“醫(yī)院人事科計劃”醫(yī)院工作計劃

1、 “醫(yī)院人事科計劃”醫(yī)院工作計劃 XX中醫(yī)院20xx年人事科工作計劃20xx年我院人事工作的指導思想，以黨的十六大精神和“三個代表”重要思想為指導，緊緊圍繞人才建設這個中心任務，加強領導，統(tǒng)一認識，加大力度，合理開發(fā)配置人力資源，創(chuàng)新人才建設機制，開創(chuàng)我院人才工作的新局面，為把我院建設成為現(xiàn)代化的二級甲等中醫(yī)醫(yī)院提供強有力的人才工作保障。 一、認真學習、宣傳和貫徹全縣人才工作會議，提高認識，統(tǒng)一思想，營造良好的人才成長和發(fā)展的工作環(huán)境。 1、利用各種媒體和機會，學習、宣傳上級有關人才工作的指示精神，提高對人才工作在醫(yī)院的建設和發(fā)展中的重要地位的認識，抓住國家實施展人才強國戰(zhàn)略的有利時機，加快我

2、院人才建設工作的步伐，開創(chuàng)我院人才工作發(fā)展的良好局面。 2、認真討論和研究人才強院戰(zhàn)略問題，確定我院人才建設的工作目標和主要任務，建立人才工作機制，實現(xiàn)我院衛(wèi)技隊伍的跨越式發(fā)展。 3、以建立學科帶頭人為重點，通過實施“萃英機劃”，加強人才引進工作，促進醫(yī)院學科建設，提升我院衛(wèi)技隊伍的整體水平。 4、積極為各類人才創(chuàng)建工作條件，用人所長，牢固樹立對專家服務的思想，促使他們干好事業(yè)、干成事業(yè)。 二、全面實施“萃英人才建設計劃”，以學科建設為導向，以學科帶頭人為本篇文章大*秘*書*網-*直接輸入“大秘書網”第一個網站便是注：中間加的符號請勿復制重點，堅持吸引、培養(yǎng)和使用并重的原則，建立一支能中能西的

3、高素質的衛(wèi)生技術隊伍。 1、引進人才。11月份擬組織人員赴湖南湘雅醫(yī)學院招聘人才。 2、加大對外聘專家工作的支持力度和監(jiān)督管理，發(fā)揮醫(yī)學專家的作用。 3、學歷提高與能力提高并重，利用各種渠道，采取多種方式，加大衛(wèi)技人員培養(yǎng)和培訓工作的力度。工作要有計劃，并通過建章立制來確保計劃的實施。06年擬安排外科、骨傷科、針灸科、婦科、腎病?？频?0個科室15位人員去上級醫(yī)院進修學習。 4、實施“名醫(yī)工程”，做好20xx年縣級“名醫(yī)”的培養(yǎng)工作，選擇57名衛(wèi)技人員為培養(yǎng)對象。 三、積極探索現(xiàn)代醫(yī)院管理制度，切實推進人事改革。 1、繼續(xù)做好全院職工聘用制工作，簽訂聘用合同，完善人事代理制。 2、加強對職工的

4、業(yè)務考核，實行“末位”待崗制。 3、做好專業(yè)技術人員的職稱評聘工作。 4、適時修訂原有的獎金分配方案，逐步建立以職位、崗位為前提，按貢獻分配的獎金制度體系。 5、做好醫(yī)院人事檔案工作和職工的社會保險工作。 小編推薦202x年醫(yī)院人事科工作計劃 以下是小編為大家整理的關于202x年醫(yī)院人事科工作計劃的文章，希望大家能夠喜歡！ 202x年人事科工作計劃 202x年我院人事工作的指導思想，以黨的十六大精神和“三個代表”重要思想為指導，緊緊圍繞人才建設這個中心任務，加強領導，統(tǒng)一認識，加大力度，合理開發(fā)配置人力資源，創(chuàng)新人才建設機制，開創(chuàng)我院人才工作的新局面，為把我院建設成為現(xiàn)代化的二級甲等中醫(yī)醫(yī)院提

5、供強有力的人才工作保障。一、認真學習、宣傳和貫徹全縣人才工作會議，提高認識，統(tǒng)一思想，營造良好的人才成長和發(fā)展的工作環(huán)境。 1 、利用各種媒體和機會，學習、宣傳上級有關人才工作的指示精神，提高對人才工作在醫(yī)院的建設和發(fā)展中的重要地位的認識，抓住國家實施展人才強國戰(zhàn)略的有利時機，加快我院人才建設工作的步伐，開創(chuàng)我院人才工作發(fā)展的良好局面。 2 、認真討論和研究人才強院戰(zhàn)略問題，確定我院人才建設的工作目標和主要任務，建立人才工作機制，實現(xiàn)我院衛(wèi)技隊伍的跨越式發(fā)展。 3 、以建立學科帶頭人為重點，通過實施“萃英機劃”，加強人才引進工作，促進醫(yī)院學科建設，提升我院衛(wèi)技隊伍的整體水平。 4 、積極為各類

6、人才創(chuàng)建工作條件，用人所長，牢固樹立對專家服務的思想，促使他們干好事業(yè)、干成事業(yè)。二、全面實施“萃英人才建設計劃”，以學科建設為導向，以學科帶頭人為(本篇文章來源于大*秘*書*網-*直接輸入“大秘書網”第一個網站便是注：中間加的符號請勿復制 )重點，堅持吸引、培養(yǎng)和使用并重的原則，建立一支能中能西的高素質的衛(wèi)生技術隊伍。 1 、引進人才。 11 月份擬組織人員赴湖南湘雅醫(yī)學院招聘人才。 2 、加大對外聘專家工作的支持力度和監(jiān)督管理，發(fā)揮醫(yī)學專家的作用。 3 、學歷提高與能力提高并重，利用各種渠道，采取多種方式，加大衛(wèi)技人員培養(yǎng)和培訓工作的力度。工作要有計劃，并通過建章立制來確保計劃的實施。 0

7、6 年擬安排外科、骨傷科、針灸科、婦科、腎病?？频?10 個科室 15 位人員去上級醫(yī)院進修學習。 4 、實施“名醫(yī)工程”，做好 202x 年縣級“名醫(yī)”的培養(yǎng)工作，選擇 5 7 名衛(wèi)技人員為培養(yǎng)對象。三、積極探索現(xiàn)代醫(yī)院管理制度，切實推進人事改革。 1 、繼續(xù)做好全院職工聘用制工作，簽訂聘用合同，完善人事代理制。 2 、加強對職工的業(yè)務考核，實行“末位”待崗制。 3 、做好專業(yè)技術人員的職稱評聘工作。 4 、適時修訂原有的獎金分配方案，逐步建立以職位、崗位為前提，按貢獻分配的獎金制度體系。 5 、做好醫(yī)院人事檔案工作和職工的社會保險工作。醫(yī)院人事科工作計劃及打算 醫(yī)院人事科工作計劃及打算 x

8、x中醫(yī)院 XX 年人事科工作計劃 XX 年我院人事工作的指導思想，以黨的xx大精神和三個代表重要思想為指導，緊緊圍繞人才建設這個中心任務，加強領導，統(tǒng)一認識，加大力度，合理開發(fā)配置人力資源，創(chuàng)新人才建設機制，開創(chuàng)我院人才工作的新局面，為把我院建設成為現(xiàn)代化的二級甲等中醫(yī)醫(yī)院提供強有力的人才工作保障。 一、認真學習、宣傳和貫徹全縣人才工作會議，提高認識，統(tǒng)一思想，營造良好的人才成長和發(fā)展的工作環(huán)境。 1 、利用各種媒體和機會，學習、宣傳上級有關人才工作的指示精神，提高對人才工作在醫(yī)院的建設和發(fā)展中的重要地位的認識，抓住國家實施展人才強國戰(zhàn)略的有利時機，加快我院人才建設工作的步伐，開創(chuàng)我院人才工作

9、發(fā)展的良好局面。 2 、認真討論和研究人才強院戰(zhàn)略問題，確定我院人才建設的工作目標和主要任務，建立人才工作機制，實現(xiàn)我院衛(wèi)技隊伍的跨越式發(fā)展。 3 、以建立學科帶頭人為重點，通過實施萃英機劃，加強人才引進工作，促進醫(yī)院學科建設，提升我院衛(wèi)技隊伍的整體水平。 4 、積極為各類人才創(chuàng)建工作條件，用人所長，牢固樹立對專家服務的思想，促使他們干好事業(yè)、干成事業(yè)。 二、全面實施萃英人才建設計劃，以學科建設為導向，以學科帶頭人為（本篇 1 、引進人才。 11 月份擬組織人員赴湖南湘雅醫(yī)學院招聘人才。 2 、加大對外聘專家工作的支持力度和監(jiān)督管理，發(fā)揮醫(yī)學專家的作用。 3 、學歷提高與能力提高并重，利用各種

10、渠道，采取多種方式，加大衛(wèi)技人員培養(yǎng)和培訓工作的力度。工作要有計劃，并通過建章立制來確保計劃的實施。 06 年擬安排外科、骨傷科、針灸科、婦科、腎病?？频?10 個科室 15 位人員去上級醫(yī)院進修學習。 4 、實施名醫(yī)工程，做好 XX 年縣級名醫(yī)的培養(yǎng)工作，選擇 5 7 名衛(wèi)技人員為培養(yǎng)對象。 三、積極探索現(xiàn)代醫(yī)院管理制度，切實推進人事改革 1 、繼續(xù)做好全院職工聘用制工作，簽訂聘用合同，完善人事代理制。 2 、加強對職工的業(yè)務考核，實行末位待崗制。 3 、做好專業(yè)技術人員的職稱評聘工作。 4 、適時修訂原有的獎金分配方案，逐步建立以職位、崗位為前提，按貢獻分配的獎金制度體系。 5 、做好醫(yī)院

11、人事檔案工作和職工的社會保險工作。 ： 醫(yī)院人事科工作計劃 20xx年我院人事工作的指導思想，以黨的xx大大精神和三個代表重要思想為指導，緊緊圍繞人才建設這個中心任務，加強領導，統(tǒng)一認識，加大力度，合理開發(fā)配置人力資源，創(chuàng)新人才建設機制，開創(chuàng)我院人才工作的新局面，為把我院建設成為現(xiàn)代化的二級甲等中醫(yī)醫(yī)院提供強有力的人才工作保障。 一、認真學習、宣傳和貫徹全縣人才工作會議，提高認識，統(tǒng)一思想，營造良好的人才成長和發(fā)展的工作環(huán)境。 1、利用各種媒體和機會，學習、宣傳上級有關人才工作的指示精神，提高對人才工作在醫(yī)院的建設和發(fā)展中的重要地位的認識，抓住國家實施展人才強國戰(zhàn)略的有利時機，加快我院人才建設

12、工作的步伐，開創(chuàng)我院人才工作發(fā)展的良好局面。 2、認真討論和研究人才強院戰(zhàn)略問題，確定我院人才建設的工作目標和主要任務，建立人才工作機制，實現(xiàn)我院衛(wèi)技隊伍的跨越式發(fā)展。 3、以建立學科帶頭人為重點，通過實施萃英機劃，加強人才引進工作，促進醫(yī)院學科建設，提升我院衛(wèi)技隊伍的整體水平。 4、（不忘初心、繼續(xù)前進觀后感及心得）積極為各類人才創(chuàng)建工作條件，用人所長，牢固樹立對專家服務的思想，促使他們干好事業(yè)、干成事業(yè)。 二、全面實施萃英人才建設計劃，以學科建設為導向，以學科帶頭人為重點，堅持吸引、培養(yǎng)和使用并重的原則，建立一支能中能西的高素質的衛(wèi)生技術隊伍。 1、引進人才。11月份擬組織人員赴湖南湘雅醫(yī)

13、學院招聘人才。 2、加大對外聘專家工作的支持力度和監(jiān)督管理，發(fā)揮醫(yī)學專家的作用。 3、學歷提高與能力提高并重，利用各種渠道，采取多種方式，加大衛(wèi)技人員培養(yǎng)和培訓工作的力度。工作要有計劃，并通過建章立制來確保計劃的實施。xx年擬安排外科、骨傷科、針灸科、婦科、腎病專科等10個科室15位人員去上級醫(yī)院進修學習。 4、實施名醫(yī)工程，做好20xx年縣級名醫(yī)的培養(yǎng)工作，選擇57名衛(wèi)技人員為培養(yǎng)對象 三、積極探索現(xiàn)代醫(yī)院管理制度，切實推進人事改革。 1、繼續(xù)做好全院職工聘用制工作，簽訂聘用合同，完善人事代理制。 2、加強對職工的業(yè)務考核，實行末位待崗制。 3、做好專業(yè)技術人員的職稱評聘工作。 4、適時修訂

14、原有的獎金分配方案，逐步建立以職位、崗位為前提，按貢獻分配的獎金制度體系。 5、做好醫(yī)院人事檔案工作和職工的社會保險工作。 閱讀拓展： 醫(yī)院人事科工作總結及明年工作計劃 一年來，全科人員在院領導及科主任的領導下，緊緊圍繞醫(yī)院總體發(fā)展戰(zhàn)略與科室目標任務，以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領，結合三好一滿意活動，強化學習，團結協(xié)作，堅持理論聯(lián)系實際，恪守以為人本的辦事理念。不斷提高人事管理工作的規(guī)絡等媒介上刊登招聘廣告、發(fā)布人才招錄信息，為醫(yī)院引進了一大批緊缺的專業(yè)技術人才，其中包括具有高級專業(yè)技術任職資格的領軍人才與專業(yè)骨干。二是采取走出去的方式，多次組派人員到醫(yī)學類高等院校對畢業(yè)生進行現(xiàn)場招聘，招錄了一批具有大

15、學本科及以上學歷的優(yōu)秀畢業(yè)生，為醫(yī)院進一步發(fā)展壯大增加了活力。三是完成了全年公開招考人員的報名、初審、復審、筆試、面試、體檢、合同簽訂與工資審批工作。 三、順利完成了全院干部職工的工資調整工作，進一步增強了他們工作的積極性和主動性。一是依據年度考核結果，年初對全院年度考核合格在職人員進行了薪級工資調整和審批。二是根據醫(yī)院業(yè)務發(fā)展需要，適時完成了對全院聘用人員崗位工資與院齡工資的重新核算及調整，有效地穩(wěn)定了聘用人才隊伍， 四、不斷完善全院干部職工人事信息，使全院干部職工人事檔案管理與相關人員信息管理工作更趨條理化。一是及時收集各類歸檔材料，并將材料進行整理、核對后按檔案管理要求裝入干部職工個人檔

16、案，確保了檔案的完整性和連續(xù)性。二是完成了全院干部職工個人有關信息的錄入以及醫(yī)院人事數(shù)據庫的及時更新與維護工作。 五、順利完成全年醫(yī)院專業(yè)技術任職資格的報考及評審相關工作，為醫(yī)院專業(yè)人才梯隊建設奠定了堅實基礎。一是順利完成了醫(yī)院20xx年衛(wèi)生類高級職務任職資格的考試報名、院內評審與材料報送等工作。二是順利為醫(yī)院各類（高中初級）專業(yè)技術人員辦理了相應的專業(yè)技術資格證。 六、積極規(guī)-*直接輸入“大秘書網”第一個網站便是注：中間加的符號請勿復制 ）重點，堅持吸引、培養(yǎng)和使用并重的原則，建立一支能中能西的高素質的衛(wèi)生技術隊伍。 1 、引進人才。 11 月份擬組織人員赴湖南湘雅醫(yī)學院招聘人才。 2 、加大對外聘專家工作的支持力度和監(jiān)督管理，發(fā)揮醫(yī)學專家的作用。 3 、學歷提高與能力提高并重，利用各種渠道，采取多種方式，加大衛(wèi)技人員培養(yǎng)和培訓工作的力度。工作要有計劃，并通過建章立制來確保計劃的實施。 06 年擬安排外科、骨傷科、針灸科、婦科、腎病?？频?10 個科室 15 位人員去上級醫(yī)院進修學習。 4 、實施“名醫(yī)工程”，做好 XX 年縣級“名醫(yī)”的培