公司員工個(gè)人述職報(bào)告.doc

1、公司員工個(gè)人述職報(bào)告財(cái)務(wù)部作為公司正常運(yùn)作的資金支持部門應(yīng)該有怎樣的工作方式呢？下面是本站wtt為您整理的“公司財(cái)務(wù)經(jīng)理個(gè)人述職報(bào)告范文”僅供參考希望您喜歡！更多詳細(xì)內(nèi)容請點(diǎn)擊本站查看。公司財(cái)務(wù)經(jīng)理個(gè)人述職報(bào)告范文120_年本人認(rèn)真履行工作職責(zé)順利完成了20_年完成了省公司及分公司安排的各項(xiàng)工作任務(wù)現(xiàn)將工作情況做一匯報(bào)。一、結(jié)合降本增效、本地網(wǎng)全成本評價(jià)管理體系及基層營銷單元準(zhǔn)利潤中心的管理模式全面執(zhí)行預(yù)算管理加強(qiáng)成本費(fèi)用的管理。1、進(jìn)一步優(yōu)化資源配置釋放基層營銷單元經(jīng)營活力提升企業(yè)整體效益水平推動(dòng)降本增效工作的落地執(zhí)行。2、加大成本費(fèi)用的管控力度支出付現(xiàn)總成本約6950萬元其中營銷費(fèi)用約14

2、90萬元占總付現(xiàn)成本的21.4%。二、進(jìn)一步提升財(cái)務(wù)信息化水平與服務(wù)支撐能力建設(shè)全面提升財(cái)務(wù)信息質(zhì)量與價(jià)值。充分利用財(cái)務(wù)信息化支撐手段展現(xiàn)本地網(wǎng)各專業(yè)資源占用和使用情況。對所有供應(yīng)商信息進(jìn)行了疏理清理了供應(yīng)商銀行信息550條。三、切實(shí)加強(qiáng)資金管理嚴(yán)格執(zhí)行收支兩條線管理制度。對所有收入戶全部進(jìn)行了網(wǎng)銀自動(dòng)劃款管理沉淀資金月末基本趨于零余額。上劃資金6800多萬元。堅(jiān)持月末對營業(yè)款結(jié)算科目進(jìn)行核對清理在營業(yè)款欠款分析表上分項(xiàng)注明。 每月進(jìn)行銀行賬戶余額的核對認(rèn)真填寫銀行對賬明細(xì)表。四、加強(qiáng)和完善會(huì)業(yè)對賬制度對賬工作進(jìn)一步加強(qiáng)和完善增加了網(wǎng)運(yùn)成本的核對工作網(wǎng)運(yùn)成本匹配率達(dá)到了95%以上。相關(guān)問題及時(shí)

3、與各部門進(jìn)行溝通解決。五、加強(qiáng)財(cái)務(wù)核算基礎(chǔ)工作對憑證嚴(yán)格把關(guān)杜絕因附件等原始票據(jù)不詳、審核不嚴(yán)而造成核算錯(cuò)誤。將每月財(cái)務(wù)資料按要求分類裝訂存放。加大外部發(fā)票管理力度清理了20_年-20_年所有外部發(fā)票加大對原始發(fā)票的審核力度。六、工作中存在的不足（一）成本費(fèi)用管控不力20_年付現(xiàn)成本支出6950萬元超預(yù)算870萬元（14%）。（二）營業(yè)欠款沒有很好的控制合作網(wǎng)點(diǎn)不能按日歸集資金繳存周期較長；每月欠款額度較大等問題一直沒有很好的解決。（三）財(cái)務(wù)工作能力及基礎(chǔ)工作仍需進(jìn)一步提升ERP系統(tǒng)、報(bào)賬平臺(tái)、全成本管理核算系統(tǒng)已陸續(xù)上線對財(cái)務(wù)人員在操做中經(jīng)常遇到一些問題還需加強(qiáng)對各系統(tǒng)的學(xué)習(xí)及操作。七、20

4、_年的工作計(jì)劃20_年除在原來的基礎(chǔ)上加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理外我想主要在以下幾個(gè)方面開展工作：（一）全面深化推進(jìn)基層營銷單元準(zhǔn)利潤中心建設(shè)進(jìn)一步深化準(zhǔn)利潤中心管理制度加大對責(zé)、權(quán)、利的統(tǒng)一。（二）繼續(xù)以_網(wǎng)全成本財(cái)務(wù)評價(jià)為抓手推行“全成本”管理落實(shí)四條管理線成本歸口管理的責(zé)任提升資源使用效益。全面推動(dòng)和深化_網(wǎng)財(cái)務(wù)評價(jià)工作進(jìn)一步向管理要效益。進(jìn)一步推動(dòng)_網(wǎng)財(cái)務(wù)評價(jià)機(jī)制建設(shè)與完善提升運(yùn)營質(zhì)量。（三）全面深化降本增效活動(dòng)緩解成本需求與預(yù)算控制目標(biāo)差距較大的壓力改進(jìn)公司盈利能力。繼續(xù)推動(dòng)和深化降本增效活動(dòng)全面推動(dòng)降本增效工作上水平。（四）進(jìn)一步加強(qiáng)收支兩條線資金管理體系提升資金的全程管控能力與運(yùn)行效率。1、結(jié)

5、合集團(tuán)公司營業(yè)資金管控平臺(tái)建設(shè)加強(qiáng)營業(yè)資金管理工作和稽核工作。2、加強(qiáng)資金預(yù)算與支付結(jié)算管理。提高資金預(yù)算的有效性和集中支付等關(guān)鍵指標(biāo)的監(jiān)控與考核評價(jià)。3、加強(qiáng)債權(quán)、債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制防范資金風(fēng)險(xiǎn)。4、加強(qiáng)應(yīng)收、預(yù)付款款項(xiàng)的管理防止債權(quán)損失風(fēng)險(xiǎn)。（五）進(jìn)一步加大財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作全面提升財(cái)務(wù)信息質(zhì)量與價(jià)值。1、進(jìn)一步夯實(shí)財(cái)務(wù)信息質(zhì)量的基礎(chǔ)管理。強(qiáng)化財(cái)務(wù)信息質(zhì)量責(zé)任管理嚴(yán)格權(quán)責(zé)發(fā)生制原則完善并落實(shí)核對制度加強(qiáng)臺(tái)賬建立工作。2、加強(qiáng)稅務(wù)管理夯實(shí)稅務(wù)基礎(chǔ)工作。堅(jiān)決制止不合理的業(yè)務(wù)操作造成公司稅賦增加及納稅調(diào)整等。加強(qiáng)涉稅發(fā)票的管理。（六）加強(qiáng)資產(chǎn)財(cái)務(wù)管理。1、加強(qiáng)工程過程管理和工程成本管理。借助ERP系統(tǒng)進(jìn)一

6、步規(guī)范工程財(cái)務(wù)管理與工程成本核算工作。2、加強(qiáng)產(chǎn)權(quán)管理與資產(chǎn)基礎(chǔ)管理。嚴(yán)格落實(shí)資產(chǎn)損失的責(zé)任追究促進(jìn)資產(chǎn)基礎(chǔ)管理水平的持續(xù)提升。不妥之處請批評指正！公司財(cái)務(wù)經(jīng)理個(gè)人述職報(bào)告范文2過去的一年對我而言是非常特殊而又有意義的一年在這一年我邁進(jìn)人生一個(gè)新的里程碑在這一年我率領(lǐng)計(jì)財(cái)部的各位同仁在行領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、愛護(hù)、支持下以高度的責(zé)任感恪守職責(zé)務(wù)實(shí)開拓將支行的發(fā)展推上了一個(gè)新的臺(tái)階。以下是我在20_年個(gè)人工作述職報(bào)告：一、從基礎(chǔ)入手著力于人員素質(zhì)培養(yǎng)保障支行的穩(wěn)健經(jīng)營。1. 建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度奠定會(huì)計(jì)出納工作的基礎(chǔ)。今年我根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展變化和管理的要求對責(zé)任、制度修舊補(bǔ)新明確責(zé)任、目標(biāo)并按照缺什么補(bǔ)什么的

7、原則補(bǔ)充建立了上些新的制度對支行強(qiáng)化內(nèi)控、防范風(fēng)險(xiǎn)起到了積極的作用。特別是針對七、八月差錯(cuò)率高居不下及時(shí)組織、制訂、出臺(tái)了“”有效地遏制了風(fēng)險(xiǎn)的蔓延。2. 加強(qiáng)監(jiān)督檢查做好會(huì)計(jì)出納工作的保證。年內(nèi)一方面加強(qiáng)考核實(shí)行工效掛鉤的機(jī)制按月考核差錯(cuò)率并督促整改問題及時(shí)消除事故隱患解決問題。另一方面加大檢查力度改變會(huì)計(jì)檢查方式采取定期、不定期常規(guī)與專項(xiàng)檢查相結(jié)合的方式及時(shí)發(fā)現(xiàn)工作中的難點(diǎn)、重點(diǎn)再對癥下藥解決問題有效地防范了經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。3. 以人為本加強(qiáng)會(huì)計(jì)、出納專業(yè)人員的素質(zhì)培訓(xùn)進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)了會(huì)計(jì)、出納工作的規(guī)范化管理。年內(nèi)主要做了以下七點(diǎn)工作：1.主動(dòng)、積極地抓好服務(wù)工作堅(jiān)持不懈地搞好優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)樹立服務(wù)

8、意識(shí)；2.堅(jiān)持業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)制度統(tǒng)一學(xué)習(xí)新文件從實(shí)際操作出發(fā)將遇到的問題及難點(diǎn)列舉出來通過研究討論尋求解決途徑；3.堅(jiān)持考核與經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)掛鉤。4.成立了以骨干為主的結(jié)算小組；5.積極地組織柜員上崗考試。6.培養(yǎng)一線員工自覺養(yǎng)成對傳票審查的習(xí)慣。7.開展不定期的技能比武、知識(shí)競賽加強(qiáng)對員工綜合能力的培養(yǎng)提高結(jié)算工作質(zhì)量和效率。二、做好財(cái)務(wù)工作計(jì)劃強(qiáng)化成本意識(shí)規(guī)范財(cái)務(wù)管理努力提高經(jīng)濟(jì)效益。1、更好的完成年度財(cái)務(wù)工作我嚴(yán)格按照財(cái)務(wù)制度等規(guī)定認(rèn)真編制財(cái)務(wù)收支計(jì)劃及時(shí)完整準(zhǔn)確的進(jìn)行各項(xiàng)財(cái)務(wù)資料的報(bào)送并于每季、年末進(jìn)行詳細(xì)地財(cái)務(wù)分析；在資產(chǎn)購置上做到了先審批后購置在固定費(fèi)用上全年準(zhǔn)確的計(jì)算計(jì)提并上繳了職工福利

9、費(fèi)、工會(huì)經(jīng)費(fèi)、職工教育經(jīng)費(fèi)、養(yǎng)老保險(xiǎn)金、醫(yī)藥保險(xiǎn)金、失業(yè)保險(xiǎn)金、住房公積金、固定資產(chǎn)折舊、長期待攤資產(chǎn)的攤銷、應(yīng)付利息等并按照營業(yè)費(fèi)用子目規(guī)范列支。2、費(fèi)用支出實(shí)行了專戶、專項(xiàng)管理在臨時(shí)存款科目中設(shè) 置了營業(yè)費(fèi)用專戶專門核算營業(yè)費(fèi)用支出建立了相應(yīng)的手工臺(tái)賬實(shí)行了一支筆審批制度嚴(yán)格區(qū)分了業(yè)務(wù)經(jīng)營支出資金和費(fèi)用支出資金。在費(fèi)用使用上壓縮了不必要的開支厲行節(jié)約用最少的資金獲得最大利潤。20_年開支費(fèi)用總額為萬元較上年增加了萬元增幅為%；實(shí)現(xiàn)收入萬元較上年增加萬元增幅為%。從以上的數(shù)據(jù)可知收入的增長速度是費(fèi)用增長速度的2倍。在費(fèi)用的管理上根據(jù)下發(fā)的等文件精神嚴(yán)格費(fèi)用指標(biāo)控制認(rèn)真執(zhí)行審批制度做好日常的賬

10、務(wù)處理并將費(fèi)用使用情況及財(cái)務(wù)制度中規(guī)定比例列支的費(fèi)用項(xiàng)目進(jìn)行說明以便行領(lǐng)導(dǎo)掌握費(fèi)用開支去向。全年按總部費(fèi)用率的考核標(biāo)準(zhǔn)支行實(shí)際費(fèi)用率為%節(jié)約費(fèi)用5個(gè)百分點(diǎn)費(fèi)用總額沒有突破下達(dá)的年度費(fèi)用控制指標(biāo)。三、恪盡職守切實(shí)加強(qiáng)自身建設(shè)。我在抓好管理的同時(shí)切實(shí)注重加強(qiáng)自身建設(shè)增強(qiáng)駕馭工作能力。一是加強(qiáng)學(xué)習(xí)不斷增強(qiáng)工作的原則性和預(yù)見性。二是堅(jiān)持實(shí)事求是的作風(fēng)堅(jiān)持抵制和反對腐敗消極現(xiàn)象在實(shí)際工作中積極幫助解決問題靠老老實(shí)實(shí)的做人態(tài)度兢兢業(yè)業(yè)的工作態(tài)度實(shí)事求是的科學(xué)態(tài)度推動(dòng)各項(xiàng)工作的開展。三是加強(qiáng)團(tuán)結(jié)合作不搞個(gè) 人主義。四、明年的工作構(gòu)想及要點(diǎn)：1、挖掘人力資源調(diào)動(dòng)一切積極因素。立足在現(xiàn)有人員的基礎(chǔ)上根據(jù)目前人員

11、的知識(shí)結(jié)構(gòu)、素質(zhì)況狀確定培訓(xùn)重點(diǎn)豐富培訓(xùn)形式加大培訓(xùn)力度特別是對業(yè)務(wù)骨干的專項(xiàng)培訓(xùn)。2、降低成本費(fèi)用促進(jìn)效益的穩(wěn)步增長。一是加強(qiáng)成本管理減少成本性資金流失。二是加強(qiáng)結(jié)算管理最大限度地增加可用資金。三是合理調(diào)配資金提高資金利用率；認(rèn)真匡算資金流量盡可能地壓縮無效資金和低效資金占用力求收益最大化。四是降低費(fèi)用開支增強(qiáng)盈利水平。五是準(zhǔn)確做好各項(xiàng)財(cái)務(wù)測算為行領(lǐng)導(dǎo)的決策提供依據(jù)。3、充分發(fā)揮職能部門的“職能”加強(qiáng)管理加快工作的效率并向財(cái)務(wù)總監(jiān)匯報(bào)工作?；仡櫼荒甑墓ぷ髟谄椒捕奔?xì)的工作中付出了許多艱辛與努力有了一些收獲與喜悅重要的是豐富與鍛煉了自己雖然我的工作取得了一定的成績但仍有許多不足仍需在今后的工作

12、中不斷地加以完善面對日益變幻的金融經(jīng)濟(jì)形勢金融工作任重而道遠(yuǎn)成績永遠(yuǎn)屬于過去。在今后的工作中我將不斷完善提高工作水平在新的一年邁上一個(gè)新的臺(tái)階做好20_年個(gè)人工作計(jì)劃爭取將各項(xiàng)工作開展得更好。公司財(cái)務(wù)經(jīng)理個(gè)人述職報(bào)告范文3回顧過去的一年令人心潮澎湃。2_年年初我積極響應(yīng)公司改革應(yīng)聘為公司財(cái)務(wù)部經(jīng)理職務(wù)。在任職期間我要求全體財(cái)務(wù)人員將工作基點(diǎn)放在服務(wù)、規(guī)范、創(chuàng)新上清醒地認(rèn)識(shí)到只有搞好服務(wù)才能做好工作只有堅(jiān)持規(guī)范才能減少風(fēng)險(xiǎn)只有推進(jìn)創(chuàng)新才能有所作為；確立以優(yōu)質(zhì)服務(wù)為先以制度建設(shè)為本的工作理念；立足于做好常規(guī)工作著眼于推進(jìn)重點(diǎn)工作。在公司董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下財(cái)務(wù)部的各項(xiàng)工作完成較為圓滿。一、2_年重點(diǎn)

13、工作（一）以財(cái)務(wù)保障為目標(biāo)積極籌措資金近幾年來我們公司生產(chǎn)形勢喜人銷售收入、貨款回籠、利潤均連年大幅上而升、生產(chǎn)資金較為充足。但因我公司近幾年的生產(chǎn)規(guī)模也在不斷擴(kuò)大為了保障公司正常生產(chǎn)的資金2_年我公司主動(dòng)改變過去單一依靠_銀行的做法與_銀行建立了信貸關(guān)系并在_銀行獲得貸款3萬元。正因此舉在_年下半年國家實(shí)行宏觀調(diào)控銀根緊縮的情況下我公司生產(chǎn)經(jīng)營能保持正常。（二）以效益為目標(biāo)確保重點(diǎn)支出企業(yè)的最終目標(biāo)是體現(xiàn)在效益上。為此我堅(jiān)持“有所為有所不為”的指導(dǎo)思想。1、公司貸款在選擇銀行時(shí)不僅要注重其利率的高低更要注重其服務(wù)的優(yōu)質(zhì)及高效。2_年我公司在中行貸款與他行相比僅貸利息支出將減少8萬元。日常我公

14、司辦理票據(jù)貼現(xiàn)業(yè)務(wù)總是“貨比三家”選擇利率最優(yōu)惠、辦事速度最快的銀行。2、2_年公司新建了一個(gè)4平方米的總裝車間及技術(shù)科辦公室同時(shí)購買了部分現(xiàn)代化設(shè)備我部門在確保重點(diǎn)項(xiàng)目的支出的同時(shí)積極引導(dǎo)其它用款單位更多地關(guān)注資金使用效益優(yōu)化支出結(jié)構(gòu)。（三）以制度建設(shè)為抓手拓寬制度約束的覆蓋面2_年繼續(xù)把制度建設(shè)擺在更加突出的位置以制度規(guī)范人和事。1、20_年_月份本部制定了借支管理暫行規(guī)定即規(guī)定公司出差人員借支金額及期限對逾期不報(bào)賬者計(jì)算其應(yīng)付利息。2、建立了與主機(jī)廠和供應(yīng)商的對賬制度通過對賬不僅收回了部分貨款同時(shí)也發(fā)現(xiàn)和解決了我們公司存在的問題如我們公司職工向客戶單位借款2.6萬元得到及時(shí)處理。（四）以

15、隊(duì)伍建設(shè)為基礎(chǔ)拓展服務(wù)功能隨著公司業(yè)務(wù)的超常規(guī)發(fā)展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的日趨復(fù)雜財(cái)務(wù)運(yùn)行規(guī)模持續(xù)擴(kuò)大這不僅對財(cái)務(wù)工作提出了新任務(wù)、新要求而且隨著資金收付總量的大幅度增加財(cái)會(huì)人員的業(yè)務(wù)處理量、工作強(qiáng)度急劇增大隊(duì)伍建設(shè)顯得尤為重要和迫切。1、增強(qiáng)員工責(zé)任意識(shí)。努力營造積極向上、奮發(fā)有為、干凈干事的良好氛圍。2、加增業(yè)務(wù)操作技能培訓(xùn)。堅(jiān)持勤練內(nèi)功推進(jìn)財(cái)會(huì)人員業(yè)務(wù)操作技能水平財(cái)務(wù)部實(shí)行了會(huì)計(jì)電算化。3、強(qiáng)化了零件計(jì)價(jià)管理。通過招收專業(yè)力量成本計(jì)價(jià)方面有了進(jìn)一步提高。4、提高辦事效率。深化優(yōu)質(zhì)服務(wù)活動(dòng)加強(qiáng)工作效能建設(shè)提升隊(duì)伍整體形象?？傊^去的一年在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持、財(cái)會(huì)人員的共同努力下較好地完成了年初制訂的工作

16、計(jì)劃。在此我謹(jǐn)代表財(cái)務(wù)部對各位領(lǐng)導(dǎo)給予財(cái)務(wù)工作的關(guān)心、支持和幫助表示衷心的感謝。二、存在的主要問題1、組織理論學(xué)習(xí)的密度比較低學(xué)得不深不透實(shí)用主義比較明顯、創(chuàng)新不足；2、疲于應(yīng)付日常事務(wù)前瞻性、系統(tǒng)性研究比較欠缺財(cái)務(wù)管理關(guān)口前移的速度緩慢；3、財(cái)務(wù)分析、預(yù)測水平有待提高財(cái)務(wù)信息的決策有用性亟待增強(qiáng)；4、管理上比較粗放對項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)使用的跟蹤問效缺乏；5、報(bào)表的準(zhǔn)確性有待提高其中現(xiàn)金流量表科目歸屬存在問題。如20_年_月份的現(xiàn)金流量中反映的歸還銀行貸款支出與實(shí)際還貸不符；三、20_年工作思路隨著我國新一輪宏觀調(diào)控政策的全面啟動(dòng)2_年我國的社會(huì)經(jīng)濟(jì)形勢將發(fā)生深刻變化。其間蘊(yùn)藏著巨大的機(jī)遇也包含著嚴(yán)峻的

17、挑戰(zhàn)。如我能繼續(xù)應(yīng)聘財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人我將繼續(xù)搞好服務(wù)努力堅(jiān)持規(guī)范著力推進(jìn)創(chuàng)新積極探索解決新形勢下財(cái)務(wù)工作面臨的新情況新問題逐步把計(jì)財(cái)處建設(shè)成為學(xué)習(xí)型、服務(wù)型、創(chuàng)新型組織為公司新一輪的快速發(fā)展理好財(cái)服好務(wù)辦好事。（一）在確保財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)正確及時(shí)的提前下大力加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)測和財(cái)務(wù)分析試編財(cái)務(wù)規(guī)劃。（二）健全層層負(fù)責(zé)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制嚴(yán)格內(nèi)部控制制度切實(shí)防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。（三）建立一套切實(shí)可行的內(nèi)部考核辦法和運(yùn)行有效的內(nèi)部激勵(lì)機(jī)制。（四）建立各健全集中采購管理。建議公司成立招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組對所有原材料采購實(shí)際招標(biāo)最大限度降低成本。公司財(cái)務(wù)經(jīng)理個(gè)人述職報(bào)告范文4過去的一年在公司領(lǐng)導(dǎo)和全體同仁的支持下財(cái)務(wù)部基本完成各項(xiàng)既定指標(biāo)。

18、下面將財(cái)務(wù)部一年來履職情況匯報(bào)如下：一、全年完成公司量化指標(biāo)情況：公司全年給我部門的量化指標(biāo)主要有五項(xiàng)：一是資金上存率95%以上；我司全年資金上存率為98%；二是年末貨幣資金余額8000萬元以上其中公司本級(jí)2000萬；我司年末貨幣資金余額14200萬元因購置設(shè)備支付2800萬元導(dǎo)致公司本部貨幣資金沒有達(dá)標(biāo)；三是新開項(xiàng)目資金策劃率100%；本年度公司新開4個(gè)項(xiàng)目均做了項(xiàng)目資金策劃。四是全司利潤總額8500萬元；實(shí)際全年完成利潤8560萬元；五是辦理資金信貸類業(yè)務(wù)投訴率為0；財(cái)務(wù)部全年辦理各項(xiàng)信貸業(yè)務(wù)準(zhǔn)確及時(shí)全年未發(fā)生一起投訴。二、全年所做的主要工作20_年我們主要圍繞以下六個(gè)方面展開財(cái)務(wù)工作：一是以統(tǒng)一財(cái)務(wù)管理模式為主線加強(qiáng)了財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作和精細(xì)化管理力度：按照規(guī)?；l(fā)展專業(yè)化管理的要求統(tǒng)一公司財(cái)務(wù)核算方面度量衡統(tǒng)一財(cái)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)。二是持續(xù)推進(jìn)預(yù)算管理提高前瞻性財(cái)務(wù)規(guī)劃力度：一年來預(yù)算管理工作初見成效。三是加強(qiáng)資金管理確保生產(chǎn)經(jīng)營現(xiàn)金流量：全年公司向所屬各單位收回7160萬元同時(shí)財(cái)務(wù)部根據(jù)公司經(jīng)營資金需要全年共計(jì)向局借款2