最新修改稿安置

1、關(guān)于生產(chǎn)富余人員安置的指導(dǎo)意見各分公司、部室：近年來，工程公司發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗、吃苦耐勞、勇于拼搏的精神，已經(jīng)發(fā)展成為獨(dú)立運(yùn)行的有限公司。隨著公司步入市場經(jīng)濟(jì)的進(jìn)程不斷加快和受國內(nèi)和集團(tuán)經(jīng)濟(jì)下行壓力影響，工程公司的經(jīng)濟(jì)狀況持續(xù)下滑。面對(duì)困難公司知難而進(jìn)，雖然積極開拓新業(yè)務(wù)，培育新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)，也已初見成效。但面對(duì)競爭日益激烈的市場，公司人員業(yè)務(wù)能力和技術(shù)水平不高，勞動(dòng)生產(chǎn)率低，出工不出力，服務(wù)意識(shí)差等問題仍十分突出。只有解決這些問題，才能提高廣大員工的積極性，保障大部分員工收入不下降，才能保證公司正常的生產(chǎn)經(jīng)營。為此，公司要求各單位精兵簡政，堅(jiān)決將生產(chǎn)富余人員清理出來，現(xiàn)就生產(chǎn)富余人員安置工作，提

2、出如下意見：一、 指導(dǎo)思想 進(jìn)一步解放思想，勇于改革探索，打破鐵飯碗大鍋飯，建立有利于企業(yè)良性發(fā)展的用人機(jī)制，優(yōu)化公司人員隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，更好地調(diào)動(dòng)和發(fā)揮員工的工作積極性和創(chuàng)造性，促進(jìn)公司經(jīng)濟(jì)良性健康地發(fā)展。二、 基本原則1、堅(jiān)持法律法規(guī)的原則；2、堅(jiān)持員工意愿和組織安排相結(jié)合的原則；3、堅(jiān)持與各單位生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)承受能力相適應(yīng)的原則；4、堅(jiān)持有利于企業(yè)良性發(fā)展的原則。三、安置辦法1、辭退勞務(wù)工增加勞動(dòng)崗位。各單位要在近期對(duì)勞務(wù)工崗位進(jìn)行一次梳理，對(duì)在生產(chǎn)中可有可無的或在冊(cè)正式員工可以替代的勞務(wù)人員進(jìn)行清理辭退，為在冊(cè)正式員工騰出工作崗位，盡可能地安排正式員工上崗工作。2走自主創(chuàng)業(yè)的道路。大力倡導(dǎo)員工轉(zhuǎn)

3、變傳統(tǒng)就業(yè)觀念，提倡有能力的員工，辭職自主創(chuàng)辦企業(yè)。公司對(duì)自主創(chuàng)業(yè)的員工予以扶持。3、走向社會(huì)市場謀職。員工要放開眼界，走出集團(tuán)和公司的小天地，積極尋找適合自己技能發(fā)揮的崗位，調(diào)離公司在新崗位實(shí)現(xiàn)宿志，續(xù)寫職業(yè)生涯的新篇章。4、在集團(tuán)內(nèi)自行謀職。集團(tuán)就職崗位需求相對(duì)公司要大，員工可積極主動(dòng)地向集團(tuán)兄弟單位聯(lián)系調(diào)動(dòng)，走向職業(yè)生涯新坦途。5、借調(diào)外單位。一時(shí)很難找到適合長期工作崗位的員工，可以借調(diào)公司以外的單位。借調(diào)期間公司保留原勞動(dòng)關(guān)系。6、公司內(nèi)部離崗放假。單位無法安排工作崗位，本人另謀職業(yè)確有困難的員工，單位可以在 x年的期限內(nèi)安排員工離崗回家休息。離崗放假期間公司按社保最低標(biāo)準(zhǔn)為員工繳納養(yǎng)

4、老和醫(yī)療等社會(huì)保險(xiǎn)金。在公司經(jīng)濟(jì)允許的情況下，按月發(fā)給xxx元的生活費(fèi)（期限不超過xx個(gè)月）。7、交由集團(tuán)統(tǒng)一安排。單位無法安排工作，自行謀取職業(yè)有困難，由于各種因素，又不愿意離崗回家休息的員工，由公司將本人移交集團(tuán)中泰大學(xué)。四、手續(xù)履行富余人員安置工作中，屬自主創(chuàng)業(yè)、社會(huì)市場謀職、集團(tuán)內(nèi)自行謀職、借調(diào)外單位的人員，由本人提交申請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)同意，報(bào)公司批準(zhǔn)后辦理相關(guān)手續(xù)。內(nèi)部離崗放假和交由集團(tuán)統(tǒng)一安排的人員，由所在單位向公司遞交書面申請(qǐng)經(jīng)批準(zhǔn)后，辦理相關(guān)手續(xù)。富余人員安置中，借調(diào)外單位和離崗放假的人員，仍屬所在單位在冊(cè)人員，其各項(xiàng)日常管理工作，仍由各單位按照在崗人員一并進(jìn)行管理。五、組織領(lǐng)導(dǎo)本次富余人員安置工作，由各單位自行負(fù)責(zé)組織實(shí)施。各單位領(lǐng)導(dǎo)要站在本單位健康運(yùn)行、持續(xù)發(fā)展的高度和公司全局認(rèn)識(shí)這項(xiàng)工作，要加強(qiáng)對(duì)工作的領(lǐng)導(dǎo)，積極做好宣傳、引導(dǎo)和落實(shí)工作。安置工作中要克服畏難情緒和怕得罪人的思想，積極大膽地開展工作，安置工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)要有利于本單位和公司的生產(chǎn)和施工。杜絕安置工作中參與人情，更不允許在這次富余人員安置工作出現(xiàn)打擊報(bào)復(fù)員工的事件。富余人員安置工作最終要達(dá)到員工人盡其才，各盡所能，施工隊(duì)伍精干，輕裝上陣，