塔山分廠探討班組安全管理模式

1、there is always something lacking in life. what you gain is what you lose. the important thing is that you should know what you want.悉心整理助您一臂之力（頁眉可刪）塔山分廠探討班組安全管理模式 “三步走”和“三小三大”的班組安全管理模式張家口發(fā)電廠塔山分廠是張家口發(fā)電廠的一個(gè)外派機(jī)構(gòu)，全權(quán)托管同煤大唐塔山發(fā)電公司兩臺600mw機(jī)組的運(yùn)行維護(hù)和日常管理，分廠現(xiàn)有職工335人，共有23個(gè)生產(chǎn)班組。作為系統(tǒng)內(nèi)第一個(gè)全托管項(xiàng)目部，張電塔山分廠一直被外委人員多、工作范圍大

2、、制度不健全等問題所困擾，安全形式不容樂觀。面對這種局面，如何提高班組這個(gè)企業(yè)“細(xì)胞”的安全管理水平，成為廠領(lǐng)導(dǎo)和分廠干部職工思考和探索的焦點(diǎn)，經(jīng)過一年多的實(shí)踐，摸索出了“三步走”和“三小三大”的安全管理模式，做實(shí)了班組的安全管理，夯實(shí)了企業(yè)的安全工作，形成了一種人人要安全、事事講安全的良好氛圍，截止2011年9月30日，實(shí)現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)1182天。什么是班組 “三步走”和“三小三大”?“三步走”就是第一步讓職工建立起集體榮譽(yù)感；第二步扎實(shí)做好班組安全管理的基礎(chǔ)工作；第三步創(chuàng)新班組安全管理機(jī)制?！叭∪蟆笔侵冈趧?chuàng)新班組安全管理中總結(jié)推廣的三個(gè)方法，即“小標(biāo)牌，大文化”、“小系統(tǒng)，大作用”、“

3、小冊子，大文章”，其中，“小標(biāo)牌”指的是針對落實(shí)公司十條禁令而推行的班組工作人員作業(yè)必須佩戴標(biāo)識牌；“小系統(tǒng)”指的是針對班組人員的崗位安全職責(zé)無法真正落到實(shí)處而開發(fā)實(shí)施的崗位安全職責(zé)量化管理系統(tǒng)；“小冊子”指的是針對大而全的安全規(guī)定不易記住和落實(shí)，班組成員分析危險(xiǎn)點(diǎn)的能力和安全意識參差不齊的情況而推行的各崗位根據(jù)本專業(yè)安全經(jīng)驗(yàn)和安全規(guī)定總結(jié)提煉的一個(gè)安全小冊子。這三個(gè)“小”，在安全管理中卻發(fā)揮著重要的不可替代的大作用?！叭阶摺焙汀叭∪蟆钡陌踩芾砟Ｊ饺绾卧诎嘟M管理和日常工作中發(fā)揮作用張電塔山分廠針對“安全生產(chǎn)是天大的事，誰抓也不越位，怎么抓也不過分”的原則，在班組中開展了“當(dāng)一天安全員，

4、講一個(gè)安全概念”活動，不僅強(qiáng)化了班組成員的安全認(rèn)識，掃除了安全認(rèn)識上的肓點(diǎn)，從最基礎(chǔ)也是最容易被忽視的安全概念上做起，夯實(shí)安全基礎(chǔ)，逐步培養(yǎng)起習(xí)慣性的、本能的安全意識，而且提高了班組全員安全認(rèn)識，形成了全員參與、全員監(jiān)督的局面，真真做實(shí)了基層的安全管理工作。小標(biāo)牌，大文化。班組標(biāo)牌管理法要求每一個(gè)作業(yè)點(diǎn)的工作負(fù)責(zé)人和工作班成員必須佩戴標(biāo)識牌。檢修維護(hù)人員在辦票處理缺陷時(shí)，運(yùn)行人員根據(jù)工作票為工作負(fù)責(zé)人和工作班成員配發(fā)工作負(fù)責(zé)人標(biāo)識牌和工作班成員標(biāo)識牌，在整個(gè)缺陷處理過程中必須佩戴，隨時(shí)接受安全監(jiān)督人員的檢查。凡是未戴標(biāo)識牌工作的，視為無票作業(yè)，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)從嚴(yán)從重考核。工作結(jié)束消票時(shí)，再把標(biāo)識牌交

5、回運(yùn)行人員。該項(xiàng)制度的實(shí)施受到了集團(tuán)公司劉順達(dá)副總經(jīng)理的贊賞，要求分廠繼續(xù)深入的推廣和應(yīng)用，基于此，分廠又推出了特種作業(yè)必須使用標(biāo)識牌。所有特種作業(yè)人員在進(jìn)行特種作業(yè)前，必須到安監(jiān)部用其合格的特種作業(yè)工作證換標(biāo)識牌，在實(shí)施特種作業(yè)過程中規(guī)范佩戴并隨時(shí)接受檢查，特種作業(yè)結(jié)束后再交回安監(jiān)部，以此有效的落實(shí)了十條禁令中的“嚴(yán)禁特種作業(yè)無證上崗”。另外，分廠要求運(yùn)行電氣倒閘操作監(jiān)護(hù)人員和運(yùn)行電氣倒閘操作操作人員也必須佩戴標(biāo)識牌。以此明確監(jiān)護(hù)人和操作人的職責(zé)，強(qiáng)化工作中不同的角色意識。標(biāo)牌文化的推廣應(yīng)用，使得進(jìn)入現(xiàn)場不戴牌的人員成了重點(diǎn)關(guān)注的對象，從根本上杜絕了非工作班成員參加工作、無票作業(yè)和特種作業(yè)無

6、證上崗情況的發(fā)生。同時(shí)，工作人員佩戴標(biāo)識牌，極大的強(qiáng)化了工作人員的責(zé)任心，使工作中不同成員的職責(zé)更加清晰、明確和便于監(jiān)督，實(shí)現(xiàn)了工作現(xiàn)場安全狀態(tài)的可控在控。班組標(biāo)牌管理法實(shí)現(xiàn)了現(xiàn)場操作的“標(biāo)牌在身，責(zé)任在心”，很好的詮釋了大唐安全文化、對標(biāo)文化和責(zé)任文化的含義和作用。小系統(tǒng)，大作用。為了解決一直以來班組人員崗位安全職責(zé)無法量化，各級安全責(zé)任無法落實(shí)到位的問題，張電塔山分廠以編制每個(gè)崗位的安全責(zé)任制，量化各崗位安全職責(zé)為契機(jī)，自行組織開發(fā)了崗位安全責(zé)任對標(biāo)自查考核系統(tǒng)，該系統(tǒng)是基于web方式的小應(yīng)用系統(tǒng)，對服務(wù)器和數(shù)據(jù)庫配制要求不高，開發(fā)周期短，成本投入少但實(shí)用性卻特別強(qiáng)。通過該系統(tǒng)的實(shí)施，使每

7、個(gè)崗位應(yīng)負(fù)的安全職責(zé)成功的分解成若干條操作性很強(qiáng)的考核條目，量化了各崗位的安全職責(zé)，同時(shí)，由于系統(tǒng)采用三層架構(gòu)的web方式組建而成，不僅能實(shí)現(xiàn)每個(gè)崗位隨時(shí)隨地瀏覽自己的崗位安全職責(zé)，實(shí)時(shí)填報(bào)自己崗位安全職責(zé)的履行情況，而且可以對其它未履行崗位安全職責(zé)的人及時(shí)進(jìn)行考核，使得崗位安全職責(zé)的履行實(shí)現(xiàn)了全員參與全員監(jiān)督。以此，使所有崗位安全職責(zé)的履行情況公開化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化，保證了各級人員安全管理職責(zé)的落實(shí)到位，真真發(fā)揮出了“小系統(tǒng)的大作用”。小冊子，大文章。為了確保危險(xiǎn)點(diǎn)分析真正起到實(shí)效，讓工作成員準(zhǔn)確了解作業(yè)中的危險(xiǎn)點(diǎn)，張電塔山分廠要求班組每個(gè)成員從安規(guī)和實(shí)際的工作中總結(jié)提煉出與自己專業(yè)相關(guān)的安

8、全規(guī)定和安全注意事項(xiàng)，編成危險(xiǎn)點(diǎn)指導(dǎo)小冊子，隨身攜帶，隨時(shí)翻閱、隨處學(xué)習(xí)，工作前比對小冊子分析實(shí)際工作中可能存在的危險(xiǎn)點(diǎn)，讓對標(biāo)分析危險(xiǎn)點(diǎn)成為文化。通過全員參與危險(xiǎn)點(diǎn)分析，避免了以往消缺時(shí)只是工作負(fù)責(zé)人填寫危險(xiǎn)點(diǎn)分析，而其他成員卻不甚了解的情況，形成了工作組成員共同參與分析作業(yè)現(xiàn)場危險(xiǎn)點(diǎn)的良好氛圍，真真做實(shí)了危險(xiǎn)點(diǎn)分析。同時(shí)，針對分辨危險(xiǎn)點(diǎn)的能力不同、票面分析與現(xiàn)場危險(xiǎn)有差距的實(shí)際情況，張電塔山分廠特別精煉了幾條針對現(xiàn)場防人身的規(guī)定，收錄在危險(xiǎn)點(diǎn)分析小冊子的首頁，供現(xiàn)場作業(yè)人員隨時(shí)查閱比對，確保防人身的安全措施萬無一失。通過該制度的實(shí)施，危險(xiǎn)點(diǎn)分析的針對性和全面性明顯提高，工作班成員對安全措施

9、的理解和落實(shí)明顯到位。同時(shí)還提高了班組成員學(xué)習(xí)安規(guī)，運(yùn)用安規(guī)分析作業(yè)危險(xiǎn)點(diǎn)的能力。在小冊子上做出了大文章。實(shí)施“三步走和三小三大”的安全管理模式所取得的效果“三步走和三小三大” 安全管理方法實(shí)施以來，張電塔山分廠習(xí)慣性違章事件顯著減少、職工安全意識有效提高、崗位安全責(zé)任制的履行能力穩(wěn)步提升、落實(shí)集團(tuán)公司和大唐國際的各項(xiàng)安全措施和精神更加有效和到位。安全工作的到位落實(shí)，確保了缺陷數(shù)量的逐漸減少。在對班組人員調(diào)考安規(guī)和十條禁令中，98%的人員考試成績達(dá)到優(yōu)良以上；在對現(xiàn)場作業(yè)點(diǎn)人員安全意識和危險(xiǎn)點(diǎn)分析情況抽查時(shí)，每一個(gè)作業(yè)人員不但對當(dāng)次作業(yè)的安全情況非常了解，而且對自己專業(yè)需要注意那些安全問題也了如指掌；在對班組人員安規(guī)學(xué)習(xí)情況抽查中，95%的人員對自己專業(yè)的安全規(guī)定比較了解，100%的人員隨身攜帶著與自己相關(guān)的安全小手冊?！胺彩轮v安全第一”