媒體工作者2019年工作總結(jié)范文

1、媒體工作者2019年工作總結(jié)范文一、緊貼中心，輿論引導(dǎo)水平明顯提高。著力推動(dòng)理念創(chuàng)新。年初，通過組織外出學(xué)習(xí)調(diào)研、召開領(lǐng)導(dǎo)班子務(wù)虛會(huì)，確立了“三滿意一自豪”目標(biāo)。圍繞總體目標(biāo)，提出做精做優(yōu)日?qǐng)?bào)、做大做強(qiáng)晚報(bào)的具體目標(biāo)，明確日?qǐng)?bào)的辦報(bào)理念為“讓我們做得更好”，晚報(bào)的辦報(bào)理念是“全心全意為市民服務(wù)”。積極實(shí)施兩報(bào)改版。根據(jù)做精做優(yōu)日?qǐng)?bào)、做大做強(qiáng)晚報(bào)的具體目標(biāo)，進(jìn)一步明確兩報(bào)定位。在廣泛征求職工和社會(huì)各界意見的基礎(chǔ)上，制訂兩報(bào)改版方案。6月1日，日?qǐng)?bào)首先改成瘦報(bào)，在版面設(shè)置上，撤掉社會(huì)新聞版(相關(guān)內(nèi)容并入民生等版面)，設(shè)立經(jīng)濟(jì)版，更好地服務(wù)經(jīng)濟(jì)，服務(wù)中心;撤掉時(shí)評(píng)版，集中精力打造“泰州時(shí)評(píng)”言論欄目

2、。7月1日晚報(bào)改版，地方新聞版大幅增加，服務(wù)性、互動(dòng)性明顯增強(qiáng)。努力加強(qiáng)策劃創(chuàng)新。堅(jiān)持以策劃為龍頭打好主動(dòng)仗，“緊緊圍繞中心工作，深度貼近發(fā)展大局”的方向更加明確。重點(diǎn)圍繞“雙輪驅(qū)動(dòng)”戰(zhàn)略、醫(yī)藥高新區(qū)建設(shè)、文化泰州建設(shè)、新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展、城市建設(shè)、百姓民生等方面開展宣傳，市委市政府中心工作得到充分體現(xiàn)?！盎仡櫴晃?、喜看新成就”、聚焦項(xiàng)目大會(huì)戰(zhàn)、新興產(chǎn)品集群、醫(yī)博會(huì)、三屆十次全會(huì)等報(bào)道，都體現(xiàn)了較高策劃水平。更加注重運(yùn)用版塊化新聞、系列報(bào)道，拓展報(bào)道外延、挖掘報(bào)道內(nèi)涵、增加新聞厚度，視覺沖擊力大大增強(qiáng)。二、關(guān)注民生，報(bào)紙影響力不斷增強(qiáng)。更加突出民生關(guān)懷。及時(shí)報(bào)道市委市政府各項(xiàng)惠民政策和舉措，密切關(guān)

3、注就業(yè)、就學(xué)、就醫(yī)、社保等重要民生信息。更加突出服務(wù)性。貼近百姓的生活需要調(diào)整版面內(nèi)容和欄目，晚報(bào)服務(wù)版新增物價(jià)信息等內(nèi)容，開設(shè)小唐跑腿、你問我答等欄目，貼心做好服務(wù)。對(duì)群眾反映的各類問題，通過輿論監(jiān)督推動(dòng)解決，全年共為群眾解決各類問題1000余件。開展“愛心奶奶”送溫暖活動(dòng)，組織了“愛心家教聯(lián)盟”，關(guān)心幫助空巢老人、留守兒童和其他社會(huì)困難群體。加強(qiáng)與市民互動(dòng)。開設(shè)了“魅力泰州大家拍”、讀者俱樂部等版面和欄目，組織開展了社區(qū)鄰里節(jié)、公益電影進(jìn)社區(qū)、“愛心奶奶惠民菜”、“綠之緣義工團(tuán)”等活動(dòng)，與市民互動(dòng)進(jìn)一步增強(qiáng)，市民參與的熱情進(jìn)一步提高。央視講述欄目對(duì)“愛心奶奶”活動(dòng)進(jìn)行了專題采訪報(bào)道。三、加

4、強(qiáng)管理，報(bào)業(yè)經(jīng)濟(jì)加快發(fā)展。運(yùn)行質(zhì)態(tài)明顯改善。改考核經(jīng)營收入為考核利潤，加強(qiáng)對(duì)廣告等經(jīng)營活動(dòng)的管理監(jiān)督，進(jìn)一步加強(qiáng)成本管理，報(bào)業(yè)經(jīng)營步入良性軌道，經(jīng)濟(jì)效益明顯提升。兩報(bào)發(fā)行大幅增長。兩報(bào)期均發(fā)行近11萬份，晚報(bào)發(fā)行量增幅達(dá)50%，日?qǐng)?bào)增幅36%。多元發(fā)展進(jìn)一步開拓。以遮陽(雨)棚項(xiàng)目為突破口，進(jìn)一步開拓戶外廣告市場(chǎng)。二期工程實(shí)施后，可實(shí)現(xiàn)年利潤300多萬元。圖書出版有了新起色，出版書籍20本，開發(fā)了教輔用書市場(chǎng)。泰州新聞網(wǎng)、手機(jī)報(bào)穩(wěn)步發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)視聽互動(dòng)平臺(tái)獲得省文化產(chǎn)業(yè)引導(dǎo)資金支持。四、推進(jìn)改革，內(nèi)部活力明顯增強(qiáng)。年初即把組建報(bào)業(yè)集團(tuán)納入工作規(guī)劃，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)多次帶隊(duì)外出調(diào)研，借鑒外地的成功經(jīng)驗(yàn)，結(jié)

5、合本社實(shí)際謀劃改革，形成了改革的整體框架，并精心抓好方案的實(shí)施。11月8日，泰州報(bào)業(yè)傳媒集團(tuán)正式揭牌成立。管理體制改革基本到位。宣傳上，設(shè)立新聞編輯委員會(huì)，負(fù)責(zé)日?qǐng)?bào)、晚報(bào)、新媒體的新聞宣傳工作。各媒體實(shí)行執(zhí)行總編負(fù)責(zé)制。經(jīng)營上，設(shè)立報(bào)業(yè)發(fā)展有限公司，對(duì)下屬單位全面實(shí)行二級(jí)核算。內(nèi)部機(jī)制改革逐步推進(jìn)?？茖W(xué)設(shè)置內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)，撤并有關(guān)處室，成立人力資源部、計(jì)劃財(cái)務(wù)部，加強(qiáng)內(nèi)部管理。人事制度、分配制度改革方案基本形成。堅(jiān)持收入分配向一線傾斜，在日?qǐng)?bào)、晚報(bào)內(nèi)部設(shè)增收節(jié)支獎(jiǎng)，調(diào)動(dòng)采編人員積極性。五、加強(qiáng)培訓(xùn)，抓好隊(duì)伍建設(shè)。抓業(yè)務(wù)能力提高。以建設(shè)學(xué)習(xí)型部門、學(xué)習(xí)型黨組織為載體，全面推動(dòng)“讀書學(xué)習(xí)活動(dòng)”，引導(dǎo)職工潛心研究辦報(bào)、經(jīng)營、發(fā)行和管理業(yè)務(wù)知識(shí)。抓工作作風(fēng)轉(zhuǎn)變。排查作風(fēng)建設(shè)方面存在的“懶”、“散”、“浮”、“慢”、“粗”等五大問題，針對(duì)存在問題，著力倡導(dǎo)三大作風(fēng)，提出“五心”要求。加強(qiáng)廉政勤政教育，堅(jiān)持中心組學(xué)習(xí)和月度辦公會(huì)制度，邀請(qǐng)市紀(jì)委、市檢察院的同志作專題講座。以開展黨員干部大下訪、記者編輯下基層、黨員義工、“愛心奶奶”等系列活動(dòng)為載體，著力推動(dòng)作風(fēng)轉(zhuǎn)變。抓精神狀態(tài)調(diào)優(yōu)。在采編部門