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文檔簡介

1、do what you say,say what you do.悉心整理祝您一臂之力(頁眉可刪)有關(guān)物流工作計(jì)劃模板6篇 物流工作計(jì)劃 篇11、全面提升服務(wù)品質(zhì),實(shí)施特色化服務(wù)。服務(wù)品質(zhì)提升方面,啟用員工獎(jiǎng)懲考核體系,進(jìn)行規(guī)范管理,建立良好規(guī)范的正負(fù)激勵(lì)機(jī)制,在工作中找突破點(diǎn),堅(jiān)決取締商品部二次處罰員工的錯(cuò)誤做法。抓現(xiàn)場紀(jì)律現(xiàn)已基本走入正軌,應(yīng)抓銷售技巧與商品知識(shí),提高營銷水平,這樣才有利于整體服務(wù)水平的提高。今年的服務(wù)宗旨和標(biāo)準(zhǔn),以及_百盛在顧客心目中應(yīng)樹立什么形象、轉(zhuǎn)變服務(wù)觀念、顧客需要的,就是我們要做的,_百盛早已是_同行中的龍頭老大。商場如戰(zhàn)場般的殘酷又如逆水行舟不進(jìn)則退,企業(yè)要發(fā)展,

2、就要有領(lǐng)先對(duì)手的觀念和措施。因此,企業(yè)要想在激烈的市場競爭中立于不敗之地,就必須把商品品牌、服務(wù)品牌、企業(yè)品牌擺在重要的工作日程,提升、維護(hù)和發(fā)展,逐步形成金城知名而特有的特色化服務(wù)戰(zhàn)略十分必要。所以20_年第四季度20_年一季度在_率先提倡并實(shí)施特色化服務(wù),大打特打服務(wù)牌,顯示我們_百盛一種特有的服務(wù)品質(zhì)和服務(wù)檔次。根據(jù)業(yè)態(tài)的不同提供不同的服務(wù),超市無干擾服務(wù),一樓商品部至四樓商品部品牌化服務(wù)、朋友式服務(wù)五樓商品部朋友式服務(wù),六樓商品部技能式服務(wù),向社會(huì)表明,我們追求的是高質(zhì)量、高品質(zhì)的服務(wù)。達(dá)到超越顧客期待的、最完美的服務(wù)。2、開展公司服務(wù)技能項(xiàng)目競賽服務(wù)辦。承辦了公司第六屆運(yùn)動(dòng)會(huì)中的服務(wù)

3、技能賽區(qū),包括知識(shí)競賽、情景實(shí)操模擬、全程消防演習(xí)、崗位應(yīng)知即問即答,通過競賽豐富員工的業(yè)余文化生活;以崗位練兵為目的、以寓教于樂為形式提升各崗位員工素質(zhì);以專業(yè)到位的素質(zhì)要求全面升級(jí)公司員工服務(wù)意識(shí)及服務(wù)水平。展示公司的服務(wù)水平,(內(nèi)容包括:_百盛發(fā)展史、企業(yè)文化基本知識(shí),專業(yè)知識(shí)等)3、相關(guān)政府部門聯(lián)絡(luò)與溝通。加強(qiáng)與省、市、區(qū)各消費(fèi)者協(xié)會(huì)及主管工商所的聯(lián)絡(luò)與溝通,并與之保持良好的協(xié)作關(guān)系,及時(shí)掌握零售業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài),建立良好的商譽(yù)。4、顧客投訴接待與處理,全面維護(hù)_百盛信譽(yù)。就20_年前三季度在投訴中存在的問題及三級(jí)管理制度執(zhí)行不到位,以及其他原因引起投訴升級(jí)的,第四季度我們將利用部門例會(huì)、領(lǐng)

4、班溝通會(huì)等形式對(duì)樓層基層管理人員進(jìn)行公司退換貨規(guī)定、投訴處理技巧及精品案例分析培訓(xùn)(原因是因?yàn)楝F(xiàn)在大多數(shù)領(lǐng)班都新員工,急需加強(qiáng)培訓(xùn)),重點(diǎn)以規(guī)范自身接待形式、規(guī)范服務(wù)為主要工作目標(biāo),作到投訴規(guī)范化、接待禮儀規(guī)范化、接待程序規(guī)范化、處理結(jié)果落實(shí)規(guī)范化、樓層接待及記錄規(guī)范化,做到接待一起,處理完結(jié)一起,并時(shí)刻以顧客的滿意度來衡量我們的管理水平,站在消費(fèi)者的立場上考慮、處理問題,以此贏得回頭客。因?yàn)楝F(xiàn)在的市場是顧客的滿意才是雙贏。5、加強(qiáng)部門內(nèi)部人員綜合素質(zhì)提升幾,并對(duì)公司五大服務(wù)體系進(jìn)行完善。堅(jiān)決執(zhí)行董事長在四季度會(huì)議中提出的保持總店穩(wěn)健發(fā)展。帶動(dòng)分店全面提升的指導(dǎo)思想,加強(qiáng)部門間的溝通,消除管理

5、中存在的誤區(qū)。現(xiàn)場檢查不單純是發(fā)現(xiàn)問題,而是針對(duì)出現(xiàn)的問題提出改進(jìn)措施和方法,及時(shí)給部門以指導(dǎo)。第四季度服務(wù)辦的內(nèi)部培訓(xùn)內(nèi)容為商品知識(shí)(毛織,保暖為主)、消法知識(shí)及賣場信息熟知度等方面的基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)。培訓(xùn)手段采討論的形式,使培訓(xùn)趣味化,生動(dòng)化,將討論出的結(jié)果,以書面形式下發(fā)分店部門,組織相關(guān)人員學(xué)習(xí),達(dá)到三店同步提升的目的,公司的五大服務(wù)體系人員管理、商品管理、環(huán)境管理、促銷管理、顧客管理,其中人員管理的各項(xiàng)規(guī)定比較詳盡,但其余四項(xiàng)管理的具體標(biāo)準(zhǔn)還比較空洞,所以在第四季度,我部結(jié)合當(dāng)前具體情況對(duì)商品管理、環(huán)境管理、促銷管理、顧客管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行完善。6、一線管理干部日常行為規(guī)范跟進(jìn)。全力協(xié)助集團(tuán)監(jiān)

6、管會(huì)在日常的工作中,對(duì)一線中層管理干部日常行為規(guī)范進(jìn)行跟進(jìn),以公司服務(wù)為宗旨,以管理規(guī)范為目標(biāo),工作中堅(jiān)持創(chuàng)新,現(xiàn)場管理工作中,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)上報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)。部門決不護(hù)短,嚴(yán)格執(zhí)法、努力進(jìn)取、以身作則、按章辦事、團(tuán)結(jié)協(xié)作、按時(shí)完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)工作目標(biāo)任務(wù)。在_年9月份下旬,本人在工作中情緒化,不能嚴(yán)格要求自己。在經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)和同事的大力幫助下,及時(shí)調(diào)整了工作心態(tài),改觀目前不良現(xiàn)狀,全心投入日常工作。用正確的態(tài)度對(duì)待工作。態(tài)度決定一切,真誠創(chuàng)造卓越。我和我的同事們將不斷努力,打造_百盛特色化服務(wù),以真情鑄就服務(wù)!物流工作計(jì)劃 篇220_年的工作為20_年物流公司的騰飛打下了很好的、堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),我們4個(gè)

7、營業(yè)網(wǎng)點(diǎn),吳岙物流基地的建成使用,總公司對(duì)信息化建設(shè)的投入,西北專線、昆明專線、山東專線、福建專線的營運(yùn),在堅(jiān)持董事長、總經(jīng)理提出的在三年內(nèi)將大運(yùn)物流發(fā)展成為以集團(tuán)物流總包為先、以全程無憂服務(wù)為根、以信息化為本、以綜合盈利能力高為終的涵蓋公鐵聯(lián)運(yùn)、專線運(yùn)輸、冷藏倉儲(chǔ)、油運(yùn)聯(lián)動(dòng)、車輛整合于一體,業(yè)務(wù)量超億元的現(xiàn)代化物流企業(yè)的發(fā)展設(shè)想的指導(dǎo)下,20_年我們物流公司將繼續(xù)完善以下工作:1、理順秩序,加快節(jié)奏在20_年分工合作的基礎(chǔ)上,推出崗位責(zé)任制,將每個(gè)員工的責(zé)、權(quán)、利掛鉤,努力提高各級(jí)員工的工作積極性,重點(diǎn)是各級(jí)管理人員、業(yè)務(wù)員、操作員的崗位責(zé)任制。2、資源整合、物盡其用一是創(chuàng)造一切條件,要將各

8、營業(yè)站點(diǎn)、吳岙基地的作用發(fā)揮出來,為公司的發(fā)展創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)效益;二是聯(lián)合其它物流公司,借用他們的網(wǎng)絡(luò)將大運(yùn)的網(wǎng)點(diǎn)遍布全國各地;三是收集社會(huì)承運(yùn)車輛信息,建立自己的承運(yùn)車輛網(wǎng)絡(luò)。3、擴(kuò)大專線、提高業(yè)績?cè)?0_年2條專線的基礎(chǔ)上,20_年我們要陸續(xù)建立昆明、山東兩條專線,業(yè)務(wù)要逐步覆蓋臨近的寧波、義務(wù)、永康、上海等地;吳岙基地要逐步建設(shè)成為物流總包和分流配送中心。20_年物流公司要在20_年530萬銷售額的基礎(chǔ)上完成3000萬的定額,其中福建專線要突破1000萬,西北專線、山東專線、昆明專線要完成各線500萬的定額,吳岙基地物流總包和分流配送要完成500萬的定額。4、規(guī)范財(cái)務(wù)、保證利潤逐步規(guī)范公司的

9、財(cái)務(wù)收支制度,努力降低營運(yùn)成本,加強(qiáng)收款,控制代付貨款風(fēng)險(xiǎn),控制各項(xiàng)費(fèi)用,保證20_年度公司利潤率在10%上下。面對(duì)當(dāng)前新形勢和新任務(wù),全面做好20_年的工作,是形勢所迫、責(zé)任所在。當(dāng)前由于溫嶺物流業(yè)群雄蜂起,業(yè)界新思路、新工具的不斷涌現(xiàn),企業(yè)的發(fā)展面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。逆水行舟、不進(jìn)則退,企業(yè)興衰、員工有責(zé)。我們一定要解放思想,轉(zhuǎn)變觀念、振奮精神、扎實(shí)工作,一定要去掉滿足現(xiàn)狀、因循守舊、不思進(jìn)取的陳舊思想意識(shí);要深刻領(lǐng)會(huì)董事長、總經(jīng)理的發(fā)展理念,實(shí)現(xiàn)管理轉(zhuǎn)型的重要意義和深刻內(nèi)涵;更加注重在飛速發(fā)展的非常時(shí)期,保證安全、提高服務(wù),杜絕一切事故的極端重要性。我們一定要樹立競爭意識(shí)和責(zé)任意識(shí),在公

10、司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,揚(yáng)長避短、快馬加鞭,全面完成物流公司20_年的各項(xiàng)任務(wù),再創(chuàng)20_年的新輝煌,為企業(yè)的又好又快的發(fā)展做出我們應(yīng)有的貢獻(xiàn)。物流工作計(jì)劃 篇3一設(shè)立活動(dòng)概述根據(jù)所學(xué)知識(shí)和實(shí)訓(xùn)課程,將設(shè)立長期活動(dòng)項(xiàng)目及短期活動(dòng)項(xiàng)目。設(shè)立活動(dòng)形式內(nèi)容初步預(yù)計(jì)如下:社團(tuán)納新物流企業(yè)參觀物流大賽組織及參與模擬物流項(xiàng)目知識(shí)講座二活動(dòng)原則協(xié)會(huì)切實(shí)加強(qiáng)基礎(chǔ)訓(xùn)練,培養(yǎng)和提高會(huì)員的實(shí)踐能力和團(tuán)隊(duì)合作意識(shí),在加強(qiáng)理論知識(shí)的同時(shí),重視實(shí)踐過程;立足于校內(nèi),走向校外,共同營造一個(gè)大學(xué)生的第二課堂。并發(fā)揚(yáng)“學(xué)習(xí)、交流、實(shí)踐”的精神,致力于物流專業(yè)理論探討及物流管理社會(huì)實(shí)踐。三活動(dòng)意義首先,作為物流專業(yè)的社團(tuán),社團(tuán)致

11、力于通過豐富多彩的活動(dòng)生動(dòng)的向物流專業(yè)的同學(xué)及對(duì)物流感興趣的同學(xué)展示物流行業(yè)的本質(zhì),為同學(xué)們將來的就業(yè)擇業(yè)提供良好的基矗其次,通過最新加入的活動(dòng)模擬物流項(xiàng)目,使同學(xué)們掌握的實(shí)際操作技術(shù),包括掌握如何熟練操作辦公軟件,應(yīng)用rf和條碼,電子標(biāo)簽等,更好的在畢業(yè)后與物流公司的實(shí)際業(yè)務(wù)接軌。最后,為同學(xué)們提供一個(gè)良好的學(xué)習(xí)氛圍,讓大家能在緊張的課業(yè)間隙中,體會(huì)物流行業(yè)帶給大家的快樂感受,讓同學(xué)們能夠勞逸結(jié)合,更好的投入到學(xué)習(xí)生活中。工作計(jì)劃細(xì)則之一:召開協(xié)會(huì)的第一次會(huì)議時(shí)間:20nn年_月_日地點(diǎn):學(xué)校內(nèi)容:協(xié)會(huì)成立儀式,介紹協(xié)會(huì)成立的目的及意義。老師講話,會(huì)員代表發(fā)言。綜合介紹協(xié)會(huì)的整體架構(gòu)。布置任

12、務(wù),搜集最新物流咨詢,為下次開會(huì)做報(bào)告參加人員:物流組專業(yè)老師,協(xié)會(huì)全體成員。之二:系統(tǒng)基礎(chǔ)知識(shí)和物流培訓(xùn)時(shí)間:_月_日地點(diǎn):校內(nèi)內(nèi)容:介紹物流供應(yīng)鏈的基本知識(shí),偏重管理內(nèi)容,播放視頻教學(xué)片等,最后通過案例剖析加強(qiáng)對(duì)物流的認(rèn)識(shí)。參加人員:協(xié)會(huì)全體成員之三:時(shí)間:_月_日地點(diǎn):學(xué)校實(shí)訓(xùn)室內(nèi)容:進(jìn)行物流實(shí)訓(xùn)室介紹,自動(dòng)化倉儲(chǔ)分揀介紹,進(jìn)行物流供應(yīng)鏈軟件的現(xiàn)場操作等,偏重物流技術(shù),加深對(duì)物流供應(yīng)鏈的認(rèn)識(shí)和學(xué)習(xí)。兩次培訓(xùn)應(yīng)該與后續(xù)的參觀實(shí)踐內(nèi)容結(jié)合,以便會(huì)員系統(tǒng)的學(xué)習(xí)參加人員:協(xié)會(huì)全體成員。之四:企業(yè)參觀實(shí)踐時(shí)間:_月_日地點(diǎn):跟老師商討決定內(nèi)容:對(duì)配送型企業(yè)物流學(xué)習(xí),探討問題。與物流相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)探討、參

13、觀生產(chǎn)線、學(xué)習(xí)供應(yīng)物流、生產(chǎn)物流以及整車配送物流,與企業(yè)探討問題。參加人員:協(xié)會(huì)會(huì)員之五:相關(guān)講座時(shí)間:_月_日地點(diǎn):校內(nèi)內(nèi)容:會(huì)員總結(jié)上次參觀企業(yè)的所見,所想一級(jí)所感,上臺(tái)演講。邀請(qǐng)上次參觀企業(yè)物流部門的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)會(huì)員的講話進(jìn)行現(xiàn)場講解,最后詳細(xì)介紹本企業(yè)物流部門的工作流程。布置任務(wù):根據(jù)所學(xué)知識(shí)以及課程內(nèi)容,進(jìn)行物流規(guī)劃設(shè)計(jì),可以:模擬籌建倉庫,物流園區(qū),配送中心,物流中心。(要求,以word形式上交,ppt當(dāng)眾展示講解)參加人員:協(xié)會(huì)會(huì)員之六:作業(yè)展示時(shí)間:_月_日地點(diǎn):校內(nèi)內(nèi)容:針對(duì)上次布置任務(wù)進(jìn)行現(xiàn)場講解,展示。因?yàn)樽鳂I(yè)內(nèi)容包括很多內(nèi)容,比如:成本,選址,設(shè)備配置,工作流程等等,最重

14、要的還有一點(diǎn),實(shí)際的組織管理。對(duì)會(huì)員作業(yè)進(jìn)行評(píng)比參加人員:老師,協(xié)會(huì)全體成員之七:實(shí)際訓(xùn)練時(shí)間:_月_日地點(diǎn):學(xué)校實(shí)訓(xùn)室內(nèi)容:扮演不同角色(生產(chǎn)商,采購商,銷售商,供應(yīng)商,pos機(jī)銷售),進(jìn)行業(yè)務(wù)流程的熟練操作。立體倉庫,電子標(biāo)簽等相關(guān)物流設(shè)備的熟練操作參加人員:協(xié)會(huì)全體成員之八:老師指導(dǎo)時(shí)間:_月_日地點(diǎn):校內(nèi)內(nèi)容:邀請(qǐng)專業(yè)老師對(duì)當(dāng)前典型案例分析,組織活動(dòng),老師現(xiàn)場提出一個(gè)具體問題讓大家提出書面和陳述會(huì)員對(duì)之前工作活動(dòng)的總結(jié)參加人員:老師,協(xié)會(huì)全體成員之九:時(shí)間:_月_日地點(diǎn):老師協(xié)商決定內(nèi)容:社會(huì)實(shí)踐題目:電子商務(wù)(網(wǎng)購)物流配送系統(tǒng)的研究參觀活動(dòng)總結(jié)參加人員:協(xié)會(huì)全體成員十:活動(dòng)總結(jié)報(bào)告

15、時(shí)間:_月_日地點(diǎn):學(xué)校內(nèi)容:對(duì)上次的參觀活動(dòng)進(jìn)行總結(jié)負(fù)責(zé)人進(jìn)行評(píng)析準(zhǔn)備物流大賽,物流大賽的策劃參加人員:全體協(xié)會(huì)成員十一:物流比賽時(shí)間:_月_日地點(diǎn):學(xué)校內(nèi)容:現(xiàn)場比賽老師,負(fù)責(zé)人現(xiàn)場評(píng)比活動(dòng)總結(jié),現(xiàn)場頒獎(jiǎng)參加人員:全體成員四活動(dòng)后期總結(jié)為了能夠使得活動(dòng)能夠持續(xù)發(fā)展,得到越來越好的效果,根據(jù)上一次的經(jīng)驗(yàn),每次活動(dòng)結(jié)束后,我們會(huì)進(jìn)行詳盡的工作總結(jié),并將活動(dòng)的優(yōu)缺點(diǎn)歸集,便于下一次舉辦同類活動(dòng)時(shí)用以借鑒。物流工作計(jì)劃 篇4回顧_年年走過的歷程,不禁感概萬千。展望未來,在20_年的工作中,物流部將繼往開來全體員工圍繞著公司的發(fā)展。以 中國名牌產(chǎn)品 稱號(hào)的獲得為契機(jī),努力奮斗,強(qiáng)化管理、深化改革、增

16、創(chuàng)效益應(yīng)做好以下幾點(diǎn)方面工作:一、繼續(xù)提高員工素質(zhì):我部門堅(jiān)持組織學(xué)習(xí)機(jī)動(dòng)車駕駛員安全教育輔導(dǎo)、崗位培訓(xùn)教材,使廣大駕駛員熱愛本職工作,在本職上精益上求精。提倡行車講究語言美,禮讓三先風(fēng)格高的思想品質(zhì)。二、加強(qiáng)部門服務(wù)水平:為了提高客戶對(duì)物流配送的滿意度,使企業(yè)和客戶達(dá)到雙贏的目的,我部門極積走訪各客戶和各地經(jīng)銷商,了解客戶銷售情況,為了征求客戶對(duì)運(yùn)輸工作的建議,我部將制定了駕駛員行車服務(wù)卡,讓廣大經(jīng)銷對(duì)駕駛員和部門多提寶貴意見,還激勵(lì)部門駕駛員爭當(dāng)紅旗手,不斷提高服務(wù)水平。三、不斷完善管理制度:由于以往物流部缺乏系統(tǒng)的規(guī)章制度,造成管理工作存在漏洞,對(duì)此部門根據(jù)崗位具體情況,先后制定了小貨車

17、駕駛員管理制定、叉車司機(jī)管理規(guī)定、倒運(yùn)車駕駛員管理規(guī)定、小貨車輪班安排表、車輛零配件出入庫流程、車輛輪胎更換申請(qǐng)單,本部從全局利益出發(fā),按照制度執(zhí)行,對(duì)個(gè)別紀(jì)律散漫,有損公司利益的員工給予嚴(yán)厲處罰,對(duì)表現(xiàn)突出、技術(shù)精湛的給予獎(jiǎng)勵(lì)。四、加快管理崗位建設(shè):目前部門各崗人員54人,其中后勤人員9人,駕駛員41人,基本能夠滿足各崗位人需求,我部結(jié)合崗位工作具體情況,從員工中挑選出班組長,讓其負(fù)責(zé)本組日常事務(wù)管理;從調(diào)度中選一人當(dāng)任總調(diào)度負(fù)責(zé)物流部門廠內(nèi)一切生產(chǎn)、安全、調(diào)配工作。逐步形成了 其層具體落實(shí)、中層監(jiān)督指導(dǎo)、高層宏觀控制 的合理化組織結(jié)構(gòu)。使各崗位人員明確其職責(zé)所在,以便在工作中各司其職,各盡

18、其責(zé),繼而爭先創(chuàng)優(yōu)。五、降低運(yùn)營成本核算:為了降低運(yùn)營成本,本部先后采取了一系列有效措施,隨著成本率的提高,普通輪胎使用壽命過短,易破易爆,不僅費(fèi)用較高,也給行車安全埋下隱患,經(jīng)過市場摸底調(diào)查,貨比三家,決定改用質(zhì)量可靠,價(jià)格合理的 佳通 系列輪胎,并且簽約定點(diǎn)守信合同,有力地控制駕駛員隨意更換輪胎和附帶件。同時(shí)對(duì)零配件也進(jìn)行了貨比三家,選購質(zhì)價(jià)更為合理的零配件,一定程度上減少了運(yùn)營成本,而高額的耗油費(fèi)用直接影響了車輛的運(yùn)營效益,因此建立自己的油庫成了最佳的解決方案。物流工作計(jì)劃 篇5一設(shè)立活動(dòng)概述根據(jù)所學(xué)知識(shí)和實(shí)訓(xùn)課程,將設(shè)立長期活動(dòng)項(xiàng)目及短期活動(dòng)項(xiàng)目。設(shè)立活動(dòng)形式內(nèi)容初步預(yù)計(jì)如下:社團(tuán)納新

19、物流企業(yè)參觀物流大賽組織及參與模擬物流項(xiàng)目知識(shí)講座二活動(dòng)原則協(xié)會(huì)切實(shí)加強(qiáng)基礎(chǔ)訓(xùn)練,培養(yǎng)和提高會(huì)員的實(shí)踐能力和團(tuán)隊(duì)合作意識(shí),在加強(qiáng)理論知識(shí)的同時(shí),重視實(shí)踐過程;立足于校內(nèi),走向校外,共同營造一個(gè)大學(xué)生的第二課堂。并發(fā)揚(yáng)“學(xué)習(xí)、交流、實(shí)踐”的精神,致力于物流專業(yè)理論探討及物流管理社會(huì)實(shí)踐。三活動(dòng)意義首先,作為物流專業(yè)的社團(tuán),社團(tuán)致力于通過豐富多彩的活動(dòng)生動(dòng)的向物流專業(yè)的同學(xué)及對(duì)物流感興趣的同學(xué)展示物流行業(yè)的本質(zhì),為同學(xué)們將來的就業(yè)擇業(yè)提供良好的基矗其次,通過最新加入的活動(dòng)模擬物流項(xiàng)目,使同學(xué)們掌握的實(shí)際操作技術(shù),包括掌握如何熟練操作辦公軟件,應(yīng)用rf和條碼,電子標(biāo)簽等,更好的在畢業(yè)后與物流公司的實(shí)

20、際業(yè)務(wù)接軌。最后,為同學(xué)們提供一個(gè)良好的學(xué)習(xí)氛圍,讓大家能在緊張的課業(yè)間隙中,體會(huì)物流行業(yè)帶給大家的快樂感受,讓同學(xué)們能夠勞逸結(jié)合,更好的投入到學(xué)習(xí)生活中。工作計(jì)劃細(xì)則之一:召開協(xié)會(huì)的第一次會(huì)議時(shí)間:20nn年_月_日地點(diǎn):學(xué)校內(nèi)容:協(xié)會(huì)成立儀式,介紹協(xié)會(huì)成立的目的及意義。老師講話,會(huì)員代表發(fā)言。綜合介紹協(xié)會(huì)的整體架構(gòu)。布置任務(wù),搜集最新物流咨詢,為下次開會(huì)做報(bào)告參加人員:物流組專業(yè)老師,協(xié)會(huì)全體成員。之二:系統(tǒng)基礎(chǔ)知識(shí)和物流培訓(xùn)時(shí)間:_月_日地點(diǎn):校內(nèi)內(nèi)容:介紹物流供應(yīng)鏈的基本知識(shí),偏重管理內(nèi)容,播放視頻教學(xué)片等,最后通過案例剖析加強(qiáng)對(duì)物流的認(rèn)識(shí)。參加人員:協(xié)會(huì)全體成員之三:時(shí)間:_月_日地

21、點(diǎn):學(xué)校實(shí)訓(xùn)室內(nèi)容:進(jìn)行物流實(shí)訓(xùn)室介紹,自動(dòng)化倉儲(chǔ)分揀介紹,進(jìn)行物流供應(yīng)鏈軟件的現(xiàn)場操作等,偏重物流技術(shù),加深對(duì)物流供應(yīng)鏈的認(rèn)識(shí)和學(xué)習(xí)。兩次培訓(xùn)應(yīng)該與后續(xù)的參觀實(shí)踐內(nèi)容結(jié)合,以便會(huì)員系統(tǒng)的學(xué)習(xí)參加人員:協(xié)會(huì)全體成員。之四:企業(yè)參觀實(shí)踐時(shí)間:_月_日地點(diǎn):跟老師商討決定內(nèi)容:對(duì)配送型企業(yè)物流學(xué)習(xí),探討問題。與物流相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)探討、參觀生產(chǎn)線、學(xué)習(xí)供應(yīng)物流、生產(chǎn)物流以及整車配送物流,與企業(yè)探討問題。參加人員:協(xié)會(huì)會(huì)員之五:相關(guān)講座時(shí)間:_月_日地點(diǎn):校內(nèi)內(nèi)容:會(huì)員總結(jié)上次參觀企業(yè)的所見,所想一級(jí)所感,上臺(tái)演講。邀請(qǐng)上次參觀企業(yè)物流部門的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)會(huì)員的講話進(jìn)行現(xiàn)場講解,最后詳細(xì)介紹本企業(yè)物流部門的工作

22、流程。布置任務(wù):根據(jù)所學(xué)知識(shí)以及課程內(nèi)容,進(jìn)行物流規(guī)劃設(shè)計(jì),可以:模擬籌建倉庫,物流園區(qū),配送中心,物流中心。(要求,以word形式上交,ppt當(dāng)眾展示講解)參加人員:協(xié)會(huì)會(huì)員之六:作業(yè)展示時(shí)間:_月_日地點(diǎn):校內(nèi)內(nèi)容:針對(duì)上次布置任務(wù)進(jìn)行現(xiàn)場講解,展示。因?yàn)樽鳂I(yè)內(nèi)容包括很多內(nèi)容,比如:成本,選址,設(shè)備配置,工作流程等等,最重要的還有一點(diǎn),實(shí)際的組織管理。對(duì)會(huì)員作業(yè)進(jìn)行評(píng)比參加人員:老師,協(xié)會(huì)全體成員之七:實(shí)際訓(xùn)練時(shí)間:_月_日地點(diǎn):學(xué)校實(shí)訓(xùn)室內(nèi)容:扮演不同角色(生產(chǎn)商,采購商,銷售商,供應(yīng)商,pos機(jī)銷售),進(jìn)行業(yè)務(wù)流程的熟練操作。物流工作計(jì)劃 篇6物流協(xié)會(huì)成立初始,還存在著不足之處。協(xié)會(huì)力

23、爭在新的一年里,圍繞余姚市政府新物流發(fā)展規(guī)劃的實(shí)施以及急需解決的問題,推動(dòng)企業(yè)在新的政策環(huán)境下做大做強(qiáng),從而帶動(dòng)整個(gè)余姚物流業(yè)健康、規(guī)范的發(fā)展。為此,現(xiàn)將余姚市物流協(xié)會(huì)20_年工作計(jì)劃(草案)制定如下,請(qǐng)大家多提寶貴意見,共同促進(jìn)協(xié)會(huì)工作順利、有效開展。工作目標(biāo)如下:(一)加強(qiáng)協(xié)會(huì)自身建設(shè),進(jìn)一步發(fā)展會(huì)員,壯大隊(duì)伍,真正代表余姚物流行業(yè)水平和權(quán)威性。計(jì)劃到20_年底,發(fā)展會(huì)員數(shù)量達(dá)60家,涉及運(yùn)輸、配送、倉儲(chǔ)、第三方物流以及生產(chǎn)型企業(yè)等,基本上代表余姚整個(gè)物流產(chǎn)業(yè)的主體。(二)開展物流行業(yè)調(diào)查研究。20_年余姚市政府對(duì)物流業(yè)發(fā)展仍保持高度重視,為進(jìn)一步了解我市物流企業(yè)的綜合狀況,從企業(yè)的實(shí)際情況出發(fā),計(jì)劃開展“余姚市物流行業(yè)統(tǒng)計(jì)工作”,了解余姚物流業(yè)的現(xiàn)狀,摸清各企業(yè)所處的狀態(tài),以便有針對(duì)性的開展服務(wù)工作。(三)協(xié)會(huì)將全面協(xié)助政

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