海洋石油維修企業(yè)的安全管理

1、if you want to wear a crown, you must bear its weight.勤學(xué)樂施天天向上（頁眉可刪）海洋石油維修企業(yè)的安全管理 安全管理作為現(xiàn)代企業(yè)管理的一部分形成于上個世紀(jì)初，并在上個世紀(jì)由于經(jīng)濟發(fā)展水平的需要，在80年代趨于完善，形成了現(xiàn)代安全管理的基本管理模式?，F(xiàn)代安全管理就是要將公司生產(chǎn)活動進行組織、策劃、實施、控制、決策一系列活動，簡而言之，就是要管好企業(yè)的人、財、物，做到物盡其用，人盡其才。針對如何在海洋石油維修型企業(yè)應(yīng)用和開展現(xiàn)代安全管理工作，分述如下。 一、建立健全系統(tǒng)化的安全生產(chǎn)管理思路 統(tǒng)計數(shù)據(jù)表明，有14的重大工傷事故是與工作系統(tǒng)，也就

2、是開展工作的方式相關(guān)。所謂作業(yè)中的安全系統(tǒng)，是一種正式的工作方法，它是從系統(tǒng)的角度對任務(wù)進行考核從而發(fā)現(xiàn)所有的危害，評估這些危害的風(fēng)險并明確安全的工作方法，保證危害得以消除，剩存的風(fēng)險為最小。如海，上項目施工作業(yè)，我們可以把它看成是一個系統(tǒng)，用系統(tǒng)安全的觀念對整個項目進行系統(tǒng)化的管理，項目中的每個環(huán)節(jié)我們又可以劃分為不同的子系統(tǒng)，通過不斷分級，就可以全面的對整個項目的安全進行控制管理。作業(yè)安全系統(tǒng)的詳細(xì)情況要使每一個相關(guān)人員都能了解，并在任何情況下都要執(zhí)行。重要的是，要使每一個人都承認(rèn)在事故預(yù)防計劃中安全系統(tǒng)的必要性。主管們必須知道自己的責(zé)任，包括建立及堅持作業(yè)安全系統(tǒng)并且保證它們的運行，同時

3、根據(jù)條件發(fā)生變化或事故的經(jīng)驗，加以改進。 為了有效的避免事故和預(yù)防事故的發(fā)生，在現(xiàn)代安全管理上，原則必須控制好人員教育培訓(xùn)、工程技術(shù)安全措施和管理，安全理論上通稱為3e原則，即工程技術(shù)(engineering)，教育培訓(xùn)(education)，管理(enforcement)，通過對這三個要素的控制就可以有效避免大量事故的發(fā)生，并在以往的經(jīng)驗中顯得尤為重要。但我個人認(rèn)為在3e原則的基礎(chǔ)上還應(yīng)該按照現(xiàn)代安全管理pdca的思路進行拓展和延伸，即應(yīng)拓展為7e原則。在現(xiàn)代安全管理的“p”策劃階段，安全管理工作人員應(yīng)高度重視“3e”即人員(employee)設(shè)備(equipment)、和作業(yè)環(huán)境(envi

4、ronment)，在前期的策劃過程中充分認(rèn)識到這三個要素，為實施階段做好充分的保障； 在實施“d”的第二階段， 我們則要依靠工程技術(shù)(engineering)，教育培訓(xùn)(education)，管理(enforcement)等三方面的控制措施和手段把我們的策劃過程中存在的人、物、環(huán)的不良的作業(yè)條件和因素加以改善，從而在實施階段保障了過程控制的安全有效。除此之外，所有上述的六個關(guān)鍵要素，最終都需要有管理者、員工去執(zhí)行(execution)，執(zhí)行是最為關(guān)鍵的要素。綜上所述，通過策劃過程的“3e”，到實施過程的“3e”，最終落實在執(zhí)行“1e”上，因此3e原則應(yīng)在現(xiàn)代安全理論上發(fā)展成為7e原則(如圖1)

5、，能夠有效的把現(xiàn)代安全管理的體系要求和以往的經(jīng)驗是管模式及安全原理有機的結(jié)合，對于我們的安全管理是大有裨益的。 二、建立健全安全生產(chǎn)組織策略 1、強化系統(tǒng)管理和體系管理相結(jié)合原則 健全和完善以公司為策略中心、基層為核心、班組為重點的統(tǒng)一的管控和網(wǎng)絡(luò)化安全生產(chǎn)管理系統(tǒng)。 圍繞公司安全生產(chǎn)目標(biāo)將管理實施計劃和措施與責(zé)任落實和獎懲辦法組成一個管理網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，按pdca循環(huán)開展工作，重視管控對象和整體計劃實施綜合協(xié)調(diào)管理工作； 依據(jù)公司qhse體系和程序，基層單位深入細(xì)化和完善作業(yè)文件，增強執(zhí)行的可操作性。 2、明確各級主管安全生產(chǎn)的負(fù)責(zé)人為第一責(zé)任人原則 將公司、基層和班組安全生產(chǎn)組織的三級管理負(fù)責(zé)人

6、，按照其責(zé)任的工作范圍簽訂責(zé)任書，使公司的每個安全生產(chǎn)的管理崗位、作業(yè)項目負(fù)責(zé)人都有明確的責(zé)任和權(quán)利，直接向各級公司一把手負(fù)責(zé)。 3、扁平化組織管理和推行項目管理相結(jié)合原則 調(diào)整安全生產(chǎn)組織管理架構(gòu)，按三級管理減少傳遞層次，確保安全生產(chǎn)指令執(zhí)行的快速、準(zhǔn)確、有效。 建立一支專業(yè)化、職業(yè)化、具有高度責(zé)任心和敬業(yè)精神的安全生產(chǎn)管理隊伍。 全面推行安全生產(chǎn)的項目管理模式，研討常規(guī)小項目的項目管理方法。 以預(yù)先控制為重點，過程控制為核心，最終控制為目標(biāo)，將管理重點向預(yù)控傾斜。 4、突出重點管理和措施管理相結(jié)合原則 將公司安全生產(chǎn)組織中的大型工程項目做為特殊重點，采取有效措施進行統(tǒng)一管控，其他常規(guī)生產(chǎn)項

7、目則按各級職能劃分納入到常規(guī)管理中去。 安全生產(chǎn)管理的每項作業(yè)都必須細(xì)化到實現(xiàn)公司安全生產(chǎn)目標(biāo)的措施上，而不是停留在空洞的口號上，對具體措施的實施嚴(yán)格管理和控制。 5、以企業(yè)文化中的自我管理為核心和激勵機制相結(jié)合原則 調(diào)動基層單位和班組的全體員工參與公司安全生產(chǎn)管理的全過程，最大限度 公司要對各級人員都要確定具體責(zé)任目標(biāo)，責(zé)任層層分解并落實，促進員工自我管理、自我約束、自我完善。 牢牢抓住系統(tǒng)管理和調(diào)動人員積極性相結(jié)合方式，建立完整激勵機制，通過責(zé)任落實和激勵相結(jié)合的方法，從以紀(jì)律約束為重點轉(zhuǎn)變以為自我管理為重點，逐步從監(jiān)督管理轉(zhuǎn)變?yōu)樽灾鞴芾?，加快傳統(tǒng)管理轉(zhuǎn)變?yōu)榭茖W(xué)程序化管理的進程。 三、安全

8、生產(chǎn)管理具體措施 1、全面推動管理體系的細(xì)化、落實和執(zhí)行 加強qhse程序和作業(yè)文件針對性、有效性和適宜性的細(xì)化工作，公司對程序架構(gòu)和運行效果的適宜性、有效性進行審核，基層重點對作業(yè)文件支持性、針對性進行審核完善：班組重點對作業(yè)文件的可操作性、指導(dǎo)性進行執(zhí)行并反饋意見。 開展月度計劃目標(biāo)完成情況的審核和季度重點要素執(zhí)行情況的審核及年度全要素的管理評審?；鶎訉?zhí)行過程存在的問題和可操作性的調(diào)整要及時反饋，公司對基層所有反饋要及時進行指導(dǎo)，形成運行有序的和諧狀態(tài)。 2、實現(xiàn)安全生產(chǎn)組織動態(tài)運作和落實責(zé)任目標(biāo)的管理 制定公司安全生產(chǎn)管控總體目標(biāo)和原則，基層遵照目標(biāo)和原則對照各自專業(yè)特點完善管控辦法，

9、并逐級分解量化目標(biāo)，建立具體符合自身運行特點的安全生產(chǎn)管理辦法。 公司自上向下縱向展開落實責(zé)任，逐級簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，以量化指標(biāo)做為管理考核的依據(jù)，通過授權(quán)明確各級主管安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任權(quán)利。 橫向展開全方位溝通和統(tǒng)一協(xié)調(diào)，齊抓共管，把涉及公司領(lǐng)導(dǎo)、部門、基層之間關(guān)系的重大工程項目、高風(fēng)險的作業(yè)，明確責(zé)任、安全、質(zhì)量、日期進度要求，按責(zé)任界面實行統(tǒng)一管理和協(xié)調(diào)，形成有序的可控運行管理的局面。 建立全天候生產(chǎn)組織系統(tǒng)，將安全管理應(yīng)急系統(tǒng)和其有機融合成一個整體，通過安全生產(chǎn)的真實信息的傳遞和量化目標(biāo)考核，逐步形成全方位的、系統(tǒng)的、運行有效的、控制到位的安全生產(chǎn)模式，高效、快速、可控的解決可能由失控

10、形成的各種風(fēng)險。 3、推行項目管理模式和管控重點的執(zhí)行力度 推行項目管理模式 落實項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致抓好項目管理的進度、安全、質(zhì)量、費用控制等要點工作。 重點是預(yù)先控制此階段中的技術(shù)工藝澄清評審、施工方案的各種風(fēng)險分析辨識，施工方案的安全、技術(shù)交底，按5w1h的責(zé)任標(biāo)準(zhǔn)落實細(xì)化。 核心是過程控制，實施過程中要嚴(yán)格按照方案和程序進行安全生產(chǎn)組織，并且針對在實施過程出現(xiàn)的情況變化及時調(diào)整、修訂、完善施工方案，修訂后的方案還要重新交底、評價，讓每個作業(yè)環(huán)節(jié)和作業(yè)者都清楚整個運作要求。 關(guān)鍵是分析驗證，查找出亮點和不足處，在以后的安全生產(chǎn)組織中實施和認(rèn)真整改，通過三個階段的控制，最終形成螺旋式提

11、高的閉合安全生產(chǎn)組織管理模式。 理清安全生產(chǎn)組織主線中的各個環(huán)節(jié)的管控節(jié)點，按照里程碑計劃完成每個重要節(jié)點的管控目標(biāo)，按層次落實責(zé)任制。 制定年度生產(chǎn)組織人員的培訓(xùn)計劃，按職業(yè)化的標(biāo)準(zhǔn)逐步提升安全生產(chǎn)管理專業(yè)化能力和水平。 強化安全管理，重點對生產(chǎn)組織系統(tǒng)過程的每個環(huán)節(jié)實施全程管控，重點監(jiān)控和解決管理斷層和執(zhí)行效果差出現(xiàn)的效果不明顯的問題： 同時，通過生產(chǎn)組織和安全管理的相互支持、相互完善、相互補充、相互促進，形成主線清晰、重點突出的齊抓共管的有序格局，使公司安全生產(chǎn)管理形成一種和諧、有序管理的安全發(fā)展模式。 4、宣傳企業(yè)文化，倡導(dǎo)全員參與管理 凝聚全員的向心力是企業(yè)文化的核心，要建立全員參與理念和責(zé)任管理的制度，從理順程序和安全生產(chǎn)組織流程入手，把每個員工在企業(yè)中的定位落實到每個崗位和工作環(huán)節(jié)中，充分有效的發(fā)揮每，位員工的主動性和才能，通過安全生產(chǎn)組織的激勵效應(yīng)，使每位員工充分體現(xiàn)其價值，并給予肯定，員工的價值就會轉(zhuǎn)變成企業(yè)的價值，我們的工作就會形成和諧有序的可持續(xù)發(fā)展的局面。 確立以抓基礎(chǔ)、抓基層、抓細(xì)節(jié)為重點的安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理，有步驟和計劃的抓好基層，打牢基礎(chǔ)，嚴(yán)格細(xì)節(jié)管理。 5、安全生產(chǎn)績效考核制度、責(zé)任和效益掛鉤 建立生產(chǎn)組織系統(tǒng)的績效考核制度，加大獎懲力度，將責(zé)任制與重獎重罰緊密結(jié)合，將安全一票否決與生產(chǎn)組織中細(xì)節(jié)掛鉤，要找出關(guān)鍵細(xì)節(jié)問題，并制定有效措施進行解決，