施工組織設(shè)計及方案(寫字樓精裝修)

1、蒅罿羅蒅薈螂芄蒄蝕羇膀蒃螂螀肅蒂蒂羅羈腿薄螈袇膈蚇羄膆膇莆螇膂膆薈肂肈膆蟻裊羄膅螃蚈芃膄蒃袃腿膃薅蚆肅節(jié)蚇袁羈芁莇蚄袇芀葿袀芅芀螞蚃膁艿螄羈肇羋蒄螁羃芇薆羆衿芆蚈蝿膈蒞莈羅肄莄蒀螇羀莄薃羃羆莃螅袆芄莂蒄蠆膀莁薇襖肆莀蠆蚇羂荿荿袂袈蒈蒁蚅膇蒈薃袁肅蕆螆蚃聿蒆蒅罿羅蒅薈螂芄蒄蝕羇膀蒃螂螀肅蒂蒂羅羈腿薄螈袇膈蚇羄膆膇莆螇膂膆薈肂肈膆蟻裊羄膅螃蚈芃膄蒃袃腿膃薅蚆肅節(jié)蚇袁羈芁莇蚄袇芀葿袀芅芀螞蚃膁艿螄羈肇羋蒄螁羃芇薆羆衿芆蚈蝿膈蒞莈羅肄莄蒀螇羀莄薃羃羆莃螅袆芄莂蒄蠆膀莁薇襖肆莀蠆蚇羂荿荿袂袈蒈蒁蚅膇蒈薃袁肅蕆螆蚃聿蒆蒅罿羅蒅薈螂芄蒄蝕羇膀蒃螂螀肅蒂蒂羅羈腿薄螈袇膈蚇羄膆膇莆螇膂膆薈肂肈膆蟻裊羄膅螃蚈芃膄

2、蒃袃腿膃薅蚆肅節(jié)蚇袁羈芁莇蚄袇芀葿袀芅芀螞蚃膁艿螄羈肇羋蒄螁羃芇薆羆衿芆蚈蝿膈蒞莈羅肄莄蒀螇羀莄薃羃羆莃螅袆芄莂蒄蠆膀莁薇襖肆莀蠆蚇羂荿荿袂袈蒈蒁蚅膇蒈薃袁肅蕆螆蚃聿蒆蒅罿羅蒅薈螂芄蒄蝕羇膀蒃螂螀肅蒂蒂羅羈腿薄螈袇膈蚇羄膆膇莆螇膂膆薈肂肈膆蟻裊羄膅螃蚈芃膄蒃袃腿膃薅蚆肅節(jié)蚇袁羈芁莇蚄袇芀葿袀芅芀螞蚃膁艿螄羈肇羋蒄螁羃芇薆羆衿芆蚈蝿膈蒞莈羅肄莄蒀螇羀莄薃羃羆莃螅袆芄莂蒄蠆膀莁薇襖肆莀蠆蚇羂荿荿袂袈蒈蒁蚅膇蒈薃袁肅蕆螆蚃聿蒆蒅罿羅蒅薈螂芄蒄蝕羇膀蒃螂螀肅蒂蒂羅羈腿薄螈袇膈蚇羄膆膇莆螇膂膆薈肂肈膆蟻裊羄膅螃蚈芃膄蒃袃腿膃薅蚆肅節(jié)蚇袁羈芁莇蚄袇芀葿袀芅芀螞蚃膁艿螄羈肇羋蒄螁羃芇薆羆衿芆蚈蝿膈蒞莈羅肄莄

3、蒀螇羀莄薃羃羆莃螅袆芄莂蒄蠆膀莁薇襖肆莀蠆蚇羂荿荿袂袈蒈蒁蚅膇蒈薃袁肅蕆螆蚃聿蒆蒅罿羅蒅薈螂芄蒄蝕羇膀蒃螂螀肅蒂蒂羅羈腿薄螈袇膈蚇羄膆膇莆螇膂膆薈肂肈膆蟻裊羄膅螃蚈芃膄蒃袃腿膃薅蚆肅節(jié)蚇袁羈芁莇蚄袇芀葿袀芅芀螞蚃膁艿螄羈肇羋蒄螁羃芇薆羆衿芆蚈蝿膈蒞莈羅肄莄蒀螇羀莄薃羃羆莃螅袆芄莂蒄蠆膀莁薇襖肆莀蠆蚇羂荿荿袂袈蒈蒁蚅膇蒈薃袁肅蕆螆蚃聿蒆蒅罿羅蒅薈螂芄蒄蝕羇膀蒃螂螀肅蒂蒂羅羈腿薄螈袇膈蚇羄膆膇莆螇膂膆薈肂肈膆蟻裊羄膅螃蚈芃膄蒃袃腿膃薅蚆肅節(jié)蚇袁羈芁莇蚄袇芀葿袀芅芀螞蚃膁艿螄羈肇羋蒄螁羃芇薆羆衿芆蚈蝿膈蒞莈羅肄莄蒀螇羀莄薃羃羆莃螅袆芄莂蒄蠆膀莁薇襖肆莀蠆蚇羂荿荿袂袈蒈蒁蚅膇蒈薃袁肅蕆螆蚃聿蒆蒅罿羅蒅

4、薈螂芄蒄蝕羇膀蒃螂螀肅蒂蒂羅羈腿薄螈袇膈蚇羄膆膇莆螇膂膆薈肂肈膆蟻裊羄膅螃蚈芃膄蒃袃腿膃薅蚆肅節(jié)蚇袁羈芁莇蚄袇芀葿袀芅芀螞蚃膁艿螄羈肇羋蒄螁羃芇薆羆衿芆蚈蝿膈蒞莈羅肄莄蒀螇羀莄薃羃羆莃螅袆芄莂蒄蠆膀莁薇襖肆莀蠆蚇羂荿荿袂袈蒈蒁蚅膇蒈薃袁肅蕆螆蚃聿蒆蒅罿羅蒅薈螂芄蒄蝕羇膀蒃螂螀肅蒂蒂羅羈腿薄螈袇膈蚇羄膆膇莆螇膂膆薈肂肈膆蟻裊羄膅螃蚈芃膄蒃袃腿膃薅蚆肅節(jié)蚇袁羈芁莇蚄袇芀葿袀芅芀螞蚃膁艿螄羈肇羋蒄螁羃芇薆羆衿芆蚈蝿膈蒞莈羅肄莄蒀螇羀莄薃羃羆莃螅袆芄莂蒄蠆膀莁薇襖肆莀蠆蚇羂荿荿袂袈蒈蒁蚅膇蒈薃袁肅蕆螆蚃聿蒆蒅罿羅蒅薈螂芄蒄蝕羇膀蒃螂螀肅蒂蒂羅羈腿薄螈袇膈蚇羄膆膇莆螇膂膆薈肂肈膆蟻裊羄膅螃蚈芃膄蒃袃腿膃

5、薅蚆肅節(jié)蚇袁羈芁莇蚄袇芀葿袀芅芀螞蚃膁艿螄羈肇羋蒄螁羃芇薆羆衿芆蚈蝿膈蒞莈羅肄莄蒀螇羀莄薃羃羆莃螅袆芄莂蒄蠆膀莁薇襖肆莀蠆蚇羂荿荿袂袈蒈蒁蚅膇蒈薃袁肅蕆螆蚃聿蒆蒅罿羅蒅薈螂芄蒄蝕羇膀蒃螂螀肅蒂蒂羅羈腿薄螈袇膈蚇羄膆膇莆螇膂膆薈肂肈膆蟻裊羄膅螃蚈芃膄蒃袃腿膃薅蚆肅節(jié)蚇袁羈芁莇蚄袇芀葿袀芅芀螞蚃膁艿螄羈肇羋蒄螁羃芇薆羆衿芆蚈蝿膈蒞莈羅肄莄蒀螇羀莄薃羃羆莃螅袆芄莂蒄蠆膀莁薇襖肆莀蠆蚇羂荿荿袂袈蒈蒁蚅膇蒈薃袁肅蕆螆蚃聿蒆蒅罿羅蒅薈螂芄蒄蝕羇膀蒃螂螀肅蒂蒂羅羈腿薄螈袇膈蚇羄膆膇莆螇膂膆薈肂肈膆蟻裊羄膅螃蚈芃膄蒃袃腿膃薅蚆肅節(jié)蚇袁羈芁莇蚄袇芀葿袀芅芀螞蚃膁艿螄羈肇羋蒄螁羃芇薆羆衿芆蚈蝿膈蒞莈羅肄莄蒀螇羀莄

6、薃羃羆莃螅袆芄莂蒄蠆膀莁薇襖肆莀蠆蚇羂荿荿袂袈蒈蒁蚅膇蒈薃袁肅蕆螆蚃聿蒆蒅罿羅蒅薈螂芄蒄蝕羇膀蒃螂螀肅蒂蒂羅羈腿薄螈袇膈蚇羄膆膇莆螇膂膆薈肂肈膆蟻裊羄膅螃蚈芃膄蒃袃腿膃薅蚆肅節(jié)蚇袁羈芁莇蚄袇芀葿袀芅芀螞蚃膁艿螄羈肇羋蒄螁羃芇薆羆衿芆蚈蝿膈蒞莈羅肄莄蒀螇羀莄薃羃羆莃螅袆芄莂蒄蠆膀莁薇襖肆莀蠆蚇羂荿荿袂袈蒈蒁蚅膇蒈薃袁肅蕆螆蚃聿蒆蒅罿羅蒅薈螂芄蒄蝕羇膀蒃螂螀肅蒂蒂羅羈腿薄螈袇膈蚇羄膆膇莆螇膂膆薈肂肈膆蟻裊羄膅螃蚈芃膄蒃袃腿膃薅蚆肅節(jié)蚇袁羈芁莇蚄袇芀葿袀芅芀螞蚃膁艿螄羈肇羋蒄螁羃芇薆羆衿芆蚈蝿膈蒞莈羅肄莄蒀螇羀莄薃羃羆莃螅袆芄莂蒄蠆膀莁薇襖肆莀蠆蚇羂荿荿袂袈蒈蒁蚅膇蒈薃袁肅蕆螆蚃聿蒆蒅罿羅蒅薈螂芄蒄

7、蝕羇膀蒃螂螀肅蒂蒂羅羈腿薄螈袇膈蚇羄膆膇莆螇膂膆薈肂肈膆蟻裊羄膅螃蚈芃膄蒃袃腿膃薅蚆肅節(jié)蚇袁羈芁莇蚄袇芀葿袀芅芀螞蚃膁艿螄羈肇羋蒄螁羃芇薆羆衿芆蚈蝿膈蒞莈羅肄莄蒀螇羀莄薃羃羆莃螅袆芄莂蒄蠆膀莁薇襖肆莀蠆蚇羂荿荿袂袈蒈蒁蚅膇蒈薃袁肅蕆螆蚃聿蒆蒅罿羅蒅薈螂芄蒄蝕羇膀蒃螂螀肅蒂蒂羅羈腿薄螈袇膈蚇羄膆膇莆螇膂膆薈肂肈膆蟻裊羄膅螃蚈芃膄蒃袃腿膃薅蚆肅節(jié)蚇袁羈芁莇蚄袇芀葿袀芅芀螞蚃膁艿螄羈肇羋蒄螁羃芇薆羆衿芆蚈蝿膈蒞莈羅肄莄蒀螇羀莄薃羃羆莃螅袆芄莂蒄蠆膀莁薇襖肆莀蠆蚇羂荿荿袂袈蒈蒁蚅膇蒈薃袁肅蕆螆蚃聿蒆蒅罿羅蒅薈螂芄蒄蝕羇膀蒃螂螀肅蒂蒂羅羈腿薄螈袇膈蚇羄膆膇莆螇膂膆薈肂肈膆蟻裊羄膅螃蚈芃膄蒃袃腿膃薅蚆肅節(jié)

8、蚇袁羈芁莇蚄袇芀葿袀芅芀螞蚃膁艿螄羈肇羋蒄螁羃芇薆羆衿芆蚈蝿膈蒞莈羅肄莄蒀螇羀莄薃羃羆莃螅袆芄莂蒄蠆膀莁薇襖肆莀蠆蚇羂荿荿袂袈蒈蒁蚅膇蒈薃袁肅蕆螆蚃聿蒆蒅罿羅蒅薈螂芄蒄蝕羇膀蒃螂螀肅蒂蒂羅羈腿薄螈袇膈蚇羄膆膇莆螇膂膆薈肂肈膆蟻裊羄膅螃蚈芃膄蒃袃腿膃薅蚆肅節(jié)蚇袁羈芁莇蚄袇芀葿袀芅芀螞蚃膁艿螄羈肇羋蒄螁羃芇薆羆衿芆蚈蝿膈蒞莈羅肄莄蒀螇羀莄薃羃羆莃螅袆芄莂蒄蠆膀莁薇襖肆莀蠆蚇羂荿荿袂袈蒈蒁蚅膇蒈薃袁肅蕆螆蚃聿蒆蒅罿羅蒅薈 中藝建筑裝飾有限公司施工組織方案北京 房地產(chǎn)開發(fā)有限公司第一章 工程概況第一節(jié) 項目基本現(xiàn)況一 工程基本屬性1. 工程名稱：銀泰中心 辦公區(qū)裝修及專業(yè)工程2. 建設(shè)地點：北京市朝陽

9、區(qū)銀泰中心c座9層（902/903）3. 招標(biāo)人： 北京 房地產(chǎn)開發(fā)有限公司第二節(jié) 工程承諾我們完全響應(yīng)招標(biāo)文件關(guān)于本工程有關(guān)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、施工工期的要求，完全響應(yīng)招標(biāo)文件關(guān)于文明施工、環(huán)境保護和安全生產(chǎn)的要求，全力實現(xiàn)工程質(zhì)量好、工期短、配合佳，以及業(yè)主滿意、用戶滿意、社會滿意的目標(biāo)，具體承諾如下：一 工程質(zhì)量承諾我們將嚴格按照國家現(xiàn)行設(shè)計和施工驗收規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及由招標(biāo)人提供的招標(biāo)文件和相關(guān)圖紙組織施工，確保本工程質(zhì)量一次交驗合格，驗收標(biāo)準(zhǔn)按建筑裝修工程質(zhì)量及驗收規(guī)范（gb50210-2001）及其他專業(yè)驗收規(guī)范執(zhí)行；同時按照iso9000質(zhì)量保證體系組織實施，確保本工程滿足設(shè)計及業(yè)主要求的裝修

10、質(zhì)量效果，工程質(zhì)量達到“合格”驗收標(biāo)準(zhǔn)。二 工程工期承諾我們將認真按照招標(biāo)文件要求的總工期和工期特別要求的階段工期合理安排施工部署，嚴格執(zhí)行對總工期和階段工期的要求，具體工期計劃如下：（一）暫定計劃2010年 月 日開工，2010年 月 日竣工，總工期30日歷天；（二）在確保質(zhì)量要求的前提下，全部裝修內(nèi)容在上述日歷天內(nèi)完成，并驗收“合格”，及時交付業(yè)主使用。三 安全文明承諾我們將在安全文明施工和形象等方面按照北京文明工地的要求，使項目成為我公司又一窗口工程。我公司承諾，本工程安全文明施工達到北京市“安全文明工地”的標(biāo)準(zhǔn)要求，若達不到相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)，愿承擔(dān)相應(yīng)罰責(zé)。四 環(huán)境保護承諾我們將在本工程施工過

11、程中，積極做好環(huán)境保護工作，使該工程成為節(jié)能型、環(huán)保型建筑，特別是在裝修材料的選擇上，優(yōu)選對人體無害的環(huán)保材料，在確保使用功能的前提條件下，采用節(jié)能產(chǎn)品，使工程成為“綠色建筑”。我們將嚴格按照環(huán)保體系要求組織實施運行，制訂專項環(huán)保管理實施方案。同時對施工場地周圍的樹木、花草等嚴加保護。嚴格控制工地噪音，降低到最小影響程度，不發(fā)生擾民現(xiàn)象，不嚴重影響辦公與生活。五 項目管理承諾嚴格實行科學(xué)管理和崗位責(zé)任制，保證在工程質(zhì)量控制、工期控制和安全生產(chǎn)、文明施工上創(chuàng)出新水平。主動與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計單位協(xié)調(diào)配合，加強溝通，主動與專業(yè)分包單位搞好配合施工，配合業(yè)主實行花園工地管理。六 工程保修承諾我公司若中

12、標(biāo)，我們將遵照建設(shè)工程施工合同的約定進行工程的施工、竣工、交付并承擔(dān)房屋裝修工程保修期內(nèi)的全部責(zé)任。確保保修期內(nèi)無顧客對保修服務(wù)不滿意投訴，堅持質(zhì)量回訪，保證優(yōu)質(zhì)服務(wù)，以達到顧客的完全滿意為最終的服務(wù)的服務(wù)目標(biāo)。同時保證，凡由我方采購供應(yīng)的材料、設(shè)備、成品、半成品均為正規(guī)廠家生產(chǎn)，所有材料等級均為優(yōu)等品，并征得業(yè)主/監(jiān)理單位的認可。所有材料和設(shè)備均有質(zhì)量保證書，并符合國家規(guī)定的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，我們有責(zé)任向業(yè)主/監(jiān)理單位提供滿意的證明材料。七 成本控制承諾若中標(biāo)，我公司為了確保工程成本控制在預(yù)定目標(biāo)內(nèi)將充分利用我公司多年來承包施工的成功經(jīng)驗，強化工序之間的交叉配合和協(xié)調(diào)，通過合理安排施工工序，制訂切實

13、可行的成品保護措施，執(zhí)行嚴格的交接制度，減少工序交叉造成的污染，減少二次返工，將成品保護方面，將首先考慮采取措施對原有設(shè)施、材料可以利用部分進行保護，將成品保護的責(zé)任分解，將措施落實到位。同時執(zhí)行嚴格的獎懲制度，對超過成本的單項工程，要進行認真的成本分析，找出原因，使業(yè)主的投資發(fā)揮最佳的效益和效果。第三節(jié) 施工組織設(shè)計編制依據(jù)根據(jù)招標(biāo)文件中工程規(guī)范和技術(shù)說明要求，本工程的施工組織設(shè)計編制、實施以及工程驗收應(yīng)依據(jù)合同文件、國家及北京市現(xiàn)行的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和規(guī)程、法律、法規(guī)及政府授權(quán)管理部門頒發(fā)的規(guī)定和要求，按施工圖紙要求進行，包括但不限于：一 主要圖集、標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范依據(jù)設(shè)計圖紙和技術(shù)文件要求，本工

14、程項目的材料、設(shè)備、施工必須達到現(xiàn)行中華人民共和國及北京市及行業(yè)的工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的要求（一）工程測量規(guī)范（gbj50026-93）（二）建筑機械使用安全技術(shù)規(guī)程（jgj33-2001）（三）建筑地面工程施工及驗收規(guī)范（gb50209-2002）（四）建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)范（gb50210-2001）（五）建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)范（gb50300-2001）（六）建筑電氣工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范（gb50303-2002）（七）防水工程施工及驗收規(guī)范（gbj208-83）（八）建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)（jgj59-99）（九）民用建筑工程室內(nèi)環(huán)境污染控制規(guī)范（gb50325-2001）（十

15、）建筑機械使用安全技術(shù)規(guī)程（jgj33-2001）（十一）施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)程（jgj46-88）（十二）建設(shè)工程施工現(xiàn)場供電安全規(guī)范（gb50194-93）（十三）建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范（gb50500-2003）（十四）建筑工程資料管理規(guī)程（dbj0-51-2003）（十五）建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范（gb50319-2000）（十六）本工程涉及到的其它現(xiàn)行國家規(guī)范、規(guī)程和規(guī)定及地方管理規(guī)定（十七）北京市建委關(guān)于建筑施工現(xiàn)場安全管理的文件及規(guī)定第一章 施工組織管理機構(gòu)一 現(xiàn)場管理組織建立根據(jù)本工程主要特點，本著達到名項管理目標(biāo)為原則，確保項目符合業(yè)主要求，針對項目施工管理的需要，本工程先

16、派具有復(fù)合知識結(jié)構(gòu)和裝修施工經(jīng)驗豐富的管理人員和技術(shù)人員，依據(jù)各自的職責(zé)，直接為現(xiàn)場服務(wù)。執(zhí)行項目經(jīng)理負責(zé)制，組建經(jīng)理部，如附圖項目組織機構(gòu)圖2-1所示。項目組織機構(gòu)圖項目經(jīng)理項目副經(jīng)理技術(shù)負責(zé)人設(shè)計組施工員資料員安全員質(zhì)檢員材料員預(yù)算員電氣施工員木作工程作業(yè)組瓦工工程作業(yè)組安裝作業(yè)組金屬工程作業(yè)組天棚工程作業(yè)組油漆工程作業(yè)組二 組織機構(gòu)配置原則（一）精明能干、高速有效的原則從項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理（生產(chǎn)負責(zé)人）、技術(shù)負責(zé)人到各類專業(yè)人員，我們都將選派具有類似工程施工經(jīng)驗、具有拼搏、奉獻和敬業(yè)精神的人員。（二）層次分明、職責(zé)明確的原則組織機構(gòu)分為企業(yè)總部保障層、現(xiàn)場項目管理層、施工作業(yè)層，總部保

17、障是后盾，現(xiàn)場管理是主體，施工作業(yè)是基礎(chǔ)，各層次之間要做到職責(zé)劃分明確。（三）充分發(fā)揮團隊合作精神原則項目的最終成功要依靠團隊的努力，因此，組織機構(gòu)的設(shè)置和人員配備要有利于大家充分發(fā)揮團隊精神；否則，如果大家各行其是，即使人員配備再精干也無法完成項目管理目標(biāo)。（四）突出精裝修總承包管理原則現(xiàn)場組織機構(gòu)不僅要保證合同承包范圍內(nèi)的各項目標(biāo)實現(xiàn)，而且要以精裝修分包商的角度協(xié)助業(yè)主對各專業(yè)分包商進行有效管理和周密配合，方能保證工程全方位的優(yōu)質(zhì)高速低耗的安全建設(shè)。三 組織機構(gòu)管理形式（一）一級項目經(jīng)理公司由國家一級項目經(jīng)理作為本工程的項目經(jīng)理，負責(zé)工程對內(nèi)及對外各專業(yè)的協(xié)調(diào)工作。項目經(jīng)理在公司決策層的領(lǐng)

18、導(dǎo)及職能部門的指導(dǎo)下，負責(zé)實施從工程項目開工到竣工，交付使用全過程的施工經(jīng)營管理。項目管理層由生產(chǎn)、技術(shù)、材料和行政事務(wù)四大部分組成，在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，全權(quán)組織生產(chǎn)施工要素，包括與各專業(yè)、各工種的協(xié)調(diào)、勞動組織、材料供給，對工程的工期、質(zhì)量、安全、成本實施全過程的動態(tài)管理。（二）施工作業(yè)組組織一批高質(zhì)量、高安全意識作業(yè)層人員。根據(jù)優(yōu)化組合的原則，選用具有較高素質(zhì)，有豐富施工經(jīng)驗和勞動技能的合同工，分工種編成工作班組，由技術(shù)過硬，思想素質(zhì)好的專業(yè)組長帶班，加強激勵機制，提高作業(yè)層施工的戰(zhàn)斗力和質(zhì)量水平，所有投入工程施工的班組均按項目部的要求，在項目管理人員的監(jiān)督下協(xié)調(diào)地進行專業(yè)工種施工，確保質(zhì)

19、量、安全管理落實到位，在總進度計劃的控制下完成施工任務(wù)。四 現(xiàn)場管理人員配置及素質(zhì)（一）現(xiàn)場機構(gòu)特點在本工程管理機構(gòu)中將工程施工組織管理分為三個層次，即公司總部保障層、施工現(xiàn)場管理層（項目經(jīng)理部）、各專業(yè)施工作業(yè)層。在總結(jié)以往項目管理經(jīng)驗基礎(chǔ)上，設(shè)置了協(xié)調(diào)管理部門，負責(zé)整個工程的協(xié)調(diào)工作。協(xié)調(diào)管理部在項目經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，行使裝修專業(yè)承包管理職能，有效地解決以前裝修專業(yè)承包管理中存在的管理和協(xié)調(diào)力度不大的問題。在本工程項目經(jīng)理部設(shè)置過程中，我們充分考慮了所承擔(dān)任務(wù)的范圍和目標(biāo)要求，因此，在部門設(shè)置和人員配備方面，都給予了高度重視，做到部門設(shè)置齊全、人員配置合理，如在協(xié)調(diào)管理部中設(shè)置了計劃員，在

20、工程技術(shù)管理部聵設(shè)置了各專業(yè)施工員，能及時解決施工中遇到的圖紙、變更、洽商等問題，從而確保工程的順利進行，因此，該項目管理部為實現(xiàn)工程管理目標(biāo)具有有力的保障作用，為搞好工程管理奠定了堅實的基礎(chǔ)。（二）現(xiàn)場管理人員特點1. 各類專業(yè)設(shè)置齊全：根據(jù)本工程的特點，設(shè)置了各專業(yè)（裝修、機電）施工員；2. 類似工程施工經(jīng)驗多：項目管理機構(gòu)中的管理人員/技術(shù)人員大部分參加過類似工程的施工；3. 合作施工經(jīng)歷較長：多數(shù)管理人員（領(lǐng)導(dǎo)層、管理層）在多個項目有過合作經(jīng)歷；4. 管理人員的素質(zhì)高：本工程計劃配置多名素質(zhì)較高的現(xiàn)場管理人員，均有多年現(xiàn)場施工經(jīng)驗，持證上崗。第二章 施工部署 工程基本目標(biāo)一 工程質(zhì)量目

21、標(biāo)達到“合格”標(biāo)準(zhǔn)，符合業(yè)主使用要求。二 工程工期目標(biāo)服務(wù)業(yè)主，滿足合同工期要求，我方根據(jù)現(xiàn)場情況，相關(guān)工期目標(biāo)如下：1.計劃開竣工日期：2010年 月 日-2010年 月 日；2總工期：30日歷天。三 安全生產(chǎn)目標(biāo)在施工中，貫徹執(zhí)行ohsms18001職業(yè)安全衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)，貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)工作方針，把安全生產(chǎn)工作納入施工組織設(shè)計和施工管理計劃，使安全生產(chǎn)工作與生產(chǎn)任務(wù)緊密結(jié)合，嚴防各類事故發(fā)生，以安全促生產(chǎn)，倡導(dǎo)文明施工，嚴禁野蠻作業(yè)。；1. 一般事故控制在1以下；2. 避免和杜絕任何重傷事故、死亡事故。四 文明施工目標(biāo)符合北京市安全文明工地標(biāo)準(zhǔn)，現(xiàn)場管理達標(biāo)“北京市安全文明

22、施工樣板工地”。并根據(jù)我公司總部的要求，在本裝修裝修工程中塑造一個“企業(yè)良好ci形象”。五 環(huán)境保護目標(biāo)“保護環(huán)境，愛護自然，改造環(huán)境”是我們每個建設(shè)者責(zé)無旁貸的職責(zé)，為此我公司進駐施工時將嚴格按照iso14001環(huán)境管理標(biāo)準(zhǔn)以及建設(shè)部、北京市勞動局的有關(guān)要求進行施工管理和控制，尤其對于保護自然、擾民、降噪、粉塵污染等等環(huán)境文明、舒適、安靜的環(huán)境而盡我們最大的努力。承諾如下：1. 噪音排放達標(biāo)：裝修施工，晝間65db,夜間55db；2. 防大氣污染達標(biāo)：施工現(xiàn)場揚塵、煙塵的排放符合要求（揚塵達到國家二級排放規(guī)定，煙塵排放濃度400mg/nm3）；3. 施工垃圾分類處理，盡量回收利用；4. 節(jié)約

23、水、電、紙張等資源消耗，節(jié)約資源，保護環(huán)境實現(xiàn)目標(biāo)基本保證措施。（一）人員保證我公司定時如開協(xié)調(diào)會，隨時控制工程動態(tài)，并以公司的人、財、物作為項目經(jīng)理部的依托。組建一個權(quán)威性的統(tǒng)一指揮系統(tǒng)，確保以項目經(jīng)理為主的施工管理班子必須協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系，排除各種障礙，能夠順利完成工程施工任務(wù)。我公司在本工程施工中，選派具有多年施工經(jīng)驗的一級項目經(jīng)理一名，對本工程所用的人、機、料進行總體協(xié)調(diào)控制，實行項目經(jīng)理負責(zé)制，依據(jù)工程規(guī)模，挑選我公司各級業(yè)務(wù)骨干組建動態(tài)項目經(jīng)理部，選派一名高級職稱人員擔(dān)任現(xiàn)場技術(shù)負責(zé)人，選派具有豐富施工管理經(jīng)驗且具有中級職稱的技術(shù)人員一名出任項目副經(jīng)理（生產(chǎn)負責(zé)人），水暖、電氣專業(yè)

24、選派一名具有中級職稱的人員出任項目機電副經(jīng)理。其他各專業(yè)技術(shù)人員由公司統(tǒng)一調(diào)配，要求知識化、年輕化。（二）制度保證由項目經(jīng)理根據(jù)公司總部各項規(guī)章制度，編制、完善、簽發(fā)各種項目管理制度，使全體管理人員在施工過程中有章可尋、有據(jù)可考，從而達到規(guī)范生產(chǎn)，創(chuàng)造精品的目的。（三）技術(shù)保證配備齊所有工程中所能用到的各種規(guī)范、 規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、圖集和相關(guān)的技術(shù)資料。由技術(shù)總工親自編制施工組織設(shè)計，編制各種施工方案，組織各專業(yè)技術(shù)人員，進行圖紙會審和技術(shù)交底，技術(shù)問題提前解決。（四）材料保證由生產(chǎn)負責(zé)人牽頭材料部門控制本項目所需的物資及時到位并嚴反質(zhì)量關(guān)，保證工程所用材料為優(yōu)質(zhì)材料。 施工準(zhǔn)備工作計劃一 施工前期

25、計劃安排施工前期準(zhǔn)備工作計劃如表3-1所示。施工前期準(zhǔn)備工作計劃表表3-1序號施工準(zhǔn)備工作內(nèi)容負責(zé)部門1現(xiàn)場按圖測量定位放線技術(shù)負責(zé)人2安排臨時水電設(shè)施水電班組3安排臨時倉庫、辦公用地項目經(jīng)理4圖紙會審、技術(shù)交底技術(shù)負責(zé)人5制訂總體施工計劃、進度計劃技術(shù)負責(zé)人6編制總體及單項工程施工進度表技術(shù)負責(zé)人7采購易耗物料物資供應(yīng)部8清理現(xiàn)場項目經(jīng)理部（各班組）二 材料組織與計劃(一)材料進場計劃凡由我方供應(yīng)的材料，在材料進場后嚴格按設(shè)計要求挑選主材樣板并送交業(yè)主及設(shè)計單位簽證認可。簽證單及材料樣品一式三份，一份交業(yè)主，一份交監(jiān)理，一交份交工程項目部。（二）材料采購標(biāo)準(zhǔn)1. 嚴格按照優(yōu)質(zhì)、優(yōu)價、貨比三家

26、的原則進行材料采購，尤其要把好材料質(zhì)量關(guān)；2. 統(tǒng)一顏色、統(tǒng)一紋理、統(tǒng)一規(guī)格、統(tǒng)一品質(zhì)，貨到工地立即組織檢查驗收，對于質(zhì)量不合格的要堅決退貨；3. 主要材料要有質(zhì)量合格證或質(zhì)量檢測報告；（三）主要材料設(shè)備/構(gòu)件用量計劃本工程材料采購由項目材料部負責(zé)，根據(jù)物資采購程序進行計劃、加工、采購、驗收控制，保證材料供應(yīng)，確保工程施工所需。三 材料采購控制措施（一）安排專人負責(zé)先樣供應(yīng)按業(yè)主提出的質(zhì)量要求，中標(biāo)人自行進行材料的采購，但在采購前將材料品牌、規(guī)格型號，報業(yè)主/設(shè)計/監(jiān)理審核，并進行封樣。實際使用時，按封樣品牌/質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)采購和使用。（二）充分考慮材料進出場時間本工程所需的設(shè)備/輔材/主材，必須充

27、分考慮好進場計劃時間和最佳進出場日期，對于特殊加工制作和供應(yīng)的材料/設(shè)備，應(yīng)充分考慮其加工周期和供應(yīng)期，統(tǒng)一協(xié)調(diào)，滿足工程需要。（三）材料采購品質(zhì)控制措施1. 材料統(tǒng)一采購制度。所有材料，均由物資部門統(tǒng)一采購，嚴格執(zhí)行材料采購程序確保每一項材料均符合設(shè)計、環(huán)保要求，滿足質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；2. 材料樣品采購制度對設(shè)計師與業(yè)主指定的裝飾材料品牌及樣板，采取專業(yè)生產(chǎn)廠家采購樣品，并把實物樣品交業(yè)主/設(shè)計鑒定，直到符合要求后方可大面積采購使用。第三章 施工進度計劃及工期保證措施本裝修工程靠一流的施工策劃與運作、一流的管理與協(xié)調(diào)、一流的技術(shù)與工藝、一流的設(shè)備與材料、一流的承包商與勞動力素質(zhì)等來實現(xiàn)一流的管理與控

28、制，從而以過程精品達到工程精品，滿足業(yè)主對工期、質(zhì)量等方面的要求。一 現(xiàn)場綜合管理技術(shù)保證措施（一）做好進場前準(zhǔn)備工作 在投標(biāo)階段，我公司就著手一切開工的前期準(zhǔn)備工作，包括項目管理機構(gòu)及人員、勞務(wù)分包的選擇、機械設(shè)備的投入、施工安排、市場調(diào)研、施工組織和技術(shù)方案的研究和優(yōu)選等，如果業(yè)主信任我公司，一旦認可我公司中標(biāo)，從宣布中標(biāo)后，在業(yè)主許可情況下，我公司將會立即組織人員前往工地現(xiàn)場，并著手開始進行現(xiàn)場平面規(guī)劃、臨時設(shè)施、勞動力和機械設(shè)備的進場、各施工證件的辦理、施工進度的安排等。（二）建立完善的計劃保證體系 1建立完善的計劃保證體系是掌握施工管理主動權(quán)、控制施工生產(chǎn)局面，保證工程進度的關(guān)鍵一環(huán)

29、。本項目計劃體系將以施工總進度網(wǎng)絡(luò)圖為宏觀調(diào)控計劃，施工總進度計劃為總體實施計劃，以月/旬、周、日計劃為具體執(zhí)行計劃，并由此派生出設(shè)計進度計劃、質(zhì)量檢驗與控制計劃、安全防護計劃及后勤保障一系列計劃，使進度計劃管理形成層次分明、深入全面、貫徹始終的特色。2. 根據(jù)前述施工總進度網(wǎng)絡(luò)圖及總體施工進度計劃表，要保證總體計劃的實施，與之相適應(yīng)的配套計劃的完成是關(guān)鍵，所以編制此配套計劃并在施工中按此計劃完成此計劃非常必要，否則工程中的諸多工作就要受到影響甚至等待，從而最終拖延工期。3. 認真做好施工中的計劃統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)與控制。嚴格堅持落實每周工程施工協(xié)調(diào)會制度，做好每日工程進度安排，確保各項計劃落實。編制

30、詳細的施工總進度計劃，并采用微機管理技術(shù)，對施工計劃實行動態(tài)管理；建立主要的工程形象進度控制點，圍繞總進度計劃，編制月、周施工進度計劃，作到各部分分項工程的實際進度按計劃要求進行；每月根據(jù)前期完成情況和其它預(yù)測變化情況，對當(dāng)期計劃和后期計劃、總計劃重新調(diào)整和部署，確保按原定或因非施工原因調(diào)整了的期限交工。（三）人、財、物的保障 1將委派具有豐富經(jīng)驗和能力的一級優(yōu)秀項目經(jīng)理和各類專業(yè)技術(shù)管理人員組成項目經(jīng)理部，以最大程度的滿足本裝修工程的需要。我公司總部除具備強力的總部對項目實施和管理進行服務(wù)和控制外，還具有門類齊全、實力強大的專業(yè)化公司所形成的施工保障能力，同時具備組裝和組合社會優(yōu)良資源的經(jīng)驗

31、和能力。2. 我們具備良好的資信、資金狀況和履約能力，被授予“重合同、守信譽”單位，企業(yè)具有“aaa級信譽等級”。具備豐富的工程項目策劃、管理、組織、協(xié)調(diào)、實施和控制的經(jīng)驗和水平，在該工程上不折不扣的實行專款專用，多年來，我們所形成的項目管理和運作模式廣為業(yè)主和用戶認可。3. 我公司通過多年的合作，精心挑選出許多合格分承包方，已逐步適應(yīng)我公司的總體管理，服從我公司的總體調(diào)配。4. 我公司擁有強大的施工機械設(shè)備資源，包括門類齊全、性能先進的各類施工機械設(shè)備、測量儀器設(shè)備，能滿足各類復(fù)雜工程的需要。（四）合理安排各工種/各專業(yè)交叉作業(yè)1. 交叉作業(yè)的基本要求。正如前面施工進度計劃所敘，在我們編制的

32、計劃內(nèi)，根據(jù)各工序的專業(yè)特點，統(tǒng)籌安排了各工序的合理穿插，從而為竣工贏得了時間，具體工序安排詳見總體施工進度計劃表。2. 交叉左右的原則及措施裝修與機電安裝之間的交叉施工，歷來是工程施工中最尖銳的矛盾，裝修與機電安裝之間的交叉工作面大，內(nèi)容復(fù)雜，如處理不當(dāng)將出現(xiàn)相互制約、相互破壞、相互推卸的不利局面，裝修與機電之間的交叉施工矛盾就顯得尤為突出，所以要重點解決裝修與機電之間安裝的交叉矛盾，解決原則是：（1）機電安裝進度必須服從總體進度計劃，保證主導(dǎo)工程的施工進度，選擇合理的穿插時機，按總體進度計劃進行同意組織，安排和協(xié)調(diào)，使整個工程形成一個和諧、高效的有機整體；（2）明確責(zé)任，正確劃分利益關(guān)系，

33、建立固定的協(xié)調(diào)制度；（3）一切從工程全局出發(fā)，各專業(yè)隊要在承包方的統(tǒng)一組織管理和協(xié)調(diào)下開展施工，互相幫助，互相諒解，機電安裝要為裝修施工創(chuàng)造條件，機電安裝和裝修方對各自的成品及半成品的保護。（五）現(xiàn)場管理制度保證措施1. 建立一系列現(xiàn)場制度，諸如工期獎罰制度，工序交接檢制度，施工樣板制，大型施工機械設(shè)備使用申請和平衡制度，ci管理制度，材料堆料申請制度，總平面管理制度，日作業(yè)計劃和材料日進場平衡制度等，為加強現(xiàn)場制度化建設(shè)提供了依據(jù)。2. 通過例會制度，使施工各方住處交流渠道通暢，問題解決及時，制定四級控制計劃，即通過日計劃保證周計劃，通過周計劃保證月計劃，通過月計劃保證總進度計劃。（六）資金

34、專業(yè)保證措施1. 本項的資金專款專用，由項目經(jīng)理部全權(quán)負責(zé)，公司和其他項目不挪用、不借用。資金專款專業(yè)即能充分保證勞動力、施工設(shè)備的充足匹配和材料及時采購進場，又可以隨著工程各階段關(guān)鍵控制點的完成及時兌現(xiàn)各施工隊伍的勞務(wù)費用。2. 一線生產(chǎn)工人（主要是農(nóng)民工）的素質(zhì)和數(shù)量是保證工期是否如約完成的核心。為此，我們在施工過程中，將嚴格按照招標(biāo)文件的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，確保按月兌現(xiàn)工人的工資，作到不拖、不欠，并接受業(yè)主檢查。（七）加強內(nèi)外關(guān)系層的協(xié)調(diào)措施1. 與政府公用部門的協(xié)調(diào) 在這方面我公司歷來非常重視，并積累了十分成熟的經(jīng)驗，在施工過程中，外界影響生產(chǎn)的因素非常多，我公司將設(shè)置專門的負責(zé)人和辦公室，

35、加強對交通、市政、供電供水、環(huán)保市容、街道等政府機構(gòu)和單位的協(xié)調(diào)，取得政府及相關(guān)部門的支持，為保證施工生產(chǎn)的正常進行創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。2. 與業(yè)主的合作與協(xié)調(diào)（1）加強與業(yè)主、監(jiān)理工程師、設(shè)計方的合作與協(xié)調(diào)，積極主動的為業(yè)主服務(wù)。（2）我公司從工程大局出發(fā)，積極協(xié)助業(yè)主工作，包括處理好與政府部門的關(guān)系，協(xié)助完成材料設(shè)備的選擇與招標(biāo)工作，建立起穩(wěn)定、和諧、高效的健康的合作關(guān)系。二 施工所需各類資源保證措施（一）人力資源配置1. 為保證工程進度計劃目標(biāo)及管理生產(chǎn)目標(biāo)，公司將充分配備項目管理人員及足夠的高素質(zhì)勞動隊伍，做到崗位設(shè)置齊全，形成嚴格完整的管理及施工層次。2. 勞動隊伍從我公司分包商中選

36、擇，均是江浙地區(qū)的勞務(wù)，有著豐富的創(chuàng)優(yōu)工程經(jīng)驗，善打硬仗和苦仗。（二）機械資源配置機械是影響施工生產(chǎn)的主要因素之一，機械的投入直接影響著項目生產(chǎn)及生產(chǎn)成本。對于這些設(shè)備的投入，公司將通過具體計算，以保證生產(chǎn)進度為前提進行合理配置。（三）物資資源配置為保證施工生產(chǎn)的順利進行，公司將根據(jù)施工總進度計劃需要提出材料采購、加工及進場計劃，通過加強物資計劃管理，消除物資對施工進度的影響以及形成對施工總進度計劃實現(xiàn)的有力保障。第四章 質(zhì)量管理制度保證措施根據(jù)工程項目施工管理責(zé)任制的要求，特制訂下列質(zhì)量管理制度，以保證質(zhì)量計劃的實現(xiàn)。一 工程質(zhì)量負責(zé)制項目經(jīng)理部對本工程的承包范圍內(nèi)的工程質(zhì)量向業(yè)主負責(zé)，并作

37、為項目質(zhì)量管理的第一責(zé)任人。二 現(xiàn)場技術(shù)交底制度堅持一技術(shù)進步來保證施工質(zhì)量的原則。項目部編制有針對性的施工組織設(shè)計，積極采用新工藝、新技術(shù)；針對特殊工藝要編制有針對性的作業(yè)設(shè)計。每個工種、每道工序施工前要組織進行各級技術(shù)交底，包括項目技術(shù)負責(zé)人對項目部的技術(shù)交底、項目部對班組的技術(shù)交底。各級交底以書面進行。因技術(shù)措施不當(dāng)或交底不清而造成質(zhì)量事故的要追究有關(guān)部門和人員的責(zé)任。三 材料進場檢驗制度對工程的各類材料必須具有出場合格證，并根據(jù)國家規(guī)范要求分批量進行抽檢，抽檢不合格的材料一律不準(zhǔn)使用，因使用不合格材料而造成的質(zhì)量事故要追究責(zé)任人員的責(zé)任。施工操作應(yīng)注意工序的優(yōu)化、工藝的改進和工序的標(biāo)準(zhǔn)

38、化操作，提高工序的操作水平，確保操作質(zhì)量。要在開始大面積操作前做出示范樣板，包括樣板墻、樣板間、樣板件等。統(tǒng)一操作要求，明確質(zhì)量目標(biāo)。四 施工過程三檢制度實行并堅持自檢、互檢、交接檢制度，自檢要做文字記錄。隱蔽工程要由項目部組成項目技術(shù)負責(zé)人、質(zhì)量檢查員、班組長檢查，并做出交詳細的文字記錄。五 施工質(zhì)量否決制度對不合格分項工程必須進行返工。不合格分項工程流入下道工序，要追究班長的責(zé)任。有關(guān)責(zé)任人員要針對出現(xiàn)不合格的原因采取必要的糾正和預(yù)防措施。六 現(xiàn)場成品保護制度應(yīng)當(dāng)像重視工序的操作一樣重視成品的保護。項目管理人員應(yīng)合理安排施工工序，減少工序的交叉作業(yè)。上下工序之間應(yīng)做好交接工作，并做好記錄。

39、如果下道工序的施工可能對上道工序的成品造成影響時，應(yīng)征得上道工序操作人員及管理人員的同意，并避免破壞和污染，否則造成的損失由下道工序的損失由下道工序操作者及管理人員負責(zé)。七 現(xiàn)場質(zhì)量記錄制度質(zhì)量記錄是質(zhì)量責(zé)任追溯的依據(jù)，應(yīng)力求真實和詳盡。各類現(xiàn)場操作記錄及材料試驗記錄、質(zhì)量檢驗記錄等要妥善保管，特別是各類工序接口的處理，應(yīng)詳細記錄當(dāng)時的情況，理清各方責(zé)任。八 工程質(zhì)量等級評定、核定制度竣工工程首先由施工企業(yè)按國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范進行質(zhì)量等級評定，然后報當(dāng)?shù)毓こ藤|(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)進行等級核定，合格的工程發(fā)給質(zhì)量等級證書，未經(jīng)質(zhì)量等級核定或核定為不合格的工程不得竣工。九 工程質(zhì)量等級評定、核定制度項目部嚴

40、格執(zhí)行“質(zhì)量回訪服務(wù)控制程序”，工程竣工交付使用前辦理質(zhì)量保修書。主動做好用戶回訪工作，按有關(guān)規(guī)定實行工程保修服務(wù)。十 培訓(xùn)上崗制度工程項目所有管理及操作人員應(yīng)經(jīng)過業(yè)務(wù)知識技能培訓(xùn)，并持證上崗。因無證指揮、無證操作造成工程質(zhì)量不合格或出現(xiàn)質(zhì)量事故的，除要追究直接責(zé)任者外，還有追究企業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。十一 工程質(zhì)量事故報告及調(diào)查報告工程發(fā)生質(zhì)量事故，馬上向當(dāng)?shù)刭|(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)和建設(shè)行政主管部門報告，并做好事故現(xiàn)場搶險及保護工作，同時按照“三不放過”的原則，負責(zé)事故的調(diào)查及處理工作。對事故上報不及時或隱瞞不報的要追究有關(guān)人員的責(zé)任。十二 材料/產(chǎn)品/半成品的檢驗/計量/試驗控制由材料部、工程部、項目部

41、負責(zé)項目的材料、成品、半成品的檢驗、計量、試驗控制的日常管理工作。十三 嚴格按有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進行檢測嚴格按有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和本單位試驗檢測工作程序進行控制。見證取樣按建委有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。本裝修工程所需要各種材料、成品和半成品進場后必須按有關(guān)規(guī)定要求進行檢驗驗收，合格后方可使用。未經(jīng)檢查或檢查不合格的材料、成品及半成品一律不準(zhǔn)使用。各類施工材料、機具設(shè)備進場后應(yīng)堆放整齊，并有明顯標(biāo)識，表明材料、機具的品種、規(guī)格和檢驗狀態(tài)。第五章 確保質(zhì)量的技術(shù)保證措施一 質(zhì)量技術(shù)投入項目根據(jù)需要擬定購入技術(shù)書籍、資料的目錄，購買工程所需技術(shù)資料，同時給項目部配置所需的計算機。二 技術(shù)資料管理技術(shù)資料是施工企業(yè)依據(jù)有關(guān)管理規(guī)

42、定，在施工過程中形成的應(yīng)當(dāng)歸檔的各種圖紙、表格、文字、音像材料等技術(shù)文件，是體現(xiàn)工程質(zhì)量的重要組成部分。技術(shù)資料的管理實行資料員負責(zé)制，負責(zé)施工資料的收集、整理和歸檔工作。施工資料與施工進度保持同步，按專業(yè)歸類，認真書寫，項目齊全、準(zhǔn)確、真實，無未了事項。施工資料的填寫必須符合中華人民共和國建筑法、建設(shè)工程質(zhì)量管理條例、建設(shè)工程勘察設(shè)計管理條例及國家有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和建筑安裝工程資料管理規(guī)程（dbj01-51-2000）的規(guī)定。表格統(tǒng)一采用地方性標(biāo)準(zhǔn)建筑安裝工程資料管理規(guī)程（dbj01-51-2000）光盤所付表格，采用電腦進行管理。（一）施工技術(shù)資料的管理 施工技術(shù)資料包括施工組織設(shè)計、施工方

43、案、技術(shù)交底、圖紙會審、設(shè)計交底、設(shè)計變更等內(nèi)容。圖紙會審、設(shè)計交底及設(shè)計變更在各方簽字完畢后，及時發(fā)放至相關(guān)人員。施工組織設(shè)計、施工方案在工程開工及分項施工前編制完畢后，并上報業(yè)主及監(jiān)理進行審批。（二）資料技術(shù)文件管理 本工程所用材料質(zhì)量均應(yīng)合格，并有出場質(zhì)量證明文件。需業(yè)主及監(jiān)理去確認的材料應(yīng)提前將產(chǎn)品性能說明書、質(zhì)量檢驗報告、生產(chǎn)企業(yè)資質(zhì)、工程物資報審表等文件報送業(yè)主及監(jiān)理，按照工程物資選樣資料的管理流程進行。工程物資進場后材料人員應(yīng)在材料進場一周內(nèi)提供隨行質(zhì)量文件（材質(zhì)證明、合格證、準(zhǔn)用證等），對須進行復(fù)試的材料應(yīng)由試驗人員按照有關(guān)規(guī)范要求進行取樣并到具備相應(yīng)資質(zhì)的實驗室進行復(fù)試，須進

44、行見證取樣的材料應(yīng)按照有關(guān)規(guī)定進行取樣送檢，有見證取樣的項目應(yīng)抽取的比例為該項目試驗總數(shù)的30%以上，試驗總次數(shù)在10次以下的不得少于2次。自檢合格后向業(yè)主及監(jiān)理單位報請驗收。（三）施工測量資料管理 施工測量資料包括工程定位測量、放樣測量、放線測量等資料。所有測量資料的形成均反映現(xiàn)場實際情況，并應(yīng)隨工程施工同步，定期歸檔。（四）施工記錄資料管理施記錄資料是反映施工現(xiàn)場施工情況的重要資料，主要包括隱蔽工程檢查記錄、預(yù)檢工程檢查記錄以及一些專用施工記錄。施工記錄的填寫應(yīng)真實、準(zhǔn)確、全面，施工記錄應(yīng)隨工程施工同步，定期歸檔。（五）施工試驗記錄資料的管理施工試驗記錄資料是檢驗工程質(zhì)量的重要依據(jù)，因此，

45、必須確保資料的原始性、真實性及嚴肅性。試驗員在開工初期根據(jù)工程需要列出試驗計劃，根據(jù)計劃做好取樣送檢工作并對出具的試驗報告的計算、審核及結(jié)論的正確性，一切原始數(shù)據(jù)不準(zhǔn)涂改，資料不準(zhǔn)抽撤，同時應(yīng)有試驗、計算、審核和負責(zé)人簽字。（六）質(zhì)量報驗資料管理 質(zhì)量評定資料按照分項工程、分部工程、單位工程的順序進行。每個分項完成后填寫質(zhì)量評定表，按照分項工程報驗資料管理流程報驗。分部工程完畢后進行匯總，按照分部工程 報驗資料的管理流程進行報驗。（七）工程資料歸檔管理所有資料形成后，應(yīng)定期由資料員歸檔。資料員應(yīng)對上交資料進行檢查，保證資料的準(zhǔn)確無誤。資料歸檔后由資料員按照要求進行分類組卷，并編制目錄以便查閱。

46、資料員應(yīng)對歸檔后的質(zhì)量負責(zé)，并負責(zé)向借閱人要回所借資料。項目技術(shù)負責(zé)人應(yīng)定期對歸檔資料進行檢查，并保證資料與工程同步進行。(八)音像資料的收集與管理工作音像資料是工程資料中不可缺少的部分，它是從工程開工到工程交付使用的全過程形成的，工程的音像資料也是工程的申報資料內(nèi)容組成部分。項目經(jīng)理部設(shè)專人負責(zé)音像資料的 收集歸檔工作，制定照相及錄像計劃，確保照片檔案管理規(guī)范（gb/t11821-89）進行管理第六章 現(xiàn)場安全文明施工保證措施文明施工的程度體現(xiàn)了企業(yè)的綜合管理水平，整潔文明的施工現(xiàn)場，井然有序的平面布置，給人煥然一新的感覺。因些，我們將以文明施工為突破口，全面抓好施工現(xiàn)場管理。 文明施工管理

47、原則、目標(biāo)和體系一 文明施工管理原則（一）進行動態(tài)管理現(xiàn)場管理必須以施工組織設(shè)計中的施工總平面布置圖和政府主管部門對場容的有關(guān)規(guī)定及依據(jù)，進行動態(tài)管理。（二）建立崗位責(zé)任制按專業(yè)分工種實行現(xiàn)場管理崗位責(zé)任制，把現(xiàn)場管飾的目標(biāo)進行分解，落實到有關(guān)專業(yè)和工種，這是實施文明施工崗位責(zé)任制的基本任務(wù)。（三）勤于檢查，及時整改對文明施工的檢查工作要從工程開工做起，直到竣工交驗為止。由于施工現(xiàn)場情況復(fù)雜，也可能出現(xiàn)三不管的死角，在檢查中要特別注意，一旦發(fā)發(fā)現(xiàn)要及時協(xié)調(diào)，重新落實，消滅死角。二 文明施工管理目標(biāo)（一）保證達到建筑施工安全文明樣板工地。（二）做到“五化”：亮化、硬化、綠化、美化、凈化三 文明施

48、工管理體系（一）文明施工管理組織機構(gòu)1. 成立現(xiàn)場文明施工管理小組，項目經(jīng)理擔(dān)任組長，建立現(xiàn)場文明施工責(zé)任制度，根據(jù)文明施工管理員，材料負責(zé)人，各組長具體的工作將整個施工現(xiàn)場劃分為若干個責(zé)任區(qū)，實行掛牌制，使各自分管的責(zé)任區(qū)達到文明施工的各項要求，項目定期進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題，立即整改，使施工現(xiàn)場保持整潔，確保達到安全文明工地標(biāo)準(zhǔn)。建立工地文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組具體構(gòu)成如下：（1）組長：項目經(jīng)理（2）副組長：項目副經(jīng)理、項目總工（3）組員：安全環(huán)境管理部經(jīng)理、安全員、環(huán)境管理員、各專業(yè)施工員、各分包隊伍負責(zé)人。2. 文明安全施工管理機構(gòu)見圖10-1業(yè)主及監(jiān)理施工作業(yè)班組施工操作工人企業(yè)工程管理部門項目

49、經(jīng)理技術(shù)負責(zé)人項目副經(jīng)理工程技術(shù)部安全環(huán)境管理部分包商負責(zé)人各專業(yè)施工政府相關(guān)部門圖10-1 安全文明施工管理機構(gòu)（二）文明施工管理職責(zé)1. 企業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)：主管本企業(yè)的文明施工管理工作。2. 企業(yè)工程管理部門：負責(zé)本企業(yè)文明施工管理體系的建立及運行監(jiān)督、管理工作。3. 項目經(jīng)理部：負責(zé)環(huán)境管理制度和方案的實施工作；半月召開一次“施工現(xiàn)場文明施工”工作例會，總結(jié)前一階段的施工現(xiàn)場文明施工管理情況，布置下一階段施工現(xiàn)場文明施工管理工作；建立并執(zhí)行施工現(xiàn)場文明施工管理檢查制度，每半月組織一次由各施工單位施工現(xiàn)場文明施工管理負責(zé)人參加的聯(lián)合檢查，對檢查中所發(fā)現(xiàn)的問題，應(yīng)根據(jù)具體情況，定時間、定人、定措

50、施予以解決，項目經(jīng)理有關(guān)部門應(yīng)監(jiān)督落實問題的解決情況。4. 環(huán)境管理部，項目經(jīng)理部實施文明施工管理的主管部門。5. 協(xié)調(diào)管理部：項目經(jīng)理部實施文明施工管理的協(xié)助部門。6. 工程技術(shù)管理部：項目經(jīng)理實施文明施工管理的執(zhí)行部門。7. 項目經(jīng)理：對項目部文明管理體系的運行工作總負責(zé)。8. 項目副經(jīng)理：具體負責(zé)項目部文明施工管理方案和措施的落實工作。9. 項目總工程師：負責(zé)根據(jù)項目部的具體情況制定相應(yīng)的文明施工管理方案和措施?，F(xiàn)場文明制度管理措施一 基本管理制度原則認真執(zhí)行工完場清的制度，每一道工序完成以后，必須按要求對施工中造成的污染進行認真的清理，前后工序必須辦理文明施工交接手續(xù)。上項目經(jīng)理、文明

51、施工管理員、保衛(wèi)干事定期對員工進行文明施工教育、法律法規(guī)知識教育，以及遵章守紀的教育。提高職工的文明施工意識和法制觀念，要求現(xiàn)場做到“五有、四整齊、三無”，以及“四清、四凈、四不見”。每月對文明施工進行檢查，對各負責(zé)人進行評比、獎罰并張榜公布。二 現(xiàn)場檢查監(jiān)督措施項目文明施工管理班組每周對施工現(xiàn)場做一次全面的文明施工檢查，項目部每月對項目進行一次大檢查，檢查內(nèi)容為施工現(xiàn)場的文明施工執(zhí)行情況，檢查依據(jù)：建設(shè)部建筑施工安全檢查評分標(biāo)準(zhǔn)、建筑工程施工安全條例、建筑現(xiàn)場檢查評分標(biāo)準(zhǔn)、施工現(xiàn)場檢查評分記錄表、以及“文明施工管理細則”。檢查采用評分的方法，實行百分制記分。每次檢查應(yīng)認真做好記錄，指出其不足

52、之處，并限期整改。對每次檢查中做的進行獎勵，做的差的進行處罰，并敦促其改進。三 現(xiàn)場場容管理措施（一）基本措施裝飾施工現(xiàn)場應(yīng)有規(guī)范和科學(xué)的施工組織設(shè)計、合理的施工平面布置；現(xiàn)場施工管理制度應(yīng)健全、文明施工措施落實；要實行歸口管理、責(zé)任明確、定人定崗，檢查考核項目明確，施工現(xiàn)場出入口設(shè)保衛(wèi)；入口兩側(cè)標(biāo)牌整潔美觀，四周警示標(biāo)語醒目，現(xiàn)場周邊規(guī)矩成線；（二）措施內(nèi)容1. 裝修現(xiàn)場1圖5牌齊全。各種標(biāo)牌（包括其它警示標(biāo)語牌），應(yīng)懸掛在門前或場內(nèi)明顯位置；（1）1圖施工平面布置圖（2）5牌工程概況牌、管理人員名單及監(jiān)督電話牌、施工進度牌、安全生產(chǎn)記錄牌、文明施工牌2等按平面布置建造，室內(nèi)外整潔衛(wèi)生，有一

53、個良好的生產(chǎn)、工作環(huán)境；3裝修現(xiàn)場裝飾材料、機具、設(shè)備、構(gòu)件、木門和周轉(zhuǎn)材料按平面布置定點整齊堆放，道路暢通無阻，供排水系統(tǒng)暢通無積水，施工場地平整干凈；4裝飾工程施工現(xiàn)場臨時水電要有專人管理項目經(jīng)理其它對現(xiàn)場進行總體規(guī)劃項目總工程師對現(xiàn)場布置進行明確副經(jīng)理制定有關(guān)制度項目經(jīng)理項目經(jīng)理施工管理人員安排人員按要求進行全面布置施工過程全面檢查材料堆放整齊工完場清環(huán)行道路整潔生活衛(wèi)生投入相應(yīng)人財物項目經(jīng)理項目經(jīng)理5. 工人操作地點和周圍必須清潔整齊，做到活完料清；丟灑在施工現(xiàn)場的砂漿要及時清除；6. 嚴禁損壞污染成品，堵塞管道；7. 裝飾工程施工現(xiàn)場不準(zhǔn)亂堆垃圾及余物，應(yīng)在適當(dāng)位置設(shè)臨時堆放點，所有

54、垃圾及時裝袋；8. 設(shè)置宣傳欄，針對裝飾工程施工現(xiàn)場情況，適時更換內(nèi)容，獎優(yōu)罰劣。鼓勵士氣、強化教育；9. 施工現(xiàn)場劃區(qū)管理，每道工序做到“落手清”，施工材料和工具及時回收、維修、保養(yǎng)、利用、歸庫，工程完工后料清、場清，各工序成品保護好；10. 施工現(xiàn)場管理人員和工人應(yīng)戴分色或有區(qū)別的安全帽，現(xiàn)場指揮、質(zhì)量安全等檢查監(jiān)督人員應(yīng)佩戴明顯的袖章和標(biāo)志，遵章管理；危險施工區(qū)域、應(yīng)派人佩章值班，并懸掛警示牌和警示燈；11施工現(xiàn)場嚴格使用“安全三寶”，“洞口臨邊”有防護措施；裝修施工臨街面、人行通道有安全棚；腳手架有驗收合格掛牌；12施工現(xiàn)場施工設(shè)備整潔，電氣開關(guān)柜（箱）按規(guī)定購置，完整帶鎖；安全保護裝

55、置齊全可靠并按規(guī)定設(shè)置，操作人員持證上崗，有崗位職責(zé)標(biāo)牌和安全操作規(guī)程標(biāo)牌， 垂直運輸機械有驗收合格掛牌；13施工現(xiàn)場有顯的防火標(biāo)志和有報警電話牌，配備有足夠的消防器材，防火疏散道路暢通，現(xiàn)場施工動火有審批手續(xù)；14運輸各種材料、成品、垃圾等應(yīng)有蓋和防護措施，不得將垃圾灑漏在道路上，影響 市容環(huán)境衛(wèi)生。15嚴格遵守社會公德、職業(yè)道德、職業(yè)紀律、妥善處理施工現(xiàn)場周圍的公共關(guān)系，爭取有關(guān)單位和群眾諒解和支持，控制施工噪聲、盡量做到施工不擾民。四 施工人員管理（一）基本要求對進場的所有人員進行嚴格的管理，對所有進場的施工人員各分包單位應(yīng)及時上報總承包方單位進行登記，匯總統(tǒng)一管理，流動人口持有“三證”

56、，施工過程發(fā)生人員流動的，必須及時更改登記記錄，并及時匯總匯報給總承包單位、監(jiān)理單位及業(yè)主單位。（二）管理內(nèi)容1. 進入施工現(xiàn)場的人員辦理勞動保險，并向進場施工人員提供符合建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)對食宿、生活和施工環(huán)境條件。2. 對所屬進場人員進行全天候管理，避免發(fā)生糾紛或影響社會治安。3. 人員的身份識別，并且所有人員必須經(jīng)以審核，符合要求。4. 全體員工樹立遵章守紀思想，采用掛牌上崗制度，安全帽、工作服統(tǒng)一規(guī)范，安全值班人員佩戴不同顏色標(biāo)記。5. 施工管理人員和各類操作人員佩戴不同顏色安全帽以示區(qū)別；在安全帽上方粘貼或噴繪企業(yè)標(biāo)志。6. 統(tǒng)一服裝：所有進入現(xiàn)場的施工人員和工程管理人員必須統(tǒng)一著裝。7. 工作牌制度：進入施工現(xiàn)場的所有施工人員及管理人員必須佩戴工作牌。工作牌的內(nèi)容包括：姓名、本人近期免冠照片、所屬班組、職務(wù)、工號及工種等信息。（三）勞動紀律1. 進入施工現(xiàn)場，必須遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度；2. 進入施工區(qū)內(nèi)，必須戴安全帽