汽車行業(yè)第三方物流解決方案

1、汽車行業(yè)第三方物流解決方案汽車行業(yè)第三方物流解決方案 秦俊峰秦俊峰 中軟冠群軟件技術(shù)有限公司中軟冠群軟件技術(shù)有限公司 執(zhí)行副總裁執(zhí)行副總裁 2 議議 程程 汽車第三方物流發(fā)展的現(xiàn)狀汽車第三方物流發(fā)展的現(xiàn)狀 與趨勢與趨勢 解決之道解決之道 中軟冠群的優(yōu)勢中軟冠群的優(yōu)勢 東風案例東風案例 3 國內(nèi)物流現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢 特特 點點 企業(yè)物流是全社會物流活動重點，專業(yè)化物流服務需求已初露端倪企業(yè)物流是全社會物流活動重點，專業(yè)化物流服務需求已初露端倪 專業(yè)化物流服務需求發(fā)展勢頭極為迅速（跨國公司與國內(nèi)優(yōu)勢企業(yè)）專業(yè)化物流服務需求發(fā)展勢頭極為迅速（跨國公司與國內(nèi)優(yōu)勢企業(yè)） 多樣化物流服務有一定程度的發(fā)展，專

2、業(yè)化物流企業(yè)開始涌現(xiàn)多樣化物流服務有一定程度的發(fā)展，專業(yè)化物流企業(yè)開始涌現(xiàn) 國家經(jīng)貿(mào)委適時提出中國物流產(chǎn)業(yè)發(fā)展的總體規(guī)劃，對物流業(yè)給予國家經(jīng)貿(mào)委適時提出中國物流產(chǎn)業(yè)發(fā)展的總體規(guī)劃，對物流業(yè)給予 一定的政策傾斜一定的政策傾斜 發(fā)展趨勢發(fā)展趨勢 企業(yè)規(guī)?；髽I(yè)規(guī)?；?管理信息化管理信息化 服務一體化服務一體化 物流產(chǎn)業(yè)化物流產(chǎn)業(yè)化 4 傳統(tǒng)生產(chǎn)物流管理的問題傳統(tǒng)生產(chǎn)物流管理的問題 物料存儲設施不完善，物料堆放式的倉儲影響效率和質(zhì)量物料存儲設施不完善，物料堆放式的倉儲影響效率和質(zhì)量 沒有完備的物料管理信息系統(tǒng)，信息系統(tǒng)不能在作業(yè)層面進沒有完備的物料管理信息系統(tǒng)，信息系統(tǒng)不能在作業(yè)層面進 行管理，系統(tǒng)

3、往往是作為統(tǒng)計的系統(tǒng)在使用行管理，系統(tǒng)往往是作為統(tǒng)計的系統(tǒng)在使用 沒有同生產(chǎn)計劃緊密結(jié)合的沒有同生產(chǎn)計劃緊密結(jié)合的JIT生產(chǎn)線的物料供應線生產(chǎn)線的物料供應線 企業(yè)缺乏專業(yè)而經(jīng)驗豐富的物流管理團隊企業(yè)缺乏專業(yè)而經(jīng)驗豐富的物流管理團隊 缺乏物流服務意識和管理手段缺乏物流服務意識和管理手段 5 拉動式生產(chǎn)模式對企業(yè)物流配送系統(tǒng)提出了很高的要求（表現(xiàn)在物流配送作業(yè)拉動式生產(chǎn)模式對企業(yè)物流配送系統(tǒng)提出了很高的要求（表現(xiàn)在物流配送作業(yè) 的多頻度、小批量和供貨及時性），生產(chǎn)性企業(yè)物流資源的整合成為必然的發(fā)的多頻度、小批量和供貨及時性），生產(chǎn)性企業(yè)物流資源的整合成為必然的發(fā) 展趨勢展趨勢 生產(chǎn)型企業(yè)物流資源整

4、合成為必然趨勢生產(chǎn)型企業(yè)物流資源整合成為必然趨勢 大型生產(chǎn)型企業(yè)物流部門發(fā)展為獨立的第三方物流公司大型生產(chǎn)型企業(yè)物流部門發(fā)展為獨立的第三方物流公司 未來未來將有越來越多的企業(yè)采用第三方物流服務將有越來越多的企業(yè)采用第三方物流服務 隨著生產(chǎn)的發(fā)展，未來大量的運輸、倉儲、配送、流通加工工作將由第三方物隨著生產(chǎn)的發(fā)展，未來大量的運輸、倉儲、配送、流通加工工作將由第三方物 流公司來承擔，采用第三方物流流公司來承擔，采用第三方物流成為成為必然趨勢必然趨勢 未來大型生產(chǎn)型企業(yè)的物流部門（或公司）通過物流運作成本的控制和服務表未來大型生產(chǎn)型企業(yè)的物流部門（或公司）通過物流運作成本的控制和服務表 現(xiàn)的提高，憑

5、借基于時間的競爭優(yōu)勢和供應鏈整合經(jīng)驗為基礎，以現(xiàn)的提高，憑借基于時間的競爭優(yōu)勢和供應鏈整合經(jīng)驗為基礎，以“雙贏雙贏”為為 目標，利用其剩余物流能力向客戶提供低成本高附加值的綜合物流服務，進而目標，利用其剩余物流能力向客戶提供低成本高附加值的綜合物流服務，進而 發(fā)展為綜合性的第三方物流服務商將成為發(fā)展的趨勢。發(fā)展為綜合性的第三方物流服務商將成為發(fā)展的趨勢。 生產(chǎn)型物流發(fā)展趨勢生產(chǎn)型物流發(fā)展趨勢 6 汽車物流發(fā)展的現(xiàn)狀和問題汽車物流發(fā)展的現(xiàn)狀和問題 汽車行業(yè)發(fā)展迅猛，成為帶動汽車行業(yè)發(fā)展迅猛，成為帶動GDP增長的重要因素，從而增長的重要因素，從而 帶動了汽車物流的快速發(fā)展帶動了汽車物流的快速發(fā)展

6、全國有全國有100多家整車生產(chǎn)廠家，每家?guī)缀醵加凶约旱奈锪鞫嗉艺嚿a(chǎn)廠家，每家?guī)缀醵加凶约旱奈锪?部門或物流公司部門或物流公司 物流作業(yè)大多采用人工管理，管理粗放，作業(yè)效率低，作物流作業(yè)大多采用人工管理，管理粗放，作業(yè)效率低，作 業(yè)成本高，服務質(zhì)量有限，信息收集和跟蹤困難，客戶滿業(yè)成本高，服務質(zhì)量有限，信息收集和跟蹤困難，客戶滿 意程度不佳意程度不佳 銷售、生產(chǎn)計劃變化頻繁，作業(yè)要求高，管理壓力大銷售、生產(chǎn)計劃變化頻繁，作業(yè)要求高，管理壓力大 業(yè)務單一或業(yè)務規(guī)模小、回程空駛率非常高業(yè)務單一或業(yè)務規(guī)模小、回程空駛率非常高 缺乏有效的信息系統(tǒng)管理，信息化程度往往落后于汽車生缺乏有效的信息系統(tǒng)管理

7、，信息化程度往往落后于汽車生 產(chǎn)廠產(chǎn)廠 7 汽車物流發(fā)展的趨勢汽車物流發(fā)展的趨勢 由汽車公司的部門轉(zhuǎn)變?yōu)楠毩⒌奈锪鞴緛砉芾碛善嚬镜牟块T轉(zhuǎn)變?yōu)楠毩⒌奈锪鞴緛砉芾?采購物流采用供應商庫存管理采購物流采用供應商庫存管理VMI為主的管理為主的管理 生產(chǎn)物流采用生產(chǎn)物流采用JIT為主的倉儲配送管理為主的倉儲配送管理 銷售物流采用零庫存、全國范圍內(nèi)多點配送的管理銷售物流采用零庫存、全國范圍內(nèi)多點配送的管理 采購與銷售物流的信息、運輸車輛資源共享采購與銷售物流的信息、運輸車輛資源共享 汽車物流公司互相合作，共享資源，降低成本汽車物流公司互相合作，共享資源，降低成本 對信息系統(tǒng)的建設愈來愈重視，是構(gòu)成

8、汽車供應鏈管理的對信息系統(tǒng)的建設愈來愈重視，是構(gòu)成汽車供應鏈管理的 重要一步，體現(xiàn)其管理能力的價值，可吸引更多的業(yè)務、重要一步，體現(xiàn)其管理能力的價值，可吸引更多的業(yè)務、 更多的客戶更多的客戶 8 國內(nèi)第三方物流行業(yè)現(xiàn)狀國內(nèi)第三方物流行業(yè)現(xiàn)狀 中國第三方物流市場潛力巨大且發(fā)展迅速，年增長中國第三方物流市場潛力巨大且發(fā)展迅速，年增長 率達到率達到25% 物流外包是客戶的需要物流外包是客戶的需要 第三方物流發(fā)展迅速，但面臨挑戰(zhàn)第三方物流發(fā)展迅速，但面臨挑戰(zhàn) 國內(nèi)物流企業(yè)增值服務薄弱國內(nèi)物流企業(yè)增值服務薄弱 9 汽車行業(yè)第三方物流發(fā)展階段汽車行業(yè)第三方物流發(fā)展階段 第二階段第二階段 供應鏈服務階段供應

9、鏈服務階段 1.供應鏈管理觀點供應鏈管理觀點 整合客戶的企業(yè)整合客戶的企業(yè) 物流物流 2.以零配件為突破以零配件為突破 點點 3.JIT配送全面實施配送全面實施 4.配合生產(chǎn)計劃的配合生產(chǎn)計劃的 原輔料供應鏈原輔料供應鏈管管 理理 5.以提高服務水平以提高服務水平 為重點為重點 1.以整車物流以整車物流 為突破點，為突破點， 建立全國性建立全國性 的的 物流資源物流資源 2. JIT配送初步配送初步 實施實施 3. 以降低成本為以降低成本為 重點重點 第一階段第一階段 物流資源重組階段物流資源重組階段 第三階段第三階段 物流產(chǎn)業(yè)化階段物流產(chǎn)業(yè)化階段 1.全國性物流業(yè)全國性物流業(yè) 務：建設全國性

10、務：建設全國性 物流網(wǎng)絡平臺物流網(wǎng)絡平臺 2.以增強企業(yè)物以增強企業(yè)物 流服務的競爭能流服務的競爭能 力為重點力為重點 3、成為企業(yè)利潤、成為企業(yè)利潤 的源泉的源泉 10 汽車第三方物流生存的基石汽車第三方物流生存的基石 成為某一個重要汽車供應鏈的組成部分成為某一個重要汽車供應鏈的組成部分 提供提供“有價值有價值”的服務，讓客戶有依賴性的服務，讓客戶有依賴性 關(guān)心客戶關(guān)心客戶 管理規(guī)范管理規(guī)范 質(zhì)量可靠質(zhì)量可靠 信息處理快速且信息透明信息處理快速且信息透明 業(yè)務可伸縮業(yè)務可伸縮 廣泛吸納各種資源和信息，降低成本廣泛吸納各種資源和信息，降低成本 11 汽車第三方物流解決方案汽車第三方物流解決方案

11、 客戶客戶供應商供應商物流公司物流公司銷售公司銷售公司生產(chǎn)部門生產(chǎn)部門 計劃管理系統(tǒng)計劃管理系統(tǒng)運輸管理系統(tǒng)運輸管理系統(tǒng)倉儲管理系統(tǒng)倉儲管理系統(tǒng) 成本管理系統(tǒng)成本管理系統(tǒng) 網(wǎng)站 電 子 物 流 平 臺電 子 物 流 平 臺 資源共享 信息共享 訂單貨物查詢 Internet/Intranet 數(shù)據(jù)交換 GPS 12 計劃管理計劃管理 成品車生產(chǎn)計劃成品車生產(chǎn)計劃 零部件采購計劃零部件采購計劃 零部件運輸計劃零部件運輸計劃 零部件加工計劃零部件加工計劃 零部件生產(chǎn)配送計劃零部件生產(chǎn)配送計劃 成品車運輸計劃成品車運輸計劃 成品車銷售計劃成品車銷售計劃 進口件拆包計劃進口件拆包計劃集裝箱開箱計劃集裝

12、箱開箱計劃 集裝箱轉(zhuǎn)運計劃集裝箱轉(zhuǎn)運計劃 13 運輸管理運輸管理 駕駛員駕駛員 管理管理 貨物管理貨物管理 承運人承運人 管理管理 站點管理站點管理路線管理路線管理 合同管理合同管理 運價管理運價管理 車輛管理車輛管理 調(diào)度管理調(diào)度管理訂單管理訂單管理費用管理費用管理外包管理外包管理 車輛追蹤車輛追蹤 應付管理應付管理 客戶管理客戶管理 應收管理應收管理 決策分析決策分析 合同合同 訂單訂單調(diào)度單調(diào)度單外包訂單外包訂單 資產(chǎn)管理資產(chǎn)管理 收入、成本、利收入、成本、利 潤、質(zhì)量、作業(yè)潤、質(zhì)量、作業(yè) 14 物流中心立體倉庫物流中心立體倉庫 采用高層貨架配以貨箱或托盤采用高層貨架配以貨箱或托盤 儲存

13、貨物，用巷道升降機及其儲存貨物，用巷道升降機及其 他機械進行作業(yè)的倉庫他機械進行作業(yè)的倉庫 15 物流中心倉庫作業(yè)流程物流中心倉庫作業(yè)流程 收貨收貨驗貨驗貨貨物入庫貨物入庫補貨操作補貨操作 二級訂二級訂 單分揀單分揀 越庫操作越庫操作 再包裝再包裝 簡單加工簡單加工 裝車裝車取貨取貨 16 高級倉儲管理高級倉儲管理AWM 使用對象：大型物流中心、大型倉儲中心使用對象：大型物流中心、大型倉儲中心 通過規(guī)則來自動完成上架、揀貨、發(fā)貨流程通過規(guī)則來自動完成上架、揀貨、發(fā)貨流程 支持支持FIFO揀貨揀貨 支持多種存貨方式：單項、內(nèi)裝、箱裝、大支持多種存貨方式：單項、內(nèi)裝、箱裝、大 箱及貨板箱及貨板 支

14、持跨國多區(qū)域、多倉庫、多庫位的管理支持跨國多區(qū)域、多倉庫、多庫位的管理 支持射頻設備支持射頻設備RF 支持補貨支持補貨 支持條碼支持條碼 人力資源管理人力資源管理 支持越庫（支持越庫（Cross Docking） 支持批次與序列號管理與跟蹤支持批次與序列號管理與跟蹤 支持合并包裝支持合并包裝 17 分銷需求計劃分銷需求計劃 目標：平衡分銷庫存水平目標：平衡分銷庫存水平 應用于：多公司、多倉庫、多庫位應用于：多公司、多倉庫、多庫位 概念：概念：DRP倉庫、倉庫層次、倉庫供貨優(yōu)先級倉庫、倉庫層次、倉庫供貨優(yōu)先級 需求倉庫需求倉庫 訂單、預測訂單、預測 倉庫倉庫3 優(yōu)先級優(yōu)先級: 3 倉庫倉庫2 優(yōu)

15、先級優(yōu)先級: 2 倉庫倉庫1 優(yōu)先級優(yōu)先級: 1 公司總庫公司總庫 18 TPL第三方物流第三方物流 第三方物流是物流運營商為委第三方物流是物流運營商為委 托方和其客戶之間，提供特定托方和其客戶之間，提供特定 物流服務物流服務 物權(quán)：商品的物主，物主及其物權(quán)：商品的物主，物主及其 客戶的關(guān)系客戶的關(guān)系 物流服務計費：收貨、存放、物流服務計費：收貨、存放、 揀貨、運輸、固定管理費用揀貨、運輸、固定管理費用 收費：與服務系統(tǒng)，財務系統(tǒng)收費：與服務系統(tǒng)，財務系統(tǒng) 緊密結(jié)合緊密結(jié)合 19 中軟冠群的優(yōu)勢中軟冠群的優(yōu)勢 中軟冠群以專業(yè)的供應鏈物流信息化為業(yè)務發(fā)展方向中軟冠群以專業(yè)的供應鏈物流信息化為業(yè)務

16、發(fā)展方向 深刻理解汽車行業(yè)物流的特點、發(fā)展趨勢和方向深刻理解汽車行業(yè)物流的特點、發(fā)展趨勢和方向 擁有資深的汽車行業(yè)物流管理顧問團隊擁有資深的汽車行業(yè)物流管理顧問團隊 擁有成熟的汽車行業(yè)物流管理解決方案擁有成熟的汽車行業(yè)物流管理解決方案 擁有成熟的物流產(chǎn)品：擁有成熟的物流產(chǎn)品：ES1LOGISTICS 擁有汽車行業(yè)物流管理信息化的成功案例擁有汽車行業(yè)物流管理信息化的成功案例 擁有第三方行業(yè)物流管理信息化的成功案例擁有第三方行業(yè)物流管理信息化的成功案例 20 項目目標項目目標 實現(xiàn)整車銷售、庫存、運輸?shù)裙芾淼男畔⒒?。實現(xiàn)整車銷售、庫存、運輸?shù)裙芾淼男畔⒒?實現(xiàn)以條形碼為載體，信息一次錄入，多處共

17、享，降低管實現(xiàn)以條形碼為載體，信息一次錄入，多處共享，降低管 理人員的勞動強度理人員的勞動強度 改善庫存信息不準、銷售公司與公司生產(chǎn)部數(shù)據(jù)不能高效改善庫存信息不準、銷售公司與公司生產(chǎn)部數(shù)據(jù)不能高效 共享而帶來市場響應速度慢，成品、零件的狀態(tài)不能有效共享而帶來市場響應速度慢，成品、零件的狀態(tài)不能有效 跟蹤監(jiān)控等問題跟蹤監(jiān)控等問題 提高庫存信息的實時性和準確性，實現(xiàn)整車管理的科學化提高庫存信息的實時性和準確性，實現(xiàn)整車管理的科學化 和規(guī)范化。和規(guī)范化。 21 項目范圍項目范圍 總裝作業(yè)部產(chǎn)品下線、整車調(diào)整、終檢、裝箱、暫存總裝作業(yè)部產(chǎn)品下線、整車調(diào)整、終檢、裝箱、暫存 庫管理、倒車、發(fā)車庫掃描自動

18、建議入庫、發(fā)車庫庫庫管理、倒車、發(fā)車庫掃描自動建議入庫、發(fā)車庫庫 存管理、新車準備自動建議出庫、發(fā)車掃描確認、售存管理、新車準備自動建議出庫、發(fā)車掃描確認、售 時服務、合格證、運單管理、銷售訂單、運輸分票等時服務、合格證、運單管理、銷售訂單、運輸分票等 主要業(yè)務，同時對拆裝箱、改裝、退貨、事故、借用主要業(yè)務，同時對拆裝箱、改裝、退貨、事故、借用 車輛業(yè)務給與支持。車輛業(yè)務給與支持。 向生產(chǎn)計劃管理、財務管理、車間作業(yè)管理等業(yè)務系向生產(chǎn)計劃管理、財務管理、車間作業(yè)管理等業(yè)務系 統(tǒng)提供接口準備。統(tǒng)提供接口準備。 22 系統(tǒng)功能特點系統(tǒng)功能特點 條碼管理，無線掃描：實時記錄條碼管理，無線掃描：實時記錄 單車管理：底盤號、發(fā)動機號、單車管理：底盤號、發(fā)動機號、VIN碼碼 整車平面?zhèn)}儲自動化管理，自動建議入庫和出庫位置整車平面?zhèn)}儲自動化管理，自動建議入庫和出庫位置 作業(yè)單據(jù)管理：入庫、出庫、退庫、轉(zhuǎn)庫作業(yè)單據(jù)管理：入庫、出庫、退庫、轉(zhuǎn)庫 運單、合格證管理：承運人分票、單據(jù)打印運單、合格證管理：承運人分票、單據(jù)打印 特殊業(yè)務管理：退庫、改裝、借車等特殊業(yè)務管理：退庫、改裝、借車等 倉庫管理：生產(chǎn)線暫存庫、總庫、分庫、經(jīng)銷商庫、虛