房地產(chǎn)家居網(wǎng)絡(luò)營銷服務(wù)行業(yè)上市公司業(yè)務(wù)發(fā)展和規(guī)劃

1、房地產(chǎn)家居網(wǎng)絡(luò)營銷服務(wù)行業(yè)上市公司業(yè)務(wù)發(fā)展和規(guī)劃2012（一）總體目標(biāo) 公司發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)是：公司以滿足用戶和客戶不斷變化和發(fā)展的需求為中心，不斷開拓創(chuàng)新，立志打造中國最具影響力和競爭力的房地產(chǎn)家居網(wǎng)絡(luò)營銷服務(wù)提供商，為消費者和平臺客戶提供專業(yè)、高效的高品質(zhì)服務(wù)。 為了實現(xiàn)這個目標(biāo)，公司在未來三年的中期目標(biāo)是： 1、成為具備卓越競爭力的房地產(chǎn)家居網(wǎng)絡(luò)營銷服務(wù)提供商，鞏固公司在長三角區(qū)域的領(lǐng)先優(yōu)勢，全國市場占有率力爭進(jìn)入前三。 2、不斷開發(fā)更貼近客戶需求的服務(wù)和產(chǎn)品，持續(xù)進(jìn)行技術(shù)研發(fā)和服務(wù)、產(chǎn)品創(chuàng)新，進(jìn)一步提升公司核心競爭力，成為營銷服務(wù)能力一流，服務(wù)產(chǎn)品最豐富的房地產(chǎn)家居網(wǎng)絡(luò)營銷服務(wù)商。 3、持

2、續(xù)完善公司內(nèi)控管理制度，加強企業(yè)文化和內(nèi)控制度建設(shè)，增強企業(yè)內(nèi)部凝聚力；建立公司人力發(fā)展與培訓(xùn)機制，使員工個人發(fā)展與公司愿景有機結(jié)合，打造充滿活力和創(chuàng)新精神的工作團(tuán)隊。 （二）公司發(fā)行當(dāng)年及未來三年的具體業(yè)務(wù)計劃 公司將以不斷發(fā)展變化的客戶需求為中心，積極開發(fā)新的服務(wù)品種、探索新的服務(wù)方式，不斷提升公司的社會形象和經(jīng)濟(jì)效益，公司的主要業(yè)務(wù)發(fā)展計劃如下： 1、服務(wù)、產(chǎn)品和技術(shù)創(chuàng)新計劃 經(jīng)過五年發(fā)展，公司已建立起“影響創(chuàng)造價值、價值決定價格”為核心的商業(yè)模式。本次募集資金到位后，公司將盡快組織實施募集資金投資項目，并利用上市對公司品牌的提升大力推動商業(yè)模式的發(fā)展，拓展新的業(yè)務(wù)增長點，提升公司的核心

3、競爭力。（1）針對房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的需求，大力發(fā)展整合式網(wǎng)絡(luò)營銷服務(wù)。通過網(wǎng)絡(luò)平臺營銷基礎(chǔ)服務(wù)和增值服務(wù)的有效組合，綜合運用多種營銷手段，提供一整套房地產(chǎn)項目網(wǎng)絡(luò)營銷解決方案。一方面改變房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)對傳統(tǒng)營銷手段和渠道的依賴，滿足房地產(chǎn)企業(yè)降低項目營銷成本，提升營銷效果的需求，另一方面也通過房地產(chǎn)整合式網(wǎng)絡(luò)營銷服務(wù)對傳統(tǒng)營銷手段和渠道的部分替代，使本公司快速擴大在整個房地產(chǎn)營銷體系中的市場份額。 （2）針對房地產(chǎn)中介門店以及經(jīng)紀(jì)人、家居企業(yè)的需求，升級完善租售寶、家居寶b2c電子商務(wù)產(chǎn)品，在為房地產(chǎn)中介、經(jīng)紀(jì)人和家居企業(yè)提供更便捷、更有效的服務(wù)的同時，快速擴大收入和盈利規(guī)模。 （3）公司將進(jìn)一

4、步完善技術(shù)創(chuàng)新體系，營造創(chuàng)新氛圍，新增不少于100人的高素質(zhì)研發(fā)人員，緊密跟蹤計算機技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)和通信技術(shù)的最新發(fā)展趨勢，大力發(fā)展視頻等手段的應(yīng)用，為用戶提供更直觀的房地產(chǎn)家居產(chǎn)品信息，減少用戶信息搜索成本和企業(yè)推廣成本。 2、營銷體系建設(shè)和市場開發(fā)計劃 為適應(yīng)日趨激烈的市場競爭，公司將進(jìn)一步完善營銷體系和市場開發(fā)計劃。 隨著房地產(chǎn)和家居市場的發(fā)展和競爭的日趨激烈，房地產(chǎn)和家居企業(yè)對專業(yè)化營銷服務(wù)需求日益增加，對營銷手段的要求也日益多樣化。為了能夠更好地為顧客服務(wù)，公司將整合現(xiàn)有營銷體系，通過整合后臺營銷支持系統(tǒng)，及時、全面地了解客戶的需求信息和產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢，提高企業(yè)的運作效率；進(jìn)一步理順公司

5、市場部和各重點布局城市營銷部門的關(guān)系，加快企業(yè)內(nèi)部信息流通，建立更加高效的營銷服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，提升服務(wù)質(zhì)量，提高客戶的忠誠度。 公司將重點抓好營銷隊伍的建設(shè)，引進(jìn)高素質(zhì)專業(yè)人才，將市場開發(fā)、市場營銷和客戶服務(wù)更緊密地結(jié)合，打造一支專業(yè)化、高效率的營銷服務(wù)團(tuán)隊。在為客戶提供持續(xù)、滿意服務(wù)的同時，促進(jìn)市場的開發(fā)。 公司還將在穩(wěn)固現(xiàn)有領(lǐng)先市場的基礎(chǔ)上，不斷開拓新市場，公司將進(jìn)入上海這一市場容量巨大且具有戰(zhàn)略意義的市場，同時公司還會以穩(wěn)健地步伐走出長三角，開拓全國市場，西北和西南區(qū)域這一具有遠(yuǎn)大發(fā)展?jié)摿η腋偁帉κ稚形瓷钊腴_發(fā)的市場將是公司首選，通過本次募集資金，公司將進(jìn)入西安和重慶兩大重點城市，并將之發(fā)展為

6、公司又一利潤增長極，為股東創(chuàng)造最大價值。 另外，公司將全面實施三六五的品牌戰(zhàn)略，結(jié)合現(xiàn)有的產(chǎn)品和服務(wù)，加大廣告投放和公關(guān)策劃，提升公司形象，提高公司的品牌的知名度和美譽度，增強企業(yè)市場競爭力。 3、人力資源發(fā)展計劃 公司一貫認(rèn)為人才是公司發(fā)展和創(chuàng)新的關(guān)鍵因素，人力資源發(fā)展是整個公司業(yè)務(wù)發(fā)展的基石與保障。為了實現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)和經(jīng)營目標(biāo)，配合公司業(yè)務(wù)拓展，公司將不斷完善用人制度，健全選才、培訓(xùn)、用才、留才的機制。 公司將通過外部引進(jìn)和內(nèi)部培養(yǎng)相結(jié)合的方式，大力擴充人才隊伍，盡可能吸納年輕有活力的員工充實公司的中堅力量，在未來三年計劃每年增加約150人，重點增加營銷和技術(shù)開發(fā)人員。在企業(yè)發(fā)展的各階

7、段，公司還將有針對性引進(jìn)急需的經(jīng)營管理人才。 公司將成立三六五學(xué)院，根據(jù)員工的崗位和個人規(guī)劃，為員工提供企業(yè)文化、專業(yè)技能等全方位培訓(xùn)。并與有關(guān)院校、研究機構(gòu)合作，進(jìn)一步加強公司培訓(xùn)體系建設(shè)，強化員工的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高員工的技術(shù)水平。 公司將完善員工獎懲、任用機制，為優(yōu)秀員工提供良好的發(fā)展空間，增強公司的整體凝聚力；為高級管理人員和核心技術(shù)人員提供有競爭力的薪酬，穩(wěn)定公司核心團(tuán)隊。 4、籌資計劃 公司將以股東利益最大化為原則，嚴(yán)格按照有關(guān)法規(guī)和公司規(guī)章制度要求，根據(jù)經(jīng)營狀況和項目規(guī)劃，在保持合理負(fù)債結(jié)構(gòu)的前提下，采用合適的方式籌措資金，保證公司穩(wěn)健、持續(xù)、快速發(fā)展。本次募集資金到位后，公司將加強項目管理，力爭早日產(chǎn)生效益。除募集資金外