工程進(jìn)度計(jì)劃與措施-213 第一節(jié) 總體工期安排的指導(dǎo)思想和依據(jù)-213 第二節(jié) 工期安排計(jì)劃-214 第三節(jié) 施工進(jìn)度計(jì)劃橫道圖-214 第四節(jié) 工期保證措施-215 一、組織管理上保證工期-215 二、計(jì)劃安排上保證工期-216 三、資源上保證工期-217 四

10、、技術(shù)上保證工期-217 五、施工進(jìn)度的系統(tǒng)控制-218 六、其它保證措施-219 第十二章第十二章 資源配備計(jì)劃資源配備計(jì)劃-219 第一節(jié) 主要?jiǎng)趧?dòng)力安排原則-219 第二節(jié) 勞動(dòng)力計(jì)劃表-220 第三節(jié) 機(jī)械設(shè)備的配置或選擇-220 第四節(jié) 試驗(yàn)、檢測儀器設(shè)備表-222 第五節(jié) 農(nóng)民工工資支付保證措施-223 第十三章第十三章 冬雨季施工技術(shù)措施冬雨季施工技術(shù)措施-225 第一節(jié) 雨季施工措施-225 第二節(jié) 冬期施工質(zhì)量保證措施-228 第十四章第十四章 降低成本措施降低成本措施-232 第十五章第十五章 服務(wù)及回訪保修措施服務(wù)及回訪保修措施-235 第一節(jié) 服務(wù)宗旨-235 第二節(jié)

11、保修期限及保修措施-235 附表一 擬投入本項(xiàng)目的主要施工設(shè)備表-237 附表二 擬配備本項(xiàng)目的試驗(yàn)和檢測儀器設(shè)備表-238 附表三 勞動(dòng)力計(jì)劃表-239 附表四 計(jì)劃開、竣工日期和施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖-240 附表五 施工總平面布置圖-241 附表六 臨時(shí)用地表-242 第一章第一章 編制說明編制說明 第一節(jié)第一節(jié) 編制依據(jù)編制依據(jù) 1、中國長江三峽集團(tuán)公司金沙江開發(fā)有限責(zé)任公司籌建處委托三峽國 際招標(biāo)有限責(zé)任公司于 2010 年 10 月發(fā)布的三峽大廈室外景觀綠化工程施工 招標(biāo)文件。 2、漢嘉設(shè)計(jì)集團(tuán)股份有限公司設(shè)計(jì)的三峽大廈室外景觀綠化工程施工 建筑、總平綠化施工圖及工程量清單。 3、漢嘉設(shè)計(jì)

12、集團(tuán)股份有限公司設(shè)計(jì)的三峽大廈室外景觀綠化工程施工 水、電施工圖。 4、國家有關(guān)現(xiàn)行施工驗(yàn)收規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)以及省、市對于建筑施工 管理有關(guān)規(guī)定。 5、我公司技術(shù)管理水平和機(jī)械設(shè)備裝備能力。 6、我公司質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)文件。 第二節(jié)第二節(jié) 編制原則編制原則 1、嚴(yán)格進(jìn)行施工管理和質(zhì)量控制，建立健全質(zhì)量保證體系，強(qiáng)化安全 措施，使各項(xiàng)工作落實(shí)到實(shí)處，為本標(biāo)段施工的順利、高效進(jìn)行創(chuàng)良好的條 件。 2、在仔細(xì)考查工程現(xiàn)場，充分考慮本工程的特點(diǎn)和場地、設(shè)備、人員 及氣候等實(shí)際情況，科學(xué)合理的組織施工。 3、在組織施工機(jī)構(gòu)建立上，選派具有長期施工經(jīng)驗(yàn)的管理人員和技術(shù) 人員，形成施工骨干力量，全面負(fù)責(zé)工程質(zhì)量

13、、施工進(jìn)度、安全生產(chǎn)、文明 施工及揚(yáng)塵治理等，直接對業(yè)主和監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)。 4、確保安全生產(chǎn)、文明施工，制定切實(shí)可行便于操作的措施，預(yù)防為 主，消除隱患，確保工程的順利完成。 5、施工方案的制定，盡可能采用先進(jìn)的施工方法，確保工程質(zhì)量、確 保工程工期、確保建成綠色環(huán)保工地。 6、本施工組織設(shè)計(jì)，是根據(jù)現(xiàn)有的施工圖紙及施工條件進(jìn)行編制，若 遇施工條件變化或設(shè)計(jì)變更再作適當(dāng)調(diào)整。 第三節(jié)第三節(jié) 工程概況工程概況 1、工程名稱：三峽大廈室外景觀綠化工程施工。 2、工程地點(diǎn)：四川省成都市，成都高新技術(shù)開發(fā)區(qū)。 3、項(xiàng)目規(guī)模：總建筑面積約為 17000 平方米。 4、招標(biāo)范圍：本工程包括三峽大廈項(xiàng)目征地

14、范圍內(nèi)（含項(xiàng)目征地、綠 化代征地及道路代征地）除南北主樓及裙樓的基底面積以外區(qū)域的景觀綠化 及附屬配套設(shè)施的施工。景觀綠化施工總的面積估算約為 17000 平方米。承 包人負(fù)責(zé)景觀綠化施工圖和招標(biāo)文件中要求的所有土石方施工、種埴土回填 及換填、局部建筑造型、植物種埴、建筑鋪貼、給排水施工、強(qiáng)電低壓側(cè)出 線至配電箱、成品燈具制安及線路布設(shè)、道路施工、建（構(gòu)）筑物施工以及 相關(guān)預(yù)留預(yù)埋施工等施工圖所示的全部施工內(nèi)容（含材料供貨及設(shè)備設(shè)施采 購） ，并通過相關(guān)驗(yàn)收。 5、質(zhì)量要求：符合國家現(xiàn)行工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范合格標(biāo)準(zhǔn)。質(zhì) 量達(dá)到省級優(yōu)質(zhì)工程標(biāo)準(zhǔn)，確保獲得“天府杯” ，無條件配合總包單位爭取 獲得

15、“魯班獎(jiǎng)” 。施工驗(yàn)收及 2 年后移交業(yè)主時(shí)綠化苗木成活率達(dá) 100%。 6、計(jì)劃工期：120 日歷天，實(shí)際開工日期以監(jiān)理工程師的開工令為準(zhǔn)。 為了便于陳述，本項(xiàng)目擬定的開工日期如下： 計(jì)劃開工日期：2010 年 12 月 1 日 計(jì)劃竣工日期：2011 年 3 月 30 日 第四節(jié)第四節(jié) 本工程特點(diǎn)、難點(diǎn)及相應(yīng)措施本工程特點(diǎn)、難點(diǎn)及相應(yīng)措施 1、工程的重要性及影響 本工程作為中國長江三峽集團(tuán)公司金沙江開發(fā)有限責(zé)任公司籌建處重點(diǎn) 建設(shè)項(xiàng)目，其施工質(zhì)量、工期進(jìn)度、文明建設(shè)、安全管理、建設(shè)效果都將對 業(yè)主以及市民產(chǎn)生巨大的影響，也是承建單位表現(xiàn)企業(yè)信譽(yù)、實(shí)力的舞臺。 我公司將倍加珍惜這次機(jī)會(huì)，派出

16、堅(jiān)實(shí)的項(xiàng)目陣容，以雄厚的技術(shù)力量、豐 富的施工經(jīng)驗(yàn)、先進(jìn)的施工手段和前衛(wèi)的理念把本工程創(chuàng)建成我公司在成都 的一個(gè)標(biāo)志性樣板建筑，讓業(yè)主體驗(yàn)到精品工程的高品質(zhì)使用價(jià)值。 2、工程的施工特點(diǎn)與重點(diǎn) 2.1、裝修檔次高：選用大量國產(chǎn)優(yōu)質(zhì)石材，對工程質(zhì)量要求高，必須 保證采用精湛的操作技術(shù)、先進(jìn)的機(jī)具設(shè)備和成熟的施工工藝，通過科學(xué)合 理的施工，創(chuàng)一流工程、精品工程。 2.2、社會(huì)影響大：本工程受到領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和社會(huì)各界的密切關(guān)注， 施工工期緊，質(zhì)量要求高（實(shí)現(xiàn)天府杯、爭創(chuàng)魯班獎(jiǎng)） 。 2.3、施工跨度大：應(yīng)充分認(rèn)真進(jìn)行前期的施工準(zhǔn)備工作，如：技術(shù)準(zhǔn) 備、高水平施工操作技術(shù)勞動(dòng)力準(zhǔn)備、材料和管理準(zhǔn)備、

17、資金和后勤保障等， 為工程的順利開展解決后顧之憂。 2.4、交叉作業(yè)頻繁：應(yīng)促使各分類專業(yè)及有關(guān)工種按總體施工進(jìn)度要 求，有序的組織現(xiàn)場整體施工管理；建立統(tǒng)一指揮系統(tǒng)，按計(jì)劃、有步驟地 組織各專業(yè)交叉流水作業(yè)，以達(dá)到施工管理有條不紊、減少交叉作業(yè)損失的 目標(biāo)。 2.5、施工作業(yè)面寬：嚴(yán)格按照總體進(jìn)度計(jì)劃控制各專業(yè)施工進(jìn)度，要 在空間和時(shí)間安排上有計(jì)劃、分步驟插入作業(yè)面，做到空間充分利用、作業(yè) 面不停歇，時(shí)間合理鏈接、勞動(dòng)力不窩工。 2.6、在施工階段，園區(qū)裝飾以大量石材為主，系統(tǒng)內(nèi)各子系統(tǒng)即各分 類專業(yè)應(yīng)以裝修及綠化為核心，做好配合工作，及時(shí)為裝修提供施工作業(yè)面， 交叉作業(yè)時(shí)加強(qiáng)成品、半成品保

18、護(hù)，共同創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化文明施工現(xiàn)場。 2.8、針對上述施工特點(diǎn)，在制定施工措施時(shí)，分析了問題關(guān)鍵之所在， 作出了優(yōu)化管理路線及正確、高效的決策，抓住主要矛盾，使各種制約生產(chǎn) 的困難和障礙解決在各施工工序開始之前，以確保“優(yōu)質(zhì)、快速、高效、高 回報(bào)”地完成本工程。 3、為確保石材鋪裝施工質(zhì)量，施工參與人員的素質(zhì)，所有專業(yè)技術(shù)工 人必須經(jīng)過預(yù)審程序，經(jīng)審查合格者方可進(jìn)場施工，并辦理上崗手續(xù)，辦理 工卡，領(lǐng)取統(tǒng)一工作服。石材安裝工技術(shù)水平要求如下： 1） 、看懂裝飾施工圖、石材鋪裝及掛貼施工圖； 2） 、熟悉石材、鋼材、石材鋪裝及掛貼掛件的基本性能； 3） 、熟悉掌握石材安裝的技能； 4） 、熟悉常用鋼

19、材焊接與安裝鋼構(gòu)架施工方法； 5） 、熟練操作常用石材鋪裝及掛貼安裝機(jī)具； 6） 、熟練操作使用封膠槍； 第五節(jié)第五節(jié) 本工程采用技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求本工程采用技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求 依據(jù)設(shè)計(jì)文件的要求，本招標(biāo)工程項(xiàng)目的材料、設(shè)備、施工須達(dá)到現(xiàn)行 中華人民共和國以及省、自治區(qū)、直轄市或行業(yè)的工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的要 求。并參照有關(guān)國家、國際最新的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)版本執(zhí)行。 1、中華人民共和國城市綠化條例 2、城市綠化規(guī)劃建設(shè)指標(biāo)的規(guī)定 3、城市居住區(qū)規(guī)劃設(shè)計(jì)規(guī)范 gb50180-93 4、居住區(qū)環(huán)境景觀設(shè)計(jì)導(dǎo)則（試行稿） db11/t214-2003 5、城市綠地設(shè)計(jì)規(guī)范 gb50420-2007 6、室外排水設(shè)計(jì)

20、規(guī)范 gb50101-2005 7、城市綠化工程施工及驗(yàn)收規(guī)范 cjj/t82-99 8、城市園林綠化用植物材料木本苗 db11/t211-2003 9、 最新園林工程施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范 10、 最新園林工程施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范 11、 園林工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)dgtj08-701-2000 12、 地下工程防水技術(shù)規(guī)范gb50108-2001 13、 建筑裝飾工程施工及驗(yàn)收規(guī)范jgj73-91 14、 建筑材料放射性核素限量gb6566-2001 15、 天然花崗石建筑板材gb/t18601-2001 16、 中華人民共和國道路交通安全法 17、 中華人民共和國安全生產(chǎn)法第 70 號令 200

21、2.11.01.起實(shí)施 18、 中華人民共和國消防法1998.09.01.起實(shí)施 19、 中華人民共和國傳染病防治法實(shí)施辦法1991.12.6.起實(shí)施 20、國家相關(guān)規(guī)范、規(guī)定及標(biāo)準(zhǔn) 21、我公司多年以來建設(shè)的同類及類似工程施工經(jīng)驗(yàn)、科技成果及本工 程擬投入施工隊(duì)伍的施工設(shè)備和技術(shù)力量配備情況。 22、國家及地方發(fā)布的有關(guān)工程計(jì)價(jià)定額及招標(biāo)單位編制的工程量清單。 23、本單位對現(xiàn)場進(jìn)行勘察了解掌握的周圍環(huán)境資料。 第二章第二章 施工組織施工組織機(jī)構(gòu)機(jī)構(gòu) 第一節(jié)第一節(jié) 組織機(jī)構(gòu)組織機(jī)構(gòu)綜述綜述 1、科學(xué)合理的管理體制、統(tǒng)一有效的工程指揮系統(tǒng)是順利施工的重要 保證，為此，我單位在本工程的施工組織上

22、，按照“項(xiàng)目法施工”的模式， 擬組建一個(gè)精干、高效的項(xiàng)目管理班子，工程施工項(xiàng)目管理實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé) 任制和項(xiàng)目成本核算制。派出有豐富類似工程施工經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目經(jīng)理，接受企 業(yè)業(yè)務(wù)部門指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查和考核。 2、以項(xiàng)目經(jīng)理為首的管理層全權(quán)組織施工生產(chǎn)諸要素，將運(yùn)用科學(xué)的 管理手段，采用擬定的一系列先進(jìn)施工工藝，按“質(zhì)量、安全、工期、文明、 效益、服務(wù)”六個(gè)第一流的要求建設(shè)本工程。根據(jù)企業(yè)批準(zhǔn)的“項(xiàng)目管理規(guī) 劃大綱”確定本工程項(xiàng)目經(jīng)理部的管理任務(wù)和組織形式。 3、總承包項(xiàng)目經(jīng)理部的決策層崗位職責(zé)如下：負(fù)責(zé)工程施工的組織、 協(xié)調(diào)和控制；項(xiàng)目管理各職能部門從平面管理、資源調(diào)配、工序安排、目標(biāo) 控制、計(jì)劃進(jìn)

23、行、專業(yè)施工等方面協(xié)助項(xiàng)目決策層。項(xiàng)目作業(yè)層由具有一定 操作技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)的工人組成，配備一定數(shù)量成建制的勞務(wù)隊(duì)伍作為施工班組， 以經(jīng)濟(jì)承包的形式，從施工質(zhì)量、安全、進(jìn)度、文明施工、材料節(jié)約和服務(wù) 態(tài)度等方面進(jìn)行考核。 4、我公司承諾，項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人及主要施工管理人員實(shí)行壓證 施工制度，不再負(fù)責(zé)其他工地施工任務(wù)，所有人員長駐施工現(xiàn)場。 第二節(jié)第二節(jié) 組織機(jī)構(gòu)組織機(jī)構(gòu)框圖及職責(zé)分工框圖及職責(zé)分工 1 1、項(xiàng)目經(jīng)理部組織架構(gòu)圖項(xiàng)目經(jīng)理部組織架構(gòu)圖 2 2、施工人員職責(zé)分工、施工人員職責(zé)分工 該項(xiàng)目擬配備的施工人員全部是多年參加市政綠化、園林施工，道路 綠化工程以及公路工程施工的人員，具有施工管理

24、、技術(shù)管理的豐富經(jīng)驗(yàn)， 完全能勝任本項(xiàng)目的施工工作。 2.12.1、項(xiàng)目經(jīng)理部任務(wù)、項(xiàng)目經(jīng)理部任務(wù) 2.1.1、負(fù)責(zé)與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、地方等有關(guān)單位的聯(lián)系，主動(dòng)加強(qiáng) 項(xiàng)目經(jīng)理部 項(xiàng)目經(jīng)理 總工程師 工程 科 計(jì)劃 合同 科 物資 設(shè)備 科 財(cái)務(wù) 科 綜合 辦公 室 工地 試驗(yàn) 室 環(huán)保 辦公 室 景觀 建筑 工程 施工 隊(duì) 防水 施工 隊(duì) 安裝 工程 施工 隊(duì) 鋪裝 室外 景觀 施工 隊(duì) 綠化 種植 施工 隊(duì) 與周邊村落相鄰單位的聯(lián)系，及時(shí)按當(dāng)?shù)卣块T的有關(guān)規(guī)定辦理好進(jìn)退場 手續(xù)。 2.1.2、對工程的地質(zhì)、水文與氣象條件、現(xiàn)場條件及周圍環(huán)境進(jìn)行詳 細(xì)調(diào)查，組織施工及生活場地規(guī)劃布置，辦理

25、好臨時(shí)用水、用電、用地手續(xù)， 向監(jiān)理工程師上報(bào)開工報(bào)告。 2.1.3、及時(shí)聯(lián)系業(yè)主、設(shè)計(jì)單位進(jìn)行技術(shù)交底，并組織好向班組人員進(jìn) 行施組、合同等交底工作。負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工的組織、協(xié)調(diào)和管理，確保工程按 期完成。 2.1.4、合同規(guī)定向監(jiān)理工程師提交工程進(jìn)度計(jì)劃，以及為完成計(jì)劃而建 議采用的實(shí)施性的施工安排和施工方案說明。 2.1.5、按合同規(guī)定向監(jiān)理工程師提交應(yīng)以支付的詳細(xì)的月(季)合同用款 計(jì)劃。 2.1.6、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目變更設(shè)計(jì)的提出或執(zhí)行，并完善好有關(guān)手續(xù)。 2.1.7、負(fù)責(zé)材料的采購、運(yùn)輸及檢驗(yàn)，確保材料的質(zhì)量和規(guī)格達(dá)到規(guī)定 的標(biāo)準(zhǔn)和要求。負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備、試驗(yàn)儀器具及時(shí)到場，并負(fù)責(zé)項(xiàng)目的有關(guān)試

26、 驗(yàn)工作。 2.1.8、及時(shí)解決施工過程中遇到的各種其他施工問題。 2.1.9、對工程的安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本進(jìn)行總控制和總負(fù)責(zé)。 2.22.2、經(jīng)理、副經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人任務(wù)分工、經(jīng)理、副經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人任務(wù)分工 2.2.12.2.1、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理 2.2.1.1、貫徹執(zhí)行有關(guān)政策、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和 iso9001 質(zhì)量體系 文件。 2.2.1.2、按照開工必優(yōu)、一次成優(yōu)的要求組織施工，確保工程獲得 “成都市優(yōu)良樣板工程”的質(zhì)量目標(biāo)，負(fù)責(zé)組織建立質(zhì)量管理保證體系和創(chuàng) 優(yōu)規(guī)劃。 2.2.1.3、代表我單位全面履行工程施工合同。組織全面工作，協(xié)調(diào)各 方面關(guān)系，保證施工順利進(jìn)行。 2.2.1

27、.4、簽發(fā)報(bào)送業(yè)主、監(jiān)理的各項(xiàng)報(bào)告、函件、報(bào)表。 2.2.1.5、確定各部門人員，對項(xiàng)目管理工作進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)和督促檢 查。 2.2.1.6、負(fù)責(zé)安全、質(zhì)量控制和工程進(jìn)度控制。 2.2.1.7、組織處理合同中的重大爭議和糾紛。 2.2.22.2.2、技術(shù)負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人 2.2.2.1、主要負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的施工技術(shù)及管理工作，主持工程部、試 驗(yàn)室、安質(zhì)部、計(jì)劃部開展施工技術(shù)工作，參加重大施工技術(shù)方案的編寫、 協(xié)調(diào)部門之間關(guān)系。 2.2.2.2、主持編制質(zhì)量管理保證體系以及創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，確保項(xiàng)目獲得 “成都市優(yōu)良樣板工程” 。 2.2.2.3、主持對工程的現(xiàn)場條件、周邊環(huán)境、水文氣象條件進(jìn)行調(diào)查 和

28、考察，提出工程的防范措施，確保工程順利進(jìn)行。 2.2.2.4、組織設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審，提出有關(guān)技術(shù)問題，做好施工的技術(shù)準(zhǔn) 備工作。 2.2.2.5、主持編制項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖和其他施工技術(shù)措施，協(xié)助項(xiàng) 目經(jīng)理做好進(jìn)度控制。 2.2.2.6、負(fù)責(zé)工程技術(shù)資料的控制，組織竣工資料的編制工作，參加 竣工驗(yàn)收。 2.2.2.7、檢查、督促各班組嚴(yán)格按設(shè)計(jì)要求進(jìn)行施工。 2.2.2.8、參與安全、質(zhì)量事故的分析處理。 2.2.32.2.3、項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理 2.2.3.1、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好工程管理工作。主要抓工程項(xiàng)目的施工生 產(chǎn)、安全質(zhì)量，協(xié)調(diào)分管各部門間的關(guān)系。 2.2.3.2、組織好施工所需的物資材

29、料及機(jī)電設(shè)備的進(jìn)場計(jì)劃、采購、 運(yùn)輸、儲存、管理工作。 2.2.3.3、負(fù)責(zé)物資、機(jī)電部等部門的管理，并負(fù)責(zé)主持機(jī)電設(shè)備事故 的分析處理。 2.2.3.4、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好施工的管理工作。主抓后勤和辦公室的日 常工作，協(xié)調(diào)各部門之間的關(guān)系。 2.2.3.5、負(fù)責(zé)完成項(xiàng)目經(jīng)理委托的工作。 2.2.3.6、參與施工質(zhì)量、安全、環(huán)保、文明施工的日常檢查和督促。 3 3、公司各部門任務(wù)分工、公司各部門任務(wù)分工 3.3.13.3.1、設(shè)備室、物資室、設(shè)備室、物資室 3.3.1.1、按照計(jì)劃負(fù)責(zé)物資材料的采購、運(yùn)輸、儲存、管理工作。 3.3.1.2、會(huì)同試驗(yàn)室負(fù)責(zé)對購進(jìn)材料品質(zhì)的抽樣檢驗(yàn)工作，把好材料 進(jìn)

30、場關(guān)，確保質(zhì)量。 3.3.1.3、負(fù)責(zé)申請使用材料的用款計(jì)劃；負(fù)責(zé)有計(jì)劃地根據(jù)施工進(jìn)度 發(fā)放材料。 3.3.1.4、監(jiān)督檢查材料的使用情況，及時(shí)調(diào)整供購計(jì)劃，有效地運(yùn)用 堆放、存儲場地。 3.3.1.5、負(fù)責(zé)施工機(jī)電及機(jī)械設(shè)備的進(jìn)場計(jì)劃、運(yùn)輸、停放、安設(shè)的 管理工作。 3.3.1.6、參加施工技術(shù)方案的會(huì)審；負(fù)責(zé)及時(shí)組織施工設(shè)備的進(jìn)退場。 3.3.1.7、負(fù)責(zé)設(shè)備臺帳、修理計(jì)劃的填報(bào)和制定，確保設(shè)備的完全率、 使用率。 3.3.1.8、負(fù)責(zé)審查設(shè)備操作人員持證上崗情況，確保上崗人員持證率 100%。 3.3.1.9、負(fù)責(zé)組織機(jī)械設(shè)備操作使用的安全培訓(xùn)工作。 3.3.1.10、參與機(jī)電設(shè)備事故的

31、分析處理。 3.3.23.3.2、財(cái)務(wù)室、財(cái)務(wù)室 3.3.2.1、按國家有關(guān)財(cái)務(wù)制度，負(fù)責(zé)項(xiàng)目部財(cái)務(wù)管理工作。 3.3.2.2、負(fù)責(zé)工程資金的計(jì)劃、調(diào)拔和使用。 3.3.2.3、負(fù)責(zé)與業(yè)主財(cái)務(wù)部門資金往來帳的辦理工作。 3.3.2.4、辦理有關(guān)驗(yàn)工價(jià)款、工程費(fèi)用清算等工作。 3.3.2.4、負(fù)責(zé)辦理工程計(jì)量工作。 3.3.33.3.3、后勤室、后勤室 3.3.3.1、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)了解、督促、檢查各班對黨和國家的路線、方針、 政策、上級批示、重大決策、重要工作布署，以及領(lǐng)導(dǎo)批示交辦事項(xiàng)的貫徹 落實(shí)情況，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)提供信息。 3.3.3.2、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)處理日常事務(wù)和與有關(guān)單位間的工作關(guān)系，配 合搞好

32、公務(wù)接待工作和公關(guān)工作。 3.3.3.3、負(fù)責(zé)會(huì)議召開的會(huì)務(wù)組織工作，協(xié)助各部門做好專業(yè)會(huì)議召 開的組織協(xié)調(diào)工作。負(fù)責(zé)會(huì)議準(zhǔn)備、記錄、了解檢查會(huì)議決定事項(xiàng)的執(zhí)行情 況。 3.3.3.4、建立項(xiàng)目部收發(fā)文管理體系，負(fù)責(zé)文件、電報(bào)的收發(fā)、傳遞， 掌握和檢查文件運(yùn)轉(zhuǎn)、落實(shí)情況。采集信息，對創(chuàng)優(yōu)的先進(jìn)典型，定期編印 各類簡報(bào)。 3.3.3.5、負(fù)責(zé)后勤服務(wù)和保障。 3.3.3.6、負(fù)責(zé)文件資料的審查，參與竣工資料的編制。 3.3.43.3.4、技術(shù)室、技術(shù)室 3.3.4.1、負(fù)責(zé)編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)和有關(guān)技術(shù)方案，及時(shí)解決施 工現(xiàn)場技術(shù)問題。 3.3.4.2、負(fù)責(zé)辦理開工手續(xù)。 3.3.4.3、負(fù)責(zé)

33、施工過程中對控制測量、重難點(diǎn)工程、關(guān)建過程的控制 和監(jiān)督。 3.3.4.4、負(fù)責(zé)組織技術(shù)圖紙會(huì)審、施工技術(shù)交底。 3.3.4.5、負(fù)責(zé)向監(jiān)理工程師提報(bào)設(shè)計(jì)變更、工程聯(lián)系單的文件資料的 管理。 3.3.4.6、負(fù)責(zé)處理施工中的技術(shù)問題，參與安全、質(zhì)量事故的調(diào)查。 3.3.4.7、負(fù)責(zé)編制工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，參與對質(zhì)量進(jìn)行控制和管理。 3.3.4.8、負(fù)責(zé)檢查落實(shí)班對現(xiàn)場成品和半成品的保護(hù)情況。 3.3.4.9、工程技術(shù)資料、信息管理工作，做好圖紙的保密工作。負(fù)責(zé) 組織竣工文件的編制移交。參與安全、質(zhì)量事故的調(diào)查處理和上報(bào)工作。 3.3.4.10、參加項(xiàng)目竣工驗(yàn)收。 3.3.53.3.5、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)室

34、、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)室 3.3.5.1、負(fù)責(zé)編制工程總進(jìn)度計(jì)劃和資金總計(jì)劃，配合工程部做好施 工組織設(shè)計(jì)和技術(shù)方案的上報(bào)工作。 3.3.5.2、及時(shí)向業(yè)主及監(jiān)理提供有關(guān)施工進(jìn)度的信息和有關(guān)問題。 3.3.5.3、嚴(yán)格按計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行管理，一旦發(fā)現(xiàn)進(jìn)度滯后趨向，及時(shí)查 明原因，并督促班采取相應(yīng)措施予以調(diào)整。 3.3.5.4、協(xié)助財(cái)務(wù)部做好竣工決算書。 3.3.5.5、負(fù)責(zé)合同管理工作。 第三節(jié)第三節(jié) 與總包方及相關(guān)單位的協(xié)調(diào)與總包方及相關(guān)單位的協(xié)調(diào)和施工配合措施和施工配合措施 一、服從總承包管理的原則一、服從總承包管理的原則 1、考慮到本工程標(biāo)段多，專業(yè)分包多、協(xié)調(diào)管理工作量大，為切實(shí)履 行分包職責(zé)、統(tǒng)一指

35、揮和管理。總包方專門設(shè)立的總包管理部，負(fù)責(zé)對所有 分包單位施工現(xiàn)場的計(jì)劃、質(zhì)量、安全和文明施工等的總體協(xié)調(diào)管理。項(xiàng)目 自營工程 經(jīng)理部其他各職能部門依其職責(zé)范圍在總包管理部的統(tǒng)一指揮下協(xié)同管理。 2、我分包方的管理的原則為：對總包方負(fù)責(zé)，理解和滿足總包方及設(shè) 計(jì)方的意圖和要求，對參與本工程的所有分包單位進(jìn)行目標(biāo)管理和全過程的 控制，確保管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 3、確保本項(xiàng)目施工質(zhì)量達(dá)到省級優(yōu)質(zhì)工程標(biāo)準(zhǔn)，獲得“天府杯” ，無條 件配合總包方爭取獲得“魯班獎(jiǎng)” 。 二、服從總包管理的措施二、服從總包管理的措施 （一） 、施工技術(shù)管理 1、按照組織機(jī)構(gòu)設(shè)立技術(shù)部。技術(shù)部由具有豐富經(jīng)驗(yàn)的、中高級職稱 的專業(yè)

36、設(shè)計(jì)人員組成，涉及安裝、裝飾、園林等各個(gè)專業(yè)，并配合其他施工 單位，充分滿足建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)要求和專業(yè)功能要求。 2、進(jìn)行圖紙會(huì)審，組織參與各專業(yè)設(shè)計(jì)交底、施工組織設(shè)計(jì)交底，并 在各專業(yè)分包施工前編制相應(yīng)的施工方案和作業(yè)指導(dǎo)書。 3、督促各分包單位在不同的施工階段針對不同的施工對象，編制相應(yīng) 的施工方案，交由總包審查，報(bào)監(jiān)理批準(zhǔn)后實(shí)施，并做好資料歸檔工作。 4、對于施工生產(chǎn)中發(fā)生的一般技術(shù)問題及時(shí)解決，如有重大技術(shù)問題， 則由公司組織召開總包方、設(shè)計(jì)院、監(jiān)理參加的技術(shù)專題會(huì)議，共同解決。 技術(shù)專題會(huì)議形成的決議由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)會(huì)簽、落實(shí)。 5、及時(shí)做好各分包的各項(xiàng)技術(shù)資料匯總工作，定期歸檔，發(fā)現(xiàn)問題及

37、 時(shí)督促、整改落實(shí)。 6、根據(jù)施工實(shí)際情況，設(shè)置相應(yīng)的計(jì)量管理機(jī)構(gòu)，分包單位配備專職 的計(jì)量管理人員，開展計(jì)量工作，總包部定期檢查，督促各分包單位按國家 及成都市有關(guān)規(guī)定及時(shí)做好計(jì)量器具的送檢工作，確保計(jì)量準(zhǔn)確。 （二） 、施工質(zhì)量管理 1、配合總包管理中的質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量計(jì)劃: 在整個(gè)工程的質(zhì)量管理中，按現(xiàn)行的最新國家驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定，竣工驗(yàn) 收標(biāo)準(zhǔn)達(dá)省級優(yōu)質(zhì)工程（獲天府杯） ，爭取達(dá)到國家優(yōu)質(zhì)工程（獲魯班獎(jiǎng)） 。 承應(yīng)無條件配合施工總包人實(shí)現(xiàn)總體目標(biāo)。 質(zhì)量計(jì)劃明確各分部工程的質(zhì)量驗(yàn)收要求，通過總包部的質(zhì)量管理來達(dá) 到質(zhì)量計(jì)劃要求。 2、總包管理中的質(zhì)量保證體系。 項(xiàng)目部將根據(jù)工程特點(diǎn)，建立質(zhì)

38、量保證體系，并對運(yùn)行情況進(jìn)行監(jiān)控， 具體過程及要求如下： 2.1、明確分包工程的質(zhì)量目標(biāo)及要求。 2.2、明確分包單位管理部門人員的質(zhì)量職責(zé)，并與總包質(zhì)檢部的人員 進(jìn)行充分溝通并達(dá)成一致。 2.3、總包部隨時(shí)檢查質(zhì)量體系的運(yùn)行情況，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)解決。 總包管理對工程質(zhì)量的管理控制流程圖 總包單位 各分包單位 制定質(zhì)量保證計(jì)劃 建立質(zhì)量保證體系 業(yè)主 監(jiān)理 建立各自的質(zhì)保體系 施工過程 發(fā)現(xiàn)問題 跟蹤管理 計(jì)劃管理 技術(shù)管理 操作管理 事前控制 事中控制 事后控制 工程、質(zhì)量達(dá)到目標(biāo) 處理反饋落實(shí)解決 （三） 、總包管理中的質(zhì)量管理體系 總包質(zhì)量管理體系涵蓋各分包單位，總包部主要履行監(jiān)督職責(zé)，

39、分包單 位主要履行管理職責(zé)，總包項(xiàng)目部主要成員管理職責(zé)如下： 1、項(xiàng)目經(jīng)理的質(zhì)量職責(zé) 全面負(fù)責(zé)工程質(zhì)量，并在保證質(zhì)量的前提下，平衡進(jìn)度計(jì)劃、經(jīng)濟(jì)效益 等多項(xiàng)指標(biāo)的按時(shí)完成。 2、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人的質(zhì)量職責(zé) 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人作為工程質(zhì)量控制及管理的執(zhí)行者，從技術(shù)上全面管理 工程的質(zhì)量工作，審核分包單位所提供的施工方案、技術(shù)措施等，主持質(zhì)量 分析會(huì)，對質(zhì)量問題提出切實(shí)可行的處理措施，監(jiān)督分包單位的施工質(zhì)量。 3、總包管理部經(jīng)理的質(zhì)量職責(zé) 總包管理部經(jīng)理主要負(fù)責(zé)分包的施工過程，必須把施工質(zhì)量作為其首要 任務(wù)，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)要求和規(guī)范要求對分包單位的施工產(chǎn)品進(jìn)行檢查、驗(yàn)收。 4、項(xiàng)目質(zhì)量部經(jīng)理的質(zhì)量職責(zé) 質(zhì)量

40、部經(jīng)理作為項(xiàng)目對工程質(zhì)量進(jìn)行全面管理的主管負(fù)責(zé)人，對分包單 位的施工過程進(jìn)行檢查及驗(yàn)收；對出現(xiàn)的質(zhì)量隱患及時(shí)發(fā)出整改通知單，并 監(jiān)督整改以達(dá)到相應(yīng)的質(zhì)量要求；對各種質(zhì)量問題作好記錄并監(jiān)督處理，若 出現(xiàn)質(zhì)量不合格的產(chǎn)品，有權(quán)向分包單位下達(dá)停工整改單，直到整改合格并 經(jīng)復(fù)核才允許分包單位復(fù)工。 三、服從總包管理中的質(zhì)量控制三、服從總包管理中的質(zhì)量控制 從事前控制、事中控制、最終檢驗(yàn)控制等方面進(jìn)行有效的質(zhì)量控制，實(shí) 行質(zhì)量跟蹤管理。 （一） 、施工進(jìn)度的管理 做為分包單位，我公司將與總包單位一道，將根據(jù)現(xiàn)場施工情況向總包 方和各分包提供階段性進(jìn)度計(jì)劃，作為控制進(jìn)度計(jì)劃的依據(jù)。所有進(jìn)度計(jì)劃 清楚標(biāo)明各

41、施工單位的工作內(nèi)容，包括專業(yè)深化設(shè)計(jì)的完成時(shí)間、主要設(shè)備、 材料的進(jìn)場時(shí)間和工程施工安裝和調(diào)試時(shí)間，尤其是設(shè)備、材料的采購、進(jìn) 場、安裝的時(shí)間。項(xiàng)目總包部在編制這些計(jì)劃時(shí)將與總包方和監(jiān)理達(dá)成一致 意見后，各相關(guān)單位會(huì)簽執(zhí)行。具體措施如下： 1、確定分包單位施工進(jìn)度目標(biāo)。 1.1、總目標(biāo)的確定。 我們在選擇分包單位時(shí)，把施工進(jìn)度作為一個(gè)明確目標(biāo)在合同中予以確 定，而這個(gè)目標(biāo)的確定將以經(jīng)總包方、監(jiān)理審批后的施工進(jìn)度計(jì)劃來控制。 項(xiàng)目部考慮各分包單位之間的銜接，確定明確的開、竣工日期，同時(shí)在簽定 分包合同時(shí)予以明確，且有相應(yīng)的制約措施。同時(shí)我們會(huì)根據(jù)經(jīng)批準(zhǔn)的總體 施工進(jìn)度計(jì)劃，在合適的時(shí)間建議或提醒

42、總包方應(yīng)進(jìn)行相關(guān)的分包工程的招 標(biāo)工作和總包方采購的各種材料設(shè)備的考察、選樣和定貨工作，確保工程順 利進(jìn)行。 1.2、階段性目標(biāo)的確定。 在分包單位進(jìn)場后，要求其提供根據(jù)總工期目標(biāo)而制定的細(xì)化的施工總 進(jìn)度計(jì)劃，交由總包部進(jìn)行審核，審核重點(diǎn)是各工序完成時(shí)間及與其他分包 隊(duì)伍穿插的施工日期。經(jīng)過總包部調(diào)整，并經(jīng)分包確認(rèn)后，總包部將以此細(xì) 化計(jì)劃來編制月計(jì)劃，即階段性計(jì)劃，并報(bào)送監(jiān)理單位審批，分包單位則根 據(jù)月計(jì)劃的進(jìn)度要求全面調(diào)配人、財(cái)、物，以完成當(dāng)月的階段性施工任務(wù)。 1.3、短期目標(biāo)的確定。 短期目標(biāo)的確定由分包單位根據(jù)經(jīng)監(jiān)理、總包方審批確認(rèn)的月施工進(jìn)度 計(jì)劃編制周計(jì)劃，在每周開始前一天交總

43、包部審核確認(rèn)?？偘扛鶕?jù)此周計(jì) 劃對分包隊(duì)伍的施工過程進(jìn)行監(jiān)控，并在每周一對上周分包隊(duì)伍的完成情況 作出評估報(bào)告，提交總包方和相應(yīng)分包單位。 2、分包單位施工進(jìn)度管理保證體系。 在總目標(biāo)、階段性目標(biāo)、短期目標(biāo)確定以后，總包單位必須對施工進(jìn)度 的實(shí)施管理進(jìn)行明確。 項(xiàng)目經(jīng)理主要負(fù)責(zé)總目標(biāo)的審定工作，全面協(xié)調(diào)在工程施工管理過程中 的進(jìn)度方面的矛盾，并監(jiān)督階段性目標(biāo)計(jì)劃的實(shí)施。分包單位的項(xiàng)目經(jīng)理主 要負(fù)責(zé)階段性目標(biāo)的制定，審定短期目標(biāo)計(jì)劃，并對階段性目標(biāo)計(jì)劃的實(shí)施 結(jié)果及過程編制評估報(bào)告，同時(shí)監(jiān)督短期目標(biāo)計(jì)劃的實(shí)施。 分包單位的專業(yè)工程師主要負(fù)責(zé)階段性、短期目標(biāo)的實(shí)施工作，并對短 期目標(biāo)計(jì)劃的完成情

44、況編制評估報(bào)告，監(jiān)督每天的計(jì)劃完成情況，及時(shí)反饋 有關(guān)計(jì)劃實(shí)施過程中存在的問題。 通過以上三級管理模式，以保證管理目標(biāo)明確，管理范圍明確，管理責(zé) 任明確，各分包單位進(jìn)行全面的管理。 3、對分包單位施工進(jìn)度計(jì)劃的控制。 在管理責(zé)任及范圍、目標(biāo)明確后，任何單位必須按要求無條件完成。由 總包管理部經(jīng)理全權(quán)對總包方負(fù)責(zé)，督促施工總進(jìn)度計(jì)劃的落實(shí)和完成。根 據(jù)項(xiàng)目部所提交的月、周或旬進(jìn)度評估報(bào)告，及時(shí)要求未按計(jì)劃完成的分包 單位進(jìn)行人、財(cái)、物的調(diào)整，而分包單位在無異議的情況下必須嚴(yán)格執(zhí)行。 4、分包單位施工進(jìn)度的調(diào)整。 4.1、總施工進(jìn)度計(jì)劃編制的合理性。 總包單位在編制施工總進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，除仔細(xì)考慮每個(gè)

45、分項(xiàng)工程的開工時(shí) 間，制定出控制點(diǎn)和關(guān)鍵線路，還應(yīng)參考上道工序的質(zhì)量要求、設(shè)備供貨時(shí) 間等進(jìn)行綜合分析，留有一定的余地即機(jī)動(dòng)時(shí)間給分項(xiàng)工程，以在總進(jìn)度計(jì) 劃里消除一些不可預(yù)見的因素。 4.2、總體計(jì)劃調(diào)整的可行性。 如果遇到不可抗拒的因素造成施工工期有較大拖延，必須對施工總進(jìn)度 計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，這些調(diào)整盡量以原計(jì)劃不變的前提下在工序搭接、工作面提 供、機(jī)械投入、勞動(dòng)力增加方面進(jìn)行通盤考慮，編制調(diào)整后的施工總進(jìn)度計(jì) 劃，并報(bào)監(jiān)理、總包方批準(zhǔn)后執(zhí)行，當(dāng)不能按原工期完成時(shí)則將編制詳細(xì)的 分析報(bào)告提交監(jiān)理和總包方單位。 對于總包管理對施工進(jìn)度的管理詳見下面施工總包對施工進(jìn)度的管理 控制流程圖 。 總包單

46、位 業(yè)主、監(jiān)理 施工總進(jìn)度計(jì)劃 階段性目標(biāo)計(jì)劃 短期目標(biāo)計(jì)劃 實(shí)施 短期目標(biāo)計(jì)劃完成情 況 階段性目標(biāo)計(jì)劃完成 情況 評估報(bào)告 1 評估報(bào)告 2 監(jiān)理、業(yè)主 完成未完成追查原因 計(jì)劃調(diào) 整要求 分包單位 （二） 、施工安全的管理 本工程施工場地特殊，參與單位多，為確保安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，我們與總 包及下面各分包單位簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議,并加強(qiáng)以下幾個(gè)方面管理： 1、安全制度管理。 1.1、安全教育。 分包單位進(jìn)入施工現(xiàn)場后，總包部都將對其施工管理人員及施工操作人 員進(jìn)行全面入場教育，包括安全、質(zhì)量、文明施工等內(nèi)容，對施工現(xiàn)場的特 殊部位進(jìn)行詳細(xì)交底，并記錄在案。 1.2、安全學(xué)習(xí)。 在施工過程中，任何

47、人必須參加每周一次的安全學(xué)習(xí)，并把學(xué)習(xí)的內(nèi)容、 記錄交總包備案。 1.3、安全交底。 總包在分包進(jìn)場后進(jìn)行詳細(xì)的安全交底，并按成都市安全施工管理?xiàng)l 例簽定安全施工合同，要求每個(gè)分項(xiàng)工程施工前，必須進(jìn)行安全交底，交 底內(nèi)容交總包備案。 1.4、安全例會(huì)。 每周定期召開施工現(xiàn)場安全例會(huì)，對施工各分包現(xiàn)場安全負(fù)責(zé)人進(jìn)行集 中學(xué)習(xí)與訓(xùn)話，總結(jié)上周的工作，安排下周的計(jì)劃和安全工作重點(diǎn)。 2、安全設(shè)施管理。 對于施工現(xiàn)場的安全設(shè)施，總包部每月全面檢查二次，平時(shí)隨時(shí)檢查， 對不符合要求的設(shè)施，及時(shí)向分包單位提出并限期整改，在整改過程中貼上 禁用標(biāo)志，如有分包單位強(qiáng)行使用，則要求其停工直至清退出場。 3、安全

48、檢查落實(shí)。 總包部在施工全過程中每月全面檢查二次，每周專項(xiàng)檢查一次，每天由 專人進(jìn)行巡視檢查，將周、月安全檢查結(jié)果進(jìn)行總結(jié)和分析，并將評估報(bào)告 交由監(jiān)理及總包方，對處罰結(jié)果進(jìn)行落實(shí)。 4、安全生產(chǎn)控制。 總包部將按照所制訂的安全生產(chǎn)管理制度，在每次的安全生產(chǎn)會(huì)上落實(shí) 安全生產(chǎn)責(zé)任，明確專人分管安全的人員，對各分包單位進(jìn)行控制檢查，對 違反安全生產(chǎn)人員所在的分包單位嚴(yán)肅處理，進(jìn)行罰款及通報(bào)，屢教不改的 則停止其施工，直至清退出場。 總包管理對施工安全的管理控制流程圖 （三） 、文明施工與環(huán)保管理 總包單位 安全生產(chǎn)目標(biāo) 安全教育學(xué)習(xí) 安全例會(huì) 施工中 施工后 安全檢查 達(dá)到要求 達(dá)不到要求 整改

49、(處罰) 設(shè)施 安全生產(chǎn)制度分包單位進(jìn)場 施工前 機(jī)械 安全例會(huì) 我方承諾的目標(biāo)是“成都市文明安全建筑工地” 。 1、要求各分包單位開工前，編制文明施工方案，有針對性地從現(xiàn)場管 理、環(huán)境保護(hù)、生活衛(wèi)生等各方面進(jìn)行闡述，著重闡明文明施工保證體系、 文明施工崗位責(zé)任制，該文件經(jīng)項(xiàng)目部審批后，作為分包單位文明施工的指 導(dǎo)性文件；同時(shí)各分包單位在開工前應(yīng)將施工部位、材料、設(shè)備及半成品的 數(shù)量和需要的場地面積報(bào)總包部，總包部在對施工現(xiàn)場全面規(guī)劃和調(diào)整后劃 定各分包單位場地，各分包單位必須按規(guī)劃要求堆放材料設(shè)備，做到堆碼整 齊。 2、現(xiàn)場劃片分區(qū)，由各分包單位進(jìn)行承包管理，總包部監(jiān)督各分包單 位的文明施工

50、，哪個(gè)區(qū)域達(dá)不到文明施工要求，就由負(fù)責(zé)該片區(qū)的單位負(fù)責(zé)。 承包區(qū)域做到工完場清,施工垃圾按規(guī)定的時(shí)間段運(yùn)至指定的垃圾存放處， 垃圾清掃、運(yùn)輸必須采取灑水、覆蓋等措施，保證無揚(yáng)塵。 3、項(xiàng)目部每天組織由各分包單位安全員組成的小組進(jìn)行檢查,檢查內(nèi)容 為針對施工工作存在的安全隱患，違規(guī)作業(yè)、不文明施工等，檢查結(jié)果用書 面形式交總包部及總包方有關(guān)人員，并限期整改。同時(shí)不定期對辦公區(qū)、生 活區(qū)進(jìn)行檢查，爭創(chuàng)文明生活區(qū)。 4、在施工過程中采取一系列措施，合理安排工序，避免夜間十點(diǎn)以后 施工擾民,強(qiáng)噪聲施工機(jī)具必須采用有效措施如添加抑制器等，確保噪音達(dá) 標(biāo)后才能使用；同時(shí)在現(xiàn)場外腳手架采用隔音布進(jìn)行封閉，確

51、保在施工時(shí)噪 音的外溢，造成噪音污染。在文明施工管理和控制中將結(jié)合施工安全進(jìn)行綜 合管理，在施工安全中體現(xiàn)。 總包管理對文明施工的管理控制流程圖 四、與監(jiān)理具體工作程序四、與監(jiān)理具體工作程序 1、開工前書面報(bào)告施工準(zhǔn)備情況，獲監(jiān)理認(rèn)可后方可開工。 2、開工前將正式施工組織設(shè)計(jì)及施工計(jì)劃報(bào)送監(jiān)理工程師審批核定。 3、各類檢測設(shè)備和重要機(jī)電設(shè)備的進(jìn)場情況向監(jiān)理申報(bào)，并附上年檢 合格證明或設(shè)備完好證明。 4、施工用各類建筑材料均向監(jiān)理報(bào)送樣品、材質(zhì)證明和有關(guān)技術(shù)資料， 經(jīng)監(jiān)理審核批準(zhǔn)后再行采購使用?，F(xiàn)場采樣送檢時(shí)有監(jiān)理人或業(yè)主代表見證。 變更用材時(shí)，事前征求監(jiān)理意見；不同意者不進(jìn)行變更。 總包單位

52、文明施工總目標(biāo) 施工現(xiàn)場總體計(jì)劃 施工過程 分包單位 檢查 達(dá)不到要求達(dá)到要求 處罰 整改 材料堆放整齊 工完場清 道路整潔 生活區(qū)衛(wèi)生 其他 5、在選擇分包隊(duì)伍時(shí)，按業(yè)主及監(jiān)理的要求提供分包單位的有關(guān)資料， 征得業(yè)主和監(jiān)理同意后再行與分包簽定分包合同。 6、隱蔽工程完成，總包責(zé)任方在檢查合格的基礎(chǔ)上，提前 24 小時(shí)書面 通知監(jiān)理。 7、若監(jiān)理對某些工程質(zhì)量有疑問，要求復(fù)測時(shí)，總包責(zé)任方項(xiàng)目總工 將給予積極配合，并對檢測儀器的使用提供方便。 8、及時(shí)向監(jiān)理報(bào)送分部分項(xiàng)工程質(zhì)量自檢資料和混凝土、砂漿強(qiáng)度報(bào) 告。 9、若發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故，及時(shí)報(bào)告監(jiān)理和業(yè)主，并嚴(yán)格按照共同商定的方 案進(jìn)行處理。 10

53、、合同簽定后一個(gè)月內(nèi)，向監(jiān)理和業(yè)主報(bào)送施工圖預(yù)算。 11、工程全部完工后，經(jīng)認(rèn)真自檢，再行向監(jiān)理工程師提交驗(yàn)收申請， 經(jīng)監(jiān)理復(fù)驗(yàn)認(rèn)可后，轉(zhuǎn)報(bào)業(yè)主，組織正式竣工驗(yàn)收。 12、在竣工驗(yàn)收前 7 天，將質(zhì)量保證資料交監(jiān)理審查。 五、與政府部門之間的關(guān)系處理五、與政府部門之間的關(guān)系處理 1、政府部門主要包括當(dāng)?shù)卣墓ど绦姓芾頇C(jī)關(guān)、城監(jiān)部門、稅務(wù) 部門、公安交通等部門、質(zhì)量監(jiān)督站、安全監(jiān)督站、消防管理部門、勞動(dòng)司 等。 2、自覺接受政府的依法監(jiān)督和指導(dǎo)，隨時(shí)了解國家和政府的有關(guān)文件、 政策，掌握近期的市場信息，熟悉當(dāng)?shù)氐姆ㄒ?guī)和慣例。 3、一切項(xiàng)目管理活動(dòng)都須遵紀(jì)守法。 4、通過經(jīng)常性的上門咨詢和信息

54、發(fā)布等形式，溝通與政府部門之間的 關(guān)系。 5、主動(dòng)向工商稅務(wù)部門依法納稅，主動(dòng)與公安交通部門取得聯(lián)系，求 得施工占用道路的批準(zhǔn)和運(yùn)輸?shù)臅惩ā?6、主動(dòng)與司法部門聯(lián)系，求得法律的保護(hù)和指導(dǎo)。 7、主動(dòng)與城監(jiān)部門聯(lián)系搞好施工現(xiàn)場的文明生產(chǎn)和周圍地區(qū)的環(huán)境衛(wèi) 生。 8、主動(dòng)與質(zhì)監(jiān)站、安監(jiān)站聯(lián)系，求得他們對于工程質(zhì)量和施工安全的 指導(dǎo)與認(rèn)可。 六、處理好與當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)的關(guān)系六、處理好與當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)的關(guān)系 1、在進(jìn)場施工后，和當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)政府、居委會(huì)取得聯(lián)系，聽取周圍單位 與居民的意見，并通報(bào)工程的性質(zhì)、概況和建設(shè)意義，求得周圍單位與居民 的支持與諒解。 2、對受施工的噪聲、強(qiáng)光、灰塵影響的單位和居民采取必要的彌補(bǔ)

55、措 施。同時(shí)也積極采取預(yù)防措施減少這些危害，盡可能地保護(hù)周圍單位和居民 們的利益，使其免受施工的危害。 七、與設(shè)計(jì)單位的合作關(guān)系處理七、與設(shè)計(jì)單位的合作關(guān)系處理 1、在與設(shè)計(jì)單位的合作中，在開工前就事先考慮好發(fā)生設(shè)計(jì)變更等情 況，制定一套應(yīng)急措施或方案。遇有設(shè)計(jì)變更，及時(shí)迅速地調(diào)整工程進(jìn)度計(jì) 劃，并相應(yīng)調(diào)整人力、設(shè)備、材料和資金的用量。 2、與其他協(xié)作單位合作中。在遵守合同和法律的前提下，做好協(xié)商合 作。 七、與協(xié)作單位間的協(xié)調(diào)七、與協(xié)作單位間的協(xié)調(diào) 1、總包單位會(huì)同業(yè)主對擬選定的協(xié)作單位予以考察，并采用競標(biāo)方法， 使所選擇的分包單位無論是資質(zhì)、管理、經(jīng)驗(yàn)上都符合工程要求。 2、責(zé)成協(xié)作單位所

56、選用的設(shè)備、材料必須在事前征得建設(shè)單位或現(xiàn)場 代表和總包單位的審定，嚴(yán)禁擅自代用材料和使用劣質(zhì)材料。 3、責(zé)成各分包單位嚴(yán)格按施工總進(jìn)度計(jì)劃和施工組織設(shè)計(jì)編制“實(shí)施 進(jìn)度計(jì)劃”和單項(xiàng)施工方案。建立質(zhì)保體系，確保施工組織設(shè)計(jì)所規(guī)定的總 目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 4、各分包單位嚴(yán)格按照總包單位制定的總平面布置圖“按圖就位” ，且 按總包單位制定的現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化施工的文明管理規(guī)定，做好施工現(xiàn)場的標(biāo)準(zhǔn)化 工作。 5、分包單位進(jìn)場前均與總承包簽訂工程承包合同，嚴(yán)格以合同之條款 來檢查落實(shí)分包單位的責(zé)任、義務(wù)。 6、總包單位組織指揮各分包施工單位科學(xué)合理地進(jìn)行作業(yè)生產(chǎn)，協(xié)調(diào) 施工中所產(chǎn)生的各類矛盾,以合同中明確的責(zé)任,來

57、追究貽誤方的失責(zé),盡可 能地減少施工中出現(xiàn)的責(zé)任模糊和推諉扯皮現(xiàn)象而貽誤工程或造成經(jīng)濟(jì)損失。 7、總包單位應(yīng)不斷加強(qiáng)對各分包施工單位的教育，提醒分包單位增強(qiáng) 員工對產(chǎn)品的保護(hù)，做到上道工序?qū)ο碌拦ば蜇?fù)責(zé)，完工產(chǎn)品對總包單位負(fù) 責(zé)，使產(chǎn)品不污染、不損壞。 第三章第三章 施工總平面布置施工總平面布置 第一節(jié)第一節(jié) 施工總體平面布置原則施工總體平面布置原則 1、施工平面布置應(yīng)緊湊合理，既要滿足施工，方便施工管理，又要能 確保施工質(zhì)量、安全、進(jìn)度和環(huán)保的要求，不能顧此失彼。 2、應(yīng)在允許的施工用地范圍內(nèi)布置，避免擴(kuò)大用地范圍，合理安排施 工程序，分期進(jìn)行施工場地規(guī)劃，將施工道口交通及周圍環(huán)境影響程度降

58、至 最小、將現(xiàn)有場地的作用發(fā)揮到最大化。 3、施工布置需整潔、有序，同時(shí)做好施工廢水凈化、排放措施、防塵、 防噪措施，創(chuàng)建文明施工工地，應(yīng)作為美化和宣傳成都的窗口，為成都市的 城市建設(shè)添光彩。 4、場地布置還應(yīng)遵循“三防”原則，消除不安定因素，防火、防水、 防盜設(shè)施齊全且布置合理。 第二節(jié)第二節(jié) 施工總平面布置施工總平面布置概述概述 針對已現(xiàn)場情況，我公司將合理安排，對現(xiàn)場進(jìn)行科學(xué)布置，達(dá)到標(biāo)準(zhǔn) 化文明施工現(xiàn)場的要求。 施工排污擬依場區(qū)地形，順場地自然坡度，有組織排入現(xiàn)場的施工用排 污景觀水池。 1 1、施工總平面布置原則、施工總平面布置原則 1.1、施工總平面布置（臨時(shí)辦公設(shè)施及施工人員住宿

59、區(qū)）考慮地塊東 南角，用地紅線 50 米范圍內(nèi)，根據(jù)不同階段的施工特點(diǎn)盡量合理并充分利 用現(xiàn)有場地，減少材料場內(nèi)二次轉(zhuǎn)運(yùn)，減少因施工對周圍居民的影響。 1.2、半成品鋼筋和模板，架料堆放盡可能布置在運(yùn)輸機(jī)械作業(yè)的范圍 內(nèi)，并分類堆放，盡可能減少二次轉(zhuǎn)運(yùn)，保持交通暢通。 1.3、現(xiàn)場臨時(shí)用電安排分回路供電，生活用電二路，鋼筋房、攪拌機(jī)、 木工房用電二路，場內(nèi)電纜供電線路主要采用埋地敷設(shè)。 1.4、場內(nèi)供水要求滿足生產(chǎn)、生活、消防需求，排水依場地自然坡度 有組織排放。 1.5、所有臨時(shí)設(shè)施的布置需滿足消防和生產(chǎn)安全要求。 1.6、注意安全文明施工，減少噪聲、粉塵污染，落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化施工現(xiàn)場 的各項(xiàng)措施

60、。 2 2、施工材料運(yùn)輸、施工材料運(yùn)輸 根據(jù)我公司的現(xiàn)場實(shí)際，我公司擬投入 30 部手推車，2 部砼運(yùn)輸翻斗 車作為施工運(yùn)輸、混凝土的水平運(yùn)輸工具。 3 3、現(xiàn)場施工道路，施工辦公區(qū)及圍墻的規(guī)劃、現(xiàn)場施工道路，施工辦公區(qū)及圍墻的規(guī)劃 3.1、施工出入口、辦公區(qū)及施工圍墻規(guī)劃 砌筑施工臨時(shí)圍墻，圍墻外抹灰，表面刷藍(lán)白相間的涂料，與周邊環(huán)境 分隔。施工出入口設(shè)置門衛(wèi)和施工警示牌?，F(xiàn)場圍墻上方設(shè)置固定支架，根 據(jù)國家、社會(huì)重要時(shí)事，經(jīng)常性張掛公益性標(biāo)語，顯示業(yè)主與我項(xiàng)目部關(guān)心 公益之良好形象。 （1）施工建筑出地面后，施工層統(tǒng)一用綠色密目網(wǎng)全封閉圍擋，其中 在施層用隔音幕布圍擋。 （2）保證現(xiàn)場臨建