信用社（銀行）上半年工作總結(jié)　精品1

1、信用社（銀行）上半年工作總結(jié)今年上半年，聯(lián)社以省聯(lián)社提出的“發(fā)展年”為出發(fā)點(diǎn)，在上級聯(lián)社的正確領(lǐng)導(dǎo)和市委、市政府大力支持下，認(rèn)真貫徹落實(shí)省聯(lián)社、市辦事處農(nóng)村信用社工作會議精神，以業(yè)務(wù)發(fā)展為中心，以支持新農(nóng)村建設(shè)為重點(diǎn)，業(yè)務(wù)經(jīng)營邁上新的臺階，經(jīng)營效益穩(wěn)步提升。回顧半年來的工作，我們主要做到了以下幾點(diǎn)。一、上半年各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)完成情況及工作進(jìn)展情況（一）各項(xiàng)存款增勢較好截至6月末,各項(xiàng)存款余額達(dá)到萬元，比年初增加萬元，增幅達(dá)到%，完成全年存款計(jì)劃的%。其中:儲蓄存款余額萬元，較年初增加萬元,增幅達(dá)到%，完成全年儲蓄存款計(jì)劃的%；對公存款余額萬元，占各項(xiàng)存款比例為%，較年初下降萬元，完成全年儲蓄存款計(jì)

2、劃的%。截至6月末，低成本存款余額萬元，低成本存款占比為%，較年初下降個(gè)百分點(diǎn)。（二）信貸支農(nóng)效果明顯截至6月末,各項(xiàng)貸款余額達(dá)到萬元，比年初增加萬元，增幅達(dá)到%。其中：農(nóng)業(yè)貸款余額萬元，比年初增加萬元，增幅達(dá)到%，農(nóng)業(yè)貸款增量占整個(gè)貸款增量的%。（三）不良貸款清收初見成效截至6月末，按五級分類標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)計(jì)，全轄清收不良貸款萬元，不良貸款余額達(dá)到萬元，不良占比為%，完成全年必保清收任務(wù)的%；已置換不良貸款清收萬元，完成全年清收任務(wù)的%；抵債資產(chǎn)處置變現(xiàn)萬元，完成全年處置任務(wù)的%。（四）財(cái)務(wù)收支運(yùn)行平穩(wěn)，經(jīng)營成果明顯1、截至6月末，實(shí)現(xiàn)總收入萬元，同比增加萬元，增幅達(dá)到%。其中：貸款利息收入萬元，同

3、比增加萬元，增幅達(dá)到%；中間業(yè)務(wù)收入萬元，同比增加萬元，增幅達(dá)到%。2、截至6月末，實(shí)現(xiàn)總支出萬元，同比增加萬元，增幅達(dá)到%。其中：利息支出萬元, 同比增加萬元，增幅達(dá)到%；營業(yè)費(fèi)用萬元，同比增加萬元，增幅達(dá)到%;手續(xù)費(fèi)支出萬元, 同比持平。3、利潤狀況。截至6月末,實(shí)現(xiàn)賬面利潤萬元，同比減少萬元，因補(bǔ)提以前年度養(yǎng)老保險(xiǎn)萬元，提取呆賬準(zhǔn)備元，實(shí)際同比增加萬元；實(shí)現(xiàn)經(jīng)營利潤萬元，同比增加萬元。二、上半年工作開展情況（一）以開展“迎奧杯”百日存款競賽為契機(jī)，大力開展資金組織工作為進(jìn)一步增強(qiáng)我市農(nóng)村信用社經(jīng)營實(shí)力，從今年1月1日起，開展了的“迎奧杯”百日存款競賽活動，截止到4月10日，各項(xiàng)存款余額萬

4、元，比年初增加萬元，完成競賽計(jì)劃萬元的%。為了開展好這次“迎奧杯”百日存款競賽活動，一是制定考核方案，加大獎罰力度，將任務(wù)分解到崗、到人，用激勵機(jī)制調(diào)動全體員工組織存款的積極性；二是春節(jié)期間不休息，充分利用地區(qū)優(yōu)勢和產(chǎn)業(yè)化特點(diǎn)，抓住年終部門、單位工資獎金集中分配、旅游旺季和農(nóng)副產(chǎn)品銷售的有利時(shí)機(jī)，最大限度地做好存款組織工作；三是強(qiáng)化宣傳，營造良好籌資氛圍，提高農(nóng)村信用社的公信度和影響力，擴(kuò)大農(nóng)村信用社的客戶群；四是全面推行優(yōu)質(zhì)服務(wù)，擦亮信合服務(wù)品牌，不僅使客戶加深了對信用社的認(rèn)識和了解，也進(jìn)一步樹立了農(nóng)村信用社的形象。落實(shí)好糧食（綜合）直補(bǔ)資金的發(fā)放工作。在今年度的糧食直補(bǔ)工作中，根據(jù)省政府等

5、相關(guān)部門下發(fā)的關(guān)于今年對種糧農(nóng)民綜合補(bǔ)貼實(shí)施意見及方案的通知文件精神，先后三次召開有聯(lián)社相關(guān)職能部門、基層信用社主任、會計(jì)、儲蓄人員參加的糧食直補(bǔ)工作專題會議。本著對黨和農(nóng)民群眾高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，積極組織、周密安排，經(jīng)過全轄干部員工的共同努力，于3月31日和4月30日，圓滿地完成了糧食綜合補(bǔ)貼存折的打印工作，兩期共打印糧補(bǔ)存折25萬多個(gè)，發(fā)放糧補(bǔ)資金萬元，把黨的“惠民”政策落實(shí)到千家萬戶，達(dá)到了政府、農(nóng)民、信用社“三滿意”。在6月19日在市財(cái)政局召開的糧食直補(bǔ)工作總結(jié)表彰會議上，聯(lián)社獲得了先進(jìn)集體，并介紹了經(jīng)驗(yàn)。規(guī)劃、整合轄內(nèi)營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)。為適應(yīng)競爭日益激烈的金融市場形勢，本著從自身發(fā)展的實(shí)際出發(fā)，

6、針對營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)輻射范圍小、重疊區(qū)域大、單產(chǎn)效益低的現(xiàn)狀，規(guī)劃營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)，經(jīng)錦州銀監(jiān)分局批準(zhǔn)，于4月28日撤銷了市農(nóng)村信用合作聯(lián)社儲蓄所、儲蓄所和儲蓄所，實(shí)現(xiàn)了信用社與社會的共贏。（二）以信貸支農(nóng)為重點(diǎn)，堅(jiān)持為農(nóng)服務(wù)方向一是優(yōu)化信貸結(jié)構(gòu)，加大對“三農(nóng)”的信貸投入。針對國家宏觀調(diào)控政策和從緊的貨幣政策，我們及時(shí)調(diào)整信貸工作思路，采取了“總量控制，有保有壓”的原則，調(diào)整信貸結(jié)構(gòu)，嚴(yán)把貸款投向。積極投放春耕備耕生產(chǎn)貸款，到5月末共投放春耕備耕生產(chǎn)貸款萬元，滿足了農(nóng)戶的春耕備耕生產(chǎn)資金需求。二是在確保農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資金需求的前提下，大力支持農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)及縣域經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，對那些效益好，信譽(yù)好的企業(yè)積極

7、爭取，做好信貸服務(wù)。共投放萬元貸款，支持了牧業(yè)、肥業(yè)、水泥等中小企業(yè)的貸款；三是開發(fā)貸款新品種，開辦了個(gè)人汽車貸款業(yè)務(wù)，為我社信貸業(yè)務(wù)創(chuàng)新，打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。（三）以化險(xiǎn)升級為目標(biāo)，努力清收不良貸款為早日實(shí)現(xiàn)銀監(jiān)會三年化險(xiǎn)升級的工作目標(biāo)，進(jìn)一步貫徹落實(shí)省政府清收不良貸款電視電話會議和省聯(lián)社風(fēng)險(xiǎn)工作會議精神，我們把不良貸款清收作為工作的重中之重，全面開展不良貸款攻堅(jiān)戰(zhàn)。一是及早部署清收工作任務(wù)，把清收任務(wù)下達(dá)到各基層社，并簽訂了清收責(zé)任狀；二是完善考核獎懲辦法，制定了清收不良貸款實(shí)施方案；三是加強(qiáng)監(jiān)督檢查，稽核部門對清收不良貸款進(jìn)行稽核審計(jì)，發(fā)現(xiàn)弄虛作假行為，追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。（四）以綜合業(yè)務(wù)

8、系統(tǒng)上線為基礎(chǔ)，全面規(guī)范會計(jì)核算工作省聯(lián)社綜合業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的開通，為我們搭建了一個(gè)科學(xué)高效的管理平臺，不僅有效地提高電子化進(jìn)程，而且全面規(guī)范了會計(jì)核算行為。為進(jìn)一步做好綜合業(yè)務(wù)系統(tǒng)上線工作，我們多次對數(shù)據(jù)移植前后的各項(xiàng)賬務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行核對與規(guī)范，開展了綜合業(yè)務(wù)系統(tǒng)操作培訓(xùn)工作，在嚴(yán)格培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，進(jìn)行了二次數(shù)據(jù)模擬移植，5月3日綜合業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)運(yùn)行成功對外營業(yè)。綜合業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)開通后，我們制定了綜合業(yè)務(wù)系統(tǒng)會計(jì)核算暫行辦法，對會計(jì)核算工作進(jìn)行了嚴(yán)格的規(guī)范，使全轄的會計(jì)核算工作有了新的標(biāo)準(zhǔn)和要求。（五）以干部管理和人事制度的改革為手段，全面加強(qiáng) 干部、員工隊(duì)伍建設(shè)完成了信用社領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)整。在嚴(yán)格考核

9、的基礎(chǔ)上，調(diào)整充實(shí)了信用社領(lǐng)導(dǎo)班子。1-6月末，累計(jì)調(diào)整基層信用社領(lǐng)導(dǎo)班子個(gè)，提拔主持工作主任 名，提拔副主任名，異地調(diào)動主持工作主任名，任命主任助理名，解聘主任、副主任人。完成了重要崗位轉(zhuǎn)換和員工調(diào)配工作。1-6月末，累計(jì)調(diào)整、調(diào)動員工人次，調(diào)入聯(lián)社機(jī)關(guān)人，借調(diào)人。認(rèn)真做好“五險(xiǎn)一金”收繳和移交前準(zhǔn)備工作。按照省社文件規(guī)定，農(nóng)村信用社基本養(yǎng)老保險(xiǎn)社會統(tǒng)籌實(shí)行省級管理，按照市辦事處安排布署，我們已認(rèn)真做好了移交前各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。目前已完成了參保登記，在職、內(nèi)退人員數(shù)據(jù)庫的建立，歷年單位、個(gè)人繳費(fèi)基數(shù)及繳費(fèi)比例的清理和測算，個(gè)人計(jì)算機(jī)數(shù)據(jù)信息采集等項(xiàng)工作，其中參保登記和今年個(gè)人繳費(fèi)基數(shù)測算相關(guān)數(shù)據(jù)

10、已獲省社保局批準(zhǔn)，有關(guān)接收工作正在有序進(jìn)行。（六）以強(qiáng)化審計(jì)監(jiān)督職能為切入點(diǎn)，確保依法合規(guī)經(jīng)營對2007年度會計(jì)決算驗(yàn)查出條問題，立即整改條，被采納意見條。對名主任離任審計(jì)，查出違規(guī)資金筆，金額萬元，按責(zé)任落實(shí)到人頭，確定清收計(jì)劃與任務(wù)，稽核部設(shè)立臺賬，監(jiān)督催收，定期約見責(zé)任人談話。對2005年7月1日至2007年末新增不良貸款檢查，查出違規(guī)貸款筆，金額萬元，缺少各種資料件，并對上述問題做出整改意見及清收方案，對違規(guī)責(zé)任人給予嚴(yán)厲批評。（七）以加強(qiáng)安防設(shè)施建設(shè)為重點(diǎn)，提高物技防能力為確保信用社資金安全必須更新改造現(xiàn)有的安全防范設(shè)施，按省社“三年達(dá)標(biāo)規(guī)劃”要求，統(tǒng)籌安排，分步實(shí)施，逐步進(jìn)行更新改

11、造現(xiàn)有的安防設(shè)施。聯(lián)社領(lǐng)導(dǎo)非常重視，在財(cái)力十分緊張的情況下，拿出巨資改造現(xiàn)有的安全防范設(shè)施，做到花錢買平安。上半年共安裝聯(lián)動互鎖門個(gè)，安裝柜臺內(nèi)臨街后窗防彈玻璃家，安裝非營業(yè)區(qū)防護(hù)欄家，電視監(jiān)控單項(xiàng)達(dá)標(biāo)家，柜臺掩體加固家，共投入資金萬多元。充分體現(xiàn)了領(lǐng)導(dǎo)對安全保衛(wèi)工作的重視，對原有安防設(shè)施經(jīng)常進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)故障和損壞立即進(jìn)行維修，不留隱患，防止案件發(fā)生。三、存在的主要問題（一）存款業(yè)務(wù)快速發(fā)展，但存款結(jié)構(gòu)沒有明顯改善存款是業(yè)務(wù)發(fā)展、增加收入的源頭。從年初開始，我們以開展“迎奧杯”百日競賽活動為契機(jī)，抓住增存的黃金季節(jié)，精心組織，嚴(yán)密實(shí)施，加大資金籌集力度，強(qiáng)力拉動了存款增長，擴(kuò)大了資金實(shí)力，截

12、至6月末增存萬元，完成市批存款計(jì)劃的%。但在業(yè)務(wù)發(fā)展的同時(shí)，資金成本高的問題還是沒有得到明顯改善，主要表現(xiàn)在：一是對公存款總量和增量滑向低谷，亟待解決。截至6月末，對公存款余額萬元，較年初下降萬元，對公存款僅占%，較年初下降個(gè)百分點(diǎn)；二是低成本存款較賬面下降，活期儲蓄存款拉動作用不明顯，力度不大。截至6月末，低成本存款余額萬元，較年初下降萬元，低成本存款占比為%，較年初下降個(gè)百分點(diǎn)。（二）貸款規(guī)模迅速擴(kuò)張，支農(nóng)服務(wù)仍需提高為進(jìn)一步體現(xiàn)為農(nóng)服務(wù)的宗旨，加快社會主義新農(nóng)村建設(shè)步伐，年初以來，在國家從緊的貨幣政策前提下，我社投放了大量的支農(nóng)貸款，及時(shí)解決了農(nóng)民生產(chǎn)資金需求，截至6月末，全轄累計(jì)投放貸

13、款萬元，凈投放貸款萬元，雖然為今年利息收入奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，但支農(nóng)水平仍需提高，一是貸款用途單一，對農(nóng)村新環(huán)境建設(shè)等項(xiàng)目沒有給予大力支持；二貸款額度較小，小額信用貸款不能滿足擴(kuò)大農(nóng)業(yè)生產(chǎn)規(guī)模的資金需求；三是貸款期限不合理，沒有完全按照生產(chǎn)周期投放貸款。（三）不良貸款清收工作壓力較大一是政府關(guān)聯(lián)類不良貸款清收難。目前，政府關(guān)聯(lián)類不良貸款余額為萬元，占不良貸款的%，不僅余額大、占比高，而且可清收的空間較小。二是抵債資產(chǎn)處置難。我社抵債總額為萬元，其中萬元為改革期間政府以優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)置換的，這部分資產(chǎn)是政府實(shí)行整體打包形式處置的，該資產(chǎn)為，金額大，變現(xiàn)難。（四）增收節(jié)支工作形勢嚴(yán)峻二季度貸款利息收入雖然

14、同比增加萬元，但賬面利潤同比減少萬元。主要原因：一是籌資成本高。由于今年各項(xiàng)存款增勢較猛，并且多是定期存款，低成本的存款占比較低；另外，目前執(zhí)行的存款利率同比較高，使利息支出增幅較大，到二季度利息支出同比增加萬元；二是截至二季度營業(yè)費(fèi)用支出萬元，同比增加萬元，主要是養(yǎng)老保險(xiǎn)、住房公積金補(bǔ)提、專項(xiàng)獎金等增加費(fèi)用；三是由于員工置換、買斷，營業(yè)外支出同比增加萬元。四、下半年工作安排圍繞上半年的經(jīng)營情況和下半年的工作目標(biāo)，下半年我們要開展好以下幾項(xiàng)工作：（一）加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)，發(fā)揮黨組織在經(jīng)營工作中的核心作用一是增強(qiáng)組織觀念，與市辦黨委保持高度一致，確保政令暢通；二是加強(qiáng)組織建設(shè)，使基層黨組織的創(chuàng)造力、

15、凝聚力、戰(zhàn)斗力明顯增強(qiáng)，使兩級班子的戰(zhàn)斗堡壘作用得到充分發(fā)揮；三是加強(qiáng)班子建設(shè)和隊(duì)伍建設(shè)，充分發(fā)揮黨員干部的模范帶頭作用。按省社要求，深入開展以“政治素質(zhì)好、經(jīng)營業(yè)績好、團(tuán)結(jié)協(xié)作好、作風(fēng)形象好”為主要內(nèi)容的“四好”班子的創(chuàng)建活動，推動黨建工作和經(jīng)營管理工作兩手抓、兩手都要硬；四是加強(qiáng)制度建設(shè)，全員開展學(xué)習(xí)和培訓(xùn)活動，提高思想認(rèn)識和自覺性，在學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上做到與各項(xiàng)工作的有效結(jié)合，加強(qiáng)制度執(zhí)行力建設(shè)和業(yè)務(wù)檢查的頻率，用制度規(guī)范業(yè)務(wù)操作、規(guī)范員工行為，實(shí)現(xiàn)用制度管人、管事、管風(fēng)險(xiǎn)。（二）優(yōu)化員工結(jié)構(gòu)，實(shí)行優(yōu)化組合按照辦事處優(yōu)化員工結(jié)構(gòu)實(shí)施方案（信聯(lián)錦2008122號）文件要求，下半年堅(jiān)決完成今年省社

16、及市辦事處下達(dá)的人員優(yōu)化指標(biāo)，對年齡偏大、學(xué)歷偏低、能力不強(qiáng)、不適合農(nóng)村信用社工作的人員進(jìn)行優(yōu)化組合；認(rèn)真落實(shí)崗位輪換、親屬回避、強(qiáng)制休假制度，不斷強(qiáng)化全體員工的事業(yè)心、責(zé)任感和危機(jī)意識,增強(qiáng)愛崗敬業(yè)意識，為做好各項(xiàng)工作打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。（三）繼續(xù)加大組織資金工作力度，壯大資金實(shí)力一是要借上半年的良好開局，抓住有利時(shí)機(jī)，繼續(xù)擴(kuò)大宣傳、加強(qiáng)服務(wù)，實(shí)現(xiàn)儲蓄存款的快速增長，壯大資金實(shí)力；二是充分發(fā)揮全省綜合業(yè)務(wù)系統(tǒng)上線電腦聯(lián)網(wǎng)及信用社點(diǎn)多面廣的優(yōu)勢，千方百計(jì)組織低成本存款，開拓資金來源渠道，努力調(diào)整存款結(jié)構(gòu)，降低存款成本；三是在網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)和管理上，不但要統(tǒng)一修繕、統(tǒng)一標(biāo)識、統(tǒng)一服務(wù)品牌和服務(wù)時(shí)間，努力打造

17、1至2個(gè)布局配置優(yōu)、輻射能力強(qiáng)的精品網(wǎng)點(diǎn)。（四）加強(qiáng)信貸管理，提高管理水平一是加快信貸產(chǎn)品創(chuàng)新，爭取盡早開辦票據(jù)貼現(xiàn)業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)農(nóng)村信用社多渠道獲利；二是規(guī)范信貸管理，制定嚴(yán)密的操作規(guī)程，通過健全內(nèi)控制度，堅(jiān)決杜絕信貸資產(chǎn)前清后增的現(xiàn)象，對新增貸款進(jìn)行考核，新增到期貸款收回率達(dá)到95%以上，新增貸款收息率達(dá)到100%。三是做好信貸資金回籠工作，下半年我們要全力壓縮貸款規(guī)模，爭取控制在市辦計(jì)劃之內(nèi)，對貸款工作做到從嚴(yán)管理、從嚴(yán)把關(guān)。（五）加大不良貸款清收力度，努力盤活清收不良資產(chǎn)在銀監(jiān)會召開的全國農(nóng)村中小金融機(jī)構(gòu)監(jiān)管工作會議上，銀監(jiān)會對農(nóng)村信用社提出了三年化險(xiǎn)升級的要求，不良貸款下降是實(shí)現(xiàn)三年化險(xiǎn)

18、升級最關(guān)鍵的指標(biāo)。下半年，我們繼續(xù)貫徹落實(shí)省政府清收不良貸款電視電話會議精神，把不良貸款清收工作當(dāng)作今年的中心工作來抓，力爭打好清收不良貸款的翻身仗，計(jì)劃清收不良貸款萬元，力爭清收萬元。一是實(shí)行聯(lián)社領(lǐng)導(dǎo)包案制度，落實(shí)清收責(zé)任制，做到責(zé)任明確，任務(wù)落實(shí)；二是積極與政府部門溝通，運(yùn)用行政力量化解村級債務(wù)、財(cái)政借款。對黨政部門及鄉(xiāng)村企業(yè)貸款，采取以政府優(yōu)良資產(chǎn)進(jìn)行置換的途徑加以清收；三是與司法和公安局經(jīng)偵部門搞好協(xié)調(diào)，運(yùn)用法律手段加大對惡意逃廢債、賴債貸戶清收力度，形成依法收貸的高壓態(tài)勢；四是充分調(diào)動員工清收不良貸款積極性，采取目標(biāo)、責(zé)任、獎懲相結(jié)合的辦法清收不良貸款。（六）加強(qiáng)財(cái)務(wù)核算，大力增收節(jié)

19、支一是堅(jiān)持開源節(jié)流，努力抓好各項(xiàng)業(yè)務(wù)收入工作，一方面要突出重點(diǎn)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)；另一方面加大收息考核力度，充分調(diào)動全體干部員工收息工作的積極性，做到顆粒歸倉；二是在確保各項(xiàng)業(yè)務(wù)正常開展的基礎(chǔ)上，努力調(diào)整支出結(jié)構(gòu)，在節(jié)支方面下功夫，嚴(yán)格控制費(fèi)用支出，促進(jìn)信用社增收節(jié)支工作的實(shí)現(xiàn)；三是以提高綜合效益為著力點(diǎn)，加強(qiáng)資金統(tǒng)籌和運(yùn)用能力，加強(qiáng)不生息資產(chǎn)管理，減少不生息資產(chǎn)占用，努力增加資金收益。（七）創(chuàng)新利潤增長點(diǎn)，增加收入來源結(jié)合我地區(qū)實(shí)際，多渠道組織業(yè)務(wù)收入，在確保貸款利息收入應(yīng)收盡收的同時(shí)，加快中間業(yè)務(wù)和新業(yè)務(wù)拓展步伐，努力提高中間業(yè)務(wù)收入在總收入中的占比，做大做強(qiáng)代理保險(xiǎn)業(yè)務(wù)，在開辦貸款保險(xiǎn)的基礎(chǔ)上，向財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)等其他險(xiǎn)種發(fā)展，力爭完成中間業(yè)務(wù)收入計(jì)劃，讓中間業(yè)務(wù)為農(nóng)村信用社創(chuàng)造更大的效益，成為新的