油庫管理中班組管理的做法

1、poor and strong, not falling into the ambition of the blue sky.勤學(xué)樂施天天向上（頁眉可刪）油庫管理中班組管理的做法 為建立制度化、標準化、系統(tǒng)化的油庫管理模式，全面提高油庫的綜合管理水平，實現(xiàn)油庫管理以油品的儲存、供應(yīng)管理為中心，以安全工作為重點，業(yè)務(wù)工作制度化、設(shè)備設(shè)施管理規(guī)范化、裝卸搬運機械化、收發(fā)作業(yè)程序化、庫區(qū)建設(shè)園林化為具體內(nèi)容班組安全管理的主要做法一.經(jīng)常不斷地進行安全思想和安全技術(shù)教育.三勤即是嘴勤,腿勤,手勤.二.充分調(diào)動班組職工的積極性,堅持生產(chǎn)中的安全檢查.三.建立建全班組安全規(guī)章制度,建立班組安全管理標準.1

2、.完善班組安全責(zé)任制,班組全體成員都應(yīng)在各自的工作范圍中,對實現(xiàn)安全生產(chǎn)文明生產(chǎn)負責(zé).2.班組安全管理制度,應(yīng)根據(jù)本班組生產(chǎn)工藝工序的特點制訂.3.實際目標管理就是為了保證職工在生產(chǎn)過程中的健康和安全,把安全和健康作為一項任務(wù)轉(zhuǎn)化為具體目標.4.樹立安全第一思想,熟記安全技術(shù)操作規(guī)程,掌握應(yīng)急搶險措施.班組生產(chǎn)管理班組生產(chǎn)管理的任務(wù)：在車間，工段具體組織下，以不斷降低生產(chǎn)成本，提高企業(yè)經(jīng)濟效益為中心，嚴格執(zhí)行以崗位責(zé)任制為主要內(nèi)容的各項規(guī)章制度，協(xié)調(diào)各崗位，各工序的生產(chǎn)活動，保證安全、穩(wěn)定連續(xù)進行生產(chǎn)，按各項經(jīng)濟技術(shù)指標的要求，全面完成各項生產(chǎn)任務(wù)。班組生產(chǎn)管理的具體內(nèi)容：（1）生產(chǎn)作業(yè)計劃管

3、理（2）工藝紀律的管理（3）班組工作的交接（4）操作記錄和交接班記錄（5）異常情況的處理。第一節(jié)生產(chǎn)作業(yè)計劃管理一、產(chǎn)作業(yè)計劃的概念生產(chǎn)計劃是企業(yè)在計劃期內(nèi)完成的產(chǎn)品生產(chǎn)任務(wù)和進度計劃。二、生產(chǎn)作業(yè)計劃的作用1、是組織職工完成生產(chǎn)任務(wù)的重要方法2、是組織均衡生產(chǎn)的重要手段3、是提高企業(yè)經(jīng)濟效益的手段4、生產(chǎn)作業(yè)計劃可以不斷地促進，提高生產(chǎn)管理水平三、做好班組生產(chǎn)調(diào)度工作班組長要隨時掌握生產(chǎn)作業(yè)計劃執(zhí)行的情況，及時解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種問題班組長要發(fā)揮主觀能動性，解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各種實際問題班組長要根據(jù)車間下達的生產(chǎn)任務(wù)，安排好各個崗位工作量，及時調(diào)配勞動力，保證生產(chǎn)持續(xù)進行，在安排崗位作業(yè)中

4、，實行科學(xué)合理的搭配，充分調(diào)動每個人的積極性，保證生產(chǎn)正常進行第二節(jié)工藝紀律的管理一、工藝紀律的含義工藝規(guī)程和崗位操作法是“生產(chǎn)法律”工藝規(guī)程和崗位操作法是經(jīng)過上級批準的具有法律效力的生產(chǎn)技術(shù)文件，是指導(dǎo)企業(yè)生產(chǎn)活動的重要依據(jù)對設(shè)備做到“四懂”懂結(jié)構(gòu)、懂原理、懂性能、懂用途；“四會”會使用，會維護保養(yǎng)，會排除故障，會檢查二、工藝紀律的執(zhí)行巡回檢查制度是執(zhí)行工藝紀律的重要手段和方法，每個崗位操作工都必須以高度的責(zé)任感，認真進行巡回檢查，按時按路線、站，按內(nèi)容和要求進行檢查，確保工藝條件的穩(wěn)定，對特殊的點，站要多加注意，如易超溫點、超壓點，易著火點，易形成假液面的點，易泄漏的點，易堵塞的點等要特別

5、注意，并及時與操作室內(nèi)人員聯(lián)系。一般每小時檢查一次，巡回檢查帶三件寶（扳手、聽針和抹布），執(zhí)行五字操作法（聽、摸、聞、看、查）隨時消除設(shè)備的“松，臟，漏”的問題。第三節(jié)班組的交接班工作一、交接班程序交接班程序主要有兩種方式（1）召開班前會接班者檢查對口交接接班人員向班長匯報情況接班人簽字交班者開班后會（2）接班者提前15分鐘上崗檢查召開班前會對口交班接班人簽字接班人簽字交班者開班后會二、班組長要組織好交接班工作（1）班前會的程序接班班長檢查出勤嚴格勞保穿戴交班班長介紹當(dāng)班生產(chǎn)情況接班班長征求意見（接班各崗位匯報檢查情況）車間值班干部講話接班班長布置本班工作交接班應(yīng)注意事項：1、生產(chǎn)情況2、設(shè)備

6、運轉(zhuǎn)情況3、產(chǎn)品質(zhì)量情況4、工藝指標及消耗定額執(zhí)行情況5、儀表運轉(zhuǎn)情況6、事故處理情況7、崗位記錄8、各種器材工具9、崗位衛(wèi)生10、傳達上級對當(dāng)天生產(chǎn)的有關(guān)指示接班時五不接：記錄不清不接；設(shè)備潤滑不好不接；工具不全不接；記錄不全不接；衛(wèi)生不好不接（2）開好班后會是總結(jié)當(dāng)班生產(chǎn)情況，交流經(jīng)驗，吸取教訓(xùn)，提高職工技術(shù)業(yè)務(wù)水平和生產(chǎn)積極性的好辦法。各崗位匯報當(dāng)班情況班長總結(jié)車間值班干部講評二、十交與五不交（1）十交1、交本班生產(chǎn)情況和任務(wù)完成情況2、交儀表、設(shè)備運行和使用情況3、交不安全因素，采取的預(yù)防措施和事故的處理情況4、交設(shè)備潤滑三級過濾和工具數(shù)量及缺損情況5、交工藝指標執(zhí)行情況和為下一班的準

7、備工作6、交原始記錄表是否正確完整7、交原材料使用情況和產(chǎn)品質(zhì)量情況及存在的問題8、交上級批示，要求和注意事項9、交跑、冒、漏情況10、交崗位設(shè)備整潔和區(qū)域衛(wèi)生情況（2）五不交1、生產(chǎn)不正常，事故未處理完不交2、設(shè)備或工藝有問題搞不清楚不交3、崗位衛(wèi)生未搞好不交4、記錄不清，不齊，不準不交5、車間指定本班的任務(wù)未完不交第四節(jié)操作記錄和交接班曰記一、認真填寫操作記錄操作記錄一般應(yīng)符合下面幾個原則（一）要符合班組安全生產(chǎn)和管理的實際需要（二）要簡便易行，便于操作記錄和利用（三）要適應(yīng)企業(yè)簡便工作要求，做到與車間、廠部所需資料一致（四）填寫記錄做到及時、準確、完整、清潔及時：按規(guī)定的時間進行記錄，絕

8、不允許事前記錄或事后回憶估計推算準確：要求記錄可*，讀數(shù)偏差小，差錯率小于1完整：要求項目齊全，能反映生產(chǎn)過程中的各個環(huán)節(jié)清潔：記錄用仿宋體填寫，干凈整潔，涂改率小于1二、交接班曰記的內(nèi)容由班組長或崗位負責(zé)人填寫交接班曰記，其內(nèi)容為接班情況本班工作，其中包括本班出勤及好人好事，生產(chǎn)任務(wù)完成情況，質(zhì)量情況，安全生產(chǎn)情況，工具設(shè)備情況注意事項、遺留問題及處理意見，車間或上級的指示。交接班曰記一般保存三年，儀表記錄紙保存一年。第五節(jié)異常情況的處理異常情況的處理程序：發(fā)現(xiàn)問題向車間或廠調(diào)度匯報情況組織本班人員進行處理處理完畢填寫交接班曰記向車間和廠調(diào)度匯報處理情況。班組安全管理第一節(jié)班組在安全管理中的

9、作用安全生產(chǎn)是一項涉及經(jīng)濟、政治、科學(xué)、教育、環(huán)境的重大問題，是保證社會安定，企業(yè)經(jīng)濟建設(shè)，健康發(fā)展的重要環(huán)節(jié)，也是衡量企業(yè)管理水平，雙文明建設(shè)的重要標志，石化企業(yè)具有易燃、易爆、有毒有害，技術(shù)密積、獎金密積，連續(xù)化生產(chǎn)的特點，因此，實現(xiàn)石化企業(yè)安全生產(chǎn)尤為重要。第二節(jié)班組安全管理的主要內(nèi)容一、開展“三無”班級競賽活動1、班組“三無”的標準a、無違章：無違章指揮、無違章操作b、無違紀：無違反勞動紀律、工藝紀律、操作紀律、施工紀律、工作紀律的行為，服從領(lǐng)導(dǎo)，聽從指揮。c、無事故：無人身、設(shè)備、生產(chǎn)、火災(zāi)、爆炸、交通事故、無重大未遂事故2、開展“三無”班組活動的要求a、全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，班組

10、長對本班的安全工作全面負責(zé)b、安全工作要做到“五同時”，班組每個職工都能嚴格執(zhí)行各項安全規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，并具有“我要安全”的覺悟，“我會安全”的技能，“我管安全”的義務(wù)，“我保安全”的責(zé)任c、班組人員應(yīng)熟練掌握本崗位的安全技術(shù)和作業(yè)標準，做到“知、會、干”經(jīng)安全考核合格后持證上崗d、班組長認真組織開好班前會，過好安全活動曰，做到“四落實”，安全教育經(jīng)?；痚、班組每班進行安全檢查，做到工具，設(shè)備無隱患，安全防護裝置，消防設(shè)施，防護器材完好，可*，并做到100會使用f、班組的各項記錄、臺賬齊全、填寫及時、準確g、認真落實各項危險作業(yè)的安全措施h、搞好事故預(yù)測預(yù)防，危險情況預(yù)先分析，做到自我

11、防護，自我教育、自我管理i、發(fā)生事故及時報告和處理，并按“三不放過”原則，落實好防范措施j、積極提出合理化建議2、做好安全教育安全思想教育安全知識教育安全技能教育第三節(jié)班組安全管理的主要做法1、經(jīng)常不斷地進行安全思想和安全技術(shù)教育“三勤”即：嘴勤、腿勤、手勤2、充分調(diào)動班組職工的積極性，堅持生產(chǎn)中的安全檢查3、建立建全班組安全規(guī)章制度，建立班組安全管理標準a、完善班組安全責(zé)任制，班組全體成員都應(yīng)在各自的工作范圍內(nèi)，對實現(xiàn)安全生產(chǎn)，文明生產(chǎn)負責(zé)b、班組安全管理制度，應(yīng)根據(jù)本班組生產(chǎn)工藝，工序的特點制訂c、實際目標管理，就是為了保證職工在生產(chǎn)過程中的健康和安全，把安全和健康作為一項任務(wù)，轉(zhuǎn)化為具體

12、目標d、樹立“安全第一”思想，熟記安全技術(shù)操作規(guī)程，掌握應(yīng)急搶險措施e、班組要建立必要的安全管理臺賬f、巡回檢查要明確安全檢查內(nèi)容、范圍、方法及安全檢查的責(zé)任者g、建立安全曰活動制度h、建立傷亡事故報告制度要及時逐級上報保持現(xiàn)場，以利分析處理事故堅持“三不放過”，即事故原因分析不清不放過，事故責(zé)任者和群眾沒有受教育的不放過，沒有防范措施不放過4、在班組內(nèi)開展安全技術(shù)革新活動5、嚴格考核，賞罰分明班組設(shè)備管理設(shè)備管理對于企業(yè)順利生產(chǎn)，提高裝備水平，提高企業(yè)經(jīng)濟效益有著重要意義：一、加強設(shè)備管理是企業(yè)順利進行生產(chǎn)的條件二、是企業(yè)提高經(jīng)濟效益的重要手段三、提高了企業(yè)的裝備水平，有利于促進企業(yè)現(xiàn)代化四

13、、加強設(shè)備管理是安全生產(chǎn)的必要條件第一節(jié)班組設(shè)備管理一、班組設(shè)備管理的重要性設(shè)備、工具處于完好狀態(tài)1、運轉(zhuǎn)正常，效能良好2、內(nèi)部機件無損，質(zhì)量符合要求3、主體整潔，零件齊全好用4、技術(shù)資料齊全、準確正確使用，精心維護保養(yǎng)設(shè)備，充分發(fā)揮設(shè)備效能，設(shè)備效能要求達到設(shè)備設(shè)計能力和銘牌能力，能滿足工藝要求減少故障，防止事故二、班組設(shè)備管理的內(nèi)容1、嚴格遵守設(shè)備操作，使用和維護規(guī)程，做到啟動前認真準備，啟動中反復(fù)檢查，運行中搞好調(diào)整，停車后妥善處理，認真執(zhí)行操作指標，不準超溫、超壓，超速、超負荷運行2、必須堅守崗位，嚴格執(zhí)行巡回檢查制度，定時按巡回檢查路線對所有設(shè)備進行仔細檢查，主動消除臟、松、缺、亂、

14、漏等缺陷，認真填寫運行記錄，缺陷記錄和操作記錄3、認真執(zhí)行設(shè)備潤滑管理制度，搞好設(shè)備潤滑，堅持做到“五定”、“三級過濾”五定即：定人、定點、定質(zhì)、定量、定時三級過濾即：從領(lǐng)油大桶到崗位貯油桶；從崗位貯油桶到油壺；從油壺到加油點4、嚴格執(zhí)行設(shè)備定期保養(yǎng)制度，對備用設(shè)備到定時盤車，做到隨時可以開動投用，做好防凍、防腐和清潔工作，對本單位封存、閑置設(shè)備應(yīng)定期維護保養(yǎng)5、保持本崗位的設(shè)備、管道儀表盤、油漆保溫完整，地面清潔，加強對靜密封點管理，消除跑、冒、滴、漏、努力降低泄漏率，搞好環(huán)境衛(wèi)生，做到文明生產(chǎn)。6、操作人員發(fā)現(xiàn)設(shè)備有不正常情況，應(yīng)立即檢查原因，及時反映，在緊急情況下，應(yīng)按有關(guān)規(guī)程，采取果斷

15、措施，或立即停車，并上報和通知班長及有關(guān)崗位，不弄清原因，不排除故障不得盲目開車。7、教育和培訓(xùn)班組成員掌握設(shè)備性能特點和正確的操作方法做到“應(yīng)知”“應(yīng)會”保持設(shè)備安好狀態(tài)，使其發(fā)揮最佳效能。8、班組要嚴格執(zhí)行設(shè)備故障和事故分析制度第二節(jié)怎樣搞好班組設(shè)備管理一、根據(jù)本班工作內(nèi)容，制定具體工作標準進行細化和量化1、當(dāng)班工作標準a、嚴格執(zhí)行操作規(guī)程，保證機泵運轉(zhuǎn)無雜音，泵出口流量，壓力平穩(wěn)，電流不超過額定值，電動機滾動軸承溫度70，滑動軸承溫度不超過65。b、認真執(zhí)行交接班制度和巡回檢查制度，提前30分鐘進崗預(yù)檢對口交接，接班后定時按規(guī)定路線認真進行巡回檢查，運用聽、模、看、嗅、比等方法，對機泵壓力、流量、溫度、電流、振動、泄漏、冷卻、潤滑、聲音等進行全面檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理和匯報2、機泵考勤標準a、準確做好機泵運行時間記錄b、詳細記錄機泵故障原因c、認真填寫機泵檢修及更換配件情況3、擦泵標準a、泵體，軸承箱下部油標，泵座，下水槽全面擦到。b、電機機身，散熱片，前端蓋，機座全面擦到。c、泵的水泥基礎(chǔ)及底座周圍油跡擦干凈。d、各附件管線、閥門、手輪、壓力表、全面擦到。4、交接班及填寫月志標準a、接班時對設(shè)備運行，備用狀態(tài)心中有數(shù)。b、運行泵壓力、流量、溫度、電流、接點記錄數(shù)據(jù)準確。二、執(zhí)行工作標準