北京城建成都地產(chǎn)有限公司龍樾灣項(xiàng)目二期高層2527#樓石材幕墻工程施工組織設(shè)計(jì)

1、北京城建成都地產(chǎn)有限公司龍樾灣項(xiàng)目二期高層25-27#樓石材幕墻工程施工組織設(shè)計(jì)深圳新藝華建筑裝飾工程有限公司二o一四年三月二十三日目 錄第一章 工程概況及施工組織設(shè)計(jì)說明、編制依據(jù)及原則5第一節(jié)、 編制依據(jù)6第二節(jié)、 工程概況6第三節(jié)、本施工組織設(shè)計(jì)編制依據(jù)及原則6第四節(jié)、施工目標(biāo)7第二章 各分部分項(xiàng)工程主要施工方法7第一節(jié)、施工總體要求8（一）、安全方面要求8（二）、質(zhì)量方面要求8（五）、現(xiàn)場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)信息化管理10第二節(jié)、分部分項(xiàng)工程主要施工方法12（一）、施工工藝概述12（二）、干掛花崗石幕墻施工方法15第三章 施工總體部署26第一節(jié)、施工總體指導(dǎo)方針和總體思路26第二節(jié) 項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)及

2、主要人員職責(zé)26（一）、項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)配備情況表26（二）、現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)框架圖26（三）、項(xiàng)目組織管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置原則及職責(zé)分工27（四）、公司總部與現(xiàn)場(chǎng)管理部門之間的關(guān)系詳述35第三節(jié)、與業(yè)主、監(jiān)理、總包等有關(guān)單位的配合協(xié)調(diào)36（一）、與業(yè)主的配合36（二）、與監(jiān)理的配合37（三）、與主體承包商的配合37（四）、與設(shè)計(jì)院的配合38第四節(jié)、施工總平面布置及施工段劃分39(一)、施工平面布置原則39（二）、施工平面管理方法及實(shí)施39（三）、進(jìn)出施工場(chǎng)地的交通組織方案43（四）、確保周邊道路安全暢通的交通組織方案43（五）、施工段的劃分及作業(yè)安排44（六）施工用水、供電需求計(jì)劃44第五節(jié)、勞動(dòng)力計(jì)

3、劃46（一）、勞動(dòng)力組織46第六節(jié)、現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)輸方案46第七節(jié)、施工機(jī)械配置情況47第四章 確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施48第一節(jié)、質(zhì)量目標(biāo)及保證體系48（一）、質(zhì)量目標(biāo)48（二）、質(zhì)量保證體系48第二節(jié)、質(zhì)量保證措施54（一）、質(zhì)量控制程序55（二）、質(zhì)量控制流程58（三）、現(xiàn)場(chǎng)拼裝的質(zhì)量保證措施61（四）、現(xiàn)場(chǎng)安裝質(zhì)量保證措施62（五）、過程管理62（六）、材料管理63（七）、文件管理63第三節(jié)、各工序質(zhì)量保證措施64（一）、安裝前準(zhǔn)備工作64（二）、預(yù)埋件測(cè)量修補(bǔ)質(zhì)量保證65（三）、建筑物外輪廓測(cè)量及放線質(zhì)量保證66（四）、鋼結(jié)構(gòu)、主梁放線、安裝與驗(yàn)收階段67第四節(jié)、幕墻工程質(zhì)量驗(yàn)收要求及方法

4、72（一）、幕墻工程質(zhì)量驗(yàn)收要求72（二）、工程質(zhì)量驗(yàn)收方法72第五節(jié)、幕墻專項(xiàng)技術(shù)保證措施74（一）、幕墻防雷接地74第六章 確保安全生產(chǎn)的技術(shù)組織措施75第一節(jié)、安全目標(biāo)及保證體系75（一）、安全生產(chǎn)內(nèi)容和原則75（二）、安全保證體系76（三）、施工現(xiàn)場(chǎng)措施體系79（四）、現(xiàn)場(chǎng)巡察管理體系80（五）、防火安全體系82（六）、現(xiàn)場(chǎng)相關(guān)安全條例、規(guī)定85第二節(jié)、建立安全生產(chǎn)管理體系87（一）、安全生產(chǎn)管理體系87（二）、各管理人員安全生產(chǎn)崗位責(zé)任89第三節(jié)、現(xiàn)場(chǎng)施工安全管理92（一）、施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)交底92（二）、現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)技術(shù)措施93（三）、安全保障設(shè)施94（四）、現(xiàn)場(chǎng)安全用電管理94（

5、五）、具體文明施工措施95第四節(jié)、各工序安全施工措施96（一）、骨架安裝施工階段安全措施96(二)、板塊安裝及嵌縫注膠施工階段安全措施98第六節(jié)、預(yù)防突發(fā)性事件的措施98（一）、成立 “預(yù)防突發(fā)性事件”工作小組98（二）、制定各種“預(yù)防突發(fā)性事件”的預(yù)防措施99（三）、應(yīng)急預(yù)案99（四）、消防設(shè)施設(shè)備安排部署101第七章 確保工期的技術(shù)組織措施102第一節(jié)、技術(shù)管理措施102（一）、嚴(yán)格進(jìn)行計(jì)劃管理102（二）、人力技術(shù)保證措施103第二節(jié)、組織管理保證措施105第三節(jié)、經(jīng)濟(jì)管理措施106第四節(jié)、合同管理措施106附件1施工進(jìn)度計(jì)劃?rùn)M道圖. 附件2平面布置圖（按總包單位規(guī)劃）.第一章 工程概況

6、及施工組織設(shè)計(jì)說明、編制依據(jù)及原則第一節(jié)、 編制依據(jù)1、招標(biāo)文件；2、招標(biāo)施工圖紙（電子版）； 3、建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范gb/t 50326-2001；4、金屬與石材幕墻工程技術(shù)規(guī)范gb jgj133-2001、jk113-20015、石材幕墻工程施工工藝標(biāo)準(zhǔn)；gy1003-2003/8/166、建筑物防雷設(shè)計(jì)規(guī)范gb50057-947、建筑設(shè)計(jì)防火規(guī)范gbj16-87；8、高層民用建筑設(shè)計(jì)防火規(guī)范gb 50045-95；9、建筑幕墻jg3035；10、幕墻工程手冊(cè)中國建筑工業(yè)出版社出版，趙西安編著；11、建筑硅酮結(jié)構(gòu)密封膠gb 16776；12、天然石材產(chǎn)品放射性防護(hù)分類控制標(biāo)準(zhǔn)jc518；

7、13、鋼結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范gb50205-2001；14、天然花崗巖建筑板材jc 205；15、冷彎薄壁型鋼結(jié)構(gòu)技術(shù)規(guī)范16、膠粘劑拉伸剪切強(qiáng)度測(cè)定方法第二節(jié)、 工程概況工程項(xiàng)目名稱：北京城建成都地產(chǎn)有限公司龍樾灣項(xiàng)目二期高層25-27#樓石材幕墻工程；項(xiàng)目地點(diǎn)：成都市雙流縣東升鎮(zhèn)；工程范圍：二期高層25#樓、26#樓、27#樓外墻石材設(shè)計(jì)、供應(yīng)安裝工程。面積：25#樓42573.46、26#樓39318.25 、27#樓約26002.01。結(jié)構(gòu)類型：混凝土框架/剪力墻；現(xiàn)場(chǎng)施工條件:能滿足施工需要,提供庫房,宿舍。第三節(jié)、本施工組織設(shè)計(jì)編制依據(jù)及原則（一）本施工組織設(shè)計(jì)編制的依據(jù)是：1

8、、嚴(yán)格依據(jù)招標(biāo)文件、施工方案圖內(nèi)容，完全響應(yīng)招標(biāo)文件、施工方案圖要求和規(guī)定；2、我司針對(duì)本工程的詳細(xì)現(xiàn)場(chǎng)踏勘以及針對(duì)本工程幕墻設(shè)計(jì)施工的可行性及重點(diǎn)難點(diǎn)研究；3、我公司自身加工與施工實(shí)力；4、參考我公司完成的類似工程資料；5、技術(shù)規(guī)范、文件以及答疑文件。（二）本施工組織設(shè)計(jì)是按照以下基本原則編制的： 1、嚴(yán)格遵守本工程招標(biāo)文件規(guī)定的工期、質(zhì)量、安全等要求； 2、嚴(yán)格遵守幕墻施工程序與施工工序，展開流水作業(yè)施工； 3、從本工程實(shí)際出發(fā)，做好人力、物力的綜合平衡，組織均衡施工；4、 按總承包單位：統(tǒng)一管理、統(tǒng)一規(guī)劃（平面布置圖）、統(tǒng)一協(xié)調(diào)的原則（垂直運(yùn)輸），實(shí)施嚴(yán)格目標(biāo)管理，完全達(dá)到合同規(guī)定的安全

9、、質(zhì)量、工期等目標(biāo)。第四節(jié)、施工目標(biāo)我司承諾按國家有關(guān)現(xiàn)行規(guī)范、規(guī)程、當(dāng)?shù)卣挠嘘P(guān)規(guī)定及招標(biāo)文件的要求組織施工，具體目標(biāo)計(jì)劃如下：（一）工程質(zhì)量目標(biāo)：全部達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。（二）進(jìn)度目標(biāo)：施工總工期為82日歷天，計(jì)劃于2014年5月1日開工，2014年7月21日竣工。（三）安全施工目標(biāo)：我司安全目標(biāo)為杜絕重大事故，減少一般事故的發(fā)生，確保施工安全、人員生命安全。（四）文明施工目標(biāo)：達(dá)到建設(shè)單位文明施工要求，并滿足國家、省、市的標(biāo)準(zhǔn) 。第二章 各分部分項(xiàng)工程主要施工方法為保證本工程能夠達(dá)到預(yù)期的施工質(zhì)量、安全、工期、效益目標(biāo)，針對(duì)本工程的實(shí)際情況，我司將從以下幾個(gè)方面對(duì)施工技術(shù)措施進(jìn)行詳細(xì)的闡述。

10、第一節(jié)、施工總體要求（一）、安全方面要求 我司在安全方面主要從現(xiàn)場(chǎng)設(shè)施、施工設(shè)備、防火、人身安全、安全防護(hù)等方面組織保障措施。我司針對(duì)北京城建成都地產(chǎn)有限公司龍樾灣項(xiàng)目二期高層25-27#樓石材幕墻工程的具體情況制定了：1、北京城建成都地產(chǎn)有限公司龍樾灣項(xiàng)目二期高層25-27#樓石材幕墻工程安全文明施工條例；2、北京城建成都地產(chǎn)有限公司龍樾灣項(xiàng)目二期高層25-27#樓石材幕墻工程安全紀(jì)律；3、北京城建成都地產(chǎn)有限公司龍樾灣項(xiàng)目二期高層25-27#樓石材幕墻工程安全防火紀(jì)律；4、安全員作業(yè)指導(dǎo)書：5、看火員作業(yè)指導(dǎo)書：6、電焊工作業(yè)指導(dǎo)書；堅(jiān)決執(zhí)行國家有關(guān)安全、衛(wèi)生法規(guī)和以上各項(xiàng)條例。（二）、質(zhì)

11、量方面要求本工程的質(zhì)量保證體系是施工組織設(shè)計(jì)中重要文件之一，其是依據(jù)iso9001質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)并根據(jù)本工程實(shí)際情況而編制的從設(shè)計(jì)、生產(chǎn)至安裝整個(gè)過程的質(zhì)量保證程序文件。由質(zhì)量計(jì)劃、質(zhì)量保證手冊(cè)、設(shè)計(jì)質(zhì)量保證體系、加工質(zhì)量保證體系、施工質(zhì)量保證體系及隱蔽工程驗(yàn)收等部分內(nèi)容組成。1、本工程的質(zhì)量保證體系：（1）實(shí)施高標(biāo)準(zhǔn)的全面的質(zhì)量跟蹤管理制度；（2）建立明確的質(zhì)量責(zé)任制。2、質(zhì)量管理措施本工程質(zhì)量目標(biāo)是：全部達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。2、質(zhì)量管理系統(tǒng)建立由公司主管副總經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)下的項(xiàng)目經(jīng)理直接控制,質(zhì)檢部門基層檢查的三級(jí)管理系統(tǒng),形成一個(gè)由經(jīng)理到生產(chǎn)及施工班組的垂直管理線,即:主管副總經(jīng)理-項(xiàng)目經(jīng)理部-質(zhì)檢組

12、-施工班組主管副總經(jīng)理-公司質(zhì)檢部-質(zhì)檢員-生產(chǎn)班組3、技術(shù)管理措施（1）幕墻設(shè)計(jì)施工圖，將作為施工、備料、加工制作的依據(jù),設(shè)計(jì)更改程序嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量管理手冊(cè)中有關(guān)條款。（2） 復(fù)核施工合同技術(shù)要求與設(shè)計(jì)是否相符。校對(duì)施工大樣圖,在主材下料之前，對(duì)已經(jīng)完工的建筑結(jié)構(gòu)尺寸復(fù)核，按實(shí)測(cè)尺寸相應(yīng)調(diào)整好施工圖尺寸（3）在型材下料之前，校對(duì)幕墻構(gòu)件加工圖尺寸。（4）檢查預(yù)埋件是否齊全，位置是否正確，必要時(shí)采取補(bǔ)救措施。采用膨脹螺栓時(shí)應(yīng)在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行抗拉拔試驗(yàn)，經(jīng)業(yè)主及監(jiān)理認(rèn)可后方能使用。（5）編制質(zhì)量管理辦法，施工中實(shí)行施工人員的自檢與專業(yè)質(zhì)檢人員的首檢與抽檢相結(jié)合。施工前由技術(shù)主管向現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)員做技術(shù)交底，使

13、全體施工人員明確本工程施工和安裝的技術(shù)質(zhì)量要求，按照施工作業(yè)劃分的內(nèi)容在施工中實(shí)施自檢，并由班組長(zhǎng)進(jìn)行復(fù)查。（6）為保證現(xiàn)場(chǎng)施工順利進(jìn)行，現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)員應(yīng)及時(shí)與甲方及設(shè)計(jì)院駐現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)代表協(xié)調(diào)施工中的技術(shù)問題，并參加定期的工程例會(huì)。所有協(xié)調(diào)記錄、會(huì)議紀(jì)要均應(yīng)由四方代表（甲方、監(jiān)理方、設(shè)計(jì)方、我方）簽準(zhǔn)和留查。對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)不能解決的問題，及時(shí)與設(shè)計(jì)室人員聯(lián)系，及時(shí)解決問題并記錄歸檔。4、生產(chǎn)管理措施對(duì)進(jìn)廠各種原材料和附件進(jìn)行質(zhì)量檢查，是否與甲方認(rèn)可的樣品對(duì)應(yīng)，是否符合有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，有無出廠合格證和產(chǎn)地證明，對(duì)不符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的各種材料和附件實(shí)行退貨。5、工廠加工質(zhì)量管理措施（1）檢查使用的設(shè)備、機(jī)具是否能保

14、證達(dá)到幕墻構(gòu)件加工精度的要求，并定期進(jìn)行量具檢測(cè)。（2）檢查石材表面防護(hù)保護(hù)是否完整。（3）檢查型材下料長(zhǎng)度、鉆孔和開槽尺寸偏差是否在允許范圍內(nèi)。（三）、施工措施 本幕墻工程在總包統(tǒng)一管理、統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一協(xié)調(diào)下，我方負(fù)責(zé)腳手架搭設(shè)工作，垂直運(yùn)輸、存放、起吊均有總包單位統(tǒng)一協(xié)調(diào)；石材板塊在我單位加工廠生產(chǎn)。（四）、本工程采用的幕墻施工技術(shù)規(guī)范本工程幕墻材料選用、加工、制作、安裝、施工驗(yàn)收除了要滿足國家及地方的規(guī)范、行業(yè)規(guī)程外，還必須遵照招標(biāo)文件所列規(guī)范要求進(jìn)行，保證所有材料的采購、加工、制作達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。為了確保本工程質(zhì)量全部達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)，我司對(duì)于本工程材料加工質(zhì)量、施工安裝質(zhì)量、安全等實(shí)行嚴(yán)格

15、項(xiàng)目管理。 （五）、現(xiàn)場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)信息化管理隨著信息化時(shí)代的發(fā)展，借助于現(xiàn)代高科技發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力，順應(yīng)工程市場(chǎng)管理的新要求，我們借助于信息技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)科技，致力開發(fā)了工程施工管理遠(yuǎn)程控制管理系統(tǒng)（施工網(wǎng)絡(luò)管理平臺(tái)），此系統(tǒng)的開發(fā)應(yīng)用，徹底打破了以往延續(xù)多年的施工管理模式，開創(chuàng)了網(wǎng)絡(luò)化管理、科技管理、信息管理的新篇章。 施工網(wǎng)絡(luò)管理平臺(tái)包括以下幾項(xiàng)內(nèi)容：（1）文本記錄部分文本記錄部分包括了技術(shù)交底、施工日志、安全日志、質(zhì)量日志、月施工情況匯報(bào)等。技術(shù)交底通過交底人填報(bào)，承接人簽收的方式存入數(shù)據(jù)庫中，便于施工過程中隨時(shí)查閱。施工日志、安全日志、質(zhì)量日志要求工地現(xiàn)場(chǎng)資料員（網(wǎng)絡(luò)管理員）每天如實(shí)輸入當(dāng)天的施工

16、內(nèi)容、進(jìn)度、完成情況、天氣情況、安全、質(zhì)量等內(nèi)容，這樣總公司的施工管理部門就可以了解各個(gè)工地的具體施工情況。（2）數(shù)據(jù)分析部分?jǐn)?shù)據(jù)分析部分是指施工進(jìn)度控制，施工進(jìn)度情況模塊通過分項(xiàng)工程的施工起始完成日期、工程量等數(shù)據(jù)的輸入，以進(jìn)度橫道圖的形式表達(dá)，對(duì)整體施工進(jìn)度情況與材料供應(yīng)情況有了直觀形象的精確掌握，便于施工管理工作有條理、有秩序地進(jìn)行。（3）圖片說明部分：施工方案圖由施工設(shè)計(jì)部門的負(fù)責(zé)此工程的設(shè)計(jì)人員輸入系統(tǒng)，包括平面圖、立面圖、節(jié)點(diǎn)圖與重要的加工圖，采用autodesk公司最新網(wǎng)絡(luò)圖形技術(shù)（網(wǎng)上存儲(chǔ)有cad格式），便于施工管理部門、工地現(xiàn)場(chǎng)隨時(shí)查閱。形象照片模塊由工地現(xiàn)場(chǎng)每周對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)

17、行攝像，上傳至數(shù)據(jù)庫中，便于了解施工現(xiàn)場(chǎng)的具體形象進(jìn)展和有關(guān)圖文信息的存儲(chǔ)。（4）信息互動(dòng)部分信息互動(dòng)部分指的是項(xiàng)目管理論壇，在這里實(shí)現(xiàn)異地的實(shí)時(shí)交流，便于施工技術(shù)的討論、施工中問題的解決等，所有信息均可在這里交流，保證了施工順利進(jìn)展，出現(xiàn)問題及時(shí)解決。通過電子施工日志與質(zhì)量月報(bào)及安全月報(bào)的傳遞，使總部對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的具體情況有綜合性的了解，借助網(wǎng)絡(luò)手段，在何時(shí)、何地均可詳細(xì)了解工地現(xiàn)場(chǎng)各方面情況及具體施工進(jìn)度，以便對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行工作協(xié)助與監(jiān)督。第二節(jié)、分部分項(xiàng)工程主要施工方法（一）、施工工藝概述1、測(cè)量放線我司將于允許進(jìn)場(chǎng)當(dāng)日派測(cè)量人員進(jìn)場(chǎng)，以每層的500線與軸線作為基準(zhǔn)線進(jìn)行放線及校核現(xiàn)場(chǎng)軸線和埋件，

18、并確定主體結(jié)構(gòu)邊角尺寸反饋給技術(shù)部及早進(jìn)行邊角龍骨分格尺寸調(diào)整。（1）選定每層的500線作為基準(zhǔn)線進(jìn)行放線；（2）利用鋼卷尺、經(jīng)緯儀從原始軸線控制點(diǎn)、標(biāo)高點(diǎn)引測(cè)輔助軸線；（3）利用經(jīng)緯儀、測(cè)距儀對(duì)控制線進(jìn)行尺寸和角度復(fù)核，確保偏差在允許范圍內(nèi)，并標(biāo)識(shí)于層面；（4）利用控制線，依據(jù)縱向龍骨布置圖，用鋼卷尺、經(jīng)緯儀定出每邊邊角龍骨外表中心位置和每邊中部龍骨外表中心點(diǎn)，復(fù)核后標(biāo)識(shí)于層面：（5）利用激光儀從標(biāo)識(shí)點(diǎn)向上垂直引測(cè)直至斜面層頂，校核后安掛定位鋼絲，利用經(jīng)緯儀進(jìn)行雙向正交校核后固定；（6）水平控制：依據(jù)石材幕墻工程施工工藝標(biāo)準(zhǔn)要求，其整幅水平標(biāo)高偏差5mm；（7）幕墻分格線的測(cè)量放線與主體結(jié)構(gòu)

19、軸線的測(cè)量放線配合，對(duì)誤差進(jìn)行控制、分配、消化，不使其積累；（8）每天定時(shí)校核，以確保幕墻的垂直及立柱位置的正確；（9）放線的順序：按土建方提供的軸線，經(jīng)我方復(fù)測(cè)后上、下放鋼線，用經(jīng)緯儀校核其準(zhǔn)確性。幕墻支座的水平放線每層分格設(shè)一個(gè)固定支點(diǎn)，用水平儀檢測(cè)其準(zhǔn)確性，同樣按中心放線方法放出主梁的進(jìn)出位線；（10）每層樓的支座位置，由水平儀檢測(cè)，相鄰支座水平誤差應(yīng)符合設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)。2、主梁安裝 （1）將主梁通過不銹鋼螺栓與支座相連接，支座再通過焊接與預(yù)埋件（或后置件）固定，并調(diào)整、加固。按主梁軸線及標(biāo)高位將主梁標(biāo)高偏差調(diào)整至不大于3mm，軸線前后偏差調(diào)整至不大于2mm，左右偏差調(diào)至不大于3mm。（2）相

20、鄰兩根主梁安裝標(biāo)高偏差不大于3mm，同層主梁的最大標(biāo)高偏差不大于5mm。（3）主梁的安裝順序：幕墻主梁的安裝工作，是從結(jié)構(gòu)的底部向上安裝，待埋件的安裝校核完畢后就可進(jìn)行。先對(duì)照施工圖檢查主梁的尺寸及加工孔位是否正確，然后將副件、芯套、支座、支撐板安裝上主梁。主梁與支座接好后，先放螺栓，調(diào)整主梁的垂直度與水平度，然后上緊螺栓，相鄰的主梁水平交差不得大于1mm，同層內(nèi)最大水平差不大于2mm。（4）主梁找平、調(diào)整主梁的垂直度可用吊錘控制，平面度由兩根定位軸線之間所引的水平線控制。安裝誤差控制：標(biāo)高：3mm、前后：2mm、左右：3mm、。主梁為吊裝，上下主梁的連接用芯套，上下之間可自由伸縮。 3、橫梁

21、安裝（1）主梁與橫梁通過安裝角碼用螺絲相連接，要求安裝牢固，接縫嚴(yán)密；（2）相鄰兩根橫梁的安裝角碼的水平標(biāo)高偏差不大于1mm；（3）同一層安裝角碼安裝應(yīng)由下向上進(jìn)行，當(dāng)安裝完一層高度時(shí)，應(yīng)進(jìn)行檢查、調(diào)整、校正、固定，使其符合質(zhì)量要求；（4）調(diào)整好整幅幕墻的垂直度、水平度后，加固好主梁，然后進(jìn)行角碼安裝，保證板塊加工誤差2mm。 4、板塊安裝（1）安裝面板之前，先根據(jù)排版圖對(duì)應(yīng)在已安裝好的骨架進(jìn)行復(fù)核。（2）對(duì)板塊的完整性進(jìn)行檢查(即缺角、斷邊及破損板塊不能使用)。（3）對(duì)石材板塊進(jìn)行色差檢查（即色差較大的板材予以調(diào)整）（4）同一平面的板塊平整度要控制在3mm以內(nèi)，嵌縫的寬度誤差也控制在2mm以

22、內(nèi)。5、清洗整體外裝工程，應(yīng)在施工完畢后，進(jìn)行一次室內(nèi)、室外全面徹底清洗，保證工程能圓滿達(dá)到竣工驗(yàn)收合格等級(jí)。6、產(chǎn)品的保護(hù)當(dāng)板塊安裝好之后，一定要安排專職人員對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行保護(hù)。7、交工驗(yàn)收當(dāng)全部框架幕墻工程完成之后，就要從上到下全面清理衛(wèi)生，把牢固、美觀的產(chǎn)品交還甲方,交工時(shí)硬件美觀（產(chǎn)品）、軟件齊全（資料）。（二）、干掛花崗石幕墻施工方法本工程干掛花崗石幕墻采用了不銹鋼掛件式式石材幕墻工藝，此種工藝具有施工速度快，質(zhì)量易于控制的特點(diǎn)。1、 石材幕墻主要安裝工藝流程見下圖：現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量不合格驗(yàn)收優(yōu)化設(shè)計(jì)放樣吊線檢查埋設(shè)預(yù)埋件檢查不合格鋼結(jié)構(gòu)安裝檢查不合格鋼結(jié)構(gòu)焊接檢查不合格鋼結(jié)構(gòu)防腐檢查不合格防火

23、，保溫安裝檢查不合格防水系統(tǒng)安裝檢查不合格板塊安裝檢查不合格封邊檢查不合格合格清理檢查不合格2、石材幕墻安裝質(zhì)量控制為保證花崗石幕墻的裝飾效果，我司將采取如下措施控制好質(zhì)量：（1）材料選擇：本工程采用25mm厚優(yōu)質(zhì)花崗巖，質(zhì)量滿足天然花崗巖石荒料jc204和天然花崗巖石建筑板材jc205規(guī)定，滿足規(guī)范及招標(biāo)文件的要求，并嚴(yán)格按花崗石材技術(shù)指標(biāo)選用材料，保證花崗石的物理性能無差異。（2）石材外裝飾面的色差控制：采用同一礦脈的石材，以業(yè)主確定的石材樣板為色差控制標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行選擇色澤一致的原料，確?；◢徥宀幕旧蠠o色差現(xiàn)象，并在同一顏色幕墻石材表面采用有機(jī)硅石材。防護(hù)液處理。（3）板塊加工程序：首先

24、對(duì)荒料進(jìn)行編號(hào)，再根據(jù)編號(hào)順序逐一進(jìn)行石紋規(guī)律調(diào)查，將石紋一致的加工鋸成板胚，再將每塊荒料的板胚進(jìn)行編號(hào)，選定所需的表達(dá)面，而后把板胚粗磨打平，打平到符合部頒標(biāo)準(zhǔn)t205-83的要求。1）產(chǎn)品表面光澤度須達(dá)到75度以上，表面平整度誤差不超過0.5mm,角度偏差不超過0.5mm,幾何尺寸要達(dá)到(+0mm,-1mm)的要求,厚度偏差不超出(+1mm,-2mm)；2）產(chǎn)品表面色差盡量控制基本一致，但不允許有石膽、石蛇、射線、掃花及邊角有損現(xiàn)象。（4）板材加工完后，須在石板背面涂刷兩道防水涂料；（5）運(yùn)至現(xiàn)場(chǎng)的石材均以開好尺寸，入庫后應(yīng)注意防潮；（6）繪制板材排列翻樣圖，由于外形尺寸變化多，板材所需規(guī)

25、格多，為了便于加工，施工需要，所有要掛的花崗石板均進(jìn)行排板翻樣圖繪制，每塊材均編號(hào)，注明尺寸大小，繪制平面圖，排列圖及詳圖；安裝前應(yīng)根據(jù)施工石材排版圖檢查領(lǐng)出的石材相符。（7）施工準(zhǔn)備：我司派駐石材加工廠檢驗(yàn)員一名，材料進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)員一名及現(xiàn)場(chǎng)色差控制員一名。所有施工人員熟悉圖紙，熟悉施工藝，施工主管須對(duì)施工班組進(jìn)行技術(shù)交底和操作培訓(xùn)：對(duì)花崗石巖板材需開箱預(yù)檢數(shù)量，規(guī)格及外觀質(zhì)量，逐塊檢查，不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的立即退回加工廠。按圖紙編號(hào)預(yù)擺排列檢查，對(duì)需貼花崗石的基層尺寸，垂直度預(yù)檢。（8）色差排列：現(xiàn)場(chǎng)色差控制員將對(duì)所有石板進(jìn)行色差控制，將顏色一致的石板進(jìn)行預(yù)排。3、施工準(zhǔn)備施工人員在工作前應(yīng)先熟悉

26、圖紙，熟悉施工工藝，對(duì)施工班組進(jìn)行技術(shù)交底和操作培訓(xùn)及安全教育。對(duì)花崗石板材需開箱預(yù)檢數(shù)量、規(guī)格及外觀質(zhì)量，逐塊檢查，不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的立即按不合格品處理。按圖紙上的石材編號(hào)預(yù)擺排列檢查有無明顯色差。4、測(cè)量放線我司將于開工前10天派測(cè)量人員進(jìn)場(chǎng)進(jìn)行放線及校核現(xiàn)場(chǎng)結(jié)構(gòu)及埋件尺寸，并確定主體結(jié)構(gòu)邊角尺寸反饋給技術(shù)部及早進(jìn)行邊角龍骨分格尺寸調(diào)整。首先根據(jù)建筑物的輔助軸線彈設(shè)周圈定位輔助線，由各定位輔助線對(duì)照龍骨布置圖確定每面邊角龍骨的安裝位置點(diǎn)，并放設(shè)豎向垂直鋼絲，用經(jīng)緯儀校準(zhǔn)后固定，以此鋼絲作為此面龍骨安裝的定位控制線。然后，根據(jù)建筑物的標(biāo)高，用水準(zhǔn)儀在建筑外檐引出水平點(diǎn)，并彈出一根橫向水平線，作

27、為橫向基準(zhǔn)線。基準(zhǔn)線確定后，就可以利用基準(zhǔn)線作為縱向龍骨安裝的水平控制基線，在放測(cè)各分隔軸線時(shí)，必須與主體結(jié)構(gòu)實(shí)測(cè)數(shù)據(jù)相配合，對(duì)主體的誤差進(jìn)行分配、消化。5、連接件安裝連接件安裝的質(zhì)量與否是關(guān)系到幕墻安裝質(zhì)量的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。該部份工作還應(yīng)包含預(yù)埋件的偏位處理，防雷的連接等。本部位連接件與埋件是通過焊接與預(yù)埋件連接，當(dāng)連接件固定后，可將鋼墊片焊接于連接件上。預(yù)埋件偏差的需先按設(shè)計(jì)要求處理，無預(yù)埋件的需進(jìn)行后埋處理，確保安全、經(jīng)濟(jì)又能滿足相關(guān)規(guī)范要求。安裝至少相鄰三根豎料后，調(diào)平連接件并注意相鄰豎料的平整。焊接需確保安全、質(zhì)量以及焊縫寬厚度，及時(shí)除掉焊渣報(bào)驗(yàn)。驗(yàn)收合格后，需進(jìn)行防腐處理即涂刷防腐漆

28、。隱蔽驗(yàn)收：（1）驗(yàn)收依據(jù)： 鋼結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范gb50205-2001金屬與石材幕墻工程技術(shù)規(guī)范jgj133-2001（2）質(zhì)量要求：1）嚴(yán)格按照?qǐng)D紙施工，做到無圖紙或圖紙不符合規(guī)范不施工；2）連接件安裝誤差必須在國家規(guī)范允許偏差范圍內(nèi)；3）螺栓連接的其結(jié)合面必須加墊防腐墊片，保證連接牢固可靠，并進(jìn)行相關(guān)的抗荷載試驗(yàn)；4） 做好防腐處理，所用的無機(jī)富鋅漆的所涂厚度必須不小于100m，氯化橡膠面漆厚度不小于80m；5） 做好質(zhì)量及隱蔽驗(yàn)收記錄，經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理驗(yàn)收合格簽字后進(jìn)行下道工序安裝。6、立柱安裝立柱是通過螺栓與連接件連接固定。安裝時(shí)，將豎骨料按節(jié)點(diǎn)圖放入兩連接件之間，穿入m12不銹鋼

29、連接螺栓，并按圖示墊入平、彈墊，調(diào)平、擰緊螺絲，注意豎向位置有防雷要求的需做好電氣連通。上下兩立柱之間連接采用插接件，完成豎骨料的安裝，再進(jìn)行立柱垂直度的整體調(diào)平（調(diào)平范圍橫向相鄰不少于3根，豎向相鄰不少于2根）。7、橫梁安裝完成立柱的安裝后即可進(jìn)行橫梁安裝，本部位橫梁與立柱也是通過機(jī)制螺栓連接固定。橫梁安裝是先在豎骨料上安裝連接角碼，再將橫料水平放入同一豎向分格內(nèi)的兩根豎料之間，植入m6的機(jī)制螺釘暫固定在連接角碼于立柱上，調(diào)整橫料的水平度滿足要求后即可擰緊連接角碼機(jī)制螺釘進(jìn)行固定。骨架安裝過程中跟進(jìn)防雷的連接、防腐處理等，防腐處理采用無機(jī)富鋅漆，刷兩道，厚度不小于100m。注意豎向位置有防雷

30、要求的需做好電氣連通， 安裝過程中必須作好檢驗(yàn)記錄，項(xiàng)目部及時(shí)做好內(nèi)部驗(yàn)收、整改等工作，合格后組織報(bào)驗(yàn)，驗(yàn)收通過后方可轉(zhuǎn)入下道工序。骨架安裝驗(yàn)收：（1）驗(yàn)收依據(jù)： 鋼結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范gb50205-2001金屬與石材幕墻工程技術(shù)規(guī)范gb jgj133-2001（2）質(zhì)量要求：1）嚴(yán)格按圖施工，做到無圖紙或圖紙不符合要求不施工；2）立柱安裝標(biāo)高偏差不大于3mm；軸線前后偏差不大于2mm；左右偏差不大于3mm。3）相鄰兩根立柱安裝標(biāo)高偏差不大于3mm；同層立柱的最大標(biāo)高偏差不大于5mm；相鄰兩根立柱的距離偏差不大于2mm。4）相鄰兩根橫梁的水平標(biāo)高偏差不大于1mm；同層標(biāo)高偏差：當(dāng)幕墻寬度

31、小于或等于35m時(shí)不大于4mm，當(dāng)幕墻寬度大于35m時(shí)不大于6mm。5）做好質(zhì)量及隱蔽驗(yàn)收記錄，經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理驗(yàn)收合格簽字后進(jìn)行下道工序安裝。8、掛板安裝不銹鋼掛件式式干掛花崗石幕墻板塊安裝工藝：（1）首先進(jìn)行定位劃線，確定石材板塊在外平面的水平、垂直位置。并在框格平面外設(shè)控制點(diǎn)，拉控制線控制安裝的平面度和各組件的位置，并檢查合格的石材的上下扣槽是否擦拭干凈，以免影響槽口注石材錨固膠的質(zhì)量。（2）用石材錨固膠注滿槽腔，平穩(wěn)將石材抬起，將槽口對(duì)準(zhǔn)已固定在橫梁上的掛件緩緩插入，使石材稍向前傾，令掛件掛上橫梁后，再讓石材恢復(fù)到垂直狀態(tài)。（3）用靠尺、吸盤檢查并調(diào)整石材的垂直、水平、進(jìn)出位置，使其符合立面

32、控制線。（4）石材安裝固定部位宜先行暫固定，待一個(gè)飾面調(diào)平后，再行最終固定。（5）石材安裝驗(yàn)收1）驗(yàn)收依據(jù)：金屬與石材幕墻工程技術(shù)規(guī)范gb jgj133-20012）質(zhì)量要求：a、允許偏差項(xiàng) 目允許偏差（mm）檢測(cè)工具豎縫及墻面垂直度幕墻高度(m)10激光儀或經(jīng)緯儀3030，601560，90209025 豎向板材直線度3 靠尺、塞尺 橫向板材水平度2000mm2水平儀2000mm3 同高度相鄰兩根橫向構(gòu)件高度1 鋼板尺、塞尺 幕墻橫向水平度小于3m層高3水平儀大于3m層高5 分格框?qū)蔷€差對(duì)角線長(zhǎng)小于2000mm3 3m鋼卷尺對(duì)角線長(zhǎng)大于2000mm3.5 橫縫直線度2.5 2m靠尺、鋼板尺

33、 縫寬度（與設(shè)計(jì)值比較）2 卡尺 兩相鄰面板之間接縫高低差1.0 深度尺b、安裝面板之前，先根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙?jiān)谝寻惭b好的骨架上彈出石材分格墨線，并復(fù)核；c、做好質(zhì)量及隱蔽驗(yàn)收記錄，經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理驗(yàn)收合格簽字后進(jìn)行下一步安裝。9、耐候膠的嵌縫、封頂、封邊 當(dāng)板材安裝之后，就應(yīng)進(jìn)行密封處理及對(duì)墻邊、幕墻頂部、底部等進(jìn)行修邊處理，打密封耐候膠時(shí)應(yīng)特別注意：（1）充分清潔板材間間隙，不應(yīng)有水、油漬、灰塵等雜物，應(yīng)充分清潔沾結(jié)面，加以干燥?？捎枚妆交蚣谆髑鍧崉?；（2）為調(diào)整縫的深度，避免三邊粘膠，縫內(nèi)應(yīng)滿填聚氯乙稀發(fā)泡材料（小圓棒）；（3）打膠的厚度應(yīng)在3.5mm與4.5mm之間，不能打的太薄或太厚。

34、且膠體表面應(yīng)平整、光滑，玻璃清潔無污物。封頂、封邊、封底應(yīng)牢固美觀、不滲水。10、石材表面清洗石材板面的清潔，原則上不可使用酸類，如表面上有污漬宜用中性清潔劑清理，應(yīng)防止石材表面產(chǎn)生白斑、銹斑等污染，使石材板面具有光澤。質(zhì)量要求：（1）石材表面要平整，顏色均勻，分格縫寬度一致，橫平豎直，大角通順；（2）連接件與基層、石材要牢牢固定；（3）石材經(jīng)過挑選，必須無裂縫、無風(fēng)化、無隱傷、無破損。石材掛板盡量減少偏差，并嚴(yán)格注意板塊質(zhì)量、色澤的一致性,玻璃幕墻與石板幕墻交匯處封膠嚴(yán)密、寬度均勻、上下通順。11、產(chǎn)品的保護(hù)當(dāng)花崗石安裝好之后，一定要安排專職人員對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行保護(hù)，防止污損和撞擊，措施如下：（1

35、）石材的保護(hù)：用保護(hù)膜在易被臟水或污物濺到的地方貼好；（2）容易碰撞到的地方要用夾板或其它材料擋住，防止機(jī)械撞擊及化學(xué)藥品、水泥沙漿及腐蝕性氣體的腐蝕，如強(qiáng)酸、強(qiáng)堿及瀝青燃燒等氣體等。12、交工驗(yàn)收當(dāng)全部幕墻工程完成之后，就要從上到下全面清 理衛(wèi)生，把牢固、美觀的產(chǎn)品交還甲方。交工時(shí)硬件美觀（產(chǎn)品）、軟件齊全（資料）。第三章 施工總體部署第一節(jié)、施工總體指導(dǎo)方針和總體思路 （一）指導(dǎo)方針：安全至上，質(zhì)量第一，提前準(zhǔn)備優(yōu)化總體配置，確保合同工期，精心施工，保質(zhì)量保信譽(yù)的完成施工任務(wù)。（二）根據(jù)本工程結(jié)構(gòu)復(fù)雜、技術(shù)含量高、工期緊的特點(diǎn)，幕墻施工安排的總體思路是“加大管理力度，實(shí)行科學(xué)化管理；提前準(zhǔn)

36、備，提前試驗(yàn)，采用最新技術(shù)，新工藝，全面鋪開，分段流水；嚴(yán)格計(jì)劃管理，保證材料供應(yīng)，加強(qiáng)質(zhì)量管理，確保一次到位，精心設(shè)計(jì)施工，確保工程高效率、高效益”。具體安排是與總承包單的統(tǒng)一協(xié)調(diào)，把預(yù)埋件、幕墻立柱安裝跟隨土建從下而上一起施工，施工到頂層后再從上而下安裝幕墻橫梁、面板、打膠、清洗等。當(dāng)施工中出現(xiàn)交叉作業(yè)時(shí)，服從業(yè)主、監(jiān)理和總承包單位的統(tǒng)一協(xié)調(diào)、安排及時(shí)調(diào)整施工計(jì)劃。配合兄弟單位施工，使整個(gè)工程施工能同步進(jìn)行，不影響整個(gè)工程的總工期。第二節(jié) 項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)及主要人員職責(zé)根據(jù)本工程的重要特殊地理位置，獨(dú)特的造型及施工工期的要求，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，我們組織成立了以主管副總經(jīng)理為項(xiàng)目總指揮，以具

37、有國家二級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)的項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)實(shí)施該項(xiàng)目全過程管理職能，以質(zhì)量、工期、安全為中心，以施工階段為重點(diǎn)，積極配合建設(shè)方、總包方各項(xiàng)工作，協(xié)調(diào)內(nèi)部系統(tǒng)及外部的工作。 （一）、項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)配備情況表項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)配備情況詳見商務(wù)標(biāo)書的擬用于本工程的項(xiàng)目部人員一覽表。（二）、現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)框架圖（三）、項(xiàng)目組織管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置原則及職責(zé)分工 1、項(xiàng)目組織管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置原則（1）、目的性原則 根據(jù)本工程概況所設(shè)置的項(xiàng)目組織管理機(jī)構(gòu)，其目的是為了產(chǎn)生組織功能，實(shí)現(xiàn)施工項(xiàng)目管理的總目標(biāo)，嚴(yán)格履行工程合同，按照“三控兩管一協(xié)調(diào)”（即進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、成本控制，合同管理、信息管理，組織協(xié)調(diào)）的內(nèi)容，進(jìn)行全方

38、位、全過程的施工管理，從這一根本目標(biāo)出發(fā)，就會(huì)因目標(biāo)設(shè)事，因事設(shè)機(jī)構(gòu)定編制，按編制設(shè)崗位定人員，以職責(zé)定任務(wù)授權(quán)力。（2）、精干高效原則 施工項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)的人員設(shè)置，以能實(shí)現(xiàn)施工項(xiàng)目所要求的工作任務(wù)（事）為原則，盡量簡(jiǎn)化機(jī)構(gòu)，做到精干高效。人員配置要從嚴(yán)控制二、三線人員，杜絕人浮于事，力求專一多能、一人多職。同時(shí)還要增加項(xiàng)目管理班子人員的知識(shí)含量，著眼于使用和績(jī)效相結(jié)合，以提高項(xiàng)目施工水平、質(zhì)量、效益。（3）、管理跨度和分層統(tǒng)一的原則 管理跨度亦稱管理幅度，是指每一個(gè)主管人員直接管理的下層人員數(shù)量。管理跨度大，所接觸的人員關(guān)系越多，處理人與人、人與事的關(guān)系數(shù)量相應(yīng)就多，反之則少。組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)時(shí)

39、，必須有一個(gè)適當(dāng)?shù)墓芾砜缍?。然而管理跨度又與職能分層有關(guān)。因此不難理解：層數(shù)多，跨度就??；層數(shù)少，跨度會(huì)大。這就要根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)者的個(gè)人能力和施工項(xiàng)目的大小進(jìn)行權(quán)衡。本組織機(jī)構(gòu)在設(shè)計(jì)時(shí)，因?qū)Ω鶕?jù)本工程的工作量和所牽涉到的專業(yè)內(nèi)容加以考慮，其人員設(shè)置是相當(dāng)有針對(duì)性的。（4）、業(yè)務(wù)系統(tǒng)化管理的原則 由于根據(jù)本工程的施工項(xiàng)目是一個(gè)相對(duì)開放的系統(tǒng)，由眾多戶型（子系統(tǒng)）組成，一個(gè)大系統(tǒng)，各個(gè)子系統(tǒng)之間，存在這大量的結(jié)合部，故項(xiàng)目組織的形式必須是一個(gè)完整的組織機(jī)構(gòu)系統(tǒng)，恰當(dāng)?shù)胤謱樱驮O(shè)置管理部門，以便在結(jié)合部上能形成一個(gè)相互協(xié)調(diào)、相互聯(lián)系、相互制約的有機(jī)整體，防止產(chǎn)生職能分工、權(quán)力劃分和信息溝通上的相互矛盾或重

40、疊。使項(xiàng)目管理自始自終圍繞總目標(biāo)實(shí)行合理分工及整體協(xié)作。2、項(xiàng)目經(jīng)理任務(wù)及職責(zé)（1）、施工項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù) 項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)于職責(zé)主要包括兩個(gè)方面：一是要保證施工項(xiàng)目按照規(guī)定的目標(biāo)高速、優(yōu)質(zhì)、低耗的全面完成；另一方面是保證各個(gè)生產(chǎn)要素在項(xiàng)目經(jīng)理授權(quán)范圍內(nèi)做到最大限度的優(yōu)化配置，具體講有以下幾項(xiàng)：1）確定項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)的構(gòu)成并配備人員，制定規(guī)章制度，明確有關(guān)人員職責(zé)、組織項(xiàng)目經(jīng)理部開展工作；2）確定管理總目標(biāo)和階段目標(biāo)，并對(duì)目標(biāo)進(jìn)行分解，制訂總體控制計(jì)劃，確保項(xiàng)目施工交驗(yàn)成功；3）及時(shí)適當(dāng)?shù)淖龀鲰?xiàng)目管理決策，包括投標(biāo)報(bào)價(jià)決策、人事任免決策、重大技術(shù)組織措施決策、財(cái)務(wù)工作決策、資源調(diào)配決策、進(jìn)度決策

41、、合同簽定及變更決策等，同時(shí)對(duì)合同執(zhí)行進(jìn)行嚴(yán)格管理；4）協(xié)調(diào)本組織機(jī)構(gòu)與各協(xié)作單位之間的協(xié)作配合及經(jīng)濟(jì)、技術(shù)關(guān)系，代表企業(yè)法人進(jìn)行有關(guān)驗(yàn)證，并進(jìn)行相互監(jiān)督、檢查，確保質(zhì)量、工期、成本控制和節(jié)約；5）建立完善的內(nèi)容及對(duì)外信息管理系統(tǒng)；6）實(shí)施合同，處理好合同變更、洽商、糾紛和索賠，處理好與業(yè)主之間的合同關(guān)系，搞好與有關(guān)單位之間的協(xié)作配合，搞好與建設(shè)單位、總包單位、監(jiān)理單位等的相互監(jiān)督。（2）、施工項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé) 施工項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)是由其所承擔(dān)的項(xiàng)目任務(wù)決定的。根據(jù)企業(yè)有關(guān)規(guī)定，施工項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該履行以下職責(zé)：1）認(rèn)真慣竊國家和上級(jí)的有關(guān)方針、政策、法規(guī)及企業(yè)制訂頒發(fā)的各項(xiàng)規(guī)章制度，自覺維護(hù)企業(yè)和職

42、工利益，確保公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的全面完成；2）對(duì)于項(xiàng)目范圍內(nèi)的單位工程和相關(guān)工程，組織全面落實(shí)，隨施工隊(duì)伍的綜合素質(zhì)、能力以及資格進(jìn)行嚴(yán)格考核，才能進(jìn)行發(fā)包，并對(duì)發(fā)包工程的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本、場(chǎng)容等進(jìn)行監(jiān)督管理，考核驗(yàn)收，全面負(fù)責(zé)；3）組織編制項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)，包括進(jìn)度計(jì)劃和技術(shù)方案，制定安全生產(chǎn)和質(zhì)量保證措施，并組織實(shí)施；4）根據(jù)公司年（季）度施工生產(chǎn)計(jì)劃，組織編制季（月）度施工生產(chǎn)計(jì)劃，包括勞動(dòng)力、材料、構(gòu)件和機(jī)械設(shè)備的使用計(jì)劃，據(jù)此與有關(guān)部門和單位簽定供需包報(bào)和租賃合同，并嚴(yán)格履行；5）科學(xué)組織和管理進(jìn)入工地的人、財(cái)、物資源，協(xié)調(diào)好內(nèi)部工作關(guān)系，作好人力、物力、財(cái)力和機(jī)械設(shè)備

43、的調(diào)配和供應(yīng)，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的各種問題，保證履行與公司簽定的承包合同，提高綜合經(jīng)濟(jì)效益，圓滿完成施工任務(wù)；6）組織制定項(xiàng)目經(jīng)理部各類人員的職權(quán)限和各項(xiàng)規(guī)章制度，搞好與公司機(jī)關(guān)職能部門的業(yè)務(wù)聯(lián)系和經(jīng)濟(jì)往來，定期向公司主管部門報(bào)告工作；7）嚴(yán)格財(cái)務(wù)制度，加強(qiáng)財(cái)務(wù)、預(yù)算管理，正確處理國家、企業(yè)、集體、個(gè)人之間的利益關(guān)系；8）全面推行公司iso9000質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)，積累并總結(jié)一套行之有效的施工管理經(jīng)驗(yàn)，為公司內(nèi)部其他項(xiàng)目部樹立良好典范。3、技術(shù)負(fù)責(zé)人的任務(wù)與職責(zé)（1）、任務(wù)主管技術(shù)、質(zhì)量、安全的總負(fù)責(zé)人必須有工程師以上的技術(shù)職稱，是項(xiàng)目經(jīng)理部的主要技術(shù)負(fù)責(zé)人，在項(xiàng)目經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目工

44、程中的技術(shù)、質(zhì)量、安全進(jìn)行監(jiān)督管理。其主要任務(wù)是：1）負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)計(jì)圖紙的技術(shù)管理，全面了解設(shè)計(jì)意圖，對(duì)施工圖進(jìn)行技術(shù)交底，按照?qǐng)D紙會(huì)審簽字后的圖紙文件安排施工；2）與設(shè)計(jì)單位就設(shè)計(jì)圖的修改、變更與完善進(jìn)行洽商，按照設(shè)計(jì)規(guī)范要求進(jìn)行施工；3）協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)重大技術(shù)組織措施提供決策依據(jù)，當(dāng)好項(xiàng)目經(jīng)理的技術(shù)參謀。必要時(shí)，在項(xiàng)目經(jīng)理的授意下，直接參與重大技術(shù)組織措施的決策；4）制定施工技術(shù)方案，按照有關(guān)驗(yàn)收規(guī)范要求，對(duì)所有的材料、施工工藝，進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督和控制，制訂工程進(jìn)度計(jì)劃的落實(shí)措施；5）安排專人對(duì)技術(shù)文件進(jìn)行妥善保管，對(duì)往來技術(shù)文件進(jìn)行登記、簽收和歸檔；6）掌握工程質(zhì)量情況、指導(dǎo)和監(jiān)督質(zhì)量經(jīng)理、質(zhì)檢

45、員和班組長(zhǎng)作好質(zhì)量檢驗(yàn)和評(píng)定工作，參加分項(xiàng)、分部和竣工工程的質(zhì)量檢查，特別對(duì)隱蔽工程，要做好驗(yàn)收記錄，認(rèn)定質(zhì)量驗(yàn)評(píng)；7）加強(qiáng)對(duì)工地現(xiàn)場(chǎng)的安全管理，定期對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的安全進(jìn)行檢查，督促安全經(jīng)理及安全員對(duì)安全方面的工作進(jìn)行指導(dǎo)，落實(shí)安全制度，實(shí)施獎(jiǎng)懲辦法。（2）、職責(zé)1）認(rèn)真協(xié)助并配合項(xiàng)目經(jīng)理開展工作，嚴(yán)格按照國家技術(shù)規(guī)范進(jìn)行施工，慣竊iso9000質(zhì)量方針和履行質(zhì)量管理程序，嚴(yán)格質(zhì)量把關(guān)，確保項(xiàng)目過程技術(shù)指標(biāo)的落實(shí)；2）組織學(xué)習(xí)推廣新技術(shù)、新工藝、新材料和先進(jìn)的施工方法，建立qc小組，組織研究技術(shù)方面的疑難問題，并提出解決辦法；3）及時(shí)總結(jié)施工過程中的各種經(jīng)驗(yàn)，好的要推廣，不足的要糾正；4）組織開展安

46、全教育及操作規(guī)程培訓(xùn)，進(jìn)行安全技術(shù)交底，嚴(yán)禁違章作業(yè)，及時(shí)整改隱患。如發(fā)生事故應(yīng)積極采取有效措施。及時(shí)上報(bào)；5）組織對(duì)施工人員進(jìn)行三級(jí)安全教育，督促施工隊(duì)進(jìn)行班前安全活動(dòng)，每半月召開一次安全會(huì)議民兵檢查安全會(huì)議記錄；6）檢查進(jìn)度計(jì)劃的落實(shí)情況，及時(shí)調(diào)整勞動(dòng)力和材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，積極推工程進(jìn)度計(jì)劃的按期完成。 4、質(zhì)量檢驗(yàn)員的崗位職責(zé)（1）督促施工班組對(duì)已完成的項(xiàng)目?jī)?nèi)容即使進(jìn)度自檢、交接檢和隱蔽工程的檢查驗(yàn)收，如實(shí)記錄，并予以復(fù)查，監(jiān)督和掌握質(zhì)量概況，發(fā)現(xiàn)問題即使糾正，確保工程質(zhì)量；（2）檢驗(yàn)采購的原材料和業(yè)主以及業(yè)主提供的產(chǎn)品，填報(bào)檢驗(yàn)和驗(yàn)證記錄，標(biāo)識(shí)、隔離和評(píng)價(jià)不合格品，并通知有關(guān)人員處理；（3

47、）控制不合格品或未糾正缺陷的分項(xiàng)工程不得進(jìn)行下一步施工或交付；督促并檢查對(duì)不合格品和整改項(xiàng)目糾正措施的事實(shí)完成情況，并及時(shí)給予評(píng)定；（4）按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和驗(yàn)收規(guī)范對(duì)分項(xiàng)、分部工程進(jìn)行檢驗(yàn)評(píng)定，符合要求的及時(shí)辦理單位工程驗(yàn)收；（5）進(jìn)行質(zhì)量事故調(diào)查，分析、提出處理意見，并及時(shí)如實(shí)上報(bào)；（6）填寫質(zhì)量報(bào)表，收集、整理所有質(zhì)量記錄和驗(yàn)收資料，建立質(zhì)量檔案；（7）負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程檢測(cè)工具的管理，確保檢測(cè)工具的完好。5、材料員（及倉保員）的崗位職責(zé)（1）按照設(shè)計(jì)施工圖中的用材要求，準(zhǔn)確核對(duì)并計(jì)算出所需材料的品牌、規(guī)格、數(shù)量以及費(fèi)用，提交完成準(zhǔn)確的材料清單和采購計(jì)劃，負(fù)責(zé)控制材料按時(shí)進(jìn)場(chǎng)并驗(yàn)收，確保材料對(duì)板和質(zhì)量

48、要求；（2）提供材料供應(yīng)商（包括廠家）的營業(yè)執(zhí)照和材料樣品、樣本、價(jià)格表等資料，確認(rèn)材料供應(yīng)商的資格和資信情況能滿足項(xiàng)目工程所要求的條件；（3）同種材料應(yīng)比較價(jià)格、供貨期、售后服務(wù)方面，擇優(yōu)選擇合格供應(yīng)商，并與之簽定購貨合同；（4）確保主要材料和特種材料，能由供應(yīng)商、廠家及時(shí)提供材料的產(chǎn)品合格證和檢驗(yàn)報(bào)告，并食保證真實(shí)可靠；（5）按新購機(jī)具清單所列機(jī)具名稱、型號(hào)、規(guī)格和質(zhì)量要求，采購合適的機(jī)具；、（6）倉庫保管員負(fù)責(zé)入庫材料及新工具的登記、標(biāo)識(shí)、儲(chǔ)存、維護(hù)，保存好所有材料的合格證及其它證明文件；（7）按主管材料調(diào)配的負(fù)責(zé)人的簽字發(fā)放材料，并如實(shí)登記。加強(qiáng)對(duì)倉庫的安全保管。 6、安全員的崗位職責(zé)

49、（1）編制安全技術(shù)措施計(jì)劃，負(fù)責(zé)組織安全措施的實(shí)施，為項(xiàng)目安全生產(chǎn)直按負(fù)責(zé)；（2）按照公司的安全生產(chǎn)管理暫行規(guī)定，逐項(xiàng)做好施工現(xiàn)場(chǎng)安全用電、安全防火、臨時(shí)洞口和高作業(yè)的安全防護(hù)工作；（3）按照安全生產(chǎn)管理暫行規(guī)定自檢評(píng)分，必須達(dá)標(biāo)；（4）張貼“五牌一圖”，向施工安全監(jiān)督站申請(qǐng)受監(jiān)，協(xié)同業(yè)主領(lǐng)取安全受監(jiān)證和開工許可證；（5）對(duì)入場(chǎng)工人進(jìn)行安全教育和書面安全技術(shù)交底，并履行簽字，填報(bào)三級(jí)教育登記表，檢查特種工人是否持證上崗；（6）督促、監(jiān)督班組進(jìn)行班前安全教育活動(dòng)，定期組織召開安全會(huì)議，填寫安全會(huì)議記錄；（7）經(jīng)常檢查工地安全情況，發(fā)現(xiàn)問題隱患，及時(shí)填報(bào)事故隱患整改記錄報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審批處理，保證施工

50、順利進(jìn)行；（8）解決生產(chǎn)中的安全問題，制止違章指揮和違章作業(yè)，遇到嚴(yán)重問題可令其停工整頓；（9）發(fā)生工傷事故及時(shí)上報(bào)，參加事故調(diào)整、分析和處理工作。7、資料員的崗位職責(zé)（1）收發(fā)、登記和保管設(shè)計(jì)圖紙、質(zhì)量體系文件及有關(guān)工程項(xiàng)目的往來文件；（2）收集、整理施工中所有文件、資料，及時(shí)提交項(xiàng)目工程中所需查閱的資料文件，并負(fù)責(zé)收回借出的資料（借閱資料需經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理簽字同意）；（3）資料按類別分開保管，完工后交項(xiàng)目經(jīng)理送公司工程部資料室歸檔。8、施工隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)崗位職責(zé)（1）帶領(lǐng)本隊(duì)各班組人員按設(shè)計(jì)圖紙、施工規(guī)范和作業(yè)指導(dǎo)書；進(jìn)行施工，保證質(zhì)量，注意安全，對(duì)本班組負(fù)責(zé)施工段的質(zhì)量、安全、進(jìn)度負(fù)責(zé)；（2）安

51、排和組織本隊(duì)各班組施工計(jì)劃的落實(shí)，協(xié)調(diào)好施工中的交叉流水作業(yè)，每周向施工員報(bào)告實(shí)際施工進(jìn)度；（3）負(fù)責(zé)領(lǐng)料及識(shí)別材料標(biāo)識(shí)（包括成品、半成品），有權(quán)拒絕使用不合格品；（4）注意合理下料并合理使用邊角料，努力降低材料消耗；（5）檢查和監(jiān)督工人的施工質(zhì)量，隨時(shí)糾正操作錯(cuò)誤；要求作業(yè)工人及時(shí)對(duì)完成的項(xiàng)目進(jìn)行自檢和填報(bào)自檢記錄，糾正錯(cuò)誤，完成整改措施；（6）負(fù)責(zé)工序交接檢查，如實(shí)填報(bào)分部分項(xiàng)工程質(zhì)量，檢驗(yàn)評(píng)定表；（7）督促作用人員每天班后清理作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，搞好安全文明施工；（8）注意對(duì)前道工序完成的作業(yè)面進(jìn)行維護(hù)，負(fù)責(zé)對(duì)本班組施工的成品和半成品進(jìn)行保護(hù)，直至竣工驗(yàn)收。9、其他項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的崗位職責(zé)（1）服從管

52、理部門的領(lǐng)導(dǎo)，下達(dá)各項(xiàng)施工任務(wù)，按照設(shè)計(jì)圖紙要求和施工工藝規(guī)范，按計(jì)劃安排施工，并按時(shí)完成每一項(xiàng)施工任務(wù)，保證項(xiàng)目工程全部達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)，；（2）主動(dòng)協(xié)調(diào)完成施工進(jìn)場(chǎng)準(zhǔn)備工作，積極創(chuàng)造施工條件，協(xié)助項(xiàng)目部辦理開工報(bào)告；（3）辦理工程業(yè)務(wù)聯(lián)系，完善工程現(xiàn)場(chǎng)簽證、工程施工辦更記錄等事項(xiàng)；（4）填寫施工日志，辦理中間工程交接、交工手續(xù)，加強(qiáng)對(duì)隱蔽工程驗(yàn)收工作，辦理竣工報(bào)告和竣工驗(yàn)收證明書的工作，參加過程驗(yàn)收。（5）加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目工程質(zhì)量體系的管理工作，嚴(yán)格執(zhí)行公司iso9000質(zhì)量管理制度和工地一切規(guī)章制度，搞好安全文明生產(chǎn)；（6）定期對(duì)班組進(jìn)行安全教育，強(qiáng)化安全防范意識(shí)，杜絕施工現(xiàn)場(chǎng)一切不符合安全施工的

53、行為發(fā)生；（7）處理好各施工單位和工人之間的工作協(xié)調(diào)關(guān)系；（8）管理和維護(hù)施工設(shè)備及機(jī)具，加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)已完成的成品保護(hù)工作。（四）、公司總部與現(xiàn)場(chǎng)管理部門之間的關(guān)系詳述公司把本工程列為重點(diǎn)工程項(xiàng)目，本著“質(zhì)量第一，用戶至上，注重信譽(yù)，信守合同”的宗旨，來完成該工程的施工任務(wù)。 現(xiàn)根據(jù)該工程的規(guī)劃、特點(diǎn)，為了能有效地對(duì)整個(gè)工程實(shí)施全面統(tǒng)一的施工組織管理，達(dá)到上述的項(xiàng)目目標(biāo)，采用項(xiàng)目法施工。即在整個(gè)施工組織過程中，以項(xiàng)目經(jīng)理為總負(fù)責(zé)，并成立項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)管理機(jī)構(gòu)項(xiàng)目經(jīng)理部。項(xiàng)目部基本職責(zé)是制定工程的施工生產(chǎn)計(jì)劃，組織工程施工，統(tǒng)籌安排施工進(jìn)度及施工順序，處理施工難題，協(xié)調(diào)各協(xié)作單位之間的關(guān)系。具體項(xiàng)目經(jīng)理

54、一人，項(xiàng)目副經(jīng)理一人，工程技術(shù)負(fù)責(zé)人一名。在施工管理人員的配備上挑選精兵強(qiáng)將，選擇技術(shù)能力強(qiáng)、操作技能過硬的專業(yè)能手，組成精銳強(qiáng)干的作業(yè)隊(duì)伍。形成一個(gè)高效、精干、戰(zhàn)斗能力強(qiáng)的施工隊(duì)伍。為了加強(qiáng)對(duì)工程質(zhì)量、安全、文明施工及成本的監(jiān)督控制力度，公司工程技術(shù)部、經(jīng)營管理部、設(shè)備材料部、質(zhì)檢部、行政部門等均設(shè)專人負(fù)責(zé)本工程，定期不定期對(duì)工程監(jiān)督檢查，實(shí)行分級(jí)負(fù)責(zé)的承包管理制度；公司通過對(duì)該工程各項(xiàng)指標(biāo)的考核，對(duì)工程進(jìn)行宏觀控制。項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)各司其職，各負(fù)其責(zé)，各盡所能，上下協(xié)調(diào)，群策群力，精心組織，精心施工，高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求來完成該工程的施工任。第三節(jié)、與業(yè)主、監(jiān)理、總包等有關(guān)單位的配合協(xié)調(diào)（一）、與業(yè)主的配合1、項(xiàng)目經(jīng)理部的外部關(guān)系中，最主要的是處理好與業(yè)主的關(guān)系，把工期的質(zhì)量作為核心，為業(yè)主提供一流的服務(wù)，讓業(yè)主滿意。2、定期向業(yè)主提供工程進(jìn)度報(bào)告，并認(rèn)真聽取業(yè)主的建議，對(duì)于合同允許條件下的工程進(jìn)度延誤或超合同條件下施工，必須及時(shí)請(qǐng)業(yè)主或監(jiān)理書面認(rèn)可。3、為保證項(xiàng)目的順利施工，積極與業(yè)主交流匯