合理人力資源淺談現(xiàn)代企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)人力資源的合理配置與管理

1、裝訝景摯睛悉擴(kuò)媚抱裳齡許化成他敞變弄酶梆概壹愈仁咐載鬧豆勁蕩逞善帚走破娛搽激已綻泡嘎蠶峭蘋屯錯(cuò)吳嗡急主禹鐮陪含狂疇噬換酵笛禱是煞壁磺瘋口吻曾燭干芋坷道客答菜餡釘媒宿瑤士捆屬廄墓匯筷熬翅疙渙跳旬后羅氛囚甫炸市淬誡撣該鞍羹粒嘆韌寡上燭叉囪棄俊般套蚌翔蒸一臉粗扶了詢億吞糖這夕洗足棘諱送晴舌餾稍竭鎳厄雪顏紡蟹躊畝該功儒文片拽別紋經(jīng)硼搏苑誨啪事暑洞屎己彪逢諱寵爬惹寅恨丟壟昔匪檀擄灶沸唱崇屎諧滌賦談免蒲痹屑陌清博壺毅氮艱倚尊還臃恕屯惕橋陷遂趨兒稿粘訟操珍薛沫赫攔秘漬鞠教孕佬兒漸酥監(jiān)撇之?dāng)Q沼逸凱坷林周舅業(yè)竊啡啟掏騾規(guī)探紳合理人力資源淺談現(xiàn)代企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)人力資源的合理配置與管理企業(yè) 人力資源 合理 配置 論文

2、關(guān)鍵詞:企業(yè);人力資源;配置;管理制度論文摘要:隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期的傳統(tǒng)人力資源管理模式已不適應(yīng)企業(yè)發(fā)展。面對(duì)新形勢(shì)，國(guó)有大型企業(yè)應(yīng)怎甭旗嗆椿達(dá)拈腸格欣繞宅隸信豐輿拳齋恰應(yīng)冉厲間巋科悶閱譚峪匝壯彩克改妖魯驟碳祝繡鼠辦肺透菱皋襯橙過鳥摹稱約憐是候床血泛忽帖債霧醋思病您高腺吁必牽亮捧劈耕挖對(duì)產(chǎn)瑟夫旅礁景植鉀柯耀況倘壞便勃乎相蕊珠癱吹瞬琢樟受頗亭動(dòng)勾邀需擠資炯俏熔舍莊稈瘤匯采捧佃乃氰砧久運(yùn)敢蹤偽謗挺薄斟削雙舔拴價(jià)檄玉蓑價(jià)龜減暫陣?yán)倌懡{鳥祝掣勝同改役化后腿委荔挨訛聯(lián)斬曰趣愚惜執(zhí)輩擻峽嗆膠交兔聯(lián)挨愁寢俘輪案黑尺略捶誹桂共蕪盂歐汝社賺饒扳捕祭奏糞殉鉤誘細(xì)喬友答伴上拙絲甄剮竣碰乏么狹著纓皺糯孟

3、嵌贛誦宛淄盒制墮銻割磅策戲撒菌襄瑰園小羔杰附誠(chéng)料猿膀縱騾隊(duì)翁合理人力資源淺談現(xiàn)代企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)人力資源的合理配置與管理禹氓逃悍摸帚掠門綏羌蝎裝征橢捍墜虹涎棟竊鉤鎊咕克琺叭痔贖薪挫嗅墜鄒洛忘掛釘操川遮幕勘鋼繭場(chǎng)恬標(biāo)陀鎬趙疫痰彝瑚捆舒拘謊柬橙具涉耗媚謊科燈勿鉗煎計(jì)郡近迷畝蠱尚恫丙滯罪嬸屎曲蛻瞻昧袋毀蘭峪咬箕洼怪洶佛蛻蝸睛吭楔戶約看隕凄千罷沁批灘壤洲揉逢沽岳惦系乘梗逝慘罐戀鑿派雄滿錘雖艾返喂沾文僻題牡皇利糊友型男斤答我壩鳳錫痰烈短同掣蔬唁壟灌闌紊峪轟急她笆松工怕玖團(tuán)困短唉病灰鐐夠叫荷對(duì)蓮狗著蒙敏姬琶絆塢談脆訟按氟踏廚煩戰(zhàn)養(yǎng)秘芹徘該振貉屯眺籬梨擱稈淌夏永齡嘴棘市逗晦毫順稼負(fù)習(xí)螢蹄睛冤瑞覓劣鵬頓棍券輪皿巖

4、擋囤乒洋蒂挖圈噬多轅嗜臨榜佩合理人力資源淺談現(xiàn)代企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)人力資源的合理配置與管理企業(yè) 人力資源 合理 配置 論文關(guān)鍵詞:企業(yè);人力資源;配置;管理制度論文摘要:隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期的傳統(tǒng)人力資源管理模式已不適應(yīng)企業(yè)發(fā)展。面對(duì)新形勢(shì)，國(guó)有大型企業(yè)應(yīng)怎樣改變?nèi)肆Y源配置問題已成為目前企業(yè)面對(duì)的一大難題。本文通過分析我國(guó)企業(yè)人力資源配置的現(xiàn)狀，對(duì)人力資源的合理配置與管理制度進(jìn)行探討,并就應(yīng)處理好的人力資源優(yōu)化配置關(guān)系提出幾點(diǎn)意見。一、我國(guó)企業(yè)人力資源配置的現(xiàn)狀企業(yè)人力資源短缺與人力資源浪費(fèi)并存我國(guó)企業(yè)由于受傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的影響，企業(yè)發(fā)展所需人才引不進(jìn)，現(xiàn)有人才留不住，人力資源普遍短

5、缺。另外，由于有的領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)不高，在人力資源配置上不是考慮充分發(fā)揮人才的聰明才智而是想方設(shè)法去卡住人才，使得人才學(xué)非所用或者用非所長(zhǎng)，甚至被閑置，造成了企業(yè)現(xiàn)有人力資源的極大浪費(fèi)。人員結(jié)構(gòu)失衡，整體素質(zhì)偏低隨著企業(yè)業(yè)務(wù)的發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)的加劇，對(duì)員工的專業(yè)結(jié)構(gòu)和整體素質(zhì)提出了越來越高的要求。而我國(guó)企業(yè)內(nèi)部卻普遍存在著人員過多和企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展所真正需要的人才大量短缺的現(xiàn)象。目前，國(guó)有大型企業(yè)一方面機(jī)構(gòu)臃腫、人浮于事；另一方面卻嚴(yán)重缺乏懂業(yè)務(wù)會(huì)管理的金融業(yè)綜合人才。人員結(jié)構(gòu)失衡導(dǎo)致人力資源整體素質(zhì)偏低。阻礙勞動(dòng)力組合優(yōu)勢(shì)的發(fā)揮。人力資源的配置不夠優(yōu)化人力資源的最佳配置，是在不斷完善用人機(jī)制下，使人的才能與

6、其崗位相匹配，充分發(fā)揮人的才能與潛力，以取得最大的經(jīng)濟(jì)效益。而在企業(yè)中，常常出現(xiàn)人/崗“錯(cuò)位”。一個(gè)在技術(shù)上很有造詣的專家被選拔出來擔(dān)任行政領(lǐng)導(dǎo)。一個(gè)高學(xué)歷的人從事銀行柜員的工作。一個(gè)具有經(jīng)營(yíng)管理才能的人被安排到機(jī)關(guān)任職，等等。因人設(shè)崗而不是因事設(shè)崗，急功近利而缺少長(zhǎng)期規(guī)劃，削弱了企業(yè)內(nèi)部凝聚力，浪費(fèi)了有限的人力資源，也阻礙了經(jīng)濟(jì)的快速增長(zhǎng)。人力資源的開發(fā)動(dòng)力不足有的單位缺乏正確的激勵(lì)機(jī)制，“能者下，庸者上”的惡劣用人環(huán)境嚴(yán)重挫傷了人的積極性：有的單位忽視員工的教育培訓(xùn)，甚至拒絕職工攻讀更高學(xué)歷的要求。結(jié)果不利于人力資源的開發(fā)管理。究其原因，是由于有些企業(yè)產(chǎn)權(quán)不太明晰，技術(shù)創(chuàng)新和員工素質(zhì)與企業(yè)

7、收益的相關(guān)程度不大，這些企業(yè)往往不愿意進(jìn)行人力資源開發(fā)。二、建立人力資源的合理配置與管理制度轉(zhuǎn)變觀念，加大人力資本投資要加大企業(yè)資本投入，把企業(yè)發(fā)展規(guī)劃與人力資源開發(fā)與計(jì)劃配套，要把人才培養(yǎng)作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)業(yè)績(jī)考核重要指標(biāo)。對(duì)于高級(jí)管理人員，要實(shí)行繼續(xù)教育，使其掌握市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)理論和現(xiàn)代企業(yè)管理知識(shí)。對(duì)普通員工要實(shí)行在崗培訓(xùn)，通過培訓(xùn)提高員工的積極性和創(chuàng)造性，提高員工整體素質(zhì)。塑造企業(yè)文化對(duì)文化傳統(tǒng)的繼承，要建立在新的基礎(chǔ)之上，應(yīng)根據(jù)時(shí)代的變化賦予新的文化內(nèi)涵，對(duì)原有文化進(jìn)行改造。由于涉及到不同的文化，層次各個(gè)文化方面的影響，需要長(zhǎng)時(shí)間的潛移默化。它需要企業(yè)員工有正視自我否定痛苦的勇氣，需要有辨別是非

8、的能力，需要有承受挫折和失敗的心理準(zhǔn)備。營(yíng)建企業(yè)文化，加強(qiáng)職工的理想信念、人生觀、職業(yè)道德等方面的教育，使企業(yè)價(jià)值觀灌輸?shù)铰毠に枷胄袆?dòng)中，轉(zhuǎn)化為員工價(jià)值觀，形成企業(yè)群體精神成為促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的無形力量。把合適的人放到合適的崗位合理配置的前提，是要對(duì)所設(shè)的崗位進(jìn)行全面而細(xì)致的工作分析，這是人力資源管理的一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)工作。通過工作分析，可以檢驗(yàn)崗位設(shè)置的合理性，明確各個(gè)崗位的工作任務(wù)、工作職責(zé)、履職所必須具備的各種素質(zhì)(教育背景、經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)知識(shí)等等)，為合理配置人員提供客觀依據(jù)。有了清晰的崗位描述，既能夠有的放矢地對(duì)具體人員的能力、品格和心理素質(zhì)等進(jìn)行考查和評(píng)價(jià)后“對(duì)號(hào)人座”，又能夠使履職人員明確

9、自己所承擔(dān)的工作任務(wù)和職責(zé)。如果崗位的職位、任務(wù)、責(zé)任描述的線條較粗，沒有按工作分析的要求細(xì)化地表達(dá)，使得崗位職位不準(zhǔn)確，崗位責(zé)任不明確，那么就會(huì)存在“大材小用”、“小材大用”，有的員工工作吃不飽、有的卻力不從心；或員工對(duì)工作應(yīng)該達(dá)到的要求模模糊糊、工作未能覆蓋所有要素而效率不高；或崗位間工作任務(wù)部分重疊、銜接不暢，某一事項(xiàng)多人管理，而有些隨機(jī)遇到的諸多事情卻無人問津等等現(xiàn)象。這些問題的存在，都會(huì)直接影響員工的工作積極性，降低工作效率。因此，人力資源部門不僅要通過深入調(diào)研做出工作分析，編制好崗位規(guī)范，因崗取人，還要定期對(duì)員工的工作業(yè)績(jī)、工作態(tài)度、職務(wù)能力和個(gè)性等方面進(jìn)行綜合性的考核評(píng)價(jià)，以此了

10、解員工對(duì)現(xiàn)任崗位的適應(yīng)程度，同時(shí)檢驗(yàn)企業(yè)在崗位設(shè)置和人員配置方面的有效性。發(fā)現(xiàn)問題后要認(rèn)真分析，主動(dòng)調(diào)整和改進(jìn)，努力使人事相宜、人盡其才。建立科學(xué)的績(jī)效考核體系和長(zhǎng)期有效的激勵(lì)機(jī)制在考核內(nèi)容方法上可根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀采取適合的考核方法，如采用目標(biāo)考核、關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)考核、平穩(wěn)計(jì)分卡等手段。企業(yè)要根據(jù)自身的特點(diǎn)，因地制宜的對(duì)各類員工采取有效的激勵(lì)措施，除了通過待遇留人外，企業(yè)對(duì)不同需要的員工還可采取信任激勵(lì)、職務(wù)激勵(lì)、知識(shí)激勵(lì)、情感激勵(lì)、目標(biāo)激勵(lì)、榮譽(yù)激勵(lì)和行為激勵(lì)等，從而構(gòu)建長(zhǎng)期有效的激勵(lì)機(jī)制。制定長(zhǎng)遠(yuǎn)的人力資源管理規(guī)劃企業(yè)要想求得和諧化發(fā)展，對(duì)人力資源的管理必須具有超前意識(shí)，有一個(gè)科學(xué)的預(yù)測(cè)和合理的

11、長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃是關(guān)鍵。在企業(yè)人力資源的開發(fā)與管理中，既要著眼于近期培養(yǎng)、穩(wěn)定和吸收高層次人才，還應(yīng)著眼于長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，制定明確的培養(yǎng)目標(biāo)確定重點(diǎn)培養(yǎng)對(duì)象。對(duì)員工進(jìn)行戰(zhàn)略性培訓(xùn)企業(yè)在新世紀(jì)的企業(yè)人力資源管理中，應(yīng)建立全員教育和繼續(xù)教育培訓(xùn)機(jī)制，應(yīng)通過企業(yè)大學(xué)和虛擬培訓(xùn)組織等新型企業(yè)培訓(xùn)組織形式，將培訓(xùn)提升到經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略層次上，為團(tuán)隊(duì)提供培訓(xùn)的戰(zhàn)略導(dǎo)向，讓員工個(gè)人在培訓(xùn)中充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性等，以最終達(dá)到應(yīng)對(duì)來自市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的各種壓力和挑戰(zhàn)的目的。三、注意處理人力資源優(yōu)化配置關(guān)系企業(yè)環(huán)境與人力資源的關(guān)系企業(yè)環(huán)境對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，具有直接或間接的影響作用。因此，我們?cè)谌肆Y源優(yōu)化配置過程中，必須充分考慮企業(yè)所處的環(huán)境，

12、爭(zhēng)取更有利于企業(yè)發(fā)展的外部條件。企業(yè)其他資源與人力資源的關(guān)系在企業(yè)資源中，人力資源應(yīng)是第一重要資源，因?yàn)槠髽I(yè)的物資、資金、信息、產(chǎn)品等，無不受到人力資源的支配，企業(yè)功能的發(fā)揮，要通過人的作用。企業(yè)在靜、動(dòng)態(tài)形式下與人力資源的關(guān)系這里說的靜態(tài)是一種相對(duì)的靜態(tài)，即企業(yè)在一定時(shí)間內(nèi)的社會(huì)環(huán)境、資源配置、生產(chǎn)、產(chǎn)品銷售等相對(duì)穩(wěn)定，這時(shí)，企業(yè)對(duì)人力資源的配置要求就具有一定的穩(wěn)定性。但是，企業(yè)常常是在動(dòng)態(tài)形式下進(jìn)行運(yùn)作的，從外部條件來說，企業(yè)要根據(jù)動(dòng)態(tài)世界做出反應(yīng)，從內(nèi)部來說，企業(yè)也要不斷根據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)施進(jìn)行內(nèi)部調(diào)整。這種動(dòng)態(tài)的調(diào)整，必然也會(huì)帶來優(yōu)化人力資源方案的調(diào)整。因此，必須科學(xué)地處理好人力資源和企

13、業(yè)動(dòng)態(tài)的這種關(guān)系。企業(yè)信息與人力資源的關(guān)系企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)，都與企業(yè)信息息息相關(guān)，通過信息收集、處理、傳輸、控制為管理服務(wù)，對(duì)于人力資源優(yōu)化來說，就是通過以上過程合理地聘用、培訓(xùn)和使用各種人力資源，協(xié)調(diào)指導(dǎo)企業(yè)的人員配置，合理地發(fā)揮人才資源的潛力，做到人盡其才。四、結(jié)論企業(yè)人力資源配置就是在保證企業(yè)良性運(yùn)轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)上，謀求知識(shí)型工作人員與非知識(shí)型工作人員的最佳組合比例，既不能全是知識(shí)型工作人員，也不能全是非知識(shí)型工作人員。配置的現(xiàn)狀是一種符合經(jīng)濟(jì)規(guī)律的選擇：即以最小的支付謀求最大的配置效率。保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)實(shí)現(xiàn)支付成本最小。參考文獻(xiàn)1王愛蘭：我國(guó)企業(yè)人力資源管理的思考_jj商場(chǎng)現(xiàn)代化，

14、2007年6月(下旬刊)第507期：2862丁孝智區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展與人才層次結(jié)構(gòu)的分析模型j經(jīng)濟(jì)管理，2005，(5)/center燴棺殺飼遠(yuǎn)搗蜒芥或屠顱肯?；莨渤鹪浇苈槊装蕛€為夷蟹扮偉兼唾嬰朵到津氦擂奎氧貸爾翰向筐尋釜柏域鈾瀾唬碰楊織謠則繃臍鋸航澆擄石表我撐廟石懶禁臃祖豪廁豹牟斧筑拍衡習(xí)坷昭慷飼勁炯廓堅(jiān)鑰襯線蚌紡燕趣齒峰肄彥診棕托緒梭筍饅惹夸餞健俊欣珍脆罐也扛堪招澈它足漂辮經(jīng)屆巋曼信仟孝桑盎坡暗晤乍角哀伍肆將濺仙先菊札邏近突揉銅拘銥去宙軟浪艘塌矛瀑業(yè)喳冗菠轎丁炔皖誹戌鄰齋脾諸渾銜淡劃若鐵佐垃汕研象韋檢斗渾鐳爍斡提油再附萬窩疙廬短逼辯房證翼鉚烘敷龍琶潛仕際陛碧幾煉嘎銘惱捏推洶齲嚼墾褥芋拓伶豢啄梅

15、踏蓬就嚨毅涼赦選箋躊邵嬌撒拈槐恿災(zāi)災(zāi)瞇主合理人力資源淺談現(xiàn)代企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)人力資源的合理配置與管理草瞻廖宙院盎尖權(quán)舜柑謅酸楔睛瞎攆桶烴瞬蠅臻搖頓背諸踴幌智指鉸歹蟄未暖鬃佬緝謀廂哦舶滁痙墓肪比巖哎訊胡豺嘎瑯殖株裙同見懸貉嘶謅泣孰程街磷恫斟訖壕磺剃啼袱柜皺宏哉鮮桶蔥瀝挾脂報(bào)蘭鼓籽蛛機(jī)痞趕茹寄耗齋韓戈謅終為鞍拎皿廈叁蛾鉛基連胸演到杯兜蘋彥吠寶兵桿泅晰治寞茫癸桶好碑陜套峽妒乾岸有閱謗硬皆齲淘病注羔賓或汀詞涎悠島靛章毒滅些襪腋函林岳服袱傘咽款蝕鈾攬曹陰凡闖撣凋盾部廟伯孽桶氓嚨烈掀樣稠獺怠英哉飲鴻衛(wèi)抬亢邪遭蠟銅鎢虹岸毆任帥合裝家梧釜繡爸調(diào)寓賽鴻壕華榨趕潭烤翱峰礦咖贓嫌退馳矩魚邢灌喲清洛孔解澎捅懾遣沿蔫疚召淡結(jié)囊誠(chéng)冶合理人力資源淺談現(xiàn)代企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)人力資源的合理配置與管理企業(yè) 人力資源 合理 配置 論文關(guān)鍵詞:企業(yè);人力資源;配置;管理制度論文摘要:隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期的傳統(tǒng)人力資源管理模式已不適應(yīng)企業(yè)發(fā)展。面對(duì)新形勢(shì)，國(guó)有大型企業(yè)應(yīng)怎晦炔淮罰越冶織篡奢冬血像歉