述職報告-王金鵬.

1、延延 鋒鋒 杰杰 華華 YanfengYanfeng JiehuaJiehua 制造部 裝配區(qū)域-王金鵬 2013-12-11 延延 鋒鋒 杰杰 華華 YanfengYanfeng JiehuaJiehua 車間人員簡介 現(xiàn)場工裝推進(jìn)與實施 勞動效率的提升 人員控制與管理 區(qū)域現(xiàn)場改進(jìn) 管理改進(jìn) 質(zhì)量回顧 下期工作計劃 目目 錄錄 延延 鋒鋒 杰杰 華華 YanfengYanfeng JiehuaJiehua 車間人員簡介 人數(shù)：23人 組成：主管1名，班組長2名， 裝配員16名。 其中：男員工17名，女員工6名。 車間成員全部為外來務(wù)工人員 平均年齡：27歲，平均工齡：2年 業(yè)務(wù)：負(fù)責(zé)延康公

2、司總成件的裝配工作。 延延 鋒鋒 杰杰 華華 YanfengYanfeng JiehuaJiehua 車間組織結(jié)構(gòu)圖 A班班長 王善成 裝配車間主管 王金鵬 B班班長 田春林 輔助員 李傳強(qiáng) 裝配員 陳剛 裝配員 宋良春 裝配員 楊磊 裝配員 孫淑巒 裝配員 余明濤 裝配員 許慶山 裝配員 劉巍 裝配員 張單單 裝配員 王志勇 裝配員 錢紅齊 裝配員 衛(wèi)旭立 裝配員 孫保鵬 裝配員 秦玉婷 裝配員 金銳 巡檢 王云俠 輔助員 肖殿彪 巡檢 高冬嬌 裝配員 曾強(qiáng) 裝配員 張偉 裝配車間總?cè)藬?shù)部門主管班長巡檢裝配員輔助工 實際人數(shù)23122162 延延 鋒鋒 杰杰 華華 YanfengYanfen

3、g JiehuaJiehua 現(xiàn)場工裝推進(jìn)與現(xiàn)場工裝推進(jìn)與實施實施： 截止目前為止車間共擁有14幅壓機(jī)工裝，7幅壓制工裝；基 本上涵蓋了目前裝配現(xiàn)有生產(chǎn)的總成A類產(chǎn)品，達(dá)到了期初裝配工 裝化的要求。 車間原擁有10副壓機(jī)，4副壓制工裝，其中7副為專用壓機(jī)，3 副為大型后置壓機(jī)，可根據(jù)需求更換不同型號的壓制胎膜，車間 結(jié)合現(xiàn)有壓機(jī)規(guī)格以及產(chǎn)品種類、產(chǎn)品銷售量、產(chǎn)品裝配難易程 度，等不同角度考慮，新添加了8幅工裝即：415AVEO字牌壓機(jī) 工裝、415上海通用字牌壓機(jī)工裝、GL8 3.0字牌壓機(jī)工裝、GL8 2.4字牌壓機(jī)工裝、TOURAN散熱器壓制工裝、MDK-FL中間進(jìn) 風(fēng)罩壓制工裝、E11霧

4、燈壓制工裝、新朗逸豪華型飾條壓制工裝 ，新增工裝設(shè)備中4副為字牌專用壓機(jī)工裝、3副為格柵類壓制工 裝、1副為霧燈類壓制工裝（見下圖）. 延延 鋒鋒 杰杰 華華 YanfengYanfeng JiehuaJiehua l現(xiàn)場工裝效果圖現(xiàn)場工裝效果圖 ： 415上海通 用字牌工裝 415AVEO 字牌工裝 霧燈壓制 工裝 MDK-FL 中間進(jìn)風(fēng) 罩工裝 延延 鋒鋒 杰杰 華華 YanfengYanfeng JiehuaJiehua 勞動效率的勞動效率的提升提升: 為減輕員工勞動負(fù)擔(dān)、節(jié)約人力資源成本、圍繞打造 自動化裝配車間的主題，公司從去年陸續(xù)的投入成本對裝 配現(xiàn)有產(chǎn)品進(jìn)行氣動化工裝設(shè)備制作，隨

5、著氣動工裝的相 繼投入使用，整體規(guī)劃布局的逐漸完善，裝配車間在去年 的基礎(chǔ)上產(chǎn)品裝配效率總體提升了15%，是近年來勞動效 率提升幅度最大的一次，超過了當(dāng)初預(yù)期。 延延 鋒鋒 杰杰 華華 YanfengYanfeng JiehuaJiehua 人員控制與管理：人員控制與管理： 隨著車間生產(chǎn)效率的逐步提升，氣動工裝的投入應(yīng)用，車間根據(jù)實際情況， 在滿足生產(chǎn)計劃100%完成的情況下，秉承優(yōu)勝劣汰的原則逐步推進(jìn)人員精 簡戰(zhàn)略，裝配車間從年初的36人，逐步精減為現(xiàn)今的23人，人員精簡36%， 其中4月份精簡4人、5月份精簡3人、6月份精簡2人、8月份精簡2人、10月份 精簡2人，共計精簡13人；如果按每

6、年12月，每月薪資5000元/人計算，到年 終大概為公司節(jié)省人力資源成本支出共計44萬元左右，截止11月底車間月均 產(chǎn)值為698萬，通過人員的調(diào)整車間現(xiàn)今月人均產(chǎn)值約為30萬元。 延延 鋒鋒 杰杰 華華 YanfengYanfeng JiehuaJiehua 區(qū)域現(xiàn)場區(qū)域現(xiàn)場改進(jìn)改進(jìn) 1.裝配現(xiàn)場布局改善裝配現(xiàn)場布局改善 為了為了更好的優(yōu)化車間生產(chǎn)結(jié)構(gòu)，依托人員配備、工裝設(shè)備為導(dǎo)更好的優(yōu)化車間生產(chǎn)結(jié)構(gòu)，依托人員配備、工裝設(shè)備為導(dǎo) 向，構(gòu)建成組生產(chǎn)單元設(shè)備布局基本框架；根據(jù)車間實際現(xiàn)場面向，構(gòu)建成組生產(chǎn)單元設(shè)備布局基本框架；根據(jù)車間實際現(xiàn)場面 積情況，實現(xiàn)車間布局的成本最小化；在積情況，實現(xiàn)車間

7、布局的成本最小化；在2013年年度車間經(jīng)過了兩度車間經(jīng)過了兩 次的布局調(diào)整次的布局調(diào)整，車間原有共計車間原有共計20張桌臺，閑置率較高，其中至少張桌臺，閑置率較高，其中至少 有有2張桌臺處于空置狀態(tài)，為此重新布局后，撤走張桌臺處于空置狀態(tài)，為此重新布局后，撤走2張桌張桌臺臺，完善完善 了了看板區(qū)、輔料區(qū)、看板區(qū)、輔料區(qū)、貨物貨物周轉(zhuǎn)通道等多個專屬區(qū)域的調(diào)整，周轉(zhuǎn)通道等多個專屬區(qū)域的調(diào)整，布局布局 后的車間不僅滿足了總成裝配車間產(chǎn)能的需求，同時也減少了壓后的車間不僅滿足了總成裝配車間產(chǎn)能的需求，同時也減少了壓 力機(jī)的投入成本，更重要的是提高了總成裝配車間的直觀化效果力機(jī)的投入成本，更重要的是提高

8、了總成裝配車間的直觀化效果 、美觀化效果，改變后的車間統(tǒng)一了操作模式、規(guī)范了現(xiàn)場物料、美觀化效果，改變后的車間統(tǒng)一了操作模式、規(guī)范了現(xiàn)場物料 放置區(qū)域、明確了每個工作崗位要求，現(xiàn)有了很大放置區(qū)域、明確了每個工作崗位要求，現(xiàn)有了很大改觀改觀。 （見（見 下圖）下圖） 延延 鋒鋒 杰杰 華華 YanfengYanfeng JiehuaJiehua 區(qū)域現(xiàn)場改進(jìn)區(qū)域現(xiàn)場改進(jìn): 2.總成檢具房總成檢具房改善改善 從3月份接任裝配車間后，優(yōu)化檢具房布局就被列 入了工作計劃之內(nèi)、通過借鑒其他公司的規(guī)劃模式結(jié)合 了我們車間實際，在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下我們在5月中 旬和質(zhì)量部一起對檢具房進(jìn)行了一次徹底的整理，

9、從檢 具清單的建立、檢具作業(yè)指導(dǎo)書的完善、檢具看板的建 立、不良檢具的梳理、檢具房雜物的清理、檢具地面刷 漆等多個方面入手、從根本上改善了之前檢具房雜亂的 局面，做到了檢具房的美觀化、目視化。（見下圖） 延延 鋒鋒 杰杰 華華 YanfengYanfeng JiehuaJiehual 總成檢具房改善后效果圖總成檢具房改善后效果圖 改 善 前 改 善 后 延延 鋒鋒 杰杰 華華 YanfengYanfeng JiehuaJiehua 管理改進(jìn)管理改進(jìn): 1.車間集體會議制的車間集體會議制的制定制定 為更好的讓員工了解車間最新動態(tài)、提升員工主人翁 意識，規(guī)定在每周二的早上7:50召集區(qū)域所有員工舉

10、行 集體車間會議，在會議上我們對上周的質(zhì)量情況、班組 生產(chǎn)計劃完成等情況進(jìn)行回顧，對今后我們工作中需要 注意的點進(jìn)行展望，同時會議上鼓勵員工積極發(fā)表好點 子、好意見推進(jìn)現(xiàn)場改善，讓員工共同參與管理。 延延 鋒鋒 杰杰 華華 YanfengYanfeng JiehuaJiehua 管理管理改進(jìn)改進(jìn): 2.QSB會議的會議的完善完善 裝配車間是一個以來料加工為主的車間，各種物料供 應(yīng)商來料質(zhì)量問題時有發(fā)生，針對這種現(xiàn)狀，在原有周 三舉行的來料質(zhì)量QSB會議的基礎(chǔ)上增加了一小時的快 速反應(yīng)機(jī)制，即重大問題一小時內(nèi)供應(yīng)商有人到現(xiàn)場跟 蹤、一小時內(nèi)拿出臨時解決方案、一小時內(nèi)不良品進(jìn)行 快速處理從而保證生

11、產(chǎn)正常、有序的進(jìn)行。 延延 鋒鋒 杰杰 華華 YanfengYanfeng JiehuaJiehua 管理管理改進(jìn)改進(jìn)： 3.現(xiàn)場目視化的現(xiàn)場目視化的管理管理 作為車間管理中的重頭戲，目視化管理一直是大家比較 關(guān)注的點，車間信息的公開化有助于提升車間整體管理形象， 能更好的向外部展示車間的變化，為此車間率先在公司啟動現(xiàn) 場看板化、目視化管理，通過建立“車間綜合信息看板、快速 反應(yīng)看板、考核看板、變化點管理看板、檢具信息看板”等看 板做到了車間信息公開化、透明化并逐步向各區(qū)域進(jìn)行推廣。( 見下圖） 延延 鋒鋒 杰杰 華華 YanfengYanfeng JiehuaJiehua l 現(xiàn)場目視化管理看板 延延 鋒鋒 杰杰 華華 YanfengYanfeng JiehuaJiehua 質(zhì)量回顧質(zhì)量回顧: 從3月份接手裝配以來，外部客訴較去年同期相比有較大提 升，2012年3-11月裝配區(qū)域客訴數(shù)量為77起 ，2013