國際工程 風險管理

1、 課題：課題： 國際工程項目風險管理國際工程項目風險管理 組員：李永剛組員：李永剛 王文鵬王文鵬 王王 啟啟 李長見李長見 梁海波梁海波 LOGO 國際工程項目風險管理國際工程項目風險管理 一一當前我國國際工程風險管理的形勢當前我國國際工程風險管理的形勢 二二我國國際工程風險管理的問題我國國際工程風險管理的問題 三三風險的基本特性風險的基本特性 四四導致國際工程管理風險的因素分析導致國際工程管理風險的因素分析 五五風險應對策略風險應對策略 六六總結(jié)與展望總結(jié)與展望 LOGO一、一、我國國際工程風險管理的形勢我國國際工程風險管理的形勢 我國國際承包企業(yè)多屬于國有大中型建筑我國國際承包企業(yè)多屬于國

2、有大中型建筑 期企業(yè)，且多年處于計劃經(jīng)濟模式中，企業(yè)是以期企業(yè)，且多年處于計劃經(jīng)濟模式中，企業(yè)是以 國有單位為主體，一旦出現(xiàn)問題，風險由國家承國有單位為主體，一旦出現(xiàn)問題，風險由國家承 擔，與企業(yè)的直接利益不大。而且，我國國際承擔，與企業(yè)的直接利益不大。而且，我國國際承 包業(yè)務起步較其他發(fā)達國家晚，在風險管理方面包業(yè)務起步較其他發(fā)達國家晚，在風險管理方面 的不足尤其突出。的不足尤其突出。 LOGO 二、我國國際工程風險管理的問題二、我國國際工程風險管理的問題 1 1、風險意識比較薄弱、風險意識比較薄弱 受計劃體制影響受計劃體制影響 ，企業(yè)，企業(yè) 對風險的認識和管理比較薄弱對風險的認識和管理比較

3、薄弱 。 2 2、風險管理效率低、風險管理效率低 對風險的管理沒有按照有對風險的管理沒有按照有 效的管理過程來實施，管理過程混亂效率較低。效的管理過程來實施，管理過程混亂效率較低。 3 3、風險識別不夠全面、風險識別不夠全面 沒有建立完整的項目文沒有建立完整的項目文 檔及風險管理數(shù)據(jù)庫，風險源識別不夠檔及風險管理數(shù)據(jù)庫，風險源識別不夠 4 4、風險評價不精確、風險評價不精確 評價方法研究不足，資料評價方法研究不足，資料 信息不完善，大多是定性風險分析，定量分析不信息不完善，大多是定性風險分析，定量分析不 足。足。 5 5、風險應對措施單一、風險應對措施單一 主要采用風險轉(zhuǎn)移及風主要采用風險轉(zhuǎn)移

4、及風 險自留兩種策略險自留兩種策略 LOGO 三、風險的基本特性風險的基本特性 1 1、客觀性、客觀性 決定風險的各種因素對風險主體是獨立存在不決定風險的各種因素對風險主體是獨立存在不 管風險主體是否意識到風險的存在，在一定的條件下仍有管風險主體是否意識到風險的存在，在一定的條件下仍有 可能變?yōu)楝F(xiàn)實可能變?yōu)楝F(xiàn)實 2 2、不確定性不確定性 風險的程度有多大、風險何時何地由可能轉(zhuǎn)風險的程度有多大、風險何時何地由可能轉(zhuǎn) 變?yōu)楝F(xiàn)實均是不肯定的變?yōu)楝F(xiàn)實均是不肯定的 3 3、可變性可變性 風險性質(zhì)的變化；風險量的變化；某些風險在風險性質(zhì)的變化；風險量的變化；某些風險在 一定空間和時間范圍內(nèi)被消除；新的風險

5、產(chǎn)生一定空間和時間范圍內(nèi)被消除；新的風險產(chǎn)生 4 4、不利性不利性 風險一旦產(chǎn)生會是，風險一旦產(chǎn)生會是，風險主體風險主體遭受遭受挫折、失挫折、失 敗，甚至損失敗，甚至損失 5 5、相對性相對性 在相同的風險下，不同的風險主體對它的承在相同的風險下，不同的風險主體對它的承 受能力不同受能力不同 6 6、同利益的對稱性同利益的對稱性 風險主體來說風險和利益是必然同時風險主體來說風險和利益是必然同時 存在的存在的 LOGO 四、風險因素分析四、風險因素分析 風險事件風險事件 指的是由一種或幾種風險因素相互作用而發(fā)生的指的是由一種或幾種風險因素相互作用而發(fā)生的 任何影響項目目標實現(xiàn)的可能發(fā)生的事件任何

6、影響項目目標實現(xiàn)的可能發(fā)生的事件。 國際工程管理的風險因素有：國際工程管理的風險因素有： 1 1、設計、設計 設計內(nèi)容不全，設計缺陷、錯誤和遺漏設計內(nèi)容不全，設計缺陷、錯誤和遺漏等等 2 2、施工、施工 不合理的施工技術和方案，施工安全措施不不合理的施工技術和方案，施工安全措施不當?shù)犬數(shù)?3 3、工藝、工藝 工藝設計未達到先進性指標，工藝流程不合理，工藝設計未達到先進性指標，工藝流程不合理， 未考未考 慮操作安全性等慮操作安全性等 4 4、自然環(huán)境、自然環(huán)境 洪水、地震、火災、臺風、雷電等不同抗拒洪水、地震、火災、臺風、雷電等不同抗拒 自然力，不明的水文氣象條件自然力，不明的水文氣象條件 5

7、5、政治法律、政治法律 法律及規(guī)章變化，戰(zhàn)爭和騷亂、罷工、經(jīng)濟法律及規(guī)章變化，戰(zhàn)爭和騷亂、罷工、經(jīng)濟 制裁制裁 或禁運等或禁運等 LOGO 6 6、經(jīng)濟、經(jīng)濟通貨膨脹或緊縮，匯率的變動，市場的動蕩，通貨膨脹或緊縮，匯率的變動，市場的動蕩， 社會各種攤派和征費和變化，資金不到位，資金短缺等社會各種攤派和征費和變化，資金不到位，資金短缺等 7 7、組織協(xié)調(diào)、組織協(xié)調(diào) 業(yè)主和上級主管部門協(xié)調(diào)，業(yè)主設計方、業(yè)主和上級主管部門協(xié)調(diào)，業(yè)主設計方、 施工方以及監(jiān)理方的協(xié)調(diào)，業(yè)主內(nèi)部的組織協(xié)調(diào)等施工方以及監(jiān)理方的協(xié)調(diào)，業(yè)主內(nèi)部的組織協(xié)調(diào)等 8 8、合同、合同 合同條款遺漏，表達有誤，合同類型選擇不當合同條款遺

8、漏，表達有誤，合同類型選擇不當 9 9、人員、人員 業(yè)主人員、設計人員、監(jiān)理人員、一般工、技業(yè)主人員、設計人員、監(jiān)理人員、一般工、技 術員、管理人員的素質(zhì)術員、管理人員的素質(zhì)( (能力、效率、責任心、品德能力、效率、責任心、品德) ) 1010、材料設備、材料設備 原材料、半成品、成品或設備供貨不足，原材料、半成品、成品或設備供貨不足， 數(shù)量差錯或質(zhì)量規(guī)數(shù)量差錯或質(zhì)量規(guī) 四、風險因素分析四、風險因素分析 LOGO 五、風險應對策略五、風險應對策略 風險應對風險應對 根據(jù)對風險進行分析的結(jié)果，為提根據(jù)對風險進行分析的結(jié)果，為提 高實現(xiàn)項目目標的機會，降低風險的負面影響而高實現(xiàn)項目目標的機會，降低

9、風險的負面影響而 制訂風險應對策略和應對措施。常用的風險應對制訂風險應對策略和應對措施。常用的風險應對 方法有：方法有： 1 1、風險回避、風險回避 2 2、風險轉(zhuǎn)移、風險轉(zhuǎn)移 3 3、風險控制、風險控制 4 4、風險自留、風險自留 LOGO 五、風險應對策略五、風險應對策略 1 1、回避風險回避風險 對所有可能發(fā)生的風險盡可能地規(guī)避，這樣對所有可能發(fā)生的風險盡可能地規(guī)避，這樣 可以直接消除風險損失。如果通過風險分析發(fā)現(xiàn)可以直接消除風險損失。如果通過風險分析發(fā)現(xiàn) 項目的實施將面臨巨大的威脅，又沒有別的辦法項目的實施將面臨巨大的威脅，又沒有別的辦法 控制風險，這時就應當考慮放棄項目的實施。控制風

10、險，這時就應當考慮放棄項目的實施。 考慮到風險事件的存在和發(fā)生的可能性，考慮到風險事件的存在和發(fā)生的可能性， 主動放棄或拒絕實施可能導致風險損失的方案主動放棄或拒絕實施可能導致風險損失的方案， 具有簡單、易行、全面、徹底的優(yōu)點。具有簡單、易行、全面、徹底的優(yōu)點。 LOGO 五、風險應對策略五、風險應對策略 2 2、損失控制損失控制 指損失發(fā)生前消除損失可能發(fā)生的根指損失發(fā)生前消除損失可能發(fā)生的根 源源 ，并減少損失事件的頻率，在風險事件發(fā)生后減，并減少損失事件的頻率，在風險事件發(fā)生后減 少損失的程度少損失的程度。 (1) (1)損失預防損失預防 采取措施消除或減少可能引起損采取措施消除或減少可

11、能引起損 失的各種因素，降低損失發(fā)生概率。失的各種因素，降低損失發(fā)生概率。 (2) (2)損失抑制損失抑制 采取措施縮小損失幅度，如將風采取措施縮小損失幅度，如將風 險單位分割成小的獨立的單位化整為零；增加風險單位分割成小的獨立的單位化整為零；增加風 險儲備單位為等。險儲備單位為等。 LOGO 五、風險應對策略五、風險應對策略 3 3、轉(zhuǎn)移風險轉(zhuǎn)移風險 有意識地將損失或與損失有關的財有意識地將損失或與損失有關的財 務后果轉(zhuǎn)嫁給另外的單位或個人去承擔務后果轉(zhuǎn)嫁給另外的單位或個人去承擔，有三種，有三種 形式：形式： （1 1）控制型非保險轉(zhuǎn)移控制型非保險轉(zhuǎn)移 通過合同或協(xié)議，轉(zhuǎn)移損通過合同或協(xié)議，

12、轉(zhuǎn)移損 失的法律責任。失的法律責任。 （2 2）財務型非保險轉(zhuǎn)移財務型非保險轉(zhuǎn)移 通過合同或協(xié)議尋求外來通過合同或協(xié)議尋求外來 資金補償其損失。資金補償其損失。 （3 3）保險保險 通過專門的機構(gòu)，簽訂保險合同，當通過專門的機構(gòu)，簽訂保險合同，當 風險事故發(fā)生時，就可以獲得保險公司的補償，風險事故發(fā)生時，就可以獲得保險公司的補償， 從而將風險轉(zhuǎn)移給保險公司從而將風險轉(zhuǎn)移給保險公司 LOGO 五、風險應對策略五、風險應對策略 4 4、自留風險自留風險 自留風險又稱承擔風險，它是一種由項目組自留風險又稱承擔風險，它是一種由項目組 織自己，承擔風險事故所致?lián)p失的措施織自己，承擔風險事故所致?lián)p失的措施

13、。在識別在識別 了風險、進行了風險估計分析后，比較權(quán)衡了其了風險、進行了風險估計分析后，比較權(quán)衡了其 它的風險對策之后，可以主動將風險留下，并安它的風險對策之后，可以主動將風險留下，并安 排了相應的應急措施、適當?shù)呢斄蕚?。排了相應的應急措施、適當?shù)呢斄蕚洹?它與其它風險管理方式相比，應該更經(jīng)濟合它與其它風險管理方式相比，應該更經(jīng)濟合 理或更及時有效或者是不得已而為之的唯一方式理或更及時有效或者是不得已而為之的唯一方式 。 LOGO 六、總結(jié)與展望六、總結(jié)與展望 風險管理對工程的戰(zhàn)略舉措以及利潤的風險管理對工程的戰(zhàn)略舉措以及利潤的 實現(xiàn)有至關重要的作用，甚至關乎著工程實現(xiàn)有至關重要的作用，甚至關乎著工程 的最終成敗。的最終成敗。本文通過分析國際工程風險的基本文通過分析國際工程風險的基 本形式，結(jié)合我國在國際工程管理中存在問題及本形式，結(jié)合我國在國際工程管理中存在問題及