寫在農村合作銀行開業(yè)揭牌之際

1、大鵬扶搖起 展翅正高飛寫在農村合作銀行開業(yè)揭牌之際引言五十八年，在波濤洶涌的歷史洪流中，這是一段飽含滄桑的成長歷程；五十八年，在大浪淘沙的精神疆域中，這是對農信人意志的敲打和錘煉；五十八年，在風雨無阻的征程上，到處都銘刻著奮發(fā)向上、銘刻著堅持不懈、銘刻著破舊立新、銘刻著銳意進取。這，就是市農村信用社的歷史縮影。但這，卻并不是市農信人精神的全部。站在歷史的石階上回望，在市農信人成功光環(huán)的背后，他們更為注重的，是責無旁貸的責任與使命、是義無反顧的承受與擔當、是一個“農金”脊梁的挺拔與剛強！正是如此，他們才能讓承諾了50余載的支農誓言，依舊擲地有聲；才能讓綿延了50余載的腳步，依舊鏗鏘有力；正是如此

2、，在市農信社的歷史篇章中，才會充斥著噴薄欲出的生命力！也正因如此，他們才會淡卻榮耀，才會選擇再度揚帆啟航！2010年12月16日，農村合作銀行隆重舉行了開業(yè)揭牌儀式，新體制框架下一家在農村信用社基礎上組建的股份合作制銀行在中國水都雄起，成為十堰市首家向“銀行”機構華麗轉型的縣級聯社。這是一個值得銘記的日子，它會以濃墨重彩的一筆永遠載入十堰金融業(yè)發(fā)展的光輝史冊！這一刻，我們將鋪開歷史的卷軸，去追尋成功者的足跡！這一刻，就讓我們一同歡呼，為農村合作銀行的美好前程喝彩！這一刻，就讓我們來一同感悟成長、一同品讀成功、一同分享喜悅【沿革篇】經風雨數十載后終見彩虹“千磨萬擊還堅勁，任爾東西南北風?！痹邳h和

3、國家的大力扶持下、社會各界的鼎力支持下和農民群眾的衷心擁護下，農村信用社雖然一路風雨坎坷，一路悲歡離合，但仍然顯示出強勁的生命力。1952年9月，根據人總行提出的“深入農村，幫助農民解決困難，發(fā)展生產”的農村金融指導思想，均縣(現市)縣委首先在均縣程家營鄉(xiāng)(現丁家營)試辦農村信用合作社，正式成立了均縣第一家信用社程家營鄉(xiāng)信用社。伴隨著全國農村“三大合作”運動的興起，到1955年底，均縣已發(fā)展信用社119個，信用站9個，人數達到174人。當時的農村信用社是由農民和農村的其他個人出資的以互助為主要宗旨的合作金融組織，由社員指定人員管理經營，并對社員負責，致力于服務“三農”和地方經濟發(fā)展。1966年

4、，根據省委的要求，信用社由以公社為單位設立改為以區(qū)為單位設立，與銀行營業(yè)所合并辦公，均縣全縣信用社減少到75個，職工94人，股金23.6萬元，公積金32.8萬元，組織存款413.4萬元，貸款161.7萬元。黨的十一屆三中全會以后，隨著改革開放的不斷深入，該市農村信用社進入了深化改革、曲折發(fā)展的歷史新時期。1985年3月10日，市農村信用合作社聯合社正式成立，隸屬于市農業(yè)銀行。1986年，該社圍繞恢復和加強“三性”（組織上的群眾性、管理上的民主性、經營上的靈活性），搞活信用社業(yè)務，先后實施了一系列改革，對拓展信用社業(yè)務、改善經營環(huán)境起到了推動作用。1987年，農村信用社管理有了新的突破，鄉(xiāng)鎮(zhèn)所、

5、社實行分設，改變了過去農行營業(yè)所領導信用社的管理模式，主要通過市聯社實施對鄉(xiāng)鎮(zhèn)信用社的領導。至此，該市農村信用社經營機制明顯改善，經營活力不斷增強，各項業(yè)務活動逐漸步入制度化、規(guī)范化、法制化軌道。到1995年底，該市共有獨立核算信用社10個，非獨立核算信用分社25個，信用站64個，各項存款余額達7288萬元，各項貸款余額3248萬元。1996年11月，該社與市農業(yè)銀行正式脫離隸屬關系，統(tǒng)一接受市人民銀行和十堰市農村金融體制改革辦公室雙重管理，這標志著該市信合事業(yè)走上了一個全新的歷史階段，該市農村信用社由此邁上了自主經營、自負盈虧、自我約束、自我發(fā)展的經營軌道。為解決管理體制上存在的弊端，從19

6、97年11月起，該社根據國務院關于農村金融體制改革的決定文件精神，按合作制原則進行規(guī)范改造，把信用社辦成社員入股、社員民主管理的合作金融機構。通過社員代表大會選舉產生以陳昌學為理事長兼主任的領導集體，堅持按合作制規(guī)范商業(yè)化經營，闖出了一條適合自身特點的發(fā)展之路。到1999年底，該社各項存款余額9858萬元，貸款余額4356萬元。自2000年以來，該社在以張功林、姜濤、胡古進為首的三屆領導班子的帶領下，勵精圖治，奮力拼搏，克服了種種困難，推動各項工作步入發(fā)展快車道，不僅實現了以縣為單位統(tǒng)一法人，而且在管理體制上由合作制過渡到了股份合作制?！景l(fā)展篇】謀發(fā)展攻堅克難毅然前行經過多年的發(fā)展，該社已深深

7、植根于市這片經濟熱土。到2000年，隨著金融市場的快速發(fā)展，金融競爭日趨激烈，該社由于多年的粗放經營管理，該社資產質量低下、歷史包袱沉重、網點裝修陳舊、技術手段落后、發(fā)展能力不足，下一步發(fā)展面臨極大困難。如何能把這個“底子薄、基礎差、規(guī)模小”的地方性金融機構做大做強，實現跨越發(fā)展，最終屹立于強者之林？該社領導常常是食不甘味，夜不能寐。2000年11月，以張功林為首的新一屆領導班子上任后，在內部管理上，大力整頓工作作風，從嚴治社，查出各類違規(guī)違紀20余人，端正了社風，樹立了形象。在內部改革上，率先在十堰農信社系統(tǒng)開展 “四項改革”試點，一次性撤、并、降、遷網點30個，分流富余人員65人，改革力度

8、之大，范圍之廣，影響之深，前所未有。在經營管理上，建立靈活的用人制度，廣攬人才，大力推廣農戶小額信用貸款，加大重點客戶營銷力度，實現了良好的經營效益和社會效益，該社由此進入了一個新的發(fā)展時期。在2001年、2002年全省86個縣級聯社經營業(yè)績考核中，該社分別躍居全省第三、第十三名，創(chuàng)造了行社“脫鉤”以來的最好經營業(yè)績。為打好效益翻身仗，自2003年以來，以姜濤為主的新一屆領導班子，率領該社干部員工解放思想，開拓進取，確定利用地域、人脈優(yōu)勢和該市的實際情況，走個性化服務和差異化發(fā)展道路。他們通過加大系統(tǒng)營銷、強化經營管理、突出業(yè)務創(chuàng)新、大力實施“123”、“114”、“236”等戰(zhàn)略，使該社資金

9、實力迅速由弱到強，業(yè)務規(guī)模逐漸由小到大，經營項目不斷由少到多，服務手段由手工操作全面實現了辦公自動化，經營狀況明顯改善。到2005年底，該社各項存款余額49185萬元，各項貸款余額37725萬元，繼2003年實現盈余13萬元、摘掉了虧損帽子后，2004年盈余112萬元，2005年盈余226萬元，經營效益創(chuàng)歷史新高。2005年統(tǒng)一法人后，該社沒有放松業(yè)務發(fā)展，特別是2008年以胡古進為主的領導班子提出加快業(yè)務發(fā)展的口號后，著力從理念、方式、機制、創(chuàng)新、服務上尋求突破，以一種全新的方式實現了跨越式發(fā)展。他們統(tǒng)籌城鄉(xiāng)市場，實施經營戰(zhàn)略轉型，在農村通過創(chuàng)新農貸產品、落實貸款盡職免責條款和 “四包一掛”

10、制度，加大了支農貸款投放力度，進一步鞏固了農村金融陣地。在市城區(qū)大力實施 “大項目、大市場、大企業(yè)”戰(zhàn)略，全面提高商業(yè)化發(fā)展水平，支持對象覆蓋了汽車零部件加工和經銷、電化工、水產品加工、房地產、醫(yī)藥化工和商貿流通等行業(yè)，形成了多元化的經營格局。經歷了歲月的洗滌，該社已逐步發(fā)展成為該市金融機構中網點最多、規(guī)模最大、業(yè)務輻射最廣、為“三農”及民營經濟服務最直接有效的一家金融機構，像金融園地中的一朵奇葩綻放于中國水都?！竟芾砥壳髣?chuàng)新競爭實力日漸雄厚創(chuàng)新是一個企業(yè)賴以生存的重要基礎。在領導班子的帶領下，該社全體員工充分發(fā)揮主觀能動性，走出去，請進來，積極借鑒其它商業(yè)銀行的有益經驗，加大創(chuàng)新力度，應對

11、市場發(fā)展變化。經過近十年的發(fā)展，該社已徹底改變落后面貌，發(fā)生了翻天覆地的變化。在管人用人方面，該社按照“事業(yè)選拔人、制度規(guī)范人、情感凝聚人、待遇吸引人”的方針，推行干部人事、勞動用工和收入分配制度改革，打破“鐵飯碗”，搬掉“鐵交椅”，廢除“鐵工資”，營造了用制度管人的良好氛圍，建立完善了以目標管理、績效考核為主體的激勵約束機制。同時，把提高干部員工隊伍素質作為促進各項業(yè)務又好又快發(fā)展的根本，通過強化培訓，向社會公開招錄員工，補充新鮮血液，實現了全社員工隊伍的年輕化、知識化、專業(yè)化，為業(yè)務工作的開展提供了強有力的保障。目前，在全行193名在職員工中，大專以上學歷達到75，比2005年末增加47人

12、。在科技支撐方面，該社全面推廣省聯社開發(fā)出的全國聯網綜合業(yè)務系統(tǒng)，解決了多年來制約業(yè)務發(fā)展的結算瓶頸；運行信貸風險管理系統(tǒng)，全面推行系統(tǒng)管貸、系統(tǒng)審批，規(guī)范業(yè)務操作，提高了貸款管理的科學化水平；發(fā)行了具有信合品牌特色的?？ǎY束了“信合無卡”的歷史；在開通電子門柜業(yè)務、全國特約電子匯兌業(yè)務和大小額支付結算系統(tǒng)等業(yè)務的基礎上，又相繼開通自助銀行、短信服務、校園?？?、農民工銀行卡、個人存款全國跨行通存通兌、轉賬電話等業(yè)務，全面暢通了結算渠道，實現了網絡化經營。截至今年11月底，該市聯社已累計發(fā)行福卡9.8萬張，發(fā)展pos特約和特惠商戶99家，進一步增強了輻射城鄉(xiāng)的服務功能。在金融產品方面，2000

13、年該社幾乎只有存貸款業(yè)務。在支持城鄉(xiāng)經濟快速發(fā)展中，該社不斷完善傳統(tǒng)的存、貸、匯銀行業(yè)務，積極開辦各類代理業(yè)務，不斷增加和完善金融產品種類，形成了資產、負債、中間業(yè)務相互配合，公司業(yè)務、個人業(yè)務、銀行卡業(yè)務齊頭并進的多元化金融產品體系，大大豐富了金融產品，滿足了不同層次客戶的金融服務需求，更好地為市域經濟發(fā)展提供了資金支持，尤其是推出的漁業(yè)養(yǎng)殖聯保貸款、林權質押貸款、土地承包經營權質押貸款等區(qū)域特色金融產品，成為新形勢下農信社網絡和服務重點客戶的有力武器。在風險管控方面，該社制定了一系列業(yè)務規(guī)章制度，內容涉及存款、貸款、中間業(yè)務、不良資產經營管理等所有業(yè)務的各個操作環(huán)節(jié)，折射出“制度管人、從嚴

14、治社”的科學理念。加大案件防范工作力度，從“抓教育、強執(zhí)行、勤檢查、嚴問責、促整改、建機制”等方面著手，促使陳案得到充分暴露、新案得到有效遏制，內控管理水平逐步得到提高。與此同時，把清收不良貸款作為求生存謀發(fā)展的頭等大事來抓，進一步提高了信貸資產質量，貸款到期收回率從2005年的96%逐年提高到2010年11月末的99%，不良率僅為2.59，占比較2005年末下降3.6%?！靖母锲客聘母矬w制機制不斷完善2000年以前，雖然管理體制幾經更迭，但該社并未從根本上解決產權不明晰帶來的管理體制不暢、運作機制不順的問題。面對歷史包袱重、資產質量差、業(yè)務總量小、市場份額少、經營效益低、硬件設施弱、社會知

15、名度不高、各項工作徘徊不前的現實，如何擺脫困境？深化改革，盡快解決長期存在的各類體制、機制性矛盾和問題，加快發(fā)展、自我超越成為惟一選擇。進入新世紀以來，按照國務院深化農村信用社改革試點的相關精神，在上級聯社和市委、市政府的正確領導下，在人民銀行、監(jiān)管部門的監(jiān)管指導下，該社積極探索產權制度改革。2005年11月25日，銀監(jiān)局批準籌建“市農村信用合作聯社”。該社優(yōu)化股權結構，積極引導法人、自然人投資入股，提高投資股、法人股占比，使信用社資本實力明顯增強。2005年12月26日，統(tǒng)一法人后的市農信聯社正式掛牌開業(yè)，改變了縣級聯社和鄉(xiāng)鎮(zhèn)農信社都是獨立法人的狀況。與此同時，該社完善法人治理結構,建立 “

16、三會一層”,實行理事長、主任分設，健全了內部議事規(guī)則和決策監(jiān)督程序，逐步形成了理事會決策、經營班子執(zhí)行、監(jiān)事會監(jiān)督的制衡機制。改革為該社發(fā)展插上了騰飛的翅膀。依托地方經濟的蓬勃向上，該社有了更寬廣的發(fā)展空間，并得以在新的高度上起飛。在2007年順利實現央行票據兌付之后，按照銀監(jiān)會和省政府的統(tǒng)一部署，該社又開始了新一輪以明晰產權關系為核心、以股份制改造為方向、以組建農村合作銀行為目標的產權制度改革。這次改革不僅有利于該社擴充資本實力、提高整體抗風險能力，而且有利于該社化解歷史包袱、實現輕裝上陣，利于提高單戶貸款限額、增加信貸投放，增強農信社支持縣域經濟的實力，直接增加地方政府的稅收和可支配財力，

17、同時對進一步完善法人治理結構、加快業(yè)務發(fā)展、增強服務功能、改善本地區(qū)農村金融服務具有積極作用。在2009年3月組建農村合作銀行之初，該社主要面臨三大難題：一是彌補資金缺口難度較大，以2008年12月末數據測算，資金缺口達1755萬元。二是歷年虧損包袱較大，歷年虧損掛賬尚有1555萬元。三是資本充足率偏低，離規(guī)定比例8以上的標準還有一定的差距。為此，該社積極向市委、市政府匯報，得到政府的大力支持。市政府成立了支持農信社組建農村合作銀行工作領導小組，專題研究組建農村銀行的方案和措施，并通過改制企業(yè)優(yōu)質資產置換和即征即返土地出讓金的方式彌補資金缺口1755萬元，消化了歷史包袱，解決了困擾組建農合行的

18、重點和難點問題?；I建工作小組面向社會公開征集1200名發(fā)起人，募集股金8600萬元，保證了資本充足率、核心資本充足率達標。該社于2009年10月和11月分別向銀監(jiān)局和銀監(jiān)會逐級上報了籌建請示，銀監(jiān)會于2010年5月27日正式批復籌建 “農村合作銀行”，銀監(jiān)局于11月15日下發(fā)了開業(yè)批復。 在深化產權制度改革的同時，該社大力推進縣級聯社轉型，著力加大直接面向市場、面向客戶經營的力度，通過增設公司業(yè)務部、個人業(yè)務部和不良資產經營部，進一步強化縣級聯社經營職能。此外，該社本著 “精簡、效能”經營管理原則，優(yōu)化內部機構設置和人員配備，將經營分為 “前臺”營銷體系、 “中臺”風險控制體系和 “后臺”監(jiān)督

19、服務支撐體系，實行前后臺分離，建立起了立體營銷維護網絡體系，對業(yè)務發(fā)展起著強大的驅動作用。目前，該社營業(yè)網點總計15個，比2005年末減少3個，其中，1個營業(yè)部、6個支行、8個分理處，機關下設辦公室、人力資源部、財會統(tǒng)計部等11個職能部門，逐步實現了縣級聯社由管理型向經營管理型轉變。董事長胡古進提出： “要本著對合行科學發(fā)展、對股東利益高度負責的精神，按照 新體制、新機制、新觀念、新舉措的要求，真正實現從合作制到股份制 脫胎換骨的轉變。”【責任篇】擔重責牢記宗旨不辱使命飲水思源?？焖侔l(fā)展起來的市農村信用社，始終追求經營效益和社會效益的統(tǒng)一，主動承擔社會責任，積極回報社會。作為農村金融主力軍，農

20、信社被廣大農民親切地稱為“身邊的銀行”、“自己的銀行”。該社把解決好廣大農民資金需求作為首要責任，廣泛開展了信用鄉(xiāng)鎮(zhèn)、信用村、信用農戶調查評級，做實小額農貸，建立了包村信貸員制度和“四個一”信貸服務制度，一村一張公示牌，一戶一張聯系卡，一人一本工作日志，一月一張監(jiān)測表，實現了信貸服務全覆蓋。到2010年11月底,該市農信社已評定 “信用戶”1.6萬戶,占比達60%,“信用村”41個,占比達74%,“信用鄉(xiāng)(鎮(zhèn))”4個,占比達100%，累計投放支農貸款14.6億元，其中農戶貸款4.16億元，農戶貸款余額一直占該市金融機構的90以上。為了解決中小企業(yè)融資難、貸款難的問題，該社根據市域經濟發(fā)展較快、

21、中小企業(yè)比較集中、產業(yè)鏈條連接緊密的優(yōu)勢和中小企業(yè)資金需求周期短、頻率高、時間急等特點，在服務上求新求細，以先人一步、快人一招的膽識，改進業(yè)務流程，提高服務效率，方便中小企業(yè)。面對席卷全球的國際金融危機，該社又以高度的社會責任感和使命感，與企業(yè)共克時艱，支持“擴內需、保增長、保穩(wěn)定”。該市農信社調增信貸計劃，主動與地方政府合作，簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議15.45億元，與企業(yè)共度經濟“寒冬”。5年來，累計向博澳水產、宏茂冶金、生億磷化等中小企業(yè)貸款10.05億元,支持中小企業(yè)400多戶,吸納就業(yè)人員1萬余人。作為一家負責任的企業(yè),該市農信社始終高度關注資源節(jié)約與環(huán)境保護問題，將“低碳”理念融入信貸營銷戰(zhàn)

22、略，支持低碳經濟，致力保護環(huán)境。該社支持“低碳”產業(yè)調整升級，對低能耗、低污染、低排放的“三低”企業(yè)推行貸款優(yōu)先、利率優(yōu)惠政策，大力支持綠色能源產業(yè)、低碳循環(huán)農業(yè)和污水處理工程。5年來放貸1.5億元，支持20多個環(huán)保項目和企業(yè)，否決16個“兩高一?！辟J款項目，退出1億多元“兩高一?！表椖抠J款。同時，為保證國家和地方政府惠農政策及時落實到位，該社以強烈的責任感做好惠農資金代發(fā)工作。近年來，他們向近3萬農戶及時準確地代理發(fā)放了涵蓋農業(yè)、林業(yè)、商業(yè)、民政、計生、教育、社會保障和服務等領域的補貼資金。多年來，在加快自身發(fā)展的同時，該社開發(fā)出適宜的貸款品種，加大對弱勢群體的支持力度。5年來，累計發(fā)放下崗

23、失業(yè)人員小額擔保貸款5600萬元，支持1250名下崗失業(yè)工人再就業(yè)，為政府分憂。2003年從安泰激素公司的下崗職工陳教娥，貸到了5萬元下崗失業(yè)小額貸款，作為下崗后第一筆創(chuàng)業(yè)資金。如今陳教娥的華農工貿機械加工廠辦得有聲有色，并帶動近30名下崗失業(yè)的兄弟姐妹再就業(yè)。同時，廣泛開展了以“貸款助學，信用樹人”為主題的“圓夢工程”，發(fā)放生源地助學貸款2422萬元，資助1500名貧困學子圓了大學夢。目前就讀華中科技大學的習家店鎮(zhèn)杏花村的王強同學說：“無論我將來到了哪里，從事什么工作，我都會記得在我最困難的時候，是信用社幫助我圓了大學夢?！泵鎸Ω鞣N困難和自然災害，該市信合員工情系災區(qū)，心系災民，迅速行動，紛

24、紛慷慨解囊奉獻愛心。四川汶川和甘肅玉樹地震后，該市農村信用社響應市委、市政府的號召，累計向災區(qū)捐款12萬余元。2010年，面對特大洪澇災害，該社全面開展災情調查，統(tǒng)計災區(qū)資金需求狀況，開辟“專人調查、專窗投放、?？顚Ｓ谩钡木葹耐ǖ?，幫助受災農戶恢復生產，共發(fā)放救災貼息貸款5529萬元。【業(yè)績篇】結碩果辛勤耕耘鑄就品牌十年磨一劍。市農村信用社數十年如一日地承擔著支持“三農”發(fā)展、支持地方經濟發(fā)展的重任，不僅自身改革發(fā)展成效顯著，而且獲得了來自各方的肯定、幫助和支持。在各級政府的重視和支持下，市農信社經過艱辛努力，獲得了人民銀行3431萬元央行票據兌付資金扶持、省聯社 “發(fā)展和處置風險資金”569

25、萬元、市政府扶持資金1755萬元、稅收減免1307萬元和保值貼息13萬元。這些扶持資金和優(yōu)惠政策，對推進該市農村信用社改革和發(fā)展發(fā)揮了重要作用。同時，該社累計按照省、十堰聯社要求提取壞賬準備等各項撥備3700萬元，其中貸款損失撥備覆蓋率從2005年22.47%提高到2010年11月末的160%。足額的撥備提取，增添了該社的發(fā)展后勁。改革激發(fā)活力，創(chuàng)新引領發(fā)展。5年來，該社圍繞“一級法人、統(tǒng)一核算、分級管理、授權經營”管理體制的要求，加快經營機制轉換，深化授權管理和人事、分配制度改革，整合了業(yè)務流程，完善了競爭機制，企業(yè)活力日益凸現。通過5年改革，該社實現了“深化改革穩(wěn)步推進、各項業(yè)務實現跨越式

26、發(fā)展、經營效益持續(xù)向好、抗風險能力明顯增強、支農服務力度加大、職工福利待遇明顯改善、內控體系逐步加強、社會知名度明顯提升，嚴防了各類經濟案件發(fā)生”的良好局面。該社的快速崛起受到了業(yè)界的普遍關注，隨州、漢川、?？怠V水、老河口等地的農村信用社專程派人考察其改革發(fā)展經驗。伴隨著金融業(yè)的發(fā)展進程，該社通過自己的不懈努力，與時俱進，開拓創(chuàng)新，從當初不起眼的“小字輩”，逐漸成長為市金融行業(yè)中的佼佼者。統(tǒng)計數據表明，改革在該社的發(fā)展中起到了重要作用。5年來，該社各項存款以年均1.8億元的速度增長，到2010年11月末存款余額達到18.64億元，是2005年11月末的3.7倍；各項貸款年均凈投放9100萬元

27、，到2010年11月末貸款余額達到8.52億元，是2005年11月末的2.77倍；中間業(yè)務從零起步，5年來累計實現中間業(yè)務收入310萬元，今年元至11月又實現中間業(yè)務收入153萬元；盈利能力持續(xù)向好，2005年至2009年分別盈利226萬元、390萬元、600萬元、1100萬元、1298萬元，今年元至11月又實現綜合效益2447萬元；注冊資本由2005年的4695萬元增加到現在的8600萬元。該社根據市場的發(fā)展變化趨勢和自身發(fā)展實際，確立了“立足社區(qū)、面向三農、面向中小企業(yè)、面向縣域經濟”的市場定位，敏銳地把握市場的脈搏，堅持服務地方政府“生態(tài)立市、旅游活市、工業(yè)興市、人才強市”戰(zhàn)略，著力打造

28、“民營企業(yè)的銀行”、“社區(qū)市民的銀行”、“農民自己的銀行”，實現了各項業(yè)務全面發(fā)展、各項管理緊步跟進、各項改革深入展開，走出了一條既支持地方經濟發(fā)展，又實現自身效益的可持續(xù)發(fā)展之路。歷經改革攻堅，市農信社已成為市縮小城鄉(xiāng)差距、促進協(xié)調發(fā)展、構建和諧社會和建設社會主義新農村的重要力量，先后獲得“服務地方經濟建設先進單位”、“最佳管理縣級聯社”、“全省消費者滿意單位”等多項榮譽。市農信社作為該市金融系統(tǒng)的佼佼者，他們曾用寬厚的胸膛不遺余力支撐市地方經濟發(fā)展，在他們全力呵護下，一家家企業(yè)拔地而起，由小到大；一戶戶農民喜奔小康，由窮變富。正如市委常委、副市長陸鵬所言：“這些年，信用聯社對市經濟發(fā)展功不

29、可沒，信用社是地方政府的貼身小棉襖，是中小企業(yè)的堅強后盾，是農民致富的靠山?！薄菊雇繌念^越藍圖繪就前景可期如今，在開業(yè)的爆竹聲中，市農村信用社輝煌謝幕，新的農村合作銀行又揚帆起航，開始書寫新的篇章。“農村信用社更名背后反映的是綜合實力的提升?！标戼i指出，更名為合作銀行，標志著農信社站在了一個新的歷史起點上，走上了向現代化商業(yè)銀行發(fā)展的快車道。作為今年全省第六家、十堰市首家成立的股份合作制銀行，農村合作銀行無疑肩負著該市經濟發(fā)展的重要歷史使命。該市領導希望，農村合作銀行以更名為契機，勵精圖治，勇立潮頭，進一步構建先進的治理結構和打造優(yōu)秀的管理團隊、建設先進的企業(yè)文化和管理機制；進一步致力于為廣大客戶提供優(yōu)質金融服務，深化與戰(zhàn)略投資者的合作，著力提升市場拓展能力和持續(xù)贏利能力；進一步加快戰(zhàn)略布局，為市的特色產業(yè)迅速發(fā)展壯大貢獻力量，在服務企業(yè)、服務區(qū)域經濟發(fā)展等方面發(fā)揮積極的作用，努力打造一個“資本充足、內控嚴密、經營合規(guī)、特色突出、服務和效益良好”的現代化精品銀行。該行董事長胡古進明確表示，農信社無論怎樣改，支農方向不會改，支持地方經濟發(fā)展的責任不會改。農合行將秉承農信社的