研磨設(shè)備產(chǎn)品開發(fā)計劃

1、 研磨設(shè)備產(chǎn)品開發(fā)計劃項 目 號： 項目名稱： 編 制 人： 部 門： 日 期： 目 錄1 內(nèi)容簡介41.1文檔目的41.2文檔范圍42 項目概況53 項目組織結(jié)構(gòu)54 項目依賴關(guān)系分析65.1 項目關(guān)鍵路徑分析及保障措施65.2 項目依賴關(guān)系分析65.3 項目關(guān)鍵成功因素65.3 技術(shù)方法和工具75 交付件76 項目計劃86.1 項目的里程碑計劃86.2 項目WBS計劃（highlevel計劃）97 人力資源和技能需求108 項目所需其它資源109.1關(guān)鍵物料需求計劃109.2實驗設(shè)備和環(huán)境資源計劃119 資料開發(fā)計劃1210 對外合作計劃1211 外包任務(wù)1210.1子承包商資料1210.

2、2外包任務(wù)的范圍1210.3里程碑、交付件1212 預(yù)算/分配（可選）1313 驗收標準（可去掉）1314 質(zhì)量計劃(也可單獨成文檔)1312.1 項目過程定義1312.2 質(zhì)量目標1312.3 通過技術(shù)手段保證質(zhì)量1412.4 質(zhì)量控制活動1412.5 質(zhì)量保證活動1515 項目溝通計劃1614.1 項目組會議1614.2 項目報告機制1616 項目的重用計劃1715.1現(xiàn)有重用構(gòu)件1715.2新增重用構(gòu)件1717 配置管理計劃1718 問題1719 風(fēng)險管理計劃1820 客戶的參與1821 培訓(xùn)計劃1822 計劃更新策略1920/22 1 內(nèi)容簡介1.1 文檔目的此計劃書的目的是用文件的形

3、式，把對于在開發(fā)過程中各項工作的負責(zé)人員、開發(fā)進度、 所需經(jīng)費預(yù)算、所需軟、硬件條件等問題做出的安排記載下來，以便根據(jù)本計劃開展和檢查本項目的開發(fā)工作。1.2 文檔范圍文檔對項目開發(fā)過程進行科學(xué)、合理、系統(tǒng)的分析，利用PDT組織架構(gòu)明確設(shè)計組成員及各職能部門的工作內(nèi)容，并對項目依賴關(guān)系及影響項目進度的關(guān)建環(huán)節(jié)、關(guān)建因素進行分析，并提出保障措施。為了能對項目開發(fā)全快局撐控，文檔對開發(fā)過程中的各個細節(jié)做的了祥細的計劃，主要包括以下幾個方面：(1) 項目里程碑計劃：明確產(chǎn)品開發(fā)過程中各個關(guān)建節(jié)點,以及在節(jié)各節(jié)點上所要達到的目標，以及向下游部門的交付件,以此檢驗項目的進展情況及完成質(zhì)量。(2) WBS

4、計劃：將項目逐級分解成可管理的片段，每個片段責(zé)任到人，明確各片段責(zé)任人的任務(wù)及要達到的目標。(3) 項目進度計劃：明確項目開始、結(jié)束時間，以及要求達到的目標。(4) 項目風(fēng)險管理計劃：詳細說明項目存在的風(fēng)險項、風(fēng)險級別、規(guī)避措施、應(yīng)急計劃、觸發(fā)條件,以及具體應(yīng)對方法。(5) 項目溝通計劃：定期對項目干系人進行溝通，及時了解項目開展過程中各個環(huán)節(jié)的實施情況，計劃實際操作有無問題，以便及時調(diào)整，以達到最優(yōu)效果。(6) 人力資源須求計劃：對整個項目環(huán)節(jié)所需要的人員數(shù)量作安排、以及要達到的技術(shù)水平做出按排。(7) 對外合作計劃:明確對外合作的內(nèi)容，具體交付件，要求在達到的目標等。(8) 質(zhì)量保證計劃：

5、主要括技術(shù)評審、內(nèi)部審計、交付審計與基線審計。(9) 資料開發(fā)計劃:列出項目中需要開發(fā)的資料及計劃完成時間。(10) 配置管理計劃:對產(chǎn)品開發(fā)中的資料進行管理，指出相應(yīng)人員對資料的權(quán)限，對資料的版本時行管理。(11) 培訓(xùn)計劃：對相應(yīng)人員要求達到的技能，培訓(xùn)要求達的的效果做出明確規(guī)定2 項目概況在公司生產(chǎn)規(guī)模不斷擴大的背景下，一方面現(xiàn)有研磨設(shè)備已無法滿足需求，另一方面現(xiàn)有研磨設(shè)備已達到使用年限，需要更新?lián)Q代。四角研磨設(shè)備為跳纖研磨、FA芯片研磨的必需設(shè)備,自主研發(fā)即可滿足內(nèi)部需求，又可以對外開拓市場，為公司贏取最大利益。根據(jù)公司擴產(chǎn)規(guī)模，以市場價估算，所需投資該項目設(shè)備在150萬元左右，自主研

6、發(fā)所需設(shè)備投資資金在50萬元左右,可以在設(shè)備投資方面節(jié)省100萬元左右。項目研發(fā)的目標是以最短的時間開發(fā)出能夠達到使用要求的研磨設(shè)備，根據(jù)現(xiàn)有市場上的設(shè)備優(yōu)缺點取長補短，開發(fā)出有自己特色和優(yōu)勢的設(shè)備。3 項目組織結(jié)構(gòu)表4 項目的組織結(jié)構(gòu)No.角色姓名向誰報告?zhèn)浞葙Y源1技術(shù)總監(jiān)廖鵬2采購總監(jiān)陳衛(wèi)中3財務(wù)經(jīng)理何耀林4項目工程師龍通海技術(shù)總監(jiān)5測試工程師余有勝技術(shù)總監(jiān)6采購代表（PROPDT）張麗采購總監(jiān)7生產(chǎn)代表暫無84 項目依賴關(guān)系分析4.1 項目關(guān)鍵路徑分析及保障措施項目開展主要包括以下幾個主要階段:4.1.1 圖紙設(shè)計階段:為了保證達到設(shè)備要求的預(yù)期效果，對設(shè)備精度、行業(yè)標準做透徹的了解，盡

7、量避免少走彎路。4.1.2 采購階段:根據(jù)產(chǎn)品市場定位，合理選擇零配件品牌。4.1.3 樣品試制評審階段:因目前公司加工主要為外協(xié)加工，所以試制階段為影響項目進度的主要因素,為了保障能達到預(yù)期要求，主要從加工能力及價格兩方面評估選擇外協(xié)加工供應(yīng)商。 4.1.4 小批量試產(chǎn)階段:一方面檢驗設(shè)備加工精度的一致性能否達達要求，主要控制環(huán)節(jié)在加工供應(yīng)商的選擇上;二方面根據(jù)現(xiàn)有人員配備情況，檢驗各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)的安排是否合理，制定最優(yōu)化生產(chǎn)工藝及生產(chǎn)制程,以提高生產(chǎn)效益為目的。 4.1.5 大批量生產(chǎn)階段:以生產(chǎn)工藝與制程落實為前提，根據(jù)產(chǎn)能需求配備相關(guān)工位及技能的人員、所需工具、生產(chǎn)設(shè)備。4.2 項目依賴

8、關(guān)系分析 項目依賴關(guān)系Sl. No依賴于（通常指接口等）責(zé)任人狀態(tài)OPEN（正在進行）/CLOSE（已經(jīng)關(guān)閉）最早提供日期驗收條件(如果有)1項目計劃書編寫龍通海CLOSE2012-06-012圖紙設(shè)計龍通海CLOSE2012-07-013找外協(xié)供應(yīng)商張麗/龍通海CLOSE2012-07-104樣品測試余有勝CLOSE2012-08-10見圖紙要求5批量生產(chǎn)龍通海(暫時)OPEN2012-11-01見圖紙要求4.3 項目關(guān)鍵成功因素關(guān)鍵成功因素影響高/中/低依賴關(guān)系行動計劃成本的有效控制中采購選擇三家以上的優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商，以我方核算價格作為參考基準，與供應(yīng)商進行價格談判加工精度的有效控制高外協(xié)供應(yīng)

9、商的加工能力（主要考量加工設(shè)備精度與檢測手段）選擇有加工實力的供應(yīng)商，要求加工設(shè)備與檢測手段能達到我方要求,保證加工質(zhì)量。4.4 工具 工具分類名稱型號數(shù)量開始使用日期結(jié)束使用日期儀表千分表不限1臺2012-11-13D干涉儀不限1臺2012-11-1電子拉力計不限1臺2012-11-1開發(fā)工具公制內(nèi)六角扳手史丹利3套2012-11-1十字螺絲刀5把2012-11-1一字螺絲刀2把2012-11-1FC/SC/LC研磨夾具各1套2012-11-1FC/SC/LC跳纖(PC/APC)各10套2012-11-15 交付件項目交付工作產(chǎn)品交付工作產(chǎn)品名稱產(chǎn)品描述質(zhì)量保證活動驗收標準交付件形式總體設(shè)計

10、文檔四角加壓研磨機產(chǎn)品開發(fā)計劃書正規(guī)檢視及評審歸檔/發(fā)布文檔詳細設(shè)計文檔四角加壓研磨機圖紙正規(guī)檢視及評審歸檔/發(fā)布圖紙物料清單四角加壓研磨機物料清單正規(guī)檢視及評審歸檔/發(fā)布文檔 6 項目計劃6.1項目里程碑計劃階段估計結(jié)束日期交付件驗收準則（可去掉）需求評審階段2012-06-10立項報告產(chǎn)品開發(fā)計劃書總體方案評審2012-06-30總體設(shè)計方案圖紙采購物料清單原型機評審2012-07-15原型機原型機測試報告設(shè)計定型評審2012-07-20中試樣機驗證報告制造系統(tǒng)驗證報告測試結(jié)束2012-07-30最終測試報告轉(zhuǎn)產(chǎn)評審和發(fā)布2012-08-10市場發(fā)布材料清單受控銷售階段評估報告試產(chǎn)驗證測試

11、報告制造系統(tǒng)驗證報告量產(chǎn)2012-08-20量產(chǎn)檢查點確認通知6.2 項目WBS計劃（highlevel計劃）分解代碼WBS code任務(wù)名稱Task包含活動Activities included工時估算EstimatedTime人力資源EstimatedHR其 他 資 源Estimated resources費用估算estimatedcost工期Expected days團隊成員(Team member)1.1繪制3D圖結(jié)構(gòu)繪制3d圖、元器件選型號401電腦1臺(現(xiàn)有)5龍通海1.2出工程圖出工程圖、初定精度、公差161電腦1臺(現(xiàn)有)2龍通海1.3列物料清單包括產(chǎn)品總物料清單、外協(xié)加工采購

12、物料清單、內(nèi)部采購物料清單81電腦1臺(現(xiàn)有)1龍通海2.1原型機采購確定供應(yīng)商、采購及外購加工原型機零配件120115張麗2.2原型機裝配、測試、評審1確認裝配精度是否達到預(yù)期要求2測試、評審是否達到設(shè)計性能要求，是否需要改善165相關(guān)測式儀器及工具2廖鵬龍通海李世清余友勝2.3設(shè)計定型評審1對改良后的中試樣機測試、評審，確定無修改后設(shè)計定型.2制造系統(tǒng)、裝配、測試工藝初步定型.851廖鵬龍通海李世清余友勝2.4最終測試最終測試報告81相關(guān)測式儀器1余友勝2.50.5312.61414.522024.61214.71215.13635.20.5215.30.5115.41317 人力資源和技

13、能需求也可采用下表格式：對項目組人員提出可能會影響項目進度的技能要求，例如：CPU應(yīng)用技能、VxWorks BSP技術(shù)等。Sl. No.資源名稱階段1（人數(shù)、技能要求）階段2（人數(shù)、技能要求）階段3（人數(shù)、技能要求）階段4（人數(shù)、技能要求）說明1項目經(jīng)理2XX業(yè)務(wù)代表3硬件組4軟件組結(jié)構(gòu)組測試組 也可采用下表格式：Sl. No.資源名稱人數(shù)起始日期結(jié)束日期技能要求說明12348 項目所需其它資源9.1 關(guān)鍵物料需求計劃詳細描述在不同階段對關(guān)鍵物料的需求計劃?？蓡为毿纬申P(guān)鍵物料需求計劃?；?可單獨形成供應(yīng)商物料選擇計劃也可采用下表：表6 關(guān)鍵物料需求計劃關(guān)鍵物料描述計劃采購到貨時間預(yù)期最長采購周

14、期計劃采購數(shù)量概念、計劃階段物料 XXX器件開發(fā)階段物料 XXX器件驗證與發(fā)布階段物料 XXX器件 注：項目組應(yīng)充分估計各物料的采購周期，在各關(guān)鍵點應(yīng)提前下達采購需求給采購部門。增加提前采購，供應(yīng)商選擇參見提前采購計劃表模板：新物料提前采購清單，部分物料可以從該表COPY過來項目組應(yīng)該計劃好首次量產(chǎn)前（包括工程樣機、中試樣機、首次量產(chǎn)）的所有物料，并根據(jù)后續(xù)量產(chǎn)的數(shù)量、時間結(jié)合市場的計劃等給出建議。9.2 實驗設(shè)備和環(huán)境資源計劃詳細描述在不同階段對不同的環(huán)境的需求計劃。如特殊的硬件平臺、測試設(shè)備、軟件工具等。標準的辦公硬件不必在這里列。舉例如下：表6 實驗設(shè)備和環(huán)境資源計劃階段描述數(shù)量計劃使用

15、時間區(qū)段說明概念分析計劃階段開發(fā)階段驗證階段9 資料開發(fā)計劃表7 資料開發(fā)計劃資料類別資料名稱責(zé)任人計劃完成時間驗收準則1. 用戶類資料用戶手冊客戶產(chǎn)品布XXX評審2. 營銷類資料市場部YYY評審3技術(shù)支持類資料開發(fā)/ 測試評審4應(yīng)用開發(fā)資料開發(fā)/測試10 對外合作計劃參照總體設(shè)計文檔“外包外購的相應(yīng)規(guī)格”列出需要對外合作的部分。包括合作內(nèi)容，進度要求等11 外包任務(wù)10.1 子承包商資料子承包商名聯(lián)系人通訊地址10.2 外包任務(wù)的范圍10.3 里程碑、交付件里程碑分配給子承包商的工作產(chǎn)品計劃開始日期計劃完成日期給公司的交付件12 預(yù)算/分配（可選）估計產(chǎn)品的預(yù)算及分配討論主要的未解決問題，包

16、括資金投入的及時性及性質(zhì)。將實際日期的項目資源、成本和時間進度與估計的整個項目的資源、成本和時間進度進行比較。13 驗收標準（可去掉）客戶的驗收標準就是產(chǎn)品應(yīng)滿足在需求規(guī)格文檔中描述的需求。系統(tǒng)測試和驗收測試將證實產(chǎn)品與需求規(guī)格保持了一致。14 質(zhì)量計劃(也可單獨成文檔)12.1 項目過程定義1） 選擇開發(fā)模型開發(fā)類，增強類，維護類 2）并可在此基礎(chǔ)上進一步流程裁剪：提供與標準開發(fā)流程的偏差，并說明裁剪原因。12.2 質(zhì)量目標可以定性或定量描述，為提高可控制性，盡量采用定量質(zhì)量指標描述。若能定量描述，請參考下表：參考或直接引用項目度量表中質(zhì)量目標部分的數(shù)據(jù)。表9 項目質(zhì)量目標NO.項目質(zhì)量目標

17、目標基線（暫不填）上限（暫不填）下限（暫不填）說明1進度偏差率80%2需求穩(wěn)定性903硬件第一次樣機制作完成前缺陷發(fā)現(xiàn)數(shù)目=34樣機投板次數(shù)20%5軟件發(fā)布前缺陷發(fā)現(xiàn)密度6編碼缺陷發(fā)現(xiàn)密度7硬件/軟件總體設(shè)計缺陷發(fā)現(xiàn)數(shù)目8硬件/軟件詳細設(shè)計缺陷發(fā)現(xiàn)數(shù)目9需求更改/設(shè)計更改/工程更改數(shù)10文檔齊套性11返修率.12.3 通過技術(shù)手段保證質(zhì)量 通過哪些技術(shù)手段可以保證質(zhì)量目標和關(guān)鍵性能指標的達成。 例如：通過靜態(tài)代碼分析工具和自動化軟件測試工具可以有效提高軟件質(zhì)量。12.4 質(zhì)量控制活動羅列執(zhí)行的質(zhì)量控制活動。12.4.1技術(shù)評審活動產(chǎn)品開發(fā)過程中需要哪些技術(shù)評審活動，哪些技術(shù)評審點可以合并？各技

18、術(shù)評審點的評審要素的裁剪說明tw 技術(shù)評審1和技術(shù)評審2合并 TR1與TR2的評審要素合并，并裁剪，評審要素重點放。，而。方面要素可免去。w 技術(shù)評審3TR3的評審要素需裁剪，評審要素重點放。，而。方面要素可免去。w 技術(shù)評審4TR4的評審要素需不裁剪；w 技術(shù)評審5TR4的評審要素需不裁剪；w 技術(shù)評審6TR4的評審要素需不裁剪；12.4.2 正規(guī)檢視活動（同行評審）產(chǎn)品開發(fā)過程中需要設(shè)置對哪些輸出的正規(guī)檢視活動？w 軟件模塊測試計劃w 軟件概要設(shè)計w 軟件代碼w 軟件測試報告w 硬件總體設(shè)計w 硬件電路原理圖和PCB圖w 硬件測試報告12.4.3 測試對測試策略和測試活動進行說明：也可合入

19、文檔產(chǎn)品測試與驗證計劃l 測試活動合并裁剪例如：增強類項目，集成測試和系統(tǒng)測試可以合并。l 單元測試測試質(zhì)量目標測試依賴關(guān)系分析測試停止準則l 集成測試測試質(zhì)量目標測試依賴關(guān)系分析測試重點回歸測試策略測試停止準則l 系統(tǒng)測試測試質(zhì)量目標測試依賴關(guān)系分析測試重點回歸測試策略 12.5 質(zhì)量保證活動羅列應(yīng)該執(zhí)行的質(zhì)量保證活動。舉例如下：12.5.1 內(nèi)部審計每個項目在開發(fā)生命周期中至少進行一次內(nèi)部審計。12.5.2 交付件審計(按階段)w 技術(shù)評審1之后w 技術(shù)評審2之后w 技術(shù)評審3之后w 技術(shù)評審4之后w 技術(shù)評審5之后w 技術(shù)評審6之后12.5.3 基線審計規(guī)劃在哪些階段點需要進行基線審計。

20、w 技術(shù)評審1之后w 技術(shù)評審2之后w 技術(shù)評審3之后w 技術(shù)評審4之后w 技術(shù)評審5之后w 技術(shù)評審6之后 15 項目溝通計劃14.1 項目組會議列舉項目跟蹤、監(jiān)控的會議類型、頻率以及參加人員，可以采用列表形式。參考下例：表7 項目組會議No會議頻度參加人跟蹤機制1.階段結(jié)束會議2.項目總結(jié)會議3.14.2 項目報告機制列舉項目跟蹤、監(jiān)控過程中需要出示的報告類型、頻率、報告人、匯報人信息。參考下例：表8 項目報告機制No.報告準備人頻度向誰匯報1.項目狀態(tài)報告2.項目階段結(jié)束報告3.項目總結(jié)報告4.16 項目的重用計劃需要對公司其他產(chǎn)品在本產(chǎn)品中實現(xiàn)重用進行分析以及本產(chǎn)品可以共享給公司的其他

21、產(chǎn)品以供重用，可以直接鏈接相應(yīng)的文檔或者在此加以說明。15.1 現(xiàn)有重用構(gòu)件Sl. No構(gòu)件/文檔名采用階段(If applicable)重用構(gòu)件的資產(chǎn)ID1215.2 新增重用構(gòu)件序號構(gòu)件/文檔名需求/文檔id說明12注： 資產(chǎn)庫中已有的重用構(gòu)件2 項目產(chǎn)生的新的重用構(gòu)件17 配置管理計劃項目的配置管理活動應(yīng)該按照配置管理計劃來執(zhí)行。參見XXX項目配置管理計劃。18 問題 列出項目初期任何其他已經(jīng)發(fā)現(xiàn)的問題，包括組間協(xié)調(diào)、實驗環(huán)境、工作場所等問題。Sl. No問題責(zé)任人狀態(tài)（打開/關(guān)閉）最早關(guān)閉日期1219 風(fēng)險管理計劃按照風(fēng)險管理規(guī)程來管理項目的風(fēng)險。祥見XXX項目風(fēng)險管理計劃。載此詳細說明項目的風(fēng)險項、風(fēng)險描述、風(fēng)險級別、規(guī)避措施、應(yīng)急計劃、觸發(fā)條件。具體操作辦法請參考風(fēng)險評估和管理相關(guān)文檔。存在哪些技術(shù)、市場和財務(wù)風(fēng)險？已確認的風(fēng)險和假設(shè)是否已解決？有無遺留問題？有無新的風(fēng)險和假設(shè)？提供簡潔的風(fēng)險管理計劃。為了減少風(fēng)險，在各階段必需做些什么？如果在計劃的時間范圍內(nèi)，這些風(fēng)險不能解決，有沒有準備其它的計劃？如果沒有這些風(fēng)險