2021年工作方案錦集6篇

1、it is not difficult to make a decision, but the hard part is to put it into action and stick to it to the end.勤學(xué)樂觀天天向上（頁眉可刪）工作方案錦集6篇 工作方案 篇1為深入貫徹落實江蘇省煙草專賣局黨組關(guān)于加強和改進基層工會工作的意見精神，充分發(fā)揮市局（公司）工會組織在促進行業(yè)發(fā)展、推進企業(yè)進步、構(gòu)建和諧煙草的重要作用，根據(jù)國家局、省局黨組關(guān)于加強基層工會工作建設(shè)的要求，經(jīng)市局黨組研究決定于近期選舉產(chǎn)生宿遷煙草系統(tǒng)工會委員會、經(jīng)費審查委員會和女工委員會，取消原工會工作委員會的工會組織

2、機構(gòu)。同時，市局（公司）機關(guān)及各縣（區(qū)）局（分公司）進行換屆選舉產(chǎn)生分工會委員會,健全和完善工會其它各項管理制度等。為了規(guī)范做好選舉的各項工作，特擬定本工作方案。一、選舉工作的指導(dǎo)思想在市局黨組和上級工會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊依靠地方總工會的支持和幫助，嚴格執(zhí)行中華人民共和國工會法、中國工會章程、企業(yè)工會工作條例等法律規(guī)定，確保選舉工作科學(xué)規(guī)范、周密細致，為促進企業(yè)改革發(fā)展、構(gòu)建和諧企業(yè)奠定堅實的工作基礎(chǔ)。二、工作內(nèi)容及時間安排1、成立選舉工作領(lǐng)導(dǎo)小組(20xx年8月上旬)組長：李江蘇副組長：吳玉明、陸 軍成員：各單位、各部門主要負責(zé)人。宿遷市煙草專賣局（公司）系統(tǒng)工會下設(shè)選舉工作辦公室，辦公室設(shè)

3、在市局政工處。主任：陸軍成員：張少杰、張 麗、謝素萍、趙雨花、錢曉慧、崔云輝辦公室的主要職責(zé):負責(zé)系統(tǒng)工會的籌備建設(shè)工作，落實領(lǐng)導(dǎo)小組對工會建設(shè)的各項要求，向市總工會提交關(guān)于成立宿遷煙草系統(tǒng)工會的相關(guān)資料。2、市局（公司）工會的組織機構(gòu)宿遷市煙草專賣局（公司）工會系統(tǒng)所轄五個分工會，分別是：市局（公司）機關(guān)分工會；沭陽縣局（分公司）分工會；泗陽縣局（分公司）分工會；泗洪縣局（分公司）分工會；宿豫區(qū)局（分公司）分工會。各分工會設(shè)立若干工會小組。市局（公司）工會在同級黨組領(lǐng)導(dǎo)下，接受省局（公司）工會和地方工會的雙重領(lǐng)導(dǎo)；各分工會在同級黨組織的領(lǐng)導(dǎo)下，接受市局（公司）工會和地方工會的雙重領(lǐng)導(dǎo)。3、工

4、會會員的登記造冊(20xx年8月上中旬)根據(jù)志愿的原則，動員全體職工加入工會組織，原則上堅持做到職工入會率達到100%。市局（公司）統(tǒng)一下發(fā)入會會員登記表，各單位建立會員名冊，并上報選舉工作辦公室。4、召開職工代表大會，選舉產(chǎn)生工會委員會、經(jīng)費審查委員會和女工委員會（20xx年8月中下旬）。由職工代表大會以票選的辦法選舉產(chǎn)生系統(tǒng)工會委員會主席、副主席、委員，系統(tǒng)工會主席由市局副職兼任，副主席及委員由相關(guān)部門負責(zé)人及各縣局（分公司）分工會主席組成，然后選舉產(chǎn)生經(jīng)費審查委員會和女工委員會主任及委員，并將選舉結(jié)果上報市總工會。市局機關(guān)及各縣（區(qū)）局（分公司）設(shè)立分工會，市局機關(guān)分工會主席經(jīng)選舉領(lǐng)導(dǎo)小

5、組推薦，由職工代表表決產(chǎn)生?？h（區(qū)）局分工會主席由各縣局（分公司）副職兼任，分工會委員會成員由基層單位工會會員選舉產(chǎn)生，受同級黨組織和系統(tǒng)工會雙重領(lǐng)導(dǎo)。三、完善工作機制及制度建設(shè)（20xx年9月底前）1、明確工會各崗位人員的職責(zé)2、制定工會屆期工作規(guī)劃和年度工作計劃3、制定工會工作制度4、制定職工民主管理制度四、開展工會活動（20xx年全年）圍繞工會工作計劃，認真組織好各類活動，適時做好工作總結(jié)。工作方案 篇2為充分發(fā)揮農(nóng)機部門在小麥機收過程中的重要作用，認真組織好今年小麥跨區(qū)機收工作，根據(jù)全省小麥機收工作方案的要求，并結(jié)合我縣實際，制定如下工作方案。一、明確指導(dǎo)思想針對今年小麥收獲期可能推遲

6、、雨季提前到來，可能對小麥機收造成的不利影響，立足一個“搶”字，搶天奪時，抓住有利時機，創(chuàng)造條件，不等不靠，精心組織。突出一個“早”字，早準備，早宣傳，早動員，全面提升我縣小麥機收的組織能力、機收質(zhì)量和服務(wù)水平，做到能收就收，應(yīng)收盡收，確保小麥豐產(chǎn)豐收，安全入庫。二、確定工作目標午收期間，計劃投入各類農(nóng)業(yè)機械6萬臺，其中聯(lián)合收割機4800臺（含引進跨區(qū)作業(yè)聯(lián)合收割機1000臺），比上年增加500臺。實現(xiàn)機收小麥138萬畝，機收水平達到98%以上，在天氣晴好的情況下，七天基本完成全縣小麥收獲任務(wù)。三、精心組織實施（一）麥收前做好充分準備1、做好技術(shù)培訓(xùn)和機具檢修。發(fā)動技術(shù)人員送技術(shù)上門，指導(dǎo)農(nóng)民

7、、機手對小麥收割機進行早檢修、早調(diào)試，并備足易損零配件。依托農(nóng)機校、駕校開辦聯(lián)合收割機培訓(xùn)班，對參加跨區(qū)機收作業(yè)的機手和操作人員進行駕駛操作技能、安全生產(chǎn)和跨區(qū)作業(yè)知識的培訓(xùn)。教育引導(dǎo)機手嚴格執(zhí)行收割時留茬高度和秸稈切碎長度等作業(yè)標準，配套秸稈粉碎還田裝置。到5月23日已培訓(xùn)收割機駕駛操作人員1680人次。2、核實掌握小麥生產(chǎn)信息。發(fā)動鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)機員深入調(diào)查，對轄區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)小麥種植面積、適宜機收面積、預(yù)計收獲開始時間、收獲結(jié)束時間、擬引進收割機數(shù)量、本地收割機保有量，預(yù)計機收作業(yè)價格等重要信息進一步核實，并以明白紙的形式印發(fā)給來我縣跨區(qū)作業(yè)的機手，避免機械盲目流動。3、免費發(fā)放農(nóng)機跨區(qū)作業(yè)證。嚴格按照

8、跨區(qū)作業(yè)證發(fā)放要求，對持有號牌和行駛證，并經(jīng)過培訓(xùn)合格的聯(lián)合收割機手免費發(fā)放跨區(qū)作業(yè)證，同時登記發(fā)證信息，收集領(lǐng)證機手手機號碼，通過中國農(nóng)機化信息網(wǎng)“農(nóng)機跨區(qū)作業(yè)服務(wù)直通車”向社會公布。4、組建應(yīng)急機收作業(yè)隊。依托農(nóng)機大戶、農(nóng)機專業(yè)合作社等服務(wù)組織，組建應(yīng)急機收作業(yè)隊，為困難戶、外出務(wù)工家庭搶收小麥，優(yōu)先保證小麥高產(chǎn)攻關(guān)核心示范區(qū)、示范片及時高效收獲。5、大力開展宣傳活動。通過縣“兩臺一站”和印發(fā)明白紙等形式，向本縣農(nóng)民和機手宣傳農(nóng)機跨區(qū)作業(yè)有關(guān)政策，宣傳今年我縣小麥收獲可能面臨的嚴峻形勢，動員本地機械在麥收結(jié)束前盡量不要外出，確保機械數(shù)量，并通過網(wǎng)絡(luò)發(fā)布我縣機收信息和引進政策，為引進1000

9、臺聯(lián)合收割機開展機收會戰(zhàn)，奠定基礎(chǔ)。（二）抓好麥收期間的具體工作（5月28-6月5日）1、成立服務(wù)隊。以小麥主產(chǎn)區(qū)所在的.農(nóng)機站為中心分設(shè)五個機收服務(wù)隊，即，臨淮、城關(guān)、馬店、周集、孟集農(nóng)機服務(wù)隊，由農(nóng)機站站長任隊長，配合轄區(qū)內(nèi)鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府搞好小麥機收工作的組織、協(xié)調(diào)、服務(wù)等各項保障工作，做好技術(shù)指導(dǎo)、安全宣傳和信息傳遞，引導(dǎo)收割機械有序流動，提高收割效率。2、提供信息服務(wù)。農(nóng)機局設(shè)立信息中心，公布24小時熱線服務(wù)電話，xxx，明確專人負責(zé)麥收信息的收集、整理和發(fā)布。鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)機員在搞好各項服務(wù)的同時，還應(yīng)擔(dān)當(dāng)轄區(qū)麥收信息員，要準確地掌握轄區(qū)內(nèi)麥收進度、機械數(shù)量和需求量，并及時上報，為全縣機械合理調(diào)配

10、提供可靠的信息保障。3、做好維修服務(wù)。農(nóng)機局牽頭，以縣內(nèi)聯(lián)合收割機供貨企業(yè)的售后服務(wù)人員為主，成立五支農(nóng)機維修小分隊，出動維修服務(wù)車，備齊易損零配件，在麥收區(qū)巡回流動，開展維修服務(wù)。同時縣農(nóng)機校要加強對機手和操作人員的技術(shù)培訓(xùn)，提高就地排除故障的能力。4、做好后勤服務(wù)。在城關(guān)、周集、馬店、長集主要路口分別設(shè)立4個跨區(qū)作業(yè)接待站，每個接待站安排3名農(nóng)機技術(shù)人員和1名維修技術(shù)人員，為外地機手免費提供“五個一”服務(wù)，即一條毛巾、一瓶礦泉水、一塊香皂、一頂太陽帽、一張明白紙，并聯(lián)系作業(yè)場地，提供維修服務(wù)。5、保障安全生產(chǎn)。麥收期間農(nóng)機監(jiān)理站成立安全宣傳組，抽調(diào)8名監(jiān)理人員，出動兩部安全宣傳車，深入田間

11、地頭，作業(yè)現(xiàn)場，宣傳安全知識，排查事故隱患，糾正違章行為，保障麥收期間不發(fā)生重特大農(nóng)機事故。6、維護市場秩序。與公安、交通、物價等部門聯(lián)合開展機收市場整治活動，嚴歷打擊欺行霸市、不正當(dāng)壓價、隨意提價、只收費不服務(wù)或多收費少服務(wù)、強行服務(wù)以及非法攔機、截機等嚴重擾亂跨區(qū)作業(yè)市場秩序的行為，妥善處置治安糾紛和交通事故，避免、減少外地機手長時間滯留。7、上報作業(yè)進度。我局安排專人按要求每日填報“三夏”農(nóng)機作業(yè)進度表，并分析動態(tài)情況，及時準確上報有關(guān)麥收進度，隨時上報重特大農(nóng)機作業(yè)事故，突發(fā)事件。四、工作措施1、加強組織領(lǐng)導(dǎo)。縣局成立領(lǐng)導(dǎo)組，主要負責(zé)人任組長，負責(zé)全縣小麥機收工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，加強與相關(guān)

12、部門的協(xié)調(diào)、配合。針對機收過程中可能發(fā)生的作業(yè)糾紛、機械轉(zhuǎn)移及用油等問題，加強與公安、交通、石油部門的及時溝通、密切配合、協(xié)調(diào)解決，為機收作業(yè)提供良好的外部環(huán)境。2、整合維修資源。組織召開縣內(nèi)聯(lián)合收割機供貨企業(yè)會議，要求在今年的購機補貼中銷售10臺以上聯(lián)合收割機的企業(yè)在午收期間必須派出維修服務(wù)隊，服從農(nóng)機局的統(tǒng)一調(diào)度，并派一名維修技術(shù)人員常駐跨區(qū)作業(yè)接待站，與農(nóng)機技術(shù)人員一起搞好后勤服務(wù)。3、開展麥收督查。麥收期間，縣農(nóng)機局機收工作領(lǐng)導(dǎo)組將分三個組赴各麥收區(qū)開展督查，重點督查各項小麥機收工作措施的執(zhí)行情況，農(nóng)機人員到崗到位情況，及時發(fā)現(xiàn)和處理跨區(qū)機收中出現(xiàn)的情況和問題。4、建立獎懲制度。開展農(nóng)

13、機跨區(qū)作業(yè)先進單位和個人評選活動，對評選出來的先進單位和個人，上報省局通報表彰并給予一定的物質(zhì)獎勵。對在小麥跨區(qū)機收工作中，措施不落實，服務(wù)不到位，造成惡劣影響的單位和個人，將給予通報批評，年度考核定為不合格等次。工作方案 篇3為全面考評各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）果業(yè)工作情況，根據(jù)20xx年度目標管理綜合考評方案，制定本考評方案?？荚u實行35分制，實行平時考評與年終考評相結(jié)合。一、平時考評（10分）平時考評內(nèi)容根據(jù)臍橙產(chǎn)業(yè)化建設(shè)的主要工作任務(wù)、工作內(nèi)容、工作重點進行，由臍橙產(chǎn)業(yè)化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組具體組織實施，并負責(zé)登記平時考評情況，建立考評檔案，作為綜合考評的依據(jù)。1、積極配合上級業(yè)務(wù)部門開展工作得7分。其中按要

14、求參加有關(guān)會議及各項活動得4分，按時上報相關(guān)信息及材料得3分。一次不配合扣1分，扣完7分為止。2、按季度積極組織落實柑橘黃龍病綜合防控措施得3分。未開展防控活動每一個季度扣1分，扣完3分為止。二、年終考評（25分）年終考評分黃龍病綜合防控、營銷體系建設(shè)、果園管理、基地開發(fā)四個項目進行考評。采取現(xiàn)場檢查和資料查閱相結(jié)合的方法進行。通過“聽、查、看、訪”四個渠道（聽：聽匯報，查：查文件材料、合同、數(shù)據(jù)、照片等資料，看：看現(xiàn)場、看進度、看完成情況，訪：訪銷售企業(yè)、合作社、果農(nóng)），了解考評第一手資料。各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）要寫好年度工作總結(jié)，并將一年來臍橙產(chǎn)業(yè)化建設(shè)情況資料裝訂成冊，供考評人員查閱。（一）黃龍病綜

15、合防控(10分)1、開展防控培訓(xùn)與宣傳得1分。其中下發(fā)黃龍病防控文件2次以上得0.2分，開展專項培訓(xùn)2次以上得0.3分，全面發(fā)放專題宣傳和技術(shù)資料得0.3分，張貼或懸掛宣傳廣告得0.2分。2、建立“一室一區(qū)”防控示范點得2分。其中有一個以上防控示范點，示范點內(nèi)有培訓(xùn)室、標志牌、示范內(nèi)容、責(zé)任干部人等得1分，開展示范活動、有記錄得1分。3、組織病蟲調(diào)查得2分。其中開展果園病蟲調(diào)查得1分，及時匯總上報調(diào)查情況每次得0.2分，得滿1分為止。4、防治柑橘木虱得2分。其中未發(fā)現(xiàn)柑橘木虱成蟲或若蟲得1分，發(fā)現(xiàn)一處有木虱扣0.2分，扣完1分為止；組建理事會、實行連片基地群防群治得1分。5、開展病樹清除得2分

16、。其中組織動員病樹砍伐得1分；組織專業(yè)隊砍伐得1分。6、徹底清理大田露天育苗得1分。發(fā)現(xiàn)有大田露天育苗扣3分。（二）營銷體系建設(shè)（8分）1、沒有使用增甜素得2分。發(fā)現(xiàn)使用增甜素，有普查名單，制止有力，酌請給分；未制止，造成不利影響的不得分，實行果業(yè)工作評先一票否決。2、沒有發(fā)生早采、染色得3分。其中開展“提質(zhì)量、保安全、促銷售”學(xué)教活動得1分；防止早采，制止有力得1分。發(fā)現(xiàn)染色不得分，實行果業(yè)工作評先一票否決。3、完成主攻城市規(guī)定任務(wù)得1分。未完成的按比例得分；未開展工作的不得分。4、推廣農(nóng)產(chǎn)品防偽標貼，完成規(guī)定任務(wù)的得2分，未完成的按比例得分。5、營銷季節(jié)完成每周營銷信息上報得1分，每缺一次

17、扣0.1分，扣完1分為止。（三）果園管理（4分）1、全年舉辦臍橙標準化生產(chǎn)管理技術(shù)培訓(xùn)4次以上得2分，每少一次扣0.2分。2、組建修剪、打藥、采果等專業(yè)服務(wù)隊得1分。有隊員名單、服務(wù)記錄得1分。3、完成標準果園建設(shè)任務(wù)并達標的得1分，未完成任務(wù)或建設(shè)不達標的按比例得分。（四）種植基地發(fā)展（3分）新增連片果業(yè)面積100畝以上的計1分，每增加100畝加1分，得滿3分為止。工作方案 篇4為了20xx年公司能更好的發(fā)展，企業(yè)部門制定了以下工作計劃：一、 項目任務(wù)管理工作一主要項目任務(wù)：1. 二項目管理計劃1. 積極貫徹、落實公司項目開發(fā)任務(wù)，力爭做到及時完成各項目任務(wù)，部門工作計劃。2. 時實通過展會

18、、網(wǎng)絡(luò)、客戶等相關(guān)信息了解市場需求動態(tài)，主動探索客戶新的需求，做好項目開發(fā)儲備課題。3. 培養(yǎng)部門員工全流程設(shè)計理念，使設(shè)計人員做到親近客戶、親臨現(xiàn)場，持續(xù)保持與生產(chǎn)、用戶現(xiàn)場進行聯(lián)絡(luò)，在確保滿足客戶使用要求的前提下使設(shè)計產(chǎn)品追求“成本最低，設(shè)計先進、生產(chǎn)高效、運行可靠，便于使用、便于維護”等高標準要求，不斷提高產(chǎn)品設(shè)計評估通過率。4. 對項目進展情況進行全過程跟蹤，對關(guān)鍵環(huán)節(jié)進行重點把關(guān)，提前預(yù)防，遇到問題立即解決，及時上報反潰5. 對老產(chǎn)品進行持續(xù)改進，及時處理內(nèi)、外部質(zhì)量反饋，并舉一反三，全流程改進，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性。6. 不斷開拓產(chǎn)品適用領(lǐng)域，使設(shè)計人員做到每季度至少到用戶現(xiàn)場

19、兩次，了解客戶目前及潛在的需求，為產(chǎn)品設(shè)計做好“營養(yǎng)”儲備。7. 在部門內(nèi)部多組織相關(guān)項目管理、項目設(shè)計、設(shè)計開發(fā)控制程序等相關(guān)知識的學(xué)習(xí)，使部門員工提高設(shè)計思路，規(guī)范工作程序，提高工作效率。8. 加強部門內(nèi)部設(shè)計輸出信息的準確性，做到專人負責(zé)、層級把關(guān)審核，確保歸檔相關(guān)技術(shù)文件的準確性、及時性、規(guī)范性。9. 確保erp輸入信息的準確、及時，并保持與實際運行同步。10. 合理計劃、控制項目經(jīng)費，對項目需求資金進行準確預(yù)算，對材料、采購成本嚴格控制。11. 嚴格做好技術(shù)保密工作，使各類技術(shù)檔案的管理做到準確、齊全、規(guī)范、有效，達到公司相關(guān)文件要求，工作計劃部門工作計劃。二、部門管理工作一部門團隊

20、建設(shè)1. 做好人才儲備工作，高、中、低人才合理搭配、培養(yǎng)，使部門工作順暢有序。2. 做好新員工培訓(xùn)、幫帶工作，對工作積極、業(yè)績突出的老員工給予上報提拔和獎勵。3. 做好部門內(nèi)部、外部協(xié)調(diào)工作，有計劃的組織部門員工培訓(xùn)和部門集體活動，營造團結(jié)、合作、進取的工作氛圍。二部門環(huán)境、安全管理1. 根據(jù)實際情況做好年度、季度、月度資金預(yù)算對部門管理經(jīng)費以提高工作效率、勤儉節(jié)約為原則，嚴格執(zhí)行公司相關(guān)管理制度。2. 嚴格執(zhí)行公司質(zhì)量管理體系、工作規(guī)范、6s管理、安全管理體系，做好部門自查、管理工作。3. 對部門固定資產(chǎn)進行定位、定人管理，確保帳物相符，正確使用、維護、保養(yǎng)，避免設(shè)備損壞現(xiàn)象，確保不出現(xiàn)設(shè)備

21、丟失事故。4. 嚴格執(zhí)行公司及研發(fā)相關(guān)管理制度，并對相關(guān)運作流程中的問題及時提出反饋和主動協(xié)調(diào)解決。5. 做好部門erp運行及問題反饋工作，為公司及部門工作效率的提高提供保障。本部門將盡力貫徹執(zhí)行公司20xx年度目標及任務(wù)，發(fā)動部門全體員工共同努力，使部門質(zhì)量指標、環(huán)境指標、安全指標呈現(xiàn)持續(xù)上升的良好狀態(tài)。以上計劃請公司領(lǐng)導(dǎo)給予指導(dǎo)和支持!工作方案 篇5審計方案是指審計機關(guān)為了能夠順利完成任務(wù)達到預(yù)期審計目的，在實施審計前對審計工作所做的計劃和安排。審計方案包括審計工作方案和審計實施方案，在整個審計項目質(zhì)量控制體系中，審計方案起著“龍頭”和“靈魂”作用。它對于審計項目的高質(zhì)量和高效率完成具有直

22、接的指導(dǎo)和控制作用。筆者結(jié)合審計工作實踐，認為目前在審計方案的編制與執(zhí)行上還存在一些不足之處，有待改進。一、審計方案存在的問題1準備階段：審前調(diào)查不認真不充分。目前，部分審計人員對審前調(diào)查的認識模糊，對一些審計過的單位和項目自以為情況熟悉無需調(diào)查或者審前調(diào)查蜻蜓點水，流于形式。沒有按照審計項目的不同類型和要求有針對性地進行審前調(diào)查，從而使審計方案的編制存在先天不足。2編制階段：審計方案的指導(dǎo)性不強，方案內(nèi)容缺失。主要表現(xiàn)為：一是由于審前調(diào)查不充分，依據(jù)個人經(jīng)驗編制的審計方案往往空話套話、原則性的話多，對審計工作的指導(dǎo)性和可操作性不強；二是部分重要項目（如同級審、行業(yè)審計）的審計工作方案未經(jīng)審計

23、業(yè)務(wù)會議審定，僅由業(yè)務(wù)部門編制后就下達到審計組實施。審計組所在部門負責(zé)人也未按規(guī)定對審計實施方案的相關(guān)內(nèi)容進行審核；三是審計方案的內(nèi)容缺失，尤其是重要性水平的確定、審計風(fēng)險的評估和對審計目標有重要影響的審計事項的審計步驟和方法，這些審計方案的必備內(nèi)容，但由于審計人員自身素質(zhì)不高或?qū)徢罢{(diào)查不認真往往沒有反映。3執(zhí)行階段：偏離、隨意調(diào)整及執(zhí)行不到位現(xiàn)象較為普遍。一方面，在審計實施過程中出現(xiàn)了應(yīng)當(dāng)調(diào)整審計方案的事項時，往往不按照規(guī)定及時進行調(diào)整，審計人員仍按原方案實施審計；另一方面，由于分工模糊，審計人員不按審計方案確定的審計目標和步驟進行審計，而是憑經(jīng)驗審計，審計結(jié)果偏離審計方案確定的目標。上述重

24、審計方案的編制、輕審計方案執(zhí)行的現(xiàn)象導(dǎo)致審計方案成了一種程序，一種形式，一種擺設(shè)，很難發(fā)揮其應(yīng)有的作用。4檢查階段：責(zé)任追究未落實。根據(jù)現(xiàn)行的制度規(guī)定，對審計方案的檢查主要是通過審計組組長進行審計工作底稿復(fù)核和審計組所在部門進行的復(fù)核體現(xiàn)出來的，在實際工作中由于人手少或復(fù)核機制不健全原因，這種檢查往往流于形式。質(zhì)量控制辦法雖然規(guī)定了三個層次的控制責(zé)任，但到目前為止，極少有人因為審計方案的編制、執(zhí)行、調(diào)整不到位，出現(xiàn)問題而承擔(dān)了相應(yīng)的責(zé)任。這種責(zé)任追究僅停留在紙上，而未落到實處。二、提高審計方案質(zhì)量的措施1把好審前調(diào)查關(guān)，為編制審計方案奠定基礎(chǔ)。審前調(diào)查是編制審計方案的必經(jīng)途徑。審計人員要轉(zhuǎn)變觀

25、念，做到“磨刀不誤砍柴工”，嚴格按照要求對每個審計項目都認真開展審前調(diào)查，同時還要創(chuàng)新審計調(diào)查的時間和方式，充分發(fā)揮計算機在審前調(diào)查中的作用。通過審前調(diào)查，找出被審計單位內(nèi)控制度執(zhí)行的薄弱環(huán)節(jié)，從而確定審計項目的重要性水平和評估審計風(fēng)險，為編制審計方案奠定堅實的基礎(chǔ)。2把好審計方案編制關(guān)。當(dāng)前審計人員在編制審計方案時要做到以下幾點：一是合理確定審計目標，審計目標要力求具體，切忌語言空洞，言之無物，不具備指導(dǎo)性和操作性；二是合理確定審計重要性水平和審計風(fēng)險，對于應(yīng)進行符合性測試、實質(zhì)性測試、分析性復(fù)核的，不能認為麻煩而省略；三是對一些大的、比較復(fù)雜的審計項目或者是初次進行審計的對象，為解決審計方案難以準確編制的問題，也為避免審計實施中多次調(diào)整方案，最好在編制工作方案之后，在具體審計實施過程中可以針對不斷出現(xiàn)的新情況和新問題，對一些重點資金，重點明細項目的具體實施編制分步驟、分項目的實施方案；四是充分發(fā)揮集體智慧，堅持重大項目的審計工作方案必須經(jīng)審計業(yè)務(wù)會議審定制度。3把好方案執(zhí)行和調(diào)整關(guān)。審計方案一經(jīng)審定通過，便具有一定的約束力，審計組成員應(yīng)嚴格按照方案規(guī)定的分工和步驟實施審計，審計組長或主審應(yīng)督促并檢查審計組成員執(zhí)行審計方案的情況，對出現(xiàn)了確需調(diào)整審計方案的情形時，應(yīng)按照規(guī)定的程序分別報經(jīng)相應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)批準，并做好相應(yīng)記錄。4把好責(zé)任追究關(guān)。審計組長及部門負