煤礦企業(yè)安全文化與自主管理

1、only those who respect themselves are more courageous to shrink themselves.模板參考（頁眉可刪）煤礦企業(yè)安全文化與自主管理 煤礦生產(chǎn)是與大自然作斗爭，條件千變?nèi)f化，水、火、瓦斯、煤塵、頂板等各類事故頻發(fā)。所以，安全問題成為長期以來困擾各級管理人員的一道難題。多年來，黨和國家都非常重視安全生產(chǎn)，出臺了一系列關(guān)于加強(qiáng)安全生產(chǎn)的法規(guī)、政策和規(guī)定，各類事故雖然得到一定的控制，但并未從根本上遏制煤礦事故多發(fā)的勢頭。原因故然很多，但其中一個十分重要的因素，就是我們在安全管理上沒有準(zhǔn)確抓住管理的本質(zhì)和中心環(huán)節(jié)。從事故發(fā)生的人、機(jī)、環(huán)境

2、“三要素”來分析，我們的管理一直沿襲著對物和事的管理，以物為本，以事為中心，人成為物和事的附屬。也可以說，見物不見人，見事不見人。體現(xiàn)在系統(tǒng)管理粗放，重生產(chǎn)、輕安全、急功近利；崗位管理薄弱，重表輕里，只重效率和結(jié)果，不重過程和人的行為。忽視了崗位管理是一切管理的源頭，人是崗位的根本要素和基本細(xì)胞。抓崗位管理，就是要從人頭抓起，最重要的是解決人的問題。安全工作要搞好，安全的管理理念必須從以“事”和“物”為中心，轉(zhuǎn)變到以“人”為中心上來，即“以人為本”。要清醒認(rèn)識和高度重視“人的行為”在安全生產(chǎn)中的地位和作用。因此，我們進(jìn)行安全文化建設(shè)，必須牢固樹立“人是安全的動力，人是安全的主體，人是安全的目的

3、”的以人為本的基本理念。管理的一般形式是由各級領(lǐng)導(dǎo)和管理人員來管工人。也就是說靠少數(shù)人來管絕大多數(shù)人。煤礦工作的特點就是點多線長，潛在不安全隱患的環(huán)節(jié)比較多。靠少數(shù)人來管理絕大多數(shù)人的行為，顯然管不過來。必然會存在空擋和管理盲點。從企業(yè)追求最大效益的經(jīng)營管理的基本出發(fā)點來講，也不可能無限度地設(shè)管理人員。所以，提倡和追求自主管理不僅是煤礦安全管理的本質(zhì)要求，也是安全文化建設(shè)所要探討研究的重要課題。也就是我們經(jīng)常提倡的“人人都是安全員”、“安全生產(chǎn)我的責(zé)任”、“自主保安”等安全工作理念。目的是通過我們不懈的努力，形成一個個自主管理、自我完善、自主創(chuàng)新的管理主體和個體，打造一種全員參與、各負(fù)其責(zé)、相

4、互借鑒、系統(tǒng)聯(lián)動的長效的安全管理機(jī)制。我認(rèn)為，只有通過安全文化的系統(tǒng)推進(jìn)，不斷增強(qiáng)職工全員的自主管理意識，進(jìn)而實現(xiàn)個人自主管理，才能保證安全形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。所以，我們必須以最終實現(xiàn)自主管理為目的，來推進(jìn)我礦的安全文化建設(shè)。就安全文化與自主管理這個課題，我談以下幾點認(rèn)識，供大家共同探討。一、推進(jìn)安全文化建設(shè)是實現(xiàn)以人為本、自主管理的根本途徑安全文化是安全工作的靈魂，是一種科學(xué)的安全管理認(rèn)識觀和工作的方法論，是企業(yè)全體員工形成的一種共識，是增強(qiáng)安全管理功能的一種無形資產(chǎn)。它涵蓋企業(yè)安全理念、安全價值觀、安全教育培訓(xùn)、安全意識、安全行為、安全管理機(jī)制諸方面。安全文化一旦形成，將產(chǎn)生一種無形的力量。

5、它會潛移默化地影響人們的言談舉止，規(guī)范人們的基本思維模式和行為模式，自覺養(yǎng)成一種良好的習(xí)慣，成為無形的監(jiān)督、約束和調(diào)整各級領(lǐng)導(dǎo)干部和員工安全行為的一種規(guī)范。簡單地說，就是對安全工作的認(rèn)識和態(tài)度，決定著安全工作的行為，也就是用文化的力量管理安全。用文化管理安全對廣大職工群眾來講，似乎很抽象，不好理解。現(xiàn)舉例來說明這個問題。有一位老者到一家超市去買食品。他來到海鮮柜前買螃蟹。超市服務(wù)員看到這位老者頭上包著一塊紗布，便問：“是你吃還是給別人買”？老者打：“我吃”。服務(wù)員便說：“如果你吃，我不能賣給你。因為你頭上有傷，吃了對你的傷口愈合有影響”。老者便說：“那我就買給家人吃吧”。服務(wù)員點頭：“那可以”

6、。隨后這位老者伸手去抓螃蟹，服務(wù)員又制止說：“螃蟹不能伸手去抓，否則，會咬你的手指，讓我給你拿”。這位服務(wù)員用夾子按老者的要求夾了一定數(shù)量的螃蟹，稱好包裝好，交給老者。老者心情非常高興，以后凡買東西都愿到這家商場來。這名服務(wù)員表現(xiàn)出來的為顧客著想、滿足顧客要求的思想意識，實質(zhì)上就是一種服務(wù)文化，也就是把尊重顧客、服務(wù)顧客的理念轉(zhuǎn)化為具體的行動。依此類推，這對于我們安全管理來講是一個道理。如果每位員工能夠把安全生產(chǎn)的指導(dǎo)方針、應(yīng)該遵循的安全理念、必須恪守的規(guī)章制度轉(zhuǎn)化為一種規(guī)范的行為養(yǎng)成，其實質(zhì)就是用文化管理安全。我們煤礦的現(xiàn)實狀況就是點多、線長、面廣，安全管理只能做到把系統(tǒng)管好，把重點盯住，不

7、可能做到人盯人防守。即就是人盯人也未必能夠杜絕事故。安全生產(chǎn)要實現(xiàn)長治久安，惟有通過安全文化的教育、宣傳、啟迪和滲透，使職工達(dá)到自覺、自主、自我管理，才能從根本上杜絕事故。一句話：安全文化是基礎(chǔ)，自主管理是保障。二、加強(qiáng)行為養(yǎng)成訓(xùn)練，實現(xiàn)自覺自主管理管理深處是文化，素質(zhì)高處為自律。所以，安全工作要搞好，安全文化是基礎(chǔ)，而我們建設(shè)和推進(jìn)安全文化就是為了實現(xiàn)自主管理。自主管理是安全管理的高境界。要達(dá)到這個境界，就必須加強(qiáng)行為養(yǎng)成的訓(xùn)練。安全行為只有成為習(xí)慣，才能發(fā)揮持續(xù)可靠的功效。安全行為習(xí)慣，絕非一朝一夕之功，是長期養(yǎng)成的結(jié)果，這是實現(xiàn)自主管理的前提。也就是說，必須下大功夫，長期抓，抓長期，反復(fù)

8、抓，抓反復(fù)，久而久之，才能成為一種自覺的行為習(xí)慣。美國有一位安全工程師叫海因里希。他經(jīng)過大量的統(tǒng)計研究，得出了事故次數(shù)與其對人身傷害程度之間存在著“1：29：300”的法則。即在330起事故中，有300起對人身無傷害，造成輕傷的29次，而造成重傷或者死亡的僅僅1次。也就是我們在安全教育中常說的一萬和萬一的關(guān)系。正因為絕大多數(shù)不安全行為不一定造成傷人事故，一般在下列幾種情況下，當(dāng)事人往往選擇不安全的行為：一是當(dāng)安全行為與節(jié)省時間發(fā)生沖突時，也就是所謂省時；二是當(dāng)安全行為與節(jié)省體力發(fā)生沖突時，也就是所謂省力；三是當(dāng)安全行為與工作的舒適度發(fā)生沖突時，也就是所謂省事；四是當(dāng)安全行為與經(jīng)濟(jì)利益發(fā)生沖突時

9、，也就是為錢。通過這項研究結(jié)果，從這“三省一為”的不安全行為的選擇中，我們可以清楚地看出自主管理的重要性。當(dāng)事人明知違章作業(yè)有可能造成的危害，而往往卻明知故犯，反映出工作中嚴(yán)重的不自律的行為。特別是對于我們這類地質(zhì)構(gòu)造復(fù)雜、機(jī)械化程度低、準(zhǔn)備水平差、用人多的煤礦企業(yè)，零敲碎打的事故居多。自主管理的規(guī)范化和緊迫性尤為重要。如何提高職工的自主管理意識和能力是我們需要下大功夫、花大力氣解決的問題。首先，要加強(qiáng)安全理念的宣灌。安全理念是安全的行為準(zhǔn)則。安全理念深入人心，才能筑牢自主管理的思想防線。其次，要進(jìn)行行為養(yǎng)成的基本訓(xùn)練。要通過多種形式的教育培訓(xùn)，使每一個職工知道在自己的崗位上如何正確做事。將正

10、確的行為逐步培養(yǎng)成為習(xí)慣。進(jìn)而將這種習(xí)慣營造為一種濃厚的風(fēng)氣。第三，要大力推進(jìn)人本精細(xì)管理。突出以人為本，強(qiáng)化崗位職責(zé)，明確自身責(zé)任，使每一個職工能夠切實體會到自身的安全不僅是自己的幸福也關(guān)系到家庭的美滿。要努力形成個人、家庭保班組，班組保區(qū)隊，區(qū)隊保全礦、全礦保全局、全局保社會的大安全格局。第四，要不斷豐富自主管理的方法、提升自主管理的能力。隨著安全管理的不斷深化，安全管理中的一些行之有效的管理模式都要很好的借鑒，為我所用，他山之石，可以攻玉。當(dāng)然，也要通過各種途徑教給職工更多的安全技能。我們現(xiàn)在正在推行的安全確認(rèn)制，安全“六預(yù)”，十種常見的安全行為等都是很好的安全管理模式和提高安全技能的有效手段。職工自身的安全技能增強(qiáng)了，安全保