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認證主體：寧夏凱米世紀網(wǎng)絡科技有限公司

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IP屬地：寧夏 上傳時間：2021-06-30 格式：DOC 頁數(shù)：7 大?。?7.20KB 積分：10.8 舉報 版權(quán)申訴

1、dont think about creating the sea, you must first start with small rivers.悉心整理助您一臂之力（頁眉可刪）道路危貨運輸?shù)能娛禄芾砟Ｊ?學習規(guī)劃化管理根據(jù)道路危險貨物運輸管理規(guī)定，道路危險貨物運輸企業(yè)開業(yè)條件之一是要有健全安全生產(chǎn)管理制度。為了保證管理制度有效實施，需要向軍隊學習規(guī)范化管理規(guī)范性的管理制度編制，以及規(guī)范性管理制度實施，管理制度不斷的、穩(wěn)定的創(chuàng)新、優(yōu)化，不斷提高規(guī)范性管理制度的實施質(zhì)量。在規(guī)范與實施管理制度的過程中，要把重點放在制度的實施、檢查落實等方面，并將自檢和互檢相結(jié)合。這樣，人人都自覺查看自己責任范

2、圍和關聯(lián)部門、崗位出現(xiàn)的問題，一旦發(fā)現(xiàn)，馬上解決或調(diào)整，每個部門環(huán)節(jié)都在沒有增加管理成本的情況下規(guī)范性運轉(zhuǎn)，必能保證和促進規(guī)范性的企業(yè)管理。比如：道路危貨運輸?shù)陌踩a(chǎn)管理制度一方面建立安全生產(chǎn)責任制度，即建立安全生產(chǎn)責任制（管理機構(gòu)）框圖和人員職責，主要包括：總經(jīng)理（副總經(jīng)理）、安全管理負責人、安全員、駕駛員、押運員裝卸員等工作職責，另一方面要建立安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查制度，主要內(nèi)容：安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查機構(gòu)設置及負責人，監(jiān)督檢查的時限與內(nèi)容（本企業(yè)資質(zhì)、車輛、人員情況）、問題的處理程序與要求，來實現(xiàn)規(guī)范化管理要求。對經(jīng)常性業(yè)務實行標準化管理軍隊的“步調(diào)一致”在于所有組織單元執(zhí)行的是同一條令和同一標準

3、。企業(yè)對內(nèi)部一些重復頻率很高的經(jīng)常性業(yè)務，應逐一制定理想標準的步驟及方法，并使之流程化，對實施者進行培訓，使其按章行事。例如，道路危貨運輸?shù)陌踩a(chǎn)管理制度中的安全生產(chǎn)操作規(guī)程要求做到：根據(jù)本企業(yè)承運危險貨物的特性，參照汽車運輸、裝卸危險貨物作業(yè)規(guī)程和汽車運輸危險貨物規(guī)則，從托運、出車（調(diào)度）、運輸（途中）、裝卸、回場等環(huán)節(jié)制定操作規(guī)程。通過安全生產(chǎn)操作規(guī)程實現(xiàn)員工努力方向與公司整體發(fā)展方向統(tǒng)一，實現(xiàn)企業(yè)高效運轉(zhuǎn)。學習裝備管理我國紅軍在裝備落后的情況下，卻通過有效的裝備管理，發(fā)揮出強大的戰(zhàn)斗力,有鑒于此，道路危貨運輸企業(yè)應建立車輛、設備管理制度，包括：出車（調(diào)度）、運輸（途中）、裝卸、回場等環(huán)

4、節(jié)的管理制度，車輛檢測、維修、保險及車上和停車場的配備的設備設施等，各負責部門加強管理，根據(jù)道路危險貨物運輸管理規(guī)定的要求，使車輛技術(shù)狀況達到一級，像軍隊一樣讓裝備發(fā)揮出最大戰(zhàn)斗力。把平民訓練成英雄據(jù)統(tǒng)計，筆者所在的浙江省嘉興市現(xiàn)有道路危貨運輸從業(yè)人員中，大專及以上學歷的人員不到5%，而初中以下學歷的人員達到20%之多。針對從業(yè)人員素質(zhì)普遍低下的情況，除了行業(yè)管理部門定期組織培訓外，企業(yè)應建立從業(yè)人員管理制度。主要包括：應聘、簽訂合同、責權(quán)、獎懲、學習教育等管理制度。像軍隊一樣，讓不同素質(zhì)的員工，轉(zhuǎn)變?yōu)槟軌蛟谕幌到y(tǒng)中按統(tǒng)一標準協(xié)同工作的組織成員。案例：嘉興市大安公司的軍事化管理實踐根據(jù)199

5、4年實施的道路危險貨物運輸管理規(guī)定，凡從事營業(yè)性道路危貨運輸?shù)膯挝?，必須具?0輛以上專用車輛的經(jīng)營規(guī)模，由于該企業(yè)只有5輛車，曾經(jīng)是被取締對象。經(jīng)過十多年努力，現(xiàn)在的大安公司由嘉化集團所屬的嘉化物流公司投資控股，擁有各類危運車輛90臺，總載質(zhì)量噸位1050噸，固定資產(chǎn)達2000萬元，是嘉興市唯一被市民防局列為協(xié)助現(xiàn)場救援隊的單位。2004年公司營收達1400萬元，實現(xiàn)安全行車500萬公里，2005年預計營收達2400萬元，2006年目標3000萬元，每年上一個臺階，至今未發(fā)生一起危運重大事故。實施軍事化的管理制度，實現(xiàn)企業(yè)安全和高效經(jīng)營三年來，該公司依據(jù)國務院、省相關危險化學品管理的法律法規(guī)

6、，及時制訂3大類12項基本管理制度，包括各級人員的安全責任制度，涉及招工、考核、獎罰等管理職責，作業(yè)規(guī)程。通過安全管理臺帳、教育臺帳、車輛管理檔案、槽罐管理臺帳，全面反映企業(yè)安全管理的基本情況，從而使原有的被動管理變?yōu)榻袢盏闹鲃庸芾?，特別是車輛出門實行“三檢”，使安全系數(shù)大為提高。建立軍事化的安全考核制度，激發(fā)全員安全意識安全管理只有全員參與，才能真正發(fā)揮作用。大安公司開展三年之久的駕駛員、押運員安全月度、年度考核，已充分顯露出它的生命力?？己酥贫鹊膰烂C性和激勵性，在每個員工心目中時刻敲著安全警鐘。近三年來，無一例重大事故，無一例糾紛投訴，企業(yè)形象逐年上升。軍事式的專業(yè)化管理是安全經(jīng)營的堅實基

7、礎為了實現(xiàn)專業(yè)化管理，2002年，大安公司用整整半年時間，強制取消了所有公車私包、私車掛靠車輛，徹底根治了?；愤\輸管理的一大致命傷，實現(xiàn)了安全教育、運行調(diào)度、裝卸押運、車輛維修、油品管理、行車監(jiān)控的一體化管理。裝備軍事化管理裝備是確保公司安全營運的重要條件，近三年來，大安公司共投入更新改造資金1800萬元，淘汰舊車輛21輛，新購各類車輛80多臺。為了加快企業(yè)道路貨運運力結(jié)構(gòu)的調(diào)整步伐，實現(xiàn)國家對危運行業(yè)的規(guī)?；⒓s化、專業(yè)化（箱式化）經(jīng)營的要求，企業(yè)計劃2006年購買20噸以上并240馬力以上牽式集裝箱車輛10輛，并計劃進一步提高資質(zhì)等級，申報三級貨運企業(yè)。人才保證：黨員與退伍軍人優(yōu)先大安

8、公司從隊伍建設入手，保證?；愤\輸安全、可靠。主要以職工的職業(yè)道路、安全意識、操作技能為重點，采用“送出去，請進來”的對口、重點培訓教育；在招用員工中突出黨員優(yōu)先、退伍軍人優(yōu)先，目前公司所有管理人員、駕駛員、押運員持證上崗率達100%。干部黨員苦干實干、模范帶頭，成為公司發(fā)展的主流。借鑒軍事化教育，開展道路交通安全教育教育是抓好一切安全工作的源頭。企業(yè)領導十分重視職工安全教育工作，特別是對一線駕駛員、押運員和裝卸工的教育，專門制訂了一系列的培訓計劃和程序。對于重點崗位、關鍵崗位，挑選個人素質(zhì)高、安全意識強的員工進入。采取講課、發(fā)放手冊、黑板報、圖板、電視等不同形式開展教育。像軍隊一樣關愛員工，

9、強化素質(zhì)教育關愛職工是發(fā)揮員工積極性的動力和源泉，也是企業(yè)領導干部的基本職責，同時對員工進行素質(zhì)培訓是有效提高企業(yè)形象的關鍵。該公司立足于這一基本原則，把人情、感情、愛心貫穿于整個工作過程，讓員工對企業(yè)真正具有認同感，公司還用一張家庭聯(lián)絡卡拉近了公司與司機家屬的距離。在素質(zhì)教育方面，公司編發(fā)員工應知應會必讀，對員工進行職業(yè)道德、作業(yè)技術(shù)規(guī)程、安全知識等教育，從而深化員工安全意識，提高員工綜合素質(zhì)。像軍隊一樣利用現(xiàn)代科技，確保企業(yè)安全和經(jīng)濟效益2002年以來企業(yè)投入60多萬元，全部營運車輛安裝了無線對講和gps系統(tǒng)，將所有車輛運行納入實時監(jiān)控，通過監(jiān)控平臺，不但可以實現(xiàn)對車輛超速、超載等違章行為的及時糾正；并對車輛在運行中發(fā)生的?？俊佸^、事故等情況第一時間反饋，實現(xiàn)應急處理；安裝gps后，企業(yè)可實現(xiàn)對車輛遠程調(diào)度，充分發(fā)揮車輛利用效率，對企業(yè)帶來良好的經(jīng)濟效益。軍事化