[精編]節(jié)能降耗建議書

1、此資料由網(wǎng)絡(luò)收集而來，如有侵權(quán)請告知上傳者立即刪除。資料共分享，我們負責(zé)傳遞知識。節(jié)能降耗建議書篇一：節(jié)能降耗管理措施建議 節(jié)能降耗管理措施 節(jié)約是中華民族的傳統(tǒng)美德，節(jié)能降耗是企業(yè)永恒的主題，宣傳節(jié)約、環(huán)保知識，通過全員參與、共同管理。使大家在工作中養(yǎng)成節(jié)約一粒米、一滴水，珍惜資源，保護環(huán)境的良好習(xí)慣。 一、辦公區(qū)域?qū)嵭腥俗邿魷?，人走空調(diào)關(guān)的制度，節(jié)約電能。 二、循環(huán)利用可回收物品。對有回收價值的物品進行回收利用，康體用過的電池，可以用在公寓房的電視機遙控器上，降低成本。 三、節(jié)?a href=“ target=“_blank” class=“keylink”加盟玫紜啪魎韉葡窒螅傷媸止乇賬礎(chǔ)

2、繚吹南骯摺璞干枋膊櫓貧齲憂慷隕璞干枋芾砹齲行浦埂芭苊暗溫畢窒蠓啪蟶璞桿鴰刀斐傻睦朔選?/p 四、減少客房待機狀態(tài)的電器，及時關(guān)閉客房電視機電源。 五、信息溝通管理。會議期間服務(wù)主管與廚師長，及時溝通保持信息暢通，隨時將用餐信息通知廚師長，使廚師長準(zhǔn)確掌握用餐人員的數(shù)量，減少食堂定額配量工作的誤差，避免浪費食品原材料。 六、食堂原材料詢價管理：部門詢價小組成員要認真按照經(jīng)營財務(wù)部的分工，每月定期2次進行市場行情調(diào)研，真正起到食品原材料進貨價格的杠桿指導(dǎo)作用，從而把好成本控制關(guān)。 七、原材料驗收管理：主管、廚師長、倉管嚴格按照審批后的采購申請單，履行對原材料數(shù)量和質(zhì)量的驗收，杜絕不符合質(zhì)量要求的食

3、品，對不符合質(zhì)量要求的原料辦理退換貨手續(xù)。 八、原料申購?fù)斗殴芾恚菏称吩牧仙曩徲媱澮凑沾稳諏嶋H用量進行申購，廚師長在申購單上注明本次采購數(shù)量，由部門經(jīng)理審核后方可下單供應(yīng)商。廚師長嚴格控制每餐原料投放量，收集相關(guān)信息，按照預(yù)估人數(shù)進行定量。 九、粗加工監(jiān)督管理：廚師長要掌握不同的毛菜經(jīng)粗加工后的凈菜率數(shù)據(jù)，充分利用各種食材，使邊角料有利用的價值。加大監(jiān)督和控制粗加工過程中的浪費，規(guī)范操作流程。 十、食品加工過程管理：嚴格要求廚師提高業(yè)務(wù)技能，合理搭配菜肴，保證飯菜質(zhì)量。避免因為出現(xiàn)質(zhì)量問題產(chǎn)生的浪費。 十一、倉庫管理：按照公司要求控制庫存量，按季節(jié)、使用量進行限額限量，嚴格執(zhí)行先進先出的倉

4、庫管理原則，杜絕原料積壓變質(zhì)產(chǎn)生的浪費。十二、衛(wèi)生清潔。遇到存放少量垃圾的情況，統(tǒng)一將垃圾桶內(nèi)垃圾倒入垃圾袋中，采取倒垃圾不換袋的節(jié)約使用原則。從而進一步降低成本。 十三、客房空調(diào)按季節(jié)及人體健康適宜溫度調(diào)節(jié)，冬季空調(diào)統(tǒng)一調(diào)到26度。夏天統(tǒng)一調(diào)到24度?？腿送獬霾辉诜績?nèi)關(guān)閉空調(diào)及照明設(shè)施。針對退客房第一時間要將空調(diào)、照明及時關(guān)閉。 十四、消耗品控制：部門使用的消耗品種類繁多，成本投入也較高，因此日常工作中采取倉管控制部門、領(lǐng)班控制班組物料消耗責(zé)任制。消耗品發(fā)放實施以舊換新、以空瓶換取滿瓶的領(lǐng)用原則。 方緒旺篇二：關(guān)于商場節(jié)能降耗工作的幾點建議 千姿匯節(jié)能降耗工作的幾點建議 節(jié)能降耗是商場降低成

5、本的有效措施，是商場提高效益、實現(xiàn)發(fā)展的一個重要戰(zhàn)術(shù)手段。要發(fā)揮好這一戰(zhàn)術(shù)手段的作用，就要打出一套有效的“組合拳”，而且要長期堅持下去。下面我就我們商場的節(jié)能工作談幾點自己的看法。 一、要加強節(jié)能宣傳，樹立“節(jié)能降耗、人人有責(zé)”的意識。 通過各種級別的工作會議及相關(guān)的專業(yè)培訓(xùn)，向每一位員工宣傳節(jié)能工作的重要性，樹立全員節(jié)能意識。通過張貼標(biāo)語、語音廣播和文化活動等形式，營造節(jié)能降耗工作氛圍，引導(dǎo)教育員工增強節(jié)能意識，自覺遵守各項節(jié)能管理規(guī)定，愛護商場各類設(shè)備和設(shè)施，節(jié)約使用水電等能源。 二、細化能耗設(shè)備使用管理，減少不必要的能耗。 1、照明方面根據(jù)營業(yè)時段、客流量，合理的調(diào)整開啟盞數(shù)、開啟時段和

6、部分設(shè)備的開啟數(shù)量；采用節(jié)能電光源，如節(jié)能熒光燈、金屬鹵化物燈、鈉燈等，并合理設(shè)計公共場所的照明控制線路;消防通道可采用感應(yīng)燈。設(shè)計中亦可采用樓宇控制系統(tǒng)的計算機自動控制來達到最佳的使用效果和節(jié)能目的。 2、空調(diào)隨季節(jié)變化開啟，遇到雨天、氣溫較低的天氣應(yīng)關(guān)閉，以節(jié)省能耗。 3、商場管理人員要注意巡查，保持商場的相對封閉，減少能耗消耗。冬天可加釘門簾以防止能耗消耗。 4、衛(wèi)生間安裝感應(yīng)式水龍頭，建立用水統(tǒng)計及用水管理規(guī)章制度； 5、回收利用各種包裝廢棄料，重新利用。 6、在功能布局和商鋪布局充分利用自然采光。7、在人流進出頻繁的地方安裝專用設(shè)備，以阻斷內(nèi)外氣流交換，減少室內(nèi)冷暖氣的消耗。 8、在

7、建筑材料上使用保溫、隔聲、節(jié)能、防水等新型材料。如加氣混凝土砌塊、混凝土空心板等新型墻體材料和新型保溫節(jié)能塑鋼門窗等等，在自然采光部位選用熱反射玻璃、中空玻璃等隔熱、密封材料。 三、重視設(shè)備的巡視維護，降低額外損耗。 1.定期進行設(shè)備和配件的維修、保養(yǎng)、更換，保證設(shè)備正常工作，避免因設(shè)備故障造成電能損耗； 2.在電梯等動力設(shè)備方面，加大設(shè)備潤滑管理，安排專人按時檢查設(shè)備的運行潤滑情況，及時管理維修，降低額外電耗。 3.經(jīng)常檢查，保持水、電管線的完好正常，杜絕水電的各種跑、冒、滴、漏現(xiàn)象，減少浪費。 四、制定各部門具體的節(jié)能工作規(guī)范，并明確部門節(jié)能工作責(zé)任人，負責(zé)督促制度和規(guī)范的落實，保證各項節(jié)

8、能措施的持續(xù)落實，以取得實際效果。 五、開展節(jié)能降耗考核評比工作，獎優(yōu)罰劣。根據(jù)實際情況，確定各部門水電等能耗指標(biāo)，定期進行考核評比，并將結(jié)果公布；同時，按照考核評比結(jié)果，對部門員工和責(zé)任人采取獎懲措施，以此激發(fā)全體員工節(jié)能降耗工作積極性，形成“節(jié)能降耗，人人有責(zé)”、“節(jié)能降耗，從我做起”、“節(jié)能降耗，從點滴做起”的良好氛圍。篇三：對節(jié)能降耗的建議措施和想法 對節(jié)能降耗的建議措施和想法 一、目的 為合理、有效地利用資源、能源、保護環(huán)境，杜絕浪費現(xiàn)象，減少公司不必要的費用支出。 二、適用范圍 適用于本公司及屬下管理部門。 三、 四、職責(zé) 1 、由勞動人事部負責(zé)節(jié)能降耗管理的培訓(xùn)教育工作。 2 、

9、日常節(jié)能降耗管理辦法的實施由各部門、各單位負責(zé)。 3 、運行控制 （ 1 ）公司工程管理部是節(jié)能降耗工作的主要管理部門，施工能源的降耗由項目部施工部負責(zé)管理控制。 （ 2 ）公司各部門使用的紙張、辦公用品、交通工具的能源消耗由經(jīng)理工作部負責(zé)管理控制；項目辦公用的紙張由項目部辦公室負責(zé)管理控制。 （ 3 ）公司經(jīng)理工作部、項目部辦公室、項目部施工部負責(zé)本程序的貫徹執(zhí)行，公司工程管理部負責(zé)監(jiān)督檢查。 五、工作程序 1 、宣傳與培訓(xùn) （ 1 ）勞動人事部對新入廠的員工進行培訓(xùn)的同時要有節(jié)約資源、能源方面的培訓(xùn)內(nèi)容。 （ 2 ）公司通過多層次、多渠道向員工宣傳節(jié)約資源、能源的知識、方法。普及節(jié)能科學(xué)知

10、識，增強員工的節(jié)能意識。 2 、實施 （ 1 ）公司辦公區(qū)水、電的管理 a 、公司施工管理部負責(zé)辦公樓內(nèi)的水、電管理，統(tǒng)計所屬范圍內(nèi)水、電消耗量，編制節(jié)能計劃，每年對能源管理情況進行一次分析。 b 、公司工程管理部負責(zé)編制節(jié)水、節(jié)電作業(yè)指導(dǎo)書并下發(fā)到公司各部門，各部門應(yīng)將其傳達到每一位員工。 c 、公司工程管理部定期組織相關(guān)部門進行檢查，對出現(xiàn)的浪費現(xiàn)象的問題按事故、事件、不符合、糾正與預(yù)防措施程序進行處理。 （ 2 ）現(xiàn)場施工水、電使用管理 a 、現(xiàn)場水、電管理由項目部施工部負責(zé)須按照生活、生產(chǎn)分開計量的原則，合理布局。 b 、項目經(jīng)理部施工部負責(zé)編制節(jié)能降耗計劃并制定本項目經(jīng)理部節(jié)能降耗目

11、標(biāo)、指標(biāo)并寫入項目部環(huán)境目標(biāo)、指標(biāo)管理方案中。 c 、工程管理部負責(zé)繪制公司總的水、電計量網(wǎng)絡(luò)圖建立公司水、電消耗總帳，半年對項目的水、電消耗進行一次綜合分析，提出意見。 d 、各項目經(jīng)理部的日常工作如下： 負責(zé)所屬范圍的供水、供電線路的管理及計量表的配備，繪制本項目水、電計量點平面圖。 按月采集水、電消耗量，填入水、電消耗卡。建立本項目能源消耗統(tǒng)計臺帳。 設(shè)專人定期檢查設(shè)備完好程度及用水部門的使用情況，并填入節(jié)能降耗檢查記錄表。建立主要用水、用電設(shè)備的維護保養(yǎng)制度。對用水量大的工序制定出專項節(jié)水措施。 e 、水、電表的購置及管理執(zhí)行公司測量和監(jiān)測裝置控制程序 （ 3 ）現(xiàn)場照明用電管理 a

12、、各單位應(yīng)優(yōu)先選用節(jié)能型照明燈具。 b 、合理布置照明燈具，使燈光照射在施工場界以內(nèi)的范圍。 c 、項目經(jīng)理部應(yīng)對現(xiàn)場夜間照明時間作出明確規(guī)定，以有效節(jié)約能源。 （ 4 ）現(xiàn)場施工機械用電管理 a 、各施工單位應(yīng)優(yōu)先選用節(jié)電型施工機械。 b 、合理使用施工機械，提高電能利用率。 c 、項目部施工部對現(xiàn)場各單位施工機械的使用時間作出明確規(guī)定，提高施工機械綜合利用率。 （ 5 ）現(xiàn)場辦公區(qū)水、電使用的管理 由項目經(jīng)理施工部負責(zé)執(zhí)行 5.2.1 條。 （ 6 ）工藝及設(shè)備選型 a 、在進行工藝和設(shè)備選型時，須考慮資源節(jié)省和污染預(yù)防，優(yōu)先采用節(jié)能技術(shù)成熟、能源資源消耗低的工藝技術(shù)和設(shè)備。 b 、對耗能

13、較大的工藝及設(shè)備在可行時逐步被替代。 c 、盡量充分利用廢水，以節(jié)省水資源。 d 、各單位應(yīng)優(yōu)化工藝線路，盡量減少本單位設(shè)備的無負荷運轉(zhuǎn)時間。 （ 7 ）紙張的管理 a 、公司經(jīng)理工作部和項目經(jīng)理部辦公室分別制定出公司總部和項目部辦公紙張使用及管理辦法并檢查考核，將檢查情況填入節(jié)能降耗檢查記錄表。 b 、各部門廢棄的紙張應(yīng)為雙面使用過且應(yīng)盡量做到全都回收，以節(jié)省自然資源。 （ 8 ）成品油的管理 a 、公司經(jīng)理工作部和項目經(jīng)理部辦公室分別制定出公司總部和項目經(jīng)理部辦公機動車輛使用及管理辦法并檢查考核，將檢查情況填入節(jié)能降耗檢查記錄表。 b 、各有車單位制定機動車輛的節(jié)能技術(shù)措施，降低油耗，以節(jié)省自然資源。 （ 9 ）現(xiàn)場周轉(zhuǎn)材料的管理 項目部物資部負責(zé)現(xiàn)場周轉(zhuǎn)材料的節(jié)能降耗管理和控制 3 、評估與推進 （ 1 ）工程管理部、項目部工程部、公司經(jīng)理工作部、每半年或一年對統(tǒng)計結(jié)果進行分析，并將計劃量與實際量進行比較，當(dāng)發(fā)現(xiàn)實際量高于計劃量或低于計劃量