2021年單位內(nèi)部培訓(xùn)計(jì)劃

1、only they who fulfill their duties in everyday matters will fulfill them on great occasions.簡(jiǎn)單易用輕享辦公（頁(yè)眉可刪）單位內(nèi)部培訓(xùn)計(jì)劃 為了適應(yīng)市場(chǎng)的不斷發(fā)展，調(diào)整適應(yīng)其發(fā)展的市場(chǎng)策略，為了全面提升員工們的綜合素質(zhì)和工作能力，建立高質(zhì)量，優(yōu)服務(wù)的動(dòng)漫培訓(xùn)隊(duì)伍，下面是為大家整理的單位內(nèi)部培訓(xùn)計(jì)劃，歡迎大家閱讀。單位內(nèi)部培訓(xùn)計(jì)劃【一】根據(jù)企事業(yè)(單位)的培訓(xùn)需求,以政府、企事業(yè)單位中高層管理人員為主要培訓(xùn)對(duì)象，依據(jù)政府、企事業(yè)單位的特性“量身定制”的專門(mén)課程，注重管理知識(shí)與實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)相結(jié)合，課程方案充分

2、考慮培訓(xùn)訴求，并有效結(jié)合政府、企事業(yè)單位所處的行業(yè)特征、政治環(huán)境、文化特質(zhì)、人員特性和發(fā)展?fàn)顩r等因素，授課教師、課程內(nèi)容和教學(xué)方式均可依據(jù)培訓(xùn)對(duì)象的特性需求靈活設(shè)置。具有針對(duì)性強(qiáng)、參加人員廣泛、培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)充分靈活、節(jié)約成本等特點(diǎn);企業(yè)內(nèi)訓(xùn)在為企業(yè)帶來(lái)系統(tǒng)的現(xiàn)代管理知識(shí)與技能的同時(shí)，還是一種雙贏投資，即培訓(xùn)不僅增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，而且增強(qiáng)員工本人的素質(zhì)和能力。開(kāi)展聯(lián)合培訓(xùn)，旨在通過(guò)政策的引導(dǎo)、培訓(xùn)資源的共享及具體的操作指導(dǎo)，促進(jìn)政府與企業(yè)的多方面發(fā)展實(shí)現(xiàn)政企雙贏，促進(jìn)政府與企業(yè)之間的良性發(fā)展。【服務(wù)特色】咨詢式+針對(duì)性、實(shí)效性+指導(dǎo)性、高規(guī)格+嚴(yán)要求【嚴(yán)格的品質(zhì)保證】以服務(wù)政府企事業(yè)單位為

3、宗旨，在課程準(zhǔn)備、課程實(shí)施、后續(xù)服務(wù)等方面進(jìn)行嚴(yán)格的品質(zhì)保證。根據(jù)項(xiàng)目調(diào)研，有針對(duì)性設(shè)計(jì)課程，安排師資，課程實(shí)施期間與學(xué)員充分溝通，了解所需，對(duì)課程進(jìn)行嚴(yán)格評(píng)估，保證了課程品質(zhì)的不斷完善，使學(xué)員在學(xué)習(xí)期間真正學(xué)有所獲?！臼谡n形式】村干部培訓(xùn)內(nèi)容以理論結(jié)合實(shí)踐、生動(dòng)案例、互動(dòng)式情景作業(yè)、分組答疑等方式進(jìn)行，保證參訓(xùn)學(xué)員在輕松愉快的環(huán)境中增長(zhǎng)知識(shí)?！疚覀兊膬?yōu)勢(shì)】擁有優(yōu)秀的全方位培訓(xùn)專業(yè)講師擁有一流的課程研發(fā)管理專家團(tuán)隊(duì)擁有完善的企業(yè)培訓(xùn)實(shí)施服務(wù)體系【主題】政府和社會(huì)資本合作模式政策法規(guī)最新解讀暨ppp項(xiàng)目操作實(shí)務(wù)【主要內(nèi)容】一、最新ppp相關(guān)政策體系及政策解讀1、國(guó)發(fā)43號(hào)文關(guān)于加強(qiáng)地方政府性債務(wù)

4、管理的意見(jiàn)解讀;2、國(guó)務(wù)院關(guān)于創(chuàng)新重點(diǎn)領(lǐng)域投融資機(jī)制鼓勵(lì)社會(huì)投資的指導(dǎo)意見(jiàn)解讀;3、國(guó)家發(fā)展改革委關(guān)于開(kāi)展政府和社會(huì)資本合作的指導(dǎo)意見(jiàn)解讀;4、政府和社會(huì)資本合作項(xiàng)目政府采購(gòu)管理辦法;5、政府和社會(huì)資本合作模式操作指南(試行)。二、政府和社會(huì)資本合作項(xiàng)目通用合同指南詳解1、ppp項(xiàng)目通用合同指南編寫(xiě)思路、模塊設(shè)置及結(jié)構(gòu)特征;2、ppp項(xiàng)目合同談判關(guān)鍵影響因素、治理機(jī)制及合同結(jié)構(gòu)優(yōu)化分析;3、ppp項(xiàng)目實(shí)施契約、合同理念創(chuàng)新和重點(diǎn)關(guān)注問(wèn)題解析;4、ppp項(xiàng)目操作方案各模塊的合同條款編寫(xiě)及重點(diǎn)關(guān)注問(wèn)題;5、不同類型項(xiàng)目運(yùn)用通用合同指南需要關(guān)注的特殊問(wèn)題處理。三、政府和社會(huì)資本合作項(xiàng)目操作方案關(guān)鍵環(huán)

5、節(jié)及應(yīng)用1、ppp項(xiàng)目投資計(jì)劃和融資方案策劃應(yīng)用案例;2、ppp項(xiàng)目回報(bào)模式方案策劃應(yīng)用案例;3、ppp項(xiàng)目合作伙伴選擇和招投標(biāo)案例;4、ppp項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)和服務(wù)管理案例;5、ppp項(xiàng)目移交及退出機(jī)制應(yīng)用案例;6、ppp項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避機(jī)制設(shè)計(jì)應(yīng)用案例;7、政府和社會(huì)資本合作項(xiàng)目財(cái)務(wù)價(jià)值分析，8、物有所值(vfm)評(píng)價(jià)和財(cái)政可承受能力論證。四、ppp項(xiàng)目的法律架構(gòu)及風(fēng)險(xiǎn)防范1、ppp項(xiàng)目的主要法律文件構(gòu)成;2、特許經(jīng)營(yíng)協(xié)議要點(diǎn)與特許經(jīng)營(yíng)協(xié)議范本解讀;3、ppp項(xiàng)目全生命周期階段的相應(yīng)契約安排;4、ppp項(xiàng)目契約案例經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)。五、ppp項(xiàng)目案例分析新常態(tài)下ppp模式在經(jīng)營(yíng)性項(xiàng)目、準(zhǔn)經(jīng)營(yíng)性項(xiàng)目和非經(jīng)營(yíng)性

6、項(xiàng)目中的應(yīng)用案例分析。單位內(nèi)部培訓(xùn)計(jì)劃【二】一、培訓(xùn)目的:1、讓策劃部每位職員盡快適應(yīng)公司業(yè)務(wù)流程，具備與崗位職能相匹配的專業(yè)能力。2、提升策劃部?jī)?nèi)部團(tuán)隊(duì)和與其他部門(mén)合作的默契度，全面提高團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)能力，工作效率。二、培訓(xùn)時(shí)間：1、晨會(huì)：早上9:3010：00。2、周例會(huì)：原則上周五下午3:305:30。3、日常項(xiàng)目會(huì)，時(shí)間不定。二、培訓(xùn)措施:1、個(gè)人專業(yè)能力培訓(xùn)：a、策劃創(chuàng)意能力訓(xùn)練：途徑：按房地產(chǎn)、市政規(guī)劃、數(shù)字化展陳分類，以1周為單位，圍繞該周的主要項(xiàng)目類型，以案例形式集中對(duì)該類項(xiàng)目進(jìn)行前期分析，創(chuàng)作策略，創(chuàng)意提煉的系統(tǒng)訓(xùn)練，完備相關(guān)素材庫(kù)。針對(duì)近3年市場(chǎng)上未執(zhí)行的項(xiàng)目，從市場(chǎng)條件，甲方理

7、念，創(chuàng)作策略，表現(xiàn)手法四個(gè)方面進(jìn)行分析，總結(jié)，根據(jù)理解重新撰寫(xiě)文案，完備基礎(chǔ)的方案創(chuàng)作模板。輪流發(fā)言，分享，深化總結(jié)，備案電子檔。時(shí)間：日常項(xiàng)目會(huì)，周例會(huì).b、編劇專業(yè)能力訓(xùn)練：途徑：每周每位職員觀看1部(以上)影片(體裁不限)，結(jié)合個(gè)人的思考，提煉核心創(chuàng)意或撰寫(xiě)劇本片段。旨在熟悉影視的表現(xiàn)手法，劇本的創(chuàng)作方法，提升編導(dǎo)能力。廣泛搜集國(guó)內(nèi)外優(yōu)秀的電影及影視廣告劇本、論文、綜述。建立相應(yīng)資料庫(kù)。時(shí)間：周例會(huì)。c、講稿專業(yè)能力訓(xùn)練：途徑：上班時(shí)間所有交流，運(yùn)用普通話，逐步建立優(yōu)秀的普通話語(yǔ)感。最近3個(gè)月，每周例會(huì)，每人輪流講解公司簡(jiǎn)介，共同提升，并為外出講稿做準(zhǔn)備。每天的晨會(huì)和周五的例會(huì)，每個(gè)人按

8、照正規(guī)的流程，用普通話講解相關(guān)的方案和分享資料。所有項(xiàng)目按照投標(biāo)的要求，內(nèi)部模擬講稿，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。時(shí)間：日常工作交流，項(xiàng)目會(huì)，周例會(huì)。2、團(tuán)隊(duì)協(xié)同能力培訓(xùn)：a、部門(mén)內(nèi)協(xié)作能力培養(yǎng)：途徑：頭腦風(fēng)暴，利用晨會(huì)，其他閑暇時(shí)間，隨意拋出和營(yíng)銷、廣告、創(chuàng)意，影視有關(guān)的idea，由大家發(fā)散聯(lián)想，討論深化;換位思考，策劃講述影視平面創(chuàng)意，平面講述策劃文案，在晨會(huì)和例會(huì)上進(jìn)行。2名策劃，2名平面，分組完成同一個(gè)項(xiàng)目方案，利用自身的優(yōu)勢(shì)，互補(bǔ)長(zhǎng)短。時(shí)間：日常工作時(shí)間，晨會(huì)，周例會(huì)。b、部門(mén)間協(xié)作能力培養(yǎng)：途徑：盡量參與各種項(xiàng)目接洽會(huì)議，增進(jìn)對(duì)市場(chǎng)的了解。邀請(qǐng)市場(chǎng)部負(fù)責(zé)人，為部門(mén)全體員工做有關(guān)市場(chǎng)營(yíng)銷方面的培訓(xùn)，講

9、解，增進(jìn)對(duì)市場(chǎng)工作的了解。邀請(qǐng)技術(shù)各工種負(fù)責(zé)人講解技術(shù)制作相關(guān)環(huán)節(jié)的過(guò)程，目前公司的技術(shù)平臺(tái)和實(shí)現(xiàn)能力。增進(jìn)對(duì)后期影視編導(dǎo)工作的理解。加深與后期制作的溝通，從色彩，音樂(lè)，調(diào)性上全面提升對(duì)影視劇作的理解能力和創(chuàng)作能力。單位內(nèi)部培訓(xùn)計(jì)劃【三】為了適應(yīng)市場(chǎng)的不斷發(fā)展，調(diào)整適應(yīng)其發(fā)展的市場(chǎng)策略，為了全面提升員工們的綜合素質(zhì)和工作能力，建立高質(zhì)量，優(yōu)服務(wù)的動(dòng)漫培訓(xùn)隊(duì)伍，讓新廣在同行中處于領(lǐng)先位置，從而達(dá)到提高新廣的知名度。培訓(xùn)目標(biāo)通過(guò)不定期的培訓(xùn)，讓員工們提高自身的素質(zhì)、工作能力，工作效率，每日保持飽滿的工作狀態(tài)，同時(shí)使員工們對(duì)自身有明確的職業(yè)規(guī)劃，工作時(shí)有努力的方向，有追求的目標(biāo)，最后能實(shí)現(xiàn)自我的要求

10、。培訓(xùn)原則在培訓(xùn)的過(guò)程當(dāng)中，需要明確的是:“為何培訓(xùn)”“培訓(xùn)什么”“培訓(xùn)效果”那么，培訓(xùn)應(yīng)堅(jiān)持以下幾點(diǎn)原則：一)堅(jiān)持實(shí)效性。部門(mén)員工培訓(xùn)計(jì)劃表人力資源部屆時(shí)將會(huì)及時(shí)做好培訓(xùn)后的記錄歸檔和效果的評(píng)估，并讓員工填寫(xiě)自己感興趣的培訓(xùn)內(nèi)容，為人力資源部做好下期培訓(xùn)內(nèi)容提供考量。二)堅(jiān)持中心內(nèi)部自主培訓(xùn)為主，外委培訓(xùn)為輔。三)堅(jiān)持培訓(xùn)人員、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)時(shí)間的落實(shí)到位。屆時(shí)人力資源部將會(huì)做好通知及其培訓(xùn)時(shí)間。培訓(xùn)的內(nèi)容培訓(xùn)內(nèi)容由培訓(xùn)師進(jìn)行安排。在培訓(xùn)的課程設(shè)置大致分如下的幾點(diǎn)：一)新員工的培訓(xùn)主要是關(guān)于公司歷史、發(fā)展、制度、文化、崗位職責(zé)、職業(yè)著裝、職業(yè)操守、人際溝通、財(cái)務(wù)申請(qǐng)、報(bào)銷等方面的培訓(xùn)。同時(shí)讓新員工談?wù)勛约喝肼毟惺芗芭嘤?xùn)心得。二)職