軟件項(xiàng)目管理計(jì)劃

1、 chapter_10 軟件項(xiàng)目管理 chapter_71 承上啟下承上啟下 q編制進(jìn)度計(jì)劃的三步曲 q項(xiàng)目分解項(xiàng)目分解 q項(xiàng)目規(guī)模估算項(xiàng)目規(guī)模估算 q資源、進(jìn)度安排 chapter_72 RoadMapRoadMap 合同管理合同管理 生存期生存期 需求管理需求管理 任務(wù)分解任務(wù)分解項(xiàng)目進(jìn)度項(xiàng)目進(jìn)度項(xiàng)目估算項(xiàng)目估算 質(zhì)量計(jì)劃質(zhì)量計(jì)劃 配置計(jì)劃配置計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃團(tuán)隊(duì)管理團(tuán)隊(duì)管理項(xiàng)目度量項(xiàng)目度量 集成項(xiàng)目集成項(xiàng)目跟蹤控制跟蹤控制 項(xiàng)目結(jié)束項(xiàng)目結(jié)束 chapter_73 軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理 第五章第五章 軟件項(xiàng)目進(jìn)度和質(zhì)量計(jì)劃軟件項(xiàng)目進(jìn)度和質(zhì)量計(jì)劃 chapter_74 本章要

2、點(diǎn)本章要點(diǎn) 一、進(jìn)度管理的基本概念及過(guò)程 二、編制進(jìn)度計(jì)劃 三、案例分析 chapter_75 進(jìn)度管理的重要性進(jìn)度管理的重要性 q按時(shí)完成項(xiàng)目是項(xiàng)目經(jīng)理最大的挑戰(zhàn)之一 q時(shí)間是項(xiàng)目規(guī)劃中靈活性最小的因素 q進(jìn)度問(wèn)題是項(xiàng)目沖突的主要原因，尤其在項(xiàng)目 的后期。 chapter_76 軟件項(xiàng)目進(jìn)度軟件項(xiàng)目進(jìn)度( (時(shí)間時(shí)間) )管理過(guò)程管理過(guò)程 q活動(dòng)定義（Activity definition） q活動(dòng)排序（Activity sequencing） q活動(dòng)歷時(shí)估計(jì)（Activity duration estimating） q制定進(jìn)度計(jì)劃（Schedule development） q進(jìn)度控制（

3、Schedule control）-項(xiàng)目跟蹤 chapter_77 活動(dòng)定義活動(dòng)定義 活動(dòng)1活動(dòng)2 功能1 軟件產(chǎn)品 功能2-子功能2 功能2功能3 功能2-子功能1功能2-子功能3 chapter_78 項(xiàng)目活動(dòng)排序項(xiàng)目活動(dòng)排序 q項(xiàng)目各項(xiàng)活動(dòng)之間存在相互聯(lián)系與相互依賴(lài)關(guān) 系, q根據(jù)這些關(guān)系進(jìn)行適當(dāng)?shù)捻樞虬才?前置活動(dòng)（任務(wù)）前置活動(dòng)（任務(wù)）-后置活動(dòng)（任務(wù)）后置活動(dòng)（任務(wù)） chapter_79 任務(wù)任務(wù)( (活動(dòng)活動(dòng)) )之間的關(guān)系之間的關(guān)系 ABAB 結(jié)束-開(kāi)始 結(jié)束-結(jié)束 AB 開(kāi)始-開(kāi)始 AB 開(kāi)始-結(jié)束 chapter_710 進(jìn)度管理圖示進(jìn)度管理圖示 q網(wǎng)絡(luò)圖 qPDM優(yōu)先圖

4、 q甘特圖 q里程碑圖 q資源圖 chapter_711 網(wǎng)絡(luò)圖圖例網(wǎng)絡(luò)圖圖例 網(wǎng)絡(luò)圖網(wǎng)絡(luò)圖 q網(wǎng)絡(luò)圖是活動(dòng)排序的一個(gè)輸出 q展示項(xiàng)目中的各個(gè)活動(dòng)以及活 動(dòng)之間的邏輯關(guān)系 q網(wǎng)絡(luò)圖可以表達(dá)活動(dòng)的歷時(shí) chapter_712 PDMPDM圖例：優(yōu)先圖法圖例：優(yōu)先圖法 開(kāi)始 活動(dòng)1活動(dòng)3 活動(dòng)2 結(jié)束 q構(gòu)成PDM網(wǎng)絡(luò)圖的基本特點(diǎn)是節(jié)點(diǎn)(Box) q節(jié)點(diǎn)(Box)表示活動(dòng)(工序,工作) q用箭線(xiàn)表示各活動(dòng)(工序,工作)之間的邏輯關(guān)系. chapter_713 PDM (Precedence Diagramming PDM (Precedence Diagramming Method )-Metho

5、d )-優(yōu)先圖法圖例圖例 開(kāi) 始 需 求 獲取 項(xiàng) 目 規(guī)劃 需 求 確認(rèn) 項(xiàng) 目 計(jì) 劃 評(píng)審 總 體 設(shè)計(jì) 詳 細(xì) 設(shè)計(jì) 系 統(tǒng) 測(cè)試 集 成 測(cè)試 編 碼 結(jié) 束 chapter_714 甘特圖甘特圖- -實(shí)例實(shí)例 chapter_715 里程碑圖示里程碑圖示 Specification Design 08/98 11/98 Testing 02/99 5/99 Available Coding 9/00 11/00 Announce chapter_716 里程碑圖示里程碑圖示 q里程碑顯示項(xiàng)目進(jìn)展中的重大工作完成 q里程碑不同于活動(dòng) q活動(dòng)是需要消耗資源的 q里程碑僅僅表示事件的標(biāo)記

6、 chapter_717 資源圖資源圖 資 源 圖 0 50 100 150 200 250時(shí) 間 （ 周 ） 資源（工時(shí)） chapter_718 本章要點(diǎn)本章要點(diǎn) 一、進(jìn)度管理的基本概念及過(guò)程 二、編制進(jìn)度計(jì)劃 三、案例分析 chapter_719 編制項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃步驟編制項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃步驟 1.進(jìn)度編制 2.資源調(diào)整 3.成本預(yù)算 4.計(jì)劃優(yōu)化調(diào)整 5.計(jì)劃基線(xiàn) chapter_720 進(jìn)度編制的基本方法進(jìn)度編制的基本方法 q關(guān)鍵路徑法 q正推法 q逆推法 q時(shí)間壓縮法 q趕工（Crash） q快速跟進(jìn)（Fast tracking:搭接） chapter_721

7、關(guān)鍵路徑法關(guān)鍵路徑法 （CPMCPM： Critical Path Method Critical Path Method ） q根據(jù)指定的網(wǎng)絡(luò)圖邏輯關(guān)系和單一的歷時(shí)估算， 計(jì)算每一個(gè)活動(dòng)的單一的、確定的最早和最遲 開(kāi)始和完成日期。 q計(jì)算浮動(dòng)時(shí)間。 q計(jì)算網(wǎng)絡(luò)圖中最長(zhǎng)的路徑。 q確定項(xiàng)目完成時(shí)間 chapter_722 網(wǎng)絡(luò)圖中任務(wù)進(jìn)度時(shí)間參數(shù)說(shuō)明網(wǎng)絡(luò)圖中任務(wù)進(jìn)度時(shí)間參數(shù)說(shuō)明 q最早開(kāi)始時(shí)間(Early start) q最晚開(kāi)始時(shí)間(Late start) q最早完成時(shí)間(Early finish) q最晚完成時(shí)間(Late finish) q自由浮動(dòng)（Free Float） q總浮動(dòng)（ T

8、otal Float） q超前(Lead) q滯后(Lag) chapter_723 浮動(dòng)時(shí)間浮動(dòng)時(shí)間(Float)(Float) q浮動(dòng)時(shí)間是一個(gè)活動(dòng)的機(jī)動(dòng)性,它是一個(gè)活動(dòng)在 不影響其它活動(dòng)或者項(xiàng)目完成的情況下可以延 遲的時(shí)間量 chapter_724 自由與總浮動(dòng)時(shí)間自由與總浮動(dòng)時(shí)間 q自由浮動(dòng)（Free Float） q在不影響后置任務(wù)最早開(kāi)始時(shí)間本活動(dòng)可以延 遲的時(shí)間 q總浮動(dòng)（ Total Float） q在不影響項(xiàng)目最早完成時(shí)間本活動(dòng)可以延遲的 時(shí)間 chapter_725 CPMCPM估計(jì)估計(jì) 1 3 2 A:100天 B:10天 C:5天 chapter_726 進(jìn)度時(shí)間參數(shù)進(jìn)

9、度時(shí)間參數(shù) A:100 B:10 B:10 A: ES=0,EF=100 LS=0,LF=100 B: ES=0,EF=10 LF=100 , LS=90 公式公式: EF= ES+duration LS=LF- duration TF=LS-ES =LF-EF TF=LS-ES=90 TF=LF-EF=90 chapter_727 任務(wù)滯后任務(wù)滯后Lag 活動(dòng)A活動(dòng)B 結(jié)束-開(kāi)始 Lag=3 A完成之后完成之后3天天B開(kāi)始開(kāi)始 chapter_728 進(jìn)度時(shí)間參數(shù)進(jìn)度時(shí)間參數(shù) A:100 B:10 B:10 B: ES=0,EF=10 LS=80,LF=90 TF=LS-ES=80 FF=

10、0 C: ES=15,EF=20 LS=95,LF=100 TF=LS-ES=80 C:5 C:5 B:10 公式公式: ES(S)= EF(P) + Lag,LF(P) = LS (S) Lag TF=LS-ES,FF= ES(S)-EF(P)- Lag Lag=5 chapter_729 同時(shí)浮動(dòng)？同時(shí)浮動(dòng)？ A:100 B:10 B:10 B: ES=0,EF=10 LS=80,LF=90 TF=LS-ES=80 FF= 0 C: ES=15,EF=20 LS=95,LF=100 TF=LS-ES=80 C:5 C:5 Lag=5 chapter_730 同時(shí)浮動(dòng)時(shí)間同時(shí)浮動(dòng)時(shí)間 qB可

11、以浮動(dòng)的時(shí)間：80*10/15=53 qC可以浮動(dòng)的時(shí)間：80*5/15=27 q問(wèn)題：如果由于B， C分別延誤80天，造成100 萬(wàn)損失，應(yīng)該如何賠償？ chapter_731 同時(shí)浮動(dòng)賠償同時(shí)浮動(dòng)賠償 qB賠償：100（1-2/3） qC賠償： 100（1-1/3） q作為項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該避免一些對(duì)項(xiàng)目不利的因素 q嚴(yán)禁不應(yīng)該的浮動(dòng) q避免損失 chapter_732 關(guān)鍵路徑（關(guān)鍵路徑（Critical Path Critical Path ） q關(guān)鍵路徑CP是決定項(xiàng)目完成的最短時(shí)間。 q是時(shí)間浮動(dòng)為0（Float=0）的路徑 q網(wǎng)絡(luò)圖中最長(zhǎng)的路徑 q關(guān)鍵路徑上的任何任務(wù)都是關(guān)鍵任務(wù) q關(guān)鍵

12、路徑上的任何活動(dòng)延遲，都會(huì)導(dǎo)致整個(gè)項(xiàng) 目完成時(shí)間的延遲 chapter_733 正推法正推法(Forward pass)(Forward pass) 按照時(shí)間順序計(jì)算最早開(kāi)始時(shí)間和最早完成時(shí)間的方法按照時(shí)間順序計(jì)算最早開(kāi)始時(shí)間和最早完成時(shí)間的方法, , 稱(chēng)為正推法稱(chēng)為正推法. . q首先建立項(xiàng)目的開(kāi)始時(shí)間 q項(xiàng)目的開(kāi)始時(shí)間是網(wǎng)絡(luò)圖中第一個(gè)活動(dòng)的最早開(kāi)始時(shí)間 q從左到右，從上到下進(jìn)行任務(wù)編排 q 當(dāng)一個(gè)任務(wù)有多個(gè)前置時(shí)，選擇其中最大的最早完成 日期作為其后置任務(wù)的最早開(kāi)始日期 q公式: qES+Duration=EF qEF+Lag=ESs chapter_734 正推法實(shí)例正推法實(shí)例 Star

13、t LF LS EF ES Duration=7 Task A 18 LF LS EF ES Duration=3 Task B 14 LF LS EF ES Duration=6 Task C 814 LF LS EF ES Duration=3 Task D 47 LF LS EF ES Duration=3 Task G 1417 LF LS EF ES Duration=3 Task E 710 LF LS EF ES Duration=2 Task H 1719 LF LS EF ES Duration=2 Task F 46 Finish 當(dāng)一個(gè)任務(wù)有多個(gè)前置時(shí)，選擇其中最大的最早

14、完成日期 作為其后置任務(wù)的最早開(kāi)始日期 chapter_735 逆推法逆推法(Backward pass)(Backward pass) 按照逆時(shí)間順序計(jì)算最晚開(kāi)始時(shí)間和最晚結(jié)束時(shí)間的方按照逆時(shí)間順序計(jì)算最晚開(kāi)始時(shí)間和最晚結(jié)束時(shí)間的方 法法, ,稱(chēng)為逆推法稱(chēng)為逆推法. . q首先建立項(xiàng)目的結(jié)束時(shí)間 q項(xiàng)目的結(jié)束時(shí)間是網(wǎng)絡(luò)圖中最后一個(gè)活動(dòng)的最晚結(jié)束時(shí) 間 q從右到左，從上到下進(jìn)行計(jì)算 q 當(dāng)一個(gè)前置任務(wù)有多個(gè)后置任務(wù)時(shí)，選擇其中最小最 晚開(kāi)始日期作為其前置任務(wù)的最晚完成日期 q公式: qLF-Duration=LS qLS-Lag=LFp chapter_736 逆推圖示逆推圖示 Start L

15、F LS EF ES Duration=7 Task A 18 1 8 LF LS EF ES Duration=3 Task B 14 811 LF LS EF ES Duration=6 Task C 814 814 LF LS EF ES Duration=3 Task D 47 1114 LF LS EF ES Duration=3 Task G 1417 1417 LF LS EF ES Duration=3 Task E 710 1417 LF LS EF ES Duration=2 Task H 1719 1719 LF LS EF ES Duration=2 Task F 46

16、 12 14 Finish 當(dāng)一個(gè)前置任務(wù)有多個(gè)后置任務(wù)時(shí)，選擇其中最小最晚開(kāi)始日 期作為其前置任務(wù)的最晚完成日期 CP:A-C-G-H Cp Path:18 chapter_737 課堂練習(xí)課堂練習(xí) q作為項(xiàng)目經(jīng)理，你需要給一個(gè)軟件項(xiàng)目做計(jì)劃 安排，經(jīng)過(guò)任務(wù)分解后得到任務(wù)A，B，C，D， E，F(xiàn)，G，假設(shè)各個(gè)任務(wù)之間沒(méi)有滯后和超前， 下圖是這個(gè)項(xiàng)目的PDM網(wǎng)絡(luò)圖。通過(guò)歷時(shí)估計(jì) 已經(jīng)估算出每個(gè)任務(wù)的工期，現(xiàn)已標(biāo)識(shí)在PDM 網(wǎng)絡(luò)圖上。假設(shè)項(xiàng)目的最早開(kāi)工日期是第天， 請(qǐng)計(jì)算每個(gè)任務(wù)的最早開(kāi)始時(shí)間，最晚開(kāi)始時(shí) 間，最早完成時(shí)間，最晚完成時(shí)間，同時(shí)確定 關(guān)鍵路徑，并計(jì)算關(guān)鍵路徑的長(zhǎng)度，計(jì)算任務(wù)F 的自

17、由浮動(dòng)和總浮動(dòng). chapter_738 課堂練習(xí)課堂練習(xí) LF LS EF ES Duration=3 Task G LF LS EFES Duration=4 Task A 0 LF LS EFES Duration=6 Task B LF LS EF ES Duration=7 Task C LF LS EF ES Duration=5 Task D LF LS EF ES Duration=8 Task E LF LS EF ES Duration=8 Task F 1.確定以及的長(zhǎng)度？確定以及的長(zhǎng)度？ 2.的自由浮動(dòng)和總浮動(dòng)？的自由浮動(dòng)和總浮動(dòng)？ chapter_739 課堂練習(xí)課堂

18、練習(xí)-答案答案 LF LS EF ES Duration=3 Task G LF LS EF ES Duration=4 Task A 0 LF LS EF ES Duration=6 Task B LF LS EF ES Duration=7 Task C LF LS EF ES Duration=5 Task D LF LS EF ES Duration=8 Task E LF LS EF ES Duration=8 Task F 4 410 412 12191924 1220 2427 2724 24 2416 191912126 124 40 CPM:A-E-C-D-GPath:27

19、FF(F)=4 TF(F)=4 chapter_740 進(jìn)度編制的基本方法進(jìn)度編制的基本方法 q關(guān)鍵路徑法 q正推法 q逆推法 q時(shí)間壓縮法 q縮短項(xiàng)目工期 q調(diào)整項(xiàng)目成本 chapter_741 Charles Symons(1991)Charles Symons(1991)方法方法 q進(jìn)度壓縮因子=壓縮進(jìn)度/正常進(jìn)度 q壓縮進(jìn)度的工作量=正常工作量/進(jìn)度壓縮因子 q例如： q 初始進(jìn)度估算是12月，初始工作量估算是78人月， q 如果進(jìn)度壓縮到10月，進(jìn)度壓縮因子= 10/12=0.83， q 則進(jìn)度壓縮后的工作量是：78/ 0.83=94人月 q 總結(jié)：進(jìn)度縮短總結(jié)：進(jìn)度縮短17%17%

20、，增加，增加21%21%的工作量的工作量 chapter_742 縮減項(xiàng)目工期縮減項(xiàng)目工期 1、分解關(guān)鍵任務(wù) 注意注意：通過(guò)“分解關(guān)鍵任務(wù)”可以縮短任務(wù)工 期，但有時(shí)候，受資源量的限制，有些任務(wù)是 不能同步進(jìn)行的，所以這時(shí)任務(wù)分拆也無(wú)助于 縮短項(xiàng)目周期。 chapter_743 縮減項(xiàng)目工期縮減項(xiàng)目工期 2、給任務(wù)增加資源 注意注意： 增加的資源數(shù)量不能大于資源的最大可用量。 增加資源必須是主導(dǎo)項(xiàng)目工期的關(guān)鍵路徑上。 關(guān)鍵任務(wù)的縮短可能會(huì)變成非關(guān)鍵任務(wù)，因此， 此時(shí)增加過(guò)多的資源是無(wú)法達(dá)到繼續(xù)縮短總工 期的目的的。 chapter_744 縮減項(xiàng)目工期縮減項(xiàng)目工期 3、縮減關(guān)鍵任務(wù)的工期 注意

21、：注意：在任務(wù)已分配了資源的情況下，縮短任 務(wù)工期意味著增加資源的工作量，可能導(dǎo)致資 源的過(guò)度分配。 chapter_745 縮減項(xiàng)目工期縮減項(xiàng)目工期 4、設(shè)置日歷增加工作時(shí)間設(shè)置日歷增加工作時(shí)間 可以通過(guò)改變資源的日歷來(lái)調(diào)整工期，比如將 資源原來(lái)的休息時(shí)間改變成工作時(shí)間來(lái)實(shí)現(xiàn)。 這樣通過(guò)增加資源的工作時(shí)間來(lái)縮短任務(wù)的工 期。 chapter_746 縮減項(xiàng)目工期縮減項(xiàng)目工期 5 、通過(guò)分配加班工時(shí)來(lái)縮短關(guān)鍵任務(wù)通過(guò)分配加班工時(shí)來(lái)縮短關(guān)鍵任務(wù) 需要在關(guān)鍵任務(wù)上為資源設(shè)置加班時(shí)間，以縮 短任務(wù)工期。 chapter_747 調(diào)整項(xiàng)目成本預(yù)算調(diào)整項(xiàng)目成本預(yù)算 降低預(yù)算成本的方法: 1.降低資源的費(fèi)

22、率 2.減少任務(wù)的工時(shí) 3.減少加班 4.替換資源 5.減少任務(wù)的固定成本 6.刪除任務(wù) chapter_748 減少項(xiàng)目成本減少項(xiàng)目成本 1降低資源的費(fèi)率降低資源的費(fèi)率 降低資源的費(fèi)率往往會(huì)打擊工作人員的積 極性，但可以通過(guò)降低其他資源的費(fèi)率來(lái)實(shí)現(xiàn)， 比如降低能源消耗、設(shè)備費(fèi)用等。 2減少任務(wù)的工時(shí)減少任務(wù)的工時(shí) 適當(dāng)?shù)臏p少工時(shí)，可以降低任務(wù)的費(fèi)用。 但減少工時(shí)同時(shí)也影響項(xiàng)目的工期。 chapter_749 減少項(xiàng)目成本減少項(xiàng)目成本 3減少加班減少加班 加班需要支付加班費(fèi)率，這通常要高于資源費(fèi) 率，所以減少加班可以有效的減少任務(wù)成本。 chapter_750 減少項(xiàng)目成本減少項(xiàng)目成本 4替換

23、資源替換資源 用廉價(jià)的資源替換比較高價(jià)的資源，但有 一個(gè)前提，那就是替換的資源同樣能勝任這項(xiàng) 任務(wù)。 5減少任務(wù)的固定成本減少任務(wù)的固定成本 固定成本就是任務(wù)本身所需要的成本。 chapter_751 最后審查最后審查 q角色 q是否每個(gè)任務(wù)都有完整的角色，如果需要就增 加角色 q人員 q這些角色都做什么？必要的分配任務(wù) q技能 q分配任務(wù)的人是否具備應(yīng)有的能力 q可行性 q什么時(shí)候真的需要這些人 chapter_752 關(guān)于進(jìn)度壓縮的費(fèi)用關(guān)于進(jìn)度壓縮的費(fèi)用 q進(jìn)度壓縮單位成本方法： q線(xiàn)性關(guān)系： qCharles Symons(1991)方法 q進(jìn)度壓縮比普通進(jìn)度短的時(shí)候，費(fèi)用迅速上漲 ch

24、apter_753 進(jìn)度壓縮單位成本方法進(jìn)度壓縮單位成本方法 q進(jìn)度壓縮單位成本=（壓縮成本-正常成本） /(正常進(jìn)度-壓縮進(jìn)度) q例如： q任務(wù)A:正常進(jìn)度7周,成本5萬(wàn)；壓縮到5周的成 本是6.2萬(wàn) q進(jìn)度壓縮單位成本=(6.2-5)/(7-5)=6000元/周 q如果壓縮到6周的成本是：5.6萬(wàn) chapter_754 時(shí)間壓縮例題時(shí)間壓縮例題 q下圖給出了各個(gè)任務(wù)可以壓縮的最大限度和壓 縮成本，請(qǐng)問(wèn)如果將工期壓縮到17，16，15周 時(shí)應(yīng)該壓縮的活動(dòng)和最后的成本？ 開(kāi)始 A N:7周:5萬(wàn): C:5周:6.2萬(wàn) C N:10周:4萬(wàn): C:9周:4.5萬(wàn) B N:9周:8萬(wàn): C:6

25、周:11萬(wàn) D N:8周:3萬(wàn) C:6周:4.2萬(wàn) 結(jié)束 開(kāi)始開(kāi)始A AB B結(jié)束結(jié)束 Path:16Path:16周周 開(kāi)始開(kāi)始C CD D結(jié)束結(jié)束 CP Path:18CP Path:18周周 總成本20萬(wàn) chapter_755 計(jì)算單位壓縮成本計(jì)算單位壓縮成本 任務(wù)任務(wù) 單位壓縮成本單位壓縮成本 壓縮成本(萬(wàn)/周)0.610.50.6 chapter_756 時(shí)間壓縮例題時(shí)間壓縮例題 q將工期壓縮到17時(shí)應(yīng)該壓縮的活動(dòng)和最后的成 本？ 開(kāi)始 A N:7周:5萬(wàn): C:5周:6.2萬(wàn) C N:10周:4萬(wàn): C:9周:4.5萬(wàn) B N:9周:8萬(wàn): C:6周:11萬(wàn) D N:8周:3萬(wàn) C:6周:4.2萬(wàn) 結(jié)束 開(kāi)始開(kāi)始A AB B結(jié)束結(jié)束 Path:16Path:16周周 開(kāi)始開(kāi)始C CD D結(jié)束結(jié)束 Path:17Path:17周周 1010周周-9-9周周 4 4萬(wàn)萬(wàn)- 4.5- 4.5萬(wàn)萬(wàn) 總成本20.5萬(wàn) chapter_757 時(shí)間壓縮例題時(shí)間壓縮例題 q將工期壓縮到16時(shí)應(yīng)該壓縮的