５Ｓ活動與五個結(jié)合是安全生產(chǎn)的有力保證

1、management is about doing countless small details.勤學(xué)樂施天天向上（頁眉可刪）活動與五個結(jié)合是安全生產(chǎn)的有力保證 5s活動本世紀(jì)50年代產(chǎn)生于日本，在日本企業(yè)中廣泛實(shí)行，取得了較好的效果，后來傳入西方和我國，它相當(dāng)于我國許多工廠開展的文明生產(chǎn)活動，但其內(nèi)容又更具體。5s活動，是指對生產(chǎn)現(xiàn)場各生產(chǎn)要素(主要是物的要素)所處的狀態(tài)不斷地進(jìn)行整理、整頓、清掃、清潔和素養(yǎng)的活動，它是將生產(chǎn)現(xiàn)場各項(xiàng)活動的內(nèi)在聯(lián)系進(jìn)行系統(tǒng)化和程序化的過程。一、5s活動的主要內(nèi)容1、整理(seiri)效率和安全始于整理，整理即區(qū)分要與不要。除需要的東西外，一律不放在現(xiàn)場。首

2、先是區(qū)分現(xiàn)場物品哪些是需要的，哪些是不需要的，對于不需要的物品，堅決清理出現(xiàn)場，這就要求對車間里各工序、設(shè)備前后、通道左右、廠房上下、工具箱內(nèi)外，車間的各個死角，都要徹底搜尋和清理，達(dá)到現(xiàn)場無不用之物。整理能夠達(dá)到的目的是，改善和增大作業(yè)面積；現(xiàn)場無雜物，場地寬闊，行動方便，提高工效，減少庫存，節(jié)約資金，消除混亂，避免差錯，減少磕碰機(jī)會，改善環(huán)境，提高工作情緒。2、整頓(seiton)是將整理后的物品既生產(chǎn)現(xiàn)場需要的物品加以定量、定位,置于隨時能夠取出的狀態(tài)。既需要的東西要定區(qū)、定點(diǎn)、定置擺放，物品擺放目視化、擺放的地點(diǎn)要科學(xué)合理，如不用的物品要放在遠(yuǎn)處倉庫，偶爾使用的物品應(yīng)集中放在固定地點(diǎn)，

3、經(jīng)常使用的物品要放在作業(yè)區(qū)。這樣，取拿物品時迅速準(zhǔn)確，提高效率，做到現(xiàn)場整齊、緊湊、協(xié)調(diào)、一目了然，便于目視管理，生產(chǎn)現(xiàn)場井然有序。3、清掃(seiso)對于工作場地的物品、設(shè)備加以維護(hù),地面要勤打掃。達(dá)到現(xiàn)場無垃圾、無臟物的狀態(tài)。即自己使用的物品自己清掃干凈，不依賴他人，清掃設(shè)備時要同時檢查是否有異常，同時對設(shè)備進(jìn)行潤滑工作。創(chuàng)造明快、舒暢的工作環(huán)境，使職工心情愉快，保證高效率的工作。4、清潔(seikeetsn)清潔是對前三項(xiàng)的堅持和深入，保持完美和最佳狀態(tài)，也就是說在進(jìn)行徹底的整理、整頓、清掃后要認(rèn)真維護(hù)，在生產(chǎn)操作過程保持前三項(xiàng)，不搞突擊，貴在堅持和保持，提高工作熱情。5、素養(yǎng)(shi

4、tsuke)素養(yǎng)既素質(zhì)和修養(yǎng)，職工要養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，嚴(yán)格規(guī)章制度，遵守紀(jì)律，5s活動始于素養(yǎng)，也終于素養(yǎng)，這是5s活動的關(guān)鍵。也是最難做到的，要靠平時不斷地強(qiáng)化教育和嚴(yán)格的制度約束才能達(dá)到的。因此，5s活動的核心和精髓是提高現(xiàn)場人員的素養(yǎng)，提高職工隊伍的整體素養(yǎng)。實(shí)踐表明,5s活動開展起來比較容易,可以搞得轟轟烈烈,在短時間內(nèi)取得明顯效果,但是堅持下去比較困難,往往容易產(chǎn)生一緊、二松、三垮臺、四重來的現(xiàn)象，比較容易流于形式。因此，開展5s活動，一是領(lǐng)導(dǎo)要重視，加強(qiáng)組織與管理；二是要成立推行5s活動的領(lǐng)導(dǎo)小組，加強(qiáng)對5s活動的組織與領(lǐng)導(dǎo)；三是要培訓(xùn)骨干推動班組開展這項(xiàng)工作的自覺性，但要做到持

5、之以恒，使5s活動的內(nèi)容更豐富，更有聲有色，達(dá)到更深的層次，還要做到五個結(jié)合。二、5s活動要與定置管理相結(jié)合定置管理是企業(yè)現(xiàn)場管理和謀求系統(tǒng)改善的科學(xué)管理方法之一。它以生產(chǎn)現(xiàn)場為研究對象，在分析、研究生產(chǎn)要素中人、物、場所的狀況及三者在生產(chǎn)活動中的相互關(guān)系的基礎(chǔ)上，通過調(diào)整生產(chǎn)現(xiàn)場的物品放置及處理好人與物，人與場所、物與場所的關(guān)系，以實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場中的人、物、場所在時間和空間上處于最佳的結(jié)合狀態(tài)。定置管理實(shí)際上必須同5s活動結(jié)合考慮，5s是把作業(yè)場所中與生產(chǎn)無關(guān)的物品清除掉，有關(guān)物品置于能隨時可以取出的狀態(tài)。而定置管理則是進(jìn)一步將有關(guān)的物品按不同類型、不同區(qū)域擺放。既把作業(yè)場所的所有可移動的物品

6、，按其與生產(chǎn)的緊密程度分四區(qū)域擺放：a區(qū)域的物品，是與生產(chǎn)操作最緊密的物品，如使用的各類工具；b區(qū)域的物品，是與生產(chǎn)操作緊密的物品，如生產(chǎn)用的原料、半成品；c區(qū)域的物品，是與生產(chǎn)操作較緊密的物品，如清掃工房的掃把等；d區(qū)域的物品，是與生產(chǎn)操作較不大緊密的物品，如各種櫥架。作業(yè)現(xiàn)場的不同區(qū)域，都要用線畫出，并畫出區(qū)域標(biāo)志，便于目標(biāo)管理。定置管理實(shí)際上是5s活動中的整理整頓、清掃的深入與發(fā)展，與5s活動結(jié)合后，可使作業(yè)現(xiàn)場更加整潔、規(guī)范，更有利于安全生產(chǎn)。三、5s活動要與規(guī)范生產(chǎn)操作相結(jié)合工人的生產(chǎn)操作行為是在生產(chǎn)過程中的操作動作、操作順序、操作方法的總稱，在設(shè)備類型和現(xiàn)場布局已經(jīng)確定的情況下，在

7、整理整頓、清掃以及明確作業(yè)場所定置區(qū)域前提下，工人必須按照設(shè)備的性能要求正確地操作、使用設(shè)備，才能保證生產(chǎn)的持續(xù)進(jìn)行和職工的人生安全，為此，必須規(guī)范工人的生產(chǎn)操作行為，也就是說要按生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化操作，在整理、整頓、清掃的基礎(chǔ)上，保持“清潔”的全過程。因?yàn)樵谧鳂I(yè)現(xiàn)場的生產(chǎn)過程中，物料轉(zhuǎn)移、設(shè)備運(yùn)動、人員流動、信息傳遞以及各道工序、各個工種之間的銜接都是一個動態(tài)過程，工人在現(xiàn)場作業(yè)時必須嚴(yán)格按規(guī)定的流動通道，生產(chǎn)節(jié)拍和交接程序規(guī)范自己的生產(chǎn)行為，也就是按照工藝操作的安全操作步驟(工步)嚴(yán)格進(jìn)行，即不能有多余的動作，也不能有少的動作，或者一些不良習(xí)慣的動作，否則屬違章操作，會造成作業(yè)現(xiàn)場的混亂，無法保持

8、“清潔”的過程，也易導(dǎo)致事故的發(fā)生。規(guī)范操作實(shí)際上是5s活動中“清潔”的深入和發(fā)展。四、5s活動要與“安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化班組”活動相結(jié)合班組是企業(yè)的基層細(xì)胞，是企業(yè)最小的行政單位，第一線的生產(chǎn)或工作實(shí)體，5s活動能夠開展起來和堅持下去，關(guān)鍵在于生產(chǎn)班組，而要開展安全生產(chǎn)優(yōu)秀班組的活動，則必須要和5s活動結(jié)合起來，因?yàn)榘踩a(chǎn)優(yōu)秀班組活動的其中最重要的一個內(nèi)容及衡量標(biāo)志,就是要做到“班組安全標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)”，將5s的“整理、整頓、清掃、清潔”具至標(biāo)準(zhǔn)化要求；主要內(nèi)容有：1、作業(yè)環(huán)境和定置管理標(biāo)準(zhǔn)化：作業(yè)環(huán)境應(yīng)符合國家工業(yè)衛(wèi)生和環(huán)境保護(hù)標(biāo)準(zhǔn)；物料、工件、工具擺放符合定置管理標(biāo)準(zhǔn)要求；工作場地文明衛(wèi)生，通道

9、暢通。2、作業(yè)程序標(biāo)準(zhǔn)化：根據(jù)不同工序和崗位，按照工藝規(guī)程和技術(shù)規(guī)范，編制從生產(chǎn)準(zhǔn)備到工作結(jié)束全過程作業(yè)順序標(biāo)準(zhǔn)，并嚴(yán)格貫徹執(zhí)行。3、生產(chǎn)操作標(biāo)準(zhǔn)化：根據(jù)不同的工種和崗位，按照安全操作規(guī)程要求，編制各步驟的具體操作動作標(biāo)準(zhǔn)，包括正確使用生產(chǎn)設(shè)備和工具，遵章守紀(jì)，杜絕“三違”堅守崗位，不竄崗、不脫崗。4、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)準(zhǔn)化：生產(chǎn)設(shè)備及其安全裝置，要按技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)安裝、調(diào)試、使用、維修和保養(yǎng)，使之處于良好狀態(tài)。5、勞動防護(hù)用品穿戴標(biāo)準(zhǔn)化：生產(chǎn)中按規(guī)定穿戴好勞動保護(hù)用具，并正確使用起到防護(hù)作用的要求標(biāo)準(zhǔn)?！鞍踩a(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化班組”活動，實(shí)際上就是將5s的前四項(xiàng)具體到一個標(biāo)準(zhǔn)化的過程，以及鞏固和發(fā)展的過程，這一過程做好了，會大大強(qiáng)化作業(yè)現(xiàn)場的安全管理。五、5s活動要與安全教育和各項(xiàng)安全活動相結(jié)合班組安全教育和開展各項(xiàng)安全活動，其目的就是要提高班組全員“我要安全”的意識，“我懂安全”的標(biāo)準(zhǔn)，落實(shí)“我管安全”的責(zé)任，完成“我保安全”的任務(wù)，逐步實(shí)現(xiàn)班組“三無”(個人無違章、崗位無隱患、班組無事故)。通過教育和活動來提高工人的素質(zhì)，也就是5s活動中的“素養(yǎng)”的具體體現(xiàn)，是5s活動的核心，提高職工的安全“素養(yǎng)”，關(guān)鍵在抓好安全教育和開展多種形式的安全活動，應(yīng)從幾個方面入手：1、組應(yīng)經(jīng)常講解黨的“安全第一，預(yù)防為主”方針的重要意義，確立“生產(chǎn)必須安全，安全