企業(yè)安全管理需要“任性”

1、wealth does not have roots, but we get it from diligence.模板參考（頁眉可刪）企業(yè)安全管理需要“任性” 安全是企業(yè)的發(fā)展基石，也是企業(yè)最大的效益，職工群眾的生命財產(chǎn)安全是否得到有力保障，直接關(guān)系到企業(yè)的和諧穩(wěn)定乃至生死存亡。企業(yè)無論規(guī)模大小、生產(chǎn)性質(zhì)差異，無論是在成績總結(jié)還是規(guī)劃部署上，我們總能任性地發(fā)出安全強音，這是我們喜聞樂見也是必須明確認識的。其目的也正在于普及安全基礎(chǔ)知識，檢驗安全防控水平，營造安全文化氛圍，強化安全責(zé)任意識，讓大家時刻繃緊安全弦、敲響警示鐘，從而真正實現(xiàn)安全生產(chǎn)。安全思想意識建設(shè)需要任性。安全無形，安全生產(chǎn)也是企

2、業(yè)的永恒話題，面對老生常談，職工群眾尤其是生產(chǎn)一線的年輕員工，有可能會因工作經(jīng)驗、技術(shù)水平、成長環(huán)境等而輕視工作中的安全因素。為此，安全生產(chǎn)首先必須克服習(xí)以為常、麻痹大意的思想，時刻保持居安思危的清醒頭腦。企業(yè)必須想方設(shè)法、千叮萬囑灌輸安全思想，時刻保持戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢如履薄冰的危機感。其次，安全生產(chǎn)永遠都是一百減一等于零，安全生產(chǎn)需擁有歸零心態(tài)，面對安全成績不驕不躁、客觀認識，仔細分析不足，努力查找漏洞。同時，防微杜漸、見微知著，將小隱患當(dāng)成大問題來抓，將缺陷當(dāng)作事故來處理。再次，安全生產(chǎn)需樹立持之以恒、常抓不懈的意識，切實杜絕一陣風(fēng)現(xiàn)象，杜絕三天打魚兩天曬網(wǎng)，安全問題必須年年講、月月講、天天講、時

3、時講，實現(xiàn)安全意識入腦入心入行。安全保障機制建設(shè)需要任性。不以規(guī)矩不成方圓，安全生產(chǎn)不是三言兩語的概括說教，而是需要明確的載體措施和行之有效的機制體系來支撐保障。無論是安全知識普及、文化警示教育，還是隱患排查治理、安全專項演練，無論形式還是內(nèi)容，對于凡是能引起觸動、深化認識、鞏固成效、促進提升的妙招辦法，都應(yīng)當(dāng)及時總結(jié)歸納，形成安全管理長效機制。安全命題永恒，安全威脅因素卻常新，面對不斷變化的安全生產(chǎn)形勢，我們還需要做好機制體系的更新完善，要及時梳理查找以兩票、三講一落實、各類安檢評估、應(yīng)急預(yù)案等為代表的基礎(chǔ)安全管理機制中存在的漏洞和不合時宜點，并且要適時跟進企業(yè)安全生產(chǎn)預(yù)警監(jiān)控、協(xié)調(diào)聯(lián)動、應(yīng)

4、急救援、法律追究等機制的建立完善，確保企業(yè)安全生產(chǎn)工作有章可循、有法可依。安全責(zé)任制落實建設(shè)需要任性。安全生產(chǎn)光說不練假把式，缺乏執(zhí)行力，再好的規(guī)范制度也只是中看不中用的花架子。安全生產(chǎn)工作由不得半點敷衍和虛假，多少血的教訓(xùn)由相關(guān)表面文章造成，嚴不起來、落實不下去依然是各類安全生產(chǎn)事故頻發(fā)的病灶所在。因此，日常安全生產(chǎn)工作必須強調(diào)落實落實再落實，隱患排查、安全檢查、應(yīng)急演練等各類安全管理手段必須避免隔靴搔癢、不痛不癢，要真真切切找問題，不折不扣促整改，務(wù)期必成見成效。要嚴格落實領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任、技術(shù)責(zé)任、監(jiān)督責(zé)任和現(xiàn)場管理責(zé)任制度，形成自上而下從目標出發(fā)確認與追究責(zé)任、自下而上從問題出發(fā)認識與落實責(zé)任的安全生產(chǎn)工作機制。同時，堅持四不放過原則，嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)問責(zé)制，確保安全生產(chǎn)責(zé)任落實到每一個環(huán)節(jié)、每一個崗位、每一個人，最終實現(xiàn)安全生產(chǎn)的全過