年薪制咨詢方案1

1、北京深藍世紀管理咨詢有限公司齊齊哈爾北興特殊鋼有限責任公司經營者年薪制咨詢報告北京深藍世紀管理咨詢有限公司二二年八月9目 錄經營者年薪制概述1一、經營者年薪制的定義1二、實行經營者年薪制的原則1三、年薪的構成2北興經營者年薪制設計的基本思路3齊齊哈爾北興特殊鋼有限責任公司 經營者年薪條例4第一章 總則4第二章 年薪的構成及核定辦法4第三章 年薪的支付5第四章 年薪的管理5第五章 附 則6附表一 經營者基本年薪標準7附表二 公司考核調整系數(shù)8附表三 經營者年獎勵薪系數(shù)對照表9經營者年薪制概述一、經營者年薪制的定義企業(yè)經營者年薪制是根據企業(yè)規(guī)模和經營業(yè)績，以年度為單位，支付經營者收入的一種分配方式

2、。二、實行經營者年薪制的原則在企業(yè)中，實行經營者年薪制應該遵循下列原則：1. 堅持經營者責任、貢獻、利益相一致的原則。實行年薪制的根本目的，是為了激勵和約束經營者的經營行為，最大限度的調動經營者的積極性、主動性和創(chuàng)造性，將自己的智慧和辛勤貢獻給企業(yè)，以達成企業(yè)所有者財富最大化的目標。2. 堅持利益共享、風險共擔的原則。必須在機制上使經營者同企業(yè)結成真正的命運共同體，只有這樣，企業(yè)經營者和所有者的利益才會真正得到保障。3. 堅持確定年薪指標合理合情與企業(yè)的歷史現(xiàn)狀相互兼顧的原則。只有合理的確定年薪指標，才能有效地發(fā)揮年薪制的作用，同時，也要兼顧企業(yè)的現(xiàn)狀和歷史沿革，減少年薪制推行過程中的阻力。4

3、. 堅持先考核、審計，后予以兌現(xiàn)的原則。保證企業(yè)的合法利益不受損害。5. 加強監(jiān)督約束機制，規(guī)范收入分配，取消隱性收入。在實行年薪制的同時，必須建立健全并切實實施約束機制，規(guī)范經營者的行為，避免隱性收入的出現(xiàn)。6. 經營者收入與本企業(yè)職工收入相分離的原則。充分考慮到經營者同本企業(yè)職工之間由于工作性質的差異而造成的在能力要求、工作壓力、風險等方面本質性的不同，更應該考慮到經營者，尤其是優(yōu)秀的經營者是極其稀缺的資源，所以，必須轉變觀念，將經營者的收入同企業(yè)職工的收入相分離。三、年薪的構成一般來說，年薪制能夠由以下幾部分構成，前兩項是必需的，后三項可以任選：1. 基本年薪由當?shù)厮衅髽I(yè)經營者年工資的

4、平均水平來確定，這部分年薪是以其所在企業(yè)擔任的崗位來確定，也可稱其為崗位年薪，亦即在什么崗，拿什么工資?；灸晷揭欢ㄒ紤]當?shù)厥袌鰞r格水平，這樣才利于國企不斷走向市場，還需考慮企業(yè)的規(guī)?？偭恐笜撕托б嬷笜说取Ｓ械钠髽I(yè)經營者的基本年薪以本企業(yè)職工工資的平均水平作為參照物，以其一定的倍數(shù)來確定。2. 效益年薪效益年薪是與企業(yè)的效益成果掛鉤的，它可以依據企業(yè)類型、激勵目的、激勵力度和企業(yè)內外部條件，采用多樣化的辦法加以確定。效益年薪的兌現(xiàn)是建立在風險抵押及嚴格考核基礎上的，只有在先考核、審計通過后，才能兌現(xiàn)。而且考核不是單一指標考核，應有一整套指標體系。而且考核須兼顧經營者所承擔責任和風險綜合判斷。

5、3. 獎勵年薪獎勵年薪是由資產經營公司或產權單位根據企業(yè)的經營環(huán)境和企業(yè)當年的主要經濟指標增長情況滿足一定條件時對經營者酌情給與的獎勵；虧損企業(yè)由股東會或產權單位按減虧，扭虧的幅度適當對經營者給予獎勵。4. 年功年薪年功年薪主要是針對企業(yè)的法定代表人而言的，是由產權單位根據企業(yè)法定代表人的任職時間和工作業(yè)績綜合評定，是對法定代表人的累積貢獻給與的補償，工作業(yè)績是指企業(yè)法定代表人在任職期間，與同行業(yè)相比，企業(yè)的發(fā)展速度和經濟效益水平。5. 重大經營事項特殊獎重大經營事項特殊獎是指對經營者在經營期內內做出對公司發(fā)展具有重大影響的經營業(yè)績進行特殊獎勵。例如公司上市、收購上市公司和其他重大資產重組、爭

6、取到大項融資、處理企業(yè)發(fā)展過程中形成的呆滯資產等其他突出業(yè)績。北興經營者年薪制設計的基本思路北興公司是一個新成立的企業(yè)，這為在北興公司推行科學管理和包括年薪制在內的現(xiàn)代企業(yè)制度創(chuàng)造了一定的有利條件，但是必須看到，做為脫胎于北鋼集團的企業(yè)，北興公司必可避免的會受到傳統(tǒng)的管理方式和思維模式的影響，加之北興公司所處的地理環(huán)境，大量的不利于企業(yè)生存和發(fā)展的觀念對企業(yè)的所有者、經營者、管理者乃至廣大員工的影響是巨大的，而且在短期內也是很難消除的。但是，必須認識到，經營者的分配機制上不能有所突破，企業(yè)的經營狀況就難有突破，最終受損的是所有者的投資和廣大員工的生活保障。我們在設計北興公司的經營者年薪制時的基

7、本思路是：一、要統(tǒng)籌兼顧企業(yè)的所有者、經營者兩者利益的統(tǒng)一 。二、年薪制業(yè)績目標不宜太多，要突出重點，主要考核所有者資產保值增值和企業(yè)效益提高情況。三、根據地區(qū)經濟發(fā)展狀況，效益情況等確定合理的年薪數(shù)額。四、在目前階段，采用單一的現(xiàn)金兌現(xiàn)的方式，今后隨著企業(yè)內外部環(huán)境的完善，逐步采取現(xiàn)金、股份、期股等多種形式進行經營者年薪的分配。齊齊哈爾北興特殊鋼有限責任公司經營者年薪條例第一章 總則 第一條 為建立符合現(xiàn)代企業(yè)制度要求的激勵機制，合理確定經營者收入水平，充分調動經營者的積極性和創(chuàng)造性，提高企業(yè)經營管理水平，促進企業(yè)經濟效益的增長，實現(xiàn)股東資產的保值增值，特制定本條例。 第二條 企業(yè)經營者年薪

8、制是依據企業(yè)規(guī)模和經營業(yè)績，以年度為單位，支付經營者收入的一種分配方式。 第三條 本條例所指企業(yè)經營者是企業(yè)的總經理、副總經理、生產助理。 第四條 實施年薪制的基本原則： （一）經營者年薪水平要與企業(yè)的規(guī)模和經營成果掛鉤； （二）經營者年薪核算辦法、支付方式要與企業(yè)員工收入分配分離； （三）既有利于建立經營者的激勵機制，又與社會的經濟發(fā)展水平和企業(yè)的承受能力相適應； （四）加強監(jiān)督約束機制，規(guī)范收入分配，取消隱性收入。第二章 年薪的構成及核定辦法 第五條 經營者年薪由基本年薪、效益年薪和獎勵年薪構成。第六條 經營者基本年薪是根據企業(yè)所在地及國內同行業(yè)的生活水平和收入水平，結合企業(yè)具體情況，確定

9、的經營者年度基本收入，其標準由董事會確定。第七條 經營者效益年薪是根據企業(yè)主要經濟效益指標的情況，結合對北興公司的考核，計核的企業(yè)經營者年度收入。其計算公式為：總經理效益年薪利潤總額5%（1凈資產增長率）公司考核調整系數(shù)副總經理效益年薪=利潤總額2.5%（1凈資產增長率）公司考核調整系數(shù)生產助理效益年薪=利潤總額1.5%（1凈資產增長率）公司考核調整系數(shù)公司考核調整系數(shù)見附表。第八條 凈資產增長率指企業(yè)當年凈資產值減去上年度凈資產值的余額占上年度凈資產值的百分比。凈資產增長率必須剔除資產評估、配股等非經營性增長因素。第九條 經營者效益年薪計算結果為負數(shù)時，視效益年薪為零。 第十條 獎勵年薪是根

10、據公司的考核得分對經營者進行的獎勵。獎勵同公司的主要經濟指標的計劃完成情況和經營者基本年薪相掛鉤。計算公司如下：經營者獎勵年薪經營者基本年薪系數(shù)經營者獎勵年薪系數(shù)見附表。第三章 年薪的支付 第十一條 經營者基本年薪列入企業(yè)成本，由企業(yè)按月以現(xiàn)金形式支付。第十二條 經營者的效益年薪和獎勵年薪列入企業(yè)成本，年終考核，并經董事會同意，由企業(yè)一次性以現(xiàn)金形式支付80，剩余部分在五年后發(fā)放。第十三條 經營者離任時，在通過離任審計后，公司應將剩余部分效益年薪和獎勵年薪一次性以現(xiàn)金形式支付。第十四條 經營者基本年薪、效益年薪和獎勵年薪在企業(yè)工資總額外單列。第四章 年薪的管理第十五條 確定和兌現(xiàn)經營者年薪收入

11、要認真考核并堅持審批制度，體現(xiàn)收入公開化、規(guī)范化的原則。第十六條 經營者年薪考核和申報按下列程序進行： （一）公司應聘請有資格的會計師事務所進行審計，并根據審計報告按本條例的有關規(guī)定測算經營者年薪數(shù)額，并填報經營者年薪審批表；（二）公司董事會對經營者年薪審批表進行審核。第十七條 實行年薪制經營者，不得再享受本企業(yè)內部的工資、獎金等其它工資性收入。第十八條 經營者離任審計報告結果與經營者在任期內年度審計報告不符的，由董事會在經營者的效益年薪和獎勵年薪的剩余部分中扣減。第五章 附 則第十九條 經營者的勞動保險、住房等待遇按照公司有關政策執(zhí)行。 第二十條 本條例由公司董事會負責解釋。 附表一 經營者基本年薪標準崗位基本年薪（人民幣元年）總經理24,000副總經理18,000總經理助理14, 400附表二 公司考核調整系數(shù)公司考核得分調整系數(shù)3001.32003001.251502001.