財務(wù)部員工績效考核評分標(biāo)準(zhǔn)

1、財務(wù)部員工績效考評辦法一、目的：為正確考核每一位員工在所任崗位的工作業(yè)績與工作能力，促使員工改進工作作風(fēng)，提高工作質(zhì)量及效率，完成公司今年經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)，特制訂本辦法。二、范圍：財務(wù)部員工（不含部門負(fù)責(zé)人）。三、責(zé)任：財務(wù)部經(jīng)理。四、原則1、按規(guī)定的考評項目及考評標(biāo)準(zhǔn)進行考評。2、堅持客觀公正，以事實或可靠的材料為依據(jù)，不允許營私舞弊。五、考核依據(jù)：員工崗位職責(zé)、月工作計劃、績效考核評分標(biāo)準(zhǔn)等。六、考評流程經(jīng) 理 向 員 工反 饋 考 評 結(jié)自評并填制考核表 表直接上級考評經(jīng)理考評果，肯定成績提出不足。七、考評期限：每月考評一次，年度總評一次。八、考核辦法（一）每月 1 日對上月工作進行考評。（

2、二）考評表須填寫清楚并保持整潔。（三）考評分值計算：員工個人自評占20% ，上級考評占 80% 。八、薪酬規(guī)定1、薪酬結(jié)構(gòu)：員工薪酬 = 基本工資 + 獎金；基本工資 = 固定工資（占 80% ）+ 績效工資（占 20% ）。工資標(biāo)準(zhǔn)按公司薪酬工資制度執(zhí)行。獎金按公司對財務(wù)部經(jīng)營目標(biāo)考核方案執(zhí)行。2、工資發(fā)放辦法固定工資按月全額發(fā)放，績效工資與當(dāng)月考核分值掛鉤計算發(fā)放，具體計算辦法為：（1）當(dāng)月考核分值在80 分以下者：當(dāng)月應(yīng)發(fā)績效工資 = 績效工資 X100- （80- 考核分值） % ；（ 2）當(dāng)月考核分值在 80 90 分者：當(dāng)月應(yīng)發(fā)績效工資 = 績效工資 X100% ；（ 3）當(dāng)月考核

3、分值在 90 分以上者：當(dāng)月應(yīng)發(fā)績效工資 = 績效工資 X100- （90- 考核分值） %九、本辦法解釋權(quán)屬財務(wù)部。十、本辦法自二00 五年三月一日起執(zhí)行。附： 1、財務(wù)部員工績效考核評分標(biāo)準(zhǔn)2、財務(wù)部崗位工作考核表財務(wù)部2005 年 3 月 1 日財務(wù)部員工績效考核評分標(biāo)準(zhǔn)考評項目分值考核標(biāo)準(zhǔn)備注工作任務(wù)25按時完成本職工作及上級交辦的工作任務(wù)得滿分，每拖欠一項扣5 分，扣完為止。工作質(zhì)量20按制度及上司要求做好各項工作得滿分，每差錯一次扣5 分，扣完為止。知識技能10具備勝任本職崗位工作的基本知識和操作技能、無技術(shù)性差錯得滿分，每出現(xiàn)一次差錯扣2 分。工作責(zé)任心10有防患意識，工作善始善

4、終，無遺留問題，工作細(xì)致不留漏洞得滿分，每欠缺一次扣2 分。工作原則性強，嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī)章制度，不徇私舞弊，把公司利益放在首位得滿分，每差錯一次扣工作原則性1010 分。與其他崗位、部門有良好的溝通和協(xié)作，積極、主動與他人合作，有良好的人際關(guān)系得滿分，因服工作協(xié)作性10務(wù)態(tài)度不好被投訴一次扣5 分，因堅持原則被投訴、打擊每次加5 分。不斷完善本職工作，有一定的發(fā)現(xiàn)問題、分析問題和解決問題的能力，并在實際工作中有所成效得工作創(chuàng)造性5滿分，每欠缺一項扣2 分。工作積極性5對本職工作充滿熱情，能主動參與，主動反映情況得滿分，每欠缺一次扣2 分。講文明禮貌，品行端正，尊敬上司，團結(jié)同事，有良好的職業(yè)道德得滿分，否則，每違反一次得零行為舉止5分。合計100對違反以上條款且造成嚴(yán)重后果的，相關(guān)條款可實行無限額扣分。財務(wù)部年月工作考核表姓名部門財務(wù)部崗位本月工作考評考評項目分值自我評分經(jīng)理考評得分備注工作任務(wù)25工作質(zhì)量20知識技能10工作責(zé)任心10工作原則性1